Proyecto Para La Construccion de Un Parque Acuatico

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL.

FACULTAD DE GESTIÓN TURÍSTICA Y AMBIENTAL, GESTIÓN HOTELERA Y GASTRONÓMICA. GAS TRONÓMICA.

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERIA EN GESTIÓN HOTELERA.

PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE ACUATICO AQUALANDIA EN EL CANTÓN SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS PROVINCIA DE PICHINCHA.

MAYRA PALLARES MAYRA CHICA

DIRECTOR ING. WILSON VERA M.

AGOSTO - 2004

DE DI C A TOR I A

E lpresenteproyectolodedicoa: Diosporsermi guía,luzya yamigoincondicional. Mispadres: I gnacioP. P .yDioselinaR .porsermisíd ídolos,un ejemploaseguir, por ser comosonconsusvirtudesydefectoslos amo A mi esfuerzo, perseveranciaporquereralc lcanzar tananhelado sueño. E n especial a aquellaspersonas quecreyeron quenop opodía lograrlo.U ds.medieronlamayorfuerzaq aquenecesitaba.

MayraP. aP .

DE DI C A TOR I A

E lpresenteproyectolodedicoa: Diosporsermi guía,luzya yamigoincondicional. Mispadres: I gnacioP. P .yDioselinaR .porsermisíd ídolos,un ejemploaseguir, por ser comosonconsusvirtudesydefectoslos amo A mi esfuerzo, perseveranciaporquereralc lcanzar tananhelado sueño. E n especial a aquellaspersonas quecreyeron quenop opodía lograrlo.U ds.medieronlamayorfuerzaq aquenecesitaba.

MayraP. aP .

A GR A DE CI MI E NTO. A laU niversidadTecnológicaE quinoccial por darme la oportunid idadd ddeeducarmeen tanp nprestig igiosainstit itución. A l I ng. WilsonVeraM. másqueundirectorfueungran amigo. Mis queridos hermanos: Y olanda, N elly, Washington, Franklin,R odrig igo,P atric icia,P aúlyMiria iam. GraciasP atyp yportodotuapoyo. Miscompañeros: J oséL uis, I vonne, SorayayMaira, ju juntoscompartimosalegríasypenasdurantetodosestosaños A driana tua uapoyomoral fuemuyvaliosoduranteestosañosde estudioyalCh C hiki portodasupacienciayayuda. A todosquienescolaboraronenla larealizacióndeestep eproyectoA oA rq. FranciscoVé Vélez,L icN ancyA guirre. Graciasatodos.

MayraP. aP .

Del presente contenido se responsabilizan las autoras.

Mayra Pallares Rivera.

.

Maira Chica Zambrano.

INDICE CONTENIDO ESTUDIOS PRELIMINARES 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Problema Central 1.2 Problema Específico 2. ANTECEDENTES 3. JUSTIFICACION 4. DELIMITACION 4.1 Temporal 4.2 Especial 4.3 Clasificación 5. OBJETIVOS 5.1 Objetivo General 5.2 Objetivo Específicos 6. MARCO REFERENCIAL 6.1 Marco Teórico 6.2 Marco Conceptual

I I I I I III IV IV IV IV V V V VI VI VI

CAPITULO I 1. GENERALIDADES DEL PARQUE ACUATICO 1.1 Características Generales de la Provincia de Pichincha 1.1.1 Historia 1.1.2 Clima 1.1.3 Vías de Acceso 1.2 Características Generales del Cantón Santo Domingo de los Colorados 1.2.1 Historia 1.2.2 Clima 1.2.3 Vías de Accesos 1.3 Atractivos Turísticos del Cantón Santo Domingo de los colorados 1.3.1 JERARQUIZACION DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1.4 Actividad Turística a Desarrollarse 1.5 Ubicación del Parque Acuático

1 1 1 1 2 2 3

CAPITULO II 1. Estudio de Mercadeo 2.1 Servicios a Presentarse 2.2 Análisis de la Demanda 2.2.1 Segmentación de Mercado 2.2.2 Demanda Actual y Futura 2.2.2.1 Calculo de la Muestra 2.2.2.2 Tabulaciòn y Análisis 2.3 Análisis de la Oferta 2.3.1 Establecimiento que Prestan Servicios Similares 2.3.2 Análisis de la Capacidad de los Establecimientos 2.4 Balance de Oferta y Demanda

10 10 10 11 11 12 13 14 22 22 24 25

3 4 5 5 8 9

2.4.1 Establecimiento Demanda Insatisfecha 2.4.2 Demanda que Captará el Parque Acuático

25 27

CAPITULO III 3. PLAN DE MERCADOTECNIA 3.1 ESTRATEGIA DE INTRODUCCION EN EL MERCADO 3.1.1 Campaña Publicitaria de Expectativas 3.1.2 Inauguración 3.2 ESTRATEGIAS DE PRODUCTO 3.3 ESTRATEGIAS DE PRECIOS 3.4 ESTRATEGIAS DE PLAZA O DISTRIBUCION 3.5 ESTRATEGIAS DE PUBLICIDADA Y PROMOCION 3.6 ANALISIS DE FODA

29 29 31 31 31 31 32 33 33 34

CAPITULO IV 4. TAMAÑO Y LOCALIZACION 4.1 Capacidad Instalada de los Servicios 4.2 Alternativas de la Localización 4.2.1 Factores Determinantes de la localización

36 36 36 39 39

CAPITULO V 5. DESCRIPCION TECNICA Y FISICA DEL PROYECTO 5.1 Áreas del Parque Acuático 5.2 Plano Arquitectónico 5.3 Presupuesto 5.4 Especificaciones Técnicas 5.4.1 HALL 5.4.1.1 BOLETERIA 5.4.1.2 ENFERMERIA 5.4.2 BAÑOS 5.4.2.1 VESTIDORES 5.4.2.2 VESTIDORES 5.4.2.3 URINARIOS 5.4.2.4 LAVABOS 5.4.3 ADMINISTRACION 5.4.3.1 GERENCIA 5.4.3.2 SECRETARIA 5.4.3.3 ½ BAÑO DE ADMINISTRACION 5.4.4 PISCINA BARBACOA 5.4.4.1 BAR, CAJA Y BARRA 5.4.4.2 LA BARRA 5.4.5 BAR COMIDA RAPIDA 5.4.6 CONCHA ACUSTICA 5.4.7 PISCINA REGUETON ADULTOS 5.4.8 PISCINA NIÑOS 5.4.9 PISCINA ADULTOS 5.4.10 PISCINA HUMEDA TIPO RULETA 5.4.11 PARQUE INFANTIL 5.4.12 CASA DE MAQUINAS 5.4.12.1 TALLER MULTIPLE - BODEGA

40 40 40 40 41 44 44 44 44 44 45 45 45 45 45 45 46 46 46 46 46 47 47 47 47 48 48 48 48 48

5.4.12.2 CUARTO DE MAQUNAS ( GENERADOR) 5.4.12.3 GUARDIAS 5.4.13 ESTACIONAMIENTO VEHICUÑAR 5.4.14 ZONA DE ESPARCIMIENTO 5.4.14.1 BOHIOS 5.5 Plazo de Instalación y Funcionamiento del Parque Acuático

49 49 49 49 49 50

CAPITULO VI 6. DESCRIPCION ADMINISTRATIVA 6.1 Estructura Organizacional 6.1.2 Organigrama de Cargos y Puestos 6.2 Gestión de Talento Humano 6.3 Programa de Mejoramiento Continuo 6.4 Marco Legal 6.4.1 Constitución Jurídica del Parque Acuático Acualandia

51 51 51 52 53 57 58 63

CAPITULO VII 7. INVERSION Y FINANCIAMIENTO 7.1 Activos Fijos 7.1.1 Terreno 7.1.2 Construcción de Obras Civiles 7.1.3 Maquinarias y Equipos 7.1.4 Utilería, Cristalería y demás Menajes 7.1.5 Vehículo 7.1.6 Decoración 7.1.7 Muebles de Oficina 7.2 Activos Intangibles 7.2.1 Gastos Preoperativos 7.2.1.1 Gastos de Estudios Iniciales 7.2.1.2 Gastos de Constitución, Patente y Similares 7.2.1.3 Gastos de Puesto en Marcha 7.3 Capital de trabajo 7.3.1 Cosos de Operación 7.3.2 Gastos Administrativos y Generales 7.3.3 Gastos de Venta 7.3.4 Efectivo en Caja 7.4 Financiamiento 7.4.1 Recursos Propios 7.4.2 Créditos Institucionales

64 64 64 64 65 65 67 68 68 68 69 69 70 70 71 71 73 78 79 80 80 80 81

CAPITULO VIII 8. INGRESOS Y EGRESOS 8.1 Ingresos 8.1.1 Estado de Situación Inicial 8.2 Costos y gastos 8.2.1 Gastos Administrativos y Generales 8.2.2 Gastos Financieros

82 82 82 85 86 86 87

CAPITULO IX 9. PRONOSTICOS FINANCIEROS ( cinco años )

88 88

9.1 Estado de Resultados pro forma 9.2 Balance General Pro forma 9.3 Flujo de Caja Proyectado 9.4 Cálculo del Punto de Equilibrio 9.5 Tasa de Interno de Retorno 9.6 Valor Actual Neto 9.7 Periodo de recuperación 9.8 Índices Financieros 9.8.1 Suficiencia Liquidez 9.8.1.1 Razón Corriente 9.8.2 Suficiencia Financiera 9.8.3 Suficiencia de Rentabilidad 9.8.3.1 Margen de Utilidad 9.8.3.2 Rendimiento sobre Activos Totales 9.8.3.3 Rendimiento Sobre Patrimonio

89 89 91 92 94 95 96 96 96 97 97 97 97 98 98

CAPITULO X 10. IMPACTO AMBIENTAL 10.1 Introducción 10.2 Concepto de Impacto Ambiental 10.3 Marco Legal 10.4 Evaluación de Impacto Ambiental 10.5 Medio Ambiente y Componentes Ambientales 10.6 Contaminación 10.6.1 Control de la Contaminación 10.6.2 Contaminación del Aire 10.6.3 Contaminación de las Aguas 10.6.4 Contaminación de los Suelos 10.7 Políticas de Prevención CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS I

99 99 99 99 100 101 102 105 106 106 107 108 108 110 112 114 115

1

CAPITULO I 1. GENERALIDADES DEL PARQUE ACUATICO. 1.1 Características generales de la Provincia de Pichincha. 1.1.1 Historia.

Fue creada de acuerdo con la ley de división territorial de Colombia del 25 de Junio de 1824 expedida por el Gral. Francisco de Paula Santander, abarcando también los territorios que actualmente tienen las provincias de Cotopaxi y Esmeraldas.

Inicialmente estuvo integrada por los cantones Quito, Machachi, Latacunga, Quijos y Esmeraldas, pero al instaurarse la Republica del Ecuador, la división política del Estado sufrió algunos cambios.

El 18 de Noviembre de 1847 se desmembró al crearse la provincia de Esmeraldas, el 1 de abril de 1851 sufrió una nueva mutilación.

Al crearse la provincia de León (hoy Cotopaxi). Finalmente quedo integrada por los cantones Cayambe, Mejía, (Machachi), Pedro Moncayo (Tabacundo) Pedro Vicente Maldonado, Rumiñahui (Sangolquí) San Miguel de los Bancos, Santo Domingo de los Colorados y Quito su capital.

La capital del Ecuador ostenta el titulo de Patrimonio Cultural de la humanidad, otorgado por la UNESCO en 1978. Su casco colonial testimonia el paso de la cultura y la riqueza artística de sus iglesias y conventos, en cuyos interiores se conservan pinturas y esculturas Coloniales de la Escuela del Arte Quiteño.

2

A fines de Noviembre y principios de Diciembre se celebran las fiestas de Quito. La ciudad se engalana convirtiéndose en atractivo turístico, tanto para nacionales como extranjeros.

Se realizan desfiles estudiantiles, torneos deportivos, carreras de coches de madera, presentaciones artísticas musicales, verbenas populares y la gran feria taurina Jesús del Gran Poder con destacados toreros de Ecuador y del mundo.

En Quito existen sitios de concurrencia masiva como lo son: el Panecillo, la Ronda, la Plaza de la Independencia, el Palacio Presidencial los diferentes museos y centros comerciales. (VER ANEXO 1)

1.1.2 Clima.

La Provincia presenta una variedad de climas debido a las diferencias de altitud, localización geográfica y orientación; desde el frió intenso de los paramos andinos (entre 4 y 8 ºC) hasta el tropical que tiene una temperatura media (entre 20 y 25 ºC); en los valles la temperatura media oscila entre 12 y 15 ºC.

