SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
Nombre: Cargo: En cada uno de los 28 grupos de palabras, escoja la palabra que más lo(a) represente y márquela en la columna MAS y escoja una palabra que menos lo(a) represente y márquela en la columna MENOS. 1 Entusiasta Rápido(a) Lógico(a) Apacible 2 Cauteloso(a) Decidido(a) Receptivo(a) Bondadoso(a) 3 Amigable Preciso(a) Franco(a) Tranquilo(a) 4 Elocuente Controlado(a) Tolerante Decisivo(a) 5 Atrevido(a) Concienzudo(a) Comunicativo(a) Moderado(a) 6 Ameno(a) Ingenioso(a) Investigador(a) Acepta Riesgos 7 Expresivo(a) Cuidadoso(a) Dominante Sensible
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
8 Extrovertido(a) Precavido(a) Constante Impaciente 9 Discreto(a) Complaciente Encantador(a) Insistente 10 Valeroso(a) Anima a los demás Pacifico(a) Perfeccionista 11 Reservado(a) Atento(a) Osado(a) Alegre 12 Estimulante Gentil Perceptivo(a) Independiente 13 Competitivo(a) Considerado(a) Alegre Sagaz 14 Meticuloso(a) Obediente Ideas Firmes Alentador(a)
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
15 Popular Reflexivo(a) Tenaz Calmado(a) 16 Analítico(a) Audaz Leal Promotor(a) 17 Sociable Paciente Autosuficiente Certero(a) 18 Adaptable Resuelto(a) Prevenido(a) Vivaz 19 Agresivo(a) Impetuoso(a) Amistoso(a) Discerniente 20 De trato Fácil Compasivo(a) Cauto(a) Habla Directo 21 Evaluador(a) Generoso(a) Animado(a) Persistente
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
22 Impulsivo(a) Cuida los Detalles Enérgico(a) Tranquilo(a) 23 Sociable Sistemático(a) Vigoroso(a) Tolerante 24 Cautivador(a) Contento(a) Exigente
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
Apegado(a) a las normas
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
MAS
MENOS
25 Le agrada discutir Metódico(a) Comedido(a) Desenvuelto(a) 26 Jovial Preciso(a) Directo(a) Ecuánime 27 Inquieto(a) Amable Elocuente Cuidadoso(a) 28 Prudente Pionero(a) Espontáneo(a) Colaborador
SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
16 de November de 2011 ALVARO ROJAS
S
C
+28
+28
+28
+12
+10
+10
+11
+9 +8
+7 +6
+9 +8
23
+7
+5
22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
+6 +5 +4
+8 +7 +6 +5 +4 +3 +2
INTENSIDAD
28 27 26 25 24
D
I
+28
+4 +3
+3 +2 +1 0 -1
+2
5 +3
+1 0
-2
+1
-1
-3 -4
0
+2
4
-1
3
-5 -3
6
+4
0 -1
-2
7
+6 +5
+1
-2 -3 -4 -5 -6 -7
+7
SEGMENTO
-2
-4 -5 -6 -7
-6 -7 -8 -9 -10
-8
-8
-11
-6
-11 -28
-11 -28
-13 -28
-11 -28
4
11
-5
-10
-3 -4
2
-5
1
Número de segmento / Patrón de Perfil Clásico
5
7
3
1
Patrón del Persuasivo Emociones:
Confía en los demás es entusiasta.
Meta:
Autoridad y prestigio; diversos símbolos de prestigio.
Juzga a los demás por:
Su capacidad de expresión verbal; su flexibilidad.
Influye en los demás mediante:
Un comportamiento amistoso; franqueza; habilidad en su expresión verbal. Sabe vender y cerrar tratos; delega responsabilidades; sereno, seguridad en sí mismo.
Su valor para la organización: Abusa de:
Su entusiasmo; su habilidad para vender; su optimismo.
Bajo presión:
Es discreto, diplomático.
SISTEMA DE PERFIL PERSONAL
Teme:
Un ambiente inalterable; relaciones complejas.
Sería más eficaz si:
Se le asignaran tareas que le impliquen un reto; prestara más atención al servicio y detalles elementales clave para el trabajo; hiciera un análisis objetivo de la información.
