Strategi Pemerintah Daerah Dalam Peningkatan

BAB I  PENDAHULUAN

A. LAT LATAR BELAKA BELAKANG NG Pening Peningkat katan an Kualita Kualitass Sumber Sumber Daya Daya Manusi Manusiaa (SDM) (SDM) merua meruakan kan !al yang yang sangat enting "i"alam usa!a memerbaiki memerbaiki elayan kea"a kea"a Masyarakat# se!ingga  erlu "iuayakan se$ar serius# terus menerus "an berkesinambungan "alam meng!a"aai tuntutan masyarakat. Sumber Sumber "aya "aya manusi manusiaa itu sen"iri sen"iri a"ala! a"ala! seluru! seluru! kemam kemamuan uan atau %tens %tensii  en"u"uk yang bera"a "i"alam suatu &ilaya! tertentu#

beserta karakteristik atau

$iri $iri "em%gr "em%gra'i# a'i# s%sial s%sial mauun mauun ek%n%m ek%n%miny inyaa yang yang "aat "aat "iman' "iman'aatk aatkan an untuk  untuk  keerluan embangunan. P%tensi manusia yang nantinya "itunukan "alam asek yang sala! satunya a"al a"ala! a! kual kualit itas as## !any !anyaa "aa "aatt "i$a "i$aa aii "eng "engan an a"an a"any ya eng engem emba bang ngan an "an "an  eningkatan sumber "aya manusia. al tersebut "ierlukan karena sumber "aya manusia meruakan 'akt%r yang aling memengaru!i ke!i"uan. Kemam Kemamuan uan manusi manusiaa untuk untuk memen memengar garu! u!ii alamny alamnyaa menun menunuka ukan n ba!&a ba!&a  %sisi sumber "aya manusia sangat sentral a"anya. *le! karena itu sumber "aya manusi manusiaa yang yang a"a !en"ak !en"akla! la! "ikemb "ikembang angkan kan se"imi se"imikia kian n rua rua guna guna men$aa men$aaii kese"er!anaan. Pengin Pengingka gkatan tan kualitas kualitas sumber sumber "aya "aya manusia manusia ini amat amat "ierlu "ierlukan kan

karena karena

memiliki asek yang enting bagi eningaktan r%"ukti'itasn ya. Karya Karya tulis tulis ini akan akan menun menunuka ukan n seerti seerti aa entin entingny gnyaa "an tuuan tuuan "ari "ari  eningkatan kualitas sumber "aya manusia ti"ak beralan "itemat akan tetai mengalamikemauan "alam embangunan. Peng Pengem emba bang ngan an "an "an atau atau eni ening ngka kata tan n kual kualit itas as sumb sumber er "ay "aya manu manusi siaa menun menunuka ukan n suatu suatu uaya uaya yang yang "iseng "isengaak aakan an "engan "engan tuuan tuuan meruba! meruba! erila erilaku ku angg%ta %rganisasi atau aling ti"ak meningkatkan kemamuan untuk beruba!. Memasuki rea milenium baru# a"a era gl%balisasi sekarang ini "an "imasa yang yang akan akan "ata "atang ng## k%m k%meti etisi si yang yang tera tera"i "i su"a! su"a! bersi bersi'at 'at gl%b gl%bal al "an "an a"any a"anyaa  eruba!an + eruba!an k%n"isi ek%n%mi menyebabkan banya %rganisasi

1

melakukan langka! restrukturisasi. al ini men"%r%ng tera"inya eruba!an  ara"igma %rganisasi "ari biasa + biasa saa (Tra"isi%anal) mena"i "an atau mengikuti eruba!an erkembangan ,aman (M%"ern). K%n"isi ini benar- benar !arus "isa"ari "an "iersiakan se$ara ers%nal. Persiaan ini terutama a"a masala! sumber "aya manusia (SDM) yang bermutu "engan kuali'ikasi yang sesuia "engan erkembangan "unia saat ini. *le! karena itu eningkatan sumber "aya manusia meruakan !al yang sangat enting "i"alam usa!a memerbaiki elayanan kea"a masyarakat se!ingga erlu "iuayakan se$ara terus menerus "an berkesinambungan "alam meng!a"aai tututan masyarakat yang membutu!akan layanan tentang en"i"ikan baik '%rmal mauun n%n '%rmal. Sebagai aaratur emerinta! maka kita selalu "ituntut untuk bekera "an melayani masyarakt semaksimal mungkin "an memergunakan &aktu see'esien mungkin agar ekeraan yang "iberikan "aat "ikerakan sesuai "engan aa yang "i!arakan# se!ingga kebutu!an masyrakat "aat segera terenu!i. Kenyataan yang tera"i banyak PNS yang !a"ir terka"ang ti"ak ta!u aa yang "ilaksanakan# "an mulai "ari mana# bila ti"ak tugas yang "iberikan maka mereka !anya "u"uk + "u"uk saa# sambil memba!as isi + isu yang tera"i# baik itu le&at elektr%nik mauun me"ia $etak ba!kan masala! + masala! yang tera"i "isekitar  temat tinggal mereka# !al ini "isebabkan minimnya kemuan intelektual yang "imilikinya. K%n"i"i ini yang mama$u enulis ingin mambuat karya tulis tentang Strategi Pemerinta Daera! Dalam Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia. B. RMSAN MASALA Ber"asarkan ermasala!an yang "iangkat a"a latar belakang sebelumya# maka enulis merumuskan / 0. Aa Pengertian "ari Pengembangan 1 Pengingkatan Kualitas SDM 2. Seerti aaka! entingnya Pengembangan 1 Pengingkatan Kualitas SDM 3. Aa saa maksu" "ari Pengingkatan Kualitas SDM 4. T5AN