1.1.3. Vías de acceso.

La red vial de la provincia tiene una longitud de 4193.24 Km. según el inventario realizado por el GPP en el año 2001 que corresponde al 10% del total de la red vial del país y aproximadamente el 20% de la red vial de la región sierra.

Estas son administradas por el Ministerio de Obras Publicas, el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito y el Gobierno de la Provincia de Pichincha; de ellas el 11.57% son vías de la red primaria, el 18.77% tiene capa de rodadura de carpeta asfáltica, el 75% es de grava, empedrada o de tierra y de conformidad

3

con un inventario efectuado en la actualidad casi en su totalidad son vías de primer orden que se encuentran en regular estado.

Actualmente es indudable que la conexión vial más importante es la que se realiza desde esta provincia hacia la costa ecuatoriana, ya que Pichincha al ser receptora y generadora de bienes y servicios mantiene una estrecha, permanente y continúa actividad comercial con ésta.

Otra relación con los puertos de la costa es la turística, pues los habitantes de esta Provincia tienen entre sus preferencias de descanso el atractivo turístico que proporcionan las playas de la costa.

Es por todas estas razones que como mejor alternativa de conexión se encuentra el eje vial comprendido por el tramo Aloag-Santo Domingo de aproximadamente 90km. en la actualidad en perfectas condiciones de uso y que en su gran mayoría cuenta con 4 carriles debidamente señalizados.

1.2 Características generales del Cantón Santo Domingo de los Colorados. 1.2.1 Historia . El territorio donde se asienta Santo Domingo fue hace miles de años región limite de las culturas de la cuenca del Guayas, la costa exterior y de aquellas asentadas en la sierra-centro-norte. Por su posición geográfica, esta zona se convirtió en punto de contacto y de intercambio secundario entre estas dos regiones, incluso muchos historiadores se atreven a afirmar que fue también reducto de importantes asentami entos. El nombre Santo Domingo de los Colorados se origina en el año 1660 con la presencia de la orden de predicadores dominicos que evangelizaron desde la

4

“Doctrina de Consacoto” los primeros pueblos nativos colorados de Cocaniguas, Yambe, San Francisco, San Miguel y Santo Domingo. Actualmente La ciudad de Santo Domingo cuenta con un población de 287.018 habitantes según el INEC en el censo de noviembre del 2001, aunque sus moradores elevan la cifra a 500.000; es una de las más prósperas y de mayor crecimiento poblacional por la constante emigración entre las urbes ecuatorianas, ahora también con un flujo muy grande de emigrantes colombianos que por los problemas suscitados en su país se han visto en la obligación de radicarse en Ecuador y especialmente en Santo Domingo de los Colorados. Por aquí cruzan carreteras que van a Esmeraldas, Manabí y Guayas, eso la convierte de hecho en el corazón comercial del país. Ubicada en las estribaciones de la cordillera Noroccidental, su encanto radica en su exuberante vegetación y su clima tropical pero sobre todo por ser cuna de una de las etnias más reconocidas en el país y en el mundo por su ancestral sabiduría de la medicina natural y el shamanismo: los Tsachilas. (VER ANEXO 2)

Santo Domingo se encuentra ubicado a tan solo

3 horas de la Capital

Ecuatoriana, es uno de los centros de producción agrícola y pecuaria más importante del País, donde tenemos grandes plantaciones de banano, café, cacao y palma africana, siendo un potencial de riqueza al igual que la ganadería. (VER ANEXO 3)

1.2.2 Clima. El cantón posee un clima subtropical con temperatu ra que oscila entre los 20 y 25 °C el cual favorece a la producción agrícola y ganadera características de la zona, con una altura de 500 a 600 MSNM.

5

1.2.3 Vías de acceso. Santo Domingo es considerado punto de convergencia nacional porque hasta este cantón se puede acceder por los cuatro corredores viales como so n: o

Panamericana sur vía Aloag-Santo Domingo.

o

Vía Quevedo-Guayaquil.

o

Vía Esmeraldas.

o

Vía Chone.

1.3 Atractivos turísticos del Cantón Santo Domingo de los Colorados.

1.3.1 JERARQUIZACION DE ATRACTIVOS TURISTICOS.

Es necesario realizar un inventario de atractivos turísticos el mismo que permitirá determinar las zonas que puedan considerarse de interés y que atraigan corrientes turísticas. Por ende la jerarquización de atractivos turísticos constituyen un elemento fundamental que permite la calificación midiendo de esta forma la calidad y cantidad de atractivos que el cantón posee. Los atractivos se los caracteriza según el ministerio de turismo de la siguiente manera:

o

Sitios naturales

o

Museos y manifestaciones naturales.

o

Folklore.

o

Realizaciones técnicas, científicas y artísticas.

o

Acontecimientos programados

6

Una vez que se ha ubicado el atractivo se calificará de acuerdo a los siguientes parámetros:

o

Por importancia del atractivo

o

División política del país

o

Zonas turísticas

Cuando ya se tiene toda la información anterior se procede a calificar el atractivo de la siguiente forma.

JERARQUIA 4.

Atractivo excepcional y de gran significación para el mercado turístico internacional, capaz por si solo de motivar una importante corriente de visitantes.

JERARQUIA 3.

Atractivo con rasgos excepcionales en un país capaz de motivar una corriente importante (actual, potencial) de visitantes nacionales por si solo o en conjunto de otros atractivos contiguos y la extranjera, solo en conjunto con otros atr activos.

JERARQUIA 2.

Atractivo con algún rasgo llamativo capaz de interesar a visitantes de larga distancia que hubiere llegado a su zona por otras motivaciones turísticas o de motivar corrientes turísticas locales.

7

JERARQUIA 1.

Atractivo sin méritos suficientes para considerarlo a nivel de las jerarquías anteriores pero que igualmente forman parte del patrimonio turístico como elementos que pueden complementarlos a otros de mayor jerarquía en el desarrollo de complejos turísticos. El Cantón cuenta con 41 Atractivos Turísticos, correspondiendo 27 a la categoría Sitios Naturales y 14 a la categoría Manifestaciones Culturales.

SITIOS NATURALES

#27

MANIFESTACIONES CULTURALES

# 14

CUADRO N.-1 Montañas(Colina Mirador)

1

Históricos(Koleka – Napi, Zarapullo)

2

Río

21

Etnografía ( comunas)

7

Bosques

2

Etnografía ( música, danza, shamanismo)

1

Sistemas de áreas protegidas

3

Realizaciones Técnicas (INIAP)

1

Acontecimientos programados (Kasama Año Nuevo Tsáchila y

3

Fiesta de Cantonización) Total Atractivos Turísticos:

Fuente: Cámara de Turismo de Sto. Domingo. Elaborado por: Las Autoras.

41

8

1.4 Actividad turística a desarrollarse. Según la clasificación del turismo El Parque Acuático es considerado un centro de recreación turística ya que estos sitios son aquellos que deberán estar dotados de un conjunto de servicios orientados a la distracción y esparcimiento del público en general.

Toda la estructura física de estos lugares deberá estar construida en un mismo inmueble de tal forma, que los diferentes servicios se encuentren integrados permitiendo que los usuarios puedan desplazarse a cualquiera de ellos sin salir del perímetro del inmueble.

El centro deberá contar con la estructura física y equipamiento necesario para prestar los servicios que se exigen a continuación:

Un servicio turístico, por lo menos de cada tipo: o

TIPO A: Restaurante - cafetería.

o

TIPO B: Discoteca, sala de baile, bolera, pista de patinaj e, picadero.

Dos servicios complementarios diferentes, por lo menos de los que se detallan a continuación:

o

Área deportiva con un mínimo de tres canchas diferentes.

o

Piscina (temperada, donde el clima lo requiera).

o

Parque infantil con un mínimo de 7 juegos diferentes.

o

Parque de diversiones permanente con un mínimo de 7 juegos diferentes

o

Laguna artificial o natural con embarcaciones de paseo.

9

Además el centro deberá contar con un parqueadero de vehículos, áreas verdes, lugares de descanso, baterías sanitarias independientes para mujeres y hombres en cada uno de los servicios turísticos y complementarios y todo el perímetro del inmueble en el que funcione el centro debe tener cerramiento.

1.5 Ubicación del parque acuático.

La localización del parque acuático será en la Provincia de Pichincha, Cantón Santo Domingo de los Colorados en la vía a Las Mercedes Km. 9 a 12 minutos del centro del Cantón, en un terreno de 5 ha. con posibilidad de amplitud del mismo. El lugar fue escogido por ser una zona turística ya que aquí se encuentran la mayoría de balnearios, además porque en un futuro se pretende construir la nueva vía Santo Domingo-Quito.

10

CAPITULO II 2. ESTUDIO DE MERCADO. Mercado. Es un conjunto de compradores reales y potenciales de un producto. Un estudio de mercado se lo realiza con el propósito de conocer el grado de viabilidad de un proyecto que será puesto en marcha, es decir si este cumple o no con las condiciones necesarias y las expectativas esperadas para que entre en funcionamiento es por esto que resulta de imperiosa necesidad tener claro lo que significa la oferta y la demanda ya que son estos, factores determinantes del mercado.

2.1 Servicios a prestarse. El lugar contará con instalaciones de primer orden para brindar entretenimiento a los usuarios las mismas que se detallan a continuación: §

Área de vestidores.

§

Sanitarios.

§

Lockers.

§

Piscina Barbacoa.

§

Piscina Reguetón de adultos.

§

Toboganes

§

Piscina húmeda tipo ruleta.

§

Piscinas de niños.

§

Bar de comida rápida.

§

Concha cáustica.

§

Río lento.

§

Parque infantil.

§

Parqueadero.

§

Áreas verdes.

§

Bohíos.

11

2.2 Análisis de la demanda.

Demanda es el deseo de comprar un bien o servicio acompañado de la posibilidad de hacerlo. Hay una serie de factores determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencias, la renta o ingresos en ese período, los precios de los demás bienes y, sobre todo, el precio del propio bien en cuestión. Si consideramos constantes todos los valores salvo el precio del bien, esto es, si aplicamos la condición ceteris paribus, podemos hablar, de la tabla de demanda del bien A por un consumidor determinado cuando consideramos la relación que existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien. Según las encuestas realizadas se puede establecer que el parque acuático contará con una demanda fija sostenida de 629 personas por cada fin de semana cifra que va directamente relacionada con la capacidad instalada del establecimiento y que variará de acuerdo a las estrategias de mercadotecnia implementadas para atraer más usuarios en el resto de la semana.

2.2.1 Segmentación de Mercado. La segmentación de mercado Consiste en dividir el mercado en un grupo de personas que difieran muy poco o casi nada entre sus gustos o preferencias. El Parque Acuático AQUALANDIA será puesto al servicio de consumidores locales es decir a todos los habitantes del cantón Santo Domingo de los Colorados que se encuentren dentro del nivel socio económico medio, medioalto cuyas edades oscilen entre los 15 y 44 años de edad.

12

2.2.2 Demanda actual y futura.

La demanda actual con que cuenta el Parque Acuático representa el nivel de aceptación que tuvo el mismo luego de haber obtenido información de fuentes primarias mediante la encuesta personal.(VER ANEXO 4)

Este nivel de aceptación es del

94.60% que equivale a

125787 personas

encuestadas las cuales se encuentran en un rango de edad de 15 a 44 años.

Mercado Potencial:

287018 hab.

Mercado Objetivo:

133816

Mercado Meta:

Mercado Objetivo *94%

Mercado que se pretende captar :

Mercado meta*2%

CUADRO N.-2

Mercado Objetivo

133816

Total mujeres de 15-44 años.

67726

Total Hombres de 15-44 años.

66090

*Nivel de aceptación del Parque Acuático según el resultado

94%

de la encuesta. Mercado Meta *Mercado que se pretende captar mensualmente .

Elaborado por: Las Autoras.

125787 2516.

13

La capacidad instalada del parque acuático AQUALANDIA es de 750 personas, se pretende según datos revelados por la encuesta ponerlo al servicio de los clientes los días jueves, viernes, sábado y domingo, lo cual significaría que el establecimiento estaría en plena capacidad de acoger 629 personas por semana.

2.2.2.1 Cálculo de la muestra.

1 n = ----------------e2

n = número de encuestas e = error 1 = universo infinito

1 n = ----------------(0.07)2

1 n = ----------------0004.9

n = 204 representa el número de encuestas por realizar

14

2.2.2.2 Tabulación y Análisis de la encuesta. ENCUESTA PARA CLIENTES

La siguiente encuesta tiene como propósito recopilar la información necesaria para conocer la posibilidad de creación de un parque acuático en el cantón Santo Domingo de los Colorados Provincia de Pichincha.

GRACIAS POR SU COLABORACION. 1.- Asiste UD. a balnearios dentro de la ciudad? SI

-------

NO

-------

POR QUE? -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.

