Tugas Individu Manajemen Stratejik Bab 8 Diversifikasi Dan Multibisnis.doc

Nama : Annisa Irina Atmadiputri No absen : 03 Kelas : PPAk Trisakti Mega Kuningan Angkatan 28 Materi Pembahasan : chapter 8 strategi korporat  di!ersi"kasi dan multibisnis #a$aban Tugas Indi!idu

1. Terdapat 4 persyaratan dimana sebuah perusahaan dapat dipertimbangkan layak untuk melakukan diversifkasi, yaitu : •

•

•

•

%ila perusahaan melihat peluang & peluang untuk mengembangkan bisnis ke industri & industri 'ang baik produk maupun teknologin'a dapat melengkapi bisnisn'a 'ang ada saat ini( %ila perusahaan mampu mengoptimalkan semua sumber da'a 'ang ada serta kemampuann'a) hingga keduan'a dapat men*adi aset da'a saing 'ang andal %ila dengan melakukan di!ersi"kasi ke bisnis 'ang berbeda membuka *alan untuk mengurangi bia'a) misaln'a dengan melalui sharing bia'a lintas+bisnis dengan mengoptimalkan peman,aatan semua sumberda'a dan kemampuan perusahaan %ila perusahaan memiliki merek 'ang kuat 'ang dapat ditrans,er kepada lini usahan'a 'ang lain

2. Untuk membangun nilai pemegang saham harus melalui 3 tahapan test yaitu : Tes da'a tarik industri : test 'ang dilakukan untuk mengu*i apakah industri -atau bisnis. baru ini memiliki da'a tarik 'ang kuat untuk secara konsisten menghasilkan pengembalian in!estasi 'ang sangat baik Test bia'a masuk ke bisnis 'ang baru : test 'ang dilakukan untuk mengu*i apakah bia'a 'ang akan dikeluarkan tidak terlalu membebani potensi keuntungan di masa depan Test /harus men*adi lebih baik : test 'ang dilakukan untuk mengu*i apakah di!ersi"kasi 'ang akan dilakukan dapat memberikan potensi 'ang sangat besar bagi perusahaan untuk men*adi lebih baik) lebih menguntungkan( 3. Strategi untuk memasuki bisnis baru 1 akuisisi bisnis baru : akuisisi adalah cara paling populer untuk mendi!ersi"kasi lini usaha ke industri 'ang berbeda( Akuisisi merupakan transaksi di mana sebuah perus ahaan membeli perusahaan lain dengan maksud penggunaan kompetensi inti 'ang lebih e,ekti, dengan men*adikan perusahaan 'ang diakuisisi sebagai cabang dalam porto,olio

bisnis( ara ini lebih cepat dibanding membuat perusahaan baru dari nol) selain itu akuisisi *uga menghindarkan kesulitan dan kompleksitas hambatan masuk -entr' barriers. seperti sulitn'a mendapatkan teknologi) men*alin hubungan dengan supplier) bia'a +bia'a a$al 'ang mungkin akan sangat besar terutama untuk iklan dan promosi( Akuisisi dimaksudkan untuk mengurangi keseimbangan kompetisi industri ) Akuisisi halangan 'ang terlalu 'angsebagai bisa membuatmengatasi memulai usaha baru masuk tidak menarik secara mahal ekonomis) suatu cara 'ang cepat untuk pindah ke dalam bisnis di mana perusahaan kurang pengalaman dalam industri) Perusahaan bisa memilih cara akuisisi untuk mencegah ketergantungan han'a terhadap satu atau beberapa produk atau pasar sa*a( 2( pengembangan internal perusahaan misaln'a dengan di!ersi"kasi : pengembangan internal untuk memulai bisnis baru dari $aktu ke $aktu men*adi salah satu hal penting bagi perusahaan 'ang akan melakukan di!ersi"kasi( pa'a ini melibatkan pembuatan dan pengembangan bisnis baru mulai dari nol( 4uatu perusahaan melakukan di!ersi"kasi produk karena di!ersi"kasi produk adalah salah satu cara untuk meningkatkan !olume pen*ualan 'ang dapat dilakukan oleh perusahaan terutama *ika perusahaan tersebut telah berada dalam tahap mature( 5engan di!ersi"kasi produk) suatu perusahaan tidak akan bergantung pada satu *enis produkn'a sa*a( Tetapi perusahaan *uga dapat mengandalkan *enis produk lainn'a -produk di!ersi"kasi.( Karena *ika salah satu *enis produkn'a tengah mengalami penurunan) maka akan dapat teratasi dengan produk *enis lainn'a( 5i sisi lain se*umlah perusahaan melakukan di!ersi"kasi usaha guna mengantisipasi ancaman krisis 'ang muncul( Perusahaan 'ang melakukan di!ersi"kasi produk adalah perusahaan 'ang memiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan ( saha 'ang dilakukan untuk memasarkan beberapa produk 'ang se*enis dengan produk 'ang sudah dipasarkan sebelumn'a agar produkn'a lebih tahan lama) serta perusahaann'a dapat memenuhi selera konsumen) memperluas pasar) dan meningkatkan nilai tambah perusahaan( 5alam di!ersi"kasi produk dibutuhkan kreati"tas -'ang terpenting dapat menciptakan ide+ide baru.) ino!asi) modal) dan promosi( Ada berbagai alasan+alasan 'ang mendorong suatu perusahaan mengadakan di!ersi"kasi produk( Keinginan mengadakan perluasan usaha men*adi pendorong utama( Kegiatan men*adi serba besar) kemungkinan mendapatkan keuntungan *uga akan lebih besar) karena diproduksikan se*umlah besar barang 'ang dibutuhkan konsumen atau paling tidak pendapatan stabil) 4ebab kerugian men*ual barang 'ang satu dapat ditutup dengan keuntungan men*ual barang 'ang lain(

