san gaban

Historia La Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. fue creada con Acuerdo de COPRI de fecha 07 de noviembre de 1994, a través del cual autoriza a ELECTROPERU S.A., a su constitución mediante un aporte de capital de S|. 20 millones. Mediante Escritura Pública de fecha 06 de diciembre de 1994, el Presidente del Directorio de ELECTROPERU, Ing. Oscar Gómez Izaguirre y el Gerente General, Ing. Alfredo Montesinos, formalizaron su constitución, con el aporte del capital antes mencionado, que representa 20 millones de acciones de Un Nuevo Sol cada una, íntegramente suscritas y pagadas, aporte a ser destinado a la ejecución de las Obras Preliminares del Proyecto Central Hidroeléctrica San Gabán II, así como para que la empresa se dedique en general a las actividades propias de la generación eléctrica dentro de su área de concesión de acuerdo a la legislación vigente. En enero de 1995 se incorpora como nuevo accionista la Región Moquegua-Tacna-Puno con un aporte de capital de S|.14 079 998, incrementándose el capital social de la Empresa a S|.34 079 998, dividido en el mismo número de acciones de un valor nominal de S|.1,00 cada una, íntegramente suscritas y pagadas. Este monto representa el valor histórico de los estudios definitivos del proyecto de la Central Hidroeléctrica San Gabán II, pagados por la Región Moquegua Tacna-Puno a la firma CESEL S.A. A partir del mes de febrero se da inicio a sus actividades administrativas, mientras que los contratos de las obras preliminares respectivas se iniciaron a partir del mes de marzo de 1995.

Año 1996 Las actividades desarrolladas por la Empresa durante 1995 estuvieron orientadas a consolidar la base legal para la administración y ejecución de las obras del proyecto de la Central Hidroeléctrica San Gabán II, así como para su financiamiento integral, siendo así que se negoció y participó en la suscripción del Convenio de Préstamo entre la República del Perú y el Japan Bank Interational for Coopera tion de Japón, por un monto de Quince mil Quinientos millones de Yenes. Asimismo, se obtuvo la aprobación dentro del presupuesto de la República de un total de S/. 41 millones destinados a la contrapartida local. No obstante, fue recién en noviembre de 1995 que se logró, mediante el Decreto de Urgencia N° 058-95, se autorice a la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. a asumir la administración y ejecución del proyecto. Durante el mismo año se iniciaron y se ejecutaron importantes avances en las obras preliminares del proyecto, cuyo costo durante 1995 y el primer trimestre de 1996 fue íntegramente pagado con los recursos del aporte de capital de ELECTROPERU en San Gabán. Con ello, la administración vigente al 20 de Mayo de 1996, recepcionó satisfactoriamente la obra Mejoramiento de la Carretera Tabinapampa-Tunquini, de 13 kms. de longitud y logró completar el 100% en la construcción de la Villa de Residentes y Sede Administrativa, dándole la recepción de obra respectiva. A continuación se detalla un breve resumen, año por año, de las actividades relacionadas con la construcción de la Central Hidroeléctrica San Gabán II y su puesta en operación.

Año 1997 Durante 1997 se culminaron las correspondientes liquidaciones de contrato de todas las obras preliminares y se avanzó en la liquidación de los contratos de supervisión respectivos, ejecutados por la firma Alpha Consult S.A., a fin de poder realizarlas liquidaciones de obra. El 23 de enero 1997 se firmo el contrato con la Asociación Accidental CEGELEC S.A. (Lote 4) por el Suministro, transporte, montaje, pruebas, puesta en servicio, operación experimental del Equipamiento Electromecánico, Mecánico e Hidromecánico de la central. A fines de 1997 se había logrado un avance del 8% en la ejecución de este contrato. Entre agosto y diciembre del mismo año se suscribieron 8 de los 9 contratos para el suministro de los elementos necesarios para el montaje de la línea de Transmisión Sub Estación San Gabán - Sub Estación Azángaro, de 160 Kms de longitud (Lote 5A.) y en diciembre se suscribió el contrato por las obras civiles y montaje de la misma línea (Lote 5B). Al finalizar el año 1997 las obras en su conjunto mostraron un avance 32%.

Año 1998 A lo largo de 1998 se logró un avance acumulado promedio de las obras del orden de 78,5%, destacándose la culminación de las Obras de Cabecera y el mantenimiento de la carretera Macusani -Tunquini, habiéndose asfaltado 14 Kms. desde Tabinapampa hasta Tunquini. Los otros tramos de obras mostraron un avance sostenido en este habiéndose culminado el Lote 2, Lote 3 y Lote 5 (A y B) en 1999.

Año 1999 En 1999, se culminaron la totalidad de las obras civiles y el montaje de la Línea de Transmisión, presentándose un avance promedio del Lote 4 de 96%. No obstante presentarse demoras para la conclusión del contrato del Lote 4, se dio inicio a las pruebas del Grupo N° 2 y operación experimental del mismo en el mes de noviembre de 1999, y pruebas del Grupo N° 1 en diciembre de dicho año, en el cual se logró generar con ambos grupos y obtener un ingreso extraordinario correspondiente a 4,6 GWh en operación comercial. Por otro lado, en 1999 se dio inicio a las obras de afianzamiento hídrico de la Central Hidroeléctrica, mediante la construcción de un sistema de Embalses de 05 lagunas afluentes del río San Gabán, 4 en Macusani y 1 en Corani, el cual fue concluido en el año 2000. El 9|09|1999 se aprobó la Ley 27170 del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE, modificada mediante Ley 27247. Esta norma establece en el artículo 3° que FONAFE ejerce la titularidad de las acciones representativas del capital social de todas las empresas en las que participa el Estado y administra los recursos derivados de dicha titularidad. En tal sentido y en atención de la Disposición Complementaria y Transitoria de esta Ley, se dispuso la transferencia de la titularidad del 100% de las acciones de San Gabán S.A. al FONAFE.

Año 2000

En el año 2000 se dio inicio a las actividades de generación de energía eléctrica con la Central Hidroeléctrica San Gabán II, aun cuando los equipos se encontraban en proceso de pruebas y operación experimental. Para ello, se diseñó su estructura organizativa, en función al grado de tecnificación con que se cuenta, incorporándose al personal de la Gerencia de Producción de manera gradual a lo largo del año, cubriendo las plazas previstas en función a la necesidad que surgiera, por culminación de obligaciones por parte del contratista que ejecutaba el montaje , pruebas y operación experimental de la Central. Como consecuencia de un proceso de escisión las Centrales Térmicas de Bellavista y Taparachi pasaron a los activos de San Gabán S.A.

Año 2003 En Sesión de Junta General de Accionistas N° 29|2003 del 23 de Mayo de 2005 se adoptó el Acuerdo N° 1-29|2003 por el cual se acordó la creación de Acciones Clase "A" que representan el 90% del capital social, y Acciones Clase "B" por el 10% del capital social, manteniéndose la Titularidad de ambos clases de acciones a nombre del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE.

Año 2004 El 13 de Enero de 2004, San Gabán S.A. recibió el Certificado N° OPS-006|2003 correspondiente a la inscripción de Acciones Comunes, Clase "B", representativas del capital social de la empresa, las cuales se encuentran inscritas en la Sección Valores Mobiliarios y Programas de Emisión del Registro Público del Mercado de Valores de CONASEV, a partir del 19 de diciembre de 2003.

Visión Corporativa " Ser reconocida como modelo de de empresa eficiente y responsable"

Misión Corporativa "Generar y Comercializar energía eléctrica de manera eficiente, logrando la satisfacción de nuestros clientes, brindando un entorno laboral adecuado e incrementando el valor de la empresa bajo una política de responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente"

Giro del Negocio Generar energía eléctrica de calidad, transmitirla hasta la S. E. Azángaro, interconectándonos en ese punto, con el Sistema Eléctrico Nacional, pudiendo colocar nuestra energía y potencia firmes celebrando contratos con cualquier cliente del Sistema, dentro del marco de la Ley de Concesiones Eléctricas y su Reglamento.

Ubicación de la Central Hidroeléctrica San Gabán II Departamento de Puno, provincia de Carabaya, distritos de Ollachea, San Gabán y Ayapata.

