Descripción: Hace referencia al Caso Ilumina2, nos muestra un completo desarrollo evidenciando las distintas teorías de la Administración.
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Tarea 3 de administracion de la produccion
En el presente trabajo se desarrolla y evalúa la administración de la producción de una cevicheria en la ciudad de Puno.Descripción completa
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Unidad I administracion de InventariosDescripción completa
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS AMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES CALI -2017
1. ¿Cuál es la diferencia entre demanda dependiente e independiente? • •
Demanda Independiente. Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa. Demanda Dependiente. Es la que se genera a partir de la demanda independiente de productos finales para el cálculo de todas las materias primas y productos semielaborados que intervienen en su fabricación. Pueden ser decisiones de producción de productos finales tomadas por la propia empresa.
2. Examine la ilustración 15.4 y señale que modelo usaría para: a) La demanda de trajes de baño: método de descomposición de series de tiempo b) La demanda de casas nuevas: Suavización Exponencial c) Consumo de electricidad: exponencial aminorado d) Planes de expansión de nuevas plantas: se debería utilizar un método exponencial aminorado simple por que como la planta va a ser nueva no vamos a tener datos registrados 5. Dé algunas reglas simples que usaría para manejar la demanda del producto de una empresa (un ejemplo es “limitado al inventario disponible”). •
Lo que se haya vendido en los tres últimos meses será probablemente lo que se venda en los tres meses siguientes.
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Lo que se vendió en el mismo trimestre del año pasado se venderá probablemente en ese periodo de ese año. Es probable que se venda 10 por ciento más en los siguientes tres meses que en
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los tres meses anteriores. • •
Es probable que se venda 50 por ciento más en los tres meses siguientes que en los mismos tres meses del año anterior. Cualquiera que haya sido el cambio porcentual de los últimos tres meses de este año en comparación con los mismos tres meses del año pasado, será probablemente el mismo cambio porcentual que se tendrá en los siguientes tres meses del año.
6. ¿Qué estrategias se usan en supermercados, líneas aéreas, hospitales, bancos y cerealeras para influir en la demanda? •
En los supermercados se considera que la manera que influyen ellos es en el brindar descuentos o promociones para los productos, además de que
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solamente son durante un cierto periodo. Líneas aéreas pues se podría considerar que de igual manera brindando
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promociones o también con el movimiento de sus precios. Los hospitales es difícil de influir pero se puede considerar que influyen con las campañas de salud que se encuentran por ciertas temporadas.
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Los bancos de igual manera es muy difícil que influyan pero con la realización de ciertos tramites solo ciertos días o el vencimiento para el pago de sus tarjetas de
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crédito. Las fábricas de cereales influyen con el lanzamiento de promociones en conjunto con sus productos o el lanzamiento de una nueva variedad del producto podría captar la atención del público
8. De la elección de un promedio móvil simple, promedio móvil ponderado, suavización exponencial y análisis de regresión lineal, ¿Qué técnicas de pronóstico le parecería más precisa? ¿Por qué? Probablemente la precisión de la técnica en cuestión podría depender del total de datos registrados con anterioridad, pero al final podríamos considerar el método de regresión lineal como el más exacto, debido a que busca que todos los datos registrados antes se ajusten a una línea central y a su vez basa en una tendencia histórica de los datos antes registrados. 11. ¿Cuáles son los principales problemas de la suavización exponencial adaptada para realizar pronósticos? Su mayor desventaja es que retrasa los cambios de la demanda. 13. Comente las diferencias básicas entre la desviación absoluta media y la desviación estándar. Que al ser modelos muy sofisticados muchas de las veces son muy complicados para realizar un pronóstico, además de que muchas veces necesitamos datos que no se tienen registrados con anterioridad, lo cual podría complicar nuestra actividad, además de ser muy laboriosos. 15. ¿Cuáles son las ventajas más fuertes del pronóstico enfocado? A corto plazo, el pronóstico es necesario para predecir los requerimientos de materiales, productos, servicios y otros recursos para responder a los cambios de la demanda además del uso de reglas simples y el uso de programas de simulación en computadora. Ejercicios