Usulan Tarif 2018 Rs Bhayangkara Bojonegoro Revjkt (2)

USULAN TARIF RUMAH SAKIT TAHUN T AHUN 2018

USULAN TARIF RS BHAY BOJONEGORO

1

RS BHAYANGKARA TK III BOJONEGORO TAHUN ANGGARAN 2018

POLRI DAERAH JAWA TIMUR BIDANG KEDOKTERAN DAN KESEHATAN RUMAH SAKIT BHAYANGKARA BOJONEGORO

USULAN TARIF RS BHAYANGKARA TK III BOJONEGORO TAHUN ANGGARAN 2018 BAB I PENDAHULUAN

1

Kondisi Umum Rumah Sakit Bhayangkara Bhayangkara Tingkat III Bojonegoro Bojonegoro merupakan Satuan Satuan Kerja Biddokkes Polda Jatim yang berkedudukan di wilayah Bojonegoro Jawa Timur yakni Satker yang menyelenggarakan kegiatan Pelayanan Kesehatan Kepolisian dan Kedokteran Kepolisian untuk mendukung tugas operasional Polri serta Pelayanan Kesehatan Kepolisian bagi Personel Polri, Pegawai Negeri Sipil pada Kepolisian Negara Republik Indonesia beserta keluarganya serta masyarakat umum. Cikal bakal Rumah Sakit Bhayangkara TK III Bojonegoro adalah Rumah Dinas Kabag Serse dan KabagBin Polwil Bojonegoro yang sudah sangat rapuh dan tidak digunakan lagi. Untuk memberdayakan lahan yang ada tersebut maka atas perintah Kapolwil Bojonegoro KOMISARIS BESAR POLISI Drs. SUTJIPTADI, MM pada saat itu diadakan gotong royong oleh anggota Polwil Bojonegoro disertai pembangunan Tempat Perawatan Sementara (TPS) pada tahun 2001. Kemudian pada Kunjungan Kerja Kapolri JENDERAL POLISI Drs. DA’I BACHTIAR ke Polwil Bojonegoro sekaligus peresmian TPS dan Rumah Sakit Bhayangkara seluruh jajaran


2

pada tanggal 3 Mei 2002.


3

Pada tahun 2006 berdasarkan Keputusan Kapolri No. Pol. : Kep / 1 / II / 2006 tanggal 2006 TPS Wahyu Tutuko Bojonegoro berubah nama menjadi Rumah Sakit Bhayangkara TK IV Bojonegoro. Pada awal tahun 2015, Rumah Sakit Bhayangkara TK IV Bojonegoro memiliki tanah seluas 1.514 m², kemudian pada pertengahan tahun 2015 Rumah Sakit Bhayangkara TK IV Bojonegoro membeli lahan tanah yang terletak disamping kanan dan belakang Rumah Sakit yang beralamat di Jalan Panglima Sudirman nomor 165, Kelurahan Klangon, Kecamatan Bojonegoro yang berdasarkan sertifikat hak milik seluas 2.779 meter 2 (Dua Ribu tujuh ratus tujuh puluh sembilan meter persegi) sehingga saat ini total lahan Rumah Sakit Bhayangkara TK III Bojonegoro seluas 4.293 meter 2 (Empat ribu dua ratus sembilan puluh tiga meter persegi). Kapasitas tempat tidur RS. Bhayangkara Tk. III Bojonegoro 54 bed terdiri dari 1 VVIP, 6 bed VIP, 9 bed Kelas I, 6 ruang Kelas II, 15 ruang Kelas III, 12 bed Neonatus, 5 Intensive Care Unit (ICU). Rumah Sakit Bhayangkara Tk. III Bojonegoro telah lulus akreditasi tingkat Perdana dengan

mendapatkan

sertifikat

akreditasi

Nomor

:

KARS

–

SERT/122/VI/2016 yang dikeluarkan oleh Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dan mendapat status penetapan kelas sebagai rumah sakit tipe D dari Kementerian Kesehatan No. HK.03.05/I/1255/12 serta telah mendapat ijin operasional tetap dari Pemerintah Daerah Kabupaten Bojonegoro dengan Keputusan Kepala Badan Perijinan Kabupaten Bojonegoro Nomor : 445/434/208.412/2016 tanggal 29 desember 2016 tentang pemberian ijin operasional Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro Kelas D. Pada tahun 2015 Rumah Sakit Bhayangkara IV Bojonegoro ditetapkan sebagai Rumah Sakit Bhayangkara PK – BLU oleh Menteri Keuangan

dengan

Keputusan

Menteri

Keuangan

RI

Nomor

502/KMK.05/2015 tanggal 09 april 2015.


4

Pada Tahun 2018 Rumkit Bhayangkara Bojonegoro ditetapkan sebagai Rumkit Bhayangkara Tingkat III dengan Keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor : Kep / 158 / II / 2018 tentang peningkatan Rumah Sakit Bhayangkara Kepolisian Negara Republik Indonesia pada tanggal 09 Februari 2018. Dari gambaran kondisi tersebut di atas, rumah sakit harus dan wajib untuk melakukan berbagai tindakan dan kegiatan dalam menyelaraskan perkembangan yang ada, dan yang tak kalah pentingnya adalah upaya meningkatkan kinerja yang profesional dalam memberikan dukungan dan pelayanan kesehatan bagi anggota maupun masyarakat. Selain dari pada itu, Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro masih banyak dihadapkan pada berbagai aspek permasalahan rumah sakit diantaranya: perkembangan aspek kehidupan dan pengaruh lingkungan sekitar terhadap pelaksanaan tugas, baik lingkungan internal maupun eksternal yang dapat dikategorikan sebagai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT). Pengelolaan

keuangan

BLU

merupakan

konsep

pengelolaan

keuangan negara, dimaksudkan untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan fleksibilitas pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi, produktivitas, dan penerapan praktek bisnis yang sehat sebagaimana dijabarkan dalam PP Nomor 23 Tahun 2005 tentang PKBLU. Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro sebagai PK-BLU menerapkan sistem pengendalian yang khusus pada tahap perencanaan dan penganggaran serta tahap pertanggungjawaban. Dimana pada

proses

perencanaan dan penganggaran, Rumkit Bhayangkara Bojonegoro menyusun Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) dengan mengacu kepada Rencana Strategis Bisnis (RSB) dan disusun berdasarkan kinerja dan perhitungan akuntansi biaya menurut jenis layanannya serta kebutuhan dan kemampuan pendapatan yang diperkirakan akan diterima dari masyarakat, badan lain, dan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).


