Sistema de Pago de Salarios. RESUMEN

FRANCISCO El pago de los salarios es una medida de valor. valor. Los trabajadores se clasifcan por ora o por salario ! e"entos o no e"entos. #a! $ maneras de pagarle a un trabajador% Salarios% pagados por ora& semana o mes. Incentivos ! comisiones 'inclu!endo tiempo libre( )onifcaciones ! reparto de unidades.

Salarios% #orario& Semanal o *ensual Cada puesto de trabajo tiene sus re+uisitos de nivel acad,mico& de e"periencia& responsabilidad ! otros -actores. ara determinar una di-erencia e+uitativa entre puestos se re+uiere de un programa de evaluaci/n& asi como para saber el valor de cada uno de estos. E"entos ! No E"entos La categor0a de empleados e"entos es la de a+uellos +ue est1n dispensados de cumplir con las le!es laborales ! est1n sujetos a un sueldo. Los empleados no e"entos cobraran oras e""tra por el trabajo e"traordinario2 se les paga al menos el salario minimo ! no n o deben ser discriminados. 3rabajo 3rabajo diario medido medido Es el del control de desempe4o basado en tarjetas ! en est1ndares de tiempo. Sirve para medir ! controlar la productividad ! generara grandes aorros en mano de obra. 3rabajo 3rabajo diario Se refere al del empleado a +uien se le paga por ora& semana o mes. 5ependencias del gobierno norteamericano +ue reglamentan e in6u!en en las pol0ticas de sueldos ! salarios 7. 8ages and and ours ours division division&& 5epartmen 5epartmentt o- Labor Labor 9. Natio National nal Labor Labor Rela Relatio tions ns )oard )oard $. E+ual Emplo!ment Emplo!ment Opportunit Opportunit! ! Comissi Comission on 3ecnica 3ecnica de evaluaci/n evaluaci/n de puestos Es el proceso de determinar el valor de cada puesto de una empresa ! compararlo con todos los dem1s& estableciendo niveles de sueldos ! salarios para todos los empleados. Los resultados de su trabajo son similares a los -actores ! valores en puntos +ue se muestran en la tabla 7$:7. El especialista +ue e-ectue las evaluaciones deber1 tener la in-ormaci/n siguiente%

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7. ;na buena buena compr comprensi/n ensi/n de todos todos los puestos puestos.. 9. ;n buen buen conocim conocimien iento to de la empr empresa esa.. $. Orientaci Orientacion on de de la direcci direcci/n /n general general a. Numero Numero de de clasifc clasifcacio aciones nes de de salario salarios. s. b. *eta del del percenti percentill de salari salarios os de la empresa empresa.. <. ;na encuesta encuesta de de sueldos sueldos ! salari salarios os de la =ona. =ona. 3A)LA'COIAR 3A)LA'COIAR 3A)LA 3A)LA 7$:7( SNA>5ER asos para evaluar un puesto 7. 9. $. <. ?. @.

Liste todos todos los los puestos puestos +ue va a evaluar evaluar en una una sola oja. oja. Asigne Asigne el valor num,rico num,rico para para cada cada puesto puesto.. 3otalice otalice las las ci-ras ci-ras de cada cada puesto. puesto. Liste todos todos los puestos puestos en orden orden descendent descendente. e. Agrupe Agrupe los los puestos puestos en clases clases de pago pago.. Compare Compare la tasa salari salarial al con registr registros os de la =ona.

LAS A5ER3ENCIAS A5ER3ENCIAS LAS O5E*OS EBLICAR Sistemas de incentivos ! comisiones ;n sistema bien dise4ado conseguir1% 7. 9. $. <. ?. @. .

Reducir educir el el costo costo unita unitario rio.. Increm Incrementa entarr el uso uso del del e+uip e+uipo. o. Fomenta omentarr el esp0ri esp0ritu tu de e+uip e+uipo. o. Incrementa Incrementarr la paga de de los empleado empleados s por sus ma!ores ma!ores es-uer=o es-uer=os. s. *ejora *ejorarr la satis-a satis-acci cci/n /n labora laboral. l. Reconoc Reconocer er a emplea empleados dos e"traord e"traordinario inarios. s. Crear Crear una -uer=a -uer=a trabajo trabajo consciente consciente de de los costos costos ! los movimient movimientos. os.