2

A"aun tuuan "ari enulisan Karya Tulis ini a"ala! mengetaui bagaimana Peningkatan Kualitas SDM PNS "aat memengaru!i r%"ukti'itas "an kinera %rganisasi erangkat "aera!. D. MAN6AAT A"aun man'aat "ari Penyususnan Karya Tulis ini a"ala! / 0. Sebagai ba!an embelaaran bagi enulis untuk mema!ami Pengingkatan Kualitas SDM memengaru!i Pr%"ukti'itas "an Kinera kera suatu *rganisasi atau Lembaga. 2. Sebagai ba!an masukan bagi emba$a untuk memelaari tentang bagaiaman Pengingkatan Kualitas SDM

ter!a"a r%"ukti'itas "an Kinera sebua!

*rganisasi

BAB. II

PEMBAHASAN

A. PENGERT7AN PENGEMBANGAN SMBER DA8A MANS7A Pengembangan Sumber Daya Manusia berkaitan "engan

terse"ianya

kesematan "an engembangan belaar# membuat r%gram + r%gram training yang meliuti / Peren$anaan# Penyelenggaraan# "an e9aluasi atas r%gram + r%gram tersebut. (Armstr%ng# 0::;/<=>) Pengembangan Sumber Daya Manusia "aat "i"e'inisikan sebagai seerangkat akti'itas yang sistematis "an teren$ana yang "iran$ang "alam mam'asilitasi a"a  ega&ainya "engan ke$akaan yang "ibutu!kan untuk memenu!i tuntutan  ekeraan# baik a"a saat ini mauun saat yang akan "atang. (arris an" Desim%ne# 0::2/2) atau "engan kata lain sumber "aya manusia "i"e'inisikan sebagai

3

keseluru!an %rang + %rang "alam %rganisasi yang memberikan k%ntribusi ter!a"a  alannya %ranisasi. Pengembangan Sumber Daya Manusia a"ala! suatu usa!a yang teren$ana "an  berkelanutan yang "ilakukan %le! %rganisasi "alam menignakatkan k%mentensi  ega&ai "an kinera %rganisasi melalui r%gram + r%gram elati!an# en"i"ikan "an engembangan. (M%n"i an" N%e# 0::=/2;=) Dari beberaa engertian "iatas# "aat "ikatan ba!&a engembangan SDM a"ala! segala akti'itas yang "ilakukan %le! %rganisasi "alam mem'asilitasi ega&ai agar memiliki engeta!auan# kea!li!an "an atau sika yang "ibutu!kan "alam menangani ekeraan saat ini atau yang akan "atang. Akti'itas yang "imaksu" ti"ak !anya a"a asek en"i"ikan "an elati!an saa# akan tetai menyangkut asek karier "an engebangan %rganisasi. Dengan kata lain  engembangan sumber "aya manusia berkaitan erat "engan uaya meningkatkan  engeta!uan# kemamuan "an atau sika angg%ta %rganisasi serta enye"iaan alur  karier yang "i"ukung %le! 'leksibilitas %rganasasi "alam men$aai tuuan %rganisasi. B. TE*R7 + TE*R7 PEN7NGKATAN SMBER DA8A MANS7A Se$ara garis besar te%ri kebutu!an "asar manusia "ikel%m%kan ke"alam tiga kel%m%k yaitu te%ri kebutu!an "asar manusia "engan en"ekatan isi1keuasan ($%ntent t!e%ry)# te%ri m%ti9asi "engan en"ekatan r%ses (r%$ess t!e%ry) "an te%ri m%ti9asi "engan en"ekatan enguat (rein'%r$ement t!e%ry). Pengembangan sumber "aya manusia "aat "iartikan sebagai kekuatan (energi) sese%rang yang "aat menimbulkan tingkat ersisitensi "an antuasiasmenya "alam melaksanakan suatu kegiatan# baik yang bersumber "ari "alam in"i9i"u itu sen"iri maun "ari luar in"i9i"u. Seberaa kuat sumber "aya manusia yang "imiliki in"i9i"u akan banyak menentukan ter!a"a kualitas erilaku yang "itamilkannya# baik "alam k%nteks

4

 belaar# bekera maun ke!i"uan lainnya.kaian tentang engembangan sumber "aya manusia tela! seak lama memiliki "aya tarik tersen"iri bagi kalangan  en"i"ik# manaer# "an eneliti. Terutama "ikaitkan "engan keentingan uaya  en$aaian kera (restasi) sese%rang. Dalam k%nteks stu"i sik%l%gi# Abin Syamsu"in Makmun (2==3) mengemukakan ba!&a untuk mema!ami  engembangan sumber "aya manusia "aat "ili!at "ari beberaa in"ikat%r# "iantaranya / a.  b. $. ".