3( *oint !enture : *oint !enture atau kongsian atau kemitraan bisnis adalah upa'a sebuah perusahaan untuk memiliki secara bersama -co+o$nership. serta pengoperasian bersama unit bisnis baru bersama perusahaan lain(

#oint 6enture adalah sebuah kesatuan 'ang dibentuk antara 2 pihak atau lebih untuk men*alankan akti!itas ekonomi bersama dimana pihak+pihak itu setu*u untuk berkelompok dengan men'umbang keadilan kepemilikan) dan kemudian saham dalam penerimaan) bia'a) dan kontrol perusahaan( Perusahaan ini han'a dapat untuk pro'ek khusus sa*a) atau hubungan bisnis 'ang berkelan*utan( Alasan perusahaan melakukan *oint !enture diantaran'a untuk Membangun kekuatan perusahaan) Men'ebarkan bia'a dan risiko) Menambah akses ke sumber da'a keuangan) me$u*udkan ekonomi skala dan keuntungan kekuatan) Akses ke teknologi dan pelanggan baru) dan Akses ke praktek mana*er ino!ati, 7( ranchising : ranchising -Pe$aralabaan. adalah perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak untuk meman,aatkan dan atau menggunakan hak atas keka'aan intelektual atau penemuan atau ciri khas usaha 'ang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan pers'aratan 'ang ditetapkan dalam rangka pen'ediaan dan atau pen*ualan barang atau *asa ( 4ecara sederhana) benang merah $aralaba adalah pen*ualan paket usaha komprehensi, dan siap pakai 'ang mencakup merek dagang) material dan pengolaan mana*emen( Alasan 'ang mendasari perusahaan melakukan diantaran'a untuk Memberikan keunggulan produk 'angranchising bersaing karena umumn'a konsumen akan memilih produk 'ang memberikan nilai lebih pada dirin'a( Alasan lainn'a adalah untuk memperkuat merek produk(ntuk memenangkan persaingan pasar 'ang semakin padat) kekuatan brand atau merek produk men*adi modal utama perusahaan untuk memenangkan persaingan 'ang ada( ranchising *uga dapat membuat rencana pemasaran 'ang kreati,( 4elain memberikan produk dan pela'anan 'ang terbaik) dalam memasarkan sebuah produk *uga membutuhkan pemasaran kreati, untuk menciptakan da'a tarik tertentu bagi para konsumen( 4. Penelasan ma!am " ma!am diversifkasi usaha : 1( Perusahaan dengan *alur di!ersi"kasi bisnis 'ang berkaitan 5i!ersi"kasi ini merupakan di!ersi"kasi usaha 'ang masih berhubungan dengan *enis usaha sebelumn'a( 4inergi operasi 'ang bisa dilakukan dari dua *enis hubungan lintas unit bisnis seperti: • •

Kemampuan untuk membagi sumber da'a umum Kemampuan kompetensi inti umum

5engan 5i!ersi"kasi ini memiliki keunggulan+keunggulan seperti: 1( Kurangn'a ketergantungan pada in!estasi bisnis tunggal) 'ang mana oleh karenan'a mengurangi resiko bisnis 'ang mungkin ter*adi 2( Mengurangi bia'a administrasi operasional: bia'a seperti *asa legal dan "nance dapat disebar dalam se*umlah bisnis 'ang berkaitan

sehingga meringankan *ika setiap bisnis harus men'erap semua bia'an'a sendiri 3( Memaksimalkan keuntungan 'ang didapat

2( Perusahaan dengan *alur di!ersi"kasi bisnis 'ang tidak berkaitan 5i!ersi"kasi ini merupakan di!ersi"kasi *enis usaha 'ang tidak berkaitan erat dengan bisnis sebelumn'a( Adan'a peluang keuntungan 'ang besar merupakan alasan utama bagi dilakukann'a di!ersi"kasi ini( %ila keuntungan ditargetkan han'a untuk *angka pendek) makan perusahaan mengambil alih perusahaan lain seperti akuisisi atau merger( Keunggulan dari di!ersi"kasi *enis ini antara lain: •