SegDn *aslo& es necesario n ecesario satis-acer primero las necesidades fsiol/gicas para luego ocuparnos de las necesidades de seguridad ! necesidades sociales. La National Science Foundation encontr/ +ue cuando la paga de los trabajadores est1 vinculada a su desempe4o& se elevan la motivaci/n para trabajar ! la productividad. productividad. LO ;E IENE 5ES;ES 5E ACA SE ;E5E EBLICAR'3IENE ;E ER CON LA FIG;RA 5E LA IRA*I5E( FIG;RA IRA*I5E'COIAR IRA*I5E( 3ipos de sistemas de incentivos



<. ?. @. .

3iempo iempo libre libre pagado pagado.. Reparto eparto de de produc productiv tivida idad. d. Siste Sistema ma de suger sugerenc encias ias.. Reparto Reparto de utilidad utilidades& es& sistema sistema de de bonifcaci bonifcaci/n. /n.

GEOR5>N *etas Las metas de un sistema de incentivos son% 7. Reduc educir ir costo costos. s. 9. Increm Incrementa entarr la product productivi ivida dad. d. $. Aumentar Aumentar las las gananci ganancias as de de los los emplea empleados dos <. Fomentar Fomentar la moral moral de los los emple empleados. ados. ?. *ejorar *ejorar las relaci relaciones ones entre entre el sindica sindicato to ! la gerencia gerencia.. @. Reduci Reducirr retrasos retrasos ! tiempos tiempos de espera espera.. . *ejora *ejorarr el servi servicio cio al al clien cliente. te. H. #acer #acer concienci conciencia a de movimiento movimientos s ! costos costos.. . Reduci Reducirr la necesida necesidad d ! la -orma -orma de la supervisi supervisi/n /n 7J.Incrementar el uso de plantas ! ma+uinas. Filosofas Sirven como lineamientos para nuevos an1lisis -uturos ! para resolver los problemas. 7. 9. $. <. ?. @. .

Nadie Nadie ser1 despedido despedido de un sistem sistema a de incent incentivos. ivos. *as paga paga por por mas mas es-ue es-uer=o r=o.. No se gana ningDn ningDn cr,dito cr,dito por produci producirr reca=os reca=os o desperdici desperdicios. os. Solo se se gana mas por por el trabajo trabajo +ue supera supera el est1nda est1ndarr. No se se modifca modifcara ra ningDn ningDn est1nda est1ndarr de tiempo. tiempo. Las +uejas +uejas ser1n atendi atendidas das a la ma!or ma!or breveda brevedad. d. Los ingreso ingresos s aumentados aumentados de los los empleados empleados son buenos buenos en ra=/n ra=/n de los aorros en los gastos generales ! benefcios sociales.

roblemas potenciales #a! varios problemas con los cuales debe uno estar atento cuando estable=ca cual+uier sistema de incentivos. 7. Se necesita necesitan n t,cnicos t,cnicos de de tiempo tiempo ! movimi movimiento ento.. 9. Los est1ndar est1ndares es de tiempo desact desactuali= uali=ados ados conlleva conllevaran ran un costo incrementado. $. Las +uejas +uejas sindica sindicales les se incre incrementara mentaran. n. <. La gerencia gerencia debe debe aportar aportar ma!or es-uer=o& es-uer=o& trabajo trabajo ! costo costo en% control control de calidad ! de la producci/n. ?. ;n est1ndar est1ndar de tiempo tiempo mu! estrict estricto o conllevara conllevara a la perdi perdida da de



FRI5A Los dos tipos de incentivos% Sistemas de incentivos individual ! de grupo

Sistemas de incentivos individuales Son grandes motivadores ! es mas -1cil convencer a los empleados de sus bondades +ue de los incentivos por e+uipo& !a +ue los empleados tienen mas control sobre sus ganancias. A continuaci/n se presenta una lista de los sistemas mas populares ! sencillos de incentivos individuales%

Comisiones: Se utili=an muco en las ventas. Los vendedores reciben como sueldo un porcentaje del valor de lo vendido& adem1s del salario minimo +ue tienen como base. Ejemplos de comisiones o regal0as% •

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Contadores ! abogados +ue ganan un porcentaje de las oras -acturables. ;n pelu+uero +ue gana un porcentaje de sus ingresos brutos en la pelu+uer0a donde trabaja. ;n mediero +ue retiene un porcentaje de la coseca.

Destajos: ;n sistema de incentivos por destajo es a+uel en el cual un empleado gana determinada cantidad por cada unidad producida. Al trabajador se le garanti=a una tasa por ora asi como se les paga un precio unitario por pie=a producida. Si sus ganancias por incentivos son superiores a su garant0a& entonces se les otorga la bonifcaci/n Cordobas ) hora piezas Estandar ( ) h ora

Salario (

3asa 3asa unitariaK

3asa de destajo di-erencial% Aplica dos conceptos. 7. ara ara la producci producci/n /n de asta el el 7JJ& una una tasa unitaria unitaria mas mas pe+ue4a. pe+ue4a. 9. ara ara la producci producci/n /n +ue supera el 7JJ& 7JJ& una tasa unitaria unitaria mas mas elevada. elevada.