Durasi kegatan 6rekuensi kegiatan Persistensi a"a kegitan Ketaba!an# keuletan "an kemam?uan "alam meng!a"ai rintangan "an

kesulitan e. De9%si "an eng%rbanan untuk men$aai tuuan '. Tingkat asirasi yang !en"ak "i$aai "engan kegiatan yang "ilakukan g. Tingkat kuali'ikasi restasi atau r%"uk (%ut ut) yang "i$aai "ari kegiatan

h.

yang "ilakukan Ara! sika ter!a"a sasaran kegiatan. ntuk mema!ami tentang engembangan sumber "aya manusia# kita akan

 bertemu "engan beberaa te%ri tentang engembangan sumber "aya manusia# antar  lain / 0. Te%ri ietaki Kebutu!an Masl%& Kebutu!an "aat "i"e'inisikan

sebagai

suatu

keenangan

atau

 ertentangan yang "ialmi antara suatu kenyataan "egnan "%rangan yang a"a "alam "iri. Aabila ega&ai kebutu!annya ti"ak terenu!i maka ega&ai tersebut akan menunukan erilaku ke$e&a. Sebaliknya# ika kebut!an terenu!i maka ega&ai tersebut akan memerli!atkan erilaku yang gembira sebagai mani'estasi "ari rasa uasnya. Kebutu!an meruakan 'un"amen yang men"asari erilaku ega&ai karena ti"ak mungkin mema!ami erilaku tana mengerti kebutu!annya. Abra!am m%sl%& (Mangkunegara# 2==<) mengemukakan ba!&a gierarki kebutu!an manusia a"ala! sebagai berikut / 5

a. Keutu!an 'isi%l%gis# yaitu kebutu!an untuk makan# minum# erlin"ungan 'isik# berna'as "an seksual. Kebutu!an ini meruakan kebutu!an tingkat teren"a! atau "isebut ula sebagai kebutu!an yang aling "asar.  b. Kebut!an rasa aman# yaitu kebut!an akan erlin"ungan "iri "ari an$aman#  ba!aya# ertentangan "an lingkungan !i"u $. Kebutu!an rasa untuk memiliki (s%sial)# yaitu kebutu!an untuk "iterima %le! kel%m%k# bera'iliasi# berinteraksi "an kebutu!an untuk men$intai serta "i$intai. ". Kebutu!an akan !arga "iri# yaitu kebutu!an untuk "i!%rmati "an "i!argai %le! %rang lain. e. Kebutu!an untuk mengaktualisasi "iri# yaitu kebut!an untuk menggunakan kemamuan#skiil "an %tensi. Kebutu!an untuk  beren"aat "engan mengemukakan i"e + i"e# gagasan "an kritik ter!a"a sesuatu. 2. Te%ri Kea"ilan Kea"ilan meruakan "aya enggerak yang mem%ti9asi semangat kera sese%rang# a"i erusa!aan !arus bertin"ak a"il ter!a"a setia karya&annya. Penilaian "an engakuan mengenai erilaku karya&an !arus "ilakukan se$ara %bekti'. Te%ri ini meli!at erban"ingan sese%rang "engan %rang lain sebagai re'rensi ber"asarkan inut "an uga !asil atau k%ntribusi masing +  masing karya&an (R%bbins# 2==;) M$ Greg%r menyimulkan ba!&a an"angan

manaer mengenai si'at

manusia "i"asarkan atas beberaa kel%m%k asumsi tertentu ba!&a mereka $en"erung membentuk erilaku ter!a"a karya&an ber"asarkan asumsi +  asumsi tersebut. 3. Te%ri "ua 'akt%r er,berg Te%ri ini "ikemukakan %le! 6re"ri$k er,berg "engan a,umsi ba!&a !ubungan se%rang in"i9i"u "engan ekeraan a"ala! men"asar "an ba!&a sika in"i9i"u ter!a"a ekeraan bisa sangat baik menentukan keber!asilan atau kegagalan. (R%bbins# 2==;)

6

er,berg meman"ang ba!&a keuasaan kera berasal "ari kebera"aan m%ti9at%r intrinstik "an ba&!a keri"ak uasaan berkera berasal "ari keti"ak   bera"aan 'akt%r + 'akt%r ekstrinsik. 6akt%r + 'akt%r ekstrinsik (k%nteks  ekeraan) meliuti / a. a!  b. K%n"isi kera $. Keamanan kera ". Status e. Pr%se"ur erusa!aan '. Mutu enye"iaan g. Mutu !ubungan interers%nal antara sesama rekan kera# atasan "an  ba&a!an Kebera"aan k%nsisi + k%n"isi ini ter!a"a keuasan karya&an ti"ak  sealu mem%ti9asi mereka. Tetai keti"ak bera"aannya menyebabkan keti"akuasan bagi karya&an# karena mereka erlu memerta!ankan seti"aknya suatu tingkat @ti"ak a"a keuasan# k%n"isi ekstrinsik "isebut keti"ak uasan atau 'akt%r !ygiene. 6akt%r intrinsik meliuti / a. Pen$aaian restasi  b. Pengakuan $. Tanggung a&ab ". Kemauan e. Pekeraan itu sen"iri '. Kemungkinan berkembang Ti"ak a"a k%n"isi + k%n"isi ini bukan berarti membuktikan k%n"isi sangat ti"ak uas. Tetai ika a"a# akan membentuk m%ti'asi yang kuat yeang meng!asilakn restasi kera yang baik. *le! karena itu# 'akt%r ekstrensik  tersebut "isebut sebagai emuasan aau m%ti9at%r. >. Te%ri kebutu!an M$4lellan" Te%ri kebutu!an M$ M$lellan" "ikemukakan %le! Da9i" M4 4lellean" "an ka&an + ka&annya. Te%ri ini ber'%kus a"a tiga kebutu!an# yaitu (R%bbins# 2==;) a. Kebutu!an en$aaian (nee" '%r a$!ie9ement) / "%r%ngan untuk berrestasi "an mengungguli# men$aai stan"ar + stan"ar "an berusa!a keras untuk  ber!asil

