UNIDAD IV Y V CONTABILIDAD TRABAJO
NOMBRE: NOEL ANTONIA MIRANDA DINAR GRUPO: 2M1-S CARNET: 2017-0636i FECHA: 15 DE JUNIO DEL 2018
Unidad IV: Base para la elaboración del presupuesto maestro, maestro, herramientas de planeación y control. 1. Elaborar preguntas de Repaso página 379. Libro polimeni. (5 PTS) 1) ¿Cuál es el enfoque convencional para la elaboración de presupuesto maestro?
El primer primer paso en el desarrollo desarrollo del presupuesto presupuesto maestro es es el pronóstico pronóstico de ventas. ventas. El proceso proceso termina con con la elaboración del estado de ingresos ingresos presupuestado, presupuestado, el presupuesto presupuesto de caja y el balance general presupuestado. presupuestado. Los estados financieros presupuestados presupuestados son similares a los estados financieros regulares, regulares, excepto que se trabaja con el futuro más que con el pasado. p asado. En esencia hay dos extremos en el desarrollo del presupuesto maestro: 1- El enfoque de la alta gerencia. 2- El enfoque de “la base" de la organización. organización. En el enfoque de le le alta gerencia, gerencia, los principales principales funcionarios, funcionarios, como como los altos ejecutivos de ventas, producción, producción, finanza y administración, administración, pronostican las las ventas con base en su experiencia experiencia y conocimiento de la compañía y de la industria. En el enfoque de la base de la organización, el pronóstico empieza desde abajo con cada uno de los vendedores. 2) ¿Qué es un presupuesto base cero? El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. Proporciona información información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos. 3) ¿Qué es una planeación del programa y que es un sistema presupuestario? Una planeación del programa y sistema presupuestario se centra en el resultado de la organización. La fuerza del PPSP está en la asignación de los recursos (efectivo) limitados de la organización a aquellas actividades o programas que prometen el mayor rendimiento. 4) Diferencia el sistema presupuestario presupuestario autoritario y el sistema presupuestario presupuestario participativo. participativo. En un presupuesto autoritario los gerentes de los niveles medio y bajo serán los responsables por un nivel de desempeño desempeño impuesto por la alta gerencia, mientras que en un presupuesto democrático democrático serán responsables por un nivel de desempeño que ellos mismos han trazado al comienzo del periodo como verdaderamente alcanzable. 5) Las teorías X y Y, De MCGregor, se utiliza con frecuencia para justificar un enfoque particular en la elaboración del presupuesto maestro. Explique cómo se utiliza cada teoria. Para Douglas McGregor son dos los enfoques diferenciales diferenciales con relación a las personas frente al trabajo: Teoría X y Teoría Y: Teoría X
El trabajo es una mercancía y como tal debe ser ser comprada, al igual que cualquier otro material.
El ser humano no está dispuesto al trabajo, evitándolo en la medida de lo posible. posible.
En consecuencia, con la afirmación anterior, la persona persona debe debe ser motivada mediante incentivos externos y económicos. Las personas personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Por tanto, hay poner en juego todos los medios disponibles para llegar a u n control efectivo del trabajador mediante presiones y castigos.
Teoría Y:
El trabajo, físico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso. La persona media no tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con él. El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la organización sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. El hombre y la mujer medios, bajo ciertas condiciones, no solamente aceptan sino que buscan responsabilidad. Huir de la responsabilidad es producto del aprendizaje de cada uno, no es consustancial a la naturaleza humana. La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias propias de la mayor parte de las personas, pudiendo ser utilizadas para generar soluciones a los problemas de la empresa.