El persuasivo trabaja con y a través de otros. Esto es, se esfuerza por hacer negocios en forma amistosa al mismo tiempo que pugna por alcanzar sus propios objetivos. El Persuasivo, al ser franco por naturaleza y mostrar interés por las personas, se gana el respeto y confianza de diversos tipos de personas. El Persuasivo tiene la capacidad de convencer a los demás de su punto de vista, no sólo los conquista, también los retiene como clientes o amigos. Esta habilidad les es particularmente útil para obtener puestos de autoridad al venderse a sí mismos y sus ideas. El trabajo con gente, las tareas que le suponen un reto y la variedad de trabajos y actividades que impliquen movilidad , proporcionan un ambiente favorable para el Persuasivo. Además, suele buscar tareas laborales que le proporcionen oportunidades de quedar bien. Como resultado de su entusiasmo natural, el persuasivo tiende a ser demasiado optimista respecto a los resultados de los proyectos y el potencial de otras personas. El Persuasivo también suele sobreestimar su capacidad de cambiar el comportamiento de los demás. Al mismo tiempo que rechaza las rutinas y reglamentos, el Persuasivo necesita que se le proporcione información analítica de manera sistemática y periódica. Cuando se le hace ver la importancia de los “pequeños detalles”, la información adecuada les ayuda a equilibrar su entusiasmo con una evaluación realista de la situación.
5731
Patrón del Persuasivo 6Persuasivo FALSE 6
PATRON DEL ALENTADOR.
7777 7776 7775 7774 7773 7772 7771 7767 7766 7765 7764 7763 7762 7761 7757 7756 7755 7754 7753 7752 7751 7747 7746 7745 7744 7743 7742 7741 7737 7736 7735 7734 7733 7732 7731 7727 7726 7725 7724 7723 7722 7721 7717 7716 7715 7714 7713 7712 7711 7677 7676 7675 7674 7673 7672 7671 7667 7666 7665 7664 7663 7662 7661 7657 7656 7655 7654 7653 7652 7651 7647 7646 7645 7644 7643 7642 7641 7637 7636 7635 7634 7633 7632 7631 7627 7626 7625 7624 7623 7622 7621 7617 7616 7615 7614 7613 7612 7611 7577 7576 7575 7574 7573 7572 7571 7567 7566 7565 7564 7563 7562 7561 7557 7556 7555 7554 7553 7552 7551 7547 7546 7545 7544 7543 7542 7541 7537 7536 7535 7534 7533 7532 7531 7527 7526 7525 7524 7523 7522 7521 7517 7516 7515 7514 7513 7512 7511 7477 7476 7475 7474 7473 7472 7471 7467 7466 7465 7464 7463 7462 7461 7457 7456 7455 7454 7453 7452 7451 7447 7446 7445 7444 7443 7442 7441 7437 7436 7435 7434 7433 7432 7431 7427 7426 7425 7424 7423 7422 7421 7417 7416 7415 7414 7413 7412 7411 7377 7376 7375 7374 7373 7372 7371 7367 7366 7365 7364 7363 7362 7361 7357 7356 7355 7354 7353 7352 7351 7347 7346 7345 7344 7343 7342 7341 7337 7336 7335 7334 7333 7332 7331 7327 7326 7325 7324 7323 7322 7321 7317 7316 7315 7314 7313 7312 7311 7277 7276 7275 7274 7273 7272 7271 7267 7266 7265 7264 7263 7262 7261 7257 7256 7255 7254 7253 7252 7251 7247 7246 7245 7244 7243 7242 7241 7237 7236 7235 7234 7233 7232 7231 7227 7226 7225 7224 7223 7222 7221 7217 7216 7215 7214 7213 7212 7211 7177 7176 7175 7174 7173 7172 7171 7167 7166 7165 7164 7163 7162 7161 7157 7156 7155 7154 7153 7152 7151 7147 7146 7145 7144 7143 7142 7141 7137 7136 7135 7134 7133 7132 7131 7127 7126 7125 7124 7123 7122 7121 7117 7116 7115 7114 7113 7112 7111 6777 6776 6775 6774 6773 6772 6771 6767 6766 6765 6764 6763 6762 6761 6757 6756 6755 6754 6753 6752 6751 6747 6746 6745 6744 6743 6742 6741 6737 6736 6735
Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Realizador Realizador Realizador Realizador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Creativo Creativo Creativo Alentador Alentador Alentador Alentador Creativo Creativo Creativo Alentador Alentador Alentador Alentador Creativo Creativo Creativo Alentador Alentador Alentador Alentador Creativo Creativo Creativo Alentador Alentador Alentador Alentador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Realizador Realizador Realizador Realizador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Realizador Realizador Realizador Realizador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados I nvest igador I nvest igador Investigador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador Investigador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Superact ivo Superact ivo Superact ivo Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador
