Renstra 2016 -2021 Fix

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

KATA PENGANTAR Perencanaan Stratejik merupakan suatu yang berorientasi pada hasil yang di capai melalui umpan balik dan sistematis selama kurun waktu 5 ( lima ) tahun mendatang dengan mempertimbangkan potensi,Kelemahan,peluang potensi,Kelemahan,peluang dan tantangan yang dimungkinkan dimungkinkan terjadi.Rencana Stratejik mengandung Visi,Misi,Tujuan Visi,Misi,Tujuan dan setrategi yang mampu eksis dalam lingkungan global dengan perubahan yang sangat cepat,dengan terus melakukan perubahan melalui tahapanyang konsisten , Sistematis dan berkelanjutan. Dalam menghadapi persaingan antar rumah sakit yang semakin ketat serta tingginya tuntutan masyarakat terhadap mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit. Rumah Sakit USADA bertekad untuk memperbaiki dan meningkatkan mutu pelayanan di segala bidang sesuai dengan yang diharapkan oleh masyarakat Menyadari akan hal ini perlu disusun Perencanaan Stratejik (RENSTRA) Rs.USADA tahun 2016 – 2021,penyusunan ini melibatkan seluruh unsure rumah sakit.

Kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya RENSTRA ini.Mengingat ini.Mengingat keterbatasan kami,tentu saja pembuatan RENSTRA ini belum sempurna.untuk itu dengan dengan senang hati kami menerima saran dan dan masukan guna perbaikan perencanaan tahunan maupun lima tahun mendatang

SIDOARJO ,Oktober 2016

Direktur Rumah sakit Usada

dr.Dor Valda A Aritonang NIK. 140135


1


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………………… DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………………….

I…PENDAHULUAN A.. Latar Belakang B.. Tujuan C.. Tata Urut Penulisan

II.. KOORDINASI UMUM RUMAH SAKIT A.. Sejarah Singkat Rumah sakit B.. Tata Nilai C.. Tugas,Fungsi,dan Struktur Organisasi D.. Susunan Organisasi dan Ketenagaan E.. Kinerja Rumah Sakit 1.. Kinerja Cakupan Layanan 2.. Kinerja Jenis Pelayanan 3.. Kinerja Fasilitas Ruang dan Fungsi 4.. Kinerja Peralatan Medis 5.. Kinerja Tenaga dan Kualifikasi 6.. Kinerja Pendanaan

III.VISI,MISI,NILAI DAN MOTTO A.. Visi B.. Misi C.. Nilai D.. Motto

IV.ANALISA SITUASI A.. Analisa SWOT B.. Keputusan Strategi

V.. TUJUAN,SASARAN DAN SETRATEGI A.. Tujuan B.. Sasaran C.. Strategi dan Kegiatan

VI.. POKOK PROGRAM DAN INDIKATOR KINERJA A.. Pokok Program Kegiatan

VII. PENUTUP


2


BAB I PENDAHULAUAN A.Latar Belakang

Rumah sakit USADA merupakan salah satu usaha dibidang kesehatan milik PT.USADA yang cukup menggembirakan perkembangannya.hal ini bisa dilihat dari perkembangan sarana fisik yang cukup memadai,Perkembangan pelayanan medis dan peralatan yang cukup representative serta perkembangan jumlah dan kualitas sumber daya manusia yang terus meningkat. Perkembangan yang sangat baik ini perlu terus dipertahankan,bahkan ditingkatkan agar Rumah Sakit USADA terus berkembang menjadi usaha dibidang kesehatan yang modern dan menjadi kebanggan masyarakat kabupaten SIDOARJO dan sekitarnya. Orientasi Rumah Sakit USADA adalah pelayanan Kesehatan yang merata untuk semua golongan masyarakat.oleh karena itu rumah sakit harus dikelola secara professional sebagai suatu bisnis unit.dengan berbagai pertimbangan di atas maka disusunlah Strategic Plan ataau Rencana Stratejik ( Renstra ),dengan harapan agar pengelolaan Rumah Sakit USADA lebih terarah dan lebih baik di masa yang akan datang serta menjadi ruma sakit yang terus mandiri. Dokumen Renstra ini disusun secara sistematis dengan memperhitungkan potensi (kekuatan) ,kelemahan,peluang dan ancaman yang ada atau yang mungkin timbul Renstra Rumah sakit Usada center memuat visi,misi,tujuan,sasaran,dan Strategi serta program yang akan dilaksanakan sampai dengan tahun 2021

B.TUJUAN

Penyusunan Renstra Rumah Sakit USADA SIDOARJO tahun 2016 – 2021 dimaksudkan agar Rumah Sakit Umum USADA mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik,baik lokal,regional,nasional maupun global sehingga mampu eksis dan berkembang dalam rangka meningkatkan kinerja profesionalnya dan mampu mewujudkan visi serta misi rumah sakit. Adapun tujuan disusunnya Rencana Stratejik Rumah Sakit Umum USADA SIDOARJO tahun 2016 – 2020 adalah : 1. Mengarahkan Kebijakan pengembangan seluruh sumber daya yang ada untuk mewujudkan pencapaian visi dan misi rumah sakit 2. Meningkatkan kualitas pelayanan medis yang professional pada kepuasan pelanggan melalui perencanaan yang terarah,terukur dan berkesinambungan


3

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 3. Memudahkan perencanaan program ,Kegiatan dan penganggaran setiap tahun anggaran

C. Tata Urut Penulisan Dokumen Renstra Rumah Sakit USADA tahun 2016 – 2021 disusun dengan tata urut sebagai berikut : 1. Pada bab I uraian pendahuluan,yang secara rinci berisi uraian penjelasan umum tentang latar belakang penyusunan Renstra,maksud dan tujuan disusunnya Renstra,dan tata urut penyusunan Renstra 2. Pada Bab II berisi Uraian tentang Kondisi Rumah Sakit USADA Sidoarjo saat ini, yang terdiri atas uraian tentang struktur organisasi,tugas pokok dan fungsi organisasi , jenis dan fasilitas pelayanan yang dimiliki serta hasil capaian kinerja selama kurun waktu 1-2 tahun yang lalu 3. Pada bab III berisi Uraian tentang visi,misi.nilai dan moto Rumah Sakit USADA 4. Pada bab IV berisi uraian tentang analisi terhadap lingkungan strategis organisasi,baik lingkungan internal maupun lingkungan eksternal serta factor-faktor kunci keberhasilan organisasi 5. Bab V berisi uraian tentang tujuan,sasaran dan strategi yang akan ditempuh agar tujuan organisasi dapat diwujudkan secara optimal 6. Pada bab VI berisi uraiantentang program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sampai dengan tahu 2021 beserta indikator kinerjanya 7. Pada bab VII merupakan bab penutup yang berisi uaraian tentang arahan agar Renstra dijadikan pedoman penyusunan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) dan sebagai dasar untuk pelaksanaan evaluasi kinerja Rumah Sakit USADA.