5

Pendapatan yang diterima rumah sakit merupakan imbal jasa dari pelayanan kesehatan yang diberikan, untuk itu rumah sakit merasa perlu dan harus menerapkan tarif untuk setiap tindakan layanan kesehatan.Tarif adalah nilai suatu jasa pelayanan yang ditetapkan dengan ukuran sejumlah uang berdasarkan pertimbangan bahwa dengan nilai uang t ersebut sebuah rumah sakit bersedia memberikan jasa kepada pasien.Tarif rumah sakit merupakan suatu elemen yang amat esensial bagi rumah sakit yang tidak dibiayai penuh oleh pemerintah atau pihak ketiga.Rumah sakit swasta, baik yang bersifat mencari laba maupun yang nirlaba harus mampu mendapatkan biaya untuk membiayai segala aktifitasnya dan untuk dapat terus memberikan pelayanan kepada masyarakat sekitarnya. Rumah sakit harus mencari dana yang memadai untuk membiayai pelayanannya sehingga mampu menetapkan suatu tarif pelayanan. Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Bojonegoro mempunyai tugas pokok dan fungsi menyelenggarakan kegiatan pelayanan kedokteran kepolisian untuk mendukung tugas operasional Polri dan pelayanan kesehatan kepolisian bagi Pegawai Negeri pada Polri dan keluarganya serta masyarakat umum secara prima. 2

Potensi dan Permasalahan Pelayanan

Rumah

Sakit

Bhayangkara

Bojonegoro

terus

dikembangkan antara lain dengan penambahan alat kesehatan sebagai penunjang medis dan peningkatan layanan kamar rawat inap, Dengan penambahan layanan-layanan tersebut secara otomatis mempengaruhi tarif pelayanan di Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro, Sehingga Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro mengusulkan tarif layanannya. 3.

Analisis SWOT Di tengah tantangan tugas Polri semakin berat, berbagai wabah penyakit baru bermunculan, Rumah Sakit dihadapkan pada kondisi geografis dan sebaran masyarakat Polri.


6

Oleh karena itu Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro sebagai ujung tombak pelayanan kesehatan bagi Anggota Polri, PNS dan Keluarga berupaya selalu meningkatkan kinerja dan inovasi untuk memberikan kepuasan dalam pelayanan kesehatan. Menjawab tantangan tersebut diatas, Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro mempunyai Visi dan Misi untuk mewujudkan pelayanan kesehatan yang optimal khususnya bagi Anggota Polri, PNS dan Keluarga serta masyarakat umum. Rencana Kerja Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro mengacu Renstra Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro yang bersumber dari rumusan Visi, Misi, Kebijakan dan Sasaran yang telah ditetapkan Pusdokes Polri serta visi, misi Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro yang mengalir kedalam program, kegiatan, sub kegiatan, bagan akun standar serta detail kegiatan sebagai hasil kesepakatan yang telah terbahas, merupakan pedoman pelaksanaan tugas dengan tujuan terdukungnya tugas pokok Polri dalam mewujudkan keamanan dan ketertiban masyarakat agar semakin kondusif. Di samping kerangka umum sebagaimana disebutkan diatas, Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro akan dihadapkan pada berbagai

perkembangan

lingkungan

strategis

dan

perkembangan

kehidupan masyarakat di wilayah Bojonegoro dan sekitarnya. Kondisi eksternal dan internal Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro akan mempengaruhii pelaksanaan tugas pokok yang sudah dianalisa dengan pendekatan teorii analisa SWOT (strenghts / kekuatan, weakness / kelemahan, opportunity / peluang, threat / ancaman) dan akan menghasilkan gambaran kondisii Rumah Sakit Bhayangkara W ahyu Tutuko Bojonegoro secara keseluruhan diuraikan sebagai berikut :

1)

Kekuatan ( S treng ths ) a)

Letak RS. Bhayangkara Bojonegoro yang strategis.

b)

Akreditasi lulus tingkat Perdana.

c)

Pemakaian

system

komputerisasi

memudahkan

pengolahan data keuangan / billing system.


7

2)

Kelemahan (Weakness ) a)

Kelas Rs yang masih Tipe D.

b)

Belum memiliki alat kesehatan berteknologi tinggi, seperti : CT Scan, Unit Haemodialisa.

c)

Minimnya dokter spesialis di rumah sakit Bhayangkara Bojonegoro.

3)

Peluang (Opportunities ) a)

Adanya ikatan kerjasama dengan BPJS Kesehatan, BPJS Ketenaga kerjaan, Inhealt, Taspen dan Jasa Raharja.

b)

Tarif layanan Rumah Sakit sangat terjangkau.

c)

Purnawirawan Polri dan PNS mempunyai keterikatan psikologis dengan RS. Bhayangkara Bojonegoro sebagai pasien BPJS.

4)

Ancaman (Threats ) a)

Meningkatnya tuntutan pelanggan terhadap pelayanan kesehatan yang bermutu.

b)

Banyak RS sekitar yang menjadi pesaing.

c)

Kemajuan teknologi kedokteran dan teknologi informasi yang semakin cepat.


8

BAB II KARAKTERISTIK BLU

1

Visi, Misi, dan Tujuan a.

Visi “

Menjadi Rumah Sakit Bhayangkara yang mampu mengemban

fungsi Dokpol dan Kespol secara profesional serta sebagai rumah sakit pilihan utama masyarakat Bojonegoro dan sekitarnya.

”

b.

