Rapport 1

Rapport de stage d’initiation professionnelle

RAPPORT DE STAGE D’INITIATION PROFESSIONNELLE

Encadré par :

Mr. Mohamed Belabbes

Avant propos : Le stage d’initiation professionnelle constitue un module indispensable pour accomplir la formation de l’élève ingénieur en première année.

Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle C’est dans ce cadre que nous nous sommes inscrits au sein de la société Al Omrane d’Agadir pour effectuer un stage ouvrier au cours de la période entre 01/07/2010 et le 31/07/2010 Al-Omrane Agadir est une filiale du holding Al-Omrane qui est un promoteur immobilier puissant et actif sur le marche marocain. C’est une société qui

participe à l’épanouissement d’un secteur vital et en plein expansion dans notre pays, à savoir l’habitat.

C’est ce qui nous a poussé à choisir cette entreprise comme organisme

d’accueil pour notre stage, dans la perspective de profiter de son expérience si vaste afin d’enrichir notre formation.

Ce rapport présente ainsi une synthèse de l’expérience que nous avons acquise

tout au long du stage et que nous espérons être à la hauteur de notre formation à l’école que nous jugeons solide et bien équilibrée.

Enfin nous tenons à remercier le corps professoral de l’Ecole Hassania Des

travaux publics, le personnel du holding Al Omrane et un grand merci à nos chers parents qui nous ont beaucoup soutenu au long de notre vie estudiantine.

Merci SOMMAIRE

Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle 1Remerciements…………………………………………………… 2-Présentation……………………………………………………….  Mot du directeur………………………………………………  Organigramme………………………………………………...  Chiffres clés……………………………………………………  Vision du groupe………………………………………………  Stratégie……………………………………………………...... 3- Description des chantiers :……………………………………… a-chantier du projet Tanalt…………………………………….... b-chantier projet Zerktouni……………………………… c-déroulement des travaux……………………………………... 4- Les apports du stage………………………………........................ Conclusion………………………………………………………..

1-Remerciements Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle Avant

tout

développement

sur

cette

expérience

professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Mohamed Belabbes (directeur de projet), notre encadrant de stage qui nous a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble du personnel de la société Al Omrane Agadir mais surtout Mr Saleh (conducteur de travaux) et Mr Mohamed (chef de chantier) pour leur coopération mais encore pour les conseils qu’ils ont pu nous prodiguer tout au long de notre stage.

Essalih-Ftouhi

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2-présentation Mot du président du directoire : Le Holding d’Aménagement Al Omrane a été créé dans un contexte particulier

marqué par l’intérêt grandissant porté d’une manière générale à la question de l’habitat depuis quelques années. En effet, conscient de la gravité de la

prolifération de l’habitat insalubre sous toutes ses formes et son extension dans la quasi-totalité des agglomérations urbaines, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, a donné ses Hautes Directives dans ce domaine à plusieurs occasions en demandant notamment au Gouvernement d’élaborer un

programme national d’éradication de l’habitat insalubre et de placer la question de l’habitat social comme l’une des priorités de son action.

L’émergence du Holding d’Aménagement Al Omrane s’est également opérée

dans le cadre de la mise en place de la nouvelle politique gouvernementale en matière d’habitat qui s’est fixée l’objectif d'accroitre le rythme de production de logements sociaux, lequel objectif traduit une triple préoccupation :

augmenter l’offre réglementaire en logements pour répondre aux besoins nouveaux, rendre adéquate l’offre avec la demande et enfin atténuer

progressivement le déficit cumulé. Cette nouvelle approche de l’action gouvernementale s’est accompagnée par un ensemble de mesures, en

particulier la mobilisation des réserves foncières publiques, les incitations fiscales, la mise à contribution de toutes les capacités de production et le

développement d’un partenariat entre les opérateurs publics et les promoteurs immobiliers du secteur privé.