Ubicación

Oficinas Puno Oficina Administrativa y Central Térmica de Bellavista: Av. La Floral Nº 245, Bellavista, Puno Teléfono: (51-51) 364401 Fax: (51-51) 365782 Central Térmica de Taparachi: Carretera a Juliaca s|n Urb. Taparachi, Juliaca Teléfono: (51-51) 324361

San Gabán Km. 290 Carretera a San Gabán, Puno Teléf.: (51-51) 562139 ó 562105 Anexo 2400 Fax: (51-51) 562105 Anexo 2442 Anexos 2402 (Oficina Administrativa) Anexos 2200 (Subestación San Gabán II)

CENTRAL HIDROELÉCTRICA SAN GABÁN I – 110 MW Revisión del estudio de factibilidad. Diseño definitivo e ingeniería de detalle.      

Caudal: 23 m 3/s. Caída neta: 550 m. Túnel de presión de 6,4 km de longitud. Casa de máquinas en caverna. Línea de transmisión de 160 km en 138 kV. Tres subestaciones eléctricas 138/60 kV.

Ubicación: Puno. Perú.

Organigrama A continuación mostramos un gráfico que nos ayudará a comprender la estructura organizacional de E.G.E. San Gabán S.A. y su jerarquía jerarquía actual.

Organigrama

Directorio PRESIDENTE PRESIDENT E DEL DIRECTORIO

Ing. Jaime Hanza Sánchez Concha [email protected] [email protected] om.pe

Ingeniero industrial, egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Magíster en Administración de Negocios de ESAN. Ha trabajado casi veinte años en el sector minero, en Marcona Mining Company y Cerro de Pasco Corporation. Representante en el Perú de Societe des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille Montagne (Lieja, Bélgica) y de Sogem Perú. Actualmente en el sector energía, es consultor independiente y asesor del gerente general del Grupo Distriluz. Ha participado como director en diversas empresas del Estado, como Electrolima, Electroperú, Adinelsa, Electrocentro, Hidrandina, Electronorte, Electronoroeste, Electrosur, Etesur, San Gabán, entre otras empresas del Fonafe; y en el sector privado, en Sociedad Minera Puquio Cocha,Compañía Minera Raura, Sulcosa, Edegel y Edelnor. Posee más de treinta años de experiencia en gerencia y dirección de empresas del sector energía y minero. Con CIP Industrial Reg. 7195.

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Perfil Profesional, Información Academica, Experiencia Profesional, ...

Director

Ing. César Horqque Garces [email protected] Ing. Mecánico Eléctrico de la Universidad Nacional de Ingenieria, Magister ESAN. Tiene más de 30 años de experiencia en el sector eléctico como coorinador y director en la DEP del MINEM, gerente de Administración

y Finanzas en ETCEN, Jefe General de Ingeniería Eléctrica en Centromin Peru, proyectos eléctricos a nivel nacional para empresas del Estado Peruano.

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Director

Ing. Felipe Hiromoto Hiromoto [email protected] Profesional Colegiado en Ingeniería de Sistemas e Informática, con estudios de Maestría en Administración, con amplia experiencia en el campo técnico administrativo. Responsable directo del diseño, desarrollo y puesta en marcha de aplicativos que lograron mejorar los procesos internos de empresas del Estado y del sector privado. Calificado para gerenciar áreas responsables de la Tecnología de Información, implementar modelos de Gestión Empresarial, administrar Recursos Humanos, desarrollar actividades de Consultoría en Gestión Empresarial y Auditoria de Sistemas.

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Director

Ing. Jose Mosquera Castillo jmosquera@sangaba [email protected] n.com.pe Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de ingeniería, con más de 30 años de experiencia en el sector eléctrico en empresas del Estado. Ha ocupado cargos de Gerencia Técnico Comercial Operaciones y a liderado proyectos energéticos en Egesur, Electroperú y Electrosur. Gestor de 4 túneles para explotación de la laguna Aricota, construcción del reservorio de la C.H. Aricota 2 en Tacna.

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Plana Ejecutiva Gerente General

Ing. GUSTAVO ALONSO GARNICA SALINAS [email protected] Ingeniero mecánico electricista de la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa. Tiene estudios de maestría en Administración de Empresas en la Universidad Politécnica de Madrid. Además posee diplomados en Gestión Financiera, Control y Gestión de las Empresas, Finanzas Avanzadas, Negocios Internacionales, Fundamentos Aplicados al Sector Energético, Economía y Mercado de la Energía, todos de la Universidad ESAN. Asimismo, tiene una especialización en Sistemas de Gestión Ambiental de la Pontificia Universidad Católica del Perú, un diplomado en Contrataciones del Estado y es auditor líder en Sistemas de Gestión de la Calidad. Cuenta con más de doce años de experiencia en empresas del sector eléctrico a nivel de generación de energía.

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Gerente de Producción (e)

Ing. MARINA MARTIARENA MENDOZA [email protected] Ingeniero Electricista con Maestría en Administración Estratégica de Empresas. Sólida experiencia en comercialización y gestión de producción de electricidad. Especialista en operación y mantenimiento de centrales eléctricas, líneas de transmisión y subestaciones eléctricas. Pleno conocimiento del mercado eléctrico peruano, del sistema de regulación tarifaria y su marco legal y normas técnicas del sector. Experiencia en procesos de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a la Ley de Contrataciones del Estado. Pleno conocimiento de procedimientos y participación en los comités técnicos del COES SINAC. Analista de Sistemas Eléctricos de Potencia. Auditor Interno del Sistema de Calidad. Habilidad para establecer y mantener contacto con empresas y organismos del sector eléctrico.

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Gerente de Planeamiento

Ing. Jorge Bejarano Beltran

jbejarano@sangaba [email protected] n.com.pe Ingeniero economista de la Universidad Nacional del Altiplano de Puno. Tiene estudios de postgrado en Proyectos de Inversión en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI); asimismo, ha seguido el Curso Internacional de Elaboración, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión, dictado por ILPES-CEPALMEF, y otro sobre Especialización en Gerencia de Administración Pública, dictado por Universidad ESANContraloría General de la República. Ha sido funcionario de la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) y ha ejercido funciones de gerente de planeamiento y gerente general del Gobierno Regional de Puno. Fue jefe de la Oficina de Planificación y Presupuesto del proyecto especial binacional Lago Titicaca PELT, y ha sido miembro del directorio de la empresa pública Inmobiliaria Milenia.

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Gerente de Administración y Finanzas (e)

Ing. ANTONIO ZACARIAS MAMANI CONDORI [email protected] Ingeniero Economista, egresado de la facultad de Ingeniería Económica de la Universidad Nacional del Altiplano con maestría en Dirección y Administración de Empresas en la Universidad San Martin de Porres – Escuela Europea de Negocios, con Diplomados en Gestión Financiera, Control y Gestión de las Empresas, Finanzas Avanzadas, Fundamentos aplicados al Sector Energético, Economía y Mercado de la Energía y Tributación de las Empresas, en la Universidad Esan; diplomado en Gestión de las Contrataciones Públicas en la Universidad Ricardo Palma; y Diplomado en Gestión de las Empresas en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con 11 años de experiencia desarrollada en el sector eléctrico en las áreas de Planificación, Finanzas, Presupuestos, Administración y Tesorería de la Empresa de Generación Eléctrica San Gabán; experiencia en la docencia universitaria, desarrollado en la Facultad de Ingeniería Económica de la Universidad Nacional del Altiplano

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Gerente Comercial Enc.

Ing. Edward Alvarez Vengoa [email protected] Ing. Electricista. Jefe de Mercadeo y Tarifas eléctricas 2006 a 2011.

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Gerente de Auditoría Interna (e)

CPC. JUAN YSAIAS CARRANZA VICHES jcarranza@sangaba [email protected] n.com.pe CPC. Siete años de experiencia como Asistente de Auditoría Interna.

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Responsabilidad Social. “El propósito de de San Gabán es propiciar la acción socialmente responsable con la finalidad de contribuir al bien común y al desarrollo sostenible, sostenible, logrando en la empresa un nuevo valor y generando una mayor rentabilidad”. rentabilidad”.