E1 M1 J1 I1 S1 A1 B1 T1 SE1 O1 O12 O13
Acepta la agresión, tiende a aparentar dar poca importancia a la necesidad que tiene de afecto. Controlar su ambiente o a su público. La forma en que proyecta su fuerza personal, caráct er y posición social. Su encanto, dirección, intimidación , uso de recompensas. Mueve a la gente, inicia, ordena, felicita disciplina. Su enfoque de que “el fin justifica los medios”. Se vuelve manipulador, pendenciero, beligerante. Ser demasiado blando, perder su posición social. Fuera genuina su sensibilidad; dispuesto a ayudar a otros tenerautori éxito dad en su propio desarrollo personal. eje mplmás o , estas person as ofrecen aestuviera mistad a más qu ienes desean se r acepta dos,a más aq uienes buscan p ode r y se guri dad a q uie nes b uscan u n ambi cida entedpredeci ble. para persu adi r. El Alentador prefiere alcanzar sus objetivos no dominando a l as perso nas sin o haci endo de agen te p ara realizar capa de palabra el trabajo.
PATRON DEL REALIZADOR
E2 M2 J2 I2 S2 A2 B2 T2 SE2 O21 O22 O23
Activo, diligente, muestra frustración.. Logros personales, en ocasiones a expensas de la meta de grupo. El logro de resultados concretos. La aceptación de responsabilidad por su propio trabajo. Se propone y consigue resultados en áreas clave. Confianza en si mismo, absorción en el trabajo. Se frust ra e impacienta con los demás, se convierte en una persona que “lo hace todo” en vez de ser alguien que delega. A quienes inferiores o competitivos desu trabajo, quees afectan los resultados. Dej ara de ptienen ensa rniveles en “esto o lo otro”, estableciera p riori dad con mayor claridad y aceptara enfo que s alternativos, estuvie ra dispuesto a sa crificar los be nefici os. aComo cortoeplazo por otros a l argoha p lazo. orga niza ción l Realizador siempre ejercido control sobre los a spectos más importantes d e su vida, desarrol la a menudo un fuerte sen tido de ladelegar responsabi lid ad. Cua ndo delega algo, suele vol ver ha re ali zarlo si no satisface sus expectativa s. Su premi sa dice : “si teng o éxito, el mérito me que en otro. corresp onde, p ero siun fraca so, asumo lasi responsabilid ad”. capa cida d y espera reco noci mien to mila r a su contribución, en ciertas organizaciones mediante gan anci as elevadas y en otras con p osici one s de mand o.
PATRON DEL PERFECCIO NISTA
E3 M3 J3 I3 S3 A3 B3 T3 SE3 O31 O32 O33
Competente para hacer bien las cosas, reservado, cauteloso. Logros estables, predecible. Normas precisas. La atención al detalle y precisión. Concienzudo, conserva las normas, control de calidad. Los procedimientos y controles excesivos para evitar las fallas, depende demasiado de la gente, productos y procesos que le funcionaron en el pasado. Es discreto, diplomático. El antagonismo. Fuera más activid ade sflexible fáci les en de su pred papel, ecir,fuera por lomás q ueindependiente se siente cómodo e interdependiente, en un ambi ente tuviera labomás ral claramen fe en sí mismo te d efinido. y si seDese vieraaaclari sí mismo dad re specto como una a l opersona que se valiosa. e spera de él e npor el traba jo, deque cuánto tiempo dispone cómo se va a evaluar trabajo. criticar el ti empo le toma reunir y a nalyizar la i nformación antessude decidi r. Aunque le agrada conocer la opinió n de sus sup eriores, el Perfecci a rriesg cuenta conr lo datos qusuele e puereaccionar de in te rpretar y usar r co nclu propias. más porolonista q uees hacapaz ce quede por lo quearse es cocuan mo do perso na. Po tanto, a los cumppara lid ossaca perso nal es sion con es la idea de qu e: “¿Q ué qu errá esta perso na? ” , si acep tará un cumplido sincero por q uien es, pod ría a umen tar su confia nza en sí mismo.