Misi 1)

Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan bagi anggota Polri, PNS

Polri,

keluarga

dan

masyarakat

umum

dengan

mengedepankan fungsi Kedokteran Kepolisian. 2)

Meningkatkan fasilitas kesehatan meliputi sarana dan prasarana penunjang layanan kesehatan.

3)

Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia Rumkit Bhayangkara Tk. III Bojonegoro.

4)

Meningkatkan peran serta dukungan Kepolisian terhadap kasuskasus kriminal khususnya menyangkut korban kekerasan dan kejahatan seksual terhadap perempuan.

5)

Meningkatkan kepercayaan dan mengembangkan kerja sama dengan poliklinik, bidan dan dokter praktek swasta.

6)

Mewujudkan

pengelolaan

anggaran

secara

transparan,

akuntabel, efektif dan lancar. c.

Tujuan: Berdasar PP no. 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, tujuan BLU adalah meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan

mencerdaskan

kehidupan

bangsa

dengan

memberikan

fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas dan penerapan praktik bisnis yang sehat. Praktik bisnis yang sehat artinya berdasarkan kaidah manajemen yang baik mencakup perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian dan pertanggungjawaban.


9

Sedangkan tujuan Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro yang menerapkan Pengelolaan Keuangan BLU adalah: 1)

Memenuhi Total Kebutuhan Biaya (TKB), Total Financial Requirement (TFR) sebuah rumah sakit yaitu besarnya biaya yang dibutuhkan sebuah rumah sakit untuk dapat bertahan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat;

2)

Mematuhi peraturan pemerintah;

3)

Meningkatkan akses pelayanan;

4)

Meningkatkan mutu pelayanan;

2 Tugas, Fungsi, Struktur Organisasi, Pusat biaya dan Pendapatan, serta Unit-Unit Kerja Dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan di rumah sakit BLU, Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro menetapkan dan menerapkan Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) pada masing- masing unit kerja di ranah fungsional dan struktural sehingga operasional pelayanan kesehatan dan administrasi pelaporan keuangan dan anggaran dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan peraturan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). a.

Tugas Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro : Rumkit Bhayangkara Bojonegoro bertugas menyelenggarakan kegiatan pelayanan kedokteran kepolisian dan pelayanan kesehatan untuk mendukung tugas operasional Pegawai Negeri pada Polri dan Keluarganya serta masyarakat umum secara prima.

b.

Fungsi Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro :

Dalam pelaksanaan Tugas Rumkit Bhayangkara menyelenggarakan fungsi :


1

1)

Pembinaan pengawasan dan pengendalian kegiatan secara internal pada bidang pengelolaan sumber daya dan operasional pelayanan

sesuai

dengan

standar

pelayanan

Rumkit

Bhayangkara; 2)

Pembinaan perencanaan dan administrasi Rumkit Bhayangkara meliputi bidang personel, materiil, logistik dan keuangan;

3)

Pembinaan fungsi pelayanan kesehatan yang meliputi Sistem Informasi

Manajemen

(SIM),

Rekam

Medik

(RM),

dan

pendidikan pelatihan serta penelitian pengembangan; 4)

Pelayanan

medik

dan

keperawatan

untuk

mewujudkan

pelayanan prima dan paripurna; 5)

Pelayanan kedokteran kepolisian yang meliputi kegiatan Kedokteran Forensik, Disaster Victim Identification (DVI) dan Kesehatan Kamtibmas;

6)

Pelayanan penunjang medik dan penunjang umum untuk mewujudkan pelayanan prima dan paripurna; dan

7)

Penatausahaan

dan

urusan

dalam

kegiatan

Rumkit

Bhayangkara. c.

Struktur

Organisasi

Rumah

Sakit

Bhayangkara

Bojonegoroterdiridari : 1)

Unsur Pimpinan : a) Kepala Rumah Sakit Bhayangkara (Karumkit Bhayangkara); dan b) Wakil Kepala Rumah Sakit Bhayangkara (Wakarumkit Bhayangkara).

2)

Unsur pembantu pimpinan dan pelayanan stafter diri dari: a) Subbagian Pengawasan Internal (Subbag wasintern) b) Subbagian Perencanaan dan Administrasi (Subbag renmin); dan c) Subbagian Pembinaan Fungsi (Subbag binfung).

3)

Unsur pelaksana utama terdiri dari : a) Subbidang Pelayanan Medik dan Kedokteran Kepolisian (Subbid yanmeddokpol); dan


1

b) Subbidang

Penunjang

Medik

dan

Umum

(Subbid

jangmedum).

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT BHAYANGKARA BOJONEGORO

d. Pusat Biaya dan Pendapatan Satker berstatus BLU dapat memungut biaya kepada masyarakat sebagai imbalan atas barang/jasa layanan yang diberikan. Imbalan atas barang/jasa layanan yang diberikan tersebut ditetapkan dalam bentuk tarif yang disusun atas dasar perhitungan biaya per unit layanan atau hasil per investasi dana yang dapat bertujuan untuk menutup seluruh atau sebagian dari biaya per unit layanan. Tarif layanan tersebut dapat berupa besaran tarif atau pola tarif sesuai jenis layanan BLU yang bersangkutan. Apabila BLU memiliki jenis layanan yang tidak terlalu banyak, maka cukup memiliki tarif berupa angka mutlak ataupun kisaran tarif, Apabila BLU memiliki jenis layanan yang banyak dan bersifat kompleks, seperti rumah sakit, maka tarifnya berupa pola tarif untuk kelompok layanan.


10

Tarif

layanan

diusulkan

oleh

BLU

bersangkutan

kepada

Menteri/Pimpinan Lembaga, kemudian Menteri/Pimpinan Lembaga mengajukan usulan tarif tersebut kepada Menteri Keuangan untuk ditetapkan. Dalam penetapan tarif dimaksud, Menteri Keuangan dibantu oleh suatu tim dan dapat menggunakan narasumber yang berasal dari sektor terkait, Hal-hal yang wajib dipertimbangkan dalam menyusun tarif adalah sebagai berikut: a.