6) Haga una lista de los cincos necesidades humanas según la escala jerárquica de Maslow. ¿Cuáles son las implicaciones de estas necesidades para propósitos de la elaboración del presupuesto maestro? 1- Necesidades básicas 2- Necesidades de seguridad y protección 3- Necesidades sociales 4- Necesidades de estima 5- Autorrealización En el ámbito empresarial se podría establecer un esquema similar que jerarquice las necesidades de pequeñas y medianas empresas. 5 niveles que las compañías deberán ir completando y satisfaciendo y en los que cada empresa debe encontrarse para buscar su último objetivo: la autorrealización autorrealización que beneficie a trabajadores, propietarios, propietarios, consumidores y, por qué no, al conjunto de la sociedad. 7) ¿Qué es la seudoparticipacion? Acción mediante mediante la cual la alta gerencia da a los gerentes de los niveles medio y bajo la falsa apariencia de que está utilizando sus ideas en la elaboración del presupuesto maestro. maestro. Las consecuencias adversas en el comportamiento comportamiento son el precio de la seudoparticipación. seudoparticipación. 8) Explique los dos conceptos que fundamentan la participación. participación. 1- Proceso: Se refiere a al acto de participar. Este permite que los participantes se comuniquen e interactúen, lo cual conduce a una mayor unión debe señalarse, sim embargo, que el sentimiento de grupo es un factor muy importante. 2- Contenido: es el otro concepto constituyente de la participación. El contenido del análisis en grupo debe dirigirse al establecimiento de una meta común, y la interacción debe ser tal modo que cada participante sea capaz de interiorizar aquellas metas adoptadas por el grupo.
9) ¿Cuál es la relación entre presupuestacion participativa y congruencia de metas? El Presupuesto Participativo es un proceso de intervención directa, permanente, voluntaria y universal mediante el cual la ciudadanía, conjuntamente con las autoridades, delibera y decide la asignación de recursos públicos. Cuando, en una unidad económica, la administración administración superior y sus subordinados comparten los mismos objetivos. 10) ¿Qué es la flexibilidad flexibilidad presupuestaria?, ¿Cómo se desarrolla?, ¿Qué debe hacer la alta gerencia con respecto a la flexibilidad? Los presupuestos flexibles son una de las herramientas herramientas más útiles para la planificación de la actividad industrial. Cabe entender, en primer lugar, que un presupuesto es precisamente un plan sobre los gastos e ingresos que va a tener una empresa en un determinado determinado ejercicio. Pero también, en otro orden de cosas, puede significar la previsión de costes (ver tipos de costos aquí) de una determinada actividad, servicio o producto. En este artículo nos centraremos en el primero de los significados. 11) ¿Cómo se calculan las siguientes variaciones (tabla 9-4)? a. Variación según se presente = Desempeño realmente alcanzado – alcanzado – Presupuesto Presupuesto que realmente presento b. Variación debido a la flexibilidad = Desempeño realmente alcanzado - Desempeño que realmente podría alcanzarse c.
Variación verdadera
= Desempeño que realmente podría alcanzarse – alcanzarse – Presupuesto Presupuesto que debería presentarse presentarse 12) ¿Cuál es el papel de la retroalimentación retroalimentación en la etapa de control del proceso presupuestario? La retroalimentación retroalimentación es un elemento crucial en el proceso presupuestario en el que la información sobre la evaluación del desempeño se comunica a cada gerente responsable. 2. 1) a. b. c. d. 2) a. b. c. d. 3) a. b.
Elaborar selección múltiple justificada. justificada. De la 9.1- hasta la 9.17 Una expresión cuantitativa de los objetos de la gerencia es un: Organigrama Diagrama gerencial Presupuesto Diagrama de procedimientos Los presupuestos operacionales normalmente cubren un periodo de: Un año o menos Uno a dos años Uno a cinco años Uno a diez años Los diversos componentes de un presupuesto, por lo general, son preparados por: La gerencia de personal La gerencia en línea
c. El director de presupuesto d. El contralor JUSTIFICACION: eso es porque el encargado de la línea debe de hacer los presupuestos ya sea para incrementar incrementar un nuevo producto para saber los costó que se van a presupuestar. presupuestar. 4) Un presupuesto en el que un gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimado, se llama: a. Presupuesto convencional b. Presupuesto maestro c. Planeación del programa y sistema presupuestario presupuestario d. Presupuesto base cero JUSTIFICACION: JUSTIFICACION: ya presupuesto en que cada actividad planeada y su costo total estimado deben justificarse como si fuera fuera la primera primera vez que que se realiza. realiza. 5) a. b. c. d.
Un presupuesto que se centra en los resultados de la organización se llama: Presupuesto Presupuesto convencional Presupuesto Presupuesto maestro Planeación del programa y sistema presupuestario presupuestario Presupuesto base cero
JUSTIFICACION: JUSTIFICACION: porque este asigna los recursos escasos de efectivo de la organización a aquellas actividades o programas en que mejor se logren las metas.