7

 b. Kebutu!an untuk kekuatan (Nee" 6%r P%&er) / kebutu!an untuk membuat %rang lain bererilaku se"emikian rua se!ingga mereka ti"ak akan  berrilaku seabaliknya. $. Kebutu!an !ubungan (nee" '%r a''iliati%n) / !asrat untuk !ubungan antar  riba"i yang rama! "an akrab. Aa yang ter$aku "alam te%ri yang mengaitkan imbalan "engan  restasi se%rang in"i9i"u. Menurut m%"el ini# m%ti9asi se%rang in"i9i"u sangat "ier%le! untuk berbagai 'akt%r# baik yang bersi' at internal mauun eksterna. 8ang termasuk 'akt%r ini a"ala! / a. Persesi se%rang mengenai "iri sen"iri  b. arga "iri $. araan riba"i ". Kebutu!an e. Keinginan '. Keuasan kera g. Prestasi kera yang "i!asilkan Se"angkan 'akt%r eksternal memerngaru!i m%ti9asi se%rang antara lain iala! / a. 5enis "an si'at ekeraan  b. Kel%m%k kera "imana se%rang bergabung $. *rganisasi temat kera ". Situasi lingkungan a"a umumnya e. Sistem imbalan yang berlaku "an $ara eneraannya. <. Te%ri m%ti9asi kebutu!an (iera$!y %' nee"s) "ari Abra!am M. M%sl%&. Pen"aat ni "ikemukakan %le! Abra!am M. M%sl%& yang menyatakan  ba!&a manusia "im%ti'asi untuk memuaska seumla! kebut!an yang melekat  a"a "iri setia manusia yang $en"erung bersi'at ba&aan. Kebut!an ini ter"iri "ari lima enis "an terbentuk "alam suatu irark!i "alam emenu!annya (ierar$!iy %' nee"s). Kelima enis kebutu!an tersebut "aat "igambarkan sebagai berikut. Sumber / arian"a# 2==2/32;. Kelima kebut!an yang melekat a"a "iri setia kebutu!an manusia yang $en"erung bersi'at ba&aan a"ala! sebagai berikut / a. Kebutu!an 'isik (!ysi%l%gi$al nee"s) yaitu kebutu!an ini berkaitan "engan kebutu!an yang !arus "ienu!i untuk "aat memerta!ankan "iri

8

sebagai mak!luk 'isik seerti kebutu!an untuk makanan# akaian "an kebutu!an raga&i lainnya.  b. Kebutu!an rasa aman(sa'ety nee"s) yaitu kebutu!an ini berkaitan "engan kebutu!an rasa aman "ari an$aman + an$aman "ari luar yang mungkin tera"i karena seerti keamanan "ari ana$aman %rang lain# an$aman ba!&a suatu saat ti"ak "aat bekera karena suatu usia# emutusan !ubungan kera (PK) atau 'akt%r lainya  $. Kebutu!an s%sial (s%$ial nee"s) yaitu kebutu!an ini "itan"ai "engan keinginan sese%rang mena"i bagian atau angg%ta "ari kel%m%k tertentu# keinginan untuk menalin !ubungan "engan %rang lain# "an keinginan membantu %rang lain ". Kebutu!an engakuan (esteem nee"s) yaitu kebutu!an yang berkaitan ti"ak !anya mena"i bagian "ari %rang lain (masyarakat)# tetai lebi! au! "ari itu# yaitu "iakui1"%!%rmati1"i!argai %rang lain karena kemamuannya atau kekuatannya. Kebutu!an ini "itan"ai "engan en$itaan simb%lsimb%l# yang "engan simb%l itu ke!i"uannya "irasa lebi! ber!arga. Dengan simb%l-simb%l seerti merek seatu# merek am "an lainnya merasa ba!&a statusnya meningkat "an "irinya sen"iri "isegani "an "i!%rmati %rang "an e. Kebutu!an aktualisasi "iri (sel'-aktuali,ati%n nee"ts) yaitu kebutu!an yang berkaitan "engan

aktualisasi1 enyaluran "iri "alam arti

kemamuan1minat1%tensi "iri "alam bentuk nyata "alam ke!i"uannya meruakan kebutu!a tingkat tinggi "ari te%ri Masl%&# seerti ikut seminar# l%ka karya yang sebenarnya keikutsertaannya itu bukan "i"%r%ng %le! ingin "aat ekeraan# tetai sesuatu yang berasal "ari "%r%ngan ingin memerli!atkan ba!&a ia ingin mengembangkan kaasitas restasinya yang %timal.