Kontinuitas dan pengembangan layanan;

b.

Daya beli masyarakat;

c. Asas keadilan dan kepatutan; d.

Kompetisi yang sehat.

Pusat biaya Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

a.

Biaya langsung; adalah biaya-biaya yang secara khusus dapat ditelusuri atau diidentifikasi sebagai komponen langsung dari biaya produk. Total biaya langsung ini dalam beberapa literatur juga sering disebut dengan istilah biaya utama (prime cost). Biaya langsung di rumah sakit adalah biaya yang dikeluarkan untuk unit rawat inap dan rawat jalan baik berupa insentif karyawan, obat& alkes, bahan makan pasien, ATK pelayanan pasien, Jasa medis & paramedis, pemeliharaan alat kesehatan, pengadaan peralatan kesehatan dan non kesehatan, pembangunan gedung, dan sebagainya.

b.

Biaya tidak langsung adalah semua biaya yang tidak dapat diidentifikasi secara khusus terhadap suatu produk dan dibebankan kepada seluruh jenis produk secara bersamaan. Biaya tidak langsung ini sering disebut juga dengan istilah biaya overhead (overhead cost).


11

Pada pelayanan kesehatan, biaya tidak langsung adalah biaya yang dikeluarkan di sistem penunjang. Contoh biaya tidak langsung adalah biaya yang dikeluarkan untuk honor karyawan, belanja seragam pegawai, belanja alat kebersihan, belanja promosi, belanja ATK perkantoran, biaya seminar, rapat & diklat, biaya keperluan sehari-hari, biaya kirim surat, penggunaan listrik, telepon, air, internet, LPG, biaya imbal jasa pasien, biaya jasa pemeriksa keuangan, honor tim pokja, jasa manajemen, pemeliharaan gedung, pemeliharaan kendaraan, pemeliharaan kantor, biaya perjalanan dinas, dan sebagainya. c.

Biaya variabel adalah biaya yang berubah secara total seiring dengan berubahnya volume produk yang dibuat. Sehingga hubungan antara total biaya variabel dengan total unit barang yang diproduksi adalah linier (garis lurus). Sedangkan biaya per unit-nya adalah tetap. Contoh: Biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.

d.

Biaya tetap (fixed cost), seperti biaya penyusutan dan biaya sewa akan selalu tetap (constant) dalam suatu rentang waktu/periode tertentu. Perlu dicatat bahwa biaya tetap akan selalu konstan pada semua tingkat produksi (volume), sedangkan biaya tetap per unit akan menurun seiring dengan meningkatnya volume produksi.

Pusat Pendapatan Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoroadalah berasal dari pendapatan jasa layanan umum yang merupakan penyediaan barang dan jasa kepada masyarakat.Pendapatan jasa pelayanan rumah sakit berasal dari pendapatan poliklinik spesialis, poli gigi, pendapatan Unit Gawat Darurat, rawat inap, layanan penunjang (laboratorium, radiologi, kamar operasi, kamar obat, operasional ambulance, dan pelayanan konsultasi gizi) serta pendapatan BLU lainnya yang meliputi pendapatan dari jasa giro, bunga deposito, jasa administrasi, dan lain-lain


12

3. Produk Layanan a. IGD 24 Jam b. Instalasi Rawat Jalan meliputi : 1) Poli Gigi 2) Poli Kandungan 3) Poli Bedah 4) Poli Penyakit dalam 5) Poli Anak 6) Poli Orthopedi 7) Poli Mata 8) Poli THT 9) Poli Urologi 10)Poli Jiwa c. Instalasi Rawat Inap 1) Kelas III 2) Kelas II 3) Kelas I 4) VIP 5) VVIP 6) ICU 7) Perinatologi 8) Kamar Bersalin d. Kompartemen Dokpol dan PPT e. Instalasi Bedah Sentral f.

Instalasi Laboratorium

g. Instalasi Farmasi h. Instalasi Gizi i.

Instalasi Laundry

j.

Instalasi Radiologi

k. IPAL & IPS


13

BAB III PERHITUNGAN TARIF LAYANAN

1. Metode dalam Perhitungan Biaya Metode dalam perhitungan biaya Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro didasarkan pada perhitungan unit cost yang mengacu pada Perhitungan Unit Cost Metoda Double Distribution.

2. Perhitungan Biaya Perhitungan biaya pelayanan berdasarkan kebutuhan biaya suatu rumah sakit untuk dapat beroperasi, Kebutuhan biaya ini tak cukup diperoleh dari laporan akuntansi rutin. Suatu analisis biaya perlu dilakukan untuk mendapatkan kebutuhan biaya total maupun satuan biaya untuk berbagai pelayanan. Laporan akuntansi rutin tidak mencakup biaya aset atau peyusutan gedung (nilai guna bangunan), biaya-biaya yang diperlukan untuk pemeliharaan gedung, pemakaian listrik, dan kebutuhan jumlah SDM (pegawai dalam pelayanan Rumah Sakit). Komponen biaya yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan pelayanan di rumah sakit sudah barang tentu dapat diidentifikasi dengan melakukan analisis biaya. Untuk rumah sakit, komponen utama yang diperhitungkan adalah biaya usaha/operasional. Komponen kedua yang penting adalah komponen pelayanan kepada pasien, misalnya pemberian makanan (gizi pasien), tersedianya linen yang bersih (laundry), peralatan ruang yang dapat disewakan (berupa bed, kulkas, TV, furniture, dan AC) yang ada dalam ruang rawat inap, obat-obatan, dan bahan habis pakai. Perhitungan biaya (Cost) berdasarkan Total Kebutuhan Biaya (TKB) merupakan cara yang cukup efektif untuk menetukan tarif. Dengan menghitung total biaya yang dikeluarkan maka rumah sakit diasumsikan mampu memenuhi kebutuhan pemeliharaan alat medis, pemeliharaan gedung, pemeliharaan peralatan yang disewakan dalam ruangan,


14

biaya listrik, pemulihan biaya kebutuhan alat habis pakai dan obat - obatan, kebutuhan persediaan kebersihan linen, serta kesejahteraan pegawai rumah sakit yang perhitungannya berdasarkan jumlah pegawai dalam ruangan. Kesejahteraan pegawai merupakan salah satu komponen penting yang harus turut diperhitungkan karena dapat pegawai

untuk

meningkatkan

kualitas

dalam

memicu para

kinerjanya.