4


BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI A. Sejarah Singkat RUMAH SAKIT USADA

Rumah sakit USADA berada di jalan je ruk 117 Wage Taman Kota SIDOARJO.Jawa Timur diproyeksikan menjadi pusat layanan Kesehatan masyarakat SIDOARJO dan kecamatankecamatan serta wilayah lain sekitar kota SIDOARJO.Hal ini dapat dilihat dari beberapa variable yang berhubungan langsung dengan keberadaan RUMAH SAKIT USADA ,diantaranya Kependudukan,Ekonomi dan Budaya Pada awal pendirian Rumah Sakit USADA merupakan suatu rumah sakit yang hanya melayani persalinan pada ibu hamil . akan tetapi seiring dengan permintaan keluarga penderita yang pernah dirawat,maka rumah sakit USADA ingin lebih bisa memberikan layanan yang terbaik kepada masyarakat SIDOARJO sewcara keseluruhan,maka dengan dukungan fasilitas yang ada kami merubah pelayanan Rumah sakit UASAD yang dulunya hanya melayani persalinan berubah menjadi rumah sakit umum yang melayani tiga layanan dasar yaitu Layanan Penyakit Dalam,Layanan Kandungan dan Kebidanan serta l ayanan Anak kepada seluruh masyarakat SIDOARJO dan Sekitarnya. Renstra RUMAH SAKIT USADA merupakan program lanjutan serta pengembangan Rumah Sakit dalam melayani Masyarakat dan saat ini dapat melayani dengan jumlah tempat tidur 50 tempat tidur belum termasuk Neonatus

B. Tata Nilai

1. Nilai Dasar / Nilai Umum Setiap Individu yang terlibat dalam proses pelayanan kesehatan di Kabupaten SIDOARJO harus dilandasi dengan keimanan,disiplin,rajin,jujur.adil,terbuka,lugas,konsisten,kebersamaan,professional dan saling menghargai serta dapat mempertanggung jawabkan tugas dan tindakannya berdasarkan perturan,etika dan moral sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya 2. Nilai Pelayanan Memberikan pelayanan yang bermutu secara konsisten dengan melakukan upaya peningkatan mutu produk dan jasa secara berkesinambungan yang berorientasi kepada perubahan pengguna internal ( RUMAH SAKIT USADA sidoarjo ) dan eksternal ( Stakehotder) antara lain : memperhatikan kepuasan


5

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO pelanggan,kesetaraan,dapat dipercaya,tepat waktu,terjangkau,sitematis,dan selalu dinamis. 3. Nilai Manfaat Menghasilkan Pelayanan yang member manfaat bagi penyelesaian sebagai isu strategis yang dihadapi olek stakeholder ( Pelanggan dari lima sector ) dalam ,meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di Rumah Sakit USADA Sidoarjo 4. Nilai Keunggulan Penylenggaraan pelanan kesehatan Rumah Sakit USADA Sidoarjo mempunyai sifat Inofatif,Mandiri,Berdaya SAing Tinmggi,Pantang menyerah, menjadi pusat unggulan dan rujukan ( Center Of Execellece and Reference ) bagi pengelola pelayanan kesehatan.secara efektih dan efisien sesuai dengan kebutuhan penylenggaraan pelayanan kesehatan dalam rangka pemenuhan kepuasan pelanggan dan mengembangkan tenaga kesehatan yang bermutu dan ber etika.

C. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO

1. Kedudukan Rumah Sakit USADA Sidoarjo adalah lembaga pelayanan kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab pada pemilik.Rumah Sakit Usada Sidoarjo dipimpin oleh seorang dokter dan dalam pelaksanaan tugasnya sehari –hari secara teknis fungsional dibina oleh persatuan rumah sakit Indonesia daerah SIDOARJO dan Dinas Kesehatan serta secara administrative dibina oleh pemilik melalui bekerjasama dengan lintas sector ysng berkompeten dalam melaksanakan Tupoksi Rumah Sakit Usada Sidoarjo. 2. Tugas Rumah Sakit Usada Sidoarjo mempunyai tugas melaksanakan pelayanan kesehatan umum 3. Fungsi a. Merencanakan Kebutuhan Pelayanan Kesehatan Umum b. Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan Umum c. Pelaksanaan pengembangan pelayanan kesehatan umum,baik fasilitas peralatan dan Sumber Daya Manusia d. Pelaksanaan pendidikan dan latihan


6

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO e. Pelaksanaan pengabdian masyarakat D. Susunan Organisasi

1. Struktur Organisasi Dalam menjalankan operasionalnya Rumah Sakit umum ini membutuhkan tenaga kerja agar dapat beroperasi dengan baik. Didalamnya,terdapat pihak – pihak yang terkait dan mendukung pelaksanaan proyek agar tercapai sasaran dari proyek tersebut.Berikut adalah gambaran pihak – pihak yang terkait berupa struktur organisasi pada gambar (terlampir ) 2. Jumlah Tenaga Direncanakan jumlah tenaga yang diberdayakan di Rumah Sakit Usada Sidoarjo sebanyak 65 orang dengan berbagai kualifikasi seperti pada table berikut ini : Tabel 2.2 Jumlah Tenaga Menurut Kualifikasinya di Rumah Sakit Usada tahun 2016 NO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20

JENIS TENAGA Dokter Umum Dokter Spesialis Anak Dokter Spesialis Kebidanan dan Kandungan Dokter Spesialis Bedah Dokter Spesialis THT Dokter Spesialis Gigi Dokter Spesialis Penyakit Dlam Dokter Spesialis Kulit Kelamin Dokter Spesialis Bedah Ortopedi Bidan Perawat Apoteker Asisten Apoteker ( Infar ) Analis Laboratorium Ahli Gizi dan Dapur ( Termasuk Linen & Loundry ) Manajemen dan Admin Keuangan,IT Rekam Medis Cleaning Service Security Driver TOTAL

