Proyecto Taller de Costura Kathy[1]

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

CAPÍTULO I INTRODUCCION 1. ANTECEDENTES En los últimos años en nuestro país se ha venido desarrollando la cultura de la calidad, donde los consumidores tienen necesidades más cambiantes y específicas, es decir que los consumidores se vuelven más exigentes a la hora de hacer una compra. Al ser la ciudad de Santa Cruz la más industrializada a nivel nacional, con un acelerado crecimiento demográfico, comercial y económico ha surgido diversas necesidades lo que conlleva a la creación de nuevos proyectos y nuevas empresas para satisfacer las necesidades. Entre estos nuevos emprendimientos están las industrias textiles, destacándose por su creatividad e ingenio en el diseño y elaboración de sus productos, realizando una lucha constante por conseguir sus objetivos propuestos, logrando crecer a pasos agigantados en el campo de producción y en el campo tecnológico ofreciendo productos de calidad y a precios razonables. Las industrias textiles no solo buscan obtener ganancias si no también aportar al país y por ende a la sociedad, generando fuentes de empleo directos e indirectos, para disminuir la tasa elevada de emigrantes. En conclusión las industrias textiles generan un gran aporte al crecimiento económico del país, por lo cual se debe desarrollar políticas que apoyen al crecimiento de las mismas. 2. FINALIDAD DEL PROYECTO La finalidad del presente proyecto es analizar la factibilidad técnica, económica, financiera y social para implementar y asignar recursos al proyecto “implementación de un taller de confecciones de prendas de vestir para niñas” a ser ubicado en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés

Ibáñez. 1º anillo zona zona del mercado 7 calles, entre Calle Pari y Colon , Nº Nº 48 generando beneficios sociales y económicos. Lic. Bergman Guzmán M.

1


3. OBJETIVOS 3.1 Objetivo General Realizar un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera para la implementación de un taller de confecciones de prendas de vestir para niñas de 4-8 años a base de tela de algodón en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Dicho taller atenderá la creciente demanda prevista de este tipo prendas de vestir. 3.2 Objetivos Específicos  Determinar la dimensión ideal y el lugar óptimo de la ubicación del taller de costura.  Adquirir las Maquinarias Necesarias para la Instalación de taller de costura.  Definir las características de la materia prima para desarrollar un producto de calidad. final. l.  Comprar la Mate ria Prima para la elaborac ión del produ cto fina  Vender prendas de calidad a Precios Solidarios.  Generar empleos  Determinar los aspectos técnicos que intervienen en el proceso físico de producción.  Calcular los requerimientos económicos de inversión para la empresa.  Elaborar un presupuesto de costos e ingresos del proyecto.  Determinar la estructura de financiamiento de la empresa.  Definir el tipo de organización adecuada al proyecto. 4. JUSTIFICACIÓN Relevancia Teórica. El presente proyecto de inversión representara una guía para aquellas personas que tenga interés en invertir en este proyecto y hacer del mismo su fuente de ingresos.

Lic. Bergman Guzmán M.

2


3. OBJETIVOS 3.1 Objetivo General Realizar un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera para la implementación de un taller de confecciones de prendas de vestir para niñas de 4-8 años a base de tela de algodón en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Dicho taller atenderá la creciente demanda prevista de este tipo prendas de vestir. 3.2 Objetivos Específicos  Determinar la dimensión ideal y el lugar óptimo de la ubicación del taller de costura.  Adquirir las Maquinarias Necesarias para la Instalación de taller de costura.  Definir las características de la materia prima para desarrollar un producto de calidad. final. l.  Comprar la Mate ria Prima para la elaborac ión del produ cto fina  Vender prendas de calidad a Precios Solidarios.  Generar empleos  Determinar los aspectos técnicos que intervienen en el proceso físico de producción.  Calcular los requerimientos económicos de inversión para la empresa.  Elaborar un presupuesto de costos e ingresos del proyecto.  Determinar la estructura de financiamiento de la empresa.  Definir el tipo de organización adecuada al proyecto. 4. JUSTIFICACIÓN Relevancia Teórica. El presente proyecto de inversión representara una guía para aquellas personas que tenga interés en invertir en este proyecto y hacer del mismo su fuente de ingresos.


2


Relevancia Social. Se realizará el presente proyecto con la intención de identificar las necesidades y gustos del consumidor, determinando los recursos y acciones necesarias para generar un mayor grado de bienestar en los clientes potenciales. Relevancia Práctica. El presente proyecto de inversión está basado en la necesidad específica de cubrir la demanda insatisfecha de este producto y lograr determinar la viabilidad y factibilidad del mismo y por ende poner en práctica nuestros conocimientos adquiridos en la presente materia. La información que se proporcione será de gran importancia económica y social para la realización de posteriores proyectos.

5. METODOLOGIA. Para la elaboración del proyecto de “Producción y comercialización de prendas de vestir para niñas” se utilizara la guía tradicional del presente proyecto de

inversión, el mismo que exige desarrollar el método deductivo, es decir, el método descriptivo y analítico, basándose en información primaria y secundaria, partiendo de lo general a lo particular.

Fuentes de Información Primaria P rimaria 

Entrevista



Encuesta



Observación

Fuentes de información Secundaria 

Avance de los temas de preparación y evaluación de proyecto del Lic. Bergman



Internet



Revisión bibliográfica


3


6. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA  NOMBRE DE LA EMPRESA CONFECCIONES “PRINCESA” SRL

7. LOCALIZACION La empresa estará ubicada en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés Ibáñez. Av. Santos Dumont 6º anillo, Barrio Transportista, Calle1, Nº 48. 8. A QUE SE DEDICARA A la elaboración de prendas de vestir de 2 piezas para niñas de 4 a 8 años, hechas a base de tela de algodón normal 9. COMO SE VA HA INICIAR


4


La empresa se iniciara con una conformación de una Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L. Con aportes propios de los socios en combinación con un financiamiento del sistema financiero bancario.

10. IDEOLOGIA DE LA EMPRESA MISIÓN Producir y comercializar prendas de vestir para niñas elaborando productos de calidad, con el firme compromiso de innovar y mejorar nuestra producción para cumplir con las exigencias de nuestros consumidores.

VISIÓN Ser una empresa líder en la confección de prendas de vestir de niñas mediante la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos, teniendo una perspectiva de futuro para consolidarnos en el mercado regional y nacional.


5


CAPITULO II ESTUDIO DE MATERIA PRIMA 1. ESTUDIO DE ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA

1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA MATERIA PRIMA 1.1.1 CONJUNTO PARA NIÑA CON MANGA CORTA Y LARGA



INSUMOS

PRESENTACION

Tela Algodón

Metro

Hilo recta de colores

Paquete

Hilo overlock de colores

Paquete

Tallas

Paquete

Adornos para colar

Paquete

Silicona para colar

Paquete

TELA ALGODÓN Es utilizado para la producción del CONJUNTO DE NIÑAS con manga corta y manga larga. A continuación se desglosan las principales características de la tela: ALGODÓN DE LINEA 16”,

Ancho

18”, 20”, 22”, 24”, 25” y

30” de diámetro tubular.

100% algodón Open – End 20 / Hilo

1

Gramaje

195-200 gr / m2 Amarillo, azul cielo, Marino, azul rey, Blanco, gris jaspe, kaki, naranja, negro, rojo, vino

Color


y verde

6


TELA ALGODÓN



HILO DE COLORES Hilo es un conjunto de fibras textiles, continuas o discontinuas, que se tuercen juntas alcanzando una gran longitud y que es directamente empleado para la fabricación de tejidos y para el cocido de estos.


7




HILO OVERLOCK Hilo Overlock es un núcleo con cubierta de algodón, hilo e nucleo cubierta de poliéster.



TALLAS Se trata de una señal, marca, rotulo o marbete que se adhiere para su identificación, clasificación o valoración.

2. OFERTA

La oferta de la materia prima es accesible para encontrar en las casas comerciales los hilos, adornos para colar o en tiendas importadoras donde no presentamos ningún problema en la adquisición de telas para la confección de CONJUNTO DE NIÑAS CON MANGA LARGA Y CON MANGA CORTA. 3. DEMANDA

La demanda de la materia prima es de manera limitada ya que nuestros competidores no son muchos y los requerimientos con los clientes son cubiertos por las empresas importadoras.


8


4. PRECIO

El precio que encontramos en el mercado no presentan ningún cambio solo puede variar con el tipo de cambio de la moneda.

5. COMERCIALIZACION La comercialización de la materia prima de compra directa de la casa importadora y entrega en almacén.

6. CONCLUSION Llegamos a la conclusión de que la materia prima es fácil de encontrar en el mercado y se puede contar con varias distribuidoras para solicitar la cantidad requerida por la empresa.


9


CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo General Demostrar la demanda insatisfecha de CONJUNTO PARA NIÑAS en sus modelos con manga larga y manga corta en base a la adquisición de la materia prima Nacional para satisfacer las necesidades población de Santa Cruz de la Sierra. 1.2 Objetivo Especifico Definir las características del producto a comercializar. Analizar las formas de comercialización del producto. Determinar la demanda insatisfecha del mercado en la elaboración de CONJUNTO PARA NIÑAS en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

2. METODOLOGÍA 2.1 Metodología de la investigación. Esta investigación es viable porque se puede conseguir información necesaria con los diferentes instrumentos y herramientas de investigación.

2.1.1 Tipo de estudio Descriptivo. Nos basamos en una investigación y estudio descriptivo, para poder conocer el comportamiento de decisión de las personas (Madres de familia con hijas pequeñas), al momento de comprar un CONJUNTO DE NIÑA ya sea manga corta o manga larga. Por lo que esta investigación nos lleva a la recolección de información mediante encuestas donde estos datos los llevamos a un análisis estadístico.

