Sistemas de pago de Salarios 1. Base en tiempo: Es aquel que se paga con base en el tiempo trabajado que puede ser por hora, día, semana, quincena o por mes, cualquiera que sea la cantidad de trabajo producido. Ventaja: El cálculo o distribución de la nómina mensual se facilita, ya que se computa el tiempo laborado por cada obrero y se multiplica por la cuota por hora o por día, previamente establecido. Desventaja: Se nulifica la iniciativa del trabajador, ya que no existe estímulo, sea cual fuere la producción rendida. El salario siempre será el mismo. Además no puede precisarse el costo de la mano de obra de la unidad productiva, ya que los costos obtenidos resultan diferentes de un obrero a otro. 2. Con base en producción o destajo: Consiste en pagarle al obrero de acuerdo con el trabajo desarrollado, al fijársele una cuota por unidad producida. El salario aumenta cuando aumenta la producción, pero el costo de la mano de obra por unidad producida permanece constante. Ventaja: Desarrollo de la habilidad del obrero, se conoce costo de m de o directa y se obtiene mayor producción. Desventaja: Peligro de sobreproducción, aumento de desperdicios en los materiales y obtención de una producción de calidad dispareja. 3. Sistema de incentivos Cualquiera de los sistemas de salarios pueden mejorarse si se agregan incentivos o premios que contribuyan a mejorar la calidad, economizar material y tiempo. Estos incentivos son complemento de los sistemas de salarios con base en el tiempo o producción y tienen como finalidad otorgar un premio al obrero. Se conocen muchos al respecto, entre los cuales se encuentran: 1. Sistema Emerson 2. Sistema Sistema Taylor 3. Sistema Hasley 4. Sistema Rowan. Rowan. 5. Sistema Gantt 1. Sistema Emerson Sistema de salarios con incentivos. Sus características características son las siguientes:
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a) Garantiza al operario el salario base. b) Antes de llegar al nivel normal de eficiencia (100%) comienza a elevar gradualmente y acelerarse su salario de acuerdo con una fórmula empírica, de tal manera que al llegar al 100% de rendimiento, el operario recibe una bonificación del 20% de su tasa de tiempo. c) Al sobrepasar el rendimiento normal paga una bonificación adicional del 1% por cada 1% adicional de eficiencia.
2. Sistema de tarifas Taylor La diferencia entre este sistema de incentivos y el anterior estriba en que no garantiza al operario el salario base, por el contrario, percibe una remuneración baja para los bajos rendimientos, o sea, su salario es inferior al aumento de productividad, pero al alcanzar la eficiencia normal recibe una bonificación del 50% de lo que se le pagaba, alcanza un 125% y a partir de ahí recibe tasas elevadas y por piezas, o sea que la proporción de su salario va creciendo 1.33% superior al aumento de la producción. Como claramente se ve en este sistema, antes de alcanzar la cantidad señalada el operario recibe un salario bajo y su crecimiento es inferior al aumento de la producción, pero al llegar a la cantidad señalada sus beneficios son mayores a los rendimientos alcanzados. Por lo que vemos, Taylor castiga al operario que no consigue la cantidad señalada como normal y lo fuerza a alcanzar esta cantidad, pero con un premio mayor y estimula los esfuerzos para alcanzar rendimientos superiores. La desventaja de este sistema es la complejidad del cálculo y por lo tanto lo hace incomprensible para la mayoría de los trabajadores. 3. Sistema Hasley de salarios con prima Tiene por objeto obtener una mayor productividad del obrero, fijando su atención en la economía del tiempo. Se establece una producción normal en la jornada de trabajo, basándose en la experiencia, a esta producción se le fija una cuota. El incentivo o prima se encuentra en el hecho de que el trabajador que sobrepase esa producción media establecida, lo cual trae como consecuencia un ahorro para la empresa, tiene derecho de un porcentaje del importe de dicho arrojo.
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La desventaja de éste sistema es que al fijarse la cuota puede suceder que el obrero se interese en producir más solamente si conviene a sus intereses personales. 4. Sistema Rowan Tiene mucha similitud con el sistema anterior, ya que sus estándares se basan en experiencias pasadas, pero en vez de compartir con la empresa el valor del importe ahorrado, se concede al obrero un porcentaje del salario base, en proporción con el porcentaje de tiempo ahorrado. 5. Sistema Gantt Es una combinación de los sistemas por tiempo y por pieza. Se fija un estándar elevado de producción y mientras no se alcanza ese estándar se paga al obrero por hora, es decir que se le garantiza un salario mínimo diario, pero cuando el obrero supera el estándar establecido recibe un salario base de la producción realizada más una bonificación. El salario aumenta según crece la producción, pero el costo de la mano de obra por unidad se reduce al costo estándar y luego es constante.
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