9

Sealan "engan te%ri "an en"aat ara a!li yang "ikemukakan "iatas ta"i# maka "alam enulisan tulisan ini $en"rung menggunakan en"aat atau te%ri Abra!am . Masl%& "engan te%ri !irar$!y %' nee"s karena en"aat tersebut $uku berengaru! "i"alam men"%r%ng kinera sese%rang  ega&ai. 4. PENT7NGN8A PEN7NGKATAN KAL7TAS SMBER DA8A MANS7A Peningkatn Sumber Daya Manusia erlu "ilakukan teren$ana

"an

 berkesinambungan agar eningkatan kualitas "aat "ilakukan "engan baik# !arus lebi! "a!ulu "itetakan suatu r%gram Pengembangan Sumber Da ya Manusia. Pr%gram Pengembangan Sumber Daya Manusia !en"aknya "isusun $ermat "an "i"asarkan kea"a met%"e + met%"e ilmia! serta bere"%man a"a ketramilan yang "ibutu!kan erusa!aan saat ini mauun masa "ean. Pengembangan !arusla! bertuuan untuk meningkatkan teknis# te%ritis# k%setual serta m%ral agar Sumber "aya manusia suaya restasi# keranya baik "an men$aai !asil yang %timal. Pengembangan sumber "aya manusia# "irasa semakin enting man'aatnya karena tuntutan abatan atau ekeraan. Sebagai akibat kemauan tekn%l%gi "an semakin ketatnya ersaingan "iantara "iersa!aan yang seenisnya. Setia Sumber Daya Manusia yang a"a "i"alam suatu erusaan ("unia kera) "ituntut agar bekera e'ekti'# e'esien# kualitas "an kuantitas ekeraannya baik  se!ingga "aya saing erusa!aan semakin besar. Pengembangan ini tuuan n%nkarier  mauun Karier bagi sumber "aya manusia melalui lati!an "an en"i"ikan. Piminan "alam suatu erusa!aan semakin menya"ari ba!&a sumber "aya manusia yang baru saa mamasuki "unia kera a"a umumnya !anya memiliki ke$akaan te%ritis saa "ari bangku kulia! atau enang en"i"ikan yang baru saa mereka temu!. 5a"i engembangan erlu "ilakukan karena untuk melati! "an meningkatkan kemamuannya se$ara nyata untuk "aat menyelesaikan ekeraannya.

10

Pengembangan sumber "aya manusia ini sangatla! enting "an membutu!kan "ana yang besar "alam engusa!aannya# akan tetai "engan biaya yang besar  tersebut# !al ini meruakan in9estasi angka anang bagi erusa!aan. Karena "engan !al ini maka sumber "aya manusia yang a"a akan tramil "an $aka# se!ingga ketika mereka menyelesaikan ekeraannya (melakukan) maka mereka akan bekera lebi! e'ekti'# e'esien# mengurangi emb%r%san ba!an baku "an

eralatan

mauun

erlengkaan

lainnya

akan

lebi!

a&et

"alam

 emeli!araannya. asil keranya un akan lebi! baik# yang akan berimbas ula meningkatnya "aya saing erusa!aan. Dengan "aya saing yang besar ini# maka akan "aat "iastikan ba!&a erusa!aan tersebut nantinya akan memiliki eluang yang lebi! baik agar mauun memer%le! laba yang maksimal# mauun tuuan yang tela! "itetakan a"a a&al akan ter$aai keseleru!an. 7mbasnya bagi sumber "aya manusia yang a"a maka akan men"aat  eng!argaan berua gai yang maksimal# se!ingga "aat "igunakan untuk sarana memerbaiki "iri "an uga enyemangat "alam bekera. Pengembangan sumber "aya manusia sen"ir uga "aat "ibe"akan mena"i "ua yaitu / 0. Pengembangan sumber "aya manusia se$ara makr% Pengembangan sumber "aya manusia se$ara makr% enting sekali "alam rangka men$aai tuuan embangunan se$ar e'ekti'. Pengembangan sumber  "aya

manusia

se$ara makr%

ini

bertumu a"a

engertia

ba!&a

 engembangan sumber "aya manusia yang terara!"an teren$ana "isertai  engel%laan yang baik akan "at meng!emat sumber"a alam yang a"a# atau seti"aknya engel%laan "an emakaian sumber "aya alam "aat se$ara teat guna. Kerena SDM yang tela! "ikembangkan se"emikian rua# akan memiliki skill yang $uku untuk meman'aatkan !asil alam se$ara  berkelanutan. 2. Pengembangan sumber "aya manusia se$ara mikr%