Selain

komponen-komponen di atas ada satu komponen lagi yang tidak kalah penting yaitu perhitungan jumlah produksi (jumlah kunjungan pasien dalam 1 tahun di setiap ruangan).

Perhitungan Unit Cost Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro terbagi atas 2 bagian, yaitu:

a. Cost Center (pusat biaya) yang terbagi atas beberapa ruang yaitu: 1)

Ruang karumkit

2)

Ruang kantor

3)

Ruang Perincian

4)

Ruang Satpam

5)

Instalasi Gizi

6)

Rekam Medik

7)

Gudang Umum

8)

Gudang Obat

9)

Laundry

b. Revenue Center (pusat pendapatan) yang terdiri atas beberapa unit 1)

IGD

2)

Instalasi Rawat Jalan

3)

Instalasi rawat inap

4)

Intalasi Penunjang


15

BAB IV 4.1 Kebijakan Tarif Kebijakan tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro didasarkan pada perhitungan unit cost dari setiap pelayanan dan kelas perawatan dengan memperhatikan kemampuan ekonomi masyarakat. Beberapa faktor yang menjadi penetapan tarif di Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro adalah sebagai berikut : 1. Biaya Satuan Unit (unit cost); 2. Kontinuitas dan pengembangan layanan; 3. Daya beli masyarakat; 4. Asas keadilan dan kepatutan; dan 5. Kompetisi yang sehat. Kebijakan dari Kementerian Kesehatan dalam penetapan tarif menggunakan pola sebagai berikut : Tarif Kelas III

= Tarif < unit cost

Tarif Kelas II

= Tarif = unit cost (BEP)

Tarif Kelas I

= Tarif > unit cost

Tarif Kelas VVIP/VIP

= Tarif > unit cost

Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro telah melakukan penghitungan unit cost terhadap pelayanan kesehatan dengan menetapkan Tarif Rawat Inap dan Rawat Jalan Break Even Point (BEP) ada di Kelas II, dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Karumkit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro sebagai berikut : 1. Tarif di Kelas III dikenakan paling tinggi sebesar 90% dari tarif Kelas II 2. Tarif di Kelas II dikenakan sebesar 100% dari tarif Kelas II (BEP) 3. Tarif di Kelas I dikenakan paling rendah sebesar 110% dari tarif Kelas II 4. Tarif di VVIP/VIP dikenakan paling rendah sebesar 120% dari tarif Kelas II Adapun untuk tarif farmasi, diusulkan dengan pola HNA + PPN + margin maksimal 25% BLU Rumah Sakit Bhayangkara mengusulkan pendelegasian tarif untuk layanan sebagai berikut: 1. Layanan dalam bentuk kontrak kerjasama 2. Layanan penggunaan aset (kendaraan ambulan, lahan parkir, bangunan) dan bimbingan dan diklat. BLU Rumah Sakit Bhayangkara juga mengusulkan pengenaan tarif diskon sampai dengan nol persen dari tarif untuk pasien tertentu, yaitu: 1. Korban bencana alam/kecelakaan tanpa identitas 2. pasien masyarakat umum yang berasal dari keluarga miskin serta bukan merupakan pasien pihak penjamin. USULAN TARIF RS BHAY BOJONEGORO

16

BAB V ANALISA TARIF Sebagaimana yang diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 pasal 9 ayat (1) bahwa BLU dapat memungut biaya kepada masyarakat sebagai imbalan atas barang/jasa layanan yang diberikan. Ayat (2) bahwa imbalan atas barang/jasa layanan yang diberikan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan dalam bentuk tarif yang disusun atas dasar perhitungan biaya per unit layanan atau hasil perinvestasi dana. Berdasarkan amanat PP tersebut, maka sebagai dasar dalam penetapan tarif, maka Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro telah melakukan analisa biaya untuk memperoleh informasi biaya antara lain biaya per unit layanan (unit cost). Dalam melakukan analisa biaya, metode yang digunakan disesuaikan dengan sistem tarif yang berlaku yaitu dikaitkan dengan penetapan tarif metode fee for service yang pernah dianjurkan Depkes pada tahun 1997 (Pola Tarif RS), yaitu menggunakan analisis biaya dengan metode

“ Double Distribution “.Fee for service artinya

biaya atas pelayanan

kesehatan sesuai dengan jumlah dan frekuensi pelayanan yang diberikan. Dalam keputusan penetapan besaran tarif rumah sakit, lebih lanjut PP tersebut pasal 9 ayat (5) mengamanatkan bahwa tarif layanan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) dan ayat (4) harus mempertimbangkan : a. Kontiunitas dan pengembangan layanan; b. Daya beli masyarakat; c. Asas keadilan dan kepatutan; dan d. Kompetisi yang sehat. Adapun untuk era JKN semenjak Januari 2014 pemerintah menetapkan semua rumah sakit pemerintah termasuk Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Wahyu Tutuko Bojonegoro untuk ikut berperan dalam BPJS. Dalam hal tarif Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Wahyu Tutuko Bojonegoro menyesuaikan paket yang telah ditetapkan oleh Kapolri sebagai Rumah Sakit Tipe C. Sesuai Permenkes 59 Tahun 2014 tentang standar tarif Yankes dalam penyelenggaraan JKN. 5.1. Analisa tarif terhadap kontinuitas dan pengembangan Dalam penetapan tarif bukan semata-mata untuk pemulihan biaya (cost recovery)