Responsabilidad Social. SAN GABÁN, es una empresa Pública con personería de Derecho Privado que se encuentra bajo el ámbito de FONAFE, por lo que debe su desarrollo a la observancia estricta de la normatividad vigente tanto a nivel nacional como internacional, relacionada a la gestión de la calidad, ambiental y seguridad y salud ocupacional, habiendo a la fecha sido certificada con el ISO de la calidad 9001, constituyendo este un gran paso para la atención de sus diferentes grupos de interés identificados como prioritarios, siendo conciente de que la implementación de un Programa de Responsabilidad Social es vital y sumamente importante dentro de su estrategia empresarial a fin de garantizar el desarrollo sostenible de la empresa a través del tiempo, lo que se encuentra reflejado no sólo en su Plan Estratégico sino en la toma de conciencia por parte del Directorio y de cada uno de sus funcionarios, es que ha diseñado un programa conformado por diferentes subprogramas que están dirigidos a la atención de sus stakeholders, siendo estos subprogramas.

SUBPROGRAMAS EN COMUNIDADES: 1. Subprograma en Salud 2. Subprograma en Educación: Plan Lector 3. Subprograma en Desarrollo Económico 4. Subprograma de Fortalecimiento de Relaciones con Comunidades

SUBPROGRAMAS SUBPROGRAM AS EN COMUNICACIONE COMUNICACIONES: S: 1. Subprogramas en Comunicaciones: “Mi amiga electricidad” electricidad”

SUBPROGRAMAS EN COLABORADORES Y FAMILIA: 1. Subprograma en Colaboradores y Familias: Conociendo a la familia San Gabán. 2. Subprograma en Colaboradores y Familias: Feliz Navidad para los niños de San Gabán. 3. Subprograma en Colaboradores y Familias: Programa de Capacitación en temas de Responsabilidad Social. Podemos citar dentro de las iniciativas de la empresa en el ámbito de la Responsabilidad Social, la implementación e integración de políticas orientadas a una adecuada presencia en actividades dentro de la cadena de valor en línea con los principios de Responsabilidad Social; dirigidas a sus grupos de interés y que tiene como reto principal el fortalecimiento de las relaciones con cada uno de ellos.

ACTIVIDADES: ACTIVIDAD ES: Con el objetivo de establecer una política de relación ética entre la empresa y la sociedad, así como definir e implementar programas de desarrollo social, que contribuyan a elevar la calidad de vida de las comunidades con las cuales San Gabán S.A. tiene relación, y adoptar una actitud más proactiva hacia la preservación del medio ambiente. San Gabán S.A., ha realizado las siguientes acciones dentro del Programa de Responsabilidad Social:

EDUCACIÓN: Dentro de este rubro se hicieron diversas actividades destinadas a contribuir con la educación de nuestra región. • Se entregaron equipos y accesorios de cómputo a la Dirección de la Unidad de Gestión

Educativa de Carabaya – Macusani destinada a 7 Instituciones Educativas Públicas de la ciudad de Macusani. • Se donaron uniformes escolares para 18 niños del Programa No Estandarizado de Educación Inicial (PRONOEI) de San José del Centro Poblado de Chacaneque, Distrito de San Gabán, Provincia de Carabaya. • Se donaron un transformador trifásico trifásico a la Escuela Pro fesional de Ingeniería Mecánica Eléctrica, Electrónica y Sistemas de la Universidad Nacional del Altiplano de Puno, así como al Instituto Superior Tecnológico José Antonio Encinas. • Se donó Mobiliario Escolar a la Institución Educativa Secundaria Agropecuaria de Quicho, Distrito de Ollachea, Provincia de Carabaya.

SALUD: • Una de las características características esenciales de la RSE es promover la buena salud e integridad,

por lo que se brindó atención médica a pobladores de las localidades cercanas a la Central Hidroeléctrica San Gabán II.

• Donación de Medicinas a la Municipalidad Municipalidad Provincial de Carabaya Macusani. • Se brindo charlas de “Salud Reproductiva, Higiene y Nutrición” en los centros poblados de

Tiune, Casahuire, Chacaneque del distrito de San Gabán, y en el centro poblado de Camatani del distrito de Ayapata, Provincia de Carabaya.

DESARROLLO ECONÓMICO: • Buscando el bienestar económico de las personas residentes en las comunidades aledañas

de la Central Hidroeléctrica San Gabán II, se promovió la generación de empleo temporal a pobladores de las comunidades ubicadas en el área de influencia de la Central Hidroeléctrica San Gabán II. • Contribuyendo con el desarrollo desarrollo social, se prestó apoyo con maquinaria pesada a las

localidades adyacentes. • Donación de los materiales para la construcción del local del Poder Judicial en la ciudad de Macusani en la Provincia de Carabaya. • Donación de treinta y seis medidores de energía eléctrica, accesorios e instalación para la

Comunidad de Camatani, Distrito de Ayapata, Provincia de Carabaya.

• Donación de una camioneta pick up a la Administración Administración Técnica del Distrito de Riego Huancané e Inambari, de la Dirección Regional Agraria – Puno del Ministerio de Agricultura.

FORTALECIMIENTO FORTALECIMIE NTO EN RELACIONES COMUNITARIAS COMUNITARIAS:: • “Campaña Navideña Anual”, donación a la Municipalidad Distrital de Ollachea, Provincia de

Carabaya y a la UGEL de Carabaya.

Central Hidroeléctrica San Gabán II Objetivo Captar las aguas del río San Gabán, para turbinarlas y generar energía eléctrica que beneficie a los centros poblados, asientos mineros e industrias, a través de la red eléctrica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).

Características Principales Potencia instalada 110 MW Potencia Efectiva 113,1 MW Salto bruto 679 m Salto neto 644 m Caudal 19m3/seg Unidades 2x55 MW - Turbinas Pelton de eje vertical

Obras Preliminares La construcción de las obras preliminares de la Central Hidroeléctrica San Gabán II se inició en 1995 y con la nueva Administración, que asumió sus funciones a fines de mayo de 1996, se convocaron las licitaciones de las obras civiles principales, cuya construcción empezó en setiembre de ese mismo año.

Obras Civiles Las Obras Civiles han consistido en la construcción de las "Obras de Cabecera" (Lote N° I), formadas principalmente de un Túnel de Desvío del río San Gabán, de 167.46 m de longitud, una Presa Derivadora con 4 Compuertas Radiales de 8x5.5m cada una, de un Desarenador con 4 Naves de 61.70 m de longitud para retener partículas en suspensión de hasta 0.2 mm, de un Embalse Regulador de 140,000 m3 de capacidad y de un Conducto Cubierto de 3.20 m de diámetro y 428.45 m de longitud; luego la construcción del Túnel de Aducción y sus Obras Complementarias (Lote N° 2) cuya característica principal es que tiene sección de herradura de 3.60 m de diámetro y 7,270 m de longitud, excavados en plena roca en el denominado Batolito de San Gabán con una capacidad de 19 m3|seg e íntegramente revestido con concreto pulverizado (shotcrete), para su construcción y mantenimiento se ha necesitado realizar dos Ventanas de Acceso, una en la localidad de Uruhuasi, de 188 m de longitud y la otra en la localidad de Casahuiri, de 485 m, con sus correspondientes carreteras de acceso, también consta de una Chimenea de Equilibrio que consiste en un pozo vertical con dos cámaras de alimentación y una de expansión, de 3.60 m de diámetro y 289 m de longitud, igualmente excavados en plena roca e íntegramente revestidos con concreto pulverizado; y la construcción de la "Casa de Máquinas y de sus Obras Complementarias (Lote N° 3), que consisten principalmente de una Galería de Acceso a la Casa de Máquinas de 544.60 m de longitud, de una Galería de Descarga de 1,001.36 m de longitud, de una Casa de Máquinas en Caverna, de 29.8 m de altura x 51.05 m de longitud x 18.6 m de ancho, de un Conducto Forzado de 3.35 m de diámetro, inclinado 60° y con una diferencia de cotas de 638.59 m y una longitud aproximada de 738 m, así como de las obras civiles para el Patio de Transición y para la subestación San Gabán II.

