Evaluasi kinerja Puskesmas adalah suatu upaya untuk melakukan penilaian hasil kerja / prestasi Puskesmas. Evaluasi Kinerja sebagai instrumen mawas diri bagi PKM karena setiap Puskesmas melakukan penilaian kinerjanya secara mandiri, kemudian Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota melakukan verifikasi hasilnya Tujuan Umum • Tercapainya tingkat kinerja puskesmas optimal dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan kesehatan kabupaten / kota. Tujuan Khusus • Mendapatkan gambaran tingkat pencapaian hasil cakupan, mutu dan manajemen puskesmas pada akhir tahun kegiatan. • Mengetahui tingkat kinerja puskesmas pada akhir tahun • Mengetahui tingkat pencapaian kinerja untuk perencanaan kesehatan di kabupaten • Mendapatkan informasi analisis kinerja puskesmas dan bahan masukan dalam penyusunan rencana kegiatan puskesmas dan dinas kesehatan kabupaten/kota untuk tahun yang akan datang. SK Kepala UPTD Puskesmas Tentang Indikator dan Standar Kinerja
Kebijakan Referensi Alat dan Bahan Format Penilaian Kinerja, ATK, Komputer Prosedur / Langkah-langkah a. Menetapkan tujuan penilaian kinerja b. Menetapkan indikator dan standar kinerja c. Menentukan metoda penilaian kinerja yang akan dilakukan d. Menyusun instrumen penilaian kinerja Melaksanakan penilaian kinerja Melakukan analisis hasil penilaian kinerja Mengidentifikasi kesenjangan kinerja h. Mengidentifikasi area dan peluang perbaikan i. Menyusun laporan hasil penilaian kinerja dan menyerahkan kepada pihak yang berkepentingan Merencanakan perbaikan kinerja
7. Hal-hal yang
perlu diperhatikan 8. Unit Terkait
9. Dokumen Terkait
Bagan Alir
Menetapkan tujuan
Menetapkan Indikator & Standar
Menyusun instrumen
Menentuk an Metoda
Melaksanak an penilaian
Melakukan analisis hasil
Mengidentifk asi area & Peluang Perbaikan Menyusun Laporan
Mengidentif kasi Kesenjanga
Merencaka n Perbaikan
Data cakupan program harus jelas sesuai dengan data yang ada dilapangan Kepala UPTD puskesmas pauh Penanggung jawab UKM Tim perencanaan program puskesmas Tim pelaksana program Penyusunan PTP, Pembuatan Kinerja 1. 2. 3. 4.