17

yaitu pendapatan sama dengan biaya (total revenue = total cost), tetapi harus menjamin kelangsungan hidup rumah sakit dan peningkatan mutu dan cakupan pelayanan kesehatan sesuai kebutuhan masyarakat. Pada dasarnya total pendapatan diperoleh dari tarif kali volume pelayanan (menganut sistem fee for service), sedangkan total biaya adalah unit cost kali volume pelayanan. Untuk perhitungan unit cost dan penetapan tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro memperhitungkan : 

Biaya operasional;



Biaya pemeliharaan;



Biaya pengembangan SDM dan alat kesehatan. REALISASI DAN PROYEKSI URAIAN

Saldo Awal

REALISASI

PROYEKSI

2016 2,295,487, 657

2017 2,907,678, 468

2018 3,000,000, 000

2019 3,427,397, 150

2020 3,897,534, 000

11,809,167 ,723

7,204,316, 643 3,940,164, 515

15,496,586 ,113 4,334,180, 967

17,046,244 ,720 4,767,599, 064

18,750,869 ,190 5,244,358, 970

-

-

11,144,481 ,158 0 11,144,481 ,158

19,830,767 ,080 0 19,830,767 ,080

21,813,843 ,784 0 21,813,843 ,784

23,995,228 ,160 0 23,995,228 ,160

1,918,060, 402 895,930,50 7

2,299,123, 000 776,317,71 0 196,160,00 0

2,529,035, 300 853,949,48 1 215,776,00 0

2,781,938, 830 939,344,42 9 237,353,60 0

3,271,600, 710

3,598,760, 781

3,958,636, 859

3,203,459, 190 12,731,529 ,133 196,780,90 0 16,131,769 ,228

3,523,805, 109 14,004,682 ,046 660,000,00 0 17,744,946 ,151

3,876,185, 620 15,405,150 ,251 726,000,00 0 19,519,440 ,766

PENDAPATAN Usaha dari Jasa layanan Pendapatan Usaha Lainnya Pendapatan DPK JUMLAH PENDAPATAN BLU PENDAPATAN RM JUMLAH TOTAL PENDAPATAN BELANJA

0 1,515,541, 000 13,324,708 ,723 0 13,324,708 ,723

BIAYA OPERASIONAL Belanja Pegawai ( RM ) Belanja Barang ( RM ) Belanja Modal ( RM ) JUMLAH BELANJA (RM ) Belanja Pegawai ( BLU ) Belanja Barang ( BLU ) Belanja Modal ( BLU ) JUMLAH BELANJA ( BLU )

1,726,254, 362 893,258,62 0 604,558,99 9 3.224.071. 981 2,500,000, 000 3,933,445, 929 3,055,000, 000 9,488,445, 929

2.813.990. 909 2,500,000, 000 1,753,168, 709 3,985,000, 000 8,238,168, 709


18

JUMLAH TOTAL BELANJA SURPLUS/(DEFISIT) AKUMULASI SALDO AWAL

12,712,517 ,913 612,190,81 0 2,907,678, 468

11,052,159 ,620 92,321,532 3,000,000, 000

19,403,369 ,938 427,397,15 0 3,427,397, 150

21,343,706 ,932 470,136,85 0 3,897,534, 000

23,478,077 ,625 517,150,55 1 4,287,287, 400

Penetapan tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro untuk non kelas III (kelas II, I dan VIP) sudah memperhitungkan biaya di atas (biaya operasional, pemeliharaan dan pengembangan pelayanan baru) sedangkan untuk biaya : 

Penggantian aset dengan teknologi baru;



Investasi; dan



Cadangan yang tidak terduga.

belum masuk dalam perhitungan karena jika dihitung maka tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro menjadi tinggi.

Sumber dan pengeluaran Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro berasal dari pelayanan kepada pasien yang merupakan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dengan komposisi sebagai berikut : Tabel 5.1 . Tabel Pendapatan dan Belanja Tahun 2016 – 2020

5.2. Analisa Terhadap Daya Beli Masyarakat Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro sebagai rumah sakit yang mendapatkan tanggung jawab untuk melayani pasien dari semua kalangan baik kalangan (segmen) menengah keatas maupun kalangan (segmen) menengah kebawah, baik dalam kelompok pelayanan masyarakat Polri dan keluarganya maupun bagi masyarakat secara umum serta melayani beberapa perusahaan yang terikat kerjasama (MoU) dengan Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro baik yang telah berjalan maupun untuk proyeksi kedepan. Untuk menjawab realitas kondisi ekonomi pasien yang berbedabeda dalam menentukan tarif kepada pasien, Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro memiliki Kebijakan Kelas Perawatan terdiri dari kelas perawatan kelas III (tiga) dan Non kelas III (tiga). Kelas perawatan non Kelas III (tiga) terdiri dari Kelas paviliun / VIP, Kelas I dan Kelas II.


19

Berdasarkan pola kebijakan diatas, maka tarif kelas III dan kelas II diperuntukan untuk pasien menegah kebawah. Sedangkan tarif kelas I dan VIP diperuntukan pasien menengah ke atas sehingga dapat mensubsidi tarif kelas III, tetapi dalam hal pelayanan medik semua pasien diperlakukan sama sesuai dengan standar pelayanan yang berlaku. Perbedaannya terletak pada kenyamanan fasilitas perawatan, karena pasien disamping membutuhkan pelayanan yang lebih juga memiliki kemampuan membayar sesuai yang diinginkan (demand). Penetapan tarif dengan mempertimbangkan daya beli masyarakat didasari oleh beberapa faktor diantaranya yaitu : a. Mempertimbangkan pendapatan perkapita masyarakat di Kota Bojonegoro dan sekitarnya; b. UMR (upah minimum regional) sebesar Rp. 1.720.460,- (satu juta tujuh ratus dua puluh ribu empat ratus enam puluh rupiah) untuk Kota Bojonegoro; c. Nilai tukar rupiah terhadap dollar yaitu mencapai Rp. 15.314,- yang mana hal ini berpengaruh terhadap kemampuan daya beli masyarakat termasuk untuk membiayai kebutuhan pelayanan kesehatan; Selain dari hal tersebut, indikator yang dapat mengukur terjangkaunya tarif pelayanan

Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro dapat dilihat dari

meningkatnya jumlah pasien dan BOR (Bed Occupancy Rate) Rawat Inap yang dirawat di Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro sebagai berikut : Tabel 5.2. Tabel jumlah pasien rawat jalan dan pasien rawat inap tahun 2014 s/d tahun 2017.