Obras Electromecánicas y Línea de Transmisión Asimismo, en lo que respecta al "Equipamiento Electromecánico de la Central" (Lote N° 4), consiste principalmente del suministro, montaje y pruebas para la Casa de Máquinas en Caverna, de dos (2) turbinas Peltón de eje vertical cada una con 5 chorros, de 514.3 r.p.m. y para 9.5 m3|seg, de dos (2) Generadores de 63.5 M VA cada uno, en 13.8 KV. y 60 Hz, incluidos todos los sistemas de protección, control y de mando, de su sistema de supervisión, de alarmas, de controladores y de todos los servicios auxiliares requeridos; también tiene el equipamiento para las Obras de Cabecera, consistente de 4 Compuertas Radiales para la Presa Derivadora y el equipamiento complementario para la Toma, el Desarenador de 4 Naves y el Edificio de Control, incluyendo también todos los sistemas señalados anteriormente; del equipamiento para las Compuertas de las Ventanas de Uruhuasi y de Casahuiri; del equipamiento para la S.E San Gabán II y para el Patio de Transición; para el traslado de la energía producida al Sistema Interconectado del Sur se ha tenido que realizar la construcción de la N Línea de Transmisión de 138 KV. entre la Subestación San Gabán II y la Subestación de Azángaro" (lote N°5), de 160 kilómetros de longitud, con 2 ternas de conductores y con 2 cables de guarda (uno convencional y el otro implementado con fibra óptica para comunicaciones) que llevará la energía producida desde la Central Hidroeléctrica San Gabán II; estas últimas obras se iniciaron en 1997, culminándose la Línea de Transmisión en agosto de 1999 y se prevé que el montaje de los equipos principales y pruebas de la Central Hidroeléctrica se culminen en diciembre de 1999, determinándose un plazo total de construcción de la Central Hidroeléctrica de San Gabán II, de las subestaciones de salida y de llegada así como de la Línea de Transmisión, de unos 03 años desde el inicio de su construcción.

Inversión La construcción del Proyecto de la Central Central Hidroeléctrica San Gabán II, se concluyó en el año 1999; el financiamiento

externo aproximado es de 155 millones de Dólares Americanos, otorgados: por el Japan Bank International for Cooperation del Japón (130 millones de dólares) y por la CAF (25 millones de dólares).

Centrales Térmicas Centrales Térmicas Bajo Administración y Operación de E.G.E. San Gabán S.A. Se cuentan con las siguientes Centrales Térmicas bajo administración y operación: Central Térmica de Bellavista. Central Térmica de Taparachi En conjunto en total representa ante el COES una potencia efectiva de 8,4MW . Con estas cuatro Centrales Térmicas se genera energía eléctrica en los casos de contingencias por convocatoria del COES.  

La Central Térmica de Bellavista, cuenta con dos grupos térmicos que están disponibles y son arrancados periódicamente para conservarlos aptos y en condiciones de entrar en funcionamiento apenas sean programados. La Central Térmica de Taparachi, cuenta con 05 grupos térmicos, todos disponibles y son arrancados periódicamente para mantenerlos en condiciones de entrar en funcionamiento apenas sean programados. Para mantener el nivel de operatividad de las unidades térmicas de generación se ejecuta acciones de mantenimiento preventivo mensual en éstas, con personal propio de ambas centrales.

Centrales Térmicas.

Líneas de Transmi Transmisión sión La empresa cuenta con tres líneas de transmisión en 138 kV entre la S.E. San Gabán II y la S.E. Azángaro, para poder entregar la energía generada en la Central Hidroeléctrica San Gabán II al Sistema Interconectado Nacional.

Código Desde

Hasta

Longitud (Km) Tensión Nominal (kV) Capacidad de Conducción (MVA)

L-1009 San Rafael

Azángaro

89,28

138

120

159,14

138

120

138

120

L-1010 San Gabán II Azángaro

L-1013 San Gabán II San Rafael 76,46

Líneas de Transmisión

Afianzamientos Afianzamient os Hídricos Adicionalmente a los recursos del río San Gabán, la empresa cuenta con los recursos hídricos de cinco lagunas (Macusani: Chungará, Parinajota, Chaumicocha, Isococha y en Corani: Suytococha) en las que se represa agua en épocas de avenida para ser utilizada en la generación de energía en épocas de estiaje. La capacidad total de embalse es de 37,46 millones de metros cúbicos (MMC). El llenado de las lagunas se realiza desde el mes de noviembre hasta mayo. Los Volúmenes almacenados máximos se pueden ver en la tabla inferior.

La descarga de las lagunas se realiza entre los meses de junio y octubre (estiaje). Generalmente, en el mes de octubre del cada año, el volumen almacenado remanente llega a 0 MMC. En el año 2005 se ha presentado el mayor estiaje desde la puesta en servicio de la Central (2000), lo que se ha visto reflejado tanto en el limitado volumen de agua embalsada en las lagunas, como en los caudales registrados en el río San Gabán. Con la finalidad de mejorar la disponibilidad de recursos hídricos se hacen trabajos en pequeñas lagunas de la cuenca del Río Corani.

almacenado Fecha Valor Año Volumen en MMC Máximo 2000 20.74

01/05/2000

2001 33.44

15/05/2001

2002 33.62

18/05/2002

2003 34.45

15/05/2003

2004 27.78

15/05/2004

2005 26.97

24/04/2005

2006 27.06

30/04/2006

2007 30.36

29/04/2007

2008 27.28

20/04/2008

2009 24.64

01/04/2009

2010 30.56

01/04/2010

2011 33.16

01/04/2011

Gestión de Producción La producción de energía eléctrica en las centrales en el año 2010 fue de 592,41 GWh, de las cuales el 99,76% de la producción fue por generación hidráulica y 0,24% por generación térmica. La producción de energía disminuyó en 19,52%, con respecto al año 2009, esta disminución se debe a la indisponibilidad del Grupo 1 de la C.H. San Gabán II por falla interna de su transformador de potencia de 62,5 MVA.

Energía Generada por Año (MWh) desde 1999 hasta el 2010 Año Total en GWh 1999 4, 64 2000 554,19 2001 735,86 2002 774,42 2003 735,71 2004 790,28 2005 757,30 2006 772,28 2007 767,47 2008 741,66 2009 736,06 2010 592,41

Energía Generada en el Año 2010 por Centro de Generación (GWh) Centrales de Generación GWh Central Hidroeléctrica San Gabán II 590,99 Central Térmica de Bellavista

1,26

Central Térmica de Taparachi

0,16

Totales 592,41 Factor de Planta de las Centrales de Generación Año CH San Gabán II CT Bellavista CT Taparachi 2000 55,94%

0,38%

0,63%

2001 74,29%

0,41%

0,42%

2002 78,15%

0,49%

1,44%

2003 74,01%

0,63%

6,83%

2004 79,43%

0,98%

1,13%

2005 76,14%

5,14%

3,19%

2006 77,68%

4,78%

2,55%

2007 77,34%

2,09%

1,53%

2008 74,38%

4,03%

0,58%

2009 74,06%

0,97%

5,19%

2010 59,65%

1,07%

3,20%

INDICADOR INDI CADORES ES DE DE GESTI GESTI N DE LA GEREN GERENCIA CIA DE DE PRODUCC PRODUCCION ION INDICADORES INDICADOR ES DE GESTIÓN AÑO 2011 A continuación se muestra el cumplimiento de los indicadores del año 2011

N° Indicadores del SGC ISO 9001:2008

Meta

Valor Alcanzado

% Cumplimiento

de Desconexiones Forzadas de las 1 Índice Unidades de Generación

0,155

0,155

100%

2 Índice de Disponibilidad de las Unidades de Generación Hidráulica

98,11

77,28%

78,77%

Índice de Disponibilidad de las Unidades de 3 Generación Térmica

96,55%

96,79%

100%

4 Índice de Disponibilidad de las Líneas de Transmisión

98,96%

98,92%

99,96%

5 Índice de Fallas de las Líneas Líneas de Transmisión

3,66 desc/cad100Km.

5,48 desc/cad100Km.

66,67%

6 Tasa de Fallas por Causa de Mantenimiento

2 148,63 H-M/falla 1 041,46 H-M/falla 48,47%

7 Índice de Stock Mínimo de los Repuestos Críticos

98,00%

98,00%

100%

Gestión Comercial La Empresa de Generación Eléctrica San Gabán con respaldo de la producción de su central hidroeléctrica suscribe contratos de suministro de energía eléctrica con clientes del mercado regulado y libre en todo el ámbito geográfico del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). Durante el año 2008 se suscribió los siguientes contratos de suministro de electricidad: • Abril 2008 con la empresa Manufacturas Manufacturas del Sur S.A. • Octubre 2008 con la empresa Electropuno S.A.A.

