Textil Jhol Fashion

UNIVERSIDAD ALAS PERUANNAS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN CARRERA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA

ANÁLISIS DE PROCESO DE LA EMPRESA TEXTIL JHOL FASHION PRESENTADO A LA CATEDRA DE REINGENIERIA PRESENTADO POR: 

ANTONIO PEREZ ELVIS



BALDEON ASTUAMAN CESAR

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JAUREGUI MARTINEZ MAYUMI

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RIOS VILCHEZ TALIA

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ROJAS ESCALANTE GIOVANA ROSA

CATDRATICO: Ing. MORA BONILLA ANTONY

PILCOMAYO -2017 TEXTIL JHOL FASHION

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TEXTIL JHOL FASHION

1. ASPECTOS GENERALES NOMBRE DE LA EMPRESA EMPRESA : TEXTIL “JHOL FASHION” GIRO DE NEGOCIO

: FABRICACIÓN DE CASACAS PARA DAMA

RUC

: 10401040078

GERENTE

: HUMBERTO CASTRO CUETO

DIRECCIÓN

: AV.TAHUANTINSUYO 889 EL TAMBO

2. HISTORIA Inicio su actividad en el año 2000 llegar a ser la microempresa de la ciudad de Huancayo en la fabricación y distribución de casacas para damas, y así poder brindar servicios de muy buena calidad. Iniciando esta actividad con la ayudad de sus hermanos ya teniendo conocimiento lo que es el mercado para la venta de casacas empezó a confeccionar y distribuir a pequeñas tiendas que solía conocer y con al pasar de los años fue implementándose implementándose más con máquinas de coser.

3. MISIÓN Somos una microempresa diseñadora diseñadora y productora de casacas de la más alta calidad, de acuerdo a los gustos y tendencias del mercado Huancaíno, logrando así el crecimiento y desarrollo económico de la empresa.

4. VISIÓN Ser una empresa líder en el mercado textil, logrando que nuestros colaboradores de sus expectativas, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y manteniendo el compromiso con nuestros colaboradores y el espíritu de la responsabilidad social y respeto al medio ambiente.

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5. VALORES PERSONALES DE LOS COLABORADORES

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Responsabilidad Asumir las obligaciones que nos han sido encomendadas y cumplir con ellas de forma puntual y eficiente.

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Puntualidad Hacer las cosas a su debido tiempo o en llegar a un lugar a la hora convenida.



Respeto Tener un buen ambiente social basado en valores con cada miembro de la empresa.

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Solidaridad Ser solidarios a quien lo necesita sin descuidar los labores propios.



Honestidad Comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad.

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Emprendimiento Tomar iniciativas a nuevos retos de nuevas ideas y fomentar la ambición de crecimiento grupal.

6. VALORES ORGANIZACIONALES



Responsabilidad Trabajamos con excelencia en la empresa, atendiendo a las personas y sus condiciones de trabajo, así como a la calidad de sus procesos productivos

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Puntualidad Cumplir con los pedidos de los clientes a tiempo.

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Compromiso Trabajamos con responsabilidad, optimizando los recursos asignados y creyendo en lo nuestro.

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Transparencia Relacionarse y vivir congruentemente en el ambiente laboral de acuerdo a lo que se piensa y lo que se hace.

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3



Igualdad Garantizar a todos los empleados y clientes un trato equitativo por parte de la empresa en todos sus aspectos sin discriminación alguna.

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Calidad Damos lo mejor en nuestro trabajo, tratando de superar siempre las expectativas de nuestros clientes.



Trabajo en equipo Generar compañerismo y una correspondencia mutua, trabajando juntos, aportando lo mejor de nosotros mismos, para obtener excelentes resultados.