PATRON DEL CREATIVO
E4 M4 J4 I4 S4 A4 B4 T4 SE4 O41 O42 O43
Acepta la agresión, puede contenerse al expresarse. Dominar, logros únicos. Sus propias normas, las ideas progresivas al llevar a cabo el trabajo. El establecimiento de un ritmo a seguir para desarrollar sistemas y enfoques innovadores. El iniciar o diseñar cambios. La brusquedad, la actitud crítica o condescendiente. Se aburre fácilmente con el trabajo rutinario, cuando se le restringe se torna malhumorado, es independiente. No poder influir, no alcanzar el nivel establecido. Fueralso más usara al comunicarse, cooperara se más con elcon equipo, reconociera existen sanciones. impu de amable, i gua l magn itudmás portacto la perfe cción . Su agresividad templa su sensi bil ida d. que La rapidez de pensamien to y t iempo de re acció n se ven fre nad por el d eseo de Patrón explorar todas las luci one s posib les an te s decon tomar que l asospersonas co n un C reativo so so n perfeccionistas y cuentan un auna grandecisión. h abilid ad para planear, los cambi os que efectúan su ele n ser apro piados, aunqu e l es P pueda te nción a las relaciones in terpersonales. muda rme a otro sitio?”. or sufalta necer a sida d de ob tener resultados y perfección, la persona creativa no se preo cupa mucho por las f ormas soci ale s. Puede pare cer fría , ajena y bru sca.
PATRON DEL OBJETIVO
E5 M5 J5 I5 S5 A5 B5 T5 SE5 O51 O52 O53 PATRON DEL PERSUASIVO E6 M6 J6 I6 S6 A6 B6 T6 SE6 O61 O62 O63 PATRON DEL PROMOTOR E7 M7 J7 I7 S7 A7 B7 T7 SE7 O71 O72 O73 PATRON DEL CONSEJERO E8 M8 J8 I8 S8 A8 B8 T8 SE8 O81 O82 O83 PATRON DEL AGENTE E9 M9 J9 I9 S9 A9 B9 T9 SE9 O91 O92 O93 PATRON DEL EVALUADOR E10 M10 J10 I10 S10 A10 B10 T10 SE10 O101 O102 O103 PATRON DEL RESOLUTIVO E11 M11 J11 I11 S11 A11 B11 T11 SE11 O111 O112 O113 PATRON DE PROFESIONAL E12 M12 J12 I12 S12 A12 B12 T12 SE12 O121 O122 O123 PATRON DEL INVESTIGADOR E13 M13 J13 I13 S13 A13 B13 T13 SE13 O131 O132 O133 PATRON DEL ORIENTADO A RESULTADOS E14 M14 J14 I14 S14 A14 B14 T14 SE14 O141 O142 O143 PATRON DEL ESPECIALISTA E15 M15 J15 I15 S15 A15 B15 T15 SE15 O151 O152 O153
Puede rechazar la agresión interpersonal. La exactitud. Su capacidad de pensamiento analítico. La información objetiva, los argumentos lógicos. Define, esclarece, obtiene información, evalúa, comprueba. El análisis. Se vuelve aprensivo. Actos irracionales, el ridículo. Fuera más abierto, compartiera en público su perspicacia opiniones. información intuitiva con los datos que posee . Cuand o ydud a sobre el curso a tomar, evita hacer el ridículo preparán dose meticulosamente. Por ejempl mpl , elelObjetivo eccio u na nu eva habilidad en privado antes de usarla en al este gun aco actividad grupi ndi o. recta soli citand o el apego a reglas y te aoda, Obje ti voperf tiene unnará fuerte necesidad de controlar el ambiente. Suele ejercer ntrol en de forma normas. preo cupa rse le pu ede llevar a una “parálisis por aná lisi s”. Con d emasi ada frecu enci a, cuando come te u n error, titubea en reconoce rlo y se empreña en busca r informaci ón qu e le p ermita ap oyar su postura. Confía en los demás es entusiasta. Autoridad y prestigio; diversos símbolos de prestigio. Su capacidad de expresión verbal; su flexibilidad. Un comportamiento amistoso; franqueza; habilidad en su expresión verbal. Sabe vender y cerrar tratos; delega responsabilidades; sereno, seguridad en sí mismo. Su entusiasmo; su habilidad para vender; su optimismo. Es discreto, diplomático. Un ambiente inalterable; relaciones Se le asigna ran tareas que l e implcomplejas. iquen un re to; prestara más atención al servi cio y detalles el emen ta les clave para el trabajo; hiciera un análisi s obj etivo de lEl a informa ción. perso nas. Persuasi vo ti ene l a capa cida d de conven cer a los de más de su punto de vi sta , no sólo los conquista, tambi én lo s re ti ene co mo clie ntes o amig os. entusi asmo Esta natural, hab ili dad el p les ersua essivo partitien culade rmente a ser d útil emasi p araado obtene o ptimi r psuestos ta respecto de autori a losdad