SOAL MANAJEMEN KEPERAWATAN
1. Dalam melaksanakan melaksanakan peran peran sebagai sebagai perawat perawat pelaksana pelaksana harus bertindak bertindak sebagai sebagai apa apa saja, saja, Kecuali : A. Or Orga gani niza zati tion on.. B. Communication C. Protector dan Advocate D. Comforter E. Rehabilitator Jaa!an : A. organization ang bukan termaksud dari !ungsi ! ungsi manejemen keperawatan menurut mar"uis dan huston ". ang #$%1%& adalah' A. Perencanaan (. Pengorganisasian C. )etenagaan D. Pengarahan E. Ker#a$a%a. Jaa!an : E.Ker#a$a%a. *. Dalam suatu suatu organis organisasi asi pasti pasti pernah pernah terjadi kesalah kesalah pahaman +ang +ang men+ebabkan men+ebabkan terjadin+a konflik. di bawah ini +g bukan termasuk pen+ebab terjadi konflik adalah .' A. (erbagai sumber da+a +ang langka (. Perbedaan dalam tujuan C. aling tergantung dalam pekerjaan D. Perbedaan pendapat E. Di$&u$i 'an &er#a$a%a. Jaa!an : E.Di$&u$i 'an &er#a$a%a -. )egiatan )egiatan untuk untuk memastik memastikan an kegiatan kegiatan dilaksa dilaksanakan nakan sesuai sesuai tujuan ' A. Su(er)i$i. (. anajemen perubahan C. /peran D. Pendelegasian 0. Pre dan post conference Jaa!an : A. Su(er)i$i
. Rumah akit akit adalah adalah institusi institusi pela+anan pela+anan kesehatan kesehatan +ang +ang men+elenggarak men+elenggarakan an pela+anan pela+anan kesehatan perorangan secara paripurna +ang men+ediakan pela+anan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat, pern+ataan diatas berdasarkan 22 3o. 4
A. ** No. ++ Ta,un "--. (. 22 3o. $ 5ahun $%%6 C. 22 3o. -1 5ahun $%%7 D. 22 3o. -* 5ahun $%%7 0. 22 3o. -8 5ahun $%%8 Jaa!an : A. ** No. ++ Ta,un "-- 9. eorang pemimpin merasa bahwa dia +ang berkompeten untuk memutuskan, menurut :illies #$%%9& ga+a kepemimpinan tersebut adalah 4 A. Partisipatif (. Demokratis C. Oto&rati$. D. ;aisse< 0. ituasional Jaa!an : C. Oto&rati$
8. Perawat = pindahan dari ruang anak, diberikan tugas untuk mengurus bagian ruang bersalin. (erkaitan dengan pemindahan tersebut perawat > mengalami konflik dengan bawahn+a. trategi apa +ang digunakan untuk men+eleaikan konflik diatas' A. Ko%(ro%i. (. )ompetisi C. Akomodasi D. moothing 0. enghindar Jaa!an : A. Ko%(ro%i 7. eorang kepala ruang = dirumah sakit mempun+ai penilaian kerja +ang akurat, sehingga menjamin setiap perawatn+a akan memperoleh kesempatan menempati pekerjaan sesuai dengan kemampuan masing masing perawat. ?al ini sesuai dengan salah satu manfaat dari penilaian prestasi kerja dalam suatu organisasi, +aitu A. Peningkatan prestasi kerja B. Ke$e%(atan &er#a /ang a'il. C. )ebutuhan kebutuhan pelatihan pengembangan D. Pen+esuaian kompensasi 0. )eputusan promosi dan demosi Jaa!an : B. Ke$e%(atan &er#a /ang a'il
6. (erikut ini manakah +ang bukan merupakan factor +ang mendasari adan+a kekuasaan ' A. Reward power (. Coercive Power C. ;egitimate Power D. Re0erent Point. 0. Referent Power
Jaa!an : D. Re0erent Point