7. PRODUCTOS



ABRIGOS Son confeccionados de tela paño de colores (negro, plomo, beige, melange), tallas (S, M, L, XL)

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BLAZER Son confeccionados de diferentes telas como el drill alicrado, el drill rígido de diferentes colores (negro, blanco, plomo, verde, azul, azulino, guindo, rojo), tallas (S, M, L)

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CASACAS Son confeccionados de telas impermeables y acolchados de diferentes colores (negro, plomo, guindo, mostaza), tallas (S, M, L, XL)

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8. ORGANIGRAMA

GERENCIA

CORTADO

AREA DE PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN Y ALMACEN

REMALLADORA

ETIQUETADO

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9. ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS Área de cortado y remallado RECALENTAMIENTO ACELERADO DE LAS MAQUINAS

MAQUINAS OBSOLETAS PARA PRODUCIR

BAJA PRODUCCIÓN DE LAS CASACAS

DETERIORO ACELERADO DE LAS MAQUINAS DE PRODUCCION EN LA EMPRESA JHOL FASHION.

SOBREPRODUCCION DE LOS PRODUCTOS

ESCASO MANTENIMIENTO DE LAS MAQUINAS DE PRODUCCION

USO ADECUADO DE LAS MAQUINAS

CAMBIAR LAS MAQUINAS

DESCONOCIMIENTO ACERCA DE LA UTILIZACION DE LAS MAQUINAS

OPTIMA PRODUCCION DE LAS CASACAS

DETERIORO ACELERADO DE LAS MAQUINAS DE PRODUCCION EN LA EMPRESA JHOL FASHION .

PRODUCCION OPTIMA DE LOS PRODUCTOS A FABRICAR

MANTENIMIENTO ADECUADO DE LAS MAQUINAS DE PRODUCCION

CONOCIMIENTO ACERCA DE LA UTILIZACION DE LAS MAQUINAS

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10. ANÁLIS DE PROCESOS PROCESO Análisis de inversión

GERENCIA

Análisis de mercado Gestión de recursos

SUBPROCESO Análisis de costo total Análisis de préstamo

ACTIVIDAD presupuesto Análisis de interés en las diferentes entidades financieras Gustos y preferencias Análisis de los clientes Capacidad de compra del cliente Reclutamiento de Convocatoria de personal personal Selección de personal Capacitación del personal Trazo de patrones o Tendido de tela adecuación de patrones Colocado de patrones  

INFORMACIÓN Ventas realizadas Tasa de interés



Datos de los clientes Frecuencia de compra



Perfil del personal



 

Trazo

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ÁREA DE CORTADO Cortado

Cortado de las tallas



Tipos de casacas: chaquetas, abrigos, chalecos. Tallas: XS, S, M, XL Tipos de tela: Dril, Drefeel, Gabardina, Hipora, Paño Cantidad de casacas Colores: negro, plomo, beige, guindo, azul de piezas Encendido de la Cantidad trazadas maquina cortadora TEXTIL JHOL FASHION

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ÁREA DE REMALLADO

Armado de casacas

Unión de piezas cortadas

 



Planchado

Llevado todas las piezas



Botonera

Colocado de los botones



Ordenado de las casacas

Selección de tallas y colores

  

ÁREA DE ETIQUETADO

 



ÁREA DE DISTRIBUCION Y ALMACEN

Registro de mercadería

Almacenamiento





Cortado de las piezas trazadas (pecho, espalda y brazos) Contado de piezas Unión de pecho, espalda, brazos y puños Remallado de elásticos según modelo Planchado de todas las tallas Colocado de botones según modelos confeccionados Contado de casacas Peinado de los hilos Selección de etiquetas y tallas Selección de tallas Colocado de etiquetas y tallas Empaquetado Registro de entrada de casacas confeccionadas Registro de salida

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Tipos de costuras: overlock, interlock, recta y cadeneta. Cantidad de botones Cantidad de elástico Cantidad de casacas confeccionados Cantidad de casacas Cantidad de botones Numero de casacas confeccionadas. Cantidad de etiquetas y tallas a colocar

Ingreso y salida de casacas

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ÁREA DE REMALLADO

Armado de casacas

Unión de piezas cortadas

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Planchado

Llevado todas las piezas

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Botonera

Colocado de los botones

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Ordenado de las casacas

Selección de tallas y colores

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ÁREA DE ETIQUETADO

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ÁREA DE DISTRIBUCION Y ALMACEN

