Resumen de Planeamiento Estratégico y Prospectivo

UNA PUNO – FACULTAD DE IGENIERIA DE MINAS

RESUME DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVO

El Planeamiento Estratégico es un concepto que data de mediados del siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas, cuyo resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cual se convierte en guía de las riendas que tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos El auto autorr eor eorge ge !tei !teine nerr nos nos dice dice sobr sobre e los los oríg orígen enes es de P"E" #a Plan Planea eaci ción ón estratégica estratégica formal fue introducida en $%&', en algunas de las empresas comerciales más importantes de aquel tiempo, denominándolo sistema de planeación a largo pla(o" pla(o" )asta )asta ese entonces entonces era predomin predominante ante la dirección dirección y planeació planeación n de tipo operacional, la cual se centraba en la gestión de áreas específicas, resolviendo problemas a corto pla(o El Planeamiento Estratégico es el esfuer(o sistemático y más o menos formal de una compa*ía para establecer propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desa desarr rrol olla larr plan planes es deta detall llad ados os con con el fin fin de pone ponerr en prác prácti tica ca las las polí políti tica cas s y estrategias, y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compa*ía" El Planeamiento Estratégico se define como un proceso y un instrumento+ proceso, porque constituye un conjunto de acciones que comprometen al personal de una Entidad en la bsqueda de claridades respecto a las estrategias a adoptar para llegar a la -isión de la organi(ación, teniendo en cuenta el potencial institucional actual y futuro" .omo instrumento+ constituye un marco conceptual que orienta a la gestión institucional con el objeto de llegar a reali(ar la visión de la Entidad, en el cual se plasma el Plan Estratégico /nstitucional

#a planeación estratégica se reali(a para responder a tres preguntas+ qué es nuestra unidad de información, información, qué será y qué debería ser" ser" #a planeación estratégica estratégica como 0el proceso proceso que se sigue para para determinar determinar las metas metas 1objetivos2 1objetivos2 de de la organi(ación organi(ación y las estrategias que permitirá alcan(arlas ” #a planeació planeación n estratégic estratégica a provee el marco marco dentro del del cual cual se llevan a cabo los planes operacionale operacionales s que tienen que ver ver con desarrollo desarrollo diario de la organi(ació organi(ación" n" !obre !obre la plane planeac ación ión estraté estratégic gica a desca descans nsa a la misió misión n y visión visión,, descr describi ibien endo do en términos muy amplios el negocio de la organi(ación y hacia dónde se dirige3"

PLAN PLANEA EAMI MIET ETO O Y GERE GERENC NCIA IA SOCI SOCIAL AL

1


♦

/magine la región, comunidad u organi(ación

♦

ideal con la que usted sue*a, dentro de cinco o die( a*os"

♦

4escríbala, en términos de estos capitales+

♦

Económico 5 financiero 1mercados, ventas,

♦

ahorros, crédito2

♦

6ísico 1recursos naturales2

♦

!ocial, organi(ativo y empresas

♦

)umano 1educación, lidera(go2

♦

7ecnológico 1conocimiento local2

♦

8equiere armoni(ar los intereses e9istentes:

♦

;cómo se pueden complementar entre ellos<

PLANEAMIETO Y GERENCIA SOCIAL

2


6=4> es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organi(ación, sea ésta institución o empresa" 7ambién sirve a nivel personal" Es til para e9aminar las+ 6=87>#E?>! =P=87@A/4>4E! 4EB/#/4>4E! C >DEA>?>! ♦

8epresenta un esfuer(o para e9aminar la interacción entre las características particulares de su negocio o institución 1personal2 y el entorno en el cual éste compite"

♦

7iene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc"

♦

#as conclusiones obtenidas pueden ser de utilidad en el análisis de mercado y en las estrategias de mercadeo que se dise*en y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios"

♦

4ebe enfocarse solamente hacia los factores claves para el é9ito de su negocio"

