Cuadro Comparativo de Tipos de Liderazgo

Antonio Toxqui Palafox

Tipo de liderazgo/característica s Autocrático

Concepto

Características

Principales ventajas

Principales desventajas

Toma decisiones sin consulta, espera cumplimiento inmediato. Es firme, irrefutable y dirige mediante la capacidad de dar recompensas y castigos.

-Tiene poder absoluto sobre sus trabajadores o equipo. -El equipo tiene poca oportunidad de opinar o sugerir algo. -Presiona a su grupo de trabajo.

-Promueve la productividad. -Mejora la logística de las operaciones. -Permite que las decisiones se tomen de forma rápida.

-os grupos dependen demasiado del líder. -os gerentes pueden tener más responsabilidad de la que pueden manejar. -os subordinados no mejoran su capacidad de lidera!go

Orientado a las personas

"e toma el tiempo para anali!ar alternativas y escuc#ar ideas en situaciones en donde #ay tiempo.  $ventaja a las personas de los deberes.

-"e centran en organi!ar. -"on participativos. -%omentan una colaboraci&n creativa.

-'ace participar al equipo y desarrollar sus #abilidades. -Escuc#an sus opiniones. -Enriquecen el proceso de decisi&n.

-(o se tiene tiempo para escuc#ar más opiniones. -(o se tiene el tiempo para anali!ar más alternativas.

Orientado a la tarea

"e antepone el trabajo a reali!ar y)o tareas a las personas. Este tipo de lidera!go se encuentra en situaciones donde se necesitan decisiones inmediatas y correctas.

-"e concentra muc#o en la correcta reali!aci&n del trabajo. -Es muy efica! para definir los roles. -(o piensan muc#o en sus colaboradores.

-'ace participar al equipo en situaciones en donde se requiera. -os impulsa a desarrollar sus #abilidades. -Enriquecen la toma de decisiones.

-"e debe decidir rápidamente. -(o se tiene el espacio para anali!ar y)o corregir las alternativas ya propuestas por el equipo de trabajo.

Antonio Toxqui Palafox

Carismático

*oncentran su atenci&n al entusiasmo y motivaci&n #acia los demás, para obtener un mejor trabajo del que puedan lograr.

-+nspiran entusiasmo a su equipo. -"on muy energticos. -Tienen muc#a confian!a en sí mismos.

-El ambiente es el indicado para trabajar. -as tasas de rendimiento tienden a aumentar.

Burocrático

"e centra en las políticas estrictas y)o las reglas de la empresa, siguiendo un proceso sumamente ordenado en torno a los protocolos.

-isminuye los riesgos. -Promueve un trabajo de alta calidad -"e le da al gerente la absoluta autoridad en la toma de decisiones.

Transaccional

/tili!a un sistema de recompensa y castigo que se sustenta en condicionar a sus empleados ciertas tareas o conductas.

-"iguen las reglas. -Todas las tareas que se realicen deben ser precisas. -$propiado cuando se manejan cosas peligrosas. -as tareas se deben ejecutar a corto pla!o. -$l aceptar el trabajo aceptas total obediencia #acia el líder.

-Poca creatividad y comunicaci&n. -Poca independencia de los empleados. -$mbiente empresarial poco agradable para trabajar. -a relaci&n con el líder  as relaciones que se se centra en la tienen entre los líderes reali!aci&n de los y grupos son trabajos o tareas en un impersonales y corto pla!o. temporales. -os resultados se destacan.

-Motivan a su equipo de forma permanente. -Transmiten -Transmiten su entusiasmo. -(ecesitan el apoyo de alguno de sus colaboradores.

-0uscan ganar la confian!a de sus empleados. -*apacitan a sus empleados para la toma de decisiones. -Establecen un vínculo con los colaboradores.

Transformacional

0usca cambiar la forma en que com1nmente se opera dentro de una empresa.

-eneralmente el líder confía en sí mismo más que en su equipo. -emasiada dependencia a un líder.

-os resultados no son visibles a corto pla!o. -'ay un potencial de abuso, ya que no siempre se utili!a normalmente la confian!a que se tiene con el líder.

Antonio Toxqui Palafox

Laissez-faire

Es un líder liberal que #ace y deja #acer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

-os colaboradores trabajan por su cuenta. -Es de ayuda cuando el equipo tiene e2periencia y madure!. -El equipo sabe qu #acer.

-(o ju!ga las opiniones de los demás. -"e tiene una independencia operativa.

-os líderes dependen los trabajadores para establecer los objetivos.

emocrático

*onsulta y persuade a los subordinados en torno de sus acciones y decisiones, le gusta la participaci&n del grupo. Es el tipo de lidera!go que produce un mayor grado de motivaci&n y por ende un mayor desempe3o. "e consigue ganar el respeto de trabajadores, compa3eros o subordinados por la forma en que maneja las cosas. (o le es necesario nacer con la capacidad de dirigir para ser un líder.

-El líder toma la 1ltima decisi&n. -+nvita a los demás a contribuir y presentar opiniones. -$umenta la satisfacci&n laboral. -os trabajadores están motivados.

-(o se espera una remuneraci&n o recompensa a cambio de #acer las cosas eficientemente. -Promueve un ambiente de trabajo positivo. -4educe la rotaci&n de empleados. -os valores son fundamentales con este tipo de líder.

-a toma de decisi&n es muy larga. -os empleados pueden presentar resentimiento al descartarse su opini&n en varias ocasiones.

!atural

-Está enfocado a satisfacer las necesidades de su equipo. -Todos -Todos participan en la toma de decisiones. -os valores son muy importantes.

-Pueden perder la atenci&n en situaciones de muc#a competencia.