Variables que afectan el desempeño de la Coca Cola como organización y su desenvolvimiento dentro de su mercado correspondienteDescripción completa
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Descripción: Partes internas y externas del hardware la computadora internos...
relaciones entre actores sociales e internas la morfosintaxis y lecturas
MIGRACIONES
Descripción: Guia Metricas Externas Internas y Calidad en Uso del producto software. iso 9126
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Diagnostico interno de la empresa Variables internas Recursos TecnolgicosDescripción completa
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Caribbean International University Maestría en Mercadeo
IDENTIFICACION DE VARIABLES QUE AFECTAN A LA EMPRESA JDALLS
Equipo No. 1: Mildred Muñoz Milton Baptista Giovanna Mazza Freddy Varela
Descripción de la empresa JDALLS 1. Empres Empresa a famil familiar iar con 50 años años en el el mercad mercado, o, localizada en Colombia. 2. El Presi Presiden dente te de la la empre empresa, sa, Sr Sr. Jig, Jig, tiene tiene 98 años años de edad. 3. Pro Produc ductor tora a de la crem crema a contra contra arr arruga ugas s YA. YA. 4. Pro Produc ducto to de belle belleza za direc direccio cionad nado o al target target feme femenin nino. o. 5. Pro Produc ducto to que que tuvo tuvo gran gran dema demanda nda des desde de los los años años 70 hasta inicio de los 80. 6. Cue Cuenta nta con dos dos sucu sucursa rsales les,, una una en Miam Miamii y otra otra en en Japón, esta ultima perdió todo su capital. 7. Tien iene e confli conflicto ctos s organi organizac zacion ionale ales s en la la sede sede de MIAMI. 8. Pre Presen senta ta gran gran déf défici icit, t, deuda deudas s y demo demoras ras con el el pago pago de nómina.
Lista de Variables Nombre N Nombre Largo Corto Descripción Tema 1 Direccionamiento y DirConEstr Mision, vision y objetivos estrategicos de Organización y control estratégico la empresa estrategia 2 Imagen empresarial ImaEmp Perseccion que los consumidores y Organización y competidores tienen de la empresa estrategia 3 Segmentacion SegEstMer Segmentos que conforman el mercado Productos y mercados estrategica del mercado meta 4 Gestion de mercadeo y GesMeDiP Labores de mercadeo y diversificacion de Productos y mercados diversificacion de productos productos 5 Volumen de ventas VolVtas Cantidad de unidades vendidas Productos y mercados 6 Nivel de productividad NivProInd Cantidad de unidades producidas por Producción y industrial unidad de recurso utilizado tecnología 7 Capacidad de CapProd Numero maximo de unidades que se Producción y produccion pueden producir con la maquinaria tecnología existente 8 Plan de mejoramiento PlaMeCon Acciones recurrente llevadas a cabo con Producción y continuo el fin de mejorar los niveles de produccion tecnología y la calidad del producto 9 Capacidad tecnologica CapTecn CapTecn Tecnologia utilizada por la empresa Producción y tecnología 10 Capital humano CapHum Comprende todo el recurso humano que Social tiene la empresa 11 Clima organizacional CliOrg Ambiente generado por las emociones de Social los miembros de la empresa 12 Rentabilidad del capital RentCap Utilidad neta entre capital invertido Financiero °
Lista de Variables
16 Importancia de la distribucion
Nombre Corto Descripción Tema FluEfect Flujos de entradas y salidas de efectivo, en un Financiero período dado CapEnd Grado de compromiso existente entre las Financiero inversiones realizadas y el patrimonio de la empresa CtoProd Costo incurridos para producir una unidad de Financiero producto terminado ImpDist Canales de distribucion utilizados por la empresa Distribución
17 Competidores
Comp
N Nombre Largo 13 Flujo de efectivo °
14 Capacidad de endeudamiento
15 Costo de produccion
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20 21 22 23 24 25