♦

4ebe resaltar las fortale(as y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amena(as claves del entorno"


3


El planteamiento de ;qué es la prospectiva< apro9ima a una metodología o estrategia metodológica que permitiría salirse de estos dos e9tremos comentados ⎯ c reencia a pie juntillas en la ciencia y creencia a pie juntillas en elementos místicos ⎯ : por ejemplo+ la ciencia, en una época determinada, concluyó que el sol giraba alrededor de la tierra, pero con el avance de la ciencia y de la capacidad de observación se llegó a conclusiones totalmente diferentes, es decir, hubo un cambio de concepción sobre un mismo fenómeno, porque éste no ha cambiado+ la tierra sigue girando alrededor del sol" Estas visuali(aciones del fenómeno a través de la ciencia muestran que ésta ha cambiado, ocasionalmente con graves tropie(os, con graves dificultades, incluso con algunos mártires

#a planeación, entonces, se orienta a obtener ' a impedir un determinado estado futuro de cosas", se dirige al futuro aportando decisiones presentes .abe ahora preguntar+ lo cual es el papel de la prospectiva en este proceso Dirar hacia adelante imaginar el futuro deseado, puede constituirse en una simple refle9iFn en un ejercicio mental interesante: sin embargo, para ser efectivamente prospectiva, habrá de insertarse necesariamente en un proceso de toma de decisiones" 4entro de esta concepciFn puede hablarse de prospectiva, ya que proporciona al tomador de decisiones una visiFn del futuro deseado, diversos aspectos de carácter normativo y escenarios que perman opciones de futuros factibles" En planeaciFn, el estilo prospectivo funciona a la inversa del procedimiento tradicional, ya que este se inicia con la caracteri(aciFn de los futuros posibles para después seleccionar el más deseable: en cambio, en planeaciFn prospectiva: primero se determina el futuro deseado, y se #e dise*a creativa y dinámicamente, sin considerar el pasado y el presente como trabas insalvables: estos se incorporan en un segundo paso, al confrontársele con el futurable, desde e9plorar los futuros factibles y seleccionar el más conveniente"


4


Dasse e9presa en este sentido que el estilo prospectivo de la planeación puede caracteri(arse como Guna actitud fle9ible ante un futuro abierto, inquietud intelectual dirigida a transformarse en un optimismo de acción: bsqueda que sirve para juntar la pluralidad de Glos posiblesG con la unicidad de la decisión a tomar en el momento presenteG En cierta forma la planeación prospectiva constituye, entonces, el reverso de la planeación tradicional que es eminentemente retrospectiva" > este respecto, !achs seiiala+ Gque hace de la planeación prospectiva una alternativa a la planeación tradicional es que plantea la formulación de los objetivos y la bsqueda activa de medios para su obtenciónG" 7ambién redimensiona la totalidad del proceso de planeación haciendo que se e9tienda desde la formulación de los ideales sociales más generales, hasta los detalles de implantación de las decisiones individuales" El dise*o del futuro deseado orienta al planificador sobre la trascendencia y relevancia de las propiedades del mundo actual en su trabajo" G>simismo, saber $' que se quiere ayuda a conocer que información se requiere para la acción" >sí, la prospectiva se concibe como un insumo básico para la planeación, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos+ .onstruir escenarios o imágenes que consideren la visión del futuro, una percepción dinámica de la realidad y la prefiguración de alternativas viables"


5


>portar elementos estratégicos a los procesos de planeación y de apoyo a la toma de decisiones" /mpulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una visión con partida del futuro" Proporcionar el impulso requerido para transformar la potencialidad en capacidad" >portar una fuga conceptual conductora del estudio de aquellos aspectos relevantes de la realidad, que permita enfrentar con eficacia y eficiencia la complejidad del conte9to actual"


6

Resumen de Planeamiento Estratégico y Prospectivo

Recommend Documents