C’est ainsi que le Holding d’Aménagement Al Omrane développe et met en

oeuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles, aménagement de pôles urbains, éradication des bidonvilles dans le cadre du

programme « villes sans bidonvilles, requalification des quartiers sous équipés, Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle mise à niveau urbaine des agglomérations, réhabilitation du

patrimoine dans les médinas et les ksour, confortement des constructions

menaçant ruine, ainsi que diverses opérations d’aménagement foncier et de construction de logements. Face à ces défis, il était nécessaire de finaliser la refonte institutionnelle des opérateurs publics de l’habitat pour donner naissance au Groupe Al Omrane. C’est dans cette vision que les sept Etablissements Régionaux d’Aménagement et de Construction (ERAC) ont rejoint en 2007 le Holding d’Aménagement Al Omrane en tant que filiales régionales, après leur transformation en sociétés

anonymes. A travers cette restructuration, le gouvernement entend accroître la compétitivité de l’action de l’Etat en matière d’habitat, permettre de

coordonner et mieux gérer tous les programmes d’action, assurer un pilotage

homogène et efficace et induire une meilleure capitalisation du savoir faire en

favorisant la synergie et la complémentarité des compétences. Ainsi, le Groupe Al Omrane, grâce à ses ressources humaines, à sa culture d’entreprise, à la

cohérence de ses démarches en matière de montage et de mise en œuvre de

programmes, au partenariat engagé avec les promoteurs immobiliers privés et à la coopération développée avec les institutions internationales, est en mesure de mobiliser, dans les meilleures conditions, des financements à la hauteur des investissements nécessaires à la réalisation de projets d’envergure susceptibles de répondre aux besoins de la croissance urbaine et du développement humain.

C’est dans ce contexte d’intervention que sont présentées, dans ce site, les principales actions et réalisations du Groupe Al Omrane pour lesquelles

œuvrent l’ensemble des employés qui demeurent mobilisés pour être à la hauteur des défis et motivés par leur confiance en l’avenir.

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Chiffres clés : Malgré une conjoncture économique difficile, marquée par un ralentissement des indicateurs du secteur immobilier, le Groupe Al Omrane a pu maintenir en 2009, un rythme de croissance soutenu de ses activités.

Avec un volume d’investissement de 8,3 Milliards de dirhams, réalisés au titre de l’exercice 2009, le Groupe consolide sa position en tant que première entreprise publique en termes d’investissements.

Sur le plan des réalisations physiques, le rythme soutenu des activités opérationnelles a permis d’atteindre pour l’exercice 2009, des taux très satisfaisants pour la quasi-totalité des critères de performance tant par rapport aux prévisions que par rapport à leur évolution comparativement à l’exercice précédent.

Ainsi, le nombre d’unités mises en chantier, en progression de 17% par rapport à 2008, ont atteint plus de 198.000 unités hors partenariat soit 100% des prévisions de l’exercice ; de même le nombre d’unités achevées, en progression de 29% par rapport à 2008, a atteint plus de 172.700 unités soit 100% des prévisions de l’exercice.

Au plan commercial, l’année 2009 a enregistré 5,50 milliards de dirhams de recettes de vente soit 84% des prévisions, la livraison de près de 34 500 unités Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle et de 21 600 contrats de vente soit respectivement 80% et 75% des prévisions.

Le chiffre d’affaire consolidé de l’exercice 2009 s’élève à 4,91 milliards de dirhams contre 4,75 milliards de dirhams pour 2008. L’activité du Groupe Al Omrane au titre de l’année 2009 a enregistré des résultats globalement satisfaisants. Les indicateurs significatifs de l’activité de l’année se résument comme suit : Désignation

Réalisations 2008

Réalisations 2009

Variation

Mises en chantier

169 533 unités dont 79 905 unités nouvelles

198 886 unités Dont 59 241 unités nouvelles

17%

Achèvements



29 %

Livraisons

47 738 unités

34 467 unités

-28%

Démolitions baraques

48 137 baraques

19 237 baraques

-60%

Création titres fonciers

40 484 titres

36 487 titres

-10%

Contrats de vente

24 969 contrats

21 612 contrats

-13%

Investissements

7,22 milliards de dhs


15%

Recettes de vente



-16%

Chiffre d’affaire



3%

Vision du groupe : Le groupe Al Omrane est marqué par une pensée novatrice, de vastes

compétences, et travaille dans un esprit de partenariat et de transparence. Il est Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle un partenaire fiable, fiable pour ses clients et dédié à la qualité -

dans toutes les phases de ses projets, pour l'ensemble des modules de leur portefeuille de produits et de services.