6) a. b. c. d.
La teoria x(de McGregor) supone que: A los empleados no les gusta trabajar Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan Ambas , a y b Ni a ni b
JUSTIFICACION: esta teoría dice que los empleados no les agradan trabajar, que necesitan ser forzado para cumplir con los deseos de la alta gerencia y que están motivados por la recompensa económica. 7) a. b. c. d.
La teoria Y (de McGregor) supone que: A los empleados no les gusta trabajar Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan Ambas, a y b Ni a ni b
JUSTIFICACION: porque este caso dice la teoría que los empleados les agradan trabajar, se sienten motivados para lograr metas.
8) ¿Cuál de los aspectos que se muestran a continuación no están de la jerarquía de necesidades humanas presentada por Maslow? a. Autorrealización b. Autovaloración c. Trabajo d. Seguridad JUSTIFICACION: JUSTIFICACION: en las listas se encuentran: Necesidades Fisiológicas. Necesidades de seguridad y estabilidad. Necesidades sociales. 9) Un proceso presupuestario en que cada una y todas las patidas del presupuesto maestro las especificas la alta gerencia se llama: a. Presupuest Presupuesto o autoritario b. Presupuesto participativo c. Presupuesto maestro d. Presupuesto organizacional JUSTIFICACION: presupuesto maestro en el que y cada una de las líneas es determinar por la alta gerencia como un medio para planear y controlar las actividades de los gerentes de los niveles medio y bajo. 10) Un proceso presupuestario presupuestario en el que los gerentes de los niveles bajo y medio planean los términos generales o específicos, que ellos consideran expectativas expectativas reales de lo que debe ser su desempeño, se denomina: a. Presupuesto Presupuesto autoritario b. Presupuesto participativo c. Presupuesto maestro d. Presupuesto organizacional JUSTIFICACION: el concepto dice que permite que los gerentes del nivel medio y bajo planeen las actividades que ellos creen realmente que pueden lograr. 11) ¿Bajo que enfoque todos los niveles de una compañía participan hasta cierto grado en la elaboración del presupuesto presupuesto maestro? a. Alta gerencia b. Elaboración de estimados históricos c. De la base misma de la organizac o rganización ión d. De arriba hacia abajo 12) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? a. Las ventajas del enfoque de la alta gerencia para la elaboración del presupuesto maestro maestro son que el presupuesto suministrara suministrara respaldo inmediato a la alta gerencia y que el enfoque es eficiente en tiempo.
b. Una desventaja importante del enfoque de la alta gerencia es que la gerencia de nivel intermedio intermedio no participa en las decisiones de presupuestacion c. Si la gerencia de los niveles medio y bajo, así como otros empleados claves no se involucran en el proceso de presupuestacion, es probable que no presten la cooperación ni la energía necesarias para que el presupuesto tenga éxito. d. Cuando todos los niveles de gerencia se involucran en la elaboración del estimad estimado o del presupuesto, en más probable que la gerencia de los niveles medio y bajo se sienta responsable de operar dentro de los límites establecidos. establecidos. e. Todas las afirmaciones anteriores son correctas. 13) La base presupuesta maestra es: a. El presupuesto de caja b. Los recursos actuales c. El pronóstico de ventas d. La producción estimada 14) El presupuesto de ventas (en unidades) ajustado a los cambios en el inventario es el: a. Presupuesto de producción b. Presupuesto de almacenamientos de inventario c. Presupuesto de compras de materiales directos d. Presupuesto de consumo de materiales directos 15) La producción debe: a. Fijarse a la mayor capacidad con el fin de establecer los mas altos niveles posibles de inventario b. Programarse eficientemente de manera que el nivel de empleo pueda permanecer estable c. Fijarse para minimizar los costos de mantenimiento d. Solo las respuestas B y C e. Todas las anteriores La siguiente información se relaciona con las preguntas 9-16 y 9-17: Master Budget Company tuvo un presupuesto de US$210,000 del costo de los artículos vendidos para el trimestre. Los siguientes datos también se basan en el presupuesto trimestral del costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados…. 38,000 US$ Inventario final de artículos terminados……41,000. Presupuesto de costos indirectos indirectos de fabricación……63,000 16) a. b. c. d.