11

Pengembangan sumber "aya manusia se$ara mikr% ini lebi! menekan a"a  eng%timal !asil kera yang maksimal "alam suatu erusa!aan. Baik se$ara makr% mauun mikr% engembangan sumber "aya manusia elasla! menuu a"a sasaran# yakni eningkatan sumber "aya manusia yang nantinya akan  bermuara a"a engembangan bangsa. Dalam embangunan suatu bangsa memerlukan asek %k%k yang "isebut sumber "aya (res%ur$es) baik SDA atau natural res%ur$es mauun SDM atau !uman res%ur$es. Ke"ua sumber "aya ini sangat enting "alam menentukan keber!asilan suatu  embangunan. Namun untuk men"ukung suatu embangunan a"ala! sumber "aya manusia yang enting# krena ika sebua! negara memiliki suatu sumber "aya manusia yang teramil "an berkualitas maka ia akan mamu meng%la sumber "aya alam (SDA) yang umla!nya terbatas. Sealin itu umla! sumber "aya manusia yang besar !en"anya "ia"ikan sebagai keunggulan# karena umla! en"u"uk yang besar aabila "ikembangkan sebagai tenaga kera yang e'ekti' akan meruakan m%"al embangunan yang besar# yang sangat menguntungkan bagi usa!a + usa!a "isega la bi"ang. Pentingnya engembangan sumber "aya manusia ini uga "aat "iklasi'ikasikan menurut man'aan bagi masing + masing subyek yang a"a# yakni bagi in"i'i"u selaku tenaga kera erusa!aan "an untuk ers%nal !ubungan manusia "an  elaksanaan kebiakan# yakni / 0. Man'aat untuk in"i9i"u selaku tenaga kera 2. Membantu in"i9i"u selaku tenaga kera "alam mengambil keutusan yang lebi! baik "an eme$a!an yang e'ekti'  3. Melalui engembangan sumber "aya manusia eruba! ma%ti'asi "ari  engakuan#

restasi#

ertumbu!an#

tanggung

a&ab

"an

kemauan

"iinternalisasikan "an "ilaksanakan. >. Mebantu "alam men"%r%ng "an men$aai engembangan "an keer$ayaan "iri <. Membantu sese%rang "alm mengatasi stres# tensi# keke$e&aan "an k%n'lik.

12

C. Menye"iakan

in'%rmasi

untuk

memeerbaiki

engeta!uan#

keimiminanan# ketramilan berk%munikasi "an sika ;. Meningkat emberian engakuan "an erasaan keuasaan ekeraan. . Mengara!kan sese%rang a"a tuuan ers%nal sambil memerbaiki ketramilan berinteraksi :. Memuaskan kebut!an ers%nal bagi karya&an 0=. Mengembangkan i&a untuk terus mau belaar  00. Membantu sese%rang "alam mengembangkan ketramilan berbi$ara "an men"engarkan uga kemamuan menulis 02. Membantu mengurangi rasa takut "an k&atir "alam men$%ba melakukan tugas baru 03. Man'aat untuk erusa!aan 0>. Mengara!kan kemamuan "an atau lebi! bersika %siti' ter!a"a %rientas  a"a keuntungan 0<. Memerbaiki engeta!uan "an ketramilan a"a semua tingkat erusa!aan 0C. Memerbaiki m%ral ekera 0;. Membantu %rang mengi"enti'ikasi tuuan erusa!aan 0. Membantu men$itakan $itra erusa!aan yang lebi! baik  0:. Membantu erkembangan kebenaran# keterbukaan "an keer$ayaan 2=. Memerbaiki !ubungan antara atasan "an ba&a!an 20. Membantu engembangan erusa!aan 22. Bekera "ari karya&an yang "ilati! 23. Membantu "alam memersikan etunuk ekeraan 2>. Membantu "alam mema!ami melaksanakan kebiakan erusa!aan 2<. Menye"iakan in'%rmasi untuk kebutu!an masa "ean "alam semua segi "ierusa!aan 2C. Perusa!aan men"aat keutusan yang lebi! e'ekti' "alam eme$a!an masala! 2;. Membantu "alam engembangan r%m%si "ari "alam erusa!aan 2. Membantu "alam engembangan ketramilan keimiminan m%ti9asi# l%yalitas# sika yang lebi! baik "an asek lainya# menamilkan ekeraan "an manaer yang sukses 2:. Membantu "alam meningkatkan r%"ukti'itas "an kualitas kera 3=. Membantu agar tera"i enurunan "alam banyak asek# r%"uksi# ers%nalia a"ministrasi "an sebagainya 30. Mengembangkan rasa tanggung a&ab sealan "engan k%metensi "an kemamuan "alam engeta!uan 32. Memerbaiki !ubungan antara ekera "an manaemen

13

33. Mengurangi biaya k%nsultasi "ari i!ak luar "engan meman'aatkan k%nsultan internal yang k%m%ten 3>. Menstimuli engel%laan# en$ega!an tera"inya banyak eme$atan 3<. Mengurangi erilaku sub%timal# seerti menyembunyikan alat 3C. Men$itakan iklim yang teat untuk ertumbu!an "an k%munikasi 3;. Membantu "alam erbaikan k%munikasi %rganisasi erusa!aan 3. Membantu karya&an "alam menyesuaikan "iri "engan eruba!an yang a"a 3:. Membantu "alam mengatasi k%n'lik "an uga men$ega! stres "an tensi >=. Man'aat untuk ers%nal. ubungan manusia "engan elaksana kebiakan >0. Memberbaiki k%munikasi antar kel%m%k "engan in"i9i"u >2. Membantu "alam %riantasi untuk karya&an baru "an men"aatkan  ekeraan baru melalui engali!an "an atau r%m%si >3. Menye"iakan in'%rmasi tentang kesematan yang sama "an kegiatannya "iseakati >>. Menye"iakan in'%rmasi tentang !ukum emerinta! yang berlaku "an kebiakan a"ministrasi ><. Memerbaiki ketramilan !ubungan lintas ers%nal >C. Membuat kebiakan# aturan "an regulasi erusa!aan yang "ilaksanakan >;. Memerbaiki m%ral# membangun kean"uan gerak  >. Menye"iakan lingkungan yang baik untuk belaar# berkembang "an k%%"inasi >:. Membuat erusa!aan mena"i temat yang lebi! baik utuk bekera "an !i"u.