La mise en œuvre de ces principes stratégiques dans le cadre de leur routine quotidienne représente un effort conscient pour réaliser ceci : « Al Omrane bâtit l'avenir tout en renforçant les valeurs qui lui sont confiées". Points fondamentaux de leur vision :  Le leader du marché pour ses clients 

Croissance rentable et durable

 Être leader dans ses métiers en matière de sécurité et de protection de la santé



Établir des réseaux efficaces qui optimisent la coopération entre les

clients, les achats, les sous-traitants et les fournisseurs  

Effort permanent de rajout de valeur et réduction des coûts

L'obtention d'avantages compétitifs grâce à des idées novatrices et en

optimisant les processus et les systèmes, à la fois en interne et en collaboration avec ses fournisseurs et sous-traitants 

La mise en œuvre des lignes directrices, des principes et des

procédures dans la transparence et de manière unifiée.

Stratégie : L’avenir du Maroc de la modernité et du progrès ne peut être que celui du Maroc sans bidonvilles. Cet avenir est conditionné, aussi, par la réussite de la mise à niveau urbaine.

Les missions du Groupe Al Omrane, au premier rang desquelles figurent

l’aménagement et le lotissement de terrains destinés à la promotion de l’habitat social, la résorption des bidonvilles et de l’habitat insalubre et le

développement de la maîtrise d’ouvrage urbaine et sociale, se déclinent en métiers qui font appel, chaque jour, aux connaissances, à l’ expertises, au Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle professionnalisme des équipes du Groupe. Ces métiers s’étendent,

à travers les concepts d’unité, de globalité et de citoyenneté à la restructuration des quartiers d’habitat non réglementaire, la requalification des tissus urbains

et la réhabilitation des tissus anciens. Ils constituent, dans leur exercice par les équipes d’Al Omrane, une chaîne de valeurs forgée dans les relations

tranversales du Groupe avec ses partenaires. Conscient de son rôle social, Al Omrane place le développement humain et la préservation de la dignité humaine au centre de ses préocupations...

3- Description des chantiers a-Chantier projet Tanalt

Le chantier se situe à Agadir, à Hay Salam, au carrefour liant le quartier

Dakhla et Hay Al Houda. Il s’étale sur une superficie de 3200m² sur un terrain d’une pente d’environ 6% d’amont en aval. Le bâtiment qui abritera des

appartements de logements économiques d’une superficie de 74m2, un soussol divisé en deux parties et un parking . L’ouvrage est un R+5 avec 1 sous sols.

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L’entreprise responsable de la

construction du

projet est

Sunbat, le

bureau

d’études

concerné

est la SOGEC,

tandis que

le bureau de

contrôle

est un groupe d’ingénieurs consultants.

L’architecte de l’ouvrage est M.Dghouri Driss, le directeur du projet désigné par Al Omrane est Mr H.Bouchane Un arsenal humain et technique a été mobilisé pour cet ouvrage ainsi que des moyens financiers assez conséquents, on parle donc de presque une trentaine d’ouvriers pour le gros œuvre et pour la finition. Coté machines, une grue a été réservées pour ce travail en plus des marteaux piqueurs, des bétonnières, et d’autres machines spéciales . Les équipes d’ouvriers sont dirigées et supervisées par des conducteurs de travaux. Chaque Vendredi, ils doivent rendre compte du travail effectué durant la semaine dans une réunion qui fait intervenir les différents représentants des entreprises et l’architecte, une réunion qui se déroule en plein chantier pour revenir sur les problèmes rencontrés lors des travaux sur place et qui se prolonge dans les locaux construits en dehors du chantier pour prendre note de tout ce qui a été dit. Ainsi, les différents lots du chantier sont organisés comme suit : Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle Le gros œuvre : sous-traité à la société Sunbat, ils englobent les travaux de construction de tout ce qui est structure, maçonnerie, aménagement et revêtement des murs par l’enduit. Les travaux de revêtement : c’est le revêtement par le marbre ou le cérame des planchers bas, des murs des cuisines et des salles de bain, ainsi que pour les paliers et les entrées principales. Les travaux de plomberie et d’assainissement : qui consistent au montage des tuyaux et tubes pour alimentation en eau potable et l’évacuation des eaux usées et eaux de pluie, selon les plans fournis par le B.E.T Les travaux électriques : dont le but est le branchement de tous les bureaux au réseau électrique suivant un réseau de câbles électriques, toujours suivant les plans du B.E.T.