JUMLAH ( ORANG ) 5 2 3 1 1 1 2 1 1 8 14 1 7 4 3 10 1 4 2 2 73


7

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 3.Uraian Tugas Uraian Tugas masing-masing personel sebagai berikut a. Direktur Rumah Sakit 

Bertanggung Jawab dalam perencanaan,Keputusan,Monitoring kegiatan dan membuat laporan review dan Evaluasi



Melakukan Monitoring pelaksanaan kegiatan rumah sakit sehingga berjalan sesuai dengan rencana dan mencapai Visi,Misi dan Motto rumah sakit



Bertanggung awab atas terslenggaranya oprasional pelayanan rumah sakit

b. Wakil Direktur 

Membantu direktur dalam menjalankan tugasnya



Membantu direktur dalam memilih personel,membentuk dan mengkoordinasikan tugas masing-masing bawahan



Menyusun Laporan pertanggungjawaban

c. Seksi Pelayanan Medis 

Bertanggungjawab atas berjalannya pelayanan medis di rumah sakit



Bertanggungjawab atas tersusunya rencana kebutuhan medis.



Melaporkan semua perkembangan dan permasalahan yg ditemukan berkaitan dengan pelayana medis



Menyusun laporan pertanggungjawaban.

d. Seksi Penunjang Medis 

Bertanggungjawab atas berjalannya pelayanan penunjang medis di rumah sakit



Menyediakan semua kebutuhan penunjang medis



Memonitoring semua pelayananpenunjang medisyg ada di rumah sakit



Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai perkembangan dan permasalahan yang ditemukan dalam pelayanan medis kepada direktur

e. Seksi Keperawatan 

Beranggungjawab atas keperawatan rumah sakit



Memonitor kinerja perawat dlm memberi pelayanan medis di rumah sakit



Mengevaluasi kinerja seluruh perawat yg ada di rumah sakit



Menyusun pelaporan dan pencatatan keperawatan


8

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO f. Sub Bagian Administrasi dan SDM 

Melaksanakan Analisa kebutuhan pegawai dan memberikan pelayanan administrasi kepegawaian meliputi pemprosesan pengankatan,penempatan dalam jabatan,Hukuman jabtan,mutasi,pemberhentian,cuti,bebas tugas,kenaikan gaji berkalia,dan pemberian tanda jasa serta kesejahteraan dan pengembangan pegawai



Mengendalikan pelaksanaan kegiatan di bidang ketatausahaan dan kepegawaian



Bertanggungjawab atas pendidikaan dan pelatihan karyawan



Bertanggungjawab dalam pelayanan umum



Menyusun program kerja ketatausahaan dan kepegawaian,pendidikan dan latihan

g. Sub bagian Keuangan 

Bertanggungjawab atas pembukuan keuangan rumah sakit



Melaporkan semua kegiatan keluar masuknya keuangan rumah sakit



Bertanggungjawab atas tersusunnya rencana kebutuhan rumah sakit



Menyusun Laporan Keuangan Rumah Sakit

h. Sub Bagian Umum 

Bertanggungjawab atas rumah tangga rumah sakit



Menyusun Program kerja bagi bawahan



Melaaaksanakan Analisa kebutuhan barang,pengadaan barang,pendistribusia barang,penyimpanan dan perawatan barang inventarismedis maupon non medis



Melaksanakan Koordinasi kegiatan dibidang kerumahtanggaan dan keprotokolan



Mengendalikan pelaksanaan kegiatan dibidang kerumahtanggaan dan perlengkapan.



Bertanggungjawab atas upaya penyedian fasilitas peralatan medis siap pakai/laik pakai di rumah Sakit



Menyusun laporan pertanggungjawaban kepada direktur


9

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 1.Komite Medik 

Bertanggungjawab atas pelayanan medis di rumah sakit



Memonitoring berjalannya pelayanan yang ada di rumah sakit



Mengevaluasi perkembangan dan permasalahan yang terjadi yang berkaitan dengan pelayanan medis

E. Kinerja Rumah sakit a.Kinerja Cakupan layanan

Rencana kegiatan Rumah sakit usada sidoarjo yang merupakan program lanjutan serta pengembangan dari klinik USADA,yang rencananya di bangun diatas tanah seluas 3000 m2 dan memiliki jumlah kamar 9 unit dan jumlah tempat tidur 46. Rencana cakupan RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO ini melayani kesehatan umum yang merupakan program pengembangan dari KLINIK USADA sidoarjo. Diharapkan untuk kedepannya dapat beroperasi dengan cakupan yang lebih luas yaitu : 1. Melayani Masyarakat yang berada di seluruh kabupaten Sidoarjo sebanyak 545.756 jiwa 2. Melayani Masyarakat yang berada disekitar kecamatan taman dan sekitarnya a. Kecamatan Gedangan → jumlah penduduknya sebanyak 80.494 jiwa b. Kecamatan Taman → Jumlah Penduduknya 60.553 jiwa c. Kecaamatan Sepanjang →jumlah penduduknya 40.766 jiwa b. Kinerja jenis layanan Jenis layanan yang direncanakan saat beroperasinya Rumah sakit Umum USADA SDA: 1.Unit Gawat Darurat 2.Poliklinik Umum 3.Poliklinik Gigi 4.Spesialis : 

Kebidanan & Kandungan



Anak



Penyakit Dalam



Kulit dan Kelamin



Bedah Umum



THT


10




Bedah Orthopedi



Syaraf

5.Rawat Inap 6.Laboratorium 7.USG 8.Apotek 24 jam 9.Akupuntur Rencana Strategis (RENSTRA ) pengembangan RUMAH SAKIT UASADA SIDOARJO diharapkan dapat memberi kontribusi pemanfaatan di bidang usaha lingkungan , kesehatan masyarakat,Sosial Budaya,penciptaan lapangan kerja,dan sebagainya. Dengan demikian kegiatan oprasional RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO yang berlangsung di Jeruk 117 Wage – Taman Sidoarjo dapat memberikan manfaat dalam peningkatan kesehatan dan sekaligus memiliki prespektif yang baik.

