40 pertanyaan POAC

Daftar pertanyaan Perencanaan dalam Manajemen Kesehatan : 1. Mengapa sebagai sebagai seorang seorang dokter kita perlu perlu mempelajar mempelajarii tentang manajemen? manajemen? 2. Mengapa perencanaa perencanaan n merupakan merupakan fungsi terpenting terpenting dalam dalam manajemen? manajemen? 3. Mengapa pada pada langkah awal perencanaan perencanaan terlebih terlebih dahulu dilakukan identifikasi identifikasi masalah? masalah? 4. Mengapa diperlukan diperlukan data tentang tentang penyakit penyakit dan kejadian kejadian sakit? 5. Mengapa pada pada saat menentukan menentukan tujuan tujuan program harus harus bersifat bersifat realistik? realistik? 6. Menga Mengapa pa pada pada pere perenca ncanaa naan n juga juga dipe diperh rhit itung ungka kan n anali analisi siss hambat hambatan an dan kelem kelemaha ahan n  program? 7. Mengapa rencana strategis strategis sulit sulit dirubah? 8. Mengapa kita perlu perlu mengetahui mengetahui manfaat manfaat perencanaa perencanaan? n? 9. Mengapa pada pada perencanaan perencanaan juga menyertakan menyertakan tentang tentang organisasi organisasi dan staf? 10. 10. Meng Mengap apaa pere perenc ncan anaa aan n haru haruss dica dicant ntum umka kan n renc rencaana eval evalua uasi si?? 1. Mengapa diperluk diperlukan an adanya suatu administrasi administrasi kesehatan kesehatan dalam sistem sistem kesehatan? 2. Mengapa penerapan penerapan pengorgani pengorganisasian sasian dalam system system kesehatan kesehatan sering mengalami mengalami kegagalan dalam memberikan pelayanan kesehatan masyarakat yang merata dan menyeluruh? 3. Mengapa bentuk bentuk organisasi organisasi lini-staf lini-staf lebih sering dipakai dipakai dibanding bentuk bentuk organisasi organisasi lainnya? 4. Mengapa dalam dalam pengorganisas pengorganisasian ian sebagai sebagai langkah awal yang terpenti terpenting ng adalah harus memahami tujuan dari organisasi itu sendiri? 5. Mengapa pendelega pendelegasian sian wewenang secara secara vertikal seperti seperti dalam organisasi organisasi lini hanyak  hanyak  efektif jika diaplikasikan dalam institusi-institusi kecil? 6. Mengapa ‘pembag ‘pembagian ian tugas’ dianggap dianggap hal yang paling paling pokok dalam proses proses  pengorganisasian? 7. Mengapa harus harus ada pembagian pembagian subsistem-subs subsistem-subsistem istem lagi lagi di dalam organisasi sebagai sebagai suatu wadah sistem sosial? 8. Mengapa seorang seorang manajer manajer harus dapat dapat berperan berperan sebagai seorang seorang integrator integrator dalam subsistem sosial organisasi? 9. Mengapa dalam suatu suatu organisasi organisasi sering sering terjadi terjadi mismanajemen? mismanajemen? 10. 10. Meng Mengap apaa dala dalam m mel melak aksa sana naka kan n per peran anan anny nyaa seo seora rang ng mana manaje jerr mas masih ih meme memerl rluk ukan an orang lain untuk menjalankan ‘perannya’ yang dirasa masi lemah (complementary leadership)?

1. Beberapa Beberapa faktor penghambat penghambat fungsi fungsi aktuasi biasanya biasanya berasal berasal dari seorang seorang manajer  (pimpinan organisasi), mengapa?

2. Mengapa peranan dokter spesialis sangat besar pengaruhnya di dalam penerapan fungsi  pelaksanaan di Rumah Sakit? 3. Mengapa fungsi aktuasi Puskesmas sangat erat kaitannya dengan ilmu-ilmu perilaku manusia? 4. Mengapa teori-teori sifat kepemimpinan sangat efektif dalam berkembangnya suatu organisasi? 5. Mengapa Kepemimpinan di Puskesmas diselenggarakan melalui kepemimpinan kolektif  dan integratif (kemanunggalan)? 6. Mengapa motivasi itu penting dalam pencapaian kinerja di puskesmas? 7. Mengapa peranan advokasi penting dalam suatu pelaksanaan kegiatan organisasi? 8. Mengapa suksesnya fungsi aktuasi di Puskesmas sangat tergantung pada faktor  kepegawaian? 9. Secara operasional fungsi pokok kepemimpinan di puskesmas yaitu fungsi konsultasi harus  bersifat komunikasi dua arah, mengapa? 10. Faktor-faktor penghambat dalam fungsi aktuasi sebagian besar adalah karena faktor  Sumber Daya Manusia, jika dikaji dalam tingkat kebutuhan pokok manusia terdapat  perbedaan pada kebutuhan masyarakat di negara berkembang dibanding di Negara maju. Kebutuhan akan rasa aman dan dan diterima oleh lingkungannya akan mendapat prioritas lebih besar di negara berkembang. Mengapa demikian?

CONTROLLING DALAM MANAJEMEN KESEHATAN 1.

Mengapa fungsi controlling atau pengawasan menjadi salah satu fungsi manajemen yang tidak boleh diabaikan dalam manajemen kesehatan?

2. Mengapa pada prinsip pengawasan,dalam menjalankan fungsinya, pengawasan harus dapat dimengerti oleh anggota dan hasilnya mudah diukur? 3.

Mengapa seorang manajer perlu memiliki keterampilan konseptual, terutama saat menjalankan fungsi manajemen sebagai controlling ?

4.

Mengapa fungsi controlling  atau pengawasan memiliki kaitan erat terhadap fungsi  perencanaan atau planning ?

5. Mengapa fungsi pengawasan merupakan kegiatan yang sangat penting dalam upaya mencapai tujuan organisasi?

6.

Mengapa seringkali fungsi controlling dikaitkan dengan fungsinya sebagai evaluasi?

7.

Dalam menjalankan fungsi controlling, keterampilan yang bersifat teknis bagi seorang manajer sangatlah dibutuhkan, mengapa demikian?

8. Pengawasan manajerial sebagai sebuah proses dilakukan oleh manajer dengan mengembangkan beberapa langkah penting salah satunya membandingkan hasil yang telah dicapai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan sebelumnya, mengapa demikian? 9. Dari beberapa cara mendapatkan data pada saat melakukan pengawasan, cara yang lebih akurat adalah dengan pengamatan langsung, Mengapa demikian? 10. Dalam menjalankan fungsi sebagai controlling hendaknya harus juga memperhatikan  beberapa objek pengawasan, diantaranya salah satunya objek pada pelaksanaan program. Mengapa pelaksanaan program menjadi salah satu objek pengawasan yang harus diperhatikan?