b-chantier projet Zrektouni : Le projet Zrektouni qui est située à Hay Al-Massira en face de la gare routière d’Agadir s’étendant sur une superficie de 1200 m², les travaux ont déjà commencé , malheureusement on n’a pas pu voir les semelles de fondation vue qu’elles étaient déjà faite . mais le projet est en phase de réalisation et comportait plusieurs étapes que nous jugeâmes intéressantes et constructives. L’architecte responsable du projet est M.Taleb Berrada, le bureau d’études est un groupe d’Ingénieurs consultants , le bureau de contrôle est SOMACEP ,tandis que le maitre d’ouvrage est Al Omrane. Une soixantaine d’ouvriers sont présents sur le chantier et divisés en équipes : équipe de coffrage, équipe pour les aciers, équipe responsable de

l’assainissement et une équipe pour le déplacement des remblais et divers travaux comme le compactage du sol. Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle Planning :  Travaux de terrassement Les travaux de terrassement ont commencé le mois mai, une excavation de 4 mètres de profondeurs s’étalant sur une surface de 640 m² a été

réalisée ; cette profondeur déterminée par le bureau d’étude responsable a permis de trouver le bon sol sur lequel les travaux commenceront. Les machines utilisées étaient des tractopelles, pelleteuses et des

chargeurs. Selon les techniciens sur place le sol était argileux peu saturé

en eau dans sa première couche après, une couche marneuse de grande épaisseur 2.9m, une autre couche d’argile sec et enfin un calcaire d’une dureté assez conséquente sur lequel s’effectueront les travaux  Les fondations du bâtiment L’étape a commencé le mois de juin, avec premièrement le traçage des endroits où seront posées les semelles en utilisant les axes déjà repérés sur le gabarit et deux qui détermineront un point référence pour les

semelles. Une fois cela fait, les ouvriers commencent à creuser le fond de fouille des semelles; pour les semelles extérieures c’était la même

profondeur (1.10m), pour les autres il y avait deux types (S1 et S2) mais le même fond de fouille (1.20 m de profondeur), pour les semelles

filantes on a creusé jusqu’à 0.9 m de profondeur. Une grande partie des aciers destinés aux semelles étant déjà fabriquée durant la première

étape vient se mettre en place sur le béton de propreté après avoir réalisé le coffrage correspondant. Les semelles ensuite sont cachées par un

remblai et on ne peut voir que les aciers des poteaux qui affleure le bon

sol pour les semelles extérieures on voit en plus les ferraillages des voiles entourant l’excavation.

Pour les longrines, une fois les ferraillages mis en place entres les

ferraillages des poteaux, le coffrage est construit autour des aciers puis le Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle béton est coulé dans ce dernier. Pour le décoffrage, TGCC laisse

24 à 36 heures.

Les voiles entourent l’excavation et la cage de l’ascenseur et ont un solide maillage d’acier qui est fabriqué au fur et à mesure de

l’avancement des travaux et ils sont coulés de la façon décrite dans la section « déroulement des travaux ».  Le remblai Le remblai est mis pour arriver au niveau donné par les plans, il est

ensuite compacté avec des machines spéciales en utilisant de l’eau avec

pour augmenter la cohésion. Des piquets sont mis en place pour assurer l’horizontalité.  Les dalles On met un tissu en plastique, un maillage d’acier en dessus puis le béton est coulé, ceci pour les dalles du plancher du sous sol pour les dalles supérieures un coffrage est mis en place par-dessous sur des étais.