¿Cuál es el costo total de manufactura para el trimestre? US$ 207,000 US$ 213,000 US$ 234,000 US$276,000
17) Suponiendo que el presupuesto de mano de obra directa para el trimestre fue de US$ 58,000 ¿Cuál es el presupuesto de compras de materiales directos para el trimestre? a. US$ 86,000 b. US$ 92,000 c. US$ 98,000 d. No puede determinarse a partir de la información suministrada 3. Elaborar ejercicios: 9.1 / 9.2 /9.3 de la página 382. (6 PTS) 1) Ejercicios 9-1. Estado de ingreso presupuestado. presupuestado.
Rhodes Corporation espera que sus ventas para el año corriente sean de US$795,000. En los años anteriores el porcentaje porcentaje de utilidad bruta sobre las ventas ha sido de un 45%. Se espera que los gastos operacionales sean de US$260,000, de los cuales un 40% son administrativos y un 60% de venta. Suponiendo una tasa impositiva del 50%, prepare el estado de ingresos presupuestado para Rhodes Corporation para 19X1.
Rhodes corporation company Estado de ingreso del 19x1
Ventas……………………………………………………..……….$795,000. Utilidad bruta ($795,000x45%)……………………………… ($795,000x45%)…………………………………..$357,000 …..$357,000 Gastos operacionales: Gastos de ventas (60%x 260,000) ……………$156,000 Gastos administrativos(40%x260,000) ………$104,000 ………$104,000
$260,000
Utilidad neta antes impuesto……………………………………$97,750 Impuesto 50%......................... 50%...................................... ......................... ........................... .........................$48,875 ..........$48,875 Utilidad neta después despué s impuesto………………………………. impuesto………………………………. ...$48,875
2) Ejercicios 9-2. Presupuesto de ventas.
Griffin Manufacturing Company tiene cuatro territorios de ventas en este estado. Se espera que cada representante venta en este trimestre la siguiente cantidad de unidades:
Territorio
1
2
3
4
Enero
750
790
910
820
Febrero
640
670
870
785
Marzo
810
805
895
805
Con base en un precio promedio de venta de US$33, prepare un pronóstico de ventas en unidades y en dólares para el primer trimestre para Griffin Manufacturing Company en 19X2. Presupuesto de ventas en unidades del 19x2: Unidad V: Medición del desempeño: Presupuesto de ventas en unidades del 19x2: TERRITORIO 1 2 3 4 Total
ENERO 750 790 910 820 3,270
FEBRERO 640 670 870 785 2,965
MARZO MARZO 810 805 895 805 3,315
TRIMESTRE 2,200 2,265 2,675 2,410 9,550
FEBRERO 21,120 22,110 28,710 26,565
MARZO MARZO 26,730 26,565 29,535 26,565
TRIMESTRE 72,600 74,745 88,275 79,530
Presupuesto de ventas en dólares: TERRITORIO 1 2 3 4
ENERO 24,750 26,070 30,030 27,060
3) Ejercicio 9-3 presupuesto de producción.
