Guía rápida para la preparación de un canvas model. Por Daniel Vera Monardes.Descripción completa
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evaluacion, factivilidad e introduccion al mercado de porductos organicosDescripción completa
Descripción: modelo de negocios inadem
Descripción: estructura de negocios
Descripción: excelente archivo para guien de tesis.
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Explica como desarrollar una matriz canvas
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Descripción: Modelo de plande negocios
Modelo de Plan de Negocios Básico - Modelo CanvasDescripción completa
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Plano de negócios - formação iefp Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho. Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negóc...
Descripción: Guia de Psicomotricidad
Descrição: bom
1er Consolidado - 1 - 40%
MODELO DE NEGOCIOS LEAN CANVAS Y PROTOTIPO
ASIGNATURA: INICIATIVA EMPRESARIAL Docente:
Sección:
Fecha:
Nombre del producto (bien o servicio):
EVALUACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS LEAN CANVAS Y PROTOTIPO (13 criterios = 39 puntos) 50% Escala de Valoración Criterio
Muy competente
Competente
Poco competente
Nada competente
(3)
(2)
(1)
(0)
X
X
Presenta un prototipo con materiales afines al producto final. ( ) El prototipo es agradable a la percepción de los espectadores, con una forma igual al de los planos. ( )
Presenta un prototipo de madera, triplay, tecnopor o parecidos. ( ) El prototipo es agradable a la percepción de los espectadores, con una forma parecida al de los planos. ( )
Presenta prototipos a base de papel, cartón o parecidos. ( ) El prototipo es indistinto a la percepción de los espectadores, con una forma diferente al de los planos. ( )
El prototipo presentado es amorfo y nada estético. ( )
Se puede usar y evidenciar la funcionalidad total del prototipo. ( )
El prototipo se puede manipular evidenciando una gran parte de su funcionalidad. ( )
El prototipo se puede manipular evidenciando poca funcionalidad. ( )
El prototipo no demuestra funcionalidad. ( )
Presenta más de tres palabras de Scamper bien definidas ( )
Presenta tres palabras de Scamper bien definidas ( )
Presenta dos palabras de Scamper bien definidas ( )
No presenta palabras de Scamper bien definidas ( )
X
X
Si presenta el prototipo
1. Presenta el prototipo del bien / servicio 2. Material del prototipo 3. Estética del prototipo 4. Funcionalidad del prototipo 5. Características de Innovación del prototipo
(
)
Si presenta el Modelo de Negocios Lean Canvas
6. Presenta el Modelo de Negocios Lean Canvas 7. Lean Canvas Canvas (segmento (segmento de clientes ) 8. Modelo Lean Canvas (problemas ) 9. Modelo Lean Canvas (propuesta (propuesta única de valor ) 10. Modelo Lean Canvas (Solución) 11. Modelo Lean Canvas (Métricas claves) 12. Modelo Lean Canvas (Fuentes de ingreso) 13. Fuentes de investigación utilizadas
Total de puntos y nota vigesimal
(
)
Identifica más de 4 características de su cliente (
)
Presenta 3 problemas bien definidos de su segmento (
)
Presenta una propuesta con 3 características emocionales de su cliente (
)
Identifica de 3 a 4 características de su cliente (
)
Presenta 2 problemas bien definidos de su segmento (
)
Presenta una propuesta con 2 características emocionales de su cliente (
)
No presenta el prototipo (
(
)
Presenta 1 problema bien definidos de su segmento (
)
Presenta una propuesta con 1 características emocionales de su cliente (
Presenta sólo planos o ploteos de su producto. ( )
No presenta el Modelo de Negocios Lean Canvas
Identifica 1 a 2 características de su cliente (
)
)
)
Identifica de manera deficiente (incoherente o genérica) las características de su cliente (
)
Presenta problemas incoherentes a su segmento (
)
Presenta una propuesta única de valor incoherente (
)
Presenta una solución por problema planteado de manera definida. ( )
Presenta una solución menos a los problemas planteados ( )
Presenta soluciones a los problemas planteados poco definidas. ( )
Presenta soluciones incoherentes a los problemas planteados. ( )
Identifica más de 3 métricas claves de manera cualitativa y cuantitativa. ( )
Identifica 3 métricas claves de manera cualitativa y cuantitativa. ( )
Identifica 1 ó 2 métricas claves de manera cualitativa y cuantitativa. ( )
No identifica las métricas claves de su propuesta ( )
Presenta más de dos fuentes de ingreso adecuado a su propuesta de valor.
Presenta dos fuentes de ingreso adecuado a su propuesta de valor.
Presenta una fuente de ingreso adecuado a su propuesta de valor.
Presenta fuentes de ingreso nada adecuado a su propuesta de valor.
(
)
Presenta más de 3 fuentes que demuestren investigación sobre el producto / servicio. ( )
(
)
Presenta 2 ó 3 fuentes que demuestren investigación sobre el producto / servicio ( )
(
)
Presenta una fuente que demuestra investigación sobre el producto / servicio ( )
(
)
No presenta fuente alguna para sustentar al producto / servicio ( )
TRABAJO EN QUIPO Y LA EXPOSICIÓN (8 criterios = 24 puntos) 20% 14.
15.
Creatividad del material de exposición Conocimiento del tema de exposición
16.
Compromiso de cada integrante hacia el equipo
17.
Pitch elevator (estructura)
18. 19. 20.
Pitch elevator (fluidez) Pitch elevator (convicción) Capacidad de resolver preguntas
Presenta un material de exposición muy creativo
Presenta un material de exposición algo creativo (papelote
Presenta un material de exposición poco o nada creativo
(cartón, cartulina, tela u otros decorados)
decorado y colorido - más de 2 colores)
(papelote simple sin decoración y hasta 2 colores)
(
)
Demuestra gran dominio del tema de exposición (
(
(
(
(
(
(
(
(
)
(
Demuestra una buena convicción (
(
)
(
(
)
)
Presenta cualquier estructura (desordenada) (
)
Demuestra una pésima fluidez (
)
Demuestra una pésima convicción
)
Resuelven deficientemente las dudas
)
(
)
Demuestra una regular convicción
)
Resuelven significativamente las dudas
(
Faltan 3 o más integrantes
)
Demuestra una regular fluidez
)
No domina el tema de exposición en lo más mínimo
)
Presenta la estructura con dos omisiones
)
Demuestra una buena fluidez
)
Resuelven satisfactoriamente las dudas
(
(
)
Faltan 2 integrantes
)
Presenta la estructura con una omisión
)
Demuestra una excelente convicción (
(
)
Demuestra una excelente fluidez
(
No presenta ningún material de exposición
)
Demuestra poco dominio del tema de exposición
)
Falta un integrante
)
Presenta la estructura adecuada y completa
(
Demuestra un regular dominio del tema de exposición
)
El equipo está completo (
)
(
)
No resuelven las dudas
)
(
)
Total de puntos y nota vigesimal
NOTA FINAL: Coevaluación (10%) + Modelo de Negocios Lean Canvas y prototipo (50%) + T rabajo en equipo (20%) + criterio del docente (20%) Apellidos y nombres de cada integrante