MOTIVO DE ASISTENCIA.

44,32%

30,82% 24,86%

DIVERSION

DISTRACION

OTROS

El 5.4% de los encuestados coinciden que no es de su agrado asistir a estos lugares por razones varias como el servicio de mala calidad, la inexistencia de variedad en los productos, la limitada oferta del cantón, etc. Cifra que no resulta representativa ante un 94.6% de aceptación por parte de los encuestados cuya razón principal al asistir lo es la diversión con un 44.32%.

15

2.- Con qué frecuencia asiste UD a estos sitios? Semanal

-------

Quincenal ------Mensual

------FRECUENCIA CON QUE VISITAN LOS ESTABLECIMIENTOS

43,98% 36,65%

19,37%

QUINCENAL

MENSUAL

SEMANAL

3.- Usualmente, cuáles son los días que acude a estos balnearios? LUNES

-------

MARTES

--------

MIERCOLES

-------

JUEVES

--------

VIERNES

-------

SABADO

--------

DOMINGOS

-------

SOLO FERIADOS -------

16

DIAS DE VISITA 59,92%

21,49% 9,91%

DOMINGOS

SABADOS

FERIADOS

Según los resultados arrojados por la encuesta, la frecuencia con que acuden a estos lugares de entretenimiento varia de quincenal a mensual con un 36.65% y un 43.98% respectivamente, teniendo como días de preferencia los fines de semana, así el Domingo acuden un 59.92% y el Sábado un 21.49%.

4.- Qué instalaciones son las que UD más utiliza? Sala de baile

-------

Toboganes

-------

Piscinas

-------

Bar

-------

Otros

-------

17

INSTALACIONES MAS UTILIZADAS

34,91%

24,56% 19,82%

10,65%

PISCINA

SALA DE BAILE

TOBOGAN

BAR

Entre las instalaciones mas utilizadas se encuentran la piscina (34.91%), la sala de baile (24.56%) y el bar (19.82%). Sin embargo a pesar de ser la piscina quien encabece la lista el porcentaje de uso de los toboganes es bajo (10.65%).

5.- Cuál de los balnearios es el que UD más visita? Enumérelos por orden de importancia. ------------------------------------------------------------------------------------------------------

18

OFERTA MAS VISITADA 23,23%

13,31%

12,18% 8,22%

MI CUCHITO D´CARLOS LA ALIANZA

SANTA ROSA

7,37%

7,37%

TOACHI

SAN GABRIEL

Los datos muestran claramente los lugares de mayor concurrencia por parte de los usuarios así Rancho Hostería Mi Cuchito cuenta con un 23.23% de visitantes seguido de dos lugares totalmente diferentes en todos los aspectos como son los balnearios D’Carlos con un 13.31% y La Alianza con un 12.18%.

*EL porcentaje restante se encuentra distribuido entre los 12 balnearios ya detallados con anterioridad.

6.- Con cuá ntas personas asiste UD a estos lugares? -------------------------------------------------------------------------------------------------------

19

NUMERO DE PERSONAS CON QUE ASISTE

26,04%

18,23% 15,10% 11,98%

3PERS.

4PERS.

5PERS.

1PERS.

7.- Cual es el presupuesto que UD invierte por persona cuando acude a divertirse? $2A$5

-------

$5A$10

-------

MAS.

-------

PRESUPUESTO INVERTIDO POR PERSONA

43,46% 34,03% 22,51%

$2- $5

$5- $10

MAS

20

Un 26.04% de los usuarios acuden a estos lugares en su mayoría en compañía de 3 personas al igual que un 18.23% con 4 acompañantes y tienen un consumo promedio de $5.

8.- EDAD.

15A20

-------

25A30

-------

35A40

-------

20A25

-------

30A35

-------

MÁS

-------

EDAD PROMEDIO

26,29% 21,13% 18,56% 15,98%

13,92%

15-20

20-25

25-30

9.- OCUPACION ---------------------------------------------

30-35

35-40

21

OCUPACION

27,89% 23,68% 18,42%

COMERCIANTE

10.-SEXO

Masc.

-------

ESTUDIANTE

Fem.

EMPLEADO PRIVADO

-------

SEXO DE LOS ENCUESTADOS 55,88%

38,72%

MASCULINO

FEMENINO

22

La mayoría

de personas encuestadas es decir el 55.88% fueron de sexo

masculino distribuidos entre comerciantes (27.89%), estudiantes (23.68%) y empleados privados (18.42%) comprendidos entre edades de 15 a 40 años de edad.

2.3. Análisis de la oferta. Oferta es la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a vender en el mercado a un precio determinado.

2.3.1 Establecimientos que prestan servicios similares.

CUADRO N.-3

ESTABLECIMIENTO

CATEGORIA

Tinalandia

Primera

SERVICIOS Alojamiento, Restaurante, Cafetería-Bar Piscina, cancha de Golf, Laguna, Bosque Protector Observación de Aves, Sala de Convenciones

Rancho Mi Cuchito

Primera

Alojamiento, Restaurante, Bar, Salsoteca, Piscinas, Toboganes, Baños Sauna, Turco, Hidromasaje Canchas Deportivas, Sala de Convenciones, etc.

La Hacienda

Primera

Alojamiento, Restaurante, Cafetería, Bar, Piscina, Zoológico, canchas de Football, Volley Sala de Convenciones

Maní-Pili

Primera

Alojamiento, Restaurante Cafetería, bar Canchas de

Básquet, Volley, Áreas Verdes con

senderos , pesca deportiva, Lago, variedades de aves

23

sala de convenciones (150Pax) Rey Tour

Primera

Alojamiento, Restaurante, Cafetería, Bar Salón de usos Múltiples, Sala de Juegos , Piscinas, Canchas Deportivas de Indor,

Volley, Camping,

Natación, Pesca, Rafting, Plantaciones de Árboles Frutales Karibe Riber

Primera

Alojamiento, Restaurante, Bar, Discoteca, Sala de Juegos, Canchas Deportivas, Piscinas

Parador Los Colorados

Primera

Alojamiento, Restaurante, Café Salón de Eventos, Piscina con Tobogán Sauna-Turco, Canchas Deportivas Lago para Pesca Tilapia

Complejo

Turístico

Segunda

Santa Rosa

Alojamiento, Restaurante, Canchas Deportivas Río Baba, Animales, Árboles

Aqua Flor

Primera

Bar, Piscina, Salón de usos Múltiples Canchas Deportivas, Represas, Bosque, Cascada.

Yavelmi

Segunda

Piscinas con Tobogán, Canchas de Volley Indor, Bar, Sauna y Turco

Los Ángeles

Segunda

Cabaña flotante en el río Baba ( Laguna en el río Otongo

Segunda

D' Carlos

Restaurante, Bar, Pista de Baile, Volley Ball, Canchas de Indor, Juegos para niños

Las

Vegas

del

Segunda

Toachi

Restaurante, Bar, Canchas de Fútbol Voley Ball, Tenis, Piscina, Pista de Baile

Alianza

Segunda

Río, Pista de Baile, Bar

Turiscol

Segunda

Bar, Piscina-Canchas Deportivas

Fuente: Cámara de Turismo de Santo Domingo

24

2.3.2 Análisis de la capacidad de los establecimientos. CUADRO N.-4

ESTABLECIMIENTO

HAB.

PLA.

MES.

PLA.

CAPACIDAD AFLUENCIA TOTAL

Tinalandia

ANUAL

16

56

6

60

220

2640

33

64

20

80

2500

10000

20

40

25

100

200

2400

Mani-Pili

-

-

10

50

200

2400

Rey Tour

8

16

25

100

500

2640

Karibe River

22

34

20

80

500

2000

11

29

40

160

800

5000

Santa Rosa

10

20

20

80

800

6000

Aqua Flor

14

40

12

48

300

3600

Yabelmi

-

-

25

100

350

4200

Los Ángeles

-

-

-

-

220

2000

Turiscol

-

-

-

-

150

800

Alianza

-

-

10

40

300

5000

Toachi

-

-

20

80

600

6000

D' Carlos

-

-

29

78

300

5000

7940

58480

Rancho Mi Cuchito La Hacienda

Parador Los Colorados Complejo Turístico

Las Vegas del

TOTAL Fuente: Cámara de Turismo de Sto. Domingo. Elaborado por: Las Autoras.

*Los datos para conocer la afluencia mensual de visitantes a complejos y balnearios han sido mediante investigación de campo.

recopilados

25

2.4 Balance Oferta y Demanda.

Según los estudios realizados se ha podido determinar que la cantidad de establecimientos de distracción existentes en el Cantón no cubren la totalidad de la demanda actual, ya que si bien se han incrementado, también lo ha hecho de forma muy acelerada su población A pesar de contar con un número considerable de plazas los servicios que ofrecen son de características muy similares y nada innovadoras que contribuyen a que los usuarios dejen de visitar tales sitios.

CUADRO N.-5 BALANCE OFERTA - DEMANDA AÑOS

DEMANDA

OFERTA

BALANCE

PROYECTADA

PROYECTADA

2004

125787

58480

67307

Déficit

2005

130441

62340

68101

Déficit

2006

135267

66454

68813

Déficit

2007

140267

70840

69432

Déficit

2008

145462

75515

69947

Déficit


2.4.1 Establecimiento demanda insatisfecha. La demanda relativa a un producto es el volumen total de compras realizado por una determinada categoría de clientes, en un lugar y en el curso de un período dado, en unas condiciones de entorno determinadas y para un esfuerzo de marketing previamente definido. Se llama Demanda Insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha

26

determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo. En la actualidad Santo Domingo de los Colorados cuenta con una considerable oferta de lugares de distracción y esparcimiento, sin embargo son pocos los que cuentan con una demanda fija-sostenida hecho que se da por las innumerables falencias como lo son la falta de buena atención, personal mal capacitado, falta de innovación en los productos y servicios que ofrecen. Según la Cámara de Turismo de este cantón se encuentran registrados en catastros 15 establecimientos que ofrecen servicios de distracción y esparcimiento los cuales captan una demanda aproximada de 58480 personas anualmente teniendo en cuenta un mercado meta en rango de 15 a 44 años de edad que es de 125.787 hab. Lo cual significa que existe una demanda insatisfecha de 67307 personas. La demanda que la empresa debe cubrir es el menor de los casos igual a la DEMANDA TOTAL del bien menos la oferta que ya existe antes del funcionamiento de la nueva empresa. CUADRO N.-6 DEMANDA

Q. OFRECIDA POR LA

DEMANDA

Q. OFRECIDA POR LA

TOTAL

COMPETENCIA

INSATISFECHA

NUEVA UNIDAD PRODUTIVA

QD

-


QO

=

n

=q

27

CUADRO N.-7

DEMANDA ACTUAL

OFERTA ACTUAL

DEMANDA INSATISFECHA RELATIVA

125.787

58480

30.787


2.4.2 Demanda que captará el Parque Acuático AQUALANDIA. La demanda que captará el Parque Acuático estará conformada por aquellas personas que se encuentren dentro de un nivel socio-económico medio, medio alto cuyas edades oscilan entre los 15 y 44 años. El mercado potencial será en su gran mayoría los clientes locales sin descartar la posibilidad de captar nuevos clientes de zonas aledañas así como también los turistas que están en la ciudad de paso por turismo, negocios u otros motivos. El mercado que se pretende captar al anualmente será de 30.787 personas. CUADRO N.-8

PROYECCION DE LA DEMANDA AÑOS TASA DE CRECIMIENTO ANUAL *3,7% 2004 125787 2005 130441 2006 135267 2007 140272 2008 145462 TOTAL 677229 3.7% Ritmo de Crecimiento Poblacional de Santo Domingo

de Los Colorados.


28

CUADRO N.-9

PROYECCION DE LA OFERTA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL *6.6% 58480 62340 66454 70840 75515 333629

AÑOS 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL

6.6% Ritmo de Crecimiento de los sitios turísticos de Santo

Domingo de Los Colorados.


CUADRO N.-10

OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA AÑOS

OFERTA COMPETITIVA EN

OFERTA COMPETITIVA EN

OFERTA EN TRAMITE LEGAL

OFERTA DE ESTUDIO DE PREINVERSION

FUNCIONAMIENTO

CONSTRUCCION

2004

15

2

1

1

2005

16

1

1

-

2006

17

-

-

-

2007

18

-

-

-

2008

19

-

-

-


29

|CAPITULO III

3. PLAN DE MERCADOTECNIA.

Mercadotecnia es una actividad humana que busca satisfacer las necesidades de los consumidores a través del intercambio dentro de un marco rentable y perdurable en el tiempo.

ANALISIS DE LA SITUACION.