C.Kinerja Fasilitas Ruang dan fungsinya Rencana Strategis ( RENSTRA ) program pembangunan rumah sakit USADA SIDOARJO memperhatikan tata ruang dan fungsi dengan kebutuhan fasilitas diluar ( OUTDOR) difungsikan sebagai tempat parker dan taman untuk memberikan kesan asri dan nyaman bagi pengunjung.Ruang di dalam ( Indoor) direncanakan terdiri dari beberapa jenis dengan fungsi masing-masing saat oprasional nantinya. Jenis dan fungsi ruang yang di maksud tersebut pada tabel berikut ini :

Tabel 3.1 Jenis dan Fungsi di RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO NO 1 2 3 4 5

JENIS RUANG Gawat Darurat

FUNGSI Melakukan Tindakan darurat yang sifatnya segera,cepatdan cermat Receptionis/Informasi Tempat untuk mendapatkan Informasi rumah sakit atau pasien rawat inap Kasir Tempat pembayaran Ruang Bersalin /VK Tempat Khususuntuk Proses persalinan Ruang Tunggu Tempat antri untuk pemeriksaan dan tempat menunggu pasien rawat inap


11

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 6

Ruang USG

7

Rawat Inap

8

Ruang Perawat

9 10

Ruang Operasi Pemulihan RR

11 12

Ruang Meeting Ruang pertemuan /Aula Ruang Infar Tempat untuk menyimpan obat dan layanan obat Ruang Neonatus Tempat Perawatan Bayi Ruang Direktur Tempat Kerja Direktur Kantor & Administrasi Tempaat kerja kepala,Staff dan untuk penyimpanan dokumen Laboratorium Tempat Pemeriksaan sampel Rawat Jalan / Poli Tempat pasien yang melakukan pemeriksaanygtdk memerlukan rawat inap Mushola Tempat untuk Ibadah Medical Rerord Tempat Kerja petugas rekam medis dan tempat menyimpan dokumen rekam medis Toilet/Kmr Mandi Tempat Mandi,Buang air kecil,BAB Loundry dan Linen Tempat untuk mencuci alat & pakaian kerja khusus Dapur Tempat untuk memasak & Layanan makan pasien Gudang Tempat untuk menyimpan peralatan atau barang Genset dan Pompa Tempat untuk disel listrik dan tempat rumah air

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Tempat untuk dilakukannya Observasi janin dalam rahim ibu melalui monitor Tempat Istirawat /Pemulihan/Perawatan penderita sekaligus pemantauan perkembangan Kesehatan Pasien Ruang perawat jaga Sekaligus tempat melakukan kegiatan pencatatan dan pelaporan Tempat dilakukan Operasi Tempat untuk pemulihan pasca operasi sebelum masuk ruaang rawat inap Tempat untuk dilakukannya rapat Tempat untuk melakukan pertemuan dalam skala besar

d. Kinerja Peralatan Medis dan Non Medis 1.Praktek dokter Umum dan Spesialis Praktek dokter menempati 1 unit ruangan dengan fasilitas a. Bed Pemeriksaan b. Meja Konsultasi c. Wastafel d. Peralatan Medis Standart Poliklinik/Tindakan Medis e. Timbangan Badan 2.Ruang UGD


12

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO Peralatan medis dan non medis di unit UGD merupakan peralatan yang digunakan Untuk pelayanan medis yg diperlukan dengan kecepatan waktu dan sasaran.maka Ruang UGD rumah sakit umum pelengkap Medical Center terletak di depan Bangunan. Sedangkan alat-alat tersebut pada lampiran 3.Ruang Rawat Inap Rawat Inap RUMAH SAKIT USADA sebanyak 46 tempat tdr.setiapruangan dilengkapi Sarana Oksigen pertable dan peralatan medis serta dilengkapi sarana infus untuk Tiap bed nya 4.Laboratorium Laboratorium RUMAH SAKIT USADA terdiri dari 2 ruangan yaitu ruangan pengambi lan sampel dan ruangan pemeriksaan sampel.adapun peralatan yang terdapat Pada laboratorium tersebut terlampir 5.Ruang USG RUMAH SAKIT USADA memiliki alat medis seperangkat ultrasonografi (USG)

e.Kinerja Tenaga dan Kualitas Beroperasinya Rumah Sakit usada sidoarjo nantinya melakukan penambahan tenaga sesuai dengaan kualifikasi yang diperlukan

Tabel 3.2 Jenis dan fungsi Ruang di Rumah Sakit Usada Sidoarjo NO 1. 2. 3. 4. 5.

JENISTENAGA Dokter Umum Dokter Spesialis Anak Dokter Spesialis Kebidanan dan Kandungan Dokter Spesialis Bedah Dokter Spesialis THT

JUMLAH 5 2 3

NO 11. 12. 13.

JENISTENAGA Perawat Apoteker Asisten Apoteker ( Infar )

1 1

14. 15.

Analis Laboratorium Ahli Gizi dan Dapur ( Termasuk Linen & Loundry )


JUMLAH 14 1 7 4 3 13

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 6.

Dokter Spesialis Gigi

1

16.

7.

Dokter Spesialis Penyakit Dlam Dokter Spesialis Kulit Kelamin Dokter Spesialis Bedah Ortopedi Bidan

2

17.

Manajemen dan Admin Keuangan,IT Rekam Medis

1

18.

Cleaning Service

4

1

19.

Security

2

8

20

Driver

2

8. 9. 10.

