IDEA
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Introducción:
Los costos de rotación de rotación de personal pueden significar la diferencia entre arrojar pérdidas o ganancias al cabo de un año de labores. Cada vez con mayor claridad las empresas van adquiriendo conciencia de la extrema importancia que las inversiones de capital humano toman en el siglo xxi. Para reducir la rotación debe comunicarse claramente a los empleados que la administración y la organización apoya sus esfuerzos.
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TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8 Inducción, Ubicación y separación
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe toma r como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE: La cadena hotelera Cinco Estrellas ha expresado su interés en que usted prepare un programa general de inducción para sus nuevos empleados. La compañía contrata todos los años aún promedio de 160 personas. ¿Qué preguntas le haría usted al gerente general, y como plantearía su enfoque?
Asumiría una perspectiva hacia la formación de los nuevos trabajadores, el esquema de inducción a través de este proceso el trabajador percibe y aprueba los valores y las normas que se piden en la empresa. El trabajador busca acomodarse a las normas y políticas empresariales de la empresa. Mientras más información posean los nuevos trabajadores, mayor socialización poseerán con los otros 3
colegas, mientras más se incluyan a los trabajadores en los trabajos que ejecutaran con mayor desenvoltura de adaptación poseerán con el puesto y con la empresa.
Las preguntas que le haría al gerente seria:
1. 2. 3. 4. 5.
¿cuánto tiempo tenemos? ¿Qué tasa de rotación tenemos en la compañía? ¿Tenemos los suficientes recursos? ¿Cuenta con un plan de inducción? ¿Qué día y en que horarios se establecerán las entrevistas para las vacantes? 6. ¿Qué apoyo necesita?
Elabore una propuesta en un documento de no menos de dos hojas.
La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria, Además de que favorece a la socialización en la empresa, lo que va a darle al trabajador un sentimiento de comodidad que el permitirá de realizar sus labores de una forma más eficaz y eficiente. Es decir, se hará parte de la empresa.
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En las empresas bien organizadas, apenas te contraten te brindarán un manual de bienvenida, que es donde comienza la inducción de personal, informándote sobre todos los pormenores prácticos y logísticos de la empresa, así como su políticas internas y externas, objetivos, logros y fortalezas. De esta forma accedes a los horarios, formas de ascender en la empresa, días de pago, historia de la organización, objetivos que debes hacer tuyos, etc.
Es bueno poseer esta información antes incluso de presentar tu currículo, para saber cómo y hacia donde apuntarlo, antes de la entrevista de trabajo y antes de los exámenes y test de selección de personal.
Esta información incluye cuestiones como la nómina de pago, la obtención de credenciales de identificación, cuáles son los horarios de trabajo y con quién trabajará el nuevo empleado. Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funci ones más rápidamente. En general, puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización. La inducción es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa. La socialización es el proceso por el que un empleado empieza a comprender y a aceptar las actitudes prevalentes, lo valores, las normas, los criterios y patrones de comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos.
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Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del gerente de Recursos Humanos. Yo usaría un enfoque formal: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. En este caso a los 160 trabajadores que entran al año recibirán el programa de inducción formal.
Los recursos financieros que utilizaría son: Papelería Alimentos y bebidas Inducción Asesores Gastos de Mantenimiento
Ventajas de darle una inducción al nuevo personal
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El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa. El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar. Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros, y el resto de componentes de su área y en general de la organización.
Desventajas de brindarle inducción al personal nuevo
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El candidato puede ser abrumado con excesiva información. Se puede sobrecargar deformas y cuestionarios para llenar al candidato. Es negativo empezar con la parte desagradable de su labor. Se puede crear una imagen falsa de la organización, ocasionando resentimiento y frustración del trabajador.
Conclusión
El aprendizaje que nos dejó la investigación es que el sentimiento de incapacidad en el trabajo se relaciona con el hecho de no alcanzar los objetivos, lo que provoca la inconformidad del empleado, lo mejor es monitorear su desempeño con el fin de descubrir las razones de desmotivación y evitar la rotación.
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Recomendación:
Mi recomendación es cuidar nuestros colaboradores incentivándolos y dándoles reconocimiento oportuno.
Motivar a mi equipo de trabajo diariamente y ponerme en los zapatos de ellos para poderles escuchar sus necesidades.
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Conocer a mi equipo de trabajo.
Bibliografía:
Libro de Administración de recursos humanos Werther Davis Guzmán
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