Registro de mercadería

Almacenamiento

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Cortado de las piezas trazadas (pecho, espalda y brazos) Contado de piezas Unión de pecho, espalda, brazos y puños Remallado de elásticos según modelo Planchado de todas las tallas Colocado de botones según modelos confeccionados Contado de casacas Peinado de los hilos Selección de etiquetas y tallas Selección de tallas Colocado de etiquetas y tallas Empaquetado Registro de entrada de casacas confeccionadas Registro de salida

Tipos de costuras: overlock, interlock, recta y cadeneta. Cantidad de botones Cantidad de elástico Cantidad de casacas confeccionados Cantidad de casacas Cantidad de botones Numero de casacas confeccionadas. Cantidad de etiquetas y tallas a colocar

Ingreso y salida de casacas

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11. REINGENIERIA DE PROCESOS NOMBRE DEL PROYECTO REINGENIERIA DE PROCESOS DE LA EMPRESA TEXTIL JHOL FASHION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 22 días 1. FORMACION DE EQUIPO DE TRABAJO 1.1. Reclutamiento de personal 6 días 1.1.1. Análisis de perfil 3 días 1.1.2. Recepción de candidaturas 3 días 1.2. Selección de personal 5 días 1.2.1. valoración de decisión de roles 3 días 1.2.2. asignación de personal 2 días 1.3. capacitación de personal 11 días 1.3.1. clasificación de las necesidades de capacitación 3 días 1.3.2. elaboración del programa 2 días 1.3.3. ejecución 4 días 1.3.4. evaluación de resultados 2 días 15 días 2. LEVANTAMIENTO DE INFORMACION 2.1. elección del instrumento de recolección de información 2 días 2.2. recopilación de información 5 días 2.3. análisis de datos 2 días 2.4. desarrollo de informe 2 días 2.5. identificación de problemas 3 días 2.6. desarrollo de oportunidades de mejora 4 días

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11. REINGENIERIA DE PROCESOS NOMBRE DEL PROYECTO REINGENIERIA DE PROCESOS DE LA EMPRESA TEXTIL JHOL FASHION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 22 días 1. FORMACION DE EQUIPO DE TRABAJO 1.1. Reclutamiento de personal 6 días 1.1.1. Análisis de perfil 3 días 1.1.2. Recepción de candidaturas 3 días 1.2. Selección de personal 5 días 1.2.1. valoración de decisión de roles 3 días 1.2.2. asignación de personal 2 días 1.3. capacitación de personal 11 días 1.3.1. clasificación de las necesidades de capacitación 3 días 1.3.2. elaboración del programa 2 días 1.3.3. ejecución 4 días 1.3.4. evaluación de resultados 2 días 15 días 2. LEVANTAMIENTO DE INFORMACION 2.1. elección del instrumento de recolección de información 2 días 2.2. recopilación de información 5 días 2.3. análisis de datos 2 días 2.4. desarrollo de informe 2 días 2.5. identificación de problemas 3 días 2.6. desarrollo de oportunidades de mejora 4 días

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12. CICLO PDCA AREA: PRODUCCION PROBLEMÁTICA: CORTADO Y RREMALLADO

PLANIFICAR

ACTUAR





Controlar registro de producción  Verificar el mantenimiento realizado

 

Planificar producción según capacidad instalada Mantenimiento de las maquinas Planificar tiempos de descanso de maquinas

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12. CICLO PDCA AREA: PRODUCCION PROBLEMÁTICA: CORTADO Y RREMALLADO

PLANIFICAR

ACTUAR





Controlar registro de producción  Verificar el mantenimiento realizado

 

Planificar producción según capacidad instalada Mantenimiento de las maquinas Planificar tiempos de descanso de maquinas

DO (HACER)

VERIFICAR  

Evaluar registro de producción  Evaluación de la ficha de mantenimiento  Verificar el estado de las maquinas

Organizar la producción según cantidad establecida  Realizar mantenimiento preventivo  Establecer tiempos de descanso entre cada producción

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13. FLUJOGRAMA Nombre del proceso: análisis de inversión INICIO Análisis de Inversión