10 1

f.Kinerja Pendanaan 1.Biaya Investasi Biaya Investasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk barang modal yang berhubungan dengan pembangunan maupun pengembangan fisik dan kapasitas produksi yang kegunaan atau pemanfaatannya dapat berlangsung 1 tahun atau lebih,meliputi biaya pembelian tanah,pembangunan gedung,alat medis,alat non medis,kendaraan oprasional dan mobil ambulan. Tabel 3.3 Biaya Investasi Gedung Peralatan dan Kendaraan NO 1 2 3 4 5

JENIS INVESTASI Pembangunan Gedung Peralatan Medis dan Non Medis Pembelian Kendaraan Pembangunan Gedung Tambahan Pembelian Perlengkapan Administrasi TOTAL

URAIAN 2 Lantai 1 Mobil Komputer

BIAYA 5.000.000.000 2.000.000.000 200.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 9.200.000.000

Jadi seluruh biaya investasi RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO sebesar 9 milyar yang Berasal dari baiya investasi bangunan,peralatan dan kendaraan.Biaya Konsultasi Konstruksi bangunan,Arsitektur,UKL,UPL Renstra RUMAH SAKIT dan Konsultasi Rumah Sakit termasuk dalam biaya konstruksi bangunan ditanggung oleh pemilik 2.Perkiraan Pendapatan Pendapatan rumah sakit USADA sidoarjo direncanakan dari berbagai layanan sesuai Dengan tarif layana per jenis kelas kamar yang tersedia


14

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO BAB III VISI,MISI,NILAI DAN MOTTO A. VISI

Visi merupakan gambaran pewujudan rumah sakit yang ideal yang ingin dicapai dalam kurun waktu5 (Lima) tahun kedepan.Dengan demikian visi harus digali bersama,disusun sekaligus diupayakan perwujudannya secara bersama. Adanya visi yang jelas diharapkan akan mampu menjadi akselerator dan dinamisator dalam upaya peningkatan kinerja otganisasi secara menyeluruh. Visi Rumah Sakit Uum Usada adalah: “ Menjadik an Rumah Sakit USADA yang terdepan dan terpercaya dalam pelayanan Medis “

Terwujudnya Rumah Sakit Umum USADA yang terdepan dan terpercaya merupakan gambaranperwujudanrumah sakit yang ingin di capai oleh PT USADA dan seluruk komponen RUMAH SAKIT USADA.Rumah Sakit Usada yang Profesional adalah rumah sakityang dapat memenuhi Kebutuhan pelanggan,yang modern dan bermutu tinggi ,baikmutu kinerja,kualitas sumber daya manusia,Kualitas sarana dan prasarana maupun kemampuan manajemennya,sehingga RUMAH SAKIT USADA diharapkan akan menjadirumah sakit yang kepercayaan masyarakat SIDOARJO dan sekitarnya B. MISI

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut,ditetapkan 3 ( tiga) misi yang akan dilaksanakan RUMAH SAKIT USADA dalam kurun waktu2016 sampai 2021 Adapun ketiga Misi tersebut adalah : 1.Melayani dengan Profesional,ramah,dan mengutamakan kenyamanan tanpa memandang status sosial dan golongan

Memberikan pelayana kesehatan yang profesional dan bermutu artinya seluruh aktifitas dan fasilitas pelayanan baik pelayanan medis pelayanan penunjang medis maupun pelayanan penunang non medis harus memenuhistandar profesi sebagaimana yang telah ditentukan oleh Depkes RI.seluruh pelaksanaan pelayanan medis,penunjang medis dan pelayanan penunjangnon medis harus memenuhi standar Oprasional (SOP) yang berlaku,sehingga pelayanan tersebut akan memberikan keamanan pasien ( Patient Safety).kepuasan pasien (patient sactifations) Tenaga yang professional adalah tenaga yang handal yang mempunyai kemampuan dalam memberikan pelayanan kesehatan maupun pelayanan administrasi manajemen sesuai standard profesi serta mempunyai komitmen yang tinggi.Selur SDM RUMAH SAKIT USADA berkewajiban untuk menunjukkan keteladanan diri,mengormati hak-2 sesama dan memiliki kepedulian social yang tinggi.


15

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 2.Mendukung peningkatan potensi Sumber Daya Manusia dari semua staf dan karyawan rumah sakit.

Untuk dapat melaksanakan pelayanan yang professional tentu perlu di dukung oleh kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal ,baik tenaga medis ( Dokter ) maupun tenaga non medis ( Perawat,Analis medis,Apoteker,Manajemen dan staf pendukung lainnya ). Oleh karena itu pihak manjemen akan mengikut sertakan staf dan karyawannya dalam berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan baik yang diadakan oleh pihak internal maupun eksternl,baik dari lembaga pemerintahan maupun swasta. Selam kegiatan tersebut bermanfaat,manejemen akan mendukung sepenuhnya demi tercapai kualitas yang lebih baik tidak hanya untuk pribadi namun juga untuk rumah sakit USADA. 3.Menjadikan Rumah Sakit Usada sebagai rumah sakit rujukan bagi dokter,bidan dan Klinik disekitarnya

Sebagai bagian dari sebuah usaha yang bergerak di bidang kesehatan,RSU USADA tetap menjaga hubungan baik dan terbuka untuk saling bekerjasama dengan semua pihak yang terkait. Kami akan berusaha meningkatkan pelayanan dan fasilitas Rumah Sakit agar dapat memberikan pelayanan yang maksimal kepada setiap pasien yang di rujuk ke rumah sakit USADA C. NILAI Nilai – nilai Dasar RS USADA adalah : 1. Disiplin

Dalam melayani,Setiap Staf memahami dan melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab. 2. Keterbukaan

Dalam mengoprasionalkan Rumah Sakit dilaksanakan secara terbuka sehingga ada saling Kontrol untuk pembenahan. 3. Tanggung Jawab

Dalam melaksanakan tugas dengan baik dengan hasil kerja yang dapat di pertanggung jawabkan 4. Jujur

Niat tulus hatdan hati yang bersih dalam dalam rangka menciptakan organisasi yang bersih


16

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO 5. Kebersamaan

Keberhasilan dalam mencapai visi,misi tidak dapat dilakukan oleh satu atau beberapa orang saja, tetapi harus seluruh bagian dalam organisasi.Semua mempunyai peranan dan tanggung jawab sesuai fungsi masing-masing dalam rangka mewujudkan visi dan misi rumah sakit. 6. Rasa Memiliki

Menanamkan rasa saling memiliki bagi segenap staf sehingga seluruh staf yang ada dapat menjaga dan merawat seluruh fasilitas yang ada di Rumah Sakit USADA SIDOARJO 7. Prestasi

Orientasi dalam bekerja adalah prestasi,sehingga dari hari ke hari akan semakin baik 8. Kesejahteraan

Untuk mencapai prestasi yang diinginkan,maka setiap pimpinan wajib memperhatikan kesejahteraan seluruh staf sesuai dengan kemampuan yang dimiliki masing-masing

BAB IV ANALISIS SITUASI Analisi situasi ini merupakan bagian penting dalam penentuan strategi Organisasi.Pada Prinsipnya analisis ini nencakup peninjauan dan evaluasi atas maslah – masalah yang dianggap sebagai kekuatan ( Strenghts),Kelemahan ( Weaknesess ), Peluang ( Opportunities )dan ancaman ( Threats ) melalui analisa SWOT. Analisis SWOT ( StrenghtsnWeaknesess,Opportunities,Threats) merupakan suatu kegiatan menganalisa kelebihan dan kekurangan yang ada bila proyek RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO jadi dilaksanakan. Hal-hal kelebihan ataupun kekurangan yang berpotensi datang dari Internal disebut dengan Strenght dan Weaknesess sedangkan yang yang berpotensi muncul dari lingkungan atau External disebut Opportunities dan Threats. 