resultados a l vend erse de los a síproyectos mismos yy sus el p ide otenci as.al de o tra s personas. El Persua sivoCuand tambi én sue sobreestimar su capa cida d de caque mbiños a r eldecomportamien to d e los adecu d emás. peri ódi ca. o se lele h ace ver la i mportancia d e los “pe ta lle s”, la información ada les ayu da a eq uil ibra r su entusiasmo con una evaluación realista de la situación. Dispuesto a aceptar a los demás. Aprobación, popularidad. Su forma de expresarse. Alabanzas, oportunidades, haciendo favores. Alivia tensiones; promueve proyectos y personas, incluso a sí mismo. Los elogios, optimismo. Descuidado y sentimental; actúa en forma desorganizada; no sabe cómo llevar a cabo las cosas. Perder social y su autoestima. Tu vieraaceptación má s control del tiempo; fuera más obj etivo; fu era más sensible a lo q ue significa “urge nte”, co ntrola ra sus emociones; cumpliera hasta el fi nal sus promesas, desa rroll and o ytareas. conserva ndo sus contactos. C on su excelente capacida d de palabra, promueve mu y bien su s propi as ide as y gen era en tu siasmo haci a sproye s a jenos. del Graci asajoa. su a mpl esfera deimponga contactos, el Promotor acceso a las person apropi adaqu s cu and o ayu da. meno en lacto realización trab Aunq uei asu trabajo activi dades soltiene itaria s, seg uirá b uscan do as situaciones e impl iqunecesita en reunione s y vida socia l activa.PlLane e agra participar en reu nio nes, e comi s y con as.co nviene li mitar el tiempo dedicad o a conversar y de esta manera re cordarse a resultados. ar yda control ar el tiempo le pued signtéificar unfe rerenci to . Le sí mismo l a urge ncia d e “concluir” y lle var a término una tarea. Es fácil de abordar, afectuoso y comprensivo. La amistad; la felicidad. Su aceptación positiva; generalmente busca el lado bueno de las personas. Las relaciones personales, al practicar la política de “puertas abiertas”. Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar. Acercamiento indirecto, tolerancia. Se torna demasiado flexible e íntimo; confía demasiado en todos sin distinción. . Presionar a los demás; que se le acuse de hacer daño. Presenta fá cil en contrar más atención lo b uenoaen lasl as fechas persolímite; nas ytuviera asu memás unainiciativa a ctitud optimista para realizar . El el conseje trabajo. ro prefie re tra ta r co n la g ente sobre la base de una relación ín ti ma. Al sabe r escucha r, mpeño en espeen cialforma a l osdirecta. prob lemas, es ser d iscreto en su sindirecto sugere ncia s yord n oena trata e impo ideas prob lemas de dese Su ele demasiado para r, dexig ir o ner discisus pli nar a oatrol os s. demás. Con su actitud de que la “g ente es impo rta nte”,oeltiene Conun sejepuesto ro suele menos importanci rendimiento. ocasi one sde requiere ayuda para y cu i r fech asar límites istas. hech o. Cuand dedar responsabilidad, suelae al prestar atenciónEn a la calidad l as cond icio nes de fijar tra baj o ympl propo rcion reconreal ocimi ento ade cuad o a lo s mie mbros de su equ ipo . Acepta el afecto; rechaza la agresión. Ser aceptado por los demás. La tolerancia y participación. La Comprensión; amistad. Apoya; armoniza; proyecta empatía; está orientado al servicio. La amabilidad. Se vuelve persuasivo haciendo, si fuese necesario, uso de información que posee o de amistades clave. El desacuerdo, el conflicto. Tuviera conciencia de osici quiénón. es yElde lo que ha puede hacer; mostrara más fque irmeza y agresividad; dijera “no”No enhlos cono ce más por su bu ena disp Agente ce que l os de más sientan se les quiere y necesita. ay momentos qu ien temaadecuados. se r re chaza do p or un Agente. e l agente ami y está dispuesto ayuldar. En cuan toEs a lmá tras, bajo, el Age ofrece nte cuen tastad con un excele nte poteancia para l a orga niza ción y eficiente e jecu ción . Es excelente en h acer para otros lo q ue ell ossivas, agre encu entran lo qu edifí puede cil deserer vi alisto zar.coEl mo Agente una fabusca lta de “du porreza”. naturale A za pesar la armonía de