Hasta el 31 de diciembre de 2008, los clientes de San Gabán son:

VENTAS El volumen total de energía eléctrica comercializada durante el año 2008 fue 704 GWh, 8,5% inferior a lo registrado el año 2007 con la siguiente distribución:

El monto total de ingresos obtenido como resultado de las ventas de potencia, energía y otros conceptos fue de S|. 117,3 millones, sin incluir el Impuesto General a las Ventas (IGV), representando un 14,7% superior al monto obtenido el año 2007.

MARGEN COMERCIAL En el año 2008, el margen obtenido fue de S|. 81,3 millones, equivalente al 69,3% de los ingresos de la empresa en el mismo año, y resultando 53,4% mayor en comparación al año 2007 a pesar de las mayores asignaciones de demanda del mercado regulado sin respaldo contractual. El incremento del margen comercial se debe principalmente a la culminación del contrato con Xstrata Tintaya, con el Grupo Romero y a nuevos acuerdos comerciales con clientes del mercado libre.

CALIDAD DEL SERVICIO Calidad de producto En el año 2008 no se registró mala calidad de frecuencia en el Sistema Interconectado Nacional; por lo tanto, los indicadores correspondientes no han transgredido las tolerancias establecidas por la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos (NTCSE). La calidad de tensión en los puntos de entrega a nuestros clientes se encuentran dentro de las tolerancias de la NTCSE. Asimismo, se realizaron mediciones de la emisión de perturbaciones en los puntos de entrega las que no superaron las tolerancias establecidas en la NTCSE. De acuerdo al Artículo 6º del DS N° 009-99-EM; y sus modificatorias, se mantiene suspendida la aplicación del numeral 3.7 y el pago de compensaciones por emisión de perturbaciones a que se refiere el numeral 5.3 de la NTCSE; sin embargo, de acuerdo a la aclaración emitida por el OSINERGMIN mediante oficio N° 1628-2002 OSINERGMIN-GFE del 26.07.02, se ha continuado con las mediciones periódicas de perturbaciones. Desde el mes de febrero de 2003 y de acuerdo al oficio Nº 021-2003-OSINERGMIN - GFE del 13.01.03 emitido por OSINERGMIN, se viene realizando las campañas de monitoreo de calidad de producto en los suministros de los clientes libres, de acuerdo a lo establecido en la NTCSE; realizándose durante el ejercicio 2008 las mediciones de los parámetros de calidad de producto en un total de 08 puntos de entrega correspondientes a los clientes libres y regulados. Asimismo, de acuerdo a las Disposiciones Especiales Temporales en la Aplicación de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos, Decreto Supremo Nº 037-2008-EM del 09.07.08; queda suspendida hasta el 31 de diciembre de 2009 la aplicación de los numerales 5.1 (Tensión), en casos de déficit de generación a criterio del COES, 5.2 (Frecuencia), así como el control de las

interrupciones por rechazo de carga, cuya causa sea la generación.

Calidad de suministro En el año 2008 se registraron las siguientes interrupciones cuyos indicadores de calidad han transgredido las tolerancias establecidas por la NTCSE.

SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE Con el propósito de mejorar siempre la satisfacción de nuestros clientes en la prestación del suministro de energía eléctrica, estamos comprometidos en brindarles atención durante las 24 horas del día tanto en aspectos técnico-operativos como comerciales, en estricto cumplimiento con la reglamentación y procedimientos vigentes del sector eléctrico y adecuado con los requerimientos de nuestro Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000. Con la finalidad de medir la eficacia del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000, la Gerencia Comercial ha considerado dos indicadores: • Grado de Satisfacción del Cliente: Este indicador expresa la percepción del grado de satisfacción de los clientes respecto a la

atención de SAN GABAN S.A., por el suministro de energía eléctrica, recogido a través de encuestas semestrales efectuadas a los clientes, cuyo valor anual resultó de 94%

GRADO DE SATISFACCION DEL CLIENTE

Política de Gestión Integrado

En SAN GABÁN es nuestra responsabilidad suministrar, con calidad, confiabilidad y eficacia, un producto que cumpla los estándares de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos, utilizando en forma óptima los recursos disponibles, preservando el medio ambiente y garantizando la seguridad y salud ocupacional. Para ello contamos con un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001, un Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 y un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001, los cuales nos comprometemos a cumplir, mantener y mejorar continuamente; lo que nos permite: * Satisfacer las necesidades, requerimientos actuales y futuros de nuestros clientes; * Identificar, evaluar y controlar en forma continua los aspectos e impactos ambientales significativos ocasionados por las actividades propias de la empresa para prevenir y|o mitigar la posible contaminación del medio ambiente en la utilización del recurso hídrico, la generación de residuos sólidos, efluentes, emisiones gaseosas y potencial incendio; * Identificar, evaluar y controlar en forma continua los riesgos asociados a nuestras actividades para prevenir y|o mitigar la posible ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales por electrocución, incendios, ruido, ergonómicos y otros trabajos de riesgo, manteniendo permanentemente la mejora de nuestro desempeño en seguridad y salud ocupacional; * Cumplir con la legislación ambiental, de seguridad y salud ocupacional aplicable a nuestras actividades; y * Promover la formación y sensibilización de nuestro personal y de los proveedores, para un adecuado desempeño de calidad, ambiental, de seguridad y salud ocupacional. Gerencia General Rev. 04, Noviembre 2009

A. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD ISO 9001:2008 • Se ha elaborado y remitido mensualmente los reportes de seguimiento de los indicadores del sistema de gestión integrado (ISO

9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:1999), informe que contiene un análisis de las tendencias y desviaciones de los indicadores de gestión presentados por las diferentes gerencias.

• Se realizó el ingreso de información del Sistema de Gestión Integrado a la Intranet de la empresa previa actualización de la

referida documentación referida al SGI.

• Se levantaron en su totalidad las No Conformidades menores generadas a los procesos. • Se realizaron las auditorias de seguimiento del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000, habiéndose cumplidos con los

requisitos exigidos en la norma.

• Se actualizaron actualizaron procedimientos, instructivos instructivos y formatos. relacionados con el proceso como parte de una mej ora continua.

B. SISTEMA SISTEMA DE GESTI GESTI N AMBIENTA AMBIENTAL L ISO 14001:2 14001:2004 004 Y SEGURID SEGURIDAD AD OHSAS OHSAS 18001:1999 • En continuó con la consultoría con empresa QAS para la implementación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 y

Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007, el mismo que se concluyo en el mes de abril con la auditoria de pre certificación, emitiendo el informe correspondiente y planteando observaciones, que se vienen levantando.

• Se han actualizado y elaborado procedimientos, procedimientos, instructivos, datos y f ormatos referente al sistema de gestión integrado (ISO

14001: 2004 y OHSAS 18001:2007).

• Esta en proceso la adecuación de instalaciones tales como: vivienda para la PNP en Tunquini, cambio de color de los contenedores

de residuos de acuerdo a la NTP, asimismo se ha realizado la compra de señalización en general de las instalaciones en la C.H. San Gabán II. • Se han identificado los requisitos legales relacionados relacionados con los sistemas de gestión ambiental y de seguridad y salud ocupacional,

habiéndose interpretado dichos requisitos que sean aplicables a nuestras actividades, los cuales han sido plasmados en formatos y verificando su cumplimiento por parte de la empresa.

• Se ha realizado la evacuación de lodos y mantenimiento de los pozos sépticos y plantas de tratamiento de agua de la C. H. San

Gabán II.

• Se ha realizado el traslado de los residuos sólidos del almacén temporal mediante una EPS. • Se ha iniciado la construcción de la planta de tratamiento de residuos sólidos y peligrosos. • El plan de capacitación del Sistema de Gestión Integrado (Medio Ambiente ISO 14001:2004 y Seguridad y Salud Ocupacional

OHSAS 18001:2007), se cumplió de acuerdo a lo establecido.

Pedidos y Reclamos Ingrese su Nick y Password para acceder al sistema de Pedidos y Reclamos. Se mostrará el menú de opciones a las cuales usted tiene acceso. Si usted es cliente de la empresa y no tiene nick ni password Regístrese como Nuevo Usuario.

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* Si es Nuevo Usuario registrese aqui: Registrese !!!

Procedimiento de Pedidos y Reclamos Objetivo: Proveer mecanismos para la atención estandarizada a los reclamos y pedidos de nuestros clientes a través de nuestro portal WEB.

Caracteristicas del Servicio: * Atención Personalizada * Tiempo de respuesta de corto plazo. * De conformidad al contrato. La Gerencia Comercial.