En el primer trimestre de 19X3 Griffin Manufacturing Company proyecta sus ventas en unidades, como sigue: Enero................................. 3,270 Febrero.............................. 2,965 Marzo ………………………3,315 Además, desea disponer de las siguientes unidades de inventario de artículos terminados: 1 de enero...................... 2,975 31 de enero...................... 2,705 28 de febrero.................... 2,650 31 de marzo...................... 3,000 Prepare un presupuesto de producción para el primer trimestre de 19X3. Presupuesto de producción para 19x3
Presupuesto de venta Inventario final deseado Subtotal Inventario inicial Unidades prod. Requerida
ENERO 3,270
FEBRERO 2,965
MARZO 3,315
TRIMESTRE 9,550
2,705
2,965
3,000
8,355
5,975 2,975 3,000
5,615 2,705 2,910
6,315 2,650 3,665
17,905 8,330 9,575
4. Elaborar problemas: problemas: 9.6 / 9.8 de las paginas paginas 387-a la 390. (8PTS)
Problema 9-6. Presupuesto de ventas, de producción, de materiales directos y de mano de obra. Hardestey company espera espera vender las siguientes siguientes unidades en cada cada uno arde sus cincos territorio territorio de ventas durante el segundo trimestre:
Mes
1
2
3
4
5
Abril
750
785
330
1,095
1,005
Mayo
695
710
305
990
950
Junio
660
830
390
1,065
935
El precio de venta es de US$56 por unidad. Se espera que el inventario final de materiales directos sea del 55% de la producción del mes siguiente. El inventario de materiales directos elIde abril es de 2,400 unidades. Se espera que la producción de julio sea de 3,600 unidades. El precio de compra de los materiales directos es de US$41 en abril y de US$47 en mayo y junio. El inventario final deseado de artículos terminados en unidades para abril, mayo y junio es de 3,615, 3,587 Y 3, 632 respectivamente. El inventario de artículos terminados el1 de abril es de 3,680 unidades. Para completar una unidad se demanda 1.5 horas de mano de obra directa, a un costo de US$8 por hora. Se requiere una unidad de materiales directos para cada unidad de producto terminado. terminado. Prepare el presupuesto de ventas, de producción, de compra de materiales directos, de consumo de materiales directos y el de mano de obra directa para el segundo trimestre de Hardesty Company. Solución del ejercicio.
Presupuesto Presupuesto de ventas en unidades: Te rrrri to tori o
A br bri l
Mayo
Juni o
Tr Tri me me st stre
1
750
695
660
2,015
2
785
710
830
2,325
3
330
305
390
1,025
4
1,095
990
1,065
3,150
5
1,005
950
935
2,890
Presupuesto Presupuesto de ventas en dólares. Terr errito itorio 1 2 3 4 5 Total.
Abr Abril Mayo Junio $42,00 ,000.00 .00 $38,92 ,920.00 .00 $36,96 ,960.00 .00 $43,96 ,960.00 .00 $39,76 ,760.00 .00 $46,48 ,480.00 .00 $18,48 ,480.00 .00 $17,08 ,080.00 .00 $21,84 ,840.00 .00 $61,32 ,320.00 .00 $56,44 ,440.00 .00 $59,64 ,640.00 .00 $56,28 ,280.00 .00 $53,20 ,200.00 .00 $52,36 ,360.00 .00 $222,040 $222,040.00 .00 $205,400.00 $205,400.00 $217,280.00 $217,280.00
Tr Trimes imesttre $117,88 ,880.00 .00 $130,20 ,200.00 .00 $57,40 ,400.00 .00 $177,40 ,400.00 .00 $161,84 ,840.00 .00 $644,720 $644,720.00 .00
Presupuesto de compra de materiales: Produccion requerida:
Abril
Mayo
Junio
Tri me stre
Uni dade s
3,615.0
3,587.0
3,632.0
10 10,834.0
Invent entario fin final desea esead do
1,97 ,972.9
1,99 ,997.6
1,980.0
1,98 ,980.0
Subtotal
5,58 ,587.9
5,58 ,584.6
5,612.0
12,814.0
Inve ntari o i nicial
1,988.3
1,972.9
1,997.2
1,988.3
Compra requ equerid erida a(Un (Uni.) i.)
3,59 ,599.6
3,61 ,611.7
3,614.8
10,825.7
$41.0 $147 $147,58 ,583.6 3.6
$47.0 $169 $169,74 ,749.9 9.9
$47.0 $169 $169,89 ,895.6 5.6
$45.0 $486 $486,05 ,054.1 4.1
Precio por unidad Costo de compra compra
Presupuesto de consumo de materiales directos.
Uni dade s requeri das M.D Costo unitario de M.D Costo de consumo M.D
Abri l
Mayo
Junio
Tri me stre
3,615
3,587
3,632
10,834
$41
$47
$47
$45
$148,21 ,215
$168,58 ,589
$170,70 ,704
$487,50 ,508
1. Elaborar preguntas de temas de análisis página 783. Libro polimeni. 1) Menciona algunos de los grupos externos que están involucrados en la medición del desempeño.