1%. Proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh keban+akan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran +ang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif. Pern+ataan tersebut di kemukakan oleh A. :. R. 5err+ B. Clau'e S. 1oerge2 Jr. C. ?orold dan C+ril /Donnell D. P. iagian 0 ?orold Jaa!an : B. Clau'e S. 1oerge2 Jr 33. truktur organisasi dan tata kerja R2 pemerintah diatur dalam ) enkes R@ .... A. No. 34+ 5 Men&e$ 5 SK 5 67 5 89 ta,un 389. (. 3o. 1*- enkes ) B 87 tahun 1687 C. 3o. 1*- enkes ) B@ 87 tahun 1687 D. 3o. 1*- enkes ) B@@ 87 tahun 1687 0. 3o. 1*- enkes ) B@@@ 87 tahun 1687 Jaa!an : A. No. 34+ 5 Men&e$ 5 SK 5 67 5 89 ta,un 389. 1$. enurut #Praptianingsih, $%%9&, +ang merupakan peran perawat sebagai perawat pelaksana adalah A. Comferter, Protector, @nnovator, Communication, dan Rehabilitator (. Comferter, Protector, upporter, Care giver , dan Rehabilitator C. Comferter, @nnovator, Advocate, upporter, dan Rehabilitator D. Co%0erter2 Protector2 A')ocate2 Co%%unication2 'an Re,a!ilitator. 0. Comferter, upporter, Advocate, Care giver, dan Rehabilitator Jaa!an : D. Co%0erter2 Protector2 A')ocate2 Co%%unication2 'an Re,a!ilitator 1*. enurut #:illies, $%%9&, +ang termasuk ga+a kepemimpinan adalah 4 A. Autokratis, ;iberalis, Pertisipatif, dan :a+a ;aisser< !aire B. Ko%uni$2 ierar&i2 De%o&rati02 'an Par$iti(ati0. C. ?ierarki, )omunis, Autokratis, dan ;iberalis D. ;iberalis, Partisipatif, :a+a ;aisser< !aire, dan Demokratif 0. )omunis, Autokratis, Pertisipatif, dan :a+a ;aisser< !aire Jaa!an : B. Ko%uni$2 ierar&i2 De%o&rati02 'an Par$iti(ati0.
1-. ?ambatanhambatan +ang dialami oleh delegator, kecuali 4 A. )eseganan untuk mengembangkan bawahan (. 5akut tidak disukai C. Ra$a a%an. D. )urangn+a keperca+aan pada bawahan 0. )esempurnaan, men+ebabkan kontrol +ang berlebihan Jaa!an : C. Ra$a a%an.
1. Dibawah ini +ang merupakan komponen dari pendelegasian adalah 4 A. Delegator, Delegate, asalah, dan )lienituasi B. Delegator2 Delegate2 Tuga$2 'an Klien5Situa$i. C. Delegate, Delegator, olusi, dam )lienituasi D. Delegate, Delegator, Pekerjaan, dan )lienituasi 0. Delegator, Delegate, aktu, dan )lienituasi Jaa!an : B. Delegator2 Delegate2 Tuga$2 'an Klien5Situa$i. 19. Pendelegasian #pelimpahan wewenang& merupakan salah satu elemen penting dalam fungsi pembinaan. enurut pendapat para ahli, +aitu4 A. an'o&o. (. anulang C. wanburg D. Charles E. )eating 0. 5a+lor Jaa!an : A. an'o&o. 18. ?ambatan hambatan pada +ang diberi delegasi, &ecuali: A. )urangn+a pengalaman (. )urangn+a kompetensi C. enghindari tanggung jawab D. Ti'a& tergantung 'engan !o$$. 0. )ekacauan #disorgani
17. enurut #Ea+a, $%%7&, faktorfaktor +ang mempengaruhi semangat kerja adalah 4 A. :aji +ang cukup, uasana kerja +ang bebas, /P +ang cukup rapi, emperhatikan kebutuhan jasmani, dan 5empatkan posisi kar+awan +ang tepat B. 1a#i /ang cu&u(2 Me%(er,ati&an &e!utu,an ro,ani2 Se$e&ali (erlu %enci(ta&an $ua$ana &er#a /ang $antai2 arga 'iri (erlu %en'a(at (er,atian2 'an Te%(at&an (o$i$i &ar/aan /ang te(at. C. :aji +ang cukup, uasana kerja +ang bebas, esekali perlu menciptakan suasana kerja +ang santai, emperhatikan kebutuhan jasmani, dan 5empatkan posisi kar+awan +ang tepat D. :aji +ang cukup, emperhatikan kebutuhan rohani, /P +ang cukup rapi, ?arga diri perlu mendapat perhatian, dan 5empatkan posisi kar+awan +ang tepat