NO

INSTALASI

REALISASI 2014

2015

2016

2017

1 RAWAT JALAN

9.832

8.433

8.158

3.466

2 RAWAT INAP

4.472

3.349

2.526

1.132

4.025 969

690

339

VIP

568

613

568

511

KELAS I

679

607

541

414

KELAS II

479

651

607

486

KELAS III

1.379

1.004

785

653

235

181

158

123

NEONATUS

HCU


20

JUMLAH

12.458

14.304

11.507

5.992

Tabel 5.3.4 Tabel Jumlah Pasien Berdasarkan Kategori Cara Pembayaran Tahun 2015 - 2019.

NO 1 2 3

PENJAMIN Umum Inhealt BPJS Jumlah

2015

2016

2017

2018 (JanuariSeptember)

2019 (proyeksi)

IRJA

IRNA

IRJA

IRNA

IRJA

IRNA

IRJA

IRNA

IRJA

IRNA

6.433 21 1.979 8.433

1.184 0 2.841 4.025

5.059 93 3.006 8.158

1.656 33 1.660 3.349

1.632 21 1.813 3.466

1.106 5 1.415 2.526

2.562 25 2.122 4.709

1.115 8 7.200 8.323

3.522 30 4.850 8.402

2.958 15 5.622 8.595

Berdasarkan tabel di atas, secara keseluruhan jumlah pasien instalasi rawat inap dengan kategori cara bayar umum mengalami penurunan jumlah pasien dari tahun 2015-2017, disebabkan : -

Rumah sakit bhay. Wahyu Tutuko Bojonegoro belum mempunyai dr. penyakit dalam yang ber SIP sehingga Poli dalam tutup;

-

Bertambahnya jumlah rumah sakit yang bekerja sama dengan BPJS;

-

Adanya kebijakan aturan pelayanan pasien BPJS yang diperketat;

-

Kurangnya sarana dan prasarana Alat Kesehatan.

-

Organik Dokter Spesialis Obgyn membuka RS sendiri dan pasien Dokter tersebut ditarik ke RS nya sendiri.

-

Rumah sakit bhay. Wahyu Tutuko Bojonegoro kurang sosialisasi promosi kesehatan baik ke masyarakat sekitar maupun ke instansi/Lembaga terkait.

-

Berkurangnya Insentif pada Dokter Spesialis sehingga ada beberapa dokter spesialis yang mencabut SIP sehingga Pasien ikut berkurang.

Untuk keseluruhan jumlah pasien instalasi rawat inap dengan kategori cara bayar umum mengalami penaikkan jumlah pasien dari tahun 2018-2019 terutama jumlah pasien IRNA sebanyak 8.323 pada tahun 2018 , disebabkan : -

Penambahan 2 (Dua) Tenaga Dokter Spesialis Dalam yaitu dari WKDS dan Internal Polri. Pasien yang berobat rawat jalan ke Poli Dalam awal tahun 2018 sangat sedikit karena masyarakat diluar Rumah SAkit belum mengenal Dokter tersebut. USULAN TARIF RS BHAY BOJONEGORO

21

-

Penambahan Dokter Spesialis THT, Dokter Spesialis Jiwa, Dokter Spesialis Urologi

-

Penambahan Dokter Mata dan Alkes Mata sehingga Pasien Mata Bertambah banyak ditambah lagi pasien mata dengan diagnose katarak yang harus dioperasi dan rawat inap di Rumah Sakit karena plafon BPJS yang besar untuk pasien mata yang dioperasi dan rawat inap di Rumah sakit,

-

Penambahan Alkes investaris dari Pusdokkes seperti penambahan CT-Scan, Endoskopi untuk dokter spesialis dalam,. Endoskopi untuk dokter spesialis THT, X-Ray 800 MA

-

Penambahan 30 tempat tidur pasien dari Pusdokkes

Tabel 5.2.11 Perbandingan BOR Tahun 2016 dan BOR Tahun 2017 BOR 2016 2017

NO

KELAS

1

Perinatologi

57%

33%

2 3 4 5 6

VIP I II III HCU Total

86% 64% 72% 60% 45% 63,68

91% 40% 77% 38% 20% 45,92%

Untuk BOR tahun 2017 mengalami peningkatan 91 % karena fasilitas kamar rawat inap yang memadai seperti kamar mandi dalam, tempat cuci, bed pasien elektrik, TV, lemari pakaian, tempat tidur penunggu pasien dan juga selama perawatan pasien diberi obat paten sehingga meningkatkan kesembuhan pasien

5.3. Analisa Tarif Terhadap Azas Keadilan dan Kepatutan Sesuai dengan UU Kesehatan No. 36 tahun 2009 menyatakan tentang azas keadilan bahwa penyelanggaraan kesehatan harus dapat memberikan pelayanan yang adil dan merata kepada semua lapisan masyarakat dengan pembiayaan yang terjangkau. Pelayanan kepada pasien Rumah Sakit Bhayangkara Indramayu tidak dibeda-bedakan (tidak diskriminatif) sesuai dengan haknya dan mengacu kepada Standar Pelayanan Rumah Sakit.


