TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA
APELLIDOS: _______________________________NOMBRES : ___________________________
CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________
TUTOR :_______________________________________ NOTA: __________________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente conable.
ANÁLISIS DE CASOS:
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"#u$ importancia importancia reviste para una organización organización dise%ar un marco estrat$gico estrat$gico para orientar sus acciones& 'ara una organización el dise%o de un marco estrat$gico es de muc(a importancia porque La planicación estrat$gica es el corazón del traba)o de una organización. *in un marco estrat$gico no sabr+amos a dónde ir o por qu$ queremos llegar all+. 'or ello, tampoco importa por qu$ (as llegado all+, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades compevas estrat$gicos estrat$gicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones. -l marco estrat$gico está constuido por la misión, visión, posicionamiento y la e strategia. strategia. -l marco marco estra estrat$g t$gico ico en una orga organiz nizaci ación ón es el que valor valora a las condic condicion iones es que más favorecen favorecen el funcionamiento funcionamiento de las mismas como son estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades administravas formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, as+ como tambi$n ordenar e l ingreso y u)o de procesos estrat$gicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor provec(o posible de la estructura funcional y de la gesón de la información, materia prima y energ+a de los procesos.
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"0ómo "0ómo contribuy contribuyen en las estrategi estrategias as a crear valor valor para para una organiz organización ación& & Las estrategias contribuyen a crear valor a trav$s de la creación de venta)as compevas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo (acen interactuando con el entor entorno no compe compev vo o en donde donde precis precisa a las difere diferent ntes es veren verentes tes de estra estrateg tegias ias de conformidad con su nivel aplicación, ambiente modo de ingreso, alternava de acción integ integra ració ción n de person persona, a, del mane)o mane)o del conoci conocimie mient nto, o, econom econom+a, +a, indepen independen dencia cia y cooperación.
-nfoque estrat$gico: precisa las diferentes verentes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternava de acción, de integración de personal, de mane)o del conocimiento, econom+as, independencia y cooperación. 1. Los controles organizacionales "*on una opción viable para lograr la compevidad estrat$gica& -fecvamente ya que La 'laneación -strat$gica, observa las posibles alternavas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternavas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. 2.
-l análisis organizacional m3lple, "-s un factor de cambio estrat$gico& -l modelo para un cambio organizacional se plantea desde el punto de vista del talento (umano, cualquier cambio que se produzca en las organizaciones deben ser consensuados y discudos sobre bases teóricas y t$cnicas que permirán a futuro sostener las transformaciones a las que estas se someterán. 4odo cambio signica alteración a una forma runaria de (acer las tareas, precisamente es el cambio lo que da impulso a una organización.
OBSERVACIONES:
'ara la elaboración de la invesgación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS!