2.2 Técnicas de Investigación 2.2.1 Fuente primaria Las fuentes primarias de información a ser tomadas en cuenta para el estudio son:


10

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS 

Entrevistas, realizadas a los Confeccionistas, por constituirse estos los oferentes.



Encuestas, realizadas a las personas (madres de familia con hijas pequeñas) asiduas a los centros comerciales, mercados y ferias más frecuentados de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, por ser ellos los directos compradores del producto.

2.2.2 Fuente secundaria Para el desarrollo de este trabajo, se empleó libros especializados en el tema, publicaciones de las instituciones involucradas: 

Cámara de Industria y Comercio (CAINCO)



Funde empresa y otras relacionadas.

2.3 Tipos de preguntas 

Preguntas cerradas

Ofrecen distintas alternativas de respuestas preconcebidas. El respondiente se Limita a seleccionar una de las opciones ofrecidas. 

Preguntas semi-abiertas o semi-cerradas

Se recoge una lista de posibles respuestas y se deja una opción abierta, que sería la opción “otros/as”.

3. DETERMINACIÓN DE MUESTRA Se desarrolla el muestreo tomando en consideración los siguientes datos y variables:

a. Población La identificación de la población para este estudio estará compuesta por:

a.1. Población de la oferta La población de la oferta estará conformada por Confeccionistas de Santa Cruz, a quienes se les realizará una entrevista estructurada.


11


a.2. Población de estudio para la demanda Los demandantes directos son las personas asiduas en los Centros comerciales, mercados y ferias más frecuentados de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, por ser ellos los directos compradores del producto. Santa Cruz tiene una población total de 2.785.762 habitantes del cual 1.384.067 son mujeres, aproximadamente 406.916 son madres con hijos(as) pequeños y 195.320 de estas madres tienes hijas mujeres entre 4 a 12 años. Para la determinación de la muestra de la demanda se seguirán las siguientes etapas:

b. Método de muestreo El método de muestreo que se utilizó fue el Muestreo Aleatorio Simple por presentar características más adecuadas para el levantamiento de la información. Este muestreo otorga la misma probabilidad a todos los miembros de la población de ser tomados en cuenta al momento de extraerse la muestra. La modalidad que se empleó es con reemplazo para obtener un mayor grado de exactitud.

c. Unidades de análisis Las unidades de análisis son las personas (Madres de familia) de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra compradores del producto, que realizan la adquisición del mismo de los Centros comerciales, en los mercados y ferias.

d. Prueba piloto Para la prueba piloto se desarrollaron 30 encuestas, las que sirvieron para mejorar el diseño de la encuesta y corregir falencias que se presentaron en la misma. Además la prueba piloto sirvió para la determinación de la cantidad de encuestas a realizar.


12


e. Determinación de los niveles de confianza y de error de la muestra Para el estudio se considerará un nivel de confianza del 90% por no existir un listado exacto de la población a ser encuestada. El nivel de error a emplearse será del 5%, por contratiempos que puedan presentarse en el levantamiento de la información.

f.

Determinación del cálculo del “n” ideal

Las fórmulas a emplearse son:

(Z2) P x Q n= e2 Donde: n = Tamaño de la muestra Z = Valor de área en la curva normal e = Error N = Población P = Posibilidad de éxito Q = Posibilidad de fracaso Cálculo del “n”

Datos: P = 0.50 Q = 0.50 e = 0.05 Z= 90% = 1.64


13


Los anteriores datos se obtienen de la prueba piloto, P es la probabilidad de éxito de que las personas (madres de familia con hijas pequeñas) compren CONJUNTOS PARA NIÑAS en cualquiera de sus modelos y Q es la probabilidad de fracaso en la opción de que no compren el producto. Reemplazando datos en las formulas establecidas para dicha modalidad de muestreo se tiene:

n=

(Z2) (P x Q) (0.05)

2

=

1.642 x 0.50 x 0.50 0.05

2

=

268,96

Por lo que se determina una muestra de 269 encuestas a realizarse en los Centros comerciales, mercados y ferias de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

4. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO El producto a ser comercializado es CONJUNTO para NIÑAS elaborado a base de tela algodón de

diversos colores

con serigrafiados

de distintos modelos

disponibles en tallas 4-8 : 

Con manga Larga FUXIA


14


UVA

ESMERALDA

AMARILLO

ROSADO

CALIPSO

NARANJA

SANDIA 

BARNY

ROJO

Con manga Corta

6. ESTUDIO DE LA DEMANDA El análisis, la identificación y la caracterización de los demandantes de CONJUNTO para NIÑAS se presentan a continuación:


15


6.1 Identificación de los demandantes Los demandantes del producto son todas las personas (madres de familia con hijas pequeñas) que tengan el poder adquisitivo de comprar el producto que lo adquieren en los Centros comerciales, mercados y ferias de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Para la cuantificación de los demandantes se tomará en cuenta datos recopilados del Instituto Nacional de Estadística (INE), de la Cámara de Industria y Comercio (CAINCO), FUNDEMPRESA y

además del levantamiento de encuestas

realizadas a los compradores, las que serán analizadas a continuación. De los resultados de la encuesta elaborada se han determinado las siguientes características del mercado:

a) MODELOS DE CONJUNTO DE NIÑA QUE PREFIEREN LAS MADRES DE FAMILIA En el Gráfico se puede apreciar las preferencias respecto al modelo que prefieren las personas (madres de familia) encuestadas.

Modelo preferido Modelos

Població n %

Con manga larga 102

38%

Con manga corta 167

62%

Total

269

Fuente: Elaboración propia


16


MODELOS

38% 62%

Con manga larga Con manga corta

Fuente: Elaboración propia Las madres de familia que prefieren CONJUNTO DE NIÑAS con manga larga son 122 (38%) y las mujeres que prefieren CONJUNTO DE NIÑAS con manga corta son 200 (62%).

b) LUGARES PREFERIDOS DE COMPRA Y SUS MOTIVOS O RAZONES. Lugar preferido en la compra de conjunto para niñas Lugar

Población

%

Comercial Cañoto

30

11.18%

Feria Barrio Lindo

94

34.78%

La Ramada

68

25.15%

Los Pozos

38

14.28%

Mutualista

31

11.49%

Otros

8

3.11%

Total

269



17


LUGAR DE COMPRA 3.11%

11,49%

11,18% Comercial Cañoto Feria Barrio Lindo

14,28% 34,78%

La Ramada Los Pozos

25,15%

Mutualista Otros

Fuente: Elaboración propia Prefieren comprar el conjunto de niñas un 11.21% en el comercial Cañoto, 34.78% en la Feria Barrio lindo, un 25.33% en la Ramada, 14.34% en los Pozos, 11.53% en la Mutualista y un 3.11 prefiere comprar en otros lugares.

Razones para la compra del conjunto de niñas Motivos

Población %

Barato

97

36.02%

Cerca

55

20.50%

Surtido

104

38.81%

Otras

13

4.66%

Total

269



18


MOTIVOS 4,66%

Barato

36,02%

38,81%

Cerca Surtido

20,50%

Otras

Fuente: Elaboración propia Los motivos o razones para adquirir este producto en los lugares ya establecidos anteriormente son 36.02% en aquel lugar se vende barato, 20.50% les queda cerca, 38.81% venden surtido, 4.66% otras razones.

c) CANTIDAD Y FRECUENCIA DE CONJUNTO DE NIÑAS COMPRADAS. La frecuencia en la compra de las CONJUNTO para NIÑAS según los datos de las encuestas que realizamos nos arroja el siguiente cuadro.

Cantidad y frecuencia de la compra de conjunto para niñas Tiempo Unidad

De

vez

1vez al mes

cuando

2 u/ manga larga

4

22

3 u./ manga corta

10

12u./manga corta y larga

4

6u. /manga corta y larga

6

en Casi siempre

TOTAL

c/6 meses

19 24

24

c/3 meses

23

TOTAL

45 30

87

19

31

78

12

17 24

59 269



19


2u/manga larga 4 personas nos indican que compran 1ves al mes. 2u/ manga larga 22 personas nos indican que compran Debes en cuando. 2u/ manga larga 19 personas nos indican que compran c/3 meses. 3u/manga corta 10 personas nos indican que compran 1ves al mes. 3u/ manga corta 24 personas nos indican que compran casi siempre. 3u/ manga corta 23 personas nos indican que compran c/3 meses. 3u/ manga corta 30 personas nos indican que compran c/6meses. 12u/manga corta y larga 4 personas nos indican que compran 1ves al mes. 12u/ manga corta y larga 24 personas nos indican que compran debes en cuando. 12u/ manga corta y larga 19 personas nos indican que compran casi siempre. 12u/ manga corta y larga 31 personas nos indican que compran c/6meses. 6 u/ manga corta y larga 6 personas nos indican que compran 1ves al mes. 6 u/ manga corta y larga 12 personas nos indican que compran casi siempre. 6 u/ manga corta y larga 17 personas nos indican que compran c/3 meses. 6 u/ manga corta y larga 24 personas nos indican que compran c/6 meses.


20


d) CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DEL CONJUNTO DE NIÑAS PARA EL COMPRADOR Cuadro Nº 3.6 Características en las POLERAS Opción

Población % 48.45

Precio

130

% 51.55

Calidad

139

Total

269

%


CARACTERISTICAS DEL CONJUNTO DE NIÑAS

51,55%

48,45%

Precio Calidad

Fuente: Elaboración propia La característica más importante que realiza el comprador en el momento de la compra es la siguiente: 48.45% toman en cuenta el precio y un 51.55% la calidad.


