Kelas
:
A
Mata Kuliah
:
Manajemen Strategik
Dosen Pengampu
:
Dr. Drs. Wayan Sujana, MM.
SWOT PENGEMBANGAN USAHA BATIK Pengembangan usaha Batik dapat dikaji berdasarkan analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman). Adapun pelaksanaan analisis SWOT Usaha Batik adalah sebagai berikut: 1. Latar Belakang Pelaksanaan SWOT Permasalahan yang dihadapi usaha Batik yaitu: pengelolaan usaha masih sangat sederhana, ratarata SDM memiliki tingkat pendidikan yang rendah, belum memiliki kemampuan yang baik dalam memasarkan produk yang dihasilkan, keterbatasan finansial, keterbatasan akses bahan baku dan keterbatasan teknologi. 2. Tujuan Pelaksanaan SWOT Penelitian ini dilakukan untuk merumuskan strategi pengembangan UKM Batik. Strategi pengembangan UKM didasarkan pada analisis SWOT. 3. Pendekatan Pelaksanaan Analisis SWOT Pendekatan yang dilaksanakan dalam proses pelaksanaan SWOT pada usaha Batik adalah dengan merumuskan berbagai elemen SWOT berdasarkan: a. Faktor Internal perusahaan yang berasal dari data internal perusahaan yang berkaitan dengan pemasaran, produksi, sumber daya manusia, dan keuangan. b. Faktor eksternal perusahaan yang berasal dari data diluar perusahaan yang berkaitan dengan kondisi sosial ekonomi, teknologi, pembeli, dan pesaing. 4. Elemen SWOT Adapun berbagai elemen SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman) yang digunakan adalah sebagai berikut: Faktor Internal Batik Kekuatan (Strength)
Kelemahan (Weaknesses)
Produksi 1. Bahan baku yang digunakan berkualitas baik 1. Bahan baku berasal dari luar kota 2. Ketersediaan bahan baku cukup 2. Keterbatasan kapasitas produksi untuk 3. Produksi yang dihasilkan berkualitas baik dan memenuhi permintaan pada waktu yang dapat bersaing di pasaran singkat 4. Produksi memperhatikan kebutuhan dan 3. Biaya produksi yang tinggi keinginan pelanggan 4. Teknologi untuk produksi masih tradisional
Sumber Daya Manusia 1. Tenaga kerja murah karena berasal dari 1. Kurangnya pelatihan tenaga kerja untuk lingkungan sekitar usaha meningkatkan kemampuan membatik baik 2. Tenaga kerja memiliki keterampilan yang baik dalam desain/modif maupun teknik pewarnaan 2. Tingkat pendidikan tenaga kerja rendah Keuangan 1. Sebagian besar modal merupakan modal 1. Administrasi yang menyangkut keuangan sendiri belum disusun dan dicatat dalam suatu laporan keuangan perusahaan 2. Keterbatasan modal dalam mengembangkan usaha 1. 2. 3. 4.
Pemasaran Jangkauan pemasaran yang luas mencakup 1. Pemasaran belum optimal pasar domestik dan ekspor 2. Harga produk yang relative tinggi sebagai Hubungan terjalin baik dengan pembeli akibat biaya produksi yang mahal Pengemasan produk menarik Jalur distribusi yang sederhana
Faktor Eksternal Batik Peluang (Opportunities)
Ancaman (Treaths) Persaingan 1. Bahan baku mudah diperoleh 1. Harga bahan baku yang mahal 2. Potensi pasar masih sangat besar dengan 2. Peningkatan jumlah usaha batik terutama di makin disukainya batik oleh masyarakat luar daerah yang secara kualitas juga baik akan menjadi pesaing yang berat 3. Makin berkembangnya usaha batik cap dan printing menambah persaingan semakin ketat 1. Meningkatnya permintaan batik 2. Terbukanya pasar ekspor
Pembeli 1. Meningkatnya permintaan batik cap dan batik printing
Sosial Ekonomi 1. Dukungan masyarakat terhadap kegiatan 1. Suku bunga bank yang tinggi usaha 2. Tingkat inflasi yang fluktuatif mempengaruhi 2. Kondisi ekonomi yang semakin baik daya beli masyarakat Kebijakan Pemerintah 1. Adanya kebijakan pemerintah tentang pemakaian batik sebagai seragam 2. Adanya kebijakan pemerintah berupa Kredit Usaha Rakyat (KUR) 3. Adanya pembinaan dan pengembangan dari pemerintah
Teknologi 1. Adanya inovasi teknologi yang dapat 1. Keterbatasan teknologi dalam proses dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas produksi sehingga produksi belum mampu dan produktivitas batik memenuhi kebutuhan pasar baik dari segi kualitas maupun kuantitas
