Universidad Tecnológica de Campeche UNIVERSIDAD TÉCNOLOGICA DE CAMPECHE
T.S.U. MECÁNICA
ÁREA INDUSTRIAL
ASIGNATURA
FORMACIÓN SOCIOCULTURAL PROFESOR
C.P.A ÁNGEL SANCHEZ QUEJ, E.H.D
ALUMNO
ERICK OSVALDO NOTARIO PÉREZ
PERIODO CUATRIMESTRAL CUATRIMESTRAL
MAYO-AGOSTO 2012
CUATRIMESTRE
3RO
GRUPO “B”
Erick Notario Pérez Página 1
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Tipos de Liderazgo Los tipos de liderazgo derivan en diversas opiniones, que van desde considerar que son pocos, hasta una gran variedad de divisiones del mismo, en función de los enfoques o
liderazgo es uno solo , formas de la autoridad, así como otros establecen que el liderazgo es amoldándose su clasificación en función de las personas que lo ejercen, presentándose los casos donde no necesariamente aquellos que dirigen sean lideres.
Podríamos evaluar tres tipos de liderazgo o formas de autoridad: Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos. Participativo : Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales. En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se impone autoritariamente,pero nunca deja de marcar el camino a seguir. Liberal o Rienda suelta : En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo, solo son posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del equipo, de lo contrario no sería viable. Estas topologías resumen a muchas variantes y es interesante tener presentes ciertos dichos que hacen referencia a este tema, como por ejemplo: "El liderazgo por medio de la fuerza, no es otra cosa que carencia del mismo” "No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas".
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TIPOS DE LIDERAZGO EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS TRABAJADORES. Liderazgo autoritario Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones.
Liderazgo complaciente En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial.
Liderazgo por conveniencia Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal.
Liderazgo independiente Este tipo de líder no suele durar mucho en la organización ya que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.
Liderazgo comprometido Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.
Liderazgo cohercitivo La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organización.
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Universidad Tecnológica de Campeche Liderazgo orientativo El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización. .
Liderazgo participativo El líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados.
Liderazgo afiliativo Si el líder cohercitivo obliga a una persona a que "haz lo que te digo", y el orientativo le pide a la persona "ven conmigo", el líder afiliativo le dice a la persona "las personas son lo primero".
Liderazgo imitativo Las bases del estilo imitativo parecen admirables. El líder fija estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesión, es hacer todo mejor y mucho más rápido.
Liderazgo capacitador Los líderes capacitadores, ayudan notablemente a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y débiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa.
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