El inversionista externo y los acreedores a largo plazo miden el desempeño de la gerencia el uso de las razones del estado financiero. 2) ¿Cuáles son los tres bases de comparación que comúnmente se utilizan? 1- Los resultados operacionales del periodo anterior podrían compararse con los del presente para evaluar el desempeño entre periodos. 2- Los resultados operacionales del periodo actual de un centro de responsabilidad podrían compararse con los del periodo actual de otro centro de responsabilidad similar en la misma compañía para evaluar el desempeño intracompañias. 3- Los resultados operacionales del periodo actual de un centro de responsabilidad podrían acompañarse con los del periodo actual de otro centro de responsabilidad similar en una compañía competitiva, competitiva, siempre que los datos estén disponibles, a fin de evaluar el desempeño intercompañias. intercompañias.
3) ¿Cuál base de comparación cree el lector que es la mejor? Ninguna de estas tres bases de comparación suministra suministra una solución óptima para evaluar calidad de desempeño. 4) ¿Qué técnicas específicas utilizan los tres tipos de centros de responsabilidad para propósitos de medición del desempeño? Los gerentes de niveles medio y bajo preparan informes posteriormente delineado su desempeño real. Los gerentes del centro de costo comparan su costo controlable presupuestado con su costo controlable reales, y calcularan las variaciones. La alta gerencia empleara los procedimientos investigativos investigativos de las variaciones, delineados en el apéndice del capítulo 11 para tratar Identificar la causa de las variaciones Determinar el mejor método de costo-eficiente para corregir Variaciones. Implementar las medidas correctivas que sean óptimas.
5) ¿Cuáles son los tres procedimientos de investigación de la variación? Identificar la causa de las variaciones. b Determinar el mejor método de costo-eficiencia para corregir las variaciones. e Implementar las medidas correctivas que sean óptimas.
6) En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de costo, ¿Qué variable requiere gran cuidado? La determinación de los costos controlables. La razón es que los costos controlables no incluyen automáticamente automáticamente todos los costos identificados con un centro de costo porque es posible que una parte de ellos pueda incurrirse mediante las acciones de otros gerentes de centros de responsabilidad. responsabilidad. 7) ¿Cuál es la fórmula o modelo del ingreso controlable? Ingresos (ventas) controlables = Utilidad Controlable /Razón de utilidades. 8) En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de utilidades, ¿Qué variables, además del costo variable, necesitan gran cuidado? Debido a la influencia de dos variables sobre la evaluación del desempeño de un centro de utilidades, debe tenerse mucho cuidado (con relación a la evaluación del desempeño de un centro de costos) en la preparación de un estado de ingresos controlables: Primero, Primero, los ingresos controlables no deben incluir en forma automática todos los ingresos identificados con un centro de utilidades si una parte de los ingresos se generó mediante los esfuerzos de otros gerentes de centros de responsabilidad. 9) ¿Cuáles son los dos componentes de la ecuación del rendimiento sobre la inversión? Los dos componentes son la rotación de la inversión y la razón de la inversión. 10) ¿Qué es ingreso residual?, ¿Cuáles son las ventajas de su uso en la medición del desempeño? Es la que centraba en la maximización maximización de la tasa de retorno en vez de hacerlo en la cantidad absoluta en dólares. La ventaja es que Generas ingresos mes tras mes que te proporciona una enorme estabilidad a tu vida familiar desde tu inicio en el negocio 11) En la evaluación del desempeño del gerente de un centro de inversión, ¿Qué variable requiere gran cuidado además del costo e ingreso controlables?
12) ¿Por qué es beneficioso para los gerentes de los centros de inversión comprender comprender la medición del desempeño? Porque demostrado que los gerentes de los centros de costos toman decisiones que afectan sus costos controlables y que los gerentes de centros de utilidades toman decisiones que afectan su utilidad controlable.