Proyectos

Centrales Hidroeléctricas

Relación de Proyectos San Gabán S.A.

San Gabán III

Afianzamientos Afianzamien tos Hídricos Mayores

Regulación del Rio Pumamayo

Aprovechamiento de la Quebrada Tupuri

Supervisión de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo de las Actividades Eléctricas En cumplimiento de la Resolución de Consejo Directivo del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería: OSINERGMIN N° 021-2010-OS|CD, publicado el 19|02|2010, se publica la información correspondiente al "Procedimiento para la Supervisión de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo de las ACtividades Eléctricas", Título Primero, Numeral 6.1, acápite c) sobre la disponibilidad de los Registros que evidencian el cumplimiento de lo establecido en el RESESATAE, el CNE-S y otras normas técnicas de seguridad.

Información al II Trimestre del 2010 Formato 03: Nomina del personal San Gabán S.A. asignado a actividades eléctricas Formato 03: Nomina del personal contratista VCN asignado a actividades eléctricas Formato 04: Nomina de supervisores directos de San Gabán S.A. asignados a la actividad eléctrica Formato 04: Nomina de supervisores directos de VCN asignados a la actividad eléctrica

Lista de Procedimientos y/o instructivos de San Gabán S.A. EGESG-I-E-01: Apertura y Cierre de Compuertas

EGESG-I-P-02: Operación Toma EGESG-I-P-03: Llenado y Vaciado Túnel de Aducción EGESG-I-P-04: Arranque de Unidad y Conexión al Sistema EGESG-I-P-05: Control y Supervisión Durante la Marcha EGESG-I-P-06: Parada de Unidad EGESG-I-P-07: Conexión de Tierras Temporarias EGESG-I-P-08: Revelado de Tensión EGESG-I-P-09: Medición de Termovisión EGESG-I-P-10: Inspección Rigurosa de la Línea y sus Estructuras EGESG-I-P-11: Perfilado de Aisladores EGESG-I-P-12: Medición de Resistencia de Contacto en Interruptores EGESG-I-P-13: Mantenimiento de Puesta a Tierra de Líneas de Transmisión EGESG-I-P-14: Limpieza de Aisladores en Torres de Alta Tensión EGESG-I-P-15: Incremento de un Elemento Aislador EGESG-I-P-16: Cambio de Cadena de Aisladores de Suspensión EGESG-I-P-17: Reparación de Conductores EGESG-I-P-18: Supervisión Durante la Marcha de los Grupos en Casa de Máquinas EGESG-I-P-19: Embreado de Pata de las Estructuras EGESG-I-P-20: Mantenimiento Preventivo de Cajas de Fibra Óptica EGESG-I-P-22: Cambio de Perfiles en las Estructuras EGESG-I-P-23: Cambio de Conductor en la Línea de Transmisión EGESG-I-P-24: Mantenimiento y Pruebas de Relé Distancia General Electric Tipo DLP EGESG-I-P-26: Mantenimiento de Franja de Servidumbre EGESG-I-P-27: Compactado de Pata de las Estructuras EGESG-I-P-28: Apertura de Cuello Muerto de Torre de Anclaje EGESG-I-P-29: Cierre de Cuello Muerto de Torre de Anclaje EGESG-I-P-34: Operación de los Grupos Electrógenos de la Central Térmica Bellavista EGESG-I-P-38: Desenergización de la Línea de Transmisión en 138 KV EGESG-I-P-39: Energización de la Línea de Transmisión en 138 KV

EGESG-I-P-44: Almacenamiento de Información del SCADA Centralog en los Discos Magneto Ópticos EGESG-I-P-51: Sistema Contraincendio del Edificio de Control EGESG-I-P-52: Desenergización y Puesta a Tierra Celda 13.8 kV SSAA de la SE 90LGA005TB EGESG-I-P-53: Desenergización y Puesta a Tierra Línea 13.8 kV SE-CM 90LGA006TB EGESG-I-P-54: Desenergización y Puesta a Tierra Línea 13.8 kV SE-CM 90LGA007TB EGESG-I-P-55: Desenergización y Puesta a Tierra Línea 13.8 kV SE-OC 90LGA003TB EGESG-I-P-56: Reestablecimiento Después de Disparo General con Pérdida de Servicios Auxiliares EGESG-I-P-57: Reestablecimiento de los Grupos Después de una Parada por Mantenimiento Programado EGESG-I-E-58: Mantenimiento de Presas Hídricas, Embalses Estacionales EGESG-I-P-59: Limpieza del Embalse Regulador EGESG-I-P-62: Limpieza de las Rejas EGESG-I-P-63: Manejo de Dispositivos de Bloqueo Múltiples y Candados de Seguridad EGESG-I-P-80: Operación de los Grupos Electrógenos de la Central Térmica Taparachi EGESG-I-P-90: Mantenimiento de los motores de las bombas de agua tratada del sistema de refrigeración (SRB) EGESG-I-P-91: Cambio de aguja de los inyectores de las turbinas EGESG-I-P-92: Cambio de rodete de las turbinas EGESG-I-P-93: Limpieza e inspección de placas y sellos de los intercambiadores de calor SRB del sistema de refrigeración EGESG-I-P-94: Inspección y reapriete de los tirantes del estator de los generadores EGESG-I-P-95: Mantenimiento de los servomotor de deflectores de las turbinas EGESG-I-P-96: Reparación de los inyectores de las turbinas EGESG-I-P-97: Mantenimiento de los motores de las bombas de agua tratada del sistema de refrigeración de climatización SRX EGESG-I-P-98: Tratamiento de aceite dieléctrico por termovacío EGESG-I-P-99: Limpieza e inspección de placas y sellos de los intercambiadores de calor SRX del sistema de refrigeración climatización EGESG-I-P-100: Cambio de boquilla de los inyectores de la turbina EGESG-I-P-101: Cambio de flotadores de nivel (boya) del pozo de agua cruda - bombas de agua cruda SRA EGESG-I-P-102: Inspección y limpieza del cojinete guía empuje de los generadores EGESG-I-P-103: Inspección y limpieza de la celda neutra GTA001 AR de los generadores EGESG-I-P-104: Inspección y limpieza de transformador de excitación grupo EGESG-I-P-105: Limpieza del filtro del extractor de polvo de carbón de los generadores

EGESG-I-P-106: Medición de asilamiento del estator de los generadores EGESG-I-P-107: Medición del aislamiento de los rotores de los generador EGESG-I-P-108: Medición del aislamiento de los devanados de los transformadores de potencia de 62.5 MVA EGESG-I-P-109: Inspección y reparación de las electrobombas sumergibles FLYGT CP 3300.181 HT de agua cruda EGESG-I-P-110: Linealización de la señal de los captadores de posición de inyectores y deflectores de las turbinas EGESG-I-P-111: Puesta en escala de las señales de posición de los inyectores y deflectores de las turbinas EGESG-I-P-112: Inspección de infiltraciones al aceite y estator de las electrobombas sumergibles Flygt CP3300 EGESG-I-P-113: Puesta en escala en caliente de los captadores de posición de inyectores y deflectores de las turbinas EGESG-I-P-114: Cambio de inyectores de las turbinas EGESG-I-P-119: Inspección del la protección (Mínicas II) de las electrobomas sumergibles FLYGT CP3300 EGESG-I-P-120: Inspección y limpieza del pozo de agua cruda y control de nivel: bombas sumergibles FLYGT 20SRA EGESG-I-P-122: Inspección y limpieza de la válvula antiretorno de las bombas sumergibles Flygt 20SRA EGESG-I-P-125: Limpieza y verificación de accesorios de los reservorios de agua cruda EGESG-I-P-127: Mantenimiento y limpieza de los elementos del filtro automáticos de agua cruda Philips VWS 20SRA EGESG-I-P-134: Pruebas y Mediciones de un cableado de fibra óptica EGESG-I-P-135: Adquisición de oscilografías - Relees "DBF", "SMOR" EGESG-I-P-136: Verificación de abiertura y cierre de los inyectores y deflectores de turbinas EGESG-I-P-137: Empalme de fibra óptica en la subestación EGESG-I-P-138: Empalme de fibra óptica en torre de transmisión 13.8 kV EGESG-I-P-139: Mantenimiento a un sistema de cableado por fibra óptica EGESG-I-P-140: Mantenimiento Plan 2 de las válvulas de admisión EGESG-I-P-141: Desmontaje, reparación y montaje de servomotor de los deflectores EGESG-I-P-142: Desmontaje, reparación y montaje de la cuba - cojinete guía de la turbina EGESG-I-P-143: Mantenimiento Plan 1 de las turbinas - rodetes EGESG-I-P-144: Desmontaje, Desarmado, Limpieza, Verificación de Piezas, Armado y Montaje - Motor de la Bomba 01SRB001PO EGESG-I-P-145: Inspección y limpieza del filtro de aire de la unidad de tratamiento de aire principal EGESG-I-P-146: Mantenimiento de las bombas de agua helada - DEM del sistema de ventilación y climatización EGESG-I-P-147: Desmontaje, Limpieza, Verificación de Piezas, Armado y Montaje - Motor de la Bomba 20DEM002PO EGESG-I-P-148: Limpieza de filtros de los grupos frigoríficos