todo,y el coop Agente eracicu ónenta en econ l grupo. un bu en ni vel de i nde pen dencia aunq ue le preo cupa su i nteg ració n en el grupo. Un fuerte impulso por causar buena impresión. “Ganar” con estilo. Su capacidad de tomar iniciativa. Inf luye en los demás al: Hacerles competir por su reconocimiento. Obtiene sus metas a través de los demás. Su autoridad e ingenio. Se torna intranquilo; crít ico; impaciente. “Perder”; quedar mal ante los demás. Llevara a cabo el seguimiento hasta empatíamétodo al estarsen desacuerdo;Ob setimarcara un ritmo más sus actividades. el Eval uad or invo lucra a las pe rsonaels final; en elmostrara trabajo usando persuasivos. ene l a coop eración derealista quienepara s le rodean al expl icar la l ógi ca de las actividad es prop acció n detallado qu euestas. él mismo desarrollará p ara ase gurar una p rogre sión o rden ada haci a los resu ltado s. Sin embarg o, e n su afán de gan ar, e l Evalu adoado r ser co puede cuan dosinoseserelaja mantiene a los niveles estab cuaaxi ndo se requ iere seg uimi ento El Evalu ntrolaimpacientar me jor la situación y disminuye su ritmo de leci trabdos ajo .o Un oma que le semu ría cho ú ti l para l ogra rlo.es: “alg una s ve ces se gan a y o tra s se p ierde”. Individualista en lo que se refiere a sus necesidades personales. Una nueva oportunidad; un nuevo reto. Su capacidad para alcanzar las normas establecidas por él mismo. Las soluciones a los problemas; al proyectar una imagen de poder. Acepta la responsabilidad, no dice “no es mi culpa”; ofrece formas nuevas e innovadoras de resolver problemas. Del control que ejerce sobre los demás en su afán de alcanzar sus propios resultados. Se aparta cuando se tienen que hacer las cosas; se torna beligerante cuando ve su individualidad amenazada o se le cierran las puertas al reto. Al aburrimiento; a la pérdida del control. Mostrara e ind epe ndi más ente paciencia, de pen sami empatí e nto a; yparticipara a cción, prefiere y colaborara e ncon tra conr su lossdemás; p ropias soluciones. diera más seguimiento Relativamente y at ención l ibre ad e lala importancia in fl uen cia del restrictiva control de d elcalidad. grupo, el Reso lutivomente e s capaz d e eludir losconseguir convencionalismos y suelque e apo rta r ,solucione innovadoras. Es suma persistente para los resultados d esea y hace tosdo lo q ue está e n sus mano s para ven cer los obstáculos que se le presentan. sus expectativas respecto a losr demás son a ltas p uede serPo muy ti cor acuan n o se cumplen normas. el resu ltado Ad fin emás, al, suele carecer de empatía y p arece i ndi fe rente la s pyersonas. dríacrí deci lgo cdo omo: “tómate unasus aspirina, yo estoy igu al” o “no seas ni ño, ya se te pasa rá”. Quiere mantenerse a la altura de los demás en cuanto a esfuerzo y desempeño técnico. Profundo afán por el desarrollo personal. Su autodisciplina; sus posiciones y ascensos. La confianza en su habilidad para perfeccionar nuevos conocimientos; al desarrollar y seguir procedimientos y acciones “correctos”. Hábil para resolver problemas t écnicos y humanos; profesionalismo en su especialidad. Una atención excesiva a objetivos personales; expectativas poco realistas sobre los demás. Se cohibe; sensible a la crítica. Ser demasiado predecible; que no se le reconozca como “experto”. Colaborara genuina para beneficio tareas a las personas apropiadas. dese mpeñ oenenforma el trabaj o. Aunque su metageneral; es ser delegara “el” experto en importantes un área determin ada , el P ro fesional d a la impresión de sa ber un p oco de to do. Esta imag enso esbre más marcada cuando pone en plaala el conocimiento quento p osee so bre versos . relación consigo mismo y con los demás son demás la b ase de su autodisciplina, qubras e mide p or su rend imie diario. Susdiexpe cta temas ti vas en eleProfesio vada s. Suel exteri El nal neecesi ta oriza asimir su smodesilusión. ayud ar a otros a perfe ccion ar sus ta len to s. Ademá s, necesita saber ap recia r mejor a q uie nes con tri buye n en el esfuerzo d el