UNIVERSIDAD GALILEO CEI Liceo Guatemala Planeación Estratégica Lic. Lorena Bonilla Jueves Hora: 20hrs.
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Jeraldyn Pamela Cabrera Barillas 14003622 Fecha 06 de abril Semana 2
INTRODUCCIÓN
Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos ayudarán a entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se desea lograr; existen escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter descriptivo y explicativo, y cada una de ellas tienen como propósito la revisión y la coordinación de una secuencia lógica de hechos, los cuales deben llevar a alcanzar los objetivos que lo rigen. Existen modelos integrados de la planeación estratégica según el enfoque de cada escuela, existen escuelas de planeación, del diseño, del posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta ocasión la mayor parte de escuelas de planeación estratégicas en Guatemala y centro América son de posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones son extranjeras y buscan una manera de posicionar su marca dentro de la región para que ésta sea reconocida por los pobladores a través de otro producto ya conocido. También tratamos el tema de la evolución del pensamiento estratégico el cual tiene como propósito elaborar planes, cambiar modelos mentales de las personas que se encargan de tomar decisiones, y la forma en la que va evolucionando desde el siglo XIX, época en la cual era bastante limitado, a excepción de los sectores commodities en donde ya actuaba en términos únicamente de comercio internacional.
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA LA PLANEACION PLANEACION ESRATÉGICA ESRATÉGICA APELLIDOS: CABRERA BARILLAS NOMBRES: JERALDYN PAMELA CARNÉ: 14003622
CEI:
LICEO GUATEMALA
FECHA: 05 DE abril de 2017 TUTOR: ANA BONILLA _____ NOTA: ________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
Investigue: 1. ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca? En referencia a mi ámbito laboral, la empresa donde laboro “AVIANCA S.A”, la cual es una derivación de la compañía Guatemalteca “Aviateca S.A”, se enfoca en la escuela de carácter perceptivo y normativo, ya que su objetivo era posicionarse correctamente en el mercado centroamericano, utilizando la escuela de posicionamiento, la cual es una derivación de las escuelas de carácter perceptivo y normativo; abordando la estrategia como un proceso analítico, buscando un posicionamiento estratégico frente al entorno externo, como por ejemplo, “Aviateca” era una empresa ya reconocida por las
autoridades guatemaltecas con todos los permisos de ley, las rutas y clientes establecidas, y la empresa “AVIANCA” deseaba expandir en el mercado Guatemalteco, pero su marca no era conocida en este entorno, por lo tal su estrategia fue adquirir vínculos que una empresa ya firme en el campo para posicionarse y darse a conocer.
2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y Centroamérica? La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a las organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los factores determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación estratégica, innovación y tecnología, y certificación de calidad. Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico superior y poseen un plan estratégico.
EJERCICIO SEMANA 1 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA LA PLANEACION PLANEACION ESRATÉGICA ESRATÉGICA APELLIDOS: CABRERA BARILLAS NOMBRES: JERALDYN PAMELA CARNÉ: 14003622
CEI:
LICEO GUATEMALA
FECHA: 05 DE abril de 2017 TUTOR: ANA BONILLA _____ NOTA: ________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda según considere correcto.
1. Comente la importancia importancia de la evolución del pensamiento estratégico en el desarrollo de la empresa en su entorno competitivo. El pensamiento estratégico es la parte no analítica del trabajo del estratega, el cual implica imaginación, creatividad, discernimiento, iniciativa, intuición fuerza mental e impulso para emprender. Las personas que desean tener éxito en lo que sea que fuesen a iniciar necesitan ir evolucionando su pensamiento estratégico, ya que la sociedad va cambiando según las modas, avances tecnológicos, las circunstancias políticas y no se pueden quedar en una era de pensamiento retrógrada, ya que sino enfrentan el cambio su destino será el fracaso. El pensamiento estratégico es la forma de aplicar un conjunto de técnicas para poder definir y resolver los problemas que se presentan de diversas formas y en diferentes situaciones, la evolución del pensamiento estratégico resulta mucho más eficaz en eficaz en diferentes ambientes y culturas corporativas, ya que cada
corporación necesitará un pensamiento adecuado para la situación que se encuentra afrontando, nos permite identificar y encontrar oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que debemos de evitar; la evolución del pensamiento estratégico nos permite prever lo que va va a suceder, ayudándonos a formar planes y cambiar los modelos mentales de las personas que toman decisiones.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES 1. Aprender sobre las escuelas escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que existen son de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos en la actualidad y así enfocarnos en el objetivo de la misma para alcanzar el éxito organizacional.
Cómo recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica sería de gran ayuda que las mismas tengan más ejemplos para poder identificar de mejor manera a qué se refiere cada una.
2. Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de posicionamiento, las cuales abordan el proceso analítico frente al entorno externo. De recomendación a la próxima investigación
realizar una
investigación de cada tipo de escuela en relación a una empresa ene específico. 3. Las escuelas de decisiones estratégicas se resumen únicamente en dos, las cuales son: la decisión de la cartera o portafolio de productos/servicios y la decisión del posicionamiento.
La recomendación es que las empresas se enfoquen en solamente un tipo de planeación estratégica.
4. La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte analítica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de una organización.
Se recomienda que la evolución de pensamiento estratégico sea según los cambios tecnológicos a los que se enfrenta la compañía en la actualidad.
5. Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación estratégica de las pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la innovación, tecnología.
La recomendación es aclarar las siglas PYMES a los los estudiantes. estudiantes.
GLOSARIO
1. Innovación: es un cambio que produce novedad, el concepto se utiliza de de manera específica en el sentido de nuevas propuestas. 2. PYMES: pequeñas y medianas empresas. 3. Discernimiento: es una virtud virtud o valor moral de un mismo asunto o situación situación específica. 4. Planeación: es un accionado que está vinculado a planear, es un verbo que consiste el elaborar un plan. 5. Intuición: es la facultad de comprender las cosas al instante, sin necesidad de realizar complejos razonamiento