4. Analisis SWOT Setelah merumuskan berbagai elemen SWOT yang telah diuraikan diatas, selanjutnya dapat dilakukan analisis SWOT. Pelaksanaannya didahului dengan melakukan analisis faktor internal dan faktor eksternal. Analisis faktor internal maupun eksternal dilakukan dengan memberikan bobot dan rating pada setiap elemen SWOT yang telah disepakati. Analisi Faktor Internal No
Faktor Strategi Internal
Kekuatan Produksi 1 Kualitas bahan baku baik 2 Ketersediaan bahan baku cukup 3 Kualitas hasil produksi baik 4 Memperhatikan kebutuhan dan keinginan pelanggan Sumber Daya Manusia 1 Tenaga kerja murah 2 Keterampilan tenaga kerja baik Keuangan 1 Modal usaha merupakan modal sendiri Pemasaran 1 Pemasaran mencakup domestik dan ekspor 2 Jalinan hubungan yang baik dengan pelanggan 3 Pengemasan produk menarik 4 Jalur distribusi sederhana
Kelemahan Produksi 1 Bahan baku berasal dari luar kota 2 Keterbatasan kapasitas produksi 3 Biaya produksi tinggi 4 Teknologi produksi tradisional Sumber Daya Manusia 1 Kurangnya pelatihan tenaga kerja 2 Tingkat pendidikan tenaga kerja rendah Keuangan 1 Laporan keuangan belum tersusun secara baik 2 Keterbatasan modal Pemasaran 1 Pemasaran belum optimal
Bobot %
Rating
Skor
7 7 6 3
4 4 4 3
28 28 24 9
3 4
3 3
9 12
3
2
6
6 4 5 4 52
3 3 3 3
18 12 15 12 173
4 4 5 3
2 1 1 2
8 4 5 6
3 5
2 2
6 10
6 6
2 2
12 12
6
1
6
2
Harga produk tinggi Total
6 48 100
2
12 81 254
Bobot %
Rating
Skor
7 7
4 4
28 28
6 6
4 3
24 18
6 7
3 3
18 21
8 5 7
4 3 3
32 15 21
4 63
2
8 213
6 7 6
1 1 1
6 7 6
6
2
12
4 4
2 2
8 8
4 37 100
2
8 55 268
Analisis Faktor Eksternal No
Faktor Strategi Eksternal
Peluang Persaingan 1 Bahan baku mudah diperoleh 2 Potensi pasar besar Pembeli 1 Meningkatnya permintaan batik 2 Terbukanya pasar ekspor Sosial Ekonomi 1 Dukungan masyarakat positif 2 Kondisi ekonomi semakin baik Kebijakan pemerintah 1 Batik sebagai seragam 2 Adanya KUR 3 Adanya pembinaan dan pengembangan Teknologi 1 Inovasi teknologi
Ancaman Persaingan 1 Harga bahan baku mahal 2 Pertumbuhan usaha batik di luar daerah 3 Usaha batik cap dan batik printing Pembeli 1 Meningkatnya permintaan batik cap dan printing Sosial Ekonomi 1 Suku bunga Bank tinggi 2 Inflasi fluktuatif Teknologi 1 Keterbatasan teknologi dalam produksi Total
Berdasarkan skor dalam analisi faktor internal dan eksternal sebelumnya, maka kesimpulan SWOT dapat digambarkan seperti terlihat pada diagram gambar berikut: Peluang 268 Strategi WO (Konservatif)
Strategi SO (Agresif) Kekuatan
Kelemahan
254
Strategi WT (Defensif)
Strategi ST (Kompetitif)
Ancaman
5. Strategi yang harus diterapkan oleh Pengusaha Batik: Berdasarkan matriks strategi diatas, maka strategi pengembangan Industri Batik adalah strategi SO, yaitu strategi menggunakan kekuatan (Strength) yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang (Opportunity) yang ada. Strategi ini dikenal sebagai strategi Agresif. Dengan mengacu pada strategi sgresif ini, maka sebaiknya industri Batik memperluas wilayah pemasarannya, dengan implementasi strategi sebagai berikut: a. Memanfaatkan teknologi modern untuk meningkatkan produktivitas b. Mempertahankan kualitas produk c. Mengimplementasikan program pembinaan dan pengembangan dari pemerintah untuk mengembangkan usaha d. Mengembangkan jaringan pemasaran e. Mengembangkan networking dengan perusahaan sejenis f. Menambah tenaga kerja berpengalaman
6. Kesimpulan Strategi pengembangan Batik digunakan sebagai upaya untuk mewujudkan agar industri Batik menjadi kegiatan ekonomi yang memiliki nilai tambah dan berdaya saing tinggi, tidak hanya memiliki keunggulan komparatif melainkan juga keunggulan kompetitif, sehingga mampu menembus pasar ekspor. Rumusan strategi pengembangan didasarkan kombinasi strategi matrik SWOT adalah strategi SO, yaitu menggunakan kekuatan (Strength) yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang (Opportunity) yang ada.