•

Perusahaan memiliki kestabilan kiner*a di $aktu 'ang berkesinambungan) di mana bila salah satu bisnis 'ang dimiliki mengalami penurunan) bisnis 'ang lainn'a mungkin memiliki pengingkatan 5alam hal alokasi sumber da'a) perusahaan dapat mengalokasikan sumber da'a 'ang dimilikin'a ke bisnis 'ang memiliki potensi pengembalian 'ang paling tinggi

Ada tiga cara prinsip bagi perusahaan induk untuk meningkatkan prospek bisnis barun'a dan sekaligus meningkatkan nilai ekonomis pemegang saham untuk *angka pan*ang 'akni : • •

•

Perusahaan induk harus cerdas mengelola anak perusahaan Alokasi sumberda'a "nansial ke lini usaha 'ang lain dengan penuh perhitungan Mengakuisisi dan merestrukturisasi perusahaan & perusahaan dib$ah nilai pasar(

#. Penelasan pendapat : Pada dasarnya tidak ada yang menghalangi, apakah perusahaan memilih kesesuaian strateik dan di diversifkasi dalam bisnis berkaitan atau yang tidak berkaitan ataupun k$mbinasi keduanya. #a$aban : Memang) dalam praktekn'a susunan bisnis perusahaan di!ersi"kasi ber!ariasi( %an'ak perusahaan 'ang memoles bisnisn'a dengan di!ersi"kasi berbeda+beda( di!ersi"kasi 'ang dan men*adi pemain global 'ang 5iantaran'a sangat kuat( melakuakn %eberapa perusahaan terdi!ersi"kasi biasan'a benar+benar perusahaan 'ang dominan bisnis 'ang memiliki satu 9inti9 utama rekening bisnis 'ang sumber danan'a mencapai 0 sampai 80 persen dari total pendapatan sedangkan koleksi

usaha kecil terkait atau tidak terkait men'umbang sisan'a( %eberapa perusahaan terdi!ersi"kasi 'ang sempit dapat di!ersi"kasi sekitar beberapa -2+. bisnis 'ang terkait atau 'ang tidak terkait( 4elain itu) secara luas di!ersi"kasi koleksi 'ang luas berasal dari bisnis 'ang terkait) bisnis 'ang tidak berhubungan) atau campuran keduan'a( 4e*umlah perusahaan multibisnis telah melakukan di!ersi"kasi ke bidang 'ang tidak berhubungan dengan bisnisin'a tetapi) memiliki koleksi bisnis dalam setiap area bisnisn'a danakan memberi mereka porto,olio bisnis terkait 'ang terdiri dari beberapa kelompok 'ang merupakan bisnis tidak berkaitan( Ada ban'ak ruang bagi perusahaan untuk men'esuaikan strategi di!ersi"kasi mereka untuk memasukkan unsur+unsur dari kedua di!ersi"kasi terkait dan tidak terkait) 'ang mungkin sesuai dengan pro"l aset mereka sendiri 'ang kompetiti, dan !isi strategis( Kombinasi terkait strategi di!ersi"kasi memiliki da'a tarik khusus bagi perusahaan dengan kombinasi aset berharga kompetiti,) 'ang mencakup spektrum dari 'ang umum ke sumber da'a khusus 'ang mana *uga melibatkan kemampuan perusahaan itu sendiri( %. Penelasan % langkah dalam mengevaluasi strategi perushaan yang melakukan diversifkasi ;angkah pertama : menge!aluasi da'a tarik industri 'aitu perusahaan menilai da'a tarik industri apakah perusahaan tersebut telah melakukan di!ersi"kasi ke) baik secara indi!idu maupun sebagai kelompok( ;angkah kedua : menge!aluasi da'a saing unit usaha 'aitu perusahaan menilai kekuatan kompetiti, unit bisnis perusahaan itu sendiri( ;angkah ketiga : mengecek potensi keunggulan kompetiti, kesesuaian strategik lintas bisnis 'aitu perusahaan melakukan e!aluasi tentang se*auh mana kecocokan strategis lintas bisnis di sepan*ang rantai nilai dalam berbagai unit bisnis perusahaan( ;angkah keempat : mengecek kesesuaian sumber da'a 'aitu perusahaan memeriksa apakah sumber da'a 'ang dimiliki sudah sesuai dengan pers'aratan dari line+up bisnis mereka ;angkah ke lima : menge!aluasi peringkat prospek kiner*a unit usahan'a dan memilih prioritas alokasi sumber da'a 'aitu perusahaan memberikan ranking terhadap prospek kiner*a bisnis untuk membentuk 'ang terbaik sampai terburuk 'ang akan menentukan prioritas perusahaan dalam mengalokasikan sumber da'a 'ang dimilikin'a( ;angkah keenam : menge!aluasi penciptaan tindakan & tindakan strategik 'ang baru untuk memperbaiki kiner*a perusahaan secara keseluruhan 'aitu perusahaan menilai adan'a kera*inan langkah strategis baru untuk meningkatkan kiner*a perusahaan secara keseluruhan(