En Santo Domingo de los Colorados existen

15 lugares diferentes para la

distracción y el esparcimiento de la población Santodominguense

con una

capacidad promedio de 4874 personas mensualmente tomando en cuenta que el número de días en que reciben mas visitantes son tres en la semana, esto multiplicado por los doce meses del año representa una afluencia de 58480 clientes. Tomando como referencia los datos anteriores se puede establecer que existe mercado disponible para la apertura de un nuevo centro de recreación y esparcimiento como lo será el Parque Acuático AQUALANDIA. Una vez obtenido estos datos se procederá a seleccionar la

estrategia de

mercado mas adecuada para aplicarla en el momento en que entre en funcionamiento AQUALANDIA.

30

ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA.

Existen tres estrategias que pueden ser tomadas en cuenta en el momento de elaborar un plan de mercadotecnia.

o

Alta Segmentación.

o

Políticas de precios.

o

Diferenciación.

La ALTA SEGMENTACION es cuando un producto esta dirigido a la clase altaalta, esto surge generalmente cuando las empresas cuentan con mucha capacidad de tecnología. Las POLITICAS DE PRECIOS se dan cuando se tiene la capacidad de poder producir la materia prima a gran escala y se compite a través del precio. La DIFERENCIACION existe cuando se tiene una característica diferenciadora y con seguridad esta se convertirá en la ventaja competitiva en el mercado.

Cada una de ellas será utilizada de acuerdo al producto que se presente en el mercado razón por la cual se considera que la estrategia de DIFERENCIACION es la más adecuada para implantarla en AQUALANDIA ya que éste será de una estructura moderna y totalmente diferente a la demanda existente en la zona, así como también contará con un excelente recurso humano, capacitados para satisfacer las necesidades de los clientes.

31

3.1 ESTRATEGIAS DE INTRODUCCION EN EL MERCADO. 3.1.1 Campaña publicitaria de expectativas. Es una campaña que se realizará con un tiempo de anticipación de un mes a través de los diferentes medios de comunicación del cantón, entre los cuales se escogería los de mayor aceptación por parte del publico en este caso según los niveles de rating se ha llegado a conocer que las estaciones de radio más sintonizadas son Radio Zaracay, Festival y PTC. en lo que respecta a la prensa escrita se lo hará mediante el diario La Hora y aprovechando la acogida que tiene el canal Zaracay TV se pautara con este para darlo a conocer en los diferentes programas que presentan durante el día, todo esto se lo realizará con el fin de captar el mercado objetivo.

3.1.2 Inauguración. Se prevee realizarla con la participación de invitados especiales entre los cuales se encontraran las autoridades del cantón así como también ejecutivos de las empresas públicas y privadas que funcionan en el mismo. El día de la inauguración se contratará el servicio de una avioneta la cual se encargará de pasear por la ciudad

la publicidad indicando el logotipo de

AQUALANDIA. (VER ANEXO 5 )

3.2 ESTRATEGIAS DE PRODUCTO. El Parque Acuático ofrecerá a sus clientes cinco áreas debidamente equipadas para el uso de las mismas las cuales brindaran servicios como:

a.- Área de Recreación y Juegos o

Piscina para adultos: (regueton, barbacoa, ruleta, toboganes)

o

2 Piscinas para niños (toboganes)

32

o

Juegos infantiles: (escalera china, columpios, resbaladeras, sube y baja, piscina de arena, juegos inflables).

b.- Área de Alimentos y Bebidas o

Restaurante de comida rápida, estaciones de alimentos y bebidas (kioscos).

c.- Área de Mantenimiento y Seguridad o

Guardias, supervisores.

d.- Parqueaderos. o

Capacidad para 150 carros.

e.- Área de Vestidores y Baños. o

lockers, duchas, vestidores, sanitarios tanto para hombres como mujeres.

3.3 ESTRATEGIAS DE PRECIOS. Precio es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender y los consumidores a comprar un bien o servicio. La determinación del precio de venta debe conciliar diversas variables que influyen sobre el comportamiento del mercado; primero la demanda asociada a niveles de precio, luego los precios de la competencia para productos iguales o sustitutos y por ultimo los costos. Tomando en cuenta factores como la competencia directa de AQUALANDIA, el presupuesto promedio invertido por persona (según datos revelados por la encuesta) y los costos se ha establecido que el valor de la entrada al parque será de $3 por persona. La forma de pago será en efectivo y dependiendo del total de consumo se aceptará tarjetas de crédito así como también se otorgará créditos corporativos.

33

3.4 ESTRATEGIAS DE PLAZA O DISTRIBUCION. El objetivo del Parque Acuático AQUALANDIA es llegar a aquel mercado local del Santón Santo Domingo de los Colorados que se encuentre dentro de un nivel socio económico medio, medioalto sin descartar la posibilidad de llegar a captar el mercado comprendido por potenciales clientes de los cantones de

los

alrededores.

3.5 ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD Y PROMOCION. La promoción del lugar se lo realizará con el uso de las estrategias de ventas y para ello lo primero que se debe hacer es prospectar el mercado objetivo es decir a que clientes se quiere llegar o el mercado meta, luego de esto el departamento de marketing a

través de su mercadólogo se encargara de realizar visitas

corporativas para vender los servicios del parque acuático que pueden ser de forma individual o corporativa. La estrategia de Publicidad será realizada de forma directa, masiva y rodante:

o

Directa

(bípticos, gigantografías, afiches)

o

Masiva

(radio, tv, prensa)

o

Rodante

(paseo de valla por la ciudad)

Las Relaciones Públicas constituyen un medio primordial para mantener una excelente comunicación con todos los organismos y gremios que de forma directa o indirecta estén vinculados con el negocio. Para ello se tomará contacto con todas aquellas instituciones que de forma directa o indirecta se vean involucradas con el parque tales como la Municipalidad, la Cámara de Turismo, Fundación Natura, medios de comunicación, agencias de viaje, Cooperativas de Taxis, etc.

34

3.6 ANALISIS FODA El FODA es una herramienta principal que se utiliza para comprender la situación actual de la empresa u organización, potencializando los puntos fuertes de un negocio y neutralizando los débiles así como para aprovechar eficazmente las oportunidades que el entorno brinda y esquivar las amenazas. La planeación estratégica fundamentalmente consiste en la identificación de oportunidades y amenazas que tiene una organización, conjuntamente con un análisis de sus fortalezas y debilidades, lo que permite tener una base para tomar las mejores decisiones, para alcanzar la misión y el futuro rendimiento de la empresa. En Administración Estratégica , Fred R. David sostiene que la dirección estratégica crea y analiza oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

FORTALEZAS.

o

o

o

o

o

o

o

La estructura física de Aqualandia estará construida en un mismo inmueble permitiendo que el usuario pueda desplazarse sin ningún problema. El parque cuenta con actividades acuáticas diferentes e innovadoras de la competencia. Personal capacitado y entrenado en satisfacer las necesidades e inquietudes del visitante brindando un servicio de calidad; cumpliendo con los objetivos de la empresa. Las áreas verdes del parque posee diversidad de plantas y árboles nativos de la zona. Seguridad dentro y fuera del establecimiento para tranquilidad del usuario. Las estaciones de A&B ofrecerán una gran variedad de alimentos típicos. Posibilidad de incrementar otras etapas por la extensión que tiene el terreno.

35

OPORTUNIDADES.

o

o

o

o

Acelerado crecimiento de la población. El lugar donde se construirá el parque, en los últimos años se ha convertido en una zona turística. La accesibilidad esta totalmente en perfectas condiciones, el t iempo para trasladarse al parque desde el centro de la ciudad es relativamente corto. Existen organismos públicos y privados interesados en apoyar el proyecto.

DEBILIDADES. o

Falta de capital.

o

Inexperiencia en el manejo de esta actividad.

AMENAZAS. o

Crecimiento de la competencia.

o

Inestabilidad Política.

o

Desarrollo no planificado de la ciudad.

36

CAPITULO IV 4. TAMAÑO Y LOCALIZACION. El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, se expresa en unidades de producción por año. Determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología los equipos y el financiamiento.

4.1 Capacidad instalada de los servicios - número de plazas, etc. Área de Recreación y Juegos. CUADRO N.-11

ZONA GENERAL

UNIDAD

NUMERO DE

RECURSO

FUNCIONAL

USUARIOS

HUMANO

-

1

Barra Piscina

8 40

1

Concha Acústica

Espacio multiuso

70

-

Piscina Regeton adultos

Deslizamiento abierto

60

-

Piscina niños 1

nadar

25

-

Piscina adultos

Nadar Toboganes

43 10

-

Piscina niños 2

Nadar

25

-

Piscinas húmeda tipo ruleta

resbaladera

40

-

Parque infantil 1

Entretenimiento

30

-

30

-

90

-

471

2

Piscina Barbacoa

Caja

Cancha de uso múltiple Parque Infantil 2

Entretenimiento Cancha de uso múltiple

Área de Esparcimiento TOTAL

Áreas Verdes y camineras

37

Área de Alimentos y Bebidas. CUADRO N.-12 UNIDAD ZONA GENERAL bar comida rápida

FUNCIONAL

NUMERO DE

RECURSO

USUARIOS

HUMANO

Despensa

-

Plancha

1

Mesas de trabajo

-

Caja

1

Zona de mesas

50

TOTAL

50

2

Área de Mantenimiento y Seguridad CUADRO N.-13 ZONA GENERAL Guardianía

UNIDAD FUNCIONAL

RECURSO HUMANO 2

Cabina

Parqueaderos CUADRO N.-14 ZONA GENERAL

NUMERO DE USUARIOS

Estacionamientos públicos

150

y privados

38

Área de Vestidores y Baños CUADRO N.-15

ZONA GENERAL

UNIDAD FUNCIONAL

USUARIOS

Área vestidores

Vestidor

6

Duchas de Hombres # 1

Ducha Lockers

5 -

Baños Hombres # 1

Baño

3

Urinarios

3

Lavabos

4

Vestidor

6

Duchas hombres # 1.1

Ducha

5

Baños hombres #1.1

Baño

3

Urinarios

3

Área vestidores Mujeres # 2

Vestidor Lockers

6 -

Duchas Mujeres # 2

Duchas

5

Baños Mujeres # 2

Baños

3

Lavabos

4

Vestidor

6

Baños

3

Duchas Mujeres

Duchas

5

# 2.3

Lavabos

Hombres # 1

Area vestidores Hombres # 1.1

Área Vestidores # 2.1 Baños Mujeres # 2.2

TOTAL

70

39

Área Administrativa. CUADRO N.-16

ZONA

UNIDAD

NUMERO DE

GENERAL

FUNCIONAL

USUARIOS

Administración

Gerente Secretaria ½ baño

TOTAL

RECURSO HUMANO

-

1

-

1

1

-

1

2

Total de la capacidad instalada de los servicios y número de plazas. CUADRO N.-17

N MERO DE USUARIOS

RECURSO HUMANO

742

8

Elaborado por: Arq. Francisco Vélez.

4.2 Alternativas de localización.

El lugar fue escogido por ser una zona turística ya que aquí se encuentran la mayoría de balnearios, además porque en un futuro pretenden construir la nueva vía Santo Domingo-Quito.

4.2.1 Factores determinantes de la localización. Ubicación. o

El terreno está ubicado a 12 minutos del centro de la ciudad.

Accesibilidad. o

La vía de acceso se encuentra en perfectas condiciones.

Paisaje. o

La topografía de la zona es una de las más variadas y hermosas.

40

CAPITULO V

5. DESCRIPCION TECNICA Y FISICA DEL PROYECTO

5.1 Áreas del Parque Acuático

o

Área Administrativa

o

Área de Recreación y Juegos

o

Área de Alimentos y Bebidas

o

Área de Mantenimiento y Seguridad

o

Parqueaderos

o

Área de Vestidores y Baños

5.2 Plano Arquitectónico. (VER ANEXO 6)

41

5.3 Presupuesto y cronograma valorado de obra. CUADRO N.-18

ITEM

ZONA GENERAL TOTAL

UNIDAD

AREA m2/ m3/ m COSTO 232.1

POR COSTO 18028 m2/ m3/ m TOTAL POR m2/ m3 /m

FUN

1.1

1.2.0

Ingreso principal

60

60.00

3600.00

Boletería

4

80.00

320.00

Enfermería

9

80.00

720.00

Vestidor

9

80.00

720.00

Duchas de

Ducha

8

80.00

960.00

Hombres # 1

Lockers

4

80.00

Baños Hombres # 1

Baño

4.50

80.00

Area vestidores

Hall

Hombres # 1 1.2.1 1.2.2

1.3.0

Area vestidores

360.00

Urinarios

6

480.00

Lavabos

6

480.00

Vestidor

9

80.00

720.00

Hombres # 1.1 1.3.1

Duchas hombres # 1.1 Ducha

8

80.00

640.00

1.3.2

Baños hombres #1.1

Baño

8

80.00

640.00

Urinarios

6

Área vestidores

Vestidor

9

Mujeres # 2

Lockers

4

2.1.1

Duchas Mujeres # 2

Duchas

8

80.00

640.00

2.1.2

Baños Mujeres # 2

Baños

4.5

80.00

360.00

2.0

2.2.