21


e) MONTO DE DINERO EN LA COMPRA DE CONJUNTO PARA NIÑAS Monto de dinero en la compra de Conjunto para niñas Monto Bs. Población % 20-35

249

92,55%

35-50

20

7,45%

Total

269


MONTO Bs. 7.45% 20-35

92.55%

35-50

El precio más cómodo que prefieren para adquirir el producto el 92.55% de las personas es 20bs-35bs, y un 7.45% son personas que pueden pagar un poco más porque les interesa la calidad es de 35bs-50bs.

6.2 Proyección de la demanda Para la proyección de la demanda de la compra de CONJUNTO para NIÑAS se tomaron datos poblacionales del Instituto Nacional de Estadística, por ser estos los más actualizados y confiables.


22


Determinación de la demanda insatisfecha: Tasa de crecimiento 2005 – 2010 (2,52%), 2010 - 2015(2,27%), 2015 – 2020 (2,05%) Consumo per cápita es de 1,50 docenas/año constante tanto en la serie histórica 2007 – 2012 y para la proyección de la demanda. AÑOS

POBLACION

(en docenas)

PRODUCCION DEMANDA NACIONAL INSATISFECHA (docenas) (docenas)

DEMANDA GLOBAL

2007

176.593

264.889,5

134.500

130.389,5

2008

181.043

271.564,5

145.260

126.304,5

2009

185.605

278.407,5

158.333

120.074,5

2010

190.283

285.424,5

175.750

109.674,5

2011

194.602

291.903

197.719

94.184

2012

199.020

298.530

225.004

73.526

La proyección abarca desde el año 2013 hasta 2018, tiempo de vida útil del proyecto AÑOS

POBLACION

DEMANDA GLOBAL (en docenas)

2013

203.538

305.307

2014

208.158

312.237

2015

212.883

319.324,5

2016

217.247

325.870,5

2017

221.701

332.551,5

2018

226.245

339.367,5


23


7 ESTUDIO DE LA OFERTA La oferta en este estudio está constituida por la industria de la confección que es el mayor generador de empleos a nivel nacional ya que genera un total de 180.000 empleos anualmente, de los cuales en Santa Cruz de la Sierra hay 60.000 empleos, y 120.000 están distribuidos en los demás departamentos, esto significa un promedio de 30 empleados por establecimiento. Según los directivos de la industria de confecciones en Santa Cruz, el 37% de establecimientos se encuentran en Santa Cruz de la Sierra y 63% están distribuidos en los demás departamentos.

7.1 Proyección de la la oferta La proyección de la oferta se la realizará en función a datos de producción de Confección de CONJUNTO para NIÑAS y se la detalla en el Cuadro Cuadro

Y

= a + b (x)

Donde:

(1)

∑Y = a n + b ∑ X

(2)

∑XY = a ∑ X + b∑X2

(3)

X= Años Y= Producción de ropa para niña n= número de años

Año

X

Y

X2

XY

2007

1

134.500

1

134.500

2008

2

145.260

4

290.520

2009

3

158.333

9

474.999

2010

4

175.750

16

703.000

2011

5

197.719

25

988.595

2012

6

225.004

36

1.350.024

TOTAL

21

1.036.566 91

3.941.638


24


Sustituyendo valores en las ecuaciones 2 y 3, resulta: 1036566 = 6a + 21b

*(-21/6)

3941638 = 21a + 91b

-3627981 = -21a – 73,5b 3941638

= 21a + 91b

313657 = 17,5b b = 313657/17, 5 b = 17923, 25714 Sustituyendo el valor de ¨b¨ en la ecuación 4, encontramos el valor de ¨a¨ 1036566 = 6a + 21b a = (1036566 – 21*17923,25714) / 6 a = 110029,6 Por lo tanto los valores corregidos o ajustados (Y) para los años 2013 a 2018 serian:

Proyección de la oferta de ropa de niñas Y13

=

110.029,6

+ 17.923,26

* 7

= 235.492,4

Y14

=

110.029,6

+

17.923,26

* 8

= 253.415,7

Y15

=

110.029,6

+

17.923,26

* 9

= 271.339

Y16

=

110.029,6

+

17.923,26

* 10

= 289.262,2

Y17

=

110.029,6

+

17.923,26

* 11

= 307.185,4

Y18

=

110.029,6

+

17.923,26

* 12

= 325.108,7


25


Proyección de la demanda insatisfecha: DEMANDA

PRODUCCION

GLOBAL

NACIONAL

(docenas)

(docenas)

DEMANDA INSATISFECHA % (docenas)

2013

305.307

235.492,4

69.877,6

22,89

2014

312.237

253.415,7

58.821,3

18,84

2015

319.324,5

271.339

47.985,5

15,03

2016

325.870,5

289.262,2

36.608,3

11,23

2017

332.551,5

307.185,4

25.366,1

7,63

2018

339.367,5

325.108,7

14.258,8

4,20

AÑOS

Posibilidades del proyecto en función de la demanda insatisfecha. Se considera que la empresa tenga tenga una producción promedio promedio de 12 docenas de conjunto para niñas al día. El periodo laboral será de 300 días/año, 8horas/día.

Año

Capacidad operación (%)

Producción (docenas/año)

1

60

2.160

2

75

2.700

3

75

2.700

4

90

3.240

5

90

3.240

6

90

3.240


26


Año

Capacidad operación (docenas)

Demanda Insatisfecha (docenas)

% a cubrir demanda insatisfecha

2013

2.160

69.877,6

3,10%

2014

2.700

58.821,3

4,60%

2015

2.700

47.985,5

5,63%

2016

3.240

36.608,3

8,85%

2017

3.240

25.366,1

12,77%

2018

3.240

14.258,8

22.72%

El proyecto resulta viable ya que durante el 1 er año de operación el taller de confecciones de ropa para niñas podrá cubrir el 3,10% de la demanda insatisfecha, el 2do año se cubrirá el 4,60%, el 3 er año se cubrirá el 5,63%, el 4 to año el 8,85%, el 5 to año el 12,77%, y el 6to año cubrirá el 22,72% de la demanda insatisfecha, situación que permite emitir un pronostico alagador y exento de incertidumbre respecto al mercado de su producción.

8. ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN COMERCIALIZACIÓN DE LOS CONJUNTOS CONJUNTOS DE NIÑAS Este análisis tiene como finalidad establecer claramente la forma en que los CONJUNTO para NIÑAS serán introducidas al mercado y los medios que se emplearán para dicho fin. En cuanto a la comercialización de los CONJUNTO para NIÑAS los compradores pueden acceder a ellas en los centros comerciales, en los mercados y ferias exclusivos de prendas de vestir.

8.1 Canales de Distribución Cabe mencionar que los canales de distribución son los medios por los cuales se hace llegar el producto final a los consumidores meta.


27


Empresa de Confecciones

Mayorista

CONSUMIDOR FINAL 

Vendedores.

Los vendedores que serán contratados, serán quienes tengan la misión de vender los CONJUNTOS DE NIÑAS a los clientes mayoristas y/o minoristas que nos visiten en el lugar de venta. Estos vendedores además de realizar la venta, se dedicarán a la cobranza del monto vendido, ya sea al contado o crédito, de acuerdo a lo requerido por el comprador.

8.2 Formas de Transporte El medio de transporte a utilizarse en el proyecto será terrestre. Se contara con un auto, este servirá para trasladar la mercadería que se debe entregar a nuestros clientes mayoristas y/o minoristas cuyo lugar de venta se encuentre ubicado en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Lic. Bergman Guzmán M.

28


En cuanto al costo del transporte, este se lo detallará en el capítulo de presupuestos.

8.3 Publicidad El objetivo principal de esta herramienta comunicacional es específicamente lograr la presentación de la empresa al mercado potencial y público en general, previa acción del canal de comunicación. La propuesta indica lanzar esta campaña en función de los siguientes medios de comunicación. 

Televisión



Radio



Periódicos

En lo referente a la publicidad se aplicará una ESTRATEGIA DE PENETRACION

EN EL MERCADO (empresa nueva) en el mercado agresiva, y estará limitada a los siguientes factores: 

Campaña de promoción

Consistente en hacer descuentos a aquellas personas que compren de varias unidades de CONJUNTO PARA NIÑAS, ya sea con el 10%, 20% dependiendo del volumen de compra en sus diferentes modelos. 

Producción de toda la publicidad

Televisión Es otro medio de difusión en que publicitará la empresa de confecciones, haciendo efectiva su participación en el mercado a través del Canal 42 en el programa “En hora buena” convirtiéndose en auspiciador del mencionado programa, el costo mensual es de $120.


29


Radio Radio emisora FAMA 101.5 FM en el programa metrópolis de 9:00 a 11:00 con 5 pases al día de lunes a viernes con una duración de 15 segundos por el lapso de 2 meses.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES En este capítulo se identifico los futuros demandantes del proyecto constituido por las de la ciudad de Santa Cruz, siendo un total de 195.320 madres que tienen hijas mujeres entre 4 a 12 años. Se identificó las características de los oferentes del producto para conocer el desenvolvimiento de los mismos en el mercado y su forma de actuar. De acuerdo con la investigación de mercado se llega a la conclusión de que el proyecto será viable, contando con una demanda insatisfecha en crecimiento.


30


CAPITULO IV TAMAÑO Y LOCALIZACION

1. OBJETIVO DEL TAMAÑO Determinar y cuantificar la magnitud óptima de los recursos y productos necesarios para la dimensión ideal de producción, que estén ligados a la actividad económica del proyecto de inversión “ Establecimiento de un Taller de

Confecciones de prendas de vestir para niñas “, con el propósito de poder llevarlo a cabo.

