Caso Capitulo 1 Un espacio para respirar en medio de la crisis 1.- ¿Por qué Bosch se encuentra en una posición relativamente buena en comparación con otras compañías alemanas similares - Porque la compañía Bosch tiene una estrate!ia mu" bien de#nida que es reducir costos en todas las $reas menos en investi!ación " desarrollo para pro"ectos pro"ectos %uturos de importancia. Cuentan con una estrate!ia de tres $n!ulos que inclu"e ma"or diversi#cación& e inversión en investi!ación " desarrollo& desarrollo& así como una internacionali'ación #(ada como meta. ).- ¿Cómo trataron con la crisis económica de )**+,)** - /a cultura de la compañía& especialmente nuestra alta credibilidad& es uno de nuestros ma"ores activos0 uestros competidores competidores no nos pueden i!ualar en eso& porque se necesitan décadas para eso0 2parte de que tiene un %uerte per#l de ries!o de ne!ocios " políticas #nancieras mu" conservadoras 3.- 4ealice su propia investi!ación acerca de la actuación de Bosch desde el inicio de la crisis. - 5l !rupo Bosch ha re!istrado re!istrado en el e(ercicio e(ercicio )**+ un retroceso retroceso en las ventas " el resultado debido a los e%ectos de la co"untura económica !lobal. Con 67.1** millones de euros& las ventas se situaron un )&8 por ciento por deba(o del e(ercicio anterior& descontando los e%ectos del tipo de cambio de divisas& la reducción %ue del *&7 por ciento. 5l resultado antes de impuestos %ue de 6* millones de euros& por deba(o de los 3.+** millones de euros del e(ercicio anterior. anterior. 5l rendimiento sobre ventas del )&1 por ciento se situó por deba(o del ob(etivo a lar!o pla'o& establecido entre el 9 " el + por ciento. 2 pesar del entorno co"untural des%avorable& Bosch invirtió una importante suma en pro"ectos para el %uturo. :urante el ;ltimo año se han dedicado unos 1*.*** millones de euros a esos pro"ectos. erencia de 4obert Bosch >mb?& durante la con%erencia de prensa del balance económico del e(ercicio anterior. anterior. Con 3.** millones de euros& el $rea de @A: ha vuelto a lo!rar una un a marca ecelente.
2 #nales de )**+& m$s de 3).7** colaboradores colaboradores traba(aban en temas relacionados con pro"ectos de investi!ación " desarrollo para el %uturo. 5n el capítulo de adquisiciones& Bosch ha empleado la suma record de 3.)** millones de euros. :e esta %orma& se re%or'aron las tres $reas empresariales " se invirtieron otros 3.3** millones de euros en activos #(os materiales.
Para )**& el !rupo Bosch espera uno de los años m$s di%íciles en la historia de la empresa con enormes ries!os en las ventas " los bene#cios.
/a débil co"untura del sector del automóvil oculta los éitos alcan'ados
Pre!untas Capitulo 1 1.- ¿Por qué es importante la innovación para la sociedad - Porque la sociedad est$ en un cambio constante " las empresas no se pueden dar el lu(o de quedarse estancadas en una sola etapa porque podrían quedar obsoletas& ocupan aprovechar esos cambios dentro de la sociedad e innovar al!una oportunidad de mercado o nicho que le permita Eorecer. )- ¿Dué es la productividad de %actores m;ltiples& " que nos dice acerca de la innovación
- /a productividad por %actores m;ltiples es m$s que nada la e#ciencia de la producción como resultado del pro!reso tecnoló!ico que es la innovación. Podemos decir que es al!o esencial en cualquier empresa debido a que si no implementan al!;n cambio tecnoló!ico en sus procesos& su productividad se ver$ a%ectada de manera si!ni#cativa. 3.- ¿Dué indicadores !enerales podemos usar para evaluar la innovación a nivel nacional ¿Cu$les son las venta(as " las desventa(as con el uso de tales indicadores - 4ecursos ?umanos para la innovación F uevos !raduados GH de la clase con )* a ) años de edadI F Población con educación terciaria GH de la clase con )7 a 86 añosI F Participación en el aprendi'a(e para toda la vida F 5mpleo en la manu%actura con tecnolo!ías de nivel medio alto " alto. F 5mpleo en servicios de alta tecnolo!ía - /a creación de nuevos conocimientos. F >astos p;blicos de 4JK F >astos empresariales de 4JK F 2plicaciones de patente de alta tecnolo!ía de 5PL F 2plicaciones de patentes de 5PL
- /a transmisión " aplicación del conocimiento F @nnovación interna de KM5 F KM5 que intervienen en la cooperación de la innovación F>astos en innovación - /as #nan'as& los productos " los mercados de la innovación. F Participación de inversiones de capital de ne!ocios en alta tecnolo!ía F @nversión de capital de ne!ocios en etapa inicial F Nentas de productos uevos para el mercado0 F2cceso, uso a, de internet
F >astos en @CO F Participación de valor a!re!ado en manu%acturas de sectores de alta tecnolo!ía F Oasas de inestabilidad de KM5 /as venta(as que cada país tiene con estos indicadores es que se puede hacer una revisión detallada anualmente " saber cómo est$n en comparación en años anteriores " hacer sus modi#caciones respectivamente en las $reas menos atendidas o m$s necesitadas para poder se!uir creciendo como nación innovadora. 6.- Mencione los di%erentes tipos de innovación que una empresa necesitaría considerar. :e un e(emplo de cada uno de ellos se!;n su propia eperiencia. - /os recursos humanos " #nancieros !enerales. F 5s lo m$s importante de cada empresa sin la mano de obra " recursos #nancieros cualquier !ran con!lomerado podría %racasar. - /os compromisos políticos a lar!o pla'o que promul!a un país. F 5s mu" importante "a que sin este tipo de compromisos como lo son la protección de derechos de propiedad intelectual& las empresas %$cilmente podrían adueñarse de marcas& productos o servicios "a eistentes.