Plan Taylor de destajo multiple: Consistia en desalentar a los +ue se desempe4aban mal ! al mismo tiempo atraer ! conservar a los +ue lo ac0an bien. Esta disparidad generaba un -uerte incentivo para producir mas del 7JJ. #o! dia este plan no seria aceptable.



! +ue obtendr1n una bonifcaci/n del 7 por todo punto porcentual +ue supere el 7JJ.

Tiempo libre con paga: ermite a los trabajadores irse a sus casas una ve= alcan=ada la meta. Se otorga un pago al tiempo de descanso re+uerido luego de lograr el objetivo de la empresa.

Sandro Sistemas de incentivos por grupo Se promueve el trabajo en e+uipo a trav,s de planes de reparto o asociaciones de sindicato para compartir cual+uier aorro producido producido por trabajar con ma!or inteligencia ! entusiasmo.

Improshare de Mitchell Fein and ssociates: Esta empresa mide la productividad productividad del a4o anterior con las ci-ras comunes de los resultados por ora de mano de obra. Esto se conoce como periodo base. El ?J de aorros se divide entre los empleados ! el otro ?J se +ueda en la empresa para reducir costos o precios& o para aumentar las utilidades. entajas de Improsare% 7. Se establece establecen n los est1ndares est1ndares en relaci relaci/n /n con el estado estado de la producci/ producci/n n actual. 9. Los aorr aorros os pueden pueden iniciar iniciarse se de inmedi inmediato. ato. $. 3odos odos part partici icipan pan.. <. 3odos recib reciben en la misma misma bonifcac bonifcaci/n. i/n. ?. Los emplead empleados os se conviert convierten en en socios socios de la compa40a. compa40a. @. Improsar Improsare e se base base en resulta resultados dos de de calidad calidad.. . Es -1ci -1cill de insta instalar lar ! mante mantener ner.. H. ;n empleado empleado de prod producci/ ucci/n n puede e-ectura e-ecturarr los c1lculos c1lculos.. CALC;LOS'COIAR 3A)LA 7$:9( LA EBLICACION SOLO SERA EB;ES3A OSCAR

Plan Scanlon: Es el mas antiguo pues -ue concebido por Moe Scanlon en 79& tambi,n comparte la productividad por grupos ! ace participar a la -uer=a de trabajo en los es-uer=os de reducci/n de costos. ara +ue -uncione& es preciso contar con tres -actores% 7. ago ago de de boni bonifca fcacio ciones. nes. 9. Identifcac Identifcacion ion con los los problem problemas as de la empresa. empresa. $. artici articipaci pacion on de los empleado empleados. s.



LA EBLICACION SOLO SERA EB;ES3A

Sistema de sugerencias: ueden representar la totalidad del plan de incentivos o ser una parte de un plan de incentivos incentivos individuales. Este sistema o-rece incentivos por las ideas creativas +ue pueda aorrar tiempo ! es-uer=o. Estos sistemas descansan mas en el reconocimiento +ue en la remuneraci/n econ/mica. El ,"ito se mide por el numero de sugerencias +ue se someten a consideraci/n o se implantan. !oni"caciones y reparto de utilidades: Se pagan en -orma anual o semestral ! est1n ligados al desempe4o de la empresa& ! a objetivos espec0fcos de la empresa. La desventaja principal de las bonifcaciones ! el reparto de utilidades es el tiempo transcurrido entre el es-uer=o ! el premio. Incrementan la moral del empleado& reducen la notaci/n de personal& reducen las +uejas ! -omentan la sensaci/n sen saci/n de ser parte de la empresa. Este sistema tiene mas ,"ito en empresas pe+ue4as. El reparto de utilidades puede ser un premio para los empleados como tal -omentara la lealtad ! elevara la moral. Si las u tilidades bajan& tambi,n se reducir1 la moral ! la lealtad.

Factores distintos a la mano de obra El uso de los materiales puede a-ectar de manera importante a los costos. La tasa de calidad o reca=o in6u!e en la satis-acci/n del cliente ! la repetici/n de la venta& debe motivarse al empleado para mejorar en estos aspectos. Cada moneda +ue se entregue a los empleados devolver1 otra igual a la empresa si se ace una repartici/n en partes iguales.

Sistema de Pago de Salarios. RESUMEN

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