2. TAMAÑO Se define al tamaño en un proyecto de inversión como su capacidad de producción en un determinado periodo de tiempo, llamado periodo de vida útil del proyecto. El periodo de vida útil del proyecto será considerado como seis años. El tamaño es sinónimo de capacidad instalada, y los factores principales que influyen en su determinación son:

Mercado

Materia prima

Costos

Tamaño

Financiamiento

Tecnología

Localización


31


3. FACTORES DETERMINANTES 3.1 Mercado En los últimos años se ha visto un crecimiento demográfico en la ciudad de Santa Cruz, siendo este un factor muy importante ya que nos ayuda a identificar oportunidades para la implantación del proyecto de inversión y así poder visualizar el mercado objetivo al cual se va dirigir nuestro servicio. Para la determinación del mercado objetivo del presente proyecto estará basado por los habitantes de la ciudad de Santa Cruz, que actualmente cuenta con una población total de 2.785.762 habitantes del cual 1.384.067 son mujeres, aproximadamente 406.916 son madres con hijos(as) pequeños y 195.320 de estas madres tienes hijas mujeres entre 4 a 12 años. Es importante mencionar que el proyecto pretende cubrir una demanda insatisfecha proyectada de conjunto de niñas por año. Basándonos en el cálculo realizado sobre la demanda insatisfecha el proyecto presenta resultados positivos ya que estos van en ascenso,

3.2 Materia Prima La materia prima en cuanto a la tela para confeccionar las prendas de vestir para niñas se lo proveerá la empresa DINAMAX, la cual tiene su punto de ventas de tela algodón normal en el mercado La Ramada y también en la Feria Barrio Lindo Tela algodón normal de colores Precio al por mayor: 1 metro Bs. 15 si compra arriba de 10 metros y por rollo de 60 metros a Bs. 14 el metro. CARACTERÍSTICAS: no se destiñe de color y es tela algodón de primera.

3.3 Financiamiento El proyecto requerirá de una inversión Total de Bs. 352376.07 que estará compuesto por un capital propio equivalente a: Bs. 309876.07 Que es 87.94% de la inversión total, y el saldo que será obtenido a través de un financiamiento Lic. Bergman Guzmán M.

32


externo proveniente del Banco FIE SA equivalente a: Bs.42500.00 Que es el 12.06 % de la inversión total.

3.4 Costo Los costos en que se incurrirán son tantos fijos como variables: 



Costos Fijos: 

Sueldos administrativos



Alquileres



Servicios básicos



Impuestos



Intereses por financiamiento



Depreciación por la maquinaria



Servicio deuda



Seguros

Costos Variables: 

Materia Prima



Insumos secundarios

3.5 Tecnología En cuanto a la tecnología que se utilizara en el proyecto se basara en maquinarias de punta para este tipo de actividad económica con el propósito de brindar un servicio eficiente y con calidad. La maquinaria será adquirida por las importadoras que existen aquí en Bolivia. 4. OBJETIVO DE LA LOCALIZACION Determinar el lugar óptimo de ubicación de la unidad económica (localización), el cual se realizara, analizando la macro localización y la micro localización del proyecto.


33


4.1 LOCALIZACIÓN La finalidad de la localización es identificar y analizar los factores que determinan la ubicación del taller de costura Confecciones “PRINCESA” SRL con el objeto de orientar la investigación hacia la estructura de los costos totales, los cuales están íntimamente relacionados con los criterios de localización. Para la selección del lugar adecuado, se debe tomar en cuenta, los éxitos de las operaciones y la participación de las instituciones del comercio, en relación a los siguientes factores: Servicio de infraestructura básica, mercado de factores, empresa de abastecimiento de productos. Por lo expuesto, es importante la aplicación de criterios de localización, antes de elegir el lugar dentro de una región y el sitio dentro de la localidad elegida.

4.1.1 Macro localización Es el análisis de la determinación de la ubicación del proyecto en un contexto geográfico global o general. En la macro localización se deben hacer comparaciones entre las alternativas de zonificación que se tienen, de las cuales se seleccionara la zona que ofrece mayores ventajas para el proyecto.

4.1.1.1 Descripción de la ciudad de ubicación del proyecto Calificación y selección de la macro localización Los factores más importantes que se deben considerar para la selección de la localización de la empresa son: la suma de los costos de transportes insumos y productos terminados, disponibilidad y costos de la materia prima e insumos, disponibilidad de terreno, facilidades administrativas y de comunicación. 

De acuerdo a la disponibilidad de información, se ha decidido seleccionar por el método de evaluación por puntos (criterio) que toma en cuenta lo siguiente: Las vías de comunicación, precio de la materia prima, distancia de centros de consumo, energía eléctrica, mano de obra, disponibilidad de agua, regulaciones legales y otros


34


CUADRO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS Cuidad Factores

Puntos Santa Cruz

La Paz

Cochabamba

Clima, Factores topográficos

100

89

55

70

100

60

80

100

73

50

78

Facilidades transporte, Vías de 100 comunicación

80

70

89

Mercado y facilidad comercialización

de 100

85

75

79

Proceso de producto

del 100

88

60

80

Abastecimiento prima

de

la

Materia 100

Disponibilidad de mano de obra

elaboración

Agua, luz, alcantarillado

100

100

70

65

TOTALES

700

615

440

541

Después de haber realizado la evaluación por puntos de la localización, se escoge el departamento de Santa Cruz para la implementación de este proyecto. Santa Cruz de la Sierra, en los últimos años se convirtió en el centro más dinámico de la actividad industrial, con una economía en permanente crecimiento y perspectivas interesantes de inversión en diferentes rubros.

4.1.2 Micro localización Comprende el estudio de la determinación del lugar específico o sitio puntual de ubicación del proyecto que también obedece a la ubicación postal de la empresa. El taller de

CONFECCIONES “PRINCESA” SRL

tendrá sus instalaciones

ubicados en la ciudad de Santa Cruz, lugar previsto para este tipo de producto por las condiciones existentes en el lugar que se detallan a continuación: Lic. Bergman Guzmán M.

35




Medios de transporte.



Hay cercanía a los proveedores.



Factores comerciales, porque se encuentra muchos puntos de venta accesibles y transitados.



Costo de la infraestructura.



Vías de Comunicación extensas



Lugar estratégico para la empresa



Transporte para la mano de obra.



Red eléctrica.

La empresa estará ubicada en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés Ibáñez. 1º anillo, 7 Calles, entre calles Pari y Colon.

UBICACIÓN


36


4.1.2.1 Factores de la Micro localización 4.1.2.1.1 Factores Cualitativos Algunas de las materias primas del proyecto se encuentran dentro del área de ubicación, ya que se encuentra alrededor de mercados de abastecimiento como el mercado 7 calles.

Ubicación estratégica.- esta variable es de carácter subjetivo y está referida al lugar geográfico en el cual existe mayor concurrencia tanto de vehículos como de personas, por lo tanto existe una mayor probabilidad de que demanden los productos ofertados por el proyecto. 







Recursos humanos.- en un proyecto de servicios el principal factor es el personal que debe tener un grado de calificación de acuerdo al área de trabajo además de experiencia requerida. Superficie.- Deberá contar con un espacio necesario que transmita un ambiente armonioso de trabajo y de atención al cliente. Servicios básicos.- Se entiende por servicios básicos al abastecimiento de energía eléctrica, agua potable, alcantarillado y gas; para lo cual es necesario que el lugar donde se encargue el proyecto cuente con todos los servicios mencionados. Competencia.- La empresa deberá estar ubicada a una distancia no muy cercana de la competencia y a vista del cliente.

4.1.2.1.2 Factores cuantitativos. 

Infraestructura.- El establecimiento que se alquilara deberán ser las más adecuadas tanto para la elaboración del producto como para la atención del cliente.

CONCLUSIONES Después de haber seleccionado la localización de la empresa se llega a la conclusión de que la ubicación más adecuada y como un lugar estratégico


37


podemos decir que se ubicara en el 1º anillo, Mercado 7 Calles, por la cercanía de la materia prima que serian el mercado de abastecimiento, y la mucha accesibilidad al transporte públicos y privados para llegar a nuestros clientes potenciales.


38


CAPÍTULO V INGENIERIA DEL PROYECTO 1. Introducción. Este capítulo se refiere a la identificación y cuantificación de todos los valores físicos de la planificación de producción, como ser los requerimientos de insumos físicos, mano de obra, servicios básicos, selección de maquinarias y equipos, que posteriormente se van a expresar en el presupuesto de inversiones, ingresos y costos.

2. Objetivo. Describir y cuantificar los factores, tanto fijos como variables, que intervienen en el proceso físico de producción.

3. Características técnicas que definen el CONJUNTO PARA NIÑAS PRODUCTO: CONJUNTO PARA NIÑAS DE 4 A 8 AÑOS Confecciones “PRINCESA” SRL, ofrecerá productos como ser: 

Conjunto para niñas manga corta



Conjunto para niñas manga larga

CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO Características del producto analizado: Conjunto para niñas Manga corta: 

Blusa

manga

corta

con

serigrafía de diversos modelos 

Capri del mismo color de la blusa


39


Conjunto para niñas Manga larga: manga larga con  Blusa serigrafía de distintos modelos  Capri del mismo color que la blusa

4. Proceso de Producción. El proceso de producción consiste en una descripción detallada de todos los pasos que se requieren para transformar la materia prima en producto terminado, mediante la participación de una determinada tecnología en este caso es la combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procesos de operación. Para que el proceso productivo se desarrolle y el producto obtenido sea el mejor es importante contar con una buena materia prima, una excelente maquinaria y una mano de obra eficiente.

