,oderaci!n calculada9 afán de servir de adaptarse a los demás8
Me&a
Conservar el ;status &uo< controlar el ambiente8
-u.ga a los de"#s por
as normas de amistad despu$s por su capacidad8
/nlu'e en los de"#s "ed+an&e
u constancia en el desempe >o9 por su afán de servir de adaptarse a las necesidades de los demás8
Su alor para la organ+.ac+*n
ao pres+*n
Planifica a corto pla#o9 es predecible es congruente9 man tiene un ritmo uniforme = seguro8 a modestia9 su miedo a correr riesgos9 su resistencia pasiva ?acia las innovaciones8 e adapta a &uienes tienen autoridad = a lo &ue opina el grupo8
e"e
os cambios9 la desorgani#aci!n8
Sera "#s e+ca. s+:
Compartiera más sus ideas9 aumentara su confian#a en s' mismo basándose en la retroalimentaci!n &ue recibe9 utili#ara m$todos más sencillos = directos8
Abusa de
El Especialista se ;lleva bien< con los demás8 Por su actitud moderada = controlada = por su comportamiento modesto puede traba@ar en armon'a con diversos estilos de conducta8 El Especialista es considerado paciente = siempre está dispuesto a a=udar a &uienes considera sus amigos8 De ?ec?o tiende a desarrollar en el traba@o un a estrec?a relaci!n con un grupo relativamente reducido de compa>eros8
e esfuer#a por conservar pautas de comportamiento conocidos = predecibles8 El Especialista al ser bastante eficiente en áreas especiali#adas planea su traba@o lo enfoca de manera clara = directa = consigue una notoria constancia en su desempe>o8 El reconocimiento &ue recibe de los demás le a=uda a conservar este nivel8
El Especialista es lento para adaptarse a los cambios8 Ana preparaci!n previa le concede el tiempo &ue re&uiere para cambiar sus procedimientos = conservar su nivel de rendimiento8 El Especialista puede necesitar a=uda al inicio de un nuevo pro=ecto = para desarrollar m$todos prácticos = sencillos para cu brir pla#os establecidos8 uele de@ar a un lado los pro=ectos terminados para posteriormente concluirlos8 An pe&ue>o conse@o: Btire algunas de esas carpetas vie@as de su arc?ivo8
2364
)a&r*n del Espec+al+s&a 7 Especialista 2 2
PATRON DEL ALENTADOR.
6666 6665 6662 666F 6661 6663
uperactivo uperactivo uperactivo %lentador %lentador %lentador en a or
%cepta la agresi!n tiende a aparentar dar poca import ancia a la necesidad &ue tiene de afecto8 Controlar su ambiente o a su pblico8 a forma en &ue pro=ecta su fuer#a personal carácter = posici!n social8 u encanto direcci!n intimidaci!n uso de recompensas8 ,ueve a la gente inicia ordena felicita disciplina8 u enfo&ue de &ue ;el fin @ustif ica los medios<8 e vuelve manipulador pendenciero beligerante8 er demasiado blando perder su posici!n social8 +uera más genuina su sensibilidad9 estuviera más dispuesto a a=udar a otros a tener $xito en su propio desarrollo personal8 ambiente predecible8 el traba@o8
88 8 ogro e resu a os concre os8 a acep ac n e responsa a por su prop o ra a o8 8 8 % &uienes tienen niveles inferiores o competitivos de traba@o &ue afect an los resultados8 l os ben eficio s a corto pla #o por otros a la rgo pl a#o8 d e la resp onsa bil ida d8 corresponde pero si fracaso asumo la responsabilidad<8 mando8
8
PATRON DEL PERFECCIONISTA
E3 M3 -3 /3 S3 A3 3 3 SE3 O31 O32 O33