traba jo, aunque no usen lo q ue el Pro fe sion al considera el “método correcto ”. Desapasionado; autodisciplinado. El poder que generan la autoridad, la posición y los roles formales. El uso de la información objetiva. Su determinación; su tenacidad. Seguimiento concienzudo para realizar su trabajo en forma constante y persistente sea individual o en grupos pequeños. La franqueza; su desconfianza hacia los demás. Tiende a interiorizar los conflictos; recuerda el mal que se le ha hecho. Involucrarse con las masas; vender ideas abstractas. Fuera más flexible; aceptara a dad los demás; si participara más conEn losoca demás. In vestigador lucha co n te naci p or alcanzar su s o bjetivos. siones es necesari o intervenir para qu e cambie de parece r. Puede ser visto p or otros como terco y obstinad o. a la l ógi ca más que a la emo ción. Al vend er o comercializar una idea, p uede lograr gra n éxito si su produ cto e s sacar con clusiones. Resp onde concreto. valo rar su prop ia cap acid ad de pensamie nto, el Investigado r evalú a a los d emás po r su o bje ti vida d y lóg ica. Pa ra mejo rar la efectivi dad de sus rela cion es con las perso nas necesita desarrol lar una mayor co mpren sión d e los demás, incl uso de su s emocio nes. Una gran expresión verbal de la fuerza del ego; muestra un fuerte individualismo. . Dominio e independencia. . Su capacidad para realizar las tareas con rapidez. Su fuerza de carácter; su persistencia. Sus acciones y actitud de “yo les muestro cómo”. La impaciencia; sentido competitivo de “ganar o perder”. Se vuelve criticón y se dedica a encontrar errores; se niega a trabajar en equipo; se excede en sus prerrogativas. Que otros sesu aprovechen derazonamien él; la lentitud, en las actividades ser demasiado “blando” o “íntimo” con los demás. Verba liza ra proce so de to ;en bu especial scara otros puntos de vi stadel e trabajo; ide as sobre su s obje ti vos al resolver problemas; su preo cupa ción por los demás más genuina; fueracida más paciente y humilde. prue benfuera y desarrol len sus capa des pa ra alcanzar resultados. A estas pe rsona s les gustan l as tareas difíciles, situaciones competitivas, cometido s úni cos yse cuando p uestos ve invol “importan ucrado en te s”. activi Aceptan dad es lde a respo grupo. nsabilidad Aunque con por lo ungeneral a ire de prefiere “yo lo hatra go” bajar y, cuando solo, logra te rmina p ersuadir n, d e “dij a otros e quepara yo loque po día apohacer”. yen su s esfuerzo s,destreza en espe cial ara comp letarltado actividades de ru ti na. muestran parap obtener resu s. Son determin ado s y pe rsistentes, incluso frente al antagonismo. Estas personas, si cre en qu e es nece sario , toman e l mando de la situación, les co rre sponda o n o. En su i mpul so te naz en b usca de resultados, pue den parecer áspe ros y desatentos. Moderación calculada; afán de servir, de adaptarse a los demás. Conservar el “status quo”, controlar el ambiente. Las normas de amistad, después por su capacidad. Su constancia en el desempeño; por su afán de servir, de adaptarse a las necesidades de los demás. Planifica a corto plazo; es predecible, es congruente; mantiene un ritmo uniforme y seguro. La modestia; su miedo a correr riesgos; su resistencia pasiva hacia las innovaciones. Se adapta a quienes tienen autoridad y a lo que opina el grupo. Los cambios; la desorganización. Compartiera ideas; aumentara su lista confianza en síerad mismo basándose en la retroalimentación recibe; utilizara más dive rsos estilmás o s d sus e cond ucta. El Esp ecia es consid o paci ente y siempre está di spue sto aque a yudar a qui ene s métodos co nsid era sussencillos amigo s.y directos. De he cho, ti end e asudesarroll e l trabaj una e stre chay relación u ngue grup reduacido compañeros. pla nea trab ajo ar , loen enfoca de o manera clara directa ycon consi uo narelativamente notoria constanci en d sue desempeño . El recon ocimiento q ue reci be de l os demállo s lsepayuda a rir conservar este nivel. senci ara cub pla zos estableci dos. Su ele d eja r a un la do lo s p royectos t ermin ados para p osterio rmente co nclu irlo s. Un pe que ño con sejo: ¡tire alg una s de esas carpetas viejas de su archivo! .