13) ¿Cuáles son los tres principales métodos para evaluar la planta y el equipo? Rendimiento sobre la inversión Ingreso residual valor de balance
2. Elaborar selección múltiple múltiple de: 18.1 hasta el 18.12. (5 PTS) 1) La medida más deseable del desempeño de un centro de utilidades para evaluar el desempeño del gerente es: a. La utilidad neta del centro de utilidades b. La contribución a los gastos indirectos del centro de utilidades c. El ingreso menos gastos variables del centro de utilidades d. El ingreso menos gastos departamentos controlables controlables del centro utilidades
Justificación: Justifica ción: El desempeño del gerente de un centro de costos se evalúa con base en el costo controlable. El costo controlable sería insuficiente, sin embargo, como la base para evaluar el desempeño de un gerente de un centro de utilidades, debido al elemento adicional de los ingresos 2) Cuando se utilizan para la evaluación del desempeño, los informes internos periódicos basadas en un sistema de contabilidad por niveles de responsabilidad, no deberían: a. Estar relacionados con el organigrama organigrama b. Incluir los costos indirectos fijos asignados c. Incluir las variaciones entre los costos controlables reales y presupuestados d. Diferenciar Diferenciar entre costo controlables y no controlables
3) ¿Cuánto es el rendimiento sobre la inversión? a. 60% b. 33% c. 18% d. 15% 4) ¿Cuánto es el ingreso residual? a. US$ 0 b. US$ 200,000 c. US$ 210,000 d. US$ 246,00 5) El propósito de un presupuesto presupuesto flexible en la evaluación del desempeño de un centro de costos es: a. Permitir a la gerencia alguna libertad en el logro del meta.
b. Eliminar las fluctuaciones cíclicas en los informes de producción al ignorar los costos variables c. Comparar los resultados reales y los presupuestados, presupuestados, virtualmente a cualquier nivel de actividad productiva d. Reducir el tiempo total en la elaboración del presupuesto anual Justificación: El gerente de un centro de costos debe tener una comprensión de los conceptos fundamentales del comportamiento comportamiento del costo, del costeo relevante y de la mecánica de las diversas técnicas que se basan en éstos. 6) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones afirmaciones describe mejor la asignación de costo? a. Una compañía puede maximizar su ingreso total seleccionado diferentes bases para asignar los costos indirectos indirectos b. Una compañía debe seleccionar una base de asignación para aumentar o disminuir el ingreso informado en determinados productos c. El ingreso total de una compañía permanecerá invariable, sin importar como se asignen los costos indirectos indirectos d. Una compañía, por regla general, debe asignar los costos indirectos en forma aleatoria o con base en el criterio de “Habilidad para relacionar”
7) Los costos controlables para propósitos de contabilidad por niveles de responsabilidad responsabilidad son aquellos costos que están directamente directamente influenciados por: a. Un gerente en un periodo determinado b. Un cambio en la actividad c. El volumen de producción d. El volumen de ventas 8) Kane Corporation tiene una capacidad capacida d de producción práctica de 1 millón de unidades. El presupuesto presupuesto maestro del año corriente corriente se basó basó en la producción y venta de 700,000 700,000 unidades durante el año corriente. La producción real para el año corriente fue de 720,000unidades, mientras que las ventas reales ascendieron sólo a 600,000unidades. Estas unidades se venden a US$20 cada una y el coeficiente del margen bruto es de 30%. El valor en dólares que mejor cuantifica la falla del departamento de mercadeo para lograr el desempeño presupuestado presupuestado para el año corriente es: a. US$ 2,400,000 desfavorable desfavo rable b. US$ 2,000,000 desfavorable desfavo rable c. US$ 720,000 desfavorable desfavora ble d. US$ 600,000 desfavora desfavorable ble e. Otro valor diferente. 9) Un presupuesto: a. Clasifica los requerimientos requerimientos de presupuesto por actividad y estima los beneficios que surgen de cada actividad. b. Presenta un estado de las expectativas para un periodo y no un compromiso solido
c. d. e. 10)
a. b. c. d. e.