0. :aji +ang cukup, emperhatikan kebutuhan rohani dan jasmani, /P +ang cukup rapi, uasana kerja +ang bebas, dan 5empatkan posisi kar+awan +ang tepat Jaa!an : B. 1a#i /ang cu&u(2 Me%(er,ati&an &e!utu,an ro,ani2 Se$e&ali (erlu %enci(ta&an $ua$ana &er#a /ang $antai2 arga 'iri (erlu %en'a(at (er,atian2 'an Te%(at&an (o$i$i &ar/aan /ang te(at. 16. )epemimpinan adalah seni atau proses untuk mempengaruhi orang lain sehingga mereka bersedia dengan kemampuan sendiri dan secara antusias bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. enurut pendapat para ahli, +aitu4 A. wanburg (. :illies C. Weiric, 'an Koontz. D. ?ellreigel 0. locum Jaa!an : C. Weiric, 'an Koontz. $%. enurut #c:regor, $%%1&, men+atakan ada empat variabel besar +ang diketahui sekarang untuk memahami kepemimpinan, kecuali 4 A. )arakteristik Pemimpin (. ikap C. )arakteristik dari /rganisasi D. )eadaan 0konomi, Politik, dan ;ingkungan osial E. Pro$e'ur Organi$a$i. Jaa!an : E. Pro$e'ur Organi$a$i.
$1. )ontrol +ang kurang juga akan berdampak buruk terhadap delegasi, dimana staf akan tidak produktif melakasanakn tugas lingkungan dan berdmpak secara signifikan terhadap hasil +ang diharapkan. erupakan pengertian dari teknik kontrol +aitu 4 A. ?+per control B. *n'er control. C. /ver control D. inim control 0. ta+ control Jaa!an : B. *n'er control $$. enurut #Praptianingsih, $%%9&, Perawat mengupa+akan ken+amanan dan rasa aman pasien. erupakan peran perawat sebagai perawat pelaksana bertindak sebagai 4 A. Care giver (. Communication C. Co%0erter D. Protector
0. Rehabilitator Jaa!an : C. Co%0erter $*. :a+a kepemimpinan +ang bebas bertindak dan membiarkan, merupakan pengertian ga+a kepemimpinan +aitu4 A. )omunis (. ;iberalis C. Apatis D. Lai$$erz ;aire. 0. Demokratis Jaa!an : D. Lai$$erz ;aire. $-. Pelaksanaan tugas pekerjaan +ang dapat dilaksanakan secara efisien dan efektif /rganisasi, mempun+ai unsurunsur pendukung agar bisa berjalan dan terlaksana, unsur unsur organisasi meliputi 4 A. an #orang orang& (. )erja sama C. 5ujuan bersama D. Peralatan #e"uipment& dan lingkungan #environment& E. Jaa!an 'iata$ !enar $e%ua. Jaa!an : E. Jaa!an 'iata$ !enar $e%ua.
$. Anggapan +ang mendasari teoriteori = menurut Reksohadiprojo dan ?andoko #1669 4 78 & adalah 4 A. Ratarata pekerja itu malas (. tidak suka bekerja C. kalaupun bisa akan menghidarin+a. D. Eawaban a, b, dan c salah E. Jaa!an a2 !2 'an c !enar. Jaa!an : E. Jaa!an a2 !2 'an c !enar. $9. (erikut ini terdapat beberapa strategi peningkatan mutu pela+anan keperawatan, &ecuali ' A. Pendidikan keperawatan +ang berlanjut (. umber da+a dimanfaatkan secara efisien dan efektif aman bagi pasien dan provider C. emuaskan bagi pasien dan provider D. Ke(ua$an $tru&tur 'an (ela/anan. 0. enghormati berbagai aspek sossial Jaa!an : D. Ke(ua$an $tru&tur 'an (ela/anan.