22

Berikut Komposisi Tempat Tidur secara keseluruhan di Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro berdasarkan kelas perawatan :

Tabel 5.3 Komposisi Jumlah Tempat Tidur Berdasarkan Kelas Perawatan Tahun 2017 NO

Kelas Perawatan

Jumlah Tempat Tidur

Persentase (%)

1

ICU

5

9

2

VIP

6

11

3

Utama

1

2

4

Klas I

9

17

5

Klas II

9

17

6

Klas III

12

22

7

Perinatologi

12

22

Jumlah

54

100 %

1.4 Analisa Tarif Terhadap Kompetitor Ditinjau dari sudut marketing, tarif merupakan salah satu bauran pemasaran selain bauran pemasaran lainnya yaitu tempat, produk, promosi. Sebagaimana yang diamanatkan dalam PP 23 Tahun 2005 bahwa BLU tidak semata-mata mencari keuntungan, sehingga dalam penetapan tarif juga harus mempertimbangkan tarif rumah sakit lain yang memberikan pelayanan yang setara. Dalam menetapkan tarif yang akan diberlakukan, juga menganalisis menggunakan tarif rumah sakit sekitar (competitor) sebagai alat untuk mengevaluasi tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro. Hasil evaluasi menunjukkan posisi tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro apakah USULAN TARIF RS BHAY BOJONEGORO

23

berada dibawah atau diatas tarif rumah sakit sekitar. Informasi evaluasi tarif ini sangat berguna sebagai masukan bagi manajemen untuk membuat keputusan tentang tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro yang akan dijadikan sebagai acuan terhadap pelayanan. Saat ini rumah sakit pemerintah dan atau swasta yang setara sebagai pembanding tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro adalah Rumah Sakit Aisyiyah dan Rumah Sakit Fatma. Berikut perbandingan tarif Rumah Sakit Bhayangkara Wahyu Tutuko Bojonegoro dengan beberapa rumah sakit kompetitor.

Tabel 5.3.1 Perbandingan Tarif RS Bhayangkara Tingkat III Wahyu Tutuko Bojonegoro dengan RS Kompetitor No

Pelayanan

Tarif Usulan (Rp)

Satuan

Tarif RS Luar (Rp) RS DR. AISYAH RS.FATMA

1

Karcis Rawat Jalan

7.500,-

5.000,-

9.000,-

2

Karcis Gawat Darurat

7.500,-

5.000,-

9.000,-

3

Karcis Poliklinik Spesialis

7.500,-

5.000,-

9.000,-

4

Rawat Inap : Kelas III

100.000,-

115.000,-

90.000,-

Kelas II

125.000,-

135.000,-

130.000,-

Kelas I

175.000,-

160.000,-

175.000,-

VIP

250.000,-

545.000,-

350.000,-

VVIP

650.000,-

960.000,-

650.000,-

HNA + PPn + Margin 25%

HNA + PPn + Margin 25%+Embalase

Visite Dokter Spesialis

90.000,-

131.000,-

90.000,-

Visite Dokter Umum

50.000,-

68.500,-

60.000,-

85.000,-

70.000,-

90.000,-

40.000,-

60.000,-

85.000,-

5

Farmasi

6 7 8 9

Konsultasi Dokter Spesialis (Per Datang) Konsultasi Dokter Spesialis (Per telpon)

HNA + PPn + Margin 35%+Embalase

10

Konsultasi Dokter Umum

12.000,-

15.000,-

20.000,-

11

Asuhan Keperawatan

30.000,-

40.000,-

40.000,-

12

Makan Pasien Per Porsi

10.000,-

15.000,-

30.000,-

Catatan : Tarif diatas belum termasuk alkes yang diresepkan.


24

*minimal layanan yang dibanding kan adalah 11 layanan seperti Tabel 5.3.1, B LU dapat menambahkan layanan lain untuk dibanding kan Data di atas menunjukan bahwa tarif Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Wahyu Tutuko Bojonegoro setara tarif rumah sakit swasta/pesaing disekitar Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Wahyu Tutuko Bojonegoro.


25

BAB VI PENUTUP

a. Kesimpulan Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Bojonegoro adalah rumah sakit Polri yang berkedudukan di wilayah Polda Jawa Timur. Disamping itu Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Bojonegoro merupakan salah satu Unit Pelayanan Teknis (UPT) yang menggunakan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). Sebagai Badan Layanan Umum (BLU) Rumah Sakit Bhayangkara Bojonegoro diberikan otonomi yang lebih luas dalam pengelolaan keuangan. BLU dapat memungut biaya kepada masyarakat sebagai imbalan atas barang/jasa layanan yang diberikan. Imbalan tersebut ditetapkan dalam bentuk tarif yang disusun atas dasar perhitungan biaya per-unit layanan atau hasil investasi dana. Dalam melakukan analisis biaya, metode yang digunakan harus disesuaikan dengan sistem tarif yang berlaku yaitu dikaitkan dengan penetapan tarif metode fee for service yang pernah dianjurkan Depkes RI tahun 1997 (pola tarif RS), yaitu menggunakan analisis biaya dengan metode “double distribution” . Fee for service artinya biaya atas pelayanan kesehatan sesuai dengan jumlah dan frekuensi pelayanan yang diberikan. Unit cost hanya merupakan dasar penetapan tarif, sedangkan dalam penetapan besaran tarif harus mempertimbangkan: 1. Kontinuitas dan pengembangan layanan; 2. Daya beli masyarakat; 3. Azas keadilan dan kepatutan; dan 4. Kompetisi yang sehat.


26

b. Saran Dalam

penetapan

tarif

Rumah

Sakit

kedepannya,

agar

mendapatkan Bintek tentang penyusunan Tarif agar menghasilkan tarif yang sesuai dengan dasar – dasar penetapan tarif, sehingga bisa memberikan kepuasan dan kepercayaan bagi pasien Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Bojonegoro. Demikianlah

penyusunan

usulan

tarif

layanan

di

Rumah

Sakit

Bhayangkara Tingkat III Bojonegoro, semoga usulan tarif layanan ini dapat menjadi acuan dalam pelaksanaan dasar pengenaan tarif pasien di Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Bojonegoro.

Bojonegoro, Oktober 2018 KARUMKIT BHAY. WAHYU TUTUKO BOJONEGORO

dr.ROMMY SEBASTIAN, M.Kes KOMISARIS POLISI NRP 75081286


27

Usulan Tarif 2018 Rs Bhayangkara Bojonegoro Revjkt (2)

Recommend Documents