Competidores en el sector industrial de la Riesgo empresa Productos sustitutos ProdSust Productos que pueden sustituir al producto Riesgo comercializado por la empresa Poder de los proveedores PodProv Poder de negociacion que disponen los Riesgo proveedores por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria Calidad de los materiales CalMat Calidad de las meterias primas utilizadas en el Riesgo proceso productivo Gestion administrativa GesAdm Procesos administrativos llevados a cabo en la Organización y empresa estrategia Valor agregado investigacion y ValAgrID Planes de desarrollo de nuevos productos Producción y desarrollo tecnologia Nuevas tecnologias NvaTec Nuevas tecnologias disponibles en el sector Generales industrial Condiciones del mercado laboral ConMeLa Condiciones laborales reinantes en el sector Generales industrial Precio de las materias primas PreMatPr Costo de las materias primas en el mercado Riesgo
Matriz de Influencias Directas 1
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3 : SegEstMer 4 : GesMeDiP
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6 : NivProInd 7 : CapProd
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8 : PlaMeCon 9 : CapTecn
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10 : CapHum 11 : CliOrg
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12 : RentCap 13 : FluEfect
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14 : CapEnd 15 : CtoProd
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16 : ImpDist 17 : Comp
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19 : PodProv 20 : CalMat
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21 : GesAdm 22 : ValAgrID
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23 : NvaTec 24 : ConMeLa
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Grafico de Influencias Directas
Grafico de Influencias por Dependencia
VARIABLES DE I NFLUENCIA
VARI ABLES RELE Variables de Ri e sgo PlaMeCon SegEs t Mer VolVt as CapTecn CapProd ProdSust NivProInd
Va ri a bl e s Determinantes CapHum DirConEs tr Variables de Entorno CalMat PreMatPr NvaTec
GesMeDip RenCap ImaEmp Ct oP rod FluEfec t CapE nd
Mapa de Influencia por Dependencia
Clasificación de Variables Variables de acuerdo a su Influencia
Clasificación de Variables Variables de acuerdo a su Dependencia
Análisis de los Resultados 1. Se ana anali liza zaro ron n 25 25 vari variab able les s en en tota total. l. 2. 17 v var aria iabl bles es int inter erna nas s y 8 var varia iabl bles es ext exter erna nas. s. 3. Se co cont ntem empl plar aron on lo los s sig sigui uien ente tes s fac facto tore res: s: a) Organización y estrategia b) Productos y mercados c) Producción y te tecnología d) Social e) Financiero f) Generales g) Distribución h) Riesgo 4. Se det detect ectaro aron n las sig siguie uiente ntes s vari variabl ables es de inf influe luenci ncia: a: a) Var aria iabl bles es De Dete term rmin inan ante tes: s: Capital humano Dirección y control estratégico b) Var aria iabl ble es de Ent Entor orno no:: Calidad de materias primas Precio de materias primas Nuevas tecnologías • •
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Análisis de los Resultados - continuación 5. Se dete detect ctar aron on las las sigu siguie ient ntes es var varia iabl bles es de de riesgo riesgo:: a) Pl Plan an de me mejo jora rami mien ento to co cont ntin inuo uo b) Se Segm gmen enta taci ción ón es estr trat atég égic ica a del del me merc rcad ado o c) Volumen de ventas d) Ca Cap pac acid idad ad te tecn cnol ológ ógic ica a e) Ca Cap pac acid idad ad de pro rodu ducc cció ión n f) Productos sustitutos g) Ni Nive vell de pro produ duct ctiv ivid idad ad ind indus ustr tria iall 6. La Las s vari variab able les s depe depend ndie ient ntes es det detec ecta tada das s fuer fueron on:: a) Ges Gestió tión n de de merc mercado ados s y dive diversi rsific ficaci ación ón de pro produc ductos tos b) Re Ren nta tabi bili lida dad d de del cap capit ital al c) Imagen em empresarial d) Costo de producc cciión e) Flujo de efectivo f) Capacidad de de en endeudamiento 7. La empre empresa sa debe debe enf enfoca ocarr todos todos sus esf esfuer uerzos zos en las las dos dos variab variables les determinantes detectadas, a fin de influir sobre las variables de riesgo y las variables dependientes