$8. anajemen sebagai rangkaian tahapan kegiatan +ang diarahkan pada pencapaian tujuan dengan memanfaatkan sumber da+a +ang tersedia4 A. anajemen sebagai proses (. anajemen sebagai s+stem C. Mana#e%en $e!agai (e%eca,an %a$ala,. D. anajemen sebagai profesi 0. anajemen sebagai perilaku manusia Jaa!an : C. Mana#e%en $e!agai (e%eca,an %a$ala,. $7. 5ujuan perawat pelaksana pada tahap perencanaan 4 A. en+usun visi B. Men/u$un rencana ,arian. C. en+usun jadual shif D. enerima pasien baru 0. engikuti operan Jaa!an : B. Men/u$un rencana ,arian. $6. Ada dua #$& macam struktur organisasi, dibawah ini manakah +ang termasuk struktur organisasi, +aitu A. /rganisasi ;ini dan /rganisasi staff (. pesialisasi aktivitas dan tandarisasi aktivitas C. entralisasi dan Desentralisasi pengambilan keputusan D. Stru&tur ierar&i$ 'an Stru&tur Bentu& Be!a$. 0. etode )eperawatan Primer dan etode odular Jaa!an : D. Stru&tur ierar&i$ 'an Stru&tur Bentu& Be!a$.
*%. Dalam model akademik proses supervisi klinik meliputi tiga #*& kegiatan, +aitu A. Progresif, )onstruktif dan )reatif (. 0ducative, anagerial dan ustainabilit+ C. tructure, kills dan upport D. upportive, @novatif dan !leksibel E. E'ucati)e2 Su((orti)e 'an Managerial. Jaa!an : E. E'ucati)e2 Su((orti)e 'an Managerial *1. )elemahan dari model keperawatan metode fungsional adalah ' A. persepsi perawat cenderung kepada tindakan +ang berkaitan dengan keterampilan saja (. tidak memberikan kepuasan kepada pasien atau perawat lainn+a C. pela+anan keperawatan terpisahpisah atau tidak total sehingga kesulitan dalam penerapan prosos keperawatan D. hubungan perawat dengan klien sulit terbentuk E. $e%ua !enar. Jaa!an : E. $e%ua !enar. *$. Proses manajemen keperawatan 4 A. Planning
C. Planning taffing/rgani
*-. Di bawah ini +ang termasuk anggapan teori = adalah A. 2saha fiik dan mental +ang dilakukan oleh manusia sama haln+a bermain atau istirahat (. Ada kemampuan +ang besar dalam kualitas dan da+a imajinasi untuk memecahkan masalah C. Ratarata pekerja itu malas, lebih suka di bombing dan tidak suka bekerja maka harus dipaksa dan dikendalikan D. Ratarata manusia bersedia belajar dalam kondisi +ang la+ak, tidak han+a menerima tetapi mencari tanggung jawab E. Pengen'alian 'ari luar ,u&u%an !u&an $atu $atun/a cara untu& %engara,&an terca(ain/a tu#uan organi$a$i. Jaa!an : E.Pengen'alian 'ari luar ,u&u%an !u&an $atu $atun/a cara untu& %engara,&an terca(ain/a tu#uan organi$a$i.
*. Dibawah ini merupakan Prinsipprinsip dalam memotivasi kerja perawat, kecuali A. Partisipatif (. )omunikasi C. Social. D. engakui andil bawahan 0. Pendelegasian wewenang Jaa!an : C. Social
*9. 5ahapantahapan pemecahan masalah dalam memilih satu tindakan tertentu dari berbagai tindakan +ang tersedia disebut A. Aktivitas @ntelijen (. Aktivitas perancangan C. A&ti)ita$ (e%ili,an. D. Akitivitas peninjauan 0. Aktifitas tertentu Jaa!an : C. A&ti)ita$ (e%ili,an. *8. ;angkahlangkah pemecahan masalah dalam managemen keperawatan adalah A. engetahui hakekat dari masalah dengan mendefinisikan masalah +ang dihadapi. (. engumpulkan faktafakta dan data +ang relevan. C. engolah fakta dan data. D. enentukan beberapa alternatif pemecahan masalah. E. Se%ua !enar. Jaa!an : E. Se%ua !enar. *7. Pengambilan keputusan dalam pen+elesaian masalah adalah kemampuan mendasar bagi praktisi kesehatan, khususn+a dalam asuhan A. Ke(eraatan. (. anajemen C. anajemen kesehatan D. )ebidanan 0. emua salah Jaa!an : A. Ke(eraatan. *6. 2rutan +ang mana kah cara pen+elesaian masalah adalah A. Datapengumpulananalisisevaluasi (. 0valuasi F data masalah C. Ma$ala,<(engu%(ulan 'ata
0. )eputusankeputusan promosi dan demosi Jaa!an : B. Ke$e%(atan &er#a /ang a'il -1. Dibawah ini +ang termasuk dalam prinsip pendelegasian +ang efektif adalah A. Pilih orang +ang tepat B. Prin$i( $calar = Ke$atuan (erinta,. C. Prinsip kekuasaan D. )ekuasaan dilegitimasi 0. Prinsip pelimpahan wewenang Jaa!an : B. Prin$i( $calar = Ke$atuan (erinta,.