- 5l desarrollo tecnoló!ico !eneral de la economía F Kin el desarrollo tecnoló!ico la misma economía se viera a%ectada "a que sin el crecimiento en la industria& la innovación en la misma la economía estaría estancada. 7.- 5plique el marco de re%erencia del :iamante de Porter usando e(emplos de la vida real& " eplique las venta(as " desventa(as de su modelo. 2l hacerlo& evalué que tan bueno es para eplicar la %ormación de con!lomerados re!ionales de innovación. - Condiciones del %actor 5n este punto es mu" importante por e(emplo la disponibilidad de la mano de obra bien capacitada para las operaciones que requiere la empresa& "a que con la mano de obra cali#cada el ratin! de la empresa sube " la productividad se incrementa. - Condiciones de la demanda /a población de cada país es mu" di%erente " eso a%ecta mucho a las !randes empresas "a que si sus consumidores son con%ormistas " no ei!en me(ores productos las mismas empresas no lo har$n " n o innovaran nuevos métodos para producirlos& en cambio si son ei!entes con lo que est$n consumiendo o comprando cada ve' van a requerir de un me(or producto o servicio " las empresas tienen que
estar en constante cambio& es por eso que depende mucho del $rea en la que se estable'can las !randes compañías. - @ndustrias relacionadas " de apo"o /as !randes empresas tienen ma"or e#ciencia " e#cacia cuando est$n rodeadas por proveedores& compradores& canales de distribución& o tecnolo!ías. - 5strate!ia& estructura " competencia de la compañía /a rivalidad en el mercado nacional es un !ran impulso para las compañías a que estén constantemente innovando nuevos productos o servicios "a que elimina la calidad de#ciente " de(a %uera a las compañías menos innovadoras.
8.- Keleccione un con!lomerado de innovación. 5amine como lle!o a %ormarse " de#na los desa%íos que representa hacia el %uturo. - ?ablare sobre Coca Cola& una empresa de 5stados Unidos que constantemente esta innovando con sus productos " sus métodos para venderlo " hacerlo lle!ar al consumidor& "a que en estos ;ltimos años los re%rescos se han de(ado de vender por su alto contenido de calorías o por la misma competencia es por eso que la Coca Cola esta utili'ando este nuevo método para vender su producto :urante die' años& las ventas de re%rescos de Coca-Cola han ido disminu"endo& por lo que la innovación " adaptación al mercado son al!o esencial para esta empresa re%resquera. Coca-Cola ha creado un maquina llamada =reest"le& la cual& da la opción a sus clientes de consumir sus bebidas con m$s de 1*6 sabores di%erentes. /a maquina %unciona con cartuchos parecidos a los de las impresoras& pero lo me(or de la maquina no es eso. /a maquina reporta toda la in%ormación en tiempo real a sus o#cinas en 2tlanta& por lo que Coca-Cola& adem$s de darle a sus clientes la Eeibilidad de ele!ir el tipo de bebida que pre#eren& constantemente est$ recibiendo in%ormación sobre las pre%erencias de sus clientes& por marca& ubicación& hora del día " sabores a!re!ados a las bebidas. Para ser m$s claros toda esta in%ormación es oro puro para Coca-Cola. Coca-Cola lleva varios meses probando estas tan innovadoras m$quinas en di%erentes puntos de 5.U.2. " este mes Coca planea mandar 7** m$quinas m$s como si!uiente paso de sus pruebas.
