CUESTIONARIO CUESTIONARIO ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS 1. Nombre del puesto: Gerente de Recursos Humanos 2. Ub!"!#$ %lo!"l&"!#$ '(s!") ed'!o) pso): AV caracas No 13-88 piso 6 Dep"rt"me$to: Recursos humanos O'!$": 604 *. +or$"d" de tr"b",o: 08:00 AM 0!:00 "M -. or"ro de "lme$t"!#$: 1#:00 m 01:00 "M /. or"ro de des!"$so: 0$:4! 0$:4! AM 10:00 AM % 03:00 "M 03:1! "M 0. +e'e $med"to superor: Gerente Genera& . Report" ": Gerente Genera& . Puestos b",o su m"$do: ! 3. N4mero de emple"dos e$ el puesto: ! 15.Nombre de l" perso$" e$!"r6"d" del !"r6o: An'ie (atherine in*ac+ ,ierra Des!rp!#$ del puesto Des!rp!#$ "$"l(t!": A!t7d"des
D("s S
.entua& o "ermanente
L
8
8
+
9
Inte Integr grar ar los los recu recurs rsos os organizac organizacional ionales es tales tales como personas, materiales, tiempo, espacio
"ermanente
2. Coor Coordi dina narr los los recur ecurso sos s organizac organizacional ionales es tales tales como personas, materiales, tiempo, espacio
"ermanente
3. Cumplimiento de las metas comunes e indi indivi vidua duale les s de la mane manera ra más eficaz y eficiente posible.
"ermanente
4. clima clima organ organiza izacio cional nal en donde todos los trabajadores se sientan bien y se comprometan con la organización.
.entua&
1/
Des!rp!#$ 6e$r!":
;u$!o$es
nidad2 ,istema2 'rupo2 artcu&o procedimiento o persona o t5cnica aectada uti&iada
7*eti.o o ra9n de &a unci9n
7ser.aciones
. !irmar órdenes de pago de salarios para "ue los 7r'aniaci9n trabajadores puedan disfrutar de su salario.
Manua&
(ump&imiento ,e rea&ia mensua&mente
2. #levar anotaciones de anomal$as en libros, planillas u %ojas de control para enterarse de lo "ue pasa y 7r'aniaci9n realizar balances mensuales de los factores "ue afectan los servicios y el personal laboral.
,istema de (ump&imiento normaci9n
3. planear actividades de selección para realizar un buen proceso de vinculación de ;epartamento personal mediante entrevistas correspondiente s.
;esarro&&o de nno.aci9n < procesos Me*oramiento
4. cumplir y %acer cumplir las normas y pol$ticas estipuladas.
7r'aniaci9n (ontro&
(ump&imiento
&. 'nalizar y evaluar, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
;epartamento (ontro&
nno.aci9n < cump&imiento
(. )lanear y delegar las diferentes inducciones para los empleados "ue ingresan a la 7r'aniaci9n organización y as$ mismo las re inducciones al personal "ue pertenece a la compa*$a.
,istema de normaci9n < (ump&imiento Manua&
Re
1/ Hai&idades/ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
Habilidad para anticipar problemas, detectar irregularidades y generar soluciones. Buena organización y orden Facilidad de relacionamiento, comunicación y trabajo en equipo. Capacidad de trabajo bajo presión. Disciplina, autoaprendizaje y polivalencia. Desarrollo/ apoyo a colaboradores. rabajo bajo presión. !ctitud positiva y liderazgo. "lani#icación y organización. Comunicación asertiva.
a) sco&aridad: (arrera t5cnica o comercia& =especiicar):>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> "roesiona& =especiicar): !dministración de empresas "ost'rado =especiicar): !dmón. de $ecursos Humanos )/ (onocimientos especia&es necesarios =especiicar): ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
+istemas Idiomas omina +alud -cupacional +elección y vinculación Capacitación y desarrollo 'dministración de salarios -rganización y mtodos
c) diomas:
? @ectura ? scritura
? (on.ersaci9n
n'&es d) periencia:
100? 100? Necesaria ;esea&e
100?
dos aBos
"uesto: "uesto:
No necesaria
Crea: Crea: e/ (apacitaci9n reDuerida: 0anejo de la normatividad legal y las pol$ticas actuales en procesos como salud ocupacional, manejo de soft1are contable sigo yo %elisa/ y manejo de pa"uete office actual.
) niciati.a: )roponer procesos "ue iintegren y coordinen los recursos organizacionales tales como personas, materiales, tiempo, espacio por medio de planes y proyectos "ue brinde la integración y el reconocimiento de ellos dentro de la organización, con el fin de formar un sistema donde todos los miembros se integran para el cumplimiento de las metas comunes e individuales de la manera más eficaz y eficiente posible.
#/ suero/ a) Menta& <%o .isua&
Atenci9n norma& Mucha atenci9n Atenci9n intensa en periodos re'u&ares Atenci9n intensa < sostenida
) Esico: Mu< poco esuero sico suero sico intenso pero no constante suero sico intenso mu< constante 3/ Responsai&idad: Necesaria
;esea&e
7peraci9n de eDuipo <%o herramienta so de materia&es
r+mites < procesos Va&ores <%o eDuipo
n &a direcci9n o super.isi9n de personas 4/ (aractersticas sicas: A'udea .isua&
Necesaria
;esea&e
A'udea auditi.a A'udea o&ati.a (apacidad t+cti&
Hai&idad epresi.a
(oordinaci9n 'enera&
statura
,a&ud
!/ (ondiciones de traa*o a) Amiente: "5simo
;eiciente
Fueno
ce&ente
&uminaci9n manaciones Humedad
(orrientes de aire
Venti&aci9n Ero
(a&or
@impiea Ruido
100?
!?
!0?
#!?
) ipo .entua& nterior terior M+Duina Mostrador Vehcu&o ,entado ;e pie scritorio c) Ries'os:
&e.adas (onsidera&es scasas
(adas
(ortadas
Muti&aciones uemaduras
Remotas
Go&pes
(hoDues e&5ctricos
n.enenamientos