4.1 Flujo grama del Proceso de producción. El proceso de elaboración del conjunto para niñas sigue los siguientes pasos:


40


FABRICACIÓN DE CONJUNTO DE NIÑAS PEDIDO

COMPRA

MATERIA PRIMA

TENDIDO

RAYADO

CORTADO

SERIGRAFIA

ARMADO

CONTROL

PEGADO DE ADORNOS

CONTROL

DOBLADO Y EMPAQUETADO

ALMACEN

VENTA


41


Proceso de Producción del CONJUNTO DE NIÑAS Sector Responsable: Jefe de Producción. Sector Participante: Jefe de Ventas Objetivo: Conseguir el producto terminado, del Conjunto de niñas para que esté al servicio del cliente de forma rápida. Simbología a utilizar: Acción Operación

Acción Traslado

Acción Control

Acción Almacén


Acción de demora

42



43


4.2 Requerimiento de Materia Prima. La materia prima que se necesita está compuesta por: MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑA CON MANGA CORTA MATERIAL REQUERIDO

CANTIDAD (mensual)

Tela algodón normal de color

594 metros

Tela algodón blanco

normal

color 90 metros

Hilo over

10 unid.

Hilo recta

4 unid.

Serigrafía

1.080 unid.

Adornos para colar

22 bolsas

Silicona

5 docenas.

Tallas para costurar

2 unid.

Tallas para colar

2 unid.

Bolsas (22x35 cm.)

11 unid.


44


MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑAS CON MANGA LARGA MATERIAL REQUERIDO

CANTIDAD (mensual)

Tela algodón normal de color

720 metros

Tela algodón blanco

normal

color 90 metros

Hilo over

10 unid.

Hilo recta

4 unid.

Serigrafía

1.080 unid.

Adornos para colar

22 bolsas

Silicona

5 docenas

Tallas

2 unid.

Tallas para colar

2 unid.

Bolsas (22x35 cm.)

11 unid.

4.3 Requerimiento de Mano de Obra. Se requiere determinar la cantidad de personal que será utilizado en la operación, administración y comercialización de la unidad productiva, y se clasifica en mano de obra directa e indirecta. Para su determinación se debe basar en las necesidades de operación, del equipo y maquinarias del proceso, y por las necesidades en el área administrativa.

El personal a contratar está cuantificado en el siguiente cuadro:


45


AREA DE TRABAJO

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO TOTAL 1 2 3 4 5 6

ADMINISTRATIVA: Jefe de Taller

1

1

Secretaria

1

1

Promotores

2

Encargado de suministro

1

1

1

5 1

TECNICA U OPERATIVA: Auxiliares

2

1

1

4

Costureros

4

1

1

6

Encargado de mantenimiento

1

1

4.4 Requerimientos de servicios básicos. El taller de confecciones “PRINCESA” SRL, requerirá de los siguientes servicios básicos para el área administrativa:

Servicios Básicos Detalle Agua Potable

SAGUAPAC

Energía Eléctrica

CRE

Teléfono

COTAS

4.5 Requerimientos de equipos y maquinarias. Uno de los aspectos más importantes en la ingeniería del proyecto es determinar los requerimientos de maquinarias y equipos.


46


DESCRIPCIÓN CANTIDAD EQUIPOS Y MAQUINARIAS Over Lock

4

Recta

2

Collareta

2

Cortadora

2

4.6 Requerimientos de Muebles enseres y herramientas de trabajo. El taller de costura Confecciones PRINCESA SRL requiere de los siguientes muebles enseres y herramientas para llevar a cabo sus actividades:

MUEBLES Y ENSERES PARA EL TALLER (En bolivianos)

DESCRIPCION

UNIDAD MEDIDA

TIPO

CANTIDAD

MESA PARA TENDIDO

Pieza

MyE

1

SILLAS

Pieza

MyE

9

ESTANTE

Pieza

MyE

2

EQUIPO DE MUSICA

Unidad

Equipos

1

VENTILADOR

Unidad

Equipos

2


47


MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA (En bolivianos) DESCRIPCION

TIPO

CANTIDAD REQUERIDA

Escritorios

MyE

4

Sillas giratorias

MyE

1

Silla de oficina

MyE

6

Computadora

Eq. Comp.

3

Impresora

Eq. Comp.

3

Ventilador

Equipo

2

HERRAMIENTAS (En bolivianos) NOMBRE

TIPO

UNID.

CANT.

MEDIDA REQ.

Pinzas

Herramienta Pieza

9

Tizas

Herramienta Caja

1

Agujas

Herramienta Pieza

9

Barbijos

Herramienta Caja

1

Correas

Herramienta Pieza

9

Basureros

Herramienta Pieza

9

Piquetes

Herramienta Pieza

9


48


MATERIAL DE ESCRITORIO Descripción

TIPO

UNIDAD

COMPRAS AL AÑO

Calculadora

G.O.

unidades

3

Hojas bond carta

G.O.

paquete

2

Lapiceros

G.O.

docena

1

Tinta

G.O.

cartucho

4

Papel higiénico

G.O.

unidad

24

Basurero

G.O.

unidad

3

Engrampadora

G.O.

unidad

2

Perforador

G.O.

unidad

2

Folders

G.O.

docena

1

Clips

G.O.

caja

2

Grampas

G.O.

caja

2

Reloj de pared

G.O.

unidad

2

Jaboncillo

G.O.

unidad

6

Trapeador

G.O.

unidad

2

Escoba

G.O.

unidad

2

Cepillo para baño

G.O.

unidad

1

Secador

G.O.

unidad

4

Secador para piso

G.O.

unidad

2

4.7 Requerimiento de obras civiles. Se alquilara la instalación de la empresa, y constara de los siguientes ambientes:


49


ITEMS

DESCRIPCION

1 Cuarto

Área administrativa

1 Cuarto

Baño Oficina

2 Cuartos Sala de costura 1 Cuarto

Bodega

1 Cuarto

Baño de operarios

4.8 Horizonte del Proyecto. Constituye el lapso de tiempo durante el cual se van a realizar las inversiones, y que ha de operar normalmente la empresa. Para implementar el proyecto de inversión para el taller de Confecciones PRINCESA SRL, se considerara un periodo de vida útil igual a 6 años. Para determinar el horizonte del proyecto nos basamos en el grado de participación de la empresa en los siguientes factores: 

Por el tipo de activos a implementar.- ya que los activos que se requieren en el taller de costura

son pocos el periodo de vida útil tiene una

proyección corta. 

Velocidad de rotación de las ventas.- debido a que el producto del proyecto es un bien de consumo duradero (conjunto de niñas para niñas de 4 a 8 años) el nivel de rotación es alto por eso el horizonte del proyecto es solo de seis años.


50


4.9 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO.

MES 1 ACTIVIDADES

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Solicitud del préstamo Aprobación del préstamo Alquiler de las instalaciones Constitución de la Sociedad Selección , Contratación de personal Compra de Equipos Computación

de

Instalación de Software Compra de maquinarias

Equipos

y

Compra Enseres

Muebles

y

de

Compra de Herramientas de Trabajos Compra de Escritorio

Material

de

Firma de Contrato c/ el Proveedor de telas Propaganda y Publicidad Período de Prueba Funcionamiento normal


51


CAPITULO VI INVERSIONES 6.1. INVERSIÓN TOTAL La inversión total en donde se muestran los recursos monetarios para la implementación y puesta en marcha del proyecto.

6.2. INVERSIÓN FIJA Los activos que se requieren para la operación del proyecto se los clasifica en tres tipos: Las Maquinarias y Equipos; Las herramientas; y Muebles y Enseres.

6.2.1. Maquinaria y Equipos (en bolivianos) DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO REQUERIDA UNITARIO

INVERSIÓN

Over Lock

4

2450

9800,00

Recta

2

2450

4900,00

Collareta

3

6820

20460,00

Cortadora

2

490

980,00

TOTAL

36.140,00

6.2.2. Muebles y Enseres (en bolivianos) Muebles y enseres del sector productivo Concepto

Cantidad

Costo Unitario

Total

Mesas

1

400

400

Sillas

9

70

630

Estantes

2

400

800

Producción:


52


Equipo Música

de 1

Ventilador

2

1400

1400

180

360

TOTAL

3.590

Muebles y enseres del sector administrativo Concepto

Cantidad

Costo Unitario

Total

Escritorios

4

500

2.000

Sillas giratorias

1

350

350

Sillas de oficina

6

150

900

Computadoras

3

3.180

9.540

Impresoras

3

560

1.680

Ventilador

2

180

360

Administración:

TOTAL

14.830

6.2.2. Herramientas de trabajo (en bolivianos)

Herramientas del sector productivo Concepto

Cantidad

Cantidad Requerida

Costo Unitario

Costo Total

Pinzas

Unid.

9

15

135

Tizas

Unid.

1

25

25

Piquetes

Unid.

9

15

135

Agujas

Unid.

9

15

135

Correas

Unid.

9

30

270

Barbijos

Unid.

1

45

45


53


Basureros

Unid.

9

10

90

TOTAL

835

6.2.3. Imprevistos En materia de imprevistos se asignara un 5% sobre la inversión fija, que es para cubrir todas aquellas situaciones que se presenten en el funcionamiento normal del taller que no se contemplaron en la planificación. Imprevistos Total de Activos fijos Total Imprevistos

5%

55.395

2.769,75

6.3. INVERSIÓN DIFERIDA En nuestra inversión diferida tomaremos en cuenta el patrimonio intangible del taller

es decir aquellas inversiones realizadas en el estudio, investigación y

ejecución del proyecto. Que las clasificaremos en:

6.3.1. Gastos en Estudio Se debe realizar estudios para el funcionamiento eficaz, eficiente y efectivo de la empresa así como la evaluación de la viabilidad y factibilidad del horizonte del proyecto.

6.3.1.1. Alquiler del local pagado por adelantado La empresa para su funcionamiento se pagará adelantado los primeros tres meses donde comenzarán las operaciones del proyecto y sus actividades normalmente.

Tiempo Costo Mensual Total Alquiler de las instalaciones 3 meses 2800


8400

54


6.3.2. Organización de la empresa 6.3.2.1. Estudio de factibilidad Para realizar el estudio de factibilidad se contratará de servicios externos de modo que no genere susceptibilidades en cuanto a la viabilidad del proyecto para su pronta puesta en marcha.