Analisis SWOT

Berdasarkan analisa terhadap dampak,maka dapat dilakukan analisa SWOT untuk menilai factor-faktor yang memeliki pengaruh terhadap pengembangan suatu lahan.Faktor yang menjadi keunggulan harus dapat dioptimalkan,sedangkan factor yang menjadi kelemahan harus dapat dieleminasi sehingga ti dak memberikan pengaruh buruk.hasil Analisi SWOT akan diuraikan dlm Tabel nerikut


17

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO Tabel 4.1 ANALISIS SWOT NO

1 2 3

4 5 6

7 8

9

NO

1

2

3 4 5

STREANGHT (S)

NO

Kemudahan akses dari jalan utama ( Strategis Peralatan medis yang modern dan terbaru Fasilitas Pelayanan Lengkap

1

Dukungan Jaringan dengan perusahaan rekanan asuransi Dokter dan tenaga ahli medis yang memadai Kredibilitas Rs.USADA yang merupakan pengembangan dari Kliniki USADA UGD 24 Jam Menawarkan Program edukasi yang menunjang kesehatan umum Memberikan Kenyamanan dan keamanan

4

OPPORTUNITY (O)

Lokasi di tengan perkampungan dan beberapa perumahan yang jauh dari pusat pelayanan medis Pangsa pasar luas

Kemampuan Ekonomi Masyarakat sekitar cukup tinggi Adanya Pertumbuhan jumlah Penduduk Mendapatkan dukungan pemerintah karena membantu pelayanan kesehatan yang baik dan memadai buat masyarakat kelas menengah bawah

2 3

NO

1

2

3 4 5

WEAKNESS (W)

Kurangnya Informasi tentang RUMAH SAKIT USADA Lahan Parkir terletak di belakang Dengan Penampilan Gedung bertingkat ada kesan di masyarakat Exclusive dan mahal Motivasi sulit,kalau sudah terbentur dengan aspek biaya

THREATH (T)

Memiliki beberapa pesaing yg sudah lebih di kenal dengan fasilitas yg lebih baik Pengembangan beberapa puskesmas dg layanan spesialis & fasilitas OK & harga lebih murah Masih banyak warga yang Berobat ke Bidan Dalam waktu dekat akan muncul RSRS baru dengan Fasilitas sejenis Inflasi mempengaruhi pengeluaran Rumah Sakit USADA Sidoarjo


18

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO Setelah dilakukan identifikasi pada masing-masing factor ( Internal dan External ) dan Dilakukan strategis untuk mengoptimalkan factor strength dan opportunity serta mereduksi Factor wekness dan threth,langkah selanjutnya adalah menghitung nilai factor-faktor tsb Supaya dapat diketahui posisi Rumah Sakit Usada Sidoarjo. Secara terperinci penilaian factor-faktor melalui penghitungan bobot dan pengaruh dan Kondisi internal dan eksternal.dalam tinjauan analisis ini menggunakan pembobotan 1 – 5 Dengan ketentuan sebagai berikut : 

Nilai 5 menyatakan pengaruh sangat kuat



Nilai 4 menyatakan pengaruh kuat



Nilai 3 menyatakan pengaruh cukup kuat



Nilai 2 menyatakan pengaruh kurang kuat



Nilai 1 menyatakan pengaruh tidak kuat

Probabilitas dihitung dengan skala 0-1,dengan ketentuan bahwa semakin mendekati angka 1, maka Probabilitasnya semakin besar. Tabel 4.2 Penilaian Analisa Faktor Internal NO

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 2 4 5

KONDISI INTERNAL

BOBOT PENGARUH

KEKUATAN Kemudahan Akses dr jln utama ( strategis) Peralatan medis yang modern dan terbaru Fasilitas Pelayanan Lengkap Dukungan Jaringan dg perusahaan rekanan dan Asuransi Dokter dan Tenaga Ahli Medis yang memadai Kredibilitas RUMAH SAKIT USADA yang merupakan pembangunan dari Klinik Usada UGD Stand by 24 jam Menawarkan program edukasi yang menujang Kesehatan Umum Memberikan kenyamanan dan keamanan serta tempat parker yang luas Jumlah Nilai Kekuatan KELEMAHAN Kekurangan Informasi tentang Rs USADA Lahan Parkir terletak di belakang Dengan penampilan gedung bertingkat ada kesan di masyarakat exclusive & Mahal Motivasi Sulit, Kalau sudah terbentur

PROBABILITAS

NILAI

4 3 3 4

0.8 0.7 0.6 0.7

3.2 2.1 1.8 2.8

4

0.6

2.4

3

0.6

2.4

5 4

0.6 0.6

3.0 2.4

4

0.6

2.6

34

22.5

2 2 3

0..8 0.7 0.8

1.6 1.4 2.45

3

0.7

2.1


19

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO dengan aspek biaya Jumlah Nilaa Kelemahan Selisih Nilai Kekuatan dan Kelemahan

10 24

7.5 15

Tabel 4.3 Penilaian Analisis Faktor Eksternal NO

KONDISI INTERNAL

BOBOT PENGARUH

PROBABILITAS

NILAI

4

0.8

3.2

3 4

0.7 0.7

2.1 2.8

3 2

0.8 0.7

2.4 1.4

PELUANG 1

2 3 4 5

1

2

3 4 5

Lokasi di tengah perkampungan dan beberapa perumahan yang jauh dari pusat pelayanan medis Pangsa Pasar Luas Kemapuan Ekonomi Masyarakat sekitar cukup tinggi Adanya Pertumbuhan jumlah penduduk Mendapatkan dukungan pemerintah karena membantu pelauanan kesehatan yang baik dan memadai buat masyarakat kelas menengah ke bawah Jumlah Nilai Peluang ANCAMAN Memiliki beberapa pesaing yang sudah lebih di kenal dengan fasilitas yang lebih baik Pengembangan beberapa Puskesmas dengan layanan spesialis dan fasilitas OK dengan harga lebih murah Masih Banyak Warga yang berobat ke Bidan Dalam Waktu Dekat akan muncul RS-RS baru dengan Fasilitas sejenis Inflansi mempengaruhi pengeluaran Rumah Sakit USADA Sidoarjo Jumlah Nilai Ancaman Selisih NIlai Peluang dan Ancaman