Competente para ?acer bien las cosas reservado cauteloso8 ogros estables predecible8 Normas precisas8 a atenci!n al detalle = precisi!n8 Concien#udo conserva las normas control de calidad8 os procedimientos = controles excesivos para evitar las fallas depende demasiado de la gente productos = procesos &ue le funcionaron en el pasado8 Es discreto diplomático8 El antagonismo8 +uera más flexible en su papel fuera más independiente e interdependiente tuviera más fe en s' mismo = si se viera a s' mismo como una persona valiosa8 d e $l en el traba@ o d e cuánto tiempo d ispone = c!mo se va a e valu ar su traba@o8 Pe rfe ccion ista es capa # d e arriesgarse cuando cuenta con da tos &ue puede interpretar = usar para sa car concl usio nes propi as8 p erson aH< si a ceptará un cumplido since ro por &u ien es p odr'a au mentar su co nfian #a en s' mismo8
PATRON DEL CREATIVO
E4 M4 -4 /4 S4 A4 4 4 SE4 O41 O42 O43
%cepta la agresi!n puede contenerse al expresarse8 Dominar logros nicos8 us propias normas las ideas progresivas al llevar a cabo el traba@o8 El establecimiento de un ritmo a seguir para desarrollar sist emas = enfo&ues innovadores8 El iniciar o dise>ar cambios8 a brus&uedad la actit ud cr' tica o condescendiente8 e aburre fácilmente con el traba@o rutinario cuando se le restringe se torna mal?umorado es independiente8 No poder influir no alcan#ar el nivel establecido8 +uera más amable usara más tact o al comunicarse cooperara más con el e&uipo reconociera &ue existen sanciones8 frenados por el deseo d e expl orar t oda s las soluciones posibles antes de to mar una d ecisi !n8 a prop iad os a un& ue les pued a fa ltar aten ci!n a las relaciones inte rp ersonal es8 Pu ede p arece r fr'a a@ena = brusca 8
Puede rec?a#ar la agresi!n interpersonal8 a exactitud8 u capacidad de pensamiento anal't ico8 a informaci!n ob@etiva los argumentos l!gicos8 Define esclarece obtiene informaci!n evala comprueba8 El análisis8 e vuelve aprensivo8 %ct os irracionales el rid'culo8 +uera más abierto compartiera en pblico su perspicacia = opiniones8 e @emplo el -b@eti vo perfe ccion ará una nue va ?ab ili dad en privado antes de u sarla e n alguna a cti vida d de grupo8 normas8 buscar informaci!n &ue le permita apo=ar su postura8 Conf' a en los demás es entusiasta8 %utoridad = prestigio9 diversos s'mbolos de prestigio8 u capacidad de expresi!n verbal9 su flexibilidad8 An comportamiento amistoso9 fran&ue#a9 ?abilidad en su expresi!n verbal8 abe vender = cerrar tratos9 delega responsabilidades9 sereno seguridad en s' mismo8 u entusiasmo9 su ?abilidad para vender9 su optimismo8 Es discreto diplomático8 An ambiente inalterable9 relaciones comple@as8 o b@e ti vo de la informaci!n8 a migos8 Esta ? abi lidad le s es particu larmente til pa ra ob tener puestos de autoridad al ve nde rse a s' mism os = su s i dea s8 Pe rsuasi vo ta mbi$n suele sob reestimar su ca paci dad d e cambiar el comportam ien to d e los de más8 e va luaci!n realista de la situaci!n8 Dispuesto a aceptar a los demás8 %probaci!n popularidad8 u forma de expresarse8 %laban#as oportunidades ?aciendo favores8 %livia tensiones9 promueve pro=ectos = personas incluso a s' mismo8 os elogios optimismo8 Descuidado = sentimental9 acta en forma desorgani#ada9 no sabe c!mo llevar a cabo las cosas8 Perder aceptaci!n social = su autoestima8 su s promesas tareas8 p ro=ectos a@ enos8 /ra cias a su amplia e sfera de co ntactos e l Promoto r tie ne acceso a las personas apro piadas cuando necesita a=uda8 so cial a cti va8 e agrad a partici par en reun ion es co mit$s = confere ncia s8 s' m ismo la u rgencia de ;co nclu