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Rapport de stage d’initiation professionnelle c-Déroulement des travaux : Pour la réalisation d’un ouvrage, on débute, à priori, par les travaux de

terrassement qui consiste à creuser une excavation jusqu’à atteindre le « bon

sol » qui sera déterminé par le bureau d’études selon les critères de densité et de cohésion. La construction des éléments porteurs qui, en général, s’effectue de la manière suivante : façonnage et pose des aciers, coffrage, bétonnage et décoffrage. Arrivés au chantier, découpés, coudés selon les plans BA, les aciers sont montés directement ou après pré assemblage.

On procède ensuite au coffrage pour obtenir la forme géométrique désirée et l’aspect requis.

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Rapport de stage d’initiation professionnelle Ce coffrage s’effectue après nettoyage du béton de propreté ou de

la surface de reprise du bétonnage, ensuite on implante l’ouvrage à bétonner en vérifiant le calage des panneaux.

Le coffrage est souvent constitué de trois types :

 Le coffrage de type ordinaire : bois de coffrage, madriers, contreplaqué et panneaux métalliques (le coffrage des semelles).

 Le coffrage en panneaux métalliques fabriqués dans les ateliers du groupement (coffrage des poteaux).

 Le coffrage de type mixte, ossature métallique et peau en contreplaqué bakelysé (poteaux, longrines, poutres de redressement, voiles…)

Les coffrages doivent être régulièrement entretenus dans les ateliers du

chantier afin d’assurer leur planéité et le changement de peau. Les faces des

panneaux doivent aussi être enduites d’huile décoffrant. Ainsi, au décoffrage,

on obtient une surface du béton lisse et homogène, une absence de ségrégation de trous et de nids de cailloux et une distribution de joints régulière. Essalih-Ftouhi

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Une fois la

construction des éléments porteurs

achevée, on

entame celle des éléments en

maçonnerie

(cloison simple

en brique ou en agglomérés et les doubles cloisons de différentes épaisseurs). L’implantation des cloisons se fait à partir de repères principaux de niveau

matérialisés sur les poteaux de rive ou

voiles extérieurs après leurs vérifications par l’équipe de

topographie.

Après nettoyage et décapage du sol

support, on réalise la première rangée des

cloisons pour contrôle et réception.

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Rapport de stage d’initiation professionnelle Ensuite, on construit des cloisons en élévation jusqu’au niveau

haut des ouvertures et des baies. La construction des murs est faite par rangée en posant les blocs en terre cuite ou en aggloméré sur un bain de mortier de

ciment, joint verticaux en quinconce. L’horizontalité des assises est vérifiée au fur et à mesure à l’aide du niveau à bulle ainsi que l’aplomb des murs qui est faite à l’aide de fil à plomb. Ensuite, on réalise des linteaux au dessus des

ouvertures, des raidisseurs verticaux et horizontaux, et des appuis de baies en béton armé. Puis, on construit des compléments de murs au dessus de ces derniers. Et enfin, on entame la finition des parements par jointement au mortier de ciment et le bourrage des vides entre cloisons et éléments de structure.

Et pour finir le chef d’œuvre, on passe à l’exécution des enduits. On commence tout d’abord par la préparation des surfaces qui consiste à reboucher les trous, au calfeutrement des joints entre la maçonnerie et la structure béton, au

piquage des surfaces lisses du béton et à poser des bandes en grillage galvanisé dans les jonctions maçonnerie-structure béton.

Ensuite, au dessus d’une couche d’accrochage, on applique une couche de

corps d’enduits, dite couche de dressage. Et après 4 à 7 jours, on applique une couche de finition, dite fino.

4- Les apports du stage : Durant notre période de stage au sein de la société Al Omrane Agadir, on a appris beaucoup de techniques relatives à l’ exécution des travaux :

 Le terrassement : on a vu que la topographie a joué un rôle très

important dans l’exécution de cette tâche, elle permettait de déterminer des niveaux de référence ainsi l’horizontalité est assuré, aussi elle permettait de déterminer les frontières de l’excavation.