Área Vestidores

480.00 80.00

720.00 320.00

Lavabos

6

480.00

Vestidor

9

80.00

720.00

4.5

80.00

360.00

8

80.00

640.00 1980.00

# 2.1 2.2.1

Baños

Baños

Mujeres # 2.2 2.2.3 3.0

Duchas Mujeres

Duchas

# 2.3

Lavabos

Administración

Gerente

9

120.00

Secretaria

6

120.00

1.5

120.00

½ baño SUBTOTAL

211

Circulación y paredes 10 %

21.1

16340.00 80.00

1688.00

42

CUADRO N.-19 ITEM

ZONA GENERAL

UNIDAD FUNCIONAL

AREA ESPACIO PARCIAL

COSTO EN $ POR CADA m2/ m3 / m

COSTO TOTAL POR m2/m3/ml

m2/ m3/ m

4.0

5.0

Piscina

Caja

1.00

Barbacoa

Barra

12

Piscina

120

Despensa Plancha

3 0.80

Mesas de trabajo

1.80

Caja Zona de mesas

1.00

Bar comida rápida

120.00

15960.000

170.00

11322.00

60 6.0

Concha

Espacio multiuso

70

95.00

6650.00

Piscina

Desliza-miento

160

120.00

19200.00

Regeton

abierto

Acústica 7.0

adultos 8.0

Piscina niños

Nadar

70

95.00

6650.00

9.0

Piscina adultos

Nadar

140

95.00

15200.00

Toboganes

20

10.0

Piscina niños

Nadar

70

95.00

6650.00

11.0

Piscinas

resbaladera

30 m. de

95.00

2850.00

50.00

4000.00

húmeda

tipo

diámetro

ruleta 12.0

13.0

Parque infantil

Parque infantil

Entretenimiento Cancha de uso

80

múltiple

100

Entretenimiento

80

5000.00 50.00

4000.00

Cancha de uso múltiple

100

SUBTOTAL

1119.8

Circunvalación

55.99

5000.00 102482 40.00

2239.6

y paredes 5 % TOTAL

1175.79

104721.6

43

CUADRO N.-20 ITEM ZONA GENERAL

16.0

Casa

UNIDAD

AREA

COSTO

COSTO

FUNCIONAL

ESPACIO

POR

TOTAL

PARCIAL

m2/m3/

POR

m2/m3/ml

ml

m2/m3/ml

de

Maquinas 16.1

Taller

16.2

16.3

6

120.00

Cuarto de maquinas,

9 9

80.00

2160.00

generador

9 80.00

320.00

Guardianías

Taller bodega

Cabina

4

SUBTOTAL

37

Circulación

3.7

720.00

3200.00 40.00

148.00

y paredes 10% TOTAL 17.0

41.2

3348.00

Áreas Complemen tarias

17.1

Estacionami

3000

20.00

60000.00

entos 200

4000.00

SUBTOTAL

3200

64000.00

SUBTOTAL

5019.29

190097.60

DESDE1.0 HASTA 17.1 18.0

Zona

1505.78

20.00

30115.74

Zona

150

30.00

4500.00

esparcimien

40

100.00

4000.00

esparcimien to total 18.1

to total TOTAL

Elaborado por: Arq. Francisco Vélez

6715.07

228713.34

44

5.4 Especificaciones técnicas. 5.4.1 HALL. El piso del hall principal será de hormigón simple proyectado con una retícula cuadrada y espiada de chispa de mármol y colores llamativos como rojos, azules y amarillos.

5.4.1.1 BOLETERIA. Estará integrado con una cubierta de loseta de hormigón armado a 12cm de espesor con una inclinación apropiada de acuerdo al entorno, sus paredes de bloque de 10cm de espesor revocado y graficado con rulato de yeso y con pisos con terminados de vinil.

5.4.1.2 ENFERMERIA. Se encontrara ubicado a lado de la administración integrada con una cubierta de loseta de hormigón armado tipo cascaron y sus paredes de bloque revocado grafiado con rulato de yeso y su pintura con colores calidos.

5.4.2 BAÑOS. Continuando con la generalización de cubiertas de lozas en esta hemos pensado debe ir una de 15cm de espesor y plana porque pensaríamos en utilizar tanques de reservorios de agua a gravedad, las paredes utilizarían cerámicas en lugares adecuados como duchas e inodoros.

45

5.4.2.1 VESTIDORES. Se dividirán mediante paredes de aluminio con asientos de los mismos para evitar corrosión.

5.4.2.2 VESTIDORES. De la misma manera se utilizaran paredes de aluminio para la división de un baño con otro.

5.4.2.3 URINARIOS. Se utiliza paredes de ¾ de aluminio para las divisiones de un urinario con otro.

5.4.2.4 LAVABOS. Estarán ubicados sobre una loseta de 5cm las cuales serán empotradas previa utilización de los mismos. En resumen todo este tipo de acondicionamiento físico se realizara tanto para baños de hombres y mujeres.

5.4.3 ADMINISTRACION. 5.4.3.1 GERENCIA. Utilizando el mismo esquema constructivo hemos pensado que debe ir el mismo tipo de cubierta (loseta de hormigón armado de 12cm de espesor); con paredes de bloque rebocado y revestido con un grafiado con rulato de yeso ysus pisos con un mosaico de vinil.

46

5.4.3.2 SECRETARIA. Buscaría la misma hegemonía de gerencia, con la diferencia de acabado de su piso con un vinil encontrado de un solo color.

5.4.3.3 ½ BAÑO DE ADMINISTRACIÓN. Se utilizaría uno solo compartiendo secretaria con gerencia cuya utilidad seria de uso exclusivo para los dos ambientes mencionados. Como se encuentra dentro del área administrativa llevaría la misma similitud constructiva con la diferencia de su piso que será de cerámica.

5.4.4 PISCINA B ARBACOA. 5.4.4.1 BAR, CAJA Y BARRA. La cubierta del bar se utilizaría hojas de galvalum AR-2000 de color verde armonizando con la vegetación del lugar y la estructura; el soporte del techo seria de madera vista y sus columnas de pambil visto; su piso de vinil y en su interior mostrando un mosaico de colorido, jugando con un celeste de armonía con el agua de la piscina

5.4.4.2 LA BARRA. Seria revestida con un porcelanato para no utilizar cerámica y evitar deslizamiento de bebidas.

5.4.4.3 PISCINA. Su piso estructura seria creada de hormigón armado con mayas de electrosoldado 5/4 y sus paredes de muros de hormigón ciclópeo; el acabado de

47

sus paredes y pisos serian enlucido fino y pintadas con pinturas de cromo y abrillantados con un matizado. Todo este tipo de estructura de la piscina barbacoa seria utilizada para la piscina regueton adultos, piscina niños, piscina adultos, piscina húmeda tipo ruleta.

5.4.5 BAR COMIDA RAPIDA. El tipo de estructura seria similar al de la piscina barbacoa con la diferencia de que su forma física es hexagonal y área de preparado de comida seria cerrado ya que llevaría una despensa, cocina y planchas de preparación de comida rápida, todos estos ambientes se utilizarían paredes de bloques grafiados con rulato de yeso, en el área de hornillas, mesón y pisos se utilizarían cerámica; el área de mesas de servicio seria una área libre, pero integrado por un mismo techo. La zona caja integrada con un mesón de bebidas ligeras.

5.4.6 CONCHA ACUSTICA. Un espacio de entretenimiento musical u otros eventos, es decir multiusos. Tendrá una plataforma de hormigón armado con una malla electrosoldada de 5/4 con una ares de 150m2

5.4.7 PISCINA REGUETON ADULTOS. Deslizamiento abierto se parece a una cascada de continuidad; es decir un desnivel tipo rampa por su magnitud de grandeza es como si fuese un tobogán gigante.

5.4.8 PISCINA NIÑOS. De forma irregular creada exclusivamente para niños hasta la edad de 12 años. Constructivamente aplicada al mismo concepto de la piscina barbacoa.

48

5.4.9 PISCINA ADULTOS. El atractivo mundo de los toboganes elaborados en fibra de vidrio, con ondulaciones para aumentar la adrenalina de los usuarios. La piscina de forma irregular creada justamente para acoplar 2 toboganes de gran dimensión lineal.

5.4.10 PISCINA HUMEDA TIPO RULETA. Algo muy curioso y llamativo una piscina muy parecida a una ruleta de casino, bañada desde su parte céntrica con agua de una manera constante. Creada con la misma técnica de la piscina barbacoa.

5.4.11 PARQUE INFANTIL. Seria creado en un área de césped de 80 m 2 con los siguientes juegos: o

1 resbaladera.

o

2 columpios.

o

2 sube y baja.

o

1 escalera china.

o

1 piscina arena.

Para su mayor resistencia de los implementos, estos serían metálicos.

5.4.12 CASA DE MAQUINAS. 5.4.12.1 TALLER MULTIPLE-BODEGA. Cubierta de galvalum AR-2000 con estructura metálica y paredes de bloque rebocado de 10cm de espesor pintadas con carbonato de calcio y pisos alisados con colorantes.

49

5.4.12.2 CUARTO DE MAQUINAS: GENERADOR Construido con el mismo concepto del taller múltiple-bodega con la diferencia que se establecerían dos divisiones: La primera:

Transformador. Generador.

La segunda:

Bombas de agua. Otros equipos: Tableros, Breakers.

5.4.12.3 GUARDIANIAS. Casetas metálicas de 2x2 m 2 que serán utilizadas para las personas que realizaran la vigilancia del Parque Acuático.

5.4.13 ESTACIONAMIENTO VEHICULAR Y PERSONAL. Sub-base mas arena y nivelación previo a la utilización de adoquín; así se ha pensado en la utilización de parqueaderos vehiculares adoquinados ya que el asfalto es muy costoso y proyecta demasiado calor.

5.4.14. ZONA DE ESPARCIMIENTO. El área verde compuesta por el 30% de cubierta de césped y las camineras elaboradas

por hormigón simple en áreas a desnivel, se utilizara gradas y

adosada a estas rampas.

5.4.14.1 BOHIOS. Son sombrillas elaboradas, en su estructura madera y su cubierta de paja toquilla muy natural ya que se encuentra en la misma zona del lugar.

50

5.5 Plazo de instalación y funcionamiento del Parque Acuático. Considerando la irregularidad del terreno y

lo que implica la construcción,

acabados, decoración y puesta a punto para el funcionamiento del parque se tiene previsto un tiempo aproximado de 18 meses.

51

CAPITULO VI 6. DESCRIPCION ADMINISTRATIVA. 6.1 Estructura organizacional. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.

GERENCIA SECRETARIA ADMINISTRACION

ALIMENTOS Y BEBIDAS

VENTAS

CONTABILIDAD

MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD

BOLETERIA

GUARDIANIA

ESTACIONES DE A & B

BAR

ENFERMERIA

CONSERJERIA

52

ORGANIGRAMA DE CARGOS Y PUESTOS.

GERENTE (1) SECRETARIA (1 ) ADMINISTRADOR (1)

PLANCHERO (1) BARMAN (1)

BODEGUERO (1)

MERCADOLOGO (1)

CONTADOR (1)

TECNICO EN MANTENIMIEN TO (1)

BOLETERO (1)

GUARDIA (2)

CONSERJE (3) PISCINERO (1)

ENFERMERA (1)

52

ORGANIGRAMA DE CARGOS Y PUESTOS.

GERENTE (1) SECRETARIA (1 ) ADMINISTRADOR (1)

PLANCHERO (1) BARMAN (1)

MERCADOLOGO (1)

BODEGUERO (1)

CONTADOR (1)

TECNICO EN MANTENIMIEN TO (1)

BOLETERO (1)

GUARDIA (2)

ENFERMERA (1)

CONSERJE (3) PISCINERO (1)

53

6.2 Gestión del talento humano.

COMPETENCIAS DEL PERSONAL.

GERENTE. Ø Ø Ø Ø

Cumplir con las metas establecidas. Vigilar el cumplimiento de los programas. Coordinar a los departamentos. Formular el proyecto del programa general.

SECRETARIA. Ø

Ø

Cumplir con funciones específicas asignadas por la gerencia. Controlar que se cumpla con el

53

6.2 Gestión del talento humano.

COMPETENCIAS DEL PERSONAL.

GERENTE. Ø Ø Ø Ø

Cumplir con las metas establecidas. Vigilar el cumplimiento de los programas. Coordinar a los departamentos. Formular el proyecto del programa general.