ir< = llevar a t$rmino u na tarea 8 Es fácil de abordar afect uoso = comprensivo8 a amistad9 la felicidad8 u aceptaci!n positiva9 generalmente busca el lado bueno de las personas8 as relaciones personales al practicar la pol'tica de ;puertas abiertas<8 Est able predecible9 una amplia esfera de amistades9 sabe escuc?ar8 %cercamiento indirecto tolerancia8 e torna demasiado flexible e 'nt imo9 conf' a demasiado en todos sin distinci!n8 8 Presionar a los demás9 &ue se le acuse de ?acer da>o8 Presenta más atenci!n a las fec?as l'mit e9 tuviera más iniciativa para reali#ar el traba@o8 %l sa ber escuc?ar e n especia l a los problemas e s d iscreto e n sus sugerenci as = n o tra ta de imponer sus idea s a los demás8 e s i mportante< el Conse@ero suel e dar menos imp ortanci a al ren dimi ento8 En ocasi one s re &ui ere a=uda para f i@a r = cumplir fec?as l'mites realistas8 a decu ado a l os miembros de su e &ui po8 %cepta el afecto9 rec?a#a la agresi!n8 er aceptado por los demás8 a tolerancia = participaci!n8 a Comprensi!n9 amistad8 %po=a9 armoni#a9 pro=ecta empat'a9 está orientado al servicio8 a amabilidad8 e vuelve persuasivo ?aciendo si fuese necesario uso de informaci!n &ue posee o de amistades clave8 El desacuerdo el conflict o8 "uviera más conciencia de &ui$n es = de lo &ue puede ?acer9 mostrara más firme#a = agresividad9 di@era ;no< en los momentos adecuados8 %g ente8 Es más el agente ofre ce amistad = está d ispuesto a a=ud ar8 e llo s e ncue ntran di f'cil d e reali#ar8 El %gen te busca por naturale #a l a armon'a = co ope raci! n en el g rupo8 p reocupa su integraci !n e n el gru po8 An fuert e impulso por causar buena impresi!n8 ;/anar< con estilo8 u capacidad de tomar iniciativa8 Inf lu=e en los demás al: 0acerles competir por su reconocimiento8 -bt iene sus metas a trav$s de los demás8 u autoridad e ingenio8 e torna intran&uilo9 cr' tico9 impaciente8 ;Perder<9 &uedar mal ante los demás8 levara a cabo el seguimiento ?asta el final9 mostrara empat'a al estar en desacuerdo9 se marcara un ritmo más realista para sus actividades8 l as activid ade s propu estas8 Eva lua dor se puede i mpacien ta r cuand o no se mantiene a los niveles establecidos o cuando se re &ui ere muc? o segu imie nto8 gana = otras se pierde<8 Individualista en lo &ue se refiere a sus necesidades personales8 Ana nueva oportunidad9 un nuevo reto8 u capacidad para alcan#ar las normas establecidas por $l mismo8 as soluciones a los problemas9 al pro=ectar una imagen de poder8 %cepta la responsabilidad no dice ;no es mi culpa<9 ofrece formas nuevas e innovadoras de resolver problemas8 Del control &ue e@erce sobre los demás en su afán de alcan#ar sus propios resultados8 e aparta cuando se tienen &ue ?acer las cosas9 se torna beligerante cuando ve su individualidad amena#ada o se le cierran las puertas al reto8 %l aburrimiento9 a la p$rdida del control8 ,ostrara más paciencia empat'a9 participara = colaborara con los demás9 diera más seguimiento = atenci!n a la importancia del control de calidad8 R esol utivo es cap a# de eludir los conve ncio nalismos = suele aportar solu cion es innovadora s8 p resen ta n8 %demás su s expectativas re specto a lo s demás son altas = puede se r mu = cr'tico cua ndo n o se cumplen sus normas8 se as ni> o =a se te pa sará<8 Guiere mantenerse a la altura de los demás en cuanto a esfuer#o = desempe>o t$cnico8 Profundo afán por el desarrollo