Costo Total Estudio de factibilidad 1.079,37

6.3.2.2. Organización Societaria Los gastos por formación y consolidación de la empresa se contratará un asesor legal el cual tramitará los documentos necesarios que se requieran.

Costo Servicio Asesor Legal

500

Del Costo Total 500

Inscripción de la empresa a la alcaldía y a 604,5 FUNDEMPRESA

604,5

Total

1.104,5

6.4. CAPITAL DE TRABAJO Los recursos que la empresa requiere para la operación normal de la empresa, son los siguientes: Sueldos y Salarios; Insumos principales y secundarios en inventario; Ropa de trabajo; Servicios Básicos; e Imprevistos.


55


6.4.1. Sueldos y Salarios. CONCEPTO

PERSONAL REQUERIDO

HABER B SICO

TOTAL

Jefe de taller

1

3500

3.500

Secretaria

1

1000

1.000

Promotores

2

1200

2.400

Encargado

de 1

1300

1.300

ADMINISTRATIVA:

suministro

TECNICA OPERATIVA:

U

Auxiliares

2

850

1.700

Costureros

4

2000

8000

Encargado

de 1

1200

1.200

mantenimiento

TOTALES

19.100

6.4.2. Insumos Principales en Inventario MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑA CON MANGA CORTA INSUMOS PRINCIPALES EN INVENTARIO Concepto

Unidad medida

Tela algodón normal Metros

de Cantidad requerida

Costo Unitario

Costo Total

594

12

7128

90

12

1080

10

7

70

de colores Tela algodón normal Metros color blanco Hilo over


Cono

56


Hilo recta

Cono

4

7,5

30

Serigrafía

Unid.

1080

1,5

1620

Adornos para colar

Bolsa.

22

30

660

Silicona

Docena

5

8

40


Unid.

2

14

28

Tallas para colar

Unid.

2

10

20

Bolsas (22x35 cm.)

Paquete.

11

12

132

Yurex

Paquete.

1

10

10

TOTAL

10.818

MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑAS CON MANGA LARGA INSUMOS PRINCIPALES EN INVENTARIO Concepto

Unidad medida

Tela algodón normal Metros

de Cantidad requerida

Costo Unitario

Costo Total

720

12

8640

90

12

1080

de colores Tela algodón normal Metros color blanco Hilo over

Cono

10

7

70

Hilo recta

Cono

4

7,5

30

Serigrafía

Unid.

1080

1,5

1620

Adornos para colar

Bolsa.

22

30

660

Silicona

Docena

5

8

40


Unid.

2

14

28

Tallas para colar

Unid.

2

10

20

Bolsas (22x35 cm.)

Paquete.

11

12

132

Yurex

Paquete.

1

10

10

TOTAL


12.330

57


6.4.3. Servicios Públicos CONCEPTO

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO

COSTO

MEDIDA

REQUERIDA UNITARIO TOTAL

Agua Potable

mts3

40

6.19

247,60

Energía

Kw/hrs

300

0,76

228,00

Fijo

1

200

200,00

Eléctrica Teléfono

TOTAL

675,60

6.4.4. Materiales de Escritorio DESCRIPCIÓN

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO

COSTO

REQUERIDA

UNITARIO

ANUAL(Bs)

Calculadora

unidades 3

25

75

Hojas bond carta

paquete

2

30

60

Lapiceros

docena

1

48

48

Tinta

cartucho

4

30

120

unidad

24

1,87

45

Basurero

unidad

3

15

45

Engrampadora

unidad

2

28

56

Perforador

unidad

2

35

70

Folders

docena

1

12

12

Clips

caja

2

3

6

Grampas

caja

2

3

6

Reloj de pared

unidad

1

25

25

Jaboncillo

unidad

6

2.5

15

Trapeador

unidad

2

20

40

Papel higiénico


58


Escoba

unidad

2

25

50

unidad

1

15

15

Secador

unidad

4

3.5

14

Secador para piso

unidad 2

6

12

Cepillo para baño

TOTAL

714

6.4.5. Imprevistos Imprevistos Total de Activos fijos Total Imprevistos

5%


43637.6

2181.88

59


CAPITULO VII FINANCIAMIENTO 7.1. CUADRO DE INVERSIONES Cuadro de Inversiones (En Bs) Concepto

Año 1

Inversión Fija

58261,75

Herramientas de trabajo

932

Maquinarias y equipos

36140

Muebles y enseres

18420

Imprevistos (5%)

2769,75

Inversión Diferida

10583,87

Año Año Año Año Año 2 3 4 5 6

Alquiler del local por adelantado 8400 Estudio de factibilidad

1079,37

Inscripción de la empresa a la A. 604,5 Asesor legal

500

Capital de trabajo

282451,08

Sueldo y salarios

248300

Inventarios (mensual)

23148

Servicios Públicos

8107,2

Material de escritorio

714

Imprevistos

2181,88

Totales

351296,7

Toda la inversión se hará en el primer año


60


7.2. ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA. La estructura de capital de la empresa estará formada por aportes tanto internos como externos.

Año 1 Aporte Propio

Concepto

TOTAL Crédito

Inversiones Fijas:

58261,75

Maquinarias y Equipos

36140

Muebles y Enseres

18420

Herramientas de trabajo

932

Imprevistos (5%)

2769,75

Inversiones Diferidas:

11663,24

Gastos en estudio

1079,37

Alquiler del local

8400

Gastos de organización

2183,87

Capital de trabajo:

282451,08

Sueldos y Salarios Inventario

materia

248300 prima

e

insumos.

23148

Servicios básicos

8107,2

Material de escritorio

714

Imprevistos (5%)

2181,88

TOTALES:

309876,07

42500

352376,07

PORCENTAJES

87,94%

12,06%

100%

7.3. CUADRO DE OBLIGACIONES FINANCIERAS Con el fin de poner en marcha el proyecto de inversión es necesaria la adquisición de una fuente de crédito. En nuestro país existen


diferentes fuentes de

61


financiamiento de la cual tomamos en cuenta el BANCO FIE S.A el cual nos ofrece las siguientes tasas de interés:

Datos Monto = 42500 Bs i = 15% anual n = 6 años Capitalización anual Método de amortización constante AC=K/N 42500 AC= 6


=

7083.33

62


Periodo Deuda

Interés (15%) Amortización Saldo Deudor

1

42500

6375

2

7083.33

35416.67

35416.67 5312.50

7083.33

28333.34

3

28333.34 4250

7083.33

21250.01

4

21250.01 3187.50

7083.33

14166.68

5

14166.68 2125

7083.33

7083.33

6

7083.33

7083.33

0

1062.50

7.4. CUADRO DE FUENTES Y USO DE FONDOS Concepto

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

FUENTES

356478,8 28494

Aporte propio

310086,07

Crédito

42500

Utilidad neta

-8294,77

16306,5

17103,38 24179,25 24976,13

25773

Depreciaciones

11083

11083

11083

11083

11083

11083

Amortizaciones diferidas

1104,5

1104,5

1104,5

1104,5

1104,5

1104,5

29290,88 36366,75 37163,63 326017,08

Valor residual Activos

5605,5

Recuperación capital trabajo

282451,08

USOS

359459,4 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33

Inversión fija

58261,75

Inversión diferida

11663,24

Capital de trabajo

282451,08

Amortización del crédito

7083,33

7083,33

Déficit y/o superávit

-2980,6

21410,67 22207,55 29283,42 30080,3

Saldo acumulado


7083,33

7083,33

7083,33

7083,33

7083,33 318933,75

18430,07 40637,62 69921,04 100001,34 418935,09

63


CAPITULO VIII PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS 8.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADOS. Cuadro de ingresos proyectados (En Bs) Concepto

Año 1 Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

1080

1350

1350

1620

1620

1620

Precio de venta(por mayor)

240

240

240

240

240

240

TOTALES

25920 324000 324000 0

Producción de conjunto de niñas manga corta(docenas)

388800 388800

38880 0

Cuadro de ingresos proyectados (En Bs) Concepto

Año 1 Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

1080

1350

1350

1620

1620

1620

Precio de venta(por mayor)

340

340

340

340

340

340

TOTALES

36720 459000 459000 0

Producción de conjunto de niñas manga larga(docenas)

550800 550800

55080 0

8.2. PRESUPUESTO DE COSTOS PROYECTADOS PRESUPUESTO DE COSTOS DE MATERIA PRIMA PARA EL CONJUNTO DE NIÑA CON MANGA CORTA (EN Bs.) CONCEPTO

PRECIO AÑO1

AÑO2

AÑO3

AÑO4

AÑO5

AÑO6

Tela algodón normal de colores 12

85536

106920 106920 128304 128304 128304

Tela

12960

16200

algodón

normal 12


16200

19440

19440

19440

64


color blanco Hilo over

7

840

1008

1008

1176

1176

1176

Hilo recta

7,5

360

540

540

720

720

720

Serigrafía

1,5

19440

24300

24300

29160

29160

29160

Adornos para colar

30

7920

9720

9720

11880

11880

11880

Silicona

8

480

624

624

768

768

768


14

336

504

504

672

672

672

Tallas para colar

10

240

360

360

480

480

480

Bolsas (22x35 cm.)

