Sistema Just in Time Gestion de Logística y Abastecimiento Instituto IACC 07 de Noviembre de 201
!esarro""o
Investigue como #unciona y como se a$"ica e" sistema JIT %&ust in time' dentro de "a em$resa( !e un e&em$"o(
)La *"oso#ía JIT se traduce en un sistema +ue tiende a $roducir &usto "o +ue se re+uiere, cuando se necesita, con e-ce"ente ca"idad y sin des$erdiciar recursos de" sistema.( /" Just in Time es un mtodo, mediante e" cua" a" insertar"o dentro de "a em$resa $uede tener im$"icaciones en todo e" sistema $roductivo( ediante este sistema se "ogran entregar mtodos $ara $oder $"ani*car y contro"ar "a $roduccin, así mismo incide en "os sistemas de #abricacin de $roductos, dise3o de e""os y $or 4"timo "a ca"idad( Si $udiramos indicar un ob&etivo $rinci$a", $odríamos decir +ue este sistema es creado con "a *na"idad de no caer en e" derroc5e y $or "o tanto se basa en e" an6"isis de so"uciones, de manera de no rea"iar actividades innecesarias(
89J/TI:8S !/ JIT •
o$eraciones innecesarias %+ue se tratan de e"iminar mediante nuevos
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dise3os de $roductos o $rocesos' des$"aamientos %de $ersona" y de materia"' inventarios, averías, tiem$os de es$era, etctera(
Cuando 5ab"amos de derroc5e nos ""eva a dos as$ectos #undamenta"es
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antener un en#o+ue $roactivo, "a idea es buscar "os $rob"emas antes de +ue se mani*esten sus consecuencias( /ste en#o+ue "ogra re#orarse mediante iniciativas, "as cua"es entregan una me&ora a"
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sistema $roductivo( La desvincu"acin de" ob&etivo $rinci$a" genera" de "a *"oso#ía de este sistema en ob&etivos +ue a#ectan a todos "os as$ectos de "a $roduccin(
;uncionamiento de" JIT
/s+uema de "a $roduccin JIT(
Los $rinci$a"es ob&etivos de" Justo a Tiem$o son< • • • •
Atacar "a causa $rinci$a" de un $rob"ema acaecido( /"iminacin de "os derroc5es dentro de "as em$resas So"uciones sim$"es a" actuar Sistemas dise3ados $ara identi*car $rob"emas
=odemos resumir mediante "a siguiente teoría $arte de este sistema JIT )Teoría de "os Cinco Ceros., siendo estos< • • • • •
Cero tiem$o a" mercado( Cero de#ectos en "os $roductos( Cero $rdidas de tiem$o( Cero $a$e" de traba&o( Cero stoc>s(
A "os +ue sue"e agregarse un se-to )Cero.< •
Cero accidentes(
Las $e+ue3as em$resas sue"en recurrir a inventarios Justo a Tiem$o de, manera de a5orrar dinero y reducir costos, $ero sin de&ar de satis#acer "as necesidades de $roductos +ue "os c"ientes necesitan( Los sistemas de inventario &usto a tiem$o 5acen +ue "os $ro$ietarios de $e+ue3as em$resas $roducan "os $roductos una ve recibida "a so"icitud de "os c"ientes, con "o cua" no mantienen $roductos en "as estanterías es$erando a +ue $uedan ser vendidos(
=i"ares #undamenta"es dentro de" sistema JIT
Igualar la oferta y la demanda No im$orta de +u co"or o sabor "o $ida e" c"iente, a$renderemos a $roducir"o como se re+uiera, con un tiem$o de entrega cercano a cero( El peor enemigo: el desperdicio /"iminar "os des$erdicios desde "a causa raí rea"iando un an6"isis de "a c"u"a de traba&o( /" $roceso debe ser continuo no $or "otes /sto signi*ca +ue se debe $roducir so"o "as unidades necesarias en "as cantidades necesarias, en e" tiem$o necesario( Mejora Continua La b4s+ueda de "a me&ora debe ser constante, tena y $erseverante $aso a $aso $ara así
"ograr "as metas $ro$uestas( Es primero el ser humano La gente es e" activo m6s im$ortante( Justo a Tiem$o considera +ue e" 5ombre es "a $ersona +ue est6 con "os e+ui$os, $or "o +ue son c"aves sus decisiones y "ogran ""evar a cabo "os ob&etivos de "a em$resa( La sobreproducción = ineciencia /"iminar e" )$or si acaso. uti"iando otros $rinci$ios como son "a Ca"idad Tota", invo"ucramiento de "a gente, organiacin de" "ugar de traba&o, antenimiento =roductivo Tota" %T=', Cambio r6$ido de mode"o %S/!', sim$"i*car comunicaciones( No ender el futuro Las metas actua"es tienden a ser a corto $"ao, 5ay +ue reeva"uar "os sistemas de medicin, de desem$e3o, con un tiem$o de entrega cercano a cero( Toyota es un c"aro e&em$"o de" sistema JIT, siendo e" #undador de este mtodo mediante e" cua" "ograron $osicionar "a $roduccin de ve5ícu"os y $rinci$a"mente "a marca en e" mercado orienta"? aun+ue gerentes de esta em$resa indican +ue nunca es $er#ecto, ya +ue este sistema busca me&oras continua en "os $rocesos $roductivos( =or "o tanto Toyota traba&a cada día $ara ser me&ores cada ve( 8tro e&em$"o en )1@@ "a $"anta de Genera" otors en SaginaB, ic5igan estaba en $e"igro de cerrar sus $uertas a causa de "a ba&a $roductividad< "os em$"eados se +ue&aban de" car6cter tedioso y re$etitivo de sus tareas( La
gerencia y e" sindicato convinieron tratar de reso"ver e" $rob"ema con&untamente( La *"oso#ía JIT #ue "a guía $ara "as actividades de re#orma? "os resu"tados #ueron sor$rendentes( La mora" se 5a e"evado $or +ue "os nuevos mtodos de traba&o #ueron e"aborados, en gran $arte, $or "os $ro$ios traba&adores( /n 1@@, "a $roductividad se aument en 1DE, $ro$orcin de $ieas de#ectuosas se redu&o en F E, y "a em$resa gan un contrato con T88TA $ara abastecer a "a $"anta de sta en GeorgetoBn, Hentuc>y.(
9ib"iogra#ía
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