SECRETARIA. Ø

Ø

Cumplir con funciones específicas asignadas por la gerencia. Controlar que se cumpla con el cronograma establecido.

ADMINISTRADOR. Ø

Vigilar el correcto desenvolvimiento de las actividades que se desempeñaran dentro del establecimiento.

CONTADOR. Ø

Ø

Manejar los estados financieros del negocio. Pagar sueldos, salarios e impuestos.

54

BOLETERO. Ø

Ø

Expender y llevar un control adecuado de los boletos. Pasar un informe de los ingresos recibidos por la venta de los mismos a contabilidad.

BARMAN. Ø

Encargado de elaborar y expender todas las bebidas alcohólicas y no alcohólicas

PISCINERO Ø Ø

Mantener limpias las piscinas. Controlar el cronograma de tratamiento del agua.

MERCADOLOGO Ø Ø

Elaborar el plan de marketing. Publicitar el establecimiento.

55

TECNICO EN MANTENIMIENTO. Ø Ø

Brindar mantenimiento al equipo. Vigilar el perfecto funcionamiento de maquinas.

CONSERJE. Ø

Mantener las instalaciones del establecimiento aptas para ser utilizadas por parte de los clientes.

GUARDIA. Ø

Velar por el orden y seguridad del establecimiento.

ENFERMERA. Ø

Atender a todas las necesidades del usuario en cuanto a su salud se refiere.

56

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Reclutamiento. Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados

Selección de Personal La selección de recursos humanos puede definirse como el escogitamiento del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. La selección busca solucionar dos problemas fundamentales: a. adecuación del hombre al cargo b. eficiencia del hombre en el cargo

Contratación. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de

57

contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor. La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración del personal e incluso para el éxito de la organización.

Introducción o inducción. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.

Capacitación y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia.

6.3 Programa de mejoramiento continúo.

Para llevar un mejor control de todas las actividades que se llevan a cabo en el parque, se implementará un sistema de circuito cerrado a través de cámaras ubicadas estratégicamente para vigilar el buen desenvolvimiento tanto de los usuarios así como del personal que labora en este.

Esto con el fin de cubrir con las expectativas de los usuarios para poder anticiparse a las necesidades que tengan y a la vez para conocer cuales son los aspectos en los que estuvieran fallando el personal para capacitarlos y bri ndar un servicio de calidad.

58

6.4 Marco Legal REQUISITOS PARA QUE UN SITIO SEA CONSIDERADO CENTRO DE RECREACION TURÍSTICA

El centro deberá contar con la estructura física y equipamiento necesario para prestar los servicios que se exigen a continuación: Un servicio turístico, por lo menos de cada tipo: o

TIPO A: Restaurante - cafetería.

o

TIPO B: Discoteca, sala de baile, bolera, pista de patinaje, pi cadero.

Dos servicios complementarios diferentes, por lo menos de los que se detallan a continuación:

o

Área deportiva con un mínimo de tres canchas diferentes.

o

Piscina (temperada, donde el clima lo requiera).

o

Parque infantil con un mínimo de 7 juegos diferentes.

o

Parque de diversiones permanente con un mínimo de 7 juegos diferentes

o

Laguna artificial o natural con embarcaciones de paseo.

Además el centro deberá contar con un parqueadero de vehículo, áreas verdes, lugares de descanso, baterías sanitarias independientes para mujeres y hombres en cada uno de los servicios turísticos y complementarios, todo el perímetro del inmueble en el que funcione el centro debe tener cerramiento.

REGISTRO Y LICENCIA ANUAL DE FUNCIONAMIENTO.

o

Copia certificada de la escritura de constitución, aumento de capital o reformas de estatutos si los hubiere, tratándose de personas jurídicas.

59

o

Nombramiento del representante legal, debidamente inscrito en la oficina del registro mercantil, tratándose de persona jurídica.

o

Copia del RUC.

o

Fotocopia de la cedula de identidad, según sea la persona natural ecuatoriana o extranjera.

o

Lista de precios (firmada por el interesado).

o

Fotocopia del contrato de compraventa del negocio, tratándose de cambio de propietario con la autorización de cambio de la razón social.

o

Fotocopia del título de propiedad o contrato de arrendamiento (registrado). Certificado de propiedad industrial de no encontrarse registrada razón social.

DOCUMENTACIÓN PARA LA INSCRIPCION DE LA COMPAÑÍA EN EL REGISTRO MERCANTIL; PARA FORMAR PARTE DE UNA SOCIEDAD.

o

Tres copias certificadas de la escritura pública de constitución o Reformas Estatutos de la Sociedad Civil.

o

Proceso con copia certificada donde debe constar la sentencia de un juez de lo penal. (aprobatoria de la sociedad).

o

Notificación al registrador mercantil (de la sentencia aprobatoria).

o

Anotación marginal de la aprobación de la sociedad por parte del notario (que otorga la Escritura de constitución).

60

o

Domicilio en Santo Domingo que, debe constar en los estatutos de la compañía

o

Afiliación a la Cámara de Comercio.

o

Certificado de la exoneración del impuesto al registro, otorgado por la Municipalidad.

o

Publicación del extracto de la sociedad cuando así lo exige la sentencia.

REQUISITOS PARA LA OBTENCION DEL RUC.

o

Copia de la cedula de identidad del representante legal.

o

Dirección exacta de la ubicación del negocio.

o

Papeleta de votación del representante legal.

AFILIACIÓN A LA CAMARA DE COMERCIO.

o

Copia del RUC.

o

Copia de las escrituras del terreno.

o

Copia de la constitución de la compañía.

o

Copia del nombramiento del representante legal.

o


o

El pago será en función del monto declarado del negocio.

Una vez realizados todos estos trámites solicitar en el Registro Mercantil: Pagos Municipio y a la Junta de Defensa Nacional.

61

PATENTE MUNICIPAL. REQUISITOS:

o

Copia del RUC

o

Copia de la constitución de la compañía

o


o


o

Llenar un formulario otorgado por la Municipalidad.

REQUISITOS PARA OBTENER LA MATRICULA DE COMERCIO.

o

Aprobación de un juez de lo civil de Pichincha.

o

Afiliación a la Cámara de Comercio.

o

Copia de la constitución de la compañía.

o


o


REQUISITOS Y FORMALIDADES PARA EL REGISTRO.

1.- Copia certificada de la Escritura de Constitución, aumento de Capital o reforma de Estatutos, tratándose de personas jurídicas.

2.- Nombramiento del Representante Legal, debidamente inscrito en la Oficina del Registro Mercantil, tratándose de personas jurídicas.

3.- Copia del registro único de contribuyentes (RUC).

62

4.- Fotocopia de la cédula de identidad, según sea la persona Natural Ecuatoriana Extranjera.

5.- Fotocopia del Contrato de compra venta del establecimiento, en caso de cambio de propietario CON LA AUTORIZACIÓN DE UTILIZAR LA RAZON SOCIAL 6.- Certificado del Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (lEPPI), de

no

encontrarse registrada la razón social. Av. Republica y Diego de Almagro Edif. FORUM. 7.- Copia del Certificado de votación.

8.- Fotocopia del titulo de propiedad o contrato de arrendamiento del local, registrado en un juzgado del Inquilinato.

9.- Lista de precios de los servicios ofertados (original y copia).

REQUISITOS PARA LA LICENCIA UNICA ANUAL DE FUNCIONAMIENTO.

1.- Copia del Certificado de la Afiliación a la Cámara de Turismo que corresponda, de acuerdo a su ubicación. (Av.6 de Diciembre y Carrión Esq.)

El proyecto a presentarse en el Ministerio de Turismo con el objeto de obtener la aprobación y/o calificación, debe basarse en un estudio técnico económico. Esta

guía esta contemplada dentro del plan analítico del proyecto.

63

6.4.1 Constitución Jurídica del Parque Acuático Aqualandia SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

La Sociedad de Responsabilidad Limitada tiene personalidad jurídica propia, por cuyo motivo su constitución exige el otorgamiento de una escritura pública y la redacción de unos estatutos que contengan el nombre o razón social al cual se ha de añadir el calificativo de Sociedad de Responsabilidad Limitada, el número de sus socios, sus respectivas aportaciones, el valor que se confiere a las aportaciones no monetarias y el capital social con que cuenta la empresa.

Es una organización económica jurídica que debe estructurarse por lo menos con tres socios y no mas de quince, en caso de que exceda este número, la compañía deberá forzosamente transformarse dentro del plazo de tres meses contados a partir desde el momento en que se produjo el exceso en otra especie de sociedad o liquidarse conforme lo prescribe el Articulo 95 de la ley de compañías.

Este determina que la Compañía de Responsabilidad Limitada es siempre mercantil, pero sus integrantes, por el hecho de constituirla no adquieren la calidad de comerciantes, pues la sociedad es una persona distinta a la de sus integrantes.

64

CAPITULO VII

7. INVERSION Y FINANCIAMIENTO. (VER ANEXO 7)

La inversión efectuada antes de la puesta en marcha de un proyecto puede agruparse en tres tipos como son: o

Activos fijos

o

Activos intangibles

o

Capital de trabajo.

7.1 Activos Fijos.

Los activos fijos son aquellos que nos ayudan a la transformación de la materia prima y a la elaboración de los productos, dentro de los cuales se consideran; terreno, obras civiles, maquinaria y equipo, materiales e implementos, muebles y enseres y vehículo.

Inversión fija del parque acuático AQUALANDIA. 7.1.1 Terreno. CUADRO N.-21

ITEM

HECTAREAS

VALOR POR

TOTAL

HECTAREA

TERRENO

Elaborado por: las Autoras.

5

2500

12500

65

7.1.2 Construcciones y obras civiles. CUADRO N.-21

ITEM

TOTAL DE ml/ m2/m3

COSTO PROMEDIO POR

TOTAL

ml/m2/m3

CONSTRUCCION

6715.07

$34

228312.38

Elaborado por: las Autoras.

7.1.3 Maquinarias y Equipos. CUADRO N.-22

ITEM

CANTIDAD VALOR UNITARIO

TOTAL

ADMINISTRACION Computador

2

700.00

1400.00

Teléfono

2

70.00

140.00

Sumadora

2

150.00

300.00

Fax

1

240.00

240.00

Calculadora

2

80.00

160.00

Mini componente

1

140.00

140.00

Plancha freidora

1

250.00

250.00

Extractor de humo y olores

1

280.00

280.00

Congelador industrial

1

4000.00

4000.00

Televisor 29”

1

210.00

210.00

RESTAURANT

66

Equipo de sonido

1

700.00

700.00

Caja registradora

1

300.00

300.00

Mixer de gaseosa

1

180.00

180.00

Licuadora

2

58.00

116.00

Batidora industrial

1

55.00

55.00

Refrigeradora

1

350.00

350.00

Caja registradora

1

300.00

300.00

Mixer de gaseosa

1

180.00

180.00

Transformador

1

3000.00

3000.00

Bombas de recirculación y provisión de agua

6

1500.00

9000.00

Podadora

2

280.00

560.00

Generador eléctrico

1

7000.00

7000.00

Aspiradora

2

70.00

140.00

Equipo de jardinería

1

55.00

55.00

Extintor de incendios

4

46.00

184.00

Juego de herramientas

1

40.00

40.00

BAR

OPERATIVO Y MANTENIMIENTO

TOTAL Elaborado por: las Autoras.

29280.00

67

7.1.4 Utilería, cristalería y menaje. CUADRO N.-23

ITEM


TOTAL

RESTAURANT Juego de cuchillos

2

3.90

7.80

Juego de espátulas

1

7.50

7.50

Tabla acrílica

2

1.00

2.00

Juego de reposteros

3

1.35

4.05

Cestillos de papas

2

3.50

7.00

Picador de papas

2

9.00

18.00

Embase para salsa

10

0.50

5.00

Ajiceros

4

0.50

2.00

Charol plástico

5

1.75

8.75

Ceniceros

5

0.50

2.50

Parasoles

15

12.00

180.00

Vaso cervecero

80

0.40

32.00

Copa para cóctel

30

0.40

12.00

Jarra cervecera

20

0.60

12.00

Vaso de ron

20

0.60

12.00

Hielera

10

1.25

12.50

Pinzas

10

1.25

12.50

Reposteros

3

1.35

4.05

Ceniceros

5

0.50

2.50

Charol plástico

5

1.75

8.75

Coctelera

2

7.00

14.00

Tabla acrílica

1

1.00

1.00

Juego de cuchillos

1

3.90

3.90

Cooler grande

1

75.00

75.00

Basurero grande

15

4.35

65.25

BAR

TOTAL Elaborado por: Las Autoras .