16

11.9

2

0.7

1.4

2

0.7

1.4

4

0.8

3.2

3

0.7

2.1

2

0.8

1.6

13 3

9.7 2.2

Dari hasil penilaian kondisi internal dapat di ketahui bahwa nilai kekuatan lebih besar daripada kelemahan yang ada,dengan selisih nilai sebesar 15,hal ini memberikan pengertian bahwa kekuatan yang ada harus dipertahankan guna mendukung pelayanan dan pengembangan rumah sakit dan masih diperlukan penyempurnaan dan pembenahan internal Sedangkan berdasarkan penilaian kondisi eksternal diatas dapat diketahui bahwa nilai peluang lebih besar dari pada nilai ancaman yang ada dengan selisih sebesar 2.2 hal ini


20

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO memberikan pengertian bahwa pelaksanaan pembangunan dan pengelolaan RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO mempubyai peluang yang lebih besar. Oleh karena itu, manajemen RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO,harus dapat memanfaatkan peluang yang ada agar peluang tersebut dapat terealisasi untuk mengurangi besarnya ancaman yang mungkin terjadi. Dari penilaian diatas, maka dapat di tarik kesimpulan bahwa,RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO termasuk kedalam kategori S-O,dengan grafik sebagai berikut :

Gambar halaman 25 Kondisi internal S (+)

15

Kondisi T (-)

2,2

O (+) Eksternal

W (-)

Gambar 4.1 Matriks SWOT RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO pada matriks terlihat bahwa pososo rumah sakit USADA SIDOARJO berapa pada 13.1 pada strength dan 2.2 opportunity maka RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO cukup layak untuk dibangun dandi harapkan dapat memberikan keuntungan jika factor kekuatan ( strength ) dioptimalkan dan dapat memanfaatkan factor peluang ( Opportunity ) secara maksimal,dengan tetap terus membenahi kelemahan ( Weakness ) dan meminimalisir tantangan ( Threats )


21

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO B. KEPUTUSAN STRATEGI

Dari analisa SWOT yang telah dibuat sebelumnya,dirancang sejumlah strategi atas masingmasing poinnya.strategi tersebut meliputi strength-opportunity ( S – O ) , strategi strength – threats ( S – T ) dan Strategi Weakness – Threats ( W – T ) seperti sebagai berikut Tabel 4.4 Strategi dari Hasil Analisa SWOT STRATEGI ( S – O )

STRATEGI ( O – W )

1. Melakukan Tindakan promoso terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh masyarakat kecamatan SIDOARJO dan sekitarnya 2. Menjalin Kerjasama dengan perusahaan rekanan dan Asuransi 3. Meningkatkan pelayanan dengan fasilitas yang telah tersedia. 4. Meningkatkan mutu pelayanan secvara berkesinambungan. 5. Melakukan proses audit terhadap pengelolaan manajemen rumah sakit secara rutin STRATEGI ( S – T )

1.Melakukan Promosi kepada masyarakat tentang RUMAH SAKIT SIDOARJO

1. Melakukan kerjasama dengan perusahaan dan assuransi 2. Memberikan pelayanan sesuai dengan fasilitas yang ada 3. Melakukan promosi kepada masyarakat tentang RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO ditempat yang mudah terlihat 4. Mengadakan Training secara rutin untuk tenaga medis guna meng update pengetahuan 5. Melakukan Efisiensi biaya pengeluaran 6. Meningkatkan layanan bermutu,baik perawatan,mutu dokter,menggunakan system manajemen kea rah perbaikan mutu Melakukan system subsidi silang bagi pasien kurang mampu.

1.Menambah Fasilitas Poliklinik Spesialis yang Belum ada sebelumnya. 2.Melakukan tindakan promosi terkait dengan Tingkat pelaanan terbaru kepada seluruh Masyarakat SIDOARJO 3.Diadakan System motivasi,Reward & Hukuman yg jelas untuk setiap pegawai 4.Mengoptimalkan pengoprasian ambulance

2.Menyewa lahan kosong di sekitar lokasi sebagai lahan parker ( bila di perlukan )

STRATEGI ( W – T )


22


Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan sebelumnya , strategi yang biasa digunakan adalah strategi Strenght – Opportunity,yaitu : a. Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh Masyarakat SIDOARJO b. Menjalin kerjasama dengan perusahaan rekanan dan assuransi c. Meningkatkan pelayanan dengan fasilitas yang telah tersedia d. Meningkatkan mutu pelayanan secara berkesinambungan. e. Melakukan proses audit terhadap penglolaan manajemen rumah sakit secara rutin.

BAB V RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO TAHUN PERTAMA – TAHUN KEENAM A. TUJUAN Tujuan disusunnya rencana strategis runah sakit USADA Sidoarjo tahun pertama – tahun keenam secara umum adalah memberikan arah dan pedoman bagi pengembangan proses penylenggaraan pelayanan kesehatan umum dalam rangka meningkatkan kualitas,Produktivitas,Efisiensi dean menjamin keberlangsungan program pelayanan kesehatan umum secara professional dan dapat digunakan sebagai pusat pembelajaran para siswa atau mahasiswa dalam meningkatkan pemahaman dan ketrampilan sesuai dengan kompetensi yang ingin dicapai oleh siswa dan atau mahasiswa. B. SASARAN Sasaran rencana strategis jangka pendek Rs.USADA sidoarjo pada tahun pertama sampai dengan tahun keenam adalah meningkatnya jumlah pasien . jenis pelayanan kesehatan dan fasilitas layanan Rumah Sakit USADA Sidoarjo 1. Bidang layanan Semua layanan rata-rata perhari di Rumah Sakit USADA sidoarjo meningkat minimal 15% 2. Sumber Daya Manusia Sumber daya tenaga tang dibutuhkan untuk kegiatan operasional Rumah Sakit USADA Sidoarjo terpenuhi pada tahun pertama 3. Fasilitas