12

1584

2016

2016

2448

2448

2448

Yurex

10

120

240

240

360

360

360

TOTALES

129816 162432 162432 195408 195408 195408

PRESUPUESTO DE COSTOS DE MATERIA PRIMA PARA EL CONJUNTO DE NIÑAS MANGA LARGA (EN Bs.) CONCEPTO

PRECIO AÑO1

AÑO2

AÑO3

AÑO4

AÑO5

AÑO6

Tela algodón normal de 12 colores

103680 129600 129600 155520 155520 155520

Tela algodón normal color 12 blanco

12960

16200

16200

19440

19440

19440

Hilo over

7

840

1008

1008

1176

1176

1176

Hilo recta

7,5

360

540

540

720

720

720

Serigrafía

1,5

19440

24300

24300

29160

29160

29160

Adornos para colar

30

7920

9720

9720

11880

11880

11880

Silicona

8

480

624

624

768

768

768


14

336

504

504

672

672

672

Tallas para colar

10

240

360

360

480

480

480

Bolsas (22x35 cm.)

12

1584

2016

2016

2448

2448

2448

Yurex

10

120

240

240

360

360

360

TOTALES


147960 185112 185112 222624 222624 222624

65


Costo de alquiler local (En bs.) Concepto

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

Numero de meses/año

12

Costo de alquiler por mes (bs.) 2800 TOTALES

12

12

12

12

12

2800

2800 2800 2800 2800

33600 33600 33600 33600 33600 33600

PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS (EN Bs.) CONCEPTO Precio

Año 1

Año 2

Año 3

MOI

8200

106600

122200

MOD

10900

141700

Total

19100

248300

Año 4

Año 5

Año 6

122200 137800

137800

137800

167700

167700 215800

215800

215800

289900

289900 353600

353600

353600

Costo de servicios básicos (En bs.) Concepto

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Energía eléctrica

2971,2

3600

3600

4320

4320

4320

Numero de meses año

12

12

12

12

12

12

Costo promedio mes

247,6

300

300

360

360

360

Agua potable

2736

3000

3000

3720

3720

3720


12

12

12

12

12

12

Costo promedio mes

228

250

250

310

310

310

Teléfono

2400

2400

2400

2400

2400

2400


12

12

12

12

12

12

Costo pro mes

200

200

200

200

200

200

COSTOS TOTALES

8107,2

9000

9000

10440

10440

10440


66


Depreciación de activos fijos (Bs.) Concepto

Vida útil

Valor activo

% Dep

Dep Anual

Dep Ac

Valor residual

Over lock

8 años

9800

12,50%

1225

7350

2450

Recta

8 años

4900

12,50%

612,5

3675

1225

Collareta

8 años

20460

12,50%

2557,5

15345

5115

Cortadora

8 años

980

12,50%

122,5

735

245

Muebles y enseres

10 años

5170

10,00%

517

3102

2068

11220

25,00%

2805

16830

-5610

2120

12,50%

265

1590

530

835

25,00%

208,75

1252,5

-417,5

8313,25

49879,5

5605,5

Equipos computacion

de 4 años

Equipos en general Herramientas general

8 años

en 4 años

TOTALES

55485

Costos totales proyectados (En Bs) Concepto

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Sueldos y salarios 248300

289900

289900

353600

353600

353600

Materia Prima e 277776 Insumos

347544

347544

418032

418032

418032

Alquiler del local

33600

33600

33600

33600

33600

33600

714

714

714

714

714

714

Servicios básicos

8107,2

9000

9000

10440

10440

10440

COSTOS TOTALES

568497,2 680758

680758

816386

816386

816386

Material escritorio

Año 1

de


67


Cuadro de Resultados Proyectados con financiamiento (En Bs) PERIODOS

Año 1

Año 2 Año 3

Año 4

Año 5

78300 Ingresos Totales Costos

626400 0

93960 783000 939600 939600 0

Totales 568497, 68075 8

Año 6

81638

Operativos

2

680758 816386 816386 6

Utilidad Operacional

10224 12321 57902,8 2 102242 123214 123214 4

Depreciación

11083

11083 11083

11083

11083

11083 1104,

Amortización diferida

1104,5

1104,5 1104,5

1104,5

1104,5

5 1062,

Costo financiero

Utilidades impuesto

antes

6375

de

5312,5 4250

3187,5

2125

5

108901, 10996 39340,3 84742 85804,5 107839 5 4 47635,0 68435, 68701,1 83659,7 83925,3

Impuestos

7

Utilidad Neta

16306, 17103,3 24179,2 24976,1 8294,77 5 8 5 3 25773


5

2

5

7

84191

68


CAPITULO IX EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO

Flujo de Caja con Financiamiento (En Bs) Concepto

A O0

A O1

A O2 A O3

A O4

A O5

A O6

INVERSION INICIAL

352376,07 626400

783000 783000

939600

939600

939600

Operativos

568497,2 680758 680758

816386

816386

816386

Utilidad Operacional

57902,8 102242 102242

123214

123214

123214

Depreciación

11083

11083

11083

11083

11083

11083

Amortización diferida

1104,5

1104,5

1104,5

1104,5

1104,5

1104,5

Costo financiero

6375

5312,5

4250

3187,5

2125

1062,5

Utilidades antes de impuesto

39340,3 84742

Impuestos

47635,07 68435,5 68701,12 83659,75 83925,37 84191

Utilidad Neta

-8294,77 16306,5 17103,38 24179,25 24976,13 25773

Depreciaciones

11083

Ingresos Totales Costos

Totales

FLUJO CAJA

NETO

DE 352376,07 2788,23


11083

85804,5 107839

11083

11083

108901,5 109964

11083

11083

27389,5 28186,38 35262,25 36059,13 36856

69


9.1. VALOR ACTUAL NETO Valor Actualizado Neto (Bs) Año FNC

FAS 15%

FNCA

FAS 18% FNCA

1

2788,23

0,869565

2424,54722

0,847458 2362,90782

2

27389,5

0,7561444

20710,417

0,718184 19670,7007

3

28186,38

0,657516

18532,9958

0,608631 17155,1046

4

35262,25

0,571753

20161,2972

0,515789 18187,8807

5

36059,13

0,497177

17927,7701

0,437109 15761,7703

6

36856

0,432327

15933,8439

0,370431 13652,6049

VAN 1

95690,8713

VAN 2

86790,969

* FAS = Factor de Actualización Simple (VAN > 0 ACEPTABLE)

9.2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR).

TIR = i1+(i2-i1)(VAN1/VAN1+VAN2) TIR = 15+(18-15)(95690.8713/95690.8713+86790.969) TIR = 16.57% (TIR > i ACEPTABLE)


70


9.3. RELACION BENEFICIO – COSTO (RB/C). ACTUALIZACION DE LOS COSTOS COSTOS OPERATIVOS

TOTALES FAS 15%

COSTOS ACTUALIZADOS

568497,2

0,869565

494345,2677

680758

0,756144

514751,0772

680758

0,657516

447609,2771

816386

0,571753

466771,1447

816386

0,497177

405888,3423

816386

0,432327

352945,7102

TOTALES

2682310,819

ACTUALIZACION DE LOS BENEFICIOS INGRESOS PROYECTADOS

TOTALES FAS 15%

INGESOS ACTUALIZADOS

626400

0,869565

544695,516

783000

0,756144

592060,752

783000

0,657516

514835,028

939600

0,571753

537219,1188

939600

0,497177

467147,5092

939600

0,432327

406214,4492

TOTALES

3062172,373

RB/C = BENEFICIOS/COSTOS RB/C = 3062172.373/2682310.819 RB/C = 1,14 (RB/C>1 ACEPTABLE)


71


CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN. El proyecto estudiado es 100% viable y rentable como se pudo verificar en el análisis financiero a través de los diferentes enfoques como ser el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Retorno, la relación Beneficio Costo. Se recomienda llevar adelante el proyecto de inversión por los beneficios que presenta el mismo.


72


CAPITULO X ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 1. Organización Jurídica de la Empresa.1.1 Alternativas de conformación societaria.Los tipos de sociedad para la conformación de una empresa en Bolivia son los siguientes:     

Sociedad Unipersonal Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad Anónima Sociedad colectiva Sociedad comanditaria

En el presente proyecto se tomaran en cuenta la alternativas de Sociedad de Responsabilidad Limitada para la conformación del Taller de Confecciones “PRINCESA”.

1.2 Sociedad de responsabilidad limitada Es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los socios. La constitución se hace por escritura pública que contiene los estatutos de la sociedad, registro ante las autoridades tributarias (NIT) y la cámara de comercio, la conformación de los socios es de 2 socios como mínimo y 25 como máximo. El máximo órgano de una SRL es la Junta de Socios

I. TIPOS DE EMPRESA.


73


SOCIEDADES. (2 o mas personas) * Sociedad de Responsabilidad Limitada Requisitos Fundamentales: Los extranjeros pueden formar la sociedad con pasaporte, pero el representante Legal (Gerente General) tiene que ser boliviano o extranjero con Carné de identidad Boliviano para extranjeros.

II. OBLIGACIONES LEGALES. 1. Registro en el Servicio de Impuestos Internos (S.I.N). 2. Registro en la Alcaldía Municipal Departamental. 3. Registro en FUNDEMPRESA (Fundación para el Desarrollo Empresarial). III. OBLIGACIONES SOCIALES. 1. Registro en el Seguro de Salud (Caja Nacional de Salud). 2. Registro en el Seguro de Vejez o Jubilación (AFP). 3. Registro en el Ministerio de Trabajo. IV. OBTENCION DEL NÚMERO DE IDENTIFICACION TRIBUTARIA (NIT). Lugar: Servicio de Impuestos Nacionales Direcc.: Calle Sucre # 150 Obligaciones Impositivas:

MENSUAL o

Impuesto a las Transacciones (IT)



3% sobre las Ventas Brutas –



13% sobre el Total de Ventas

Total de Ventas Facturadas. o

Impuesto al Valor Agregado (IVA)

facturadas compensables con el 13% del Total de Compras facturadas y que tengan relación con la actividad desarrollada.

ANUAL o

Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas IUE



25% sobre las

Utilidades Netas (Utilidad Bruta menos Gastos Deducibles emergente de los Estados Financieros Anuales).