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Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Superactivo Superactivo Superactivo Alentador Alentador Alentador Alentador Superactivo Superactivo Superactivo Alentador Alentador Alentador Alentador Superactivo Superactivo Superactivo Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Superactivo Superactivo Superactivo Realizador Realizador Realizador Realizador Superactivo Superactivo Superactivo Realizador Realizador Realizador Realizador Superactivo Superactivo Superactivo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Superactivo Superactivo Superactivo Consejero Consejero Consejero Consejero Superactivo Superactivo Superactivo Consejero Consejero Consejero Consejero Superactivo Superactivo Superactivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Superactivo Superactivo Superactivo Agente Agente Agente Agente Superactivo Superactivo Superactivo Consejero Consejero Consejero Consejero Superactivo Superactivo Superactivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo Persuasivo Evaluador Evaluador Evaluador Persuasivo Persuasivo Persuasivo
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Persuasivo Superactivo Superactivo Superactivo Agente Agente Agente Agente Superactivo Superactivo Superactivo Agente Agente Agente Agente Superactivo Superactivo Superactivo Desconcert ant e Consejero Consejero Consejero Evaluador Evaluador Evaluador Desconcert ant e Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador Evaluador Evaluador Evaluador Alentador Alentador Alentador Alentador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Desconcert ant e Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Creativo Creativo Creativo Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados Orientado a resultados I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador I nvest igador I nvest igador I nvest igador Realizador Realizador Realizador Realizador Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Creativo Creativo Creativo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Resolut ivo Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Desconcert ant e Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Desconcert ant e Consejero Consejero Consejero Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a
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Desconcert ant e Desconcert ant e Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Desconcert ant e Desconcert ant e Desconcert ant e Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Desconcert ant e Desconcert ant e Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Desconcert ant e Desconcert ant e Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Desconcert ant e Desconcert ant e Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Desconcert ant e Desconcert ant e Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Desconcert ant e Desconcert ant e Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Desconcert ant e Desconcert ant e Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Desconcert ant e Subactivo
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Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a
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Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Agente Agente Agente Agente Prof esional Prof esional Prof esional Consejero Consejero Consejero Consejero Prof esional Prof esional Prof esional Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Evaluador Evaluador Evaluador Promotor Promotor Promotor Promotor Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Perf eccionist a Perf eccionist a Perf eccionist a Especialist a Especialist a Especialist a Especialist a Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo Objetivo Objetivo Objetivo Subactivo Subactivo Subactivo Subactivo