23

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO Semua Fasilitas layanan medis dan penunjang medis Rumah Sakit USADA sidoarjo terpenuhi pada tahun pertama 4. Keuangan Keadaan keuangan diperkirakan mengalami kenaikan arus keuangan pada pasien setiap tahunnya dan investasi dipredeksi kembali pada tahun ke 5 ( lima ) sehingga pada tahun ke 6 (enam ) pihak pemilik ( Owner ) dapat mengembangkan jenis layanan dan fasilitas,baik pengembangan,peralatan,SDM dan kendaraan oprasional

C. STRATEGI

Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan, strategi yang digunakan Rumah Sakit USADA adalah strategi Strength – Opportunity , yaitu dengan memanfaatkan peluang yang ada sebagai kekuatan,serta menggunakan peluang yang ada untuk meminimalisir kemungkinan ancaman yang terjadi. D. KEGIATAN

Untuk mencapai tujuan yang diinginkan Rumah Sakit maka perlu dilakukan berbagai macam kegiatan untuk merealisasi strategi – strategi yang ada. Kegiatan – kegiatan tersebut antara lain : a. Melakukan tindakan promosi terkait dengan tingkat pelayanan terbaru kepada seluruh masyarakat Sidoarjo b. Menjalin kerjasama dengan perusahaan rekanan dan assuransi c. Meningkatkan pelayanan dengan fasilitas yang telah tersedia d. Meningkatkan mutu pelayanan secara berkesinambungan e. Melakukan proses audit terhadap pengelolaan menajemen rumah sakit secara rutin.


24

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO BAB VI POKOK PROGRAM DAN INDIKATOR KINERJA A.POKOK PROGRAM

Pokok pokok program yang akan dilaksanakan adalah : 1. Melaksanakan pengembanhan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan standart rumah sakit swasta di sidoarjo 2. Melaksanakn pelayan medis, pelayanan penunjang medis , pel ananan penunjang non medis yang prima yang berorientasi pada kepuasan pelanggan 3. Melaksanakan peningkatan kompetensi SDM sesuai dengan perkembangan ilmu kedokteran disegala bidang 4. Melaksanakan peningkatan administrasi manjemen, serta system informasi menejemen rumah sakit (SIMRS)yang berbasis TI ( Teknologi Informasi )

TABEL 5 Pokok Program dan Kegiatan RUMAH SAKIT USADA tahun 2016 – 2021 NO

URAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN

1

Mengembangkan sarana dan prasarana  Pengadaan USG 3D  Penggunaan X-ray & Fluoroksi  Memindahkan ruang radiologi  Penambahan pelayanan Instrumen bedah  Melengkapi Kebutuhan alat Lab  Melengkapi kebutuhan peralatan medis lainnya  Menambah unit ambulance

2016

√

2017

2018

√

√ √

√ √

√

√

√ √

2019

2020 – Awal 2021

√

√

√

2

Melaksanakan pelayanan medis dan penunjang medis yang prima yang berorientasi pada kepuasan pelanggan √ √ √ √ √  Sistemasi peningkatan mutu pelayanan √ √ √ √ √  Kegiatan ilmiah berkala

3

Melaksanakan pendidikan dan pelatihan kompetensi SDM di segala bidang


25

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO √ √ √ √ √ Melaksanakan diklat berjenjang √ √ √ √ √ Mengikuti Seminar,Workshop dll √ √ √ √ √ Melaksanakan seminar,symposium √ √ √ √ √ Presentasi kasus dll Mengembangkan system administrasi manajemen dan system informasi manajemen rumah sakit ( SIMRS 0 yang berbasis TI √ √ √ √ √ Melaksanakan promosi √ Melaksanakan pengembangan Sofware √ Melaksanakan Akreditasi Mengembangkan program unggulan Rumah Sakit USADA √ √ √ √ √ Pelayanan Home Care √ √ √ √ √ UGD 24 jam √ √ √ √ √ Poli Akupuntur Mengembangkan pelayanan non medis √ Penentuan tariff 2016 √ √ √ √ √ Perhitungan beban biaya √ √ √ √ √ Jaminan pemeliharaan kesehatan √ Perbaikan system absensi karyawan √ Penentuan unit cost RS    

4

 



5

  

6

    

7

Pencapaian VISI  Peningkatan mutu pelayanan  Peningkatan sarana dan prasarana  Peningkatan manajemen

√ √ √

√ √ √

√ √ √

√ √ √


√ √ √

26

RENSTRA RUMAH SAKIT USADA SIDOARJO BAB VII PENUTUP

Dengan telah disusunnya Renstra Rumah Sakit USADA tahun 2016 – 2020 ini maka diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan dalam upaya mewujudkan visi dan misi Rumah Sakit UASAD dapat terlaksana dengan optimal.Oleh karena itu perlu penjelasan sebagai b erikut : 1. Dengan ditetapkannya Rensta Rumah Sakit USADA ini slanjutnya akan dijadikan pedoman dalam menyusun Rencana kerja atau Rencana kinerja tahunan Rumah Sakit USADA sampai tahun 2021 2. Dengan ditetapkannya Renstra Rumah Sakit USADA tahun 2016 -2021 maka semua pihak dan pemangku kepentingan ( Stakeholder ) yang berkaitan dengan pembangunan dan pengembangan Rumah Sakit USADA terikat untuk menjadikannya sebagai acuan dan arahan Oprasionalisasi peran masing-masing dalam pelaksanaan program dan rencana kegiatan tahunan : 3. Renstra Rumah sakit Usada Tahun 2016 -2021 ini akan dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi Kinerja secara kumulatif dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 dan sekaligus sebagai dasar laporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi sampai dengan tahun2021 4. Diharapkan dengan tersusunnya Renstra Rumah Sakit USADA tahu 2016 -2021 ini dapat dibangun komitmen bersama dari seluruh jajaran Rumah Sakit USADA untuk melaksanakan program dan kegiatan dengan penuh disiplin dan dedikasi yang tinggi.

Direktur Rumah Sakit USADA Sidoarjo

dr.Dor Valda A Aritonang NIK 140 135


27



28

Renstra 2016 -2021 Fix

Recommend Documents