Test y Supuestos Practicos MADDescripción completa
Descripción completa
Descripción completa
Descripción: ejemplo de teoria de restricciones
derecho administrativo doctrina general para todo estudiante practico para estudaintes
SUUESTO PRACTICODescripción completa
supuestos pacticos guia para resolverlo
Descripción: lexnova supuestos practicos
Supuestos prácticos infantil
Descripción: supuestos pràcticos para educación infantil
supuestos pràcticos para educación infantilFull description
Resumen de la teoria de las restricciones TOC de Eliyahu Goldratt.
Descripción completa
Descripción: SUPUESTOS
Spring Wireless de Venezuela C.A. Automatización de la Fuerza de Ventas Azul K
Restricciones y supuestos
Versión: 1.0
Fecha de emisión: dd/mm/aaa Página 1 de 1
Proyecto: Automatización de la Fuerza de Ventas Azul K Preparado por: XXXX Fecha: XX-XX-XXXX Restricciones: •
El diagnóstico de los procesos de las Ventas de Azulk estará orientad orientada a a determin determinar ar objetivo objetivos s y propues propuestas tas de mejora, mejora, aunque aunque no contemp contempla la la ejecució ejecución n directa directa y complet completa a de todas las sugerencias y acciones de mejora, las cuales están fuera del alcance del proyecto
•
El Manual de Usuarios y el Manual de Procedimientos son documentos complementarios al Plan de Implementación de las Mejoras; por tanto no reflejarán la situación actual, más bien la propuesta.
•
Supuestos:
•
El personal de Azulk presentará una actitud colaboradora en todo momento del proyecto.
•
El perso persona nall de Azulk Azulk estar estará á dispo disponi nible ble para para las las fecha fechas s y horarios en que se realicen las entrevistas de levantamiento de información, dentro de los marcos temporales definidos para el proyecto, para lo cual las fechas y horas específicas de cada entrevista se fijarán en su momento y de común acuerd acuerdo o entre entre el consul consultor tor y los miem miembro bros s del del equip equipo o de proyecto.
•
Las propuestas de mejora estarán orientadas a procesos en los cuales el cambio cambio resulte resulte estratégico estratégico para el aumento aumento de la eficiencia organizacional como un todo.