D. T5AN PENGEMBANGAN SMBER DA8A MANS7A Se$ara umum tuuan engembangan sumbr "aya manusia a"ala! untuk  memastikan ba!&a %rganisasi memunyai %rang + %rang yang berkualitas# untuk  men$aai tuuan %granisasi# untuk meningkatkan kinera ertumbu!an (Amstr%ng# 0::;/<=;). Tuuan tersebut "iatas "aat "i$aai "engan memastikan ba!&a setia %rang "alam %rganisasi memunyai engeta!uan "an kea!li!an "alam men$aai tingkat kemamuan yang "ibutu!kan untuk melaksanakan

ekeraan mereka

se$ara e'ekti'. Selain itu erlu "ier!atikan ba!&a uaya engembangan SDM ini# 14

kinera in"i9i"u "an kel%m%k a"ala! subek untuk meningkatkan yang  berkelanutan "an ba!&a %rang + %rang "alam %rganisasi "ikembangkan "alam $ara yang sesuai untuk memaksimalkan %tensi serta r%m%si mereka. Se$ara rin$i# tuuam engembangan SDM "aat "iuraikan sebagai berikut / 0. Meningkatkan Pr%"ukti9itas kera Dengan erkembangan r%"ukti9itas kera karya&an akan meniggkatkan kualitas "an kuantitas r%"uksi semakin baik karena te$!ni$al skill# !uman skill "an managerial skill karya&an yang semakin baik. 2. Men$aai E'isiensi Pengembangan SDM bertuuan untuk meningkatkan e'isiensi tenaga# &aktu "an ba!an baku# "an mengurangi ausnya mesin + mesin. Pemb%r%san  berkurang# biaya r%"uksi relati' ke$il se!ingga "aya saing erusa!aan semakin besar. 3. Meminimalisir Kerusakan Pengembangan SDM bertuuan untuk mengurangi kerusakan barang  r%"uksi "an mesin + mesin karena karya&an Pengembangan SDM bertuuan untuk semakin a!li "an teramil "alam elaksanaan ekeraan. >. Mengurangi Ke$elakaan Pengembangan SDM bertuuan untuk mengurangi tingkat ke$elakaan karya&an# se!ingga biaya eng%batan yang "ikeluarkan erusa !aan berkurang. <. Meningkatkan Pelayanan Pengembangan SDM bertuuan untuk meningkatkan elayananyang lebi!  baik "ari SDM kea"a nasaba! Perusa!aan kerena emberian elayanan yang  baik meruakan "aya enarik yang sangat enting bagi rekanan + rekanan  erusa!aan yang bersangkutan. C. Memeli!ara M%ral Pega&ai Dengan engembangan m%ral SDM akan lebi! baik karena kea!lian "an ketramilannya sesuai "engan ekeraannya# se!ingga mereka antusias untuk  menyelesaikan ekeraannya "engan baik. ;. Meningkatkan Peluang Kera Dengan engembangan# kesematan untuk meningkatkan karier karya&an semakin besar# karena kea!lian# ketramilan "an renstasi kera lebi! baik.

15

Pr%m%si ilmia! biasanya "i"asarkan kea"a kea!li!an "an restasi kera sese%rang. . Meningkatkan Kemamuan K%nsetual Dengan engembangan SDM semakin $aka "an $eat "alam mengambil keutusan yang lebi! baik# karena te$!ni$al skill# !uman skill "an managerial skill karya&an yang semakin baik. :. Meningkatkan Keimiminan Dengan engembangan SDM# keimiminan se%rang manaer akan lebi!  baik# !uman relati%nsnya lebi! lu&es# m%ti9asinya lebi! terara! se!ingga  embinaan kera sama 9erti$al "an !%ri,%ntal semakin !arm%nis 0=. Pengikatan Balas 5asa Dengan engembangan SDM# balas asa (gai# ua!# insenti' "an bene'its) SDM akan lebi! meningkat# karena restasi kera mereka semakin besar. 00. Peningkatan Pelayan Kea"a K%nsumen Pengembangan SDM akan memberikan man'aat yang baik bagi masyarakat k%nsumen# karena mereka akan memer%le! barang atau asa yang lebi!

0. 2. 3. >.

 bermutu (Melayu asibuan# 2==;/;= + ;2) Meningkatkan eng!ayatan i&a "an i"e%l%gy Meningkatkan ketetaan eren$anaan SDM Meningkatkan rangsangan agar ega&ai mamu berrestasi se$ara maksimal Meningkatkan erkembangan ega&ai (AA An&ar Prabu Mangkunegara# 2==<) Menurut S$!uler "alam buku yang "ituliskan %le! / S%"ang P. Siagian# Ta!un

2== !alam 02># Tuuan "ari embangan SDM a"ala! / 0. Mengurangi "an meng!ilangkan kinera yang buruk. Dalam !al ini kegiatan engembangan akan meningkatkan kinera ega&ai saat ini# yang "irasakan kurang "aat bekera se$ara e'ekti' "an "itunukan untuk "aat men$aai e'ekte'itas kera sebagaiman yang "i!arakan %le! %rganisasi. 2. Meningkatkan 6leksbilitas "ari angkatan kera Dengan semakin banyak ketramilan yang "imiliki ega&ai# maka akan lebi! 'leksibel "an mu"a! untuk menyesuaikan "iri "engan kemungkinan a"anya  eruba!an yang tera"i "ilingkungan %rganisasi.