Análisis de préstamo

Análisis de costo total

Análisis de la tasa de interés

Presupuesto

FIN Observación En el flujo grama mostrado anteriormente se recomienda tener como proceso el análisis del costo total y como sub proceso el análisis de inversión. Nombre del proceso: análisis de mercado INICIO Análisis de Mercado

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Análisis de los gustos y preferencias

Análisis de los clientes Análisis la capacidad de compra de los clientes

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FIN Nombre del proceso: Gestión de recursos Humanos INICIO Reclutamiento del Personal Convocatoria de personal Selección de personal

Capacitación de personal

FIN

Nombre del proceso: Trazo INICIO Trazado

Trazo de patrones

Tendido de tela

Colocado de patrones

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FIN Nombre del proceso: Cortado INICIO Cortado Cortado de tallas

Encendido de la maquina Cortado de las piezas trazadas

FIN

Nombre del proceso: Armado de casacas INICIO Armado de casacas Unión de piezas cortadas Cortado de piezas

Unión de pecho, espalda y brazos

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Remallado de tela según modelo

FIN

Nombre del proceso: Planchado

INICIO Planchado

Llevado de todas las piezas Planchado de todas las tallas

FIN Nombre del proceso: Botonera INICIO Botonera Colocado de los botones Colocado de los botones según modelos confeccionados

FIN TEXTIL JHOL FASHION

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Nombre del proceso: Ordenado De casacas INICIO Selección de tallas y colores Contado de casacas Peinado de los hilos Selección de etiquetas y tallas Selección de tallas Colocado de eti uetas tallas Empaquetado

FIN

Nombre del proceso: Registro de mercadería INICIO Almacenamiento Registro de entrada de casacas confeccionadas

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Registro de salida

FIN

14. FICHA DE INDICADORES ANÁLISIS DE INVERSIÓN NOMBRE DEL PROCESO

ANÁLISIS DE INVERSIÓN

NOMBRE DEL INDICADOR

Inversión frente a las ganancias posibles

OBJETIVO DE EVALUACIÓN

Medir la rentabilidad del proyecto

FÓRMULA DEL CÁLCULO UNIDAD DE MEDIDA METODOLOGÍA DE MEDICIÓN

% de ganancia en tiempo corto y largo plazo

PERIOCIDAD FUENTE DE INFORMACIÓN RESPONSABLE

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DEL PROCESO

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Productividad de los trabajadores


Medir el grado de cumplimiento según las tareas designadas a cada personal

FÓRMULA DEL CÁLCULO

Productividad = eficiencia + eficacia

UNIDAD DE MEDIDA

Porcentaje

METODOLOGÍA DE MEDICIÓN

Según los grupos de trabajadores TEXTIL JHOL FASHION

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PERIOCIDAD

Mensual

FUENTE DE INFORMACIÓN

Recursos Humanos

RESPONSABLE

Gino Sáenz Ruíz

REGISTRO DE MERCADERÍAS NOMBRE DEL PROCESO

REGISTRO DE MERCADERIAS


Grado de inventario


Controlar, planificar y organizar la cantidad optima de las mercaderías de la empresa.


Grado de inventario = cantidad de inventario

+

cantidad

de

unidades

compradas

UNIDAD DE MEDIDA

Unidades


Según las cantidades del inventario

PERIOCIDAD

Días


Almacén

RESPONSABLE

Jefe de almacén

CORTADO NOMBRE DEL PROCESO

CORTADO


Eficiencia en el cortado de las telas


Medir con exactitud y precisión en el cortado.