personal8 u autodisciplina9 sus posiciones = ascensos8 a confian#a en su ?abilidad para perfeccionar nuevos conocimientos9 al desarrollar = seguir procedimientos = acciones ;correctos<8 0ábil para resolver problemas t$cnicos = ?umanos9 profesionalismo en su especialidad8 Ana atenci!n excesiva a ob@etivos personales9 expectativas poco realistas sobre los demás8 e co?ibe9 sensible a la cr' tica8 er demasiado predecible9 &ue no se le recono#ca como ;experto<8 Colaborara en forma genuina para beneficio general9 delegara tareas importantes a las personas apropiadas8 i mage n es más marcad a cuando pone e n palabras el conocimi ento & ue po see sob re diversos te mas8 e leva das8 u ele exteriori#ar su desilusi!n8 e sfu er#o de l traba@ o aun&ue no usen l o &ue e l Profesional consi dera e l ;m$todo correcto<8 Desapasionado9 autodisciplinado8 El poder &ue generan la autoridad la posici!n = los roles formales8 El uso de la informaci!n ob@etiva8 u determinaci!n9 su tenacidad8 eguimiento concien#udo para reali#ar su traba@o en forma constante = persistente sea individual o en grupos pe&ue>os8 a fran&ue#a9 su desconfian#a ?acia los demás8 "iende a interiori#ar los conflict os9 recuerda el mal &ue se le ?a ?ec?o8 Involucrarse con las masas9 vender ideas abstract as8 +uera más flexible9 aceptara a los demás9 si participara más con los demás8 o tro s como terco = obstinado8 concreto8 re laci one s con las persona s necesita desarroll ar una m a=or comprensi!n de los dem ás i nclu so de sus emo ciones8 Ana gran expresi!n verbal de la fuer#a del ego9 muestra un fuerte individualismo8 8 Dominio e independencia8 8 u capacidad para reali#ar las tareas con rapide#8 u fuer#a de carácter9 su persistencia8 us acciones = actit ud de ;=o les muestro c!mo<8 a impaciencia9 sentido competitivo de ;ganar o perder<8 e vuelve crit ic!n = se dedica a encontrar errores9 se niega a traba@ar en e&uipo9 se excede en sus prerrogativas8 Gue otros se aprovec?en de $l9 la lentitud en especial en las actividades del traba@o9 ser demasiado ;blando< o ;'ntimo< con los demás8 d emás f uera m ás gen uin a9 fuera más pacien te = ?umilde8 nico s = pu estos ;importantes<8 %ceptan la resp onsa bil ida d con un aire d e ;=o lo ?a go< = cuan do terminan de ;di@e &ue =o lo pod'a ?acer<8 e sfu er#os en especial para compl etar activid ade s de rutina8 n ecesa rio to man el mand o de la situaci! n les corresponda o no8 En su impulso tena# en b usca de re sultados pue den p arece r áspero s = desatentos8 ,oderaci!n calculada9 afán de servir de adaptarse a los demás8 Conservar el ;st atus &uo< controlar el ambiente8 as normas de amistad despu$s por su capacidad8 u constancia en el desempe>o9 por su afán de servir de adaptarse a las necesidades de los demás8 Planifica a corto pla#o9 es predecible es congruente9 mantiene un ritmo uniforme = seguro8 a modestia9 su miedo a correr riesgos9 su resist encia pasiva ?acia las innovaciones8 e adapta a &uienes tienen autoridad = a lo &ue opina el grupo8 os cambios9 la desorgani#aci!n8 Compartiera más sus ideas9 aumentara su confian#a en s' mismo basándose en la retroalimentaci!n &ue recibe9 utili#ara m$todos más sencillos = directos8 tie nde a d esarro llar e n el trab a@o u na estrec?a rela ci!n con un g rupo re lativa mente re duci do de co mpa> eros8 demás le a =uda a co nservar e ste nivel8 a lgu nas de e sas carpe ta s vie@as de su arc?ivo8
