Review Kasus SL - Caltex Pacifc Indonesia (CPI) Bagus Yudopraoso Yudopraoso ! "#$%&& Stud Studii
Pros Proses es
'rans ranso or ras asii
pada pada
Peru Perusa sa*a *aan an
Calt Caltex ex
Pacif acifc c
Indonesia (CPI)
PT Calt Calte ex mult multin inas asio iona nall
Pacif acifc c
yang yang
Indo Indone nesi sia a
ber beroper operas asii
di
(CPI) CPI) adal adalah ah peru perusa saha haan an minya inyak k Indo Indone nesi sia. a.
Dala Dalam m
oper operas asin inya ya
di
Indo Indone nesi sia, a, CPI CPI dimi dimilik likii oleh oleh Che Cherron dan dan Texac exaco, o, ber bermitr mitra a deng dengan an Pert Pertami amina na sebaga sebagaii pemilik pemilik aset aset dan perala peralatan tan.. CPI adalah adalah salah salah satu satu pemain besar dalam industri minyak Indonesia. Pada tahun tahun !"#$%! !"#$%!""$ ""$ CPI melak melakuk ukan an trans& trans&or ormas masii perus perusaha ahaan an guna guna menega menegask skan an arah arah tu'uan tu'uan organ organisa isasi si ke depann depannya. ya. Perubah erubahan an ini dilakukan guna menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang menuntut organisasi lebih cerdas. ntuk itu CPI menginginkan perusahaan berubah dari dari &ung &ungsi sion onal al menu menu'u 'u berb berbas asis is pros proses es dan dan ker'a er'a tim tim lint lintas as &ung &ungsi si,, menciptakan unit bisnis strategis yang lebih mengenali pasar. pasar. ntuk ntuk menyam menyamak akan an langk langkah, ah, keempat eempatnya nya dis disatu atuka kan n dalam dalam isi, isi, misi, nilai, &alsa&ah, strategi korporat, dan standar penilaian yang sama. *isii bersaman *is bersamanya ya adalah adalah +Diak +Diakui ui sebagai sebagai perusahaan perusahaan kelas dunia dunia yang berkomitmen pada kesempurnaan. -ementara misi CPI sebagai partner Pertamina adalah +menambah nilai dengan melakukan eksplorasi secara e&ek e&ekti ti&&
untu untuk k
dan dan
meng mengem emba bang ngka kan n
hidr hidrok okar arbo bon n
untu untuk k
keunt euntun unga gan n
Indonesia Indonesia dan para pemangk pemangku u kepenti kepentingan ngan. . ilai%nilai ilai%nilai yang di'un'ung di'un'ung anta antara ra lain lain taat taat huk hukum dan dan atur aturan an,, ber beretika etika,, men' men'ad adik ikan an kary karya/ a/an an sebagai sumberdaya terpenting, men'amin lingkungan sesuai standar 01, peduli lingkungan dan masyarakat, masyarakat, serta meningkatkan meningkatkan tara& hidup secara berkelan'utan. ntuk ntuk mendu menduku kung ng isi%m isi%misi isi%ni %nilai lai terseb tersebut ut CPI perlu perlu memba membangu ngun n sumb su mber er daya daya manus anusia iany nya a
agar agar dap dapat bers bersin iner ergi gi deng dengan an baik baik..
Di
lingkungan bisnis yang baru, gaya kepemimpinan lama dirasa tidak cocok. 0epemimpinan di masa depan haruslah mampu mem&asilitasi kreatiitas dan inoas inoasi. i. Pemimp emimpin in 'uga 'uga harus harus dapat dapat menduk mendukung ung karya karya/an /an untuk untuk berkembang melalui pemberdayaan dan pendelegasian tugas2/e/enang.
Review Kasus SL - Caltex Pacifc Indonesia (CPI) Bagus Yudopraoso ! "#$%&& 0er'asama lintas &ungsi dalam tim 'uga men'adi penting. 3leh karenanya CPI menggunakan program Caltex 4eadership Deelopment (C4D). C4D dibuat terstruktur dan terintegrasi dalam 1 leel (C4D%!, 5, 1). C4D%! ber&okus pada pembangunan kepemimpinan trans&ormasional bagi para pemimpin tim ker'a. Isinya adalah pelatihan dalam aktiitas2modul untuk melatih men'adi pemimpin yang peka perubahan lingkungan, mendukung inoasi, dan mampu mengelola
tim kreati&nya. C4D%5
dirancang untuk para mana'er koordinator tim%tim ker'a. Dibuat untuk &okus
padabagaimana
mengkoordinasikan
berbagai
tim
dan
mensinergikannya. -ementara C4D%1 dirancang untuk para top mana'er. 6agian ini lebih &okus pada pengantar untuk berdaya saing global melalui kepemimpinan isioner. C4D%1 membantu top mana'emen memahami dan peka terhadap perubahan lingkungan bisnis global, dan strategi maupun sikap apa yang perlu diambil. 0etiga C4D terkait satu dengan lainnya dan dilakukan dalam /aktu khusus di tempat di luar kantor agar kondusi& tanpa gangguan dari aktiitas sehari%hari. Program C4D tidak mudah diukur secara kuantitati&, namun dapat dilihat secara kualitati& mempengaruhi kiner'a. Diharapkan melalui C4D, seluruh
anggota
perusahaan
dapat
terpapar
gambaran
mengenai
kecepatan perubahan lingkungan dan bagaimana harus menghadapinya. -ayangnya, pasca C4D, CPI menerapkan sistem penilaian yang terlalu
rigid
dan
masih
mengikuti
pola
lama.
7kibatnya
ter'adi
ketidakselarasan antara apa yang dilakukan saat C4D dengan kiner'a nyata di kantor. Dampaknya ter'adi banyak ketidakpuasan karya/an. ntuk mengatasi hal serupa, seharusnya proses trans&ormasi dilakukan satu paket utuh. 8elakukan program 4eadership Deelopment perlu diikuti pula dengan trans&ormasi sistem penilaian kiner'a yang selaras. Program pelatihan trans&ormasi perlu dilan'utkan dengan praktik yang
sesuai,
konsisten,
dan
berkelan'utan.
9ika
sebaliknya,
maka
perusahaan akan mengalami kerugian baik /aktu, biaya, maupun kesempatan untuk tepat merespon perubahan di masa depan.