-$. enurut Praptianingsih #$%%9&, peran perawat pelaksana dalam pengorganisasian disebut sebagai GCare :iverG. ang dimaksud dengan Care :iver adalah A. Perawat mengupa+akan ken+amanan pasien (. Perawat melindungi pasien C. Peraat %engguna&an %eto'e (e%eca,an %a$ala, 'ala% %e%!antu (a$ien. D. Perawat sebagai mediator 0. Perawat menjaga perasaan pasien Jaa!ann/a : C. Peraat %engguna&an %eto'e (e%eca,an %a$ala, 'ala% %e%!antu (a$ien. Kunci #aa!an : A. B. C. D. E.
32 " 'an 4 3 'an 4 " 'an + + Benar $e%ua
-*. (agaimana cara meningkatkan mutu pela+anan kesehatan di Rumah sakit 1. eningkatkan mutu pela+anan dalam tenaga dan peralatan $. eningkatkan kualitas sumber da+a,bia+a,perlengkapan dan material *. emperbaiki metode atau penerapan teknologi +ang dipergunakan dalam kegiatan pela+anan. -. elakukan evaluasi kinerja dan control produk Jaa!an : E . --. ebutkan langkahlangkah kegiatan dalam memberikan pengarahan manajemen keperawatan ' 1. enciptakan buda+a motivasi dalam memberikan motivasi $. anajemen waktu dalam rencana harian *. )omunikasi efektif
-. elakukan surve+ kepuasan pasien Jaa!an : A. -. (erikut ini terdapat fungsifungsi pengarahan dalam manajemen keperawatan' 1. embuat perawat atau staff melakukan apa +ang diinginkan sesuai prosedur kerja +ang telah ditetapkan. $. eningkatkan kualitas pela+anan dan asuhan keperawatan *. )egiattan dalaam rangka pelaksanaan tugas perawat mencapai tujuan pela+anan dan asuhan keperawatan. -. enciptakan kesatuan dalam rangka mencapai tjuan +ag telah ditetapkan. Jaa!an : B. -9. Dua pandangan mengenai kewenangan formal dalam kekuasaan +aitu 4 1. Pandangan modern $. Pandangan )lasik *. Pandangan (erdasarkan Pemerintsh -. Pandangan (erdasarkan Penerimaan Jaa!an : C.
-8. !aktor F faktor +ang mempengaruhi kebutuhan tenaga keperawatan sebagai berikut 4 1. !actor pasien $. !actor tenaga *. !actor lingkungan -. !actor manusia Jaa!an : A. -7. ecara umum tujuan pengarahan adalah sbb4 1. enjamin continueitas perencanaanH $. embuda+akan prosedur standarH *. embina disiplin kerjaH -. embina motivasi +g terarah. Jaa!an : E. -6. !aktor +g mendasari adan+a kekuasaan menurut !rench dan Raven sbb4 1. Reward power $. ;egitimate power *. 0>pert power -. Referent power Jaa!an : E. %. Caracara pengarahan secara umum +g dilakukan seorang pemimpin kepada bawahann+a sbb4 1. /rientasi $. Perintah *. Delegasi wewenang
-. 5anggung jawab Jaa!an : A. 1. Didalam kepemimpinan +g dijalankan pemimpin harus dilandasi konsep sbb4 1. Demokratis $. pesialisasi tugas *. Pendelegasian wewenang -. Profesionalitas dan integrasi tugas Jaa!an : E. $. ebutkan langkahlangkah pemecahan masalah dalam manajemen keperawatan.. 1. @dentifikasi masalah manajemen keperawatan $. Prioritas masalah manajemen keperawatan *. eleksi terhadap alternatif pen+elesaian masalah -. Penetapan tujuan I alternatif pen+elesaian masalah Jaa!an : E