V. OBTENCION DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO. Lugar: Alcaldía Municipal de Santa Cruz de la Sierra. Lic. Bergman Guzmán M.

74


Direcc.: Plaza 24 de Septiembre acera Norte. Obligaciones Municipales

ANUAL o

Pago de un monto año vencido en base a los metros cuadrados declarados y la actividad desarrollada.

VI. OBTENCION DE LA MATRICULA DE COMERCIO. Lugar: FUNDEMPRESA Direcc.: Av. Las Américas # 7. Centro empresarial Torres CAINCO Obligaciones: ANUAL o

Pago monto fijo año vencido:

I. Empresas Unipersonales: Bs. 260 (Doscientos sesenta 00/100 bolivianos) II. Sociedades: Bs. 455 (Cuatrocientos cincuenta y cinco 00/100 bolivianos) OBLIGACIONES SOCIALES APORTES MENSUALES

CAJA NACIONAL DE SALUD

AFP

LABORALES 12,21% sobre El Total Ganado

0%

12,21%

PATRONALES 13,71% sobre El Total Ganado

10%

3,71%

TOTALES

10%

15,92%


75


Características 

Responden hasta el monto de sus aportes



Denominación SRL o Ltda.



Capital en Cuotas Pagadas en su Totalidad / en dinero o especie



Administración de la Sociedad



Asamblea Ordinaria / Extraordinaria



Control



Disolución / Liquidación



Como se Constituye la Sociedad de responsabilidad Limitada

En este tipo de sociedades no hay restricción en cuanto al porcentaje de participación que pueda tener un solo socio. El capital social se divide en cuotas de interés, este puede fijarse libremente según las necesidades del negocio y debe ser pagada al momento de la constitución

1.3 Elección de la organización societaria conveniente.Luego de haber visto las alternativas de conformación societaria y de haber llegado a un acuerdo se decidió que el tipo de sociedad que mejor se adopta a las necesidades de cada uno es la: SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (LTDA.), porque permite de que el capital se pueda incrementar con aportes accesibles o de acuerdo a las posibilidades de cada uno de los socios, ya que alguno de ellos tenga algún bien inmueble que pueda contribuir para la constitución de la empresa o ya sea que haga aportes de capital expresados en dinero. La sociedad de Responsabilidad Limitada como su nombre lo dice, permite la participación de sus socios, hasta el monto de sus aporte en forma limitada, ya sea por un mínimo de dos socios y un máximo de veinticinco, el aporte de capital


76


se lo realiza en valores de 100 Bs. o múltiples de 100 además que también se permite hacer aporte de capital en especie.

1.4 Razón Social sugerida para la Empresa. La razón social sugerida para el presente proyecto de inversión es “CONFECCIONES PRINCESA S.R.L”

1.5 Organización administrativa. 1.5.1 Manual de Organización y Funciones 1.5.1.1 Introducción Existe una serie de pasos sistemáticos que se recomienda utilizar para diseñar e implementar un nuevo sistema organizativo. Estos pasos son actividades programadas y deben ser respetadas y realizadas eficazmente por cada uno de los miembros de la organización para que la propuesta tenga éxito. A continuación se muestra el manual de organización y funciones de algunos cargos de la nueva estructura organizativa propuesta para el proyecto de inversión de los “CONFECCIONES PRINCESA “S.R.L

1.5.1.2 Objetivos Describir cada una de las actividades que deben desempeñar los diferentes cargos del proyecto de inversión de los “CONFECCIONES PRINCESA “S.R.L

1.5.1.3 Instrucciones para el uso del manual 

Distribución

Recibirán un ejemplar del manual cada miembro de la empresa.



Estrategia para el uso del manual


77


Después de distribuir el Manual de Organización y Funciones, es responsabilidad de los superiores, instruir al personal de sus respectivas dependencias sobre el mismo y supervisar su integra y correcta aplicación. 

Vigencia y Actualización del Manual

Los cambios que se generan en la estructura organizativa y en las funciones de las diferentes áreas de trabajo de la empresa, como consecuencia del dinamismo y desarrollo de las operaciones de la organización, deberán ser plasmado en el contenido del presente manual por el Asistente Administrativo de la empresa, el cual manejara las observaciones, cambios y modificaciones que se presente en el, en coordinación con el Gerente de la empresa. Cada año el asistente administrativo deberá realizar una revisión integra del presente manual. 

Estructura del contenido del Manual

DENOMINACIÓN DEL CARGO: JEFE DE TALLER Objetivo del cargo: Planificar y dirigir las actividades de los distintos cargos, mediante el estableciendo de principios, valores y políticas, además de promover la motivación del personal. Funciones especificas: 

Reuniéndose periódicamente con los trabajadores con el fin de revisar sus responsabilidades y ver como controlan sus actividades.



Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes áreas.



Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.



Designar todas las posiciones del personal.


78


Tipo de Autoridad: Lineal: sobre sus dependientes. Responsabilidad: Custodia y valores de los recursos Monetarios. Atribuciones: Administrar los recursos económicos y financieros. Requisitos para el cargo Experiencia: 3 años Conocimiento: 

Recursos humanos



Administración



Contabilidad

DENOMINACIÓN DEL CARGO: Promotor Depende de: Jefe de taller Tipo de Autoridad: Lineal: sobre sus dependientes. Objetivo del cargo: Dar a conocer nuestros productos a través de diferentes medios, promociones que se realicen dentro de la empresa y precios especiales. Funciones especificas: 

Debe de elegir el medio de presentación de cada uno de nuestros productos en base a un presupuesto determinado.



Debe de tener una constante comunicación con el jefe de ventas de zona que le corresponda.



Darle una mayor posición a nuestros productos mediante la presentación de los mismos

Requisitos para el cargo Lic. Bergman Guzmán M.

79


Experiencia: 2 años de experiencia progresiva de carácter operativo en funciones de ejecución y paquetes contables. Conocimiento: 

El manejo y métodos de computadoras.



Redacción, ortografía.

DENOMINACIÓN DEL CARGO: ENCARGADO DE SUMINISTRO Objetivos del cargo: Llevar a cabo las tareas de compra de materia prima e insumos de la empresa, mediante su revisión, reposición y control de inventarios, necesarias para brindar un mejor servicio. Funciones especificas: 

Compra de materia prima e insumos para la confección de ropa para niñas.

Atribuciones: Velar por el abastecimiento de materia prima en la empresa con el fin no interrumpir la produccion. Requisitos para el cargo 

Puntualidad



Organización.



Pulcritud



Destreza manual en la utilización de maquinaria e instrumentos.



Resistencia a largos períodos de pie.

DENOMINACION DEL CARGO: SECRETARIA Se encuentra ubicado dentro de la estructura organizacional de la empresa, trabaja bajo las órdenes del Jefe de Taller.

DESCRIPCION GENERICA DEL PUESTO:


80




Es la encargada de elaborar las formas y documentos. También realiza actividades de apoyo al Jefe de Taller y de atención al cliente.

DESCRIPCION ESPECÍFICA: 

Elabora documentos tales como: boletas, cartas, certificados, expedientes y demás documentos necesarios.



Redacta y despacha la correspondencia de la empresa.



Organiza y mantiene la custodia de los documentos comerciales a su cargo.



Hace y recibe llamadas telefónicas.



Atiende al cliente brindándole la información que requiera.

REQUISITOS PARA EL CARGO: 

Sólidos conocimientos contables y conocimiento amplios en computación y archivo.



Redacción propia.



Experiencia mínima de tres años en cargos similares.



Edad máxima 28 años y excelente presencia.

2. Organigrama estructural. Empresa “CONFECCIONES PRINCESA S.R.L ”


81


Organigrama General

JEFE DE TALLER

SECRETARIA

AREA DE PRODUCCION

OPERARIOS

AUXILIARES

AREA COMERCIAL

PROMOTOR 1

AREA DE SUMINISTRO

PROMOTOR 2

ENCARGADO DE MANTENIMIENTO


82



83


DISTRIBUCIÓN DE TASAS ANUALES DE CRECIMIENTO EN BOLIVIA Y SUS DEPARTAMENTOS SEGÚN DISTINTOS PERÍODOS Y DISTINTAS FUENTES Período

BOL.

CHU.

LAP.

COC..

ORU.

POT.

TAR.

SAN.

BEN.

PAN.

1950 – 1976 (1)

2.05

1.23

2.08

1.79

1.84

0.99

2.28

4.1

3.29

2.89

1976 – 1992 (1)

2.11

1.51

1.66

2.76

0.58

-0.12

2.83

4.17

3.16

0.63

1992 - 2000 (2)

2.93

2.96

2.66

3.57

1.66

2.05

3.65

3.2

3.17

4.61

2000 – 2005 (3)

2.15

2.20

1.86

2.83

1.0

1.36

2.68

2.71

2.56

2.31

2005 – 2010 (3)

1.96

2.0

1.59

2.58

0.86

1.59

2.42

2.52

2.33

2.17

2010 – 2015 (3)

1.79

1.87

1.61

2.78

0.7

1.45

2.16

2.27

2.10

1.94

2015 – 2020 (3)

1.61

1.68

1.45

2.54

0.5

1.25

1.94

2.05

1.86

1.69

Fuente: Elaboración propia en base a 1. Datos INE provenientes de los Censos 2. Unidad de Políticas de Población Análisis e Investigación 3. Proyecciones INE/CELADE en base a censos y encuestas demográficas


84


MAQUINA CORTADORA

MAQUINA OVER


85


MAQUINA RECTA

MESA PARA CORTAR


86


HILO OVER

HILO RECTA


87


TELA TENDIDA

ROPA DE NIÑA CON MANGA LARGA


88

Proyecto Taller de Costura Kathy[1]

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