INFORME DE LECTURA
“Administración. Un enfoque Bíblico” Myron Rush
Alumna:
Fabiana Elizabeth Sofrán
Para:
Daniel Araujo
En cumplimiento parcial De los requisitos exigidos para aprobar la materia Gestión Pastoral
Instituto Bíblico Buenos Aires Buenos Aires – Aires – Septiembre Septiembre 2016
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1.
Idea Central del Autor
El autor intenta resaltar los principios bíblicos de administración y liderazgo. Intenta mostrar lo medios administrativos para negociar el desarrollo y mantenimiento de un negocio u administración cristiana próspera y sus fundamentos bíblicos. El libro está dirigido a negociantes cristianos con deseo de dirigir y operar sus negocios seculares desde un punto de vista bíblico.
2.
Conceptos Importantes
La Gerencia que se maneja con principios bíblicos, trata de satisfacer las necesidades de la gente que se esfuerza en cumplir su tarea. A medida que el gerente supla las necesidades de sus subalternos, descubrirá que sus empleados corresponderán en forma voluntaria, entusiasta y continua. Las actitudes autoritarias de las empresas hacia la administración, originan problemas en las relaciones humanas y a la vez causa escasa productividad. Si usted se dedica a enseñar a un hombre, éste se convertirá en lo que usted es, pero si usted le sirve, no habrá limite a su potencial. El modelo de servicio lo podemos encontrar en Jesús, Filipenses 2.5-7.
La administración puede simplificarse a dos categorías básicas: el enfoque en los objetos y en las ideas. Las personas entran en la categoría de objetos, lamentablemente. Es más fácil administrar objetos que ideas. Los objetos son tangibles, las ideas intangibles. Muchos gerente no se dan cuenta que las personas son el recurso de más valor que tiene una organización. Consideran que ellos son la única fuente de ideas. Dios afirma que en el hombre existe el potencial creador ilimitado, “nada les será imposible”, génesis 11.6.
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Los ingredientes claves para desarrollar una organización exitosa se pueden observar en la historia de la Torre de Babel:
Fijarse una meta (v.3-4)
Unidad de propósito (v.6)
Un lenguaje en común (v.1 y 6)
Cumplir con la voluntad de Dios (v.7-9, no lo tuvieron en cuenta)
Dios dice que cuando existe una entrega al trabajo en común y a una meta, una unidad de propósito y un sistema de comunicación eficaz, nada de lo que intenten será imposible de alcanzar.
Las personas serán creativas hasta donde su organización y su jefe les permita. Extrayendo la fuerza creadora de cada individuo, es una de las formas más eficaces de aumentar la productividad individual y la de las organizaciones.
Las organizaciones son semejantes a las personas, porque atraviesan un ciclo vital: nace, tienen una infancia, alcanzan madurez, llegan a la vejez y eventualmente mueren. Una barrera para el empleo del poder creador de una organización es la tradición. En su nacimiento e infancia se es todo lo innovador posible. La tradición se forma con un historial de éxitos y fracasos, que será parte de la política, procedimiento, metodología y reglas de la organización. Esto es el principio del proceso de madurez.
La influencia del medio ambiente en la productividad individual es importante y es responsabilidad del gerente de producción. Las condiciones de ese ambiente están dadas por:
Respuestas frente a las necesidades del grupo
Su actitud hacia la gente
El empleo de su autoridad
Su reacción ante los errores fracasos
Estar dispuestos a dar al equipo el crédito que merece por su trabajo
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Desarrollar confianza dentro de un equipo de trabajo, ya sea en un empresa o en la iglesia, mantendrá un ambiente laboral de productividad, seguridad y libre para realizar las tareas, a la vez que producirá un espíritu innovador con poder creativo. Por el contrario, la desconfianza produce frustración, inseguridad y temor. Un segundo paso para crear un ambienta laboral favorable y de productividad, es permitir tomar decisiones. El hecho de otorgar poder a otra persona, constituye en sí la máxima manifestación de confianza. Ese poder significa, tener derecho a decidir qué acciones se tomarán. Jesús estableció metas a sus discípulos, y les dio libertad para decidir la forma en que alcanzaran esas metas, ellos emplearon su poder creador y su ingenio para formular planes que les permia llegar a la meta.
3.
Desafíos
Creo que el mayor desafío que plantea es poder tratar con gracia todo tipo de relación. Considerar a las personas valiosas, con potencial y con necesidades por satisfacer. Los ambientes de trabajo donde cada uno es valorado por lo que puede aportar, donde cada uno se interrelacionan complementando al equipo, son ambientes de crecimiento y desarrollo mutuo.
4.
Ideas para profundizar en el futuro
Desarrollar una mirada de confianza sobre los que comenten errores. Despojarse de los juicios de valor, y dar oportunidades de cambio y crecimiento, tal como Dios lo hace con nosotros mismo. Aprender a empoderar. Comprometerse genuinamente con el equipo de trabajo.
