3.4delegacion Del Trabajo Exposicion (1)

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T     O  

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 T T      E E  C  N O L O G I C O  D

CATEDRATICO:

José Luis Moctezuma Juárez MATERIA: Habilidades directivas ESPECIALIDAD:

ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL UNIDAD III PRESENTAN: PEDRO VERGARA LAURA ISELA RAMOS RICO AURORA RIOS AGUIRRE PERLA DE LOS ANGELES ROJAS PIOQUINTO PIO QUINTO YESENIA VAZQUEZ CUEVAS KARLA KARL A SEMESTRE 4° A GRUPO “A”

3.4 DELEGACIÓN DEL TRABAJO La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherentemente relacionada con todas las posiciones directivas. La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas. La delegación normalmente se refiere ala asignación de una actividad. Esta enfocada al trabajo. El facultamiento se enfoca en los sentimientos de los individuos. Se relaciona con la forma en que las personas piensan sobre si mismas.

VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN  

Tiempo

 

Desarrollo

 

Responsabilidad

 

Compromiso

 

Información

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Eficiencia

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Coordinación

Directivo:  Ahorra tiempo y gestión, Potencia capacidades gerenciales, Libera sobre la presión del trabajo inmediato, Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones.

Empleado: Incrementa la participación, Incrementa motivación.

DESVENTAJAS DE LA DELEGACIÓN

La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad

o

no

confía

en

sus

subordinados.

La delegación de tareas sin justificación.

DECIDIR CUANDO DELEGAR 1. ¿Los subordinados tienen la información o experiencia necesaria (o superior)? 2. ¿El compromiso de los subordinados es crítico para un desarrollo exitoso? 3. ¿Las habilidades de los subordinados aumentaran por esta actividad? 4. ¿Los subordinados comparten con la dirección, y entre ellos los valores y perspectivas comunes? 5. ¿Hay suficiente tiempo para hacer el trabajo de delegación eficaz?

RESULTADOS EFICACES DE DELEGACIÓN 1. Actividades fácilmente aceptables 2. Alta moral y motivación 3. Coordinación organizacional y eficiencia 4. Aumento de las capacidades de solución de problemas 5. Mayor tiempo disponible para los directivos 6. Relaciones interpersonales más fuertes 7. Cumplimiento exitoso de actividades

Delegar es transferir a otros la autoridad y responsabilidad para desarrollar ciertos trabajos. La delegación satisfactoria implica que aquellos en los que se delegan las tareas saben lo que se ha de conseguir, quieren lograrlo, tienen medios para hacerlo y capacidad para conseguirlo. Todo acto de delegación se asienta en la relación que existe entre el subordinado y su  jefe, el respeto mutuo que se tienen como personas y la satisfacción que cada uno espera que se derive de ello.