EGESG-I-P-149: Alineamiento de poleas (cambio de faja) de los ventiladores de extracción primaria Nº 1 y 2 - 20DVM101/102ZV EGESG-I-P-150: Cambio de faja y alineamiento de las poleas - ventilador principal de la casa de máquinas 20DVM001KT EGESG-I-P-152: Alineamiento de poleas (cambio de faja) de los ventilador de extracción secundaria 20DVM107/108 ZV EGESG-I-P-154: Llenado y Vaciado de los Reservorios 001BA y 002BA EGESG-I-P-157: Funcionamiento del Sistema Contraincendio de los Transformadores de Potencia EGESG-I-P-158: Operación Manual de la Puesta en Marcha de los Equipos Generadores de la CH SG II EGESG-I-P-159: Uso de Equipos de Seguridad Contraincendios EGESG-I-P-160: Toma de Lecturas de Medidores PROMETER Azángaro EGESG-I-P-161: Maniobras, Operación y Supervisión Mediante los IHM en Casa de Máquinas EGESG-I-P-162: Maniobras para el Mantenimiento de los Intercambiadores de Calor SRA, SRB y SRX EGESG-I-P-163: Intervención en Equipos EGESG-I-P-164: Operación del Sistema Contraincendio JPL y JPM de Casa de Máquinas EGESG-I-P-165: Sistema de Refrigeración de Casa de Máquinas EGESG-I-P-166: Regulación de Velocidad de los Grupos Generadores EGESG-I-P-167: Sistema Contraincendio de los Grupos Generadores EGESG-I-P-169: Toma de Lecturas de Medidores QUANTUM CH, LT y SSAA EGESG-I-P-170: Toma de Lecturas de QUANTUM San Rafael EGESG-I-P-171: Operación Manual para la Puesta en Marcha del Grupo Diesel de Subestación CH SG II EGESG-I-P-174: Almacenamiento, Manipulación y Transporte de Materiales Peligrosos EGESG-I-P-175: Trabajos en Altura EGESG-I-P-176: Uso de Andamios y Escaleras EGESG-I-P-177: Manejo de Equipos de Protección Personal EGESG-I-P-178: Maniobras de Izaje de Carga EGESG-I-P-179: Almacenamiento y Manipulación de Gases Comprimidos EGESG-I-P-180: Trabajos de Soldadura EGESG-I-P-181: Trabajos en Espacios Confinados EGESG-I-P-182: Uso de Equipos de Prueba y Herramientas Eléctricas Portátiles EGESG-I-P-184: Identificación y Señalización de Botellas & Tuberías Mediante Colores EGESG-I-P-189: Arranque y Parada de los Grupos Electrógenos de Emenergencia de la Villa de Residentes San Gabán

Matriz de Riesgos Identificación de peligros y evaluación de riesgos de seguridad y salud ocupacional

Lista de Procedimientos y/o instructivos del contratista VCN VCN - I- 39 Reemplazo de Cable de Guarda (03) SC VCN-I-O-01 inspección ligera diurna VCN-I-O-03 Tala de árboles en faja de servidumbre

PLANES DE CONTINGENCIA - PLAN DE CONTINGENCIA 2011 -PLAN DE CONTINGENCIA 2010

MONITOREO AMBIENTAL Informe de Monitoreos Ambientales Trimestrales - Informe de Monitoreo II Triemestre MINPETEL 2011 -Informe de Monitoreo I Trimestre MINPETEL 2011 -Informe de Monitoreo III Trimestral MINPETEL2010 -Informe de Monitoreo II SEMESTRE MINPETEL 2010 -Informe de Monitoreo I SEMESTRE MINPETEL 2010 -Informe de Monitoreo IV Trimestral MINPETEL 2010 - Informe de Monitoreo I SEMESTRE MINPETEL 2010

INFORMES ANUALES DE GESTION AMBIENTAL - INFORME ANUALDE GESTION AMBIENTAL_2010_FINAL -

PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS - PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS 2011

EFLUENTES - CH San Gaban Efluentes IV Trimestre 2010 -San Gaban Efluentes III Trimestre 2010

Sistema de Control Interno San Gabán S.A.

La Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A., en cumplimiento a la Resolución de Contraloría General N° 458-2008-CG, acuerda implementar el Sistema de Control Interno de las entidades del Estado. Resolución de Contraloría General N° 320-2006-CG Resolución de Contraloría General N° 458-2008-CG Acta de compromiso para la implementación del Control Interno Codigo Marco Control Interno Empresas Estado A/D Aprobación Rep. Dirección y Grupo Directivo Implementación del Control Interno Decreto Urgencia 067-2009. Modif Ley Control Interno

Proceso de Implementacion del Sistema de Gestion Interna San Gaban S.A. ha conformado un Grupo Operativo multidisciplinario a fin de realizar las actividades que guien la implementacion del SGI. Este equipo de trabajo reporta al Grupo Directivo en el proceso.

Buen Gobierno Corporativo San Gabán S.A. cuenta con un Código de Buen Gobierno Corporativo (CBGC) que ha sido elaborado sobre la base del Código Marco de Buen Gobierno Corporativo aprobado mediante Acuerdo de Directorio N° 001-2006|004-FONAFE, el mismo que recoge las mejores prácticas de gobierno corporativo identificadas para las empresas del Estado, ha sido elaborado por un comité especial conformado por los gerentes de la empresa, y aprobado por su Directorio en sesión del 26 de mayo de 2006. Finalmente de acuerdo a lo dispuesto por FONAFE el presente Código fue revisado y aprobado por el Directorio en sesión del 25 de setiembre de 2008. El Código consta de 32 principios agrupados en cuatro capítulos, los mismos que trascienden la realidad actual y por lo tanto son de aplicación progresiva: I. Cuestiones generales sobre Gobierno Corporativo de empresas del Estado II. Derechos de propiedad III. El Directorio y la Gerencia IV. Transparencia Algunos de estos principios, por la estructura de las empresas de propiedad del el Estado (EPE), no son todavía definibles, hasta que FONAFE tome decisiones sobre la estructura y manejo de las empresas. Es un hecho que en la actualidad, todo lo concerniente a la junta de accionistas y el nombramiento de miembros del Directorio, lo maneja FONAFE. Por esta razón, algunos de los principios se declaran, por ahora, como de “adhesión parcial” o “no adhesión”.

Código de Buen Gobierno Corporativo Reglamento Interno de Trabajo Reglamento de Organización y Funciones Manual de Organización y Funciones Documento Estragias y Metas 2012

Funcionarios Funciona rios Reponsables Funcionario responsable de proporcionar la información de acceso al público: RONALD VALENCIA MANRIQUE

[email protected]

Funcionario responsable de la actualización del Portal de Transparencia: CESAR CASTRO GUZMAN

[email protected]

Informes para adquisición de software. Informes para adquisición de software (Ley 28612) Informe Técnico 01-2007 GP Informe Técnico 02-2007JIN Informe Técnico 03-2007JIN Informe Técnico 01-2008JIN Informe Técnico 02-2008JIN Informe Técnico 01-2009JIN Informe Técnico 01-2010-JIN Informe Técnico 01-2010-JIN Informe Técnico 01-2011-JIN Informe Técnico 02-2011-JIN Informe Técnico 03-2011-JIN Informe Técnico 04-2011-JIN Informe Técnico 01-2012-JIN Informe Técnico 02-2012-JIN

Transparencia En cumplimiento de la Directiva de Transparencia en la Gestión de las Empresas y Entidades bajo el ámbito del FONAFE, y de acuerdo a la política de transparencia adoptada por San Gabán S.A. publicamos en esta sección

la

información

relacionada

con

nuestra

gestión

empresarial.