16

Misalnya / bila %rganisasi memerlukan ega&ai "engan kuali'ikasi tertentu# maka %rganisasi ti"ak erlu lagi menamba! ega&ai yang baru# %le! karrena  ega&ai yang "imiliki su"a! memenu!i syarat untuk ekeraan tersebut. 3. Menigkatkan K%mitmen Karya&an Dengan melalui kegiatan engembangan SDM# ega&ai "i!arakan akan memiliki ersesi yang baik tentang %rganisasi yang se$ara ti"ak langsung akan meningkatkan k%mitmen kera ega&ai# serta "aat mem%ti9asi mereka untuk  manamilkan kenera yang baik. >. Mengurangi Turn *9er "an Absensi Ba!&a "engan semakin besarnya k%mitmen ega&ai ter!a"a %rganisasi akan memberikan "amak ter!a"a a"anya engurangan tingkat Turn *9er "an Absensi. Dengan "emikian uga berarti meningkatkan r%"ukti'itas %rganisasi

BAB 777 PENTP

A. KES7MPLAN Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) a"ala! segala akti'itas yang "ilakukan %le! %rganisasi "alam mem'asilitasi ega&ai agar memiliki engeta!uan# ka!li!an# "an atau sika yang "ibutu!kan "alam menangani ekeraan saat ini atau yang akan "atang 17

Pr%gram engembangan sumber "aya manusia (SDM) !en"aknya "isusun se$ara $ermat "an "i"asarkan kea"a met%"e + met%"e ilmia! serta bere"%man a"a ketramilan yang "ibutu!kan erusa!aan saat ini mauun masa yang akan "atang (Masa "ean) Pengembangan !arusla! bertuuan untuk meningkatkan kemamuan teknis# te%ritis# k%nsetual serta m%ral sumber "aya manusia restasi keranya baik "an men$aai !asil yang %timal. Pentingnya engembangan sumber "aya manusia ini uga "aat "i klasi'ikasikan menurut man'aat bagi masing + masing subek yang a"a yakni bagi in"i9i"u selaku tenaga kera erusa!aan "an untuk ers%nal !ubungan manusia "an elaksana kebiakan.  Se$ara umum tuuan engembangan sumber "aya manusia (SDM) a"ala! untuk  memastikan ba!&a %rganiasasi memunyai %rang + %rang yang berkualitas untuk  men$aai tuuan %rganiasi# untuk meningkatkan kinera "an ertumbu!an (Astr%ng# 0::;/<=;) se$ara rin$i tuuan engembangan sumber "aya manusia (SDM) "aat "iuraikan mena"i beberaa tuuan yakni /  Meningkatkan r%"ukti'itas kera  Men$aai e'isiensi  Meminimalisir kerusakan  Mengurangi ke$elakaan  Meningkatkan elayanan  Memili!ara m%ral ega&ai  Meningkatkan eluar karier   Meningkatkan kemamuan k%nsetual  Meningkatkan keemiminan  Peningkatan balas asa  Peningkatan elayanan kea"a k%nsumen  Meningkatkan eng!ayatan i&a "an i"e%l%gi  Meningkatkan ketetan eren$ana SDM  Meningkatkan rangsangan agar ega&ai mamu berrestasi se$ara maksimal  Meningkatkan erkembangan ega&ai  Mengurangi "an meng!ilangkan kinera yang buruk   Meningkatkan 'leksibilitas"ari angkatan kera  Meningkatkan k%mitmen karya&an  Mengurangi turn %9er "an absensi B. SARAN 18

Pengembangan sumber

"aya

manusia erlu

"itingkatkan

kembali# guna

meningkatkan kualitas sumber "aya manusia yang a"a# terutama "i in"%nesia. Dalam uaaya engembangan sumber "aya manusia itu !en"aknya "engan emberian  en"i"ikan yang layak bagi SDM "i in"%nesia agar mamu berkualitas "an ber"aya saing# Da'tar Pustaka 0. AA. An&ar Prabu Mangkunegara 2==0 Manaemen sumber "aya manusia Perusa!aan Ban"ung / Remaa R%s"a Karya 2. Armstr%ng Mi$!ael 0::>. Seri Pe"%man Manaemen Manaemen sumber "aya alam 5akarta grame"ia 3. Melayu S.P asibuan 2=== Manaemen sumber "aya manusia# 5akarta / Bumi Aksara >. M.M Paayungan# 0::< Peningkatan "an eningkatan mutu sumber "aya manusai menuu masyarakat in"ustrial an$asila. Ban"ung Mi,am <. S%eki"% Nat%atm%"% 2==3 Pengembangan sumber "aya manusia 5akarta Rineka 4ita C. S%n"ang P. Siagian0::0 Manaemen Sumber Daya Manusia 5akarta / Bumi Aksara ;. Tb. Sa'ri Mangkura&ina 2=00 Manaemen sumber "aya manusia Strategik E"isi Ke"ua B%g%r G!alia 7n"%nesia

19