Etude de cas : Entreprise ZEUS L'entreprise ZEUS est une filiale d'une société multinationale spécialisée dans la fabrication et le montage des composantes des moteurs de voitures, l'entreprise ZEUS fabrique deux produits A et B, deux matériaux X et Y servent comme composantes de base pour la fabrication des produits A et B. Le cycle de production est identique pour les deux produits, il se présente comme suit:
- Atelier 1: Fusion et montage - Atelier 2: Assemblage - Atelier 3: Finition Il n'y a pas de stockage intermédiaire des produits semi fabriqué, les produits qui sortent d'un atelier sont systématiquement envoyés à un autre atelier. Le coût de production des produits A et B peuvent être subdivisés comme suit:
- Les coûts des matériaux X et Y utilisés au niveau de l'atelier1 - Les charges de main d'œuvre directe de l'atelier 2 - Les charges des centres d'analyse Les charges de main d'œuvre sont de nature indirecte, sauf pour l'atelier 2 qui comporte des charges de main d'œuvre directe qui diffèrent selon le pro duit assemblé. Les données et tableaux ci-après, donnent les prévisions relatives au budget mensuel des charges de production pour le premier semestre. A. Production mensuelle 1500 produits A et 900 produits B B.
Standards unitaires – unitaires – charges charges directes: Produit A
Produit B
4 6 15
2 4 10
Matériau X (en cm 3) Matériau Y (en cm 3) Main d'œuvre (atelier II) en min C.
Budget mensuel des charges directes (en dirham) Produit A
Produit B
90 000 225 000 6 500
81 000 270 000 8 700
Matériau X Matériau Y Main d'œuvre (atelier II)
D.
Budget mensuel des charges indirectes (en dirham) Atelier 1
Total (dont charges fixes) Unité d'oeuvre
31 200 12 480 Cm3
Atelier 2 9 075 2 200 Heure MOD
Chaque produit A ou B (terminé ou évalué par équivalence) vaut une unité fictive. Les données réelles enregistrées en Février se présentent ainsi: 1. Production Production du mois:
Atelier 3 7 000 2 380 Unité fictive
1520 produits A à la sortie de l'atelier 1 1050 produits B à la sortie de l'atelier 3 En cours uniquement pour les produits A dans les ateliers 2 et 3 Quantité Atelier 2 80 170
En cours initial En cours final 2.
Degré d'achèvement Atelier 3 60 30
Atelier 2 50% 60%
Charges directes:
Produit A Matériau X Matériau Y Main d'œuvre (atelier II) 3.
Coût unitaire 47.5 78 55
Quantité 2 200 Cm3 3 100 Cm3 135 h
Total secondaire Nature de l'unité d'oeuvre Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre
Coût unitaire 47.5 78 60
Quantité 2 000 Cm3 4 050 Cm3 180 h
36 887.5 Cm3 ……. …….
Atelier 2 10 048.5 Heure MOD .…… .…....
Atelier 3 7 176 Unité fictive …….. ……..
Budget des ventes
Quantité à vendre Prix unitaire Chiffre d'affaire F.
Produit B
Charges indirectes:
Atelier 1
E.
Atelier 3 40% 30%
Produit A 510,00 997,00 508 470,00
Produit B 890,00 800,00 712 000,00
Produit A 440,00 1 016,00 447 040,00
Produit B 1 045,00 689,00 720 005,00
Ventes réelles du mois
Quantités vendues Prix unitaire Chiffre d'affaire Questions
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Etablir la fiche du coût préétabli d'un produit A et d'un produit B. Concevoir un tableau permettant de déterminer le nombre de produits A et B achevés dans chaque atelier. calculer l'équivalence de la production du mois, terminée et en cours dans les ateliers 2 et 3, on convertira les nombres de produits en cours en un nombre de produits achevés correspondant. Terminer le tableau de répartition des charges indirectes du mois de février N Dresser un tableau comparatif pour la production de février N, produit A puis produit B mettant en évidence l'écart économique. analyser l'écart économique sur les charges indirectes de l'atelier 1, puis celui sur les charges indirectes de l'atelier 3, l'analyse sera faite globalement pour l'ensemble des produits A et B traités dans chaque centre (3 sous écarts). L'un des écarts obtenus est nul. Ne pouvait-on pas prévoir cette réponse avant même de procéder à l'analyse ? Pourquoi? Formuler une suggestion.