559.05

68

7.1.5 Vehículos. CUADRO N.-24

ITEM

CANTIDAD

VALOR UNITARIO

TOTAL

CHEVROLET 4X4

1

16000.00

16000.00

MODELO 2003 Elaborado por: Las Autoras

7.1.6 Decoración. CUADRO N.-25

ITEM

TOTAL

Decoración

3500.00

Elaborado por: Las Autoras

7.1.7 Muebles. CUADRO N.-26 ITEM


TOTAL

ADMINISTRACION Escritorio ejecutivo

1

260.00

260.00

Escritorio

2

125.00

250.00

Escritorio media luna

1

150.00

150.00

Silla ejecutiva

1

50.00

50.00

Silla

12

42.00

504.00

Counter

1

240.00

240.00

Archivador

3

250.00

750.00

Mesa

15

16.00

240.00

Sillas TOTAL

60

4.35

261.00 2705.00

RESTAURANT


69

TOTAL DE ACTIVOS FIJOS CUADRO N.-27

Terreno

12500.00

Edificio

228312.38

Maquinarias y Equipos Utilería Cristalería y Menaje Decoración.

29280.00 559.05 3500.00

Vehículo

16000.00

Muebles

2705.00

TOTAL

292856.43


7.2 Activos Intangibles.

Son aquellos que están constituidos por servicios necesarios para la puesta en marcha del proyecto, dentro de los cuales están: El estudio de factibilidad, constitución legal, gastos de organización, gastos de instalación.

7.2.1 Gastos Preoperativos del parque acuático AQUALANDIA.

Como su nombre lo indica son todos aquellos gastos que se generan en la etapa de preinversión dentro de los cuales se ha tomado en cuenta los gastos de estudios iniciales y de constitución, así como también la publicidad realizada en esta etapa de preoperación como lo será la campaña publicitaria de expectativas que se realizará

70

un mes antes de la apertura del parque; Según información obtenida en este tipo de proyectos los gastos ascienden a $4940.00

7.2.1.1 Gastos de estudios iniciales. CUADRO N.-28

DETALLE

VALOR

Honorarios de arquitecto Gastos

de

250.00

estudio

y

350.00

movilización Suministros de oficina

30.00

Teléfono

20.00

TOTAL

650.00


7.2.1.2 Gastos de constitución, patente y similares.

CUADRO N.-29

DETALLE VALOR Tramite

2000.00

Varios

100.00

TOTAL

2100.00


71

7.2.1.3 Gastos de puesta en marcha.

CUADRO N.-30

DETALLE Reclutamiento y selección personal

VALOR 80.00

TV Zaracay ( 2 días/semana)

1920.00

Radio Zaracay (3 veces/día)

150.00

Gispapel (afiches) TOTAL

40.00 2190.00


7.3 Capital de trabajo.

Constituyen los recursos en forma de activos corrientes que se necesitan para operar dentro de un periodo o ciclo de producción para una capacidad o tamaño determinado, dentro del capital de trabajo se encuentran la materia prima directa, mano de obra directa e indirecta, suministros y materiales, reparaciones, depreciaciones, amortizaciones, seguros, arriendos, gastos administrativos y de ventas. Estos se deben estimar para los primeros tres meses de funcionamiento del negocio.

72

CUADRO N.-31

CAPITAL DE TRABAJO. ITEM

VALOR TRIMESTRAL

COSTOS DE OPERACIÓN - MOD

7298.16

- Materia Prima Directa.

8096.55

- Costos Indirectos de Fabricación.

1767.90

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES. - MOI - Suministros de Oficina. - Servicios Básicos.

8395.38 579.63 9510.30

GASTOS DE VENTA - Publicidad.

6690.00

EFECTIVO DE CAJA CHICA - Caja Chica. TOTAL Elaborado por: Las Autoras

1800.00 44137.92

73

7.3.1 Costos de operación. TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS.

CUADRO N.-32

RESTAURANT AQUA -BURGUER

1056.30

AQUA—BAR

1642.55

TOTAL MENSUAL

2698.85

TOTAL ANUAL

32386.2


CUADRO N.-33

MATERIALES DIRECTOS DEL RESTAURANT AQUABURGUER. MATERIA UNIDAD DE COSTO TOTAL PRIMA MEDIDA CANTIDAD COSTO MENSUAL Pan de Unid 770 0.10 77.00 hamburguesa Salchichas

Unid

1270

0.21

266.70

Carne molida

lb.

200

1.30

260.00

Papa semi-chola

lb.

1400

0.10

140.00

Unid

240

0.25

48.00

Cebolla paiteña

lb.

47

0.20

9.40

Tomate

lb.

30

0.40

12.00

Mayonesa

Lt

24

8.00

72.00

Mostaza

Lt

12

3.20

38.40

Salsa de tomate

Lt

18

0.60

10.80

Lt

112

1.00

122.00

Lechuga

Aceite TOTAL MENSUAL TOTAL TRIMESTRAL Elaborado por: Las Autoras

1056.30 3168.90

74

CUADRO N.-34

ITEM GASEOSA

MATERIALES DIRECTOS DEL AQUABAR. UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO Lt 440 0.25

COSTO TOTAL MENSUAL 110.00

AGUA MINERALC/GAS

botella

48

0.25

12.00

AGUA S/GAS

botella

48

0.20

9.60

CERVEZA

botella

2496

0.55

1372.80

TEQUILA

botella

6

9.00

54.00

TRIPLE-SEC

botella

6

6.35

38.10

AGUARDIENTE

botella

6

3.80

22.80

Lb.

25

0.25

6.25

Gr. Ciento

3000

0.60

1.80

3

5.00

15.00

AZUCAR HIERVA BUENA LIMONES TOTAL MENSUAL TOTAL TRIMESTRAL Elaborado por: Las Autoras

1642.55 4927.65

TOTAL DE MANTENIMIENTO. CUADRO N.-35

MANTENIMIENTO Y REPARACION MANTENIMIENTO DE JARDINERAS

150

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

100

OTROS TOTAL MENSUAL TOTAL TRIMESTRAL Elaborado por: Las Autoras

75 325 975

75

TOTAL DE SERVICIOS BASICOS. CUADRO N.-36

SERVICIOS BASICOS MOD. ENERGIA ELECTRICA TELEFONO COMBUSTIBLE

ITEM UNIDAD

Kw.

Minutos

lt.

Unid

22010

450

7

8

0.14

0.15

1.20

1.60

3081.40

67.50

8.40

12.80

CANTIDAD C.UNIT C.TOTAL

GAS

C.MENSUAL

3170.10

C.TRIMESTRAL

9510.30


TOTAL DE SUMIINISTROS DE OFICINA. CUADRO N.-37

ITEM

CANT.

PRECIO

TOTAL

Resma de papel bond

3

3.00

9.00

Grapadora

3

7.00

21.00

Libreta de taquigrafía

3

0.60

1.80

Perforadora

3

4.80

14.40

Caja de esferos

1

4.20

4.20

Pizarra acrílica

1

20.00

20.00

Pizarra de corcho

1

15.00

15.00

Caja de tachuelas

2

0.30

0.60

Fechero

4

3.00

12.00

Saca grapas

3

1.00

3.00

Sellos de caucho

6

2.00

12.00

76

Carpeta Manila

50

0.10

5.00

Caja de lápices

1

1.80

1.80

Toners

2

27.00

54.00

Cinta adhesiva

2

0.68

1.36

Dispensador de cinta

2

2.90

5.80

Bleitz

4

2.50

10.00

Gomero

3

0.40

1.20

Caja de clips

3

0.35

1.05

TOTAL MENSUAL

193.21

TOTAL TRIMESTRAL

579.63


TOTAL DE M.O.I (ADMINISTRATIVO) CUADRO N.-38 A. S. COMP. 14 PATRONAL SECAP 13 CARGO BASICO SALARIAL 11,15% 0,5% SUELDO SUELDO VACACIONES TOTAL GERENTE (1) 800 8 89,2 4 66,66 11,3 33,33 1042,5 ADMINISTRADOR (1) 400 8 44,6 2 33,33 11,3 16,66 515,89 CONTADOR (1) 197.33 8 22.0 0.99 16.44 11.30 8.22 264.28 SECRETARIA (1) 154,9 8 17,27 0,77 12,9 11,3 6,45 211,59 MERCADOLOGO (1) 600 8 66,9 3 50 11,3 25 764,2

SUBTOTAL Elaborado por: Las Autoras

2798.46

77

TOTAL DE MATERIALES INDIRECTOS. CUADRO N.-39

MATERIALES INDIRECTOS ITEM

CANTIDAD UND.MEDIDA

V.UNITARIO

V.TOTAL

TRAPEADORES

8

Unid.

1,5

12.00

ESCOBAS

12

Unid.

1

12.00

JABON LIQUIDO

25

lt.

0,75

18,75

PAPEL HIGIENICO

348

rollos

LIMPIADOR VIDRIOS

3

lt.

PAPEL TOALLA

64

rollos

DESINFECTANTE

24

lt.

GUANTES

24

SERVILLETAS PAPEL

0.40 153.60 2

6.00

1,5

96.00

1

24.00

pares

0,75

18.00

55

paquetes

0,35

19.25

FUNDAS BASURA VASOS DESECHABLES

30

ciento

0.95

28.50

51

ciento

1.60

81.60

SORBETES

51

ciento

1.00

51.00

FUNDAS/SALCHIPAPA

20

ciento

0,50

10.00

LAVAVAJILLA

4

Unid

1.05

4.20

ESTROPAJO

6

Unid

0.50

3.00

LUSTRE

4

Unid

0.40

1.60

BALDES

6

Unid

2.00

12.00

CLORO

12

Lt

2.90

34.80

DETERGENTE

6

Unid

0.50

3.00

TOTAL MENSUAL TOTAL TRIMESTRAL Elaborado por: Las Autoras.

589.30 1767.90

78

7.3.2 Gastos Administrativos y Generales. CUADRO N.-40 ROL DE PAGOS

CARGO (ADMINISTRATIVA) GERENTE ADMINISTRADOR CONTADOR SECRETARIA MERCADOLOGO SUBTOTAL

APORTE COMP. PATRONAL SALARIAL 11,15%

SUELDO BASICO

SECAP 0,5%

13 SUELDO

14 SUELDO

VACACIONES TOTAL

(1) (1) (1) (1) (1)

800 400 19.33 154,9 600

8 8 8 8 8

89,2 44,6 22.00 17,27 66,9

4 2 0.99 0,77 3

66,66 33,33 16.44 12,9 50

11,3 11,3 11.30 11,3 11,3

33,33 16,66 8.22 6,45 25

1042,5 515,89 264.28 211,59 764,2 2798.46

(1) (1) (1) (1) (1) (3) (1) (1) (2)

147,74 142,85 153,93 148,3 146,25 144,36 155.72 155.72 144,78

8 8 8 8 8 8 8 8 8

16,46 15,92 17,08 16,53 16,3 16,09 17.36 17.36 16,14

0,73 0,71 0,76 0,74 0,73 0,72 0.78 0.78 0,72

12,31 11,9 12,82 12,35 12,18 12,03 12.98 12.98 12,06

11,3 11,3 11,3 11,3 11,3 11,3 11.30 11.30 11,3

6,15 5,95 6,41 6,17 6,09 6,01 6.49 6.49 6,03

202,7 196,63 210,3 203,39 200,85 595.53 212.33 212.33 398.06 2432.72

TOTAL MO ADM. (4) TOTAL MO OPERAT. (10) TOTAL MO (14) # MESES PROY.EN 3 MESES

2798.46 2432.72 5231.18 *3 15693.54

MOD(OPERATIVA) BARMAN PLANCHERO ENFERMERA BODEGUERO PISCINERO CONSERJE BOLETERO TEC EN MANTEN GUARDIA SUBTOTAL


79

TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA. (OPERATIVA) CUADRO N.-41

CARGO

MOD ENFERMERA BODEGUERO PISCINERO CONSERJE GUARDIA BARMAN PLANCHERO BOLETERO TEC EN MANTEN TOTAL MENSUAL

S. BASICO 153,93 148,3 146,25 144,36 144,78 147,74 142,85 155.72 155.72


7.3.3 Gastos de venta.

A. COMP. PATRONAL SALARIAL 11,15% 8 8 8 8 8 8 8 8 8

17,08 16,53 16,3 16,09 16,14 16,46 15,92 17.36 17.36

SECAP 13 0,5% SUELDO 0,76 0,74 0,73 0,72 0,72 0,73 0,71 0.78 0.78

12,82 12,35 12,18 12,03 12,06 12,31 11,9 12.98 12.98

14 SUELDO 11,30 11,30 11,30 11,30 11,30 11,30 11,30 11.30 11.30

VACACIONES 6,40 6,20 6,10 6.00 6.00 6,15 5,95 6.49 6.49

TOTAL 210,30 203,39 200,85 595.53 398.06 202,70 196,60 212.33 212.33 2432.72

79

TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA. (OPERATIVA) CUADRO N.-41

S. BASICO

CARGO

MOD ENFERMERA BODEGUERO PISCINERO CONSERJE GUARDIA BARMAN PLANCHERO BOLETERO TEC EN MANTEN TOTAL MENSUAL

A. COMP. PATRONAL SALARIAL 11,15%

153,93 148,3 146,25 144,36 144,78 147,74 142,85 155.72 155.72

8 8 8 8 8 8 8 8 8

17,08 16,53 16,3 16,09 16,14 16,46 15,92 17.36 17.36

SECAP 13 0,5% SUELDO 0,76 0,74 0,73 0,72 0,72 0,73 0,71 0.78 0.78

12,82 12,35 12,18 12,03 12,06 12,31 11,9 12.98 12.98

14 SUELDO

VACACIONES

11,30 11,30 11,30 11,30 11,30 11,30 11,30 11.30 11.30

TOTAL

6,40 6,20 6,10 6.00 6.00 6,15 5,95 6.49 6.49

210,30 203,39 200,85 595.53 398.06 202,70 196,60 212.33 212.33 2432.72


7.3.3 Gastos de venta.

TOTAL DE GASTOS DE VENTA. CUADRO N.-42

ITEM

Bipticos TV

VALOR TRIMESTRAL

120.00 5760.00

Radio Prensa

450.00 360.00

TOTAL

6690.00


80

7.3.4 Efectivo en caja.

Caja y Bancos es el dinero, ya sea en efectivo o en documentos (cheques) con que debe contar la empresa para sus operaciones cotidianas. Se ha considerado, tomando en cuenta los gastos que pueden suscitarse por concepto de viáticos, gastos de reparto, ofertas de materia prima y sobre todo el contrarrestar posibles contingencias la cantidad de 1800 dólares.