Mapa Directiva 1. DATOS GENERALES 1.1. Datos Generales de la Entidad 1.1.1. Marco Legal a) Norma de Creación

Trimestral

19/04/2012

b) Constitución Política del Perú

Anual

20/04/2012

c) Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública y su reglamento. d) Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública e) Directiva de Transparencia en la gestión de las empresas bajo el ámbito de FONAFE

Trimestral

19/04/2012

Anual

20/04/2012

Trimestral

20/04/2012

1. Reglamento de Organización y Funciones (ROF).

Trimestral

19/04/2012

2. Manual de Organización y Funciones (MOF)

Anual

19/04/2012

1.1.2. Organización.

1.2.1. Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) 3. Texto Único de Procedimientos Administrativos Administrativo s (TUPA)

No Aplica

1.2.2. Procedimientos. Procedimientos. 4. Manuales de Procesos (MAPRO)

Trimestral

19/04/2012

5. Plan Estratégico de FONAFE.

Trimestral

19/04/2012

6. Plan Estratégico del Sector.

Trimestral

19/04/2012

7. Plan Estratégico Institucional.

Trimestral

19/04/2012

8. Plan Operativo Institucional.

Trimestral

20/04/2012

9. Organigrama.

Trimestral

19/04/2012

9.1. Directores

Permanente

20/04/2012

9.2. Plana Ejecutiva

Permanente

20/04/2012

Permanente

19/04/2012

1.2.3. Planes.

1.2.4. Organigrama.

1.2.5. Comunicados. Comunicados. 10. Comunicados y-o hechos de Importancia.

2. INFORMACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTAL 2.1. Información de presupuesto. 2.1.1. Presupuesto a) Marco Presupuestal Inicial del Presupuesto de Ingresos y Gastos. b) Modificaciones al Marco presupuestal del Presupuesto de Ingresos y Gastos.

Permanente

18/06/2012

Mensual

18/06/2012

c) Ejecución presupuestal del Presupuesto de Ingresos y Gastos.

Mensual

18/06/2012

Mensual

18/06/2012

2.2. Información Financiera. 2.2.1. Estados Financieros. a) Marco presupuestal Inicial del Estado de Ganancias y Pérdidas, Balance General y Flujo de Caja Proyectado.

b) Modificaciones al Marco presupuestal del Estado de Ganancias y Pérdidas, Balance General y Flujo de Caja Proyectado. c) Ejecución presupuestal del Estado de Ganancias y Pérdidas, Balance General y Flujo de Caja Proyectado.

Mensual

18/06/2012

Mensual

18/06/2012

d) Indicadores Financieros

Mensual

19/06/2012

a) Nivel de deuda externa que a fin del mes anterior mantuvo la empresa.

Trimestral

20/04/2012

b) Entidades acreedoras.

Trimestral

20/04/2012

c) Nivel de principal adeudado

Trimestral

20/04/2012

d) Nivel de intereses adeudado.

Trimestral

20/04/2012

2.3. Información sobre Deuda 2.3.1. Deuda Externa.

2.3.2. Deuda no Tributaria al Estado Peruano. e) Nivel de deuda no tributaria mantenida con el Estado Peruano (capital e intereses).

No Aplica

3. PROYECTOS DE INVERSIÓN 3.1. Proyectos de inversión pública en ejecución. 3.1.1. Listado de proyectos de inversion.

Trimestral

20/04/2012

3.1.2. Presupuesto del Periodo correspondiente y nivel de ejecución.

Trimestral

20/04/2012

3.1.3. Presupuesto acumulado.

Trimestral

20/04/2012

4. PERSONAL 4.1. Personal nombrado o contratado por periodo mayor mayor a tres meses en el año, sin distinguir régimen laboral o denominación del presupuesto o cargo. 4.1.1 Personal activo a) Cuadro de Asignación de Personal. (CAP)

Trimestral

20/04/2012

b) Presupuesto Analítico de Personal

Trimestral

20/04/2012

c) Clasificador de cargos.

Trimestral

20/04/2012

d) Política Remunerativa aprobada y vigente.

Trimestral

22/04/2012

a) Registro de personal, especificando: Gerentes, Ejecutivos, Profesionales, Técnicos, Administrativos.

Trimestral

20/04/2012

b) Gasto total por categoría remunerativa.

Trimestral

20/04/2012

c) Relación de los Miembros del Directorio.

Trimestral

20/04/2012

d) Relación de personas contratadas bajo locación de servicios.

Trimestral

20/04/2012

4.1.2. Personal en planilla y locadores de servicios.

4.2. Personal Cesante. a) Registro de cesantes y pensionistas.

No Aplica

5. ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES CONTRATACIONES 5.1. Registro de adquisiciones de bienes y servicios. 5.1.1. Montos comprometidos. comprometidos. a) Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones - PAAC

Trimestral

20/04/2012

Trimestral

20/04/2012

5.1.3. Modificaciones al Plan Anual. c) Modificaciones al Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones.

5.2. Procesos de selección.

5.2.1. Valores referenciales a) Lista de procesos de adquisiciones y contrataciones.

Trimestral

20/04/2012

b) Resoluciones y Convocatorias Públicas.

Trimestral

20/04/2012

c) Resoluciones de exoneración.

Trimestral

20/04/2012

d) Documentos de conformidad del servicio.

Trimestral

20/04/2012

5.3. Empresas especiales de servicios y cooperativas de trabajadores. 5.3.1. Recursos Humanos provenientes de empresas especiales de servicios y cooperativas de trabajadores. a) Nombre de la empresa o cooperativa que brinda el servicio.

Trimestral

20/04/2012

b) Descripción de los servicios prestados.

Trimestral

20/04/2012

c) Número de personas asignadas a la empresa por tipo de servicio prestado. d) Monto mensual promedio de los últimos 6 meses pagado por tipo de servicio prestado.

Trimestral

20/04/2012

Trimestral

20/04/2012

e) Costo promedio por puesto contratado.

Trimestral

20/04/2012

f) Monto total contratado.

Trimestral

20/04/2012

Trimestral

20/04/2012

Trimestral

20/04/2012

Permanente

18/05/2012

a) Declaraciones juradas en los empleados obligados a hacerlo

Semestral

20/04/2012

b) Formato solicitud de acceso a la información

Semestral

20/04/2012

c) Listado de viajes al extranjero realizados por los funcionarios, plana gerencial y directores de la empresa. d) Gasto Total en telefonia celular, viáticos y pasajes, vehículos y publicidad.

Trimestral

20/04/2012

Trimestral

20/04/2012

e) Bolsa de Trabajo.

Mensual

18/06/2012

f) Memoria Anual de la Empresa.

Anual

20/04/2012

g) Estados Financieros auditados, incluyendo las Notas a dichos Estados Financieros y el correspondiente Dictamen de los Auditores.

Anual

20/04/2012

6. INDICADORES DE DESEMPEÑO 6.1. Indicadores de Desempeño. 6.1.1. Progresos según planes estratégicos. a) Reporte de cumplimiento de los indicadores del Plan Operativo Institucional. b) Reporte de cumplimiento de los indicadores establecidos en el Plan Estratégico Institucional.

6.2. Agenda pública de funcionarios. a) Agenda pública de funcionarios.

7. INFORMACION ADICIONAL 7.1. Otros que la entidad considere pertinente.

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Solicitud de Informac Información: ión: Las Solicitudes de Información podrán ser realizadas por escrito o vía email ([email protected] ) De ser por escrito, podrán ser en papel simple, dirigido a :

Señores SAN GABAN S.A. - SOLICITUD DE INFORMACION Av. Floral 245 - Bellavista Puno - Perú Esta deberá indicar: a) Nombre b) DNI o RUC c) Dirección o email donde se remitirá la Información requerida d) Asunto del que trata la Información solicitada e) Detalle de la Información Solicitada La respuesta será suministrada en copia simple o certificada, o según se solicite y sea técnicamente factible. De incurrirse en costos, por la reproducción de la información o por el traslado de la misma, estos serán asumidos por el solicitante, a quien se le comunicará previamente, para las coordinaciones necesarias.

san gaban

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