Eficiencia = telas mal cortadas Total de telas cortadas

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UNIDAD DE MEDIDA

Piezas cortadas


Cantidad de cortes según pedido

PERIOCIDAD

Días


Área de cortado

RESPONSABLE

Jefe de corte

CORTADO NOMBRE DEL PROCESO

CORTADO


Eficiencia en el trazo de las telas


Medir con exactitud los trazos designados


Eficiencia de corte=

cantidad de trazos Número de telas utilizadas

UNIDAD DE MEDIDA

Unidades


Cantidad de cortes según los pedidos

PERIOCIDAD

Días


Área de trazo

RESPONSABLE

Jefe del área

REMALLADO NOMBRE DEL PROCESO

REMALLADO


Eficacia en remallado de las casacas


Evaluar con exactitud el cumplimiento de remallado


Eficacia = Cantidad de piezas unidas Cantidad de máquinas utilizadas

UNIDAD DE MEDIDA

Piezas unidas


Cantidad de piezas de casacas remalladas

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PERIOCIDAD

Días


Área de remallado

RESPONSABLE

Jefe del área de remallado

ALMACÉN Y DISTRIBUCIÓN NOMBRE DEL PROCESO

ALMACEN Y DISTRIBUCIÓN


Buen control registro de las mercaderías


Calcular eficientemente el ingreso y salida de casacas del almacén


Control de existencia = cantidad de ingreso de existencia – salida de existencia

UNIDAD DE MEDIDA

Unidades


Cantidad de casacas terminadas

PERIOCIDAD

Días


Área de almacén y distribución

RESPONSABLE

Jefe de almacén

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MISIÓN Y VISIÓN 1. ARTE TEXTIL LATINO Misión Diseñar y producir prendas de vestir de la más alta calidad, de acuerdo a los gustos y tendencias del mercado, logrando plena satisfacción de nuestros clientes, contribuyendo al desarrollo económico del país y maximizando el valor para los accionistas. Es misión de Arte Textil Latino, ofrecer a nuestro personal un entorno laboral estable y plenamente identificado con los objetivos de la empresa y con la integración de cada uno de nosotros, formando la familia CAMAN.

Visión Ser reconocido como una empresa líder en confecciones de prendas de vestir con calidad internacional.

2. PRIMA COTTON PERU Misión Nuestra MISIÓN es ofrecer telas de tejido de puntos textiles y de excelente calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con agilidad y eficacia en la operación, logrando así el crecimiento y desarrollo económico de la empresa.

Visión

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Nuestra VISIÓN ser unas de las empresa comercializadoras de Europa en la comercialización de productos textiles, que se distinga por la calidad, confiabilidad y actualidad de nuestros productos; para crecer de manera sustentable en base a la satisfacción de las expectativas de nuestros clientes, manteniendo siempre un espíritu de responsabilidad social y respeto al medio ambiente.

3. TOPITOP Misión Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal.

Visión 

Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización prendas de vestir para el mercado local y extranjero.

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Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.

4. EL GATICO SC Misión Garantizar la confiabilidad y eficiencia en la elaboración de nuestros productos, y una vez más satisfacer las necesidades de exigencia de nuestros clientes.

Visión Industria Textilera El Gatico, C.A. se ha dedicado a posicionarse en el mercado, cumpliendo con los requisitos exigidos por las normas de calidad establecidas en el país

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y por nuestra empresa, ya que el norte de nosotros se basa en los procesos de calidad de nuestros productos y sus buenos precios.

5. PASA TU LOOK Misión Somos una empresa industrial textil fundada en 1935. Fabricamos y comercializamos confecciones dirigidas al comercio y a consumidor final. Producimos, además, insumos textiles orientados a industrias afines. Garantizamos calidad bajo el amparo de la marca PASA y operamos con criterios de rentabilidad sustentable y responsabilidad social.

Visión Mantener el liderazgo competitivo por medio de una gestión transparente, creativa e innovadora. Lograr la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el mercado. Generar rentabilidad sustentable para beneficio de nuestros colaboradores y accionistas. Aportar al desarrollo del país con responsabilidad social y ambiental.

6. CONFECCIONES SAN PABLO Misión Fabricar y maquilar ropa para dama de excelente calidad, asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a través del aprovechamiento de nuestros recursos. Nos basamos en principios de ética, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados.

Visión Somos una empresa que ofrece la mejor opción en la confección de ropa para dama, con una constante innovación en diseños y productos de excelente calidad, disponibilidad y

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servicio, teniendo cobertura a nivel nacional, siendo reconocidos por nuestra solidez y valores apegados a la ética.