7.4 Financiamiento.

Una empresa se encuentra financiada cuando ésta ha pedido capital en préstamo para cubrir cualquiera de sus necesidades económicas. Lo importante en el momento de buscar financiamiento es obtener las tasas mas bajas del mercado a tal punto que se pueda demostrar que esto ayudara a elevar considerablemente el rendimiento sobre la inversión. Existen muchas formas de buscar financiamiento, luego de estudiar los más adecuados se llego a establecer que para emprender el funcionamiento de AQUALANDIA serán necesarias dos formas de financiamiento las cuales se detallaran a continuación.

7.4.1 Recursos propios.

El parque acuático AQUALANDIA será una empresa con personalidad Jurídica ante la Superintendencia de Compañía como una Sociedad de Responsabilidad Limitada la misma que estará conformada por cuatro socios los mismos que aportaran parte del financiamiento necesario para la apertura del mismo.

81

CUADRO N.-43

NOMBRES DE SOCIOS

CAPITAL

Mayra Pallares

45483.9

Ignacio Pallares

45483.59

Maira Chica

45483.59

Prospero Chica

45483.59

TOTAL RECURSOS PROPIOS

181934,35


7.4.2 Créditos de instituciones financieras u otros organismos.

Las empresas se financian a través de préstamos otorgados por los bancos a las financieras quienes exigen un respaldo de firmas, prendas, hipotecas, etc. El interés cobrado sobre el monto generalmente se establece por un periodo anual el cual consta de 360 días o de 12 meses de 30 días cada uno. Las tasas de interés para todas las operaciones activas y pasivas de bancos privados e instituciones financieras sujetas al control de la Superintendencia de Bancos son de libre contratación.

AQUALANDIA cuenta un porcentaje de recursos propios del 55.93% lo que significa que el 44.07% restante necesita financiamiento el cual según las tasa activa que rige en el mercado (14.66%) será amortizado a 5 años considerado este periodo de tiempo porque los intereses por pagar de el préstamo podrían ser cubiertos sin ningún problema de acuerdo al nivel de ingresos que se tendrá en AQUALANDIA.

82

CAPITULO VIII 8. INGRESOS Y EGRESOS. Las cuentas de ingreso son las destinadas a registrar las cantidades percibidas como remuneración a servicios prestados por la empresa siendo de los servicios prestados los obtenidos por las ventas.

8.1 Ingresos.

INGRESOS POR ENTRADAS AL PARQUE.

CUADRO N.-44 VALOR DE LA ENTRADA

3.00

# DE USUARIOS AL MES.

4800.00

INGRESO MENSUAL POR ENTRADAS AL PARQUE

INGRESO ANUAL POR VENTAS.

14400.00

172800.00

Elaborado por: Las Autoras Se prevee un 40% del nivel de aceptación por parte de los usuarios.

INGRESOS POR VENTAS EN ALIMENTOS CUADRO N.-45 CONSUMO PROMEDIO POR PERSONA

1.50

USUARIOS AL MES.

1440


INGRESO MENSUAL POR VENTAS.

2160.00


25920.00

83

INGRESOS POR VENTAS DE BEBIDAS. CUADRO N.-46 CONSUMO PROMEDIO POR PERSONA

USUARIOS AL MES.

2.00

INGRESO MENSUAL POR VENTAS.

1440


2880.00

34560.00


Se prevé un 60% del nivel de aceptación en A&B del total de clientes que asisten mensualmente atendiendo 16 días.

INGRESOS POR ALQUILER DE ESTACIONES DE A & B. CUADRO N.-47 VALOR DEL ALQUILER DE CADA ESTACION

NUMERO DE ESTACIONES.

150.00

10

INGRESO MENSUAL POR ARRIENDO.

1500.00

INGRESO ANUAL POR ARRIENDOS.

18000.00


TOTAL DE INGRESOS. CUADRO N.-48

ITEM ENTRADAS AL PARQUE

INGRESO ANUAL 172800.00

ALIMENTOS

25920.00

BEBIDAS

34560.00

ALQUILER DE ESTACIONES DE A & B

18000.00

TOTAL Elaborado por: Las Autoras

251280.00

84

CUADRO N.-49 PROYECCION DE VENTAS DE AQUALANDIA TIPO DE INGRESO OPERATIVO ENTRADAS RESTAU RANT BAR TOTAL OPERATIVO NO OPERATIVO ALQUILER DE E STACIONES TOTAL NO OPERATIVO

TOTAL DE INGRESO Elaborado por: Las Autoras.

AÑO 1 40% 172800.00 25920.0 0 34560.0 0

AÑO 2 45% 181440.00 27216.0 0 36288.0 0

AÑO 3 50% 190512.00 28576.8 0 38102.4 0

AÑO 4 55% 200037.60 30005.6 4 40007.5 2

AÑO 5 60% 210039.48 31505.9 2 42007.8 7

233280.00

244944.00

257191.20

270050.76

283553.30

18000.0 0

10% 18900.0 0

10% 19845.0 0

10% 20837.2 5

10% 21879.1 1

18000.0 0

18900.0 0

19845.0 0

20837.2 5

21879.1 1

251280.00

263844.00

277036.20

290888.01

305432.41

En ingresos operativos se prevee un 40% de ocupación del total de la capacidad del parque en el primer año.

85

8.1.1 Estado de Situación Inicial

En el siguiente Estado se presenta la situación financiera inicial que tendría la empresa en la puesta en marcha del proyecto: CUADRO N.-50 ACTIVOS Activo Corriente Bancos Activos Fijos No Depreciables Terreno Depreciables Construcciones Maquinaria y Equipos Muebles de Oficina Vehículo Activos de Operación Activos Diferidos Gastos de

PASIVOS 44137.92 Pasivo a largo plazo Préstamo financiero 160000.00

44137.92

292856.43 PATRIMONIO 12500.00 Capital Social 12500.00

280356.43 228312.38 29280.00 2705.00 16000.00 4059.05

4940.00

4940.00

181934.35

85

8.1.1 Estado de Situación Inicial

En el siguiente Estado se presenta la situación financiera inicial que tendría la empresa en la puesta en marcha del proyecto: CUADRO N.-50 ACTIVOS Activo Corriente Bancos Activos Fijos No Depreciables Terreno Depreciables Construcciones Maquinaria y Equipos Muebles de Oficina Vehículo Activos de Operación Activos Diferidos Gastos de Constitución TOTAL DE ACTIVOS Elaborado por: Las Autoras

PASIVOS 44137.92 Pasivo a largo plazo Préstamo financiero 160000.00

44137.92

292856.43 PATRIMONIO 12500.00 Capital Social

181934.35

12500.00

280356.43 228312.38 29280.00 2705.00 16000.00 4059.05

4940.00

4940.00

4940.00

TOTAL PASIVO + 341934.35 PATRIMONIO

341934.35

86

8.2 Costos y gastos. CUADRO N.-51 PRONOSTICOS DE GASTOS Y COSTOS 1o AÑO GASTOS OPERATIVOS Mantenimiento y Reparación Servicios Básicos TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS Suministros de oficina MOI TOTAL GASTO DE VENTA Publicidad TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN

2o AÑO 3o AÑO 4o AÑO 5o AÑO 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%

3900,00 38041,20 41941,20

4095,00 38421,61 42516,61

4504,50 38805,83 43310,33

5180,18 39193,89 44374,06

6216,21 39585,83 45802,04

2318,52 33581,52 35900,04

2341,71 30410,16 32751,87

2365,12 30410,16 32775,28

2388,77 30410,16 32798,93

2412,66 30410,16 32822,82

26760,00 26760,00

27027,60 27027,60

27297,88 27297,88

27570,85 27570,85

27846,56 27846,56

Materia Prima Directa

32386,20

32710,06

33037,16

33367,53

33701,21

MOD Costos Indirectos Fabricación TOTAL TOTAL COSTOS Y GASTOS ANTES DE DEPR.

29192,64 7071,60 68650,44

36427,32 7142,32 76279,70

36427,32 7213,74 76678,22

36427,32 7285,88 77080,73

36427,32 7358,74 77487,26

Y AMORTIZACIONES Y GASTO FINANCIERO GASTO FINANCIERO Intereses bancarios TOTAL DEPRECIACIONES Y AMORTIZ Depreciación Activos Fijos Amortización Gastos Constituc. TOTAL TOTAL GASTOS Y COSTOS

173251,68 178575,78 180061,71 181824,58 183958,68 23.456,00 19.953,60 15.937,76 11.333,19 23.456,00 19.953,60 15.937,76 11.333,19

16.763,34 16.763,34 16.763,34 16.763,34 16.763,34 988,00 988,00 988,00 988,00 988,00 17.751,34 17.751,34 17.751,34 17.751,34 17.751,34 214459,02 216280,72 213750,80 210909,10 207763,61


8.2.1 Gastos Administrativos Generales. CUADRO N.-52

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES TOTAL MO ADM. 33581.52 TOTAL MO OPERAT. 29192.64 TOTAL MO 62774.16 # MESES PROYECCION ANUAL 753289.92 Elaborado por: Las Autoras

6.053,59 6.053,59

87

8.2.2 Gastos Financieros. CUADRO N.-53 Interés obtenido de la amortización anual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Elaborado por: Las Autoras

23456.00 19953,60 15937,75 11333,18 6053,58

88

CAPITULO IX 9. PRONOSTICOS Y EVALUACIÓN FINANCIERA (cinco años). El estudio financiero es la parte final de toda la secuencia de análisis de la factibilidad de un proyecto, se sabrá hasta este punto que existe un mercado potencial atractivo; se habrá determinado un lugar óptimo para la localización y el tamaño mas adecuado para el mismo.

Se conocerá y dominará el proceso de producción así como todos los gastos que se incurrirían en la etapa productiva, además de que se habrá calculado la inversión necesaria para llevar a cabo el proyecto. Sin embargo, a pesar de conocer incluso las utilidades probables del proyecto aun no se habrá demostrado que la inversión propuesta será económicamente rentable, es por ello que se debe analizar

el método de análisis que se empleara para comprobar la

rentabilidad económica.

9.1 Estado de resultados pro forma.

La finalidad del estado de resultados o de pérdidas y ganancias es calcular la utilidad neta y los flujos netos de efectivo del proyecto, que son, en forma general, el beneficio real de la operación del negocio, y que se obtienen restando a los ingresos todos los costos en que incurra éste así como los impuestos que deba pagar.

89

CUADRO N.-54

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA 1° AÑO Ingresos Operacionales Ingresos No Operacionales

232.650,00 18.000,00

2° AÑO 5,00% 244.282,50 18.900,00

Total Ingr esos

250.650,00

263.182,50

INGRESOS

3° AÑO 5,00% 256.496,62 19.845,00

4° AÑO 5,00% 269.321,45 20.837,25

5° AÑO 5,00% 282.787,53 21.879,11

276.341,62

290.158,70

304.666,64

COSTOS Y GASTOS

Costo de Operación Gastos Administrativos Gastos