Guion Para La Tarea de Recursos Humanos

Guion para la tarea de recursos humanos Primero> proceso de reclutamiento Carlos Palencia, gerente de recursos humanos> Llama a la secretaria de RRHH y le solicita que saque anuncios para reclutamiento de c andidatos a llenar la plaza de jefe de bodega de la empresa. La secretaria (Rosen) le solicita al gerente los requisitos para la plaza vacante> 1. Que la persona sea contador 2. Experiencia en rotación y manejo de inventarios de productos 3. Experiencia en mínimos y máximos 4. Rotación de productos obsoletos 5. Manejo de personal 6. Deseos de superación 7. Dispuesto a trabajar bajo presión Luego los solicitantes leen el anuncio publicado. (German y Otto) Llaman y solicitan una cita para la entrevista, se presentan a la empresa y la secretaria los recibe, solicitando que llenen un formulario de solicitud indicando la plaza a ocupar.

Entrevista Luego el gerente de RRHH le indica a la secretaria que los solicitantes solicitantes entren para la entrevista. Luego de terminada la entrevista se le hace una prueba diagnóstica Selección Se hace un análisis de las pruebas re alizadas junto con los curriculum luego el asistente (Wendi) le indica al gerente de RRHH quien ha sido las personas que ha sobresalido o llenado los requisitos. Luego el gerente de RRHH que llame a la persona que fue selecc ionada. (German) La secretaria hace una llamada al solicitante que se presente a la empresa el día lunes a las 8.00 de la mañana en el departamento de RRHH. Contratación Llega el solicitante se presenta puntualmente, la secretaria lo hace pasar con el gerente de RRHH y el gerente le indica que ha llenado los requisitos y le empieza a dar los requerimientos de la empresa y la descripción del puesto. (Descripción de las actividades de la bodega, documentación al día, ingresos y egresos de la bodega, reporte de existencia, mercadería colocada en las estanterías correspondientes y solicitudes de compras, el procedimiento de despachos de merc adería, cumplimiento de inventario de mínimos y máximos) El gerente de RRHH le da la bienvenida a la empresa. Capacitación Se le indica que pase al departamento de capacitación para el adiestramiento de todas las actividades respecto a la bodega. El capacitador (carlos Sánchez) le indica como es el llenado de los documentos, que reportes son los necesarios, para luego pasar a una c apacitación ya de campo.

Evaluación de desempeño Después de pasados dos meses se procede a la evaluación de desempeño y confirmación del puesto. El gerente de RRHH tiene en sus manos un documento donde está la evaluación del desempeño de las actividades que ha realizado durante estos dos meses. Luego el gerente le indica que bien do los resultados obtenidos durante estos dos meses y que ha llenado satisfactoriamente las necesidades de la empresa, se le confirma que ha pasado el periodo de prueba.