Solution:
1. Fiche du coût standard: Produit A Quantité
Coût unitaire
Matériau X Matériau Y MOD Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
45 75 52 3 (*) 33 (**) 5 (***)
Montant
Coût unitaire
180 450 13 30 8,25 5
45 75 58 3 33 5
4 6 0,25 10 0,25 1
Total
Produit B Quantité
Montant
2 4 0,17 6 0,17 1
90 300 9,67 18 6 5
686,25
428,17
(*) 31200/ (4*500)+(2*900)+(6*500)+(4*900) (**) 9075 / (0,25*500)+((1/6)*900) (***) 7000/ (500+900)
La fiche du coût standard : c’est un document récapitulatif du coût, les standards de quantités et de prix définis dans l’étude technique et dans les budgets des centres. Il utilise pour valoriser les éléments de coûts, les standards de quantités et de prix définis dans l’étude
technique et dans les budgets des centres. 2. Tableau de la production achevée: Quantité de produits
En cours début de mois
Production ou entrées
Total
En cours fin de mois
achevées ou sorties
0 80 60
520 520 430
520 600 490
0 170 30
520 430 460
0 0 0
1050 1050 1050
1050 1050 1050
0 0 0
1050 1050 1050
Produit A
- Atelier 1 - Atelier 2 - Atelier 3 Produit B
- Atelier 1 - Atelier 2 - Atelier 3
3. Calcul des équivalents terminés
Produit A
Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
Production terminée
520 430 460
En cours initial
Equivalenc e
Quantité
Degré achèvement
Equivalenc e
Equivalence de production du mois
0 102 9
0 80 60
0% 50% 40%
0 40 24
520 492 445
En cours final
Quantité 0 170 30
Degré achèvemen t 0% 60% 30%
Production terminée
Quantité
Degré achèvement
Equivalenc e
Quantité
Degré achèvement
Equivalen ce
Equivalence de production du mois
1050 1050 1050
0 0 0
0% 0% 0%
0 0 0
0 0 0
0% 0% 0%
0 0 0
1050 1050 1050
En cours final Produit B
Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
En cours initial
4. Tableau de répartition des charges indirectes Total Nombre unités d'œuvre Coût d'unité d'œuvre
Atelier 1
Atelier 2
36 887,50 11 350 3,25
10 048,50 315 31,90
Atelier 3
7 176,00 1 495 4,80
5. Tableau comparatif entre les données réelles et les données préétablies 5.1 Tableau comparatif du coût de production du produit A Coût réel
Quantité Matériau X Matériau Y MOD Centre Fusion et montage Centre Assemblage Centre Finition
2 200 3 100 135 5 300 135 445
Prix unitaire 47,5 78 55 3,25 31,9 4,8
Coût préétabli
Montant (1) 104 500 241 800 7 425 17 225 4 306,50 2 136
Quantité 2 080 3 120 123 5 200 123 445
Prix unitaire 45 75 52 3 33 5
377 392,5
Total
Montant (2) 93 600 234 000 6 396 15 600 4 059 2 225 355 880
Ecart (2)-(1)
-10 900 -7 800 -1 029 -1 625 -247,50 89 - 21 512,5 (Défavorable)
5.2 Tableau comparatif du coût de production du produit B Quantité Matériau X Matériau Y MOD Centre Fusion et montage Centre Assemblage Centre Finition
2 000 4 050 180 6 050 180 1 050
Coût réel
Coût préétabli
Prix unitaire 47,5 78 60 3,25 31,9 4,8
Prix unitaire 45 75 58 3 33 5
Montant (1)
Quantité
95 000 315 900 10 800 19 662,5 5 742 5 040
2 100 4 200 175 6 300 175 1 050
452 144,5
Total
6. Analyse des écarts
Montant (2) 94 500 315 000 10 150 18 900 5 775 5 250 449 575
Ecart (2)-(1)
-500 -900 -650 -762,5 33 210 - 2 569,5 (Défavorable)
Atelier 1: Centre de fusion - montage Production normale:
Production réelle:
500 900 10400 31200
Produit A Produit B Activité réelle Activité préétablie
Produit A Produit B Activité normale Budget standard Frais réels
36 887,5 Ecart sur coûts variables
Budget flexible
32 910
Budget standard (AR)
34 050
Budget flexible
- 3 977,5 (Défavorable)
Ecart sur coûts fixes
1 140 (Favorable)
Ecart sur rendement
450 (Favorable)
-2 387,50 (Défavorable)
32 910 34 500
Budget standard (AP) Budget standard (AR)
520 1 050 11 350 11 500
34 050
`
Atelier 2: Centre d'assemblage Production normale:
Production réelle:
Produit A
500
Produit A
492
Produit B
900
Produit B
1 050
Activité normale
275
Budget standard
9075
Frais réels
10 075
Budget standard (AR)
10 395
Budget standard (AP)
Budget standard (AR)
315
Activité préétablie
298
10 048,5
Budget flexible
Budget flexible
Activité réelle
Ecart sur coûts variables
26,5 (Favorable)
Ecart sur coûts fixes
320 (Favorable)
Ecart sur rendement
- 561 (Défavorable)
10 075 9 834
10 395
-214,50 (Défavorable)
Atelier 3: Centre de finition Production normale:
Activité réelle
Produit A
500
Produit A
445
Produit B
900
Produit B
1 050
Activité normale Budget standard Frais réels
Budget flexible Budget standard (AR)
Budget flexible Budget standard (AP)
en nombre de produits 7000 7 176 Ecart sur coûts variables
137,5 (Favorable)
Ecart sur coûts fixes
161,5 (Favorable)
7 313,5 7 475
7 313,5 7 475 Ecart sur rendement
Budget standard (AR)
7 475
-
299 (Favorable)