7. COLTEJER Misión Fabricar y comercializar productos textiles y de confección de alta calidad para los mercados que atiende la empresa, a través de capital humano calificado, desarrollado y comprometido con los valores éticos, tecnologías y prácticas que generen: confianza de nuestros clientes, rentabilidad, sustentabilidad y desarrollo creciente de la empresa. Motivación y compromiso de nuestro recurso humano; respeto y cuidado del medio ambiente y del entorno relativo a la empresa, credibilidad y contribución efectiva del bienestar social.

Visión Ser sinónimo de textiles de moda y vanguardia para los mercados de confección, lograr el reconocimiento nacional e internacional como la empresa textil colombiana por excelencia, ser una empresa que marque la tendencia de la moda en los mercados textiles que atiende, alcanzar los ni veles de presencia, participación e imagen en el mercado, así como la productividad, eficiencia y calidad que posibiliten la sostenibilidad y crecimiento de la empresa en el tiempo, generando adecuada rentabilidad para sus accionistas.

8. PERU IMTEX Misión Ofrecer el mejor producto al mejor precio del mercado; esto a través de una mejor atención personalizada donde la satisfacción del cliente es nuestro principal objetivo; convirtiendo la relación EMPRESA-CLIENTE en una relación de crecimiento permanente, así mismo llevamos el criterio de la INNOVACIÓN como nuestro Lema y Pasión TEXTIL JHOL FASHION

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Visión Constituirnos como empresa LÍDER EN EL MERCADO TEXTIL, tanto en el aspecto laboral, como de relaciones humanas. Ser la primera empresa textil del rubro de decoración por la calidad del producto que ofrecemos a nivel nacional e internacional. Lograr que nuestros colaboradores alcancen sus objetivos personales y profesionales a través de una capacitación permanente y una justa valoración de sus aptitudes. "EL MAYOR CAPITAL DE NUESTRA EMPRESA ES NUESTRO EQUIPO HUMANO Y SU ENTORNO Y EL OBJETIVO PERMANENTE ES LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA"

9. PRECOTEX Misión Brindar a nuestros clientes productos de altísima calidad en tiempos de entrega más cortos y a precios más competitivos.

Visión Ser la empresa textil con mayor prestigio en Perú por su infraestructura moderna, excelente calidad de sus productos y por su volumen de exportación.

10. TEXTILES OCÉANOS MONTY Misión Para afrontar los desafíos de un mercado cada vez más exigente y caracterizado por una creciente presión competitiva, Textiles Océano Monti pone la satisfacción del cliente en el centro de su actividad profesional, ofreciendo sus servicios como un partner fidedigno. Nuestra misión es la producir y comercializar nuestros productos: Camisas, polos, tshirts y accesorios, con una calidad superior al estándar a nivel nacional o internacional. Para lograr su misión, textiles Océano Monti se fija como objetivo principal la creación de valor para los clientes, bridando asesoría a nuestros clientes en realizar de colecciones de acuerdo a las tendencias del mercado y ofreciendo un excelente servicio durante y TEXTIL JHOL FASHION

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después de la venta. Ser competitivos y eficientes para poder alcanzar los mejores resultados y como consecuencia obtener bienestar para sus empleados y la comunidad.

Visión Nuestra visión es posicionarnos como la mejor empresa líder en la producción de camisas, polos y t-shirt en Perú y América. Ser reconocidos por nuestra excelente calidad premium, estamos siempre a la vanguardia en la propuesta de diseños, óptimo servicio al cliente ofreciendo precios correctos y competitivos. El espíritu emprendedor, el sentido de pertenencia y las mejores prácticas, son valores difundidos en Textiles Océano Monti, representando un patrimonio común, centrado en el valor de la persona como constante punto de referencia para el sistema global de la compañía s oi ci v ei ot u r p

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ARTE TEXTIL LATINO PRIMA COTTON PERÚ TOPITOP EL GATICO SC PASA TU LOOK CONFECCIONES SAN PABLO 7. COLTEJER 8. PERÚ IMTEX 9. PRECOTEX 10. TEXTILES OCEÁNOS MONTY

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