Presenta el plan solo para un nivel de actividad y no se ajusta a los cambios en el nivel de actividad Presenta el plan para un rango de actividad, de manera que este pueda ajustarse por los cambios en la actividad Divide las actividades de los centros individuales de responsabilidad en una serie de paquetes clasificados ordenadamente ordenadamente ¿Cuál de los siguientes ítems probablemente no se incluirá en el cálculo de la base de inversión de una división cuando se usa el enfoque del ingreso residual para medir y evaluar el desempeño? desempeño? Activos fijos empleados en las operaciones de la división Terreno libre que se considera por la división como sitio potencial para una nueva planta Inventarios divisionales divisionales cuando la gerencia de la división ejerce control sobre los niveles de inventario Cuentas por pagar de la división cuando la gerencia de la división ejerce control sobre el monto de crédito a corto plazo Cuentas por cobrar de la división cuando la gerencia de la división ejerce control sobre las políticas y términos del crédito
11) Suponga que el desempeño de un gerente se medirá mediante la fórmula del RSI. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no genera un incremento en el porcentaje del RSI para este gerente, suponiendo que los demás factores permanecen contaste? a. Una reducción en los gastos b. Un incremento en la utilidad operacional neta c. Un incremento en los activos operacionales d. Un incremento en las ventas e. Ninguno de las anteriores 12) Suponga que el desempeño de un gerente se medirá mediante la fórmula del ingreso residual. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones afirmaciones no genera un incremento incremento en la cantidad de ingreso residual para este gerente, si se supone que los demás factores permanecen constantes? a. Un incremento en las ventas b. Un incremento en la tasa de retorno mínima requerida c. Una disminución en los gastos d. Una disminución en los activos operacionales e. Ninguna de las anteriores
3. Elaborar problema 18.2, 18.3 pagina 791-792 . (5 PTS) 1) Problema 18-2 Evaluación de desempeño de un centro de costo. M. A. U. R. Corporation utiliza un presupuesto estático para sus costos variables controlables. El nivel de capacidad planeado para 19XO en el departamento L es de 30,000 unidades.
Prepare un informe de desempeño para comparar el presupuesto flexible de 19X10 con los resultados reales de 19X10. Incluya las variaciones e indique si son favorables o desfavorables.
Informe de Evaluación del desempeño. Costo Costos controlable reale 24,000 uni 24,000uni Costo variable controlable Mate ri ale s i ndi recto. Mano de ob obra Indirecta. Costo al almacenamie nto Mantenimie nto Maquina Total de costo contrlable.
$24,900.00 $15,300.00 $9,000.00 $11,100.00 $60,400 $60,400.00 .00
$25,000.00 $15,000.00 $9,100.00 $11,100.00 $60,20 $60,200.0 0.00 0
Variaciones $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Informe para 27,000 unidades.
Costo Costos controlable reale 27,000 uni 27,000uni Costo variable controlable Mate ri ale s i ndi recto. Mano de ob obra Indirecta. Costo al almacenamie nto Mantenimie nto Maquina Total de costo contrlable.
Informe para 30,000
$24,900.00 $15,300.00 $9,000.00 $11,100.00 $60,400 $60,400.00 .00
$25,000.00 $15,000.00 $9,100.00 $11,100.00 $60,20 $60,200.0 0.00 0
Variaciones $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo Costos controlable reale 30,000 uni 30,000uni Costo variable controlable Mate ri ale s i ndi recto. Mano de ob obra Indirecta. Costo al almacenamie nto Mantenimie nto Maquina Total de costo contrlable.
$24,900.00 $15,300.00 $9,000.00 $11,100.00 $60,400 $60,400.00 .00
$25,000.00 $15,000.00 $9,100.00 $11,100.00 $60,20 $60,200.0 0.00 0
Variaciones $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Informe para 33,000 Costo Costos controlable reale 33,000 uni 33,000uni Variaciones Costo variable controlable Mate ri ale s i ndi recto. $24,900.00 $25,000.00 $0.00 Mano de ob obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00 Costo al almacenamie nto $9,000.00 $9,100.00 $0.00 Mantenimie nto Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00 $60,400.00 .00 $60,20 $60,200.0 0.00 0 Total de costo contrlable. $60,400 $0.00
Informe de evaluación para 36,000 Costo Costos controlable reale 36,000 uni 36,000uni Variaciones Costo variable controlable Mate ri ale s i ndi recto. $24,900.00 $25,000.00 $0.00 Mano de ob obra Indirecta. $15,300.00 $15,000.00 $0.00 Costo al almacenamie nto $9,000.00 $9,100.00 $0.00 Mantenimie nto Maquina $11,100.00 $11,100.00 $0.00 $60,400.00 .00 $60,20 $60,200.0 0.00 0 Total de costo contrlable. $60,400 $0.00
1.4- Presentar un formato de evaluación de desempeño aplicado en una empresa de Nicaragua, explicar su proceso. (10 PTS)
