Actividad 3-Anyerson Wilfredo Pizo Ossa

ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 3

ANYERSON WILFREDO WILFREDO PIZO OSSA

DEPARTAMENTO DEL HUILA LA PLATA 2016

ACTIVIDAD 3

INTRUDUCCION

Uno de los principales objetivos de las empresas es ofrecer un nivel de servicio al cliente lo suficientemente alto para lograr atraer su preferencia y con ello incrementar su ventaja competitiva. Para ello la mayoría de las compañías cuenta con un sistema de inventarios para poder ofrecer respuesta a la demanda de los clientes en un periodo de tiempo determinado y brindar con ello la calidad en el servicio que ellos se merecen.

ACTIVIDAD 3

1) Haga un bosquejo de los aspectos más importante dentro del modelo !"#U$". %encione porqu& es importante este modelo. ') %encione los aspectos más importantes para una buena gesti(n de inventarios. ) *+uáles son los puntos más importantes en la gesti(n de moderna de compras y proveedores de clase mundial,

SOLUCION

1. la esencia son unos de los aspectos- mas importantes de un modelo de negocio es que sintetia /en &l cristalian) las necesidades del cliente y su capacidad de pago0 define la forma a trav&s de la cual la empresa responde y entrega valor a los clientes0 atrae y seduce a los clientes para que paguen por el valor generado- y convierte esos pagos en beneficios a trav&s del apropiado diseño y ejecuci(n de los diferentes elementos de la cadena de valor. !presado de otra manera2 un modelo de negocio refleja la 3ip(tesis de gesti(n acerca de lo que quieren los clientes- de c(mo lo quieren- y de lo que están dispuestos a pagar- así como la manera en que la empresa puede organiarse para una mejor satisfacci(n de sus necesidades y ser adecuadamente remunerada por ello. !l objetivo de este post es reivindicar y ayudar a una mejor comprensi(n de la relevancia de los modelos de negocio- y eplorar sus coneiones con la estrategia organiativa- la gesti(n de la innovaci(n y la teoría econ(mica. Una de las ideas principales es que- para que un modelo de negocio sea una fuente de ventaja competitiva- &ste debe ser algo más que una buena manera /l(gica) de 3acer negocios. Un modelo de negocio debe ser perfeccionado para satisfacer las necesidades particulares de los clientes. 4eber ser- tambi&ndifícilmente imitable en diferentes sentidos2 por su dificultad de ser reproducido /copiado)0 por la 5incomodidad5 para los competidores el 3acerlo- ya que 5enturbiaría5 las relaciones con sus clientes actuales- proveedores y socios6colaboradores- etc. Un modelo de negocio puede ser difícil tambi&n de replicar- para los competidorespor otras raones distintas a las epuestas en el párrafo anterior2 procesos complicados de copiar0 protecciones efectivas de la propiedad intelectual0 estructuras organiativas y acuerdos que dificultan la implementaci(n de nuevos modelos de negocio por parte de los aspirantes- etc.

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"os buenos diseños e implementaciones de modelos de negocio conllevan- como no- los correspondientes análisis y evaluaciones- tanto de factores internos a la organiaci(n- como de factores eternos relativos a clientes- proveedores y entorno del negocio. "a escasa literatura /tanto te(rica- como práctica) sobre el tema de los modelos de negocio es sorprendente- teniendo en cuenta la importancia del diseño de negocios /modelos) particularmente en el conteto de la innovaci(n. "a literatura econ(mica no 3a asignado la importancia requerida a este conceptoen parte debido a la suposici(n implícita de que los mercados eran perfectos o casi. Por otro lado- en la literatura sobre estrategia y organiaci(n- el concepto de modelo de negocio se menciona más que en la teoría econ(mica- pero en raras ocasiones se profundia lo suficiente- no asignándole la importancia que merece. 7ruto de esta 8miopía9 no es de etrañar que sea com:n el ver c(mo algunos grandes logros tecnol(gicos fracasan comercialmente- ya que a penas se 3a prestado atenci(n al diseño de un modelo de negocio que garantice su eitosa puesta en el mercado. !sta situaci(n puede y debe remediarse. Una mayor comprensi(n de la esencia de los modelos de negocio y de su lugar en el conjunto de las ciencias sociales y de la organiaci(n- debe favorecer una mayor y mejor comprensi(n de un abanico de temas que incluirían2 el comportamiento del mercado- la competenciala innovaci(n- la estrategia y la ventaja competitiva. !l entendimiento de la naturalea de la propia empresa- junto con el rol de los emprendedores y de los empresarios en la economía y en la sociedad- debería beneficiarse de una mejor consideraci(n de los modelos de negocio- y de su papel en el espíritu empresarial- la innovaci(n y el rendimiento de las empresas.

'. ;i bien mantener una buena gesti(n de inventarios es clave en la gesti(n de la cadena de suministro- 3ay numerosas raones que justifican mantener los niveles de inventario tan bajos como sea posible. "os aspectos para tener en cuenta en la gesti(n de inventarios. •

P&rdida de oportunidades debido a la inversi(n de capital en el inventario que es precisamente capital de trabajo- por lo tanto- no está disponible para otros usos0 como el pago de pr&stamos o realiar inversiones en activos fijos productivos .