 Le ferraillage : on a constaté qu’il y avait deux types ; ceux pré-

assemblés principalement pour les poteaux et les semelles, dans ce cas,

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Rapport de stage d’initiation professionnelle les mesures données au ferrailleur concernent les distances entre

les extrémités des poteaux plus une distance précisée pour les

recouvrements et les courbures. Les éléments confectionnés par le

ferrailleur sont les caches, épingles, étriers, bateaux. Il y a aussi les

ferraillages assemblés au fur et à mesure de l’avancement des travaux principalement pour les structures à grande dimensions (voiles, dalles,…)

 Le coffrage : on a assisté à la réalisation de plusieurs poteaux, longrines, semelles, voiles, poutres et dalles. Chacun de ces types de structures se distingue des autres par leurs types de coffrage comme cité ci-dessus. On peut aussi noter l’utilisation primordiale des calles à béton pour éviter l’affleurement des aciers.  Le bétonnage :  Les poteaux : après coffrage, le béton est coulé en utilisant une

grue et des panneaux en contre-plaqué pour éviter la perte de béton.

 Les poutres : deux types sont présents au chantier :

 Poutres coulées sur places : ce sont les poutres principales liant les différents poteaux.

 Poutre préfabriquée : ce sont des poutrelles qui supportent les planchers à hourdis.

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Rapport de stage d’initiation professionnelle  Les dalles : après avoir compacté le remblai mis entre les

longrines (par un mécanisme de vibro-compactage), mise en

place des aciers et d’un tissu de propreté, le béton est coulé et ajusté, l’horizontalité est assurée par des piquets de niveaux.

A noter qu’il y a un autre type de dalles, nommé dalle à

hourdis formée de poutrelles et des hourdis posés entre ces dernières. Les quantités des armatures et du béton sont moins

importantes en comparaison avec la dalle pleine. Ce type de dalle nécessite un coffrage moins dense et présente l’avantage de l’isolation thermique et acoustique

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 Les fondations : après avoir mis le béton de propreté, l’acier est posé en prenant en compte la distance acier-béton, puis, le

coffrage est ajusté à la forme de la fondation voulue, ensuite, le béton est coulé de la manière décrite auparavant.

 Les poteaux : les poteaux sont des éléments porteurs, donc ils subissent des charges importantes et variés, ainsi leur dimensionnement diffère selon le chargement, ce qui donne lieu à plusieurs types de poteaux dans un bâtiment :

 Des poteaux principaux qui partent des semelles jusqu’au niveau le plus haut et donc, qui voient leurs diamètres s’affaiblir de bas en haut vue la diminution des charges.

 Des poteaux dits secondaires, qui sont destinés à supporter les

poteaux principaux lorsque la distance entre ces derniers devient importante. D’un autre côté, on trouve des poteaux dits tirants dont le ferraillage a une forme spécifique à la base du poteau

(bateau) qui aident à soulever la dalle se trouvant à leurs bases.

 Les réseaux d’assainissement : les regards sont creusés à un niveau plus

bas que celui des longrines et le réseau qui les lie passe en dessous. Leur coffrage est ordinaire et le béton est coulé sur des aciers de faible diamètre. Les canalisations sont en PVC et sont placées entre le

ferraillage et toutes convergent vers la gaine qui est reliée au réseau

d’assainissement public. On note aussi la présence de caniveau qui évite l’accumulation des eaux due aux diverses utilisations. Essalih-Ftouhi

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Rapport de stage d’initiation professionnelle  Les joints : l’ouvrage espace les patios a été construit par

blocs pour assurer un bon comportement du bâtiment face aux vibrations.

5-conclusion

Le stage est une occasion pour se mettre à l'épreuve et pouvoir tester ses acquis théoriques sur le chantier. C'est également une occasion pour découvrir le milieu professionnel, un milieu dans lequel nous, futurs ingénieurs, devons évoluer soit d’un point de vue technique ou relationnel, et comme tout ingénieur qui se respecte, nous devons faire preuve de créativité. Nous avons eu dans notre stage l’occasion de faire connaissance avec les ouvriers, de partager avec eux leurs problèmes de travail et les dangers qu’ils affrontent. En plus nous avons vécu une expérience sociotechnique en nous soumettant aux mêmes obligations imposées au personnel de l’entreprise.

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