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 $l mantener inventario se incurre en costos de almacenamiento /el arriendo de bodegas- costos por mantenimiento para mantener condiciones adecuadas- etc.) !l inventario puede quedar obsoleto- sobro todo en alimentos perecibles. !l inventario se pueden dañar o deteriorar. %uc3as veces el inventario se pierde o es costoso recuperarlo- a medida que se oculta entre los productos en bodega. !l inventario podría ser peligroso para la empresa /por ejemplo disolventes inflamables- productos químicos- etc) y requieren instalaciones especiales y sistemas para un manejo seguro. !l inventario usa el espacio que podría ser utiliado para otras actividades que agreguen valor. %antener inventario incurre en gastos administrativos y de seguros.

3.

Hoy en día es de vital importancia para las empresas definir qu& requieren de un proveedor- ya que no siempre es fácil encontrar proveedores de +lase %undial que satisfagan sus necesidades. Para tomar esta decisi(n es muy importante que los directivos tengan plena comprensi(n y definici(n de lo que buscan en el presente y el futuro de su negocio- y bajo esta claridad de direcci(n y enfoque seleccionar al proveedor que se adecue más a sus requerimientos y epectativascon el objetivo de desarrollar su productividad a mediano y largo plao. "a dinámica global empuja a las empresas a contar con esquemas que promuevan fleibilidad en sus procesos- optimicen sus resultados y garanticen condiciones comerciales competitivas. "o anterior es l(gico- entendible- raonable y 3asta urgente- aunque no siempre posible- sea por que no se quiere o debido a que colateralmente no se cuenta con el enfoque adecuado. ;i bien el tema es etenso- la brevedad de este finito espacio considerará los puntos fundamentales que todo estratega de adquisiciones puede contemplar y ejecutar durante el proceso del desarrollo de proveedores.
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el resultado final por parte de algunos o muc3os de aquellos de quienes depende 3acia atrás la cadena de suministro. !llo infiere filtrar y depurar desde lo evidente 3asta los mínimos detalles con el fin de garantiar procesos y entregas confiables- puntuales y de precio competitivo. ronía- tal ve0 sarcasmo- un poco0 realidad nacional- todavía en lo general. !n otras ediciones ya se 3a comentado que una empresa sin direcci(n corre el riesgo de naufragar inconscientemente. ;e 3a destacado la importancia de ubicar d(nde estamos y a d(nde deseamos llegar- con el prop(sito de definir adecuada y oportunamente las estrategias y acciones necesarias para que el cuerpo /la empresa) alcance la meta definida anticipadamente. "a concepci(n estrat&gica del futuro así como la forma de abordarlo inician como fruto de un diagn(stico certero en los contetos interno y eterno de la corporaci(n. 4el mismo modo- como 3erramienta para facilitar los puntos a atender en un proceso de desarrollo de proveedores se invita a considerar la posibilidad de identificar las virtudes y defectos dentro de la cadena de suministro interna- así como las oportunidades y amenaas en los eslabones eternos- tanto

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CONCLUSIONES

!n el entorno actual- cada ve más competitivo y con menores márgenes- las organiaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las 3aga más competitivas. !n este sentido- cada ve son más conscientes de la importancia de la gesti(n de almacenes /y la gesti(n logística en general) como parte esencial a la 3ora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes. !sto justifica la tendencia 3acia la eternaliaci(n o subcontrataci(n de los operadores logísticosdebido a las ventajas en la gesti(n que se consiguen gracias a la especialiaci(n y eperiencia en la distribuci(n física de los productos- con lo que las empresas pueden concentrar todos sus recursos en lo que representa el centro de negocio. !l almacenaje no queda eento de esta 3omogeneiaci(n- no s(lo provocado por la estandariaci(n de las bases utiliadas- sino por la falta de implantaci(n de sistemas alternativos de almacenaje de comprobada eficacia- debido principalmente a la falta de conciencia de la aplicaci(n de t&cnicas de mejora de los sistemas- que son presentes en otras partes de la actividad empresarial /caso de producci(n)- así como la disponibilidad de mayores recursos de inversi(n. !n el ámbito de la gesti(n informatiada de los flujos de informaci(n generados en la operativa de los almacenes- comentar el elevado espectro de paquetes informáticos implantados. Poniendo de manifiesto la total utiliaci(n de recursos informáticos para la gesti(n de la informaci(n por las empresas- quedando erradicada por completo la gesti(n sin la presencia o utiliaci(n de recursos informáticos- facilitando así la posibilidad del control- tratamiento- análisis y almacenaje de datos. Por otro lado- se observa un despunte sobre la generalidad de programas- la presencia de programas o sistemas integrados tales como el ;$P y el $;6?@@- sistemas ambos que facilitan y mejoran la gesti(n integral de los sistemas de las empresas- unificando la gesti(n de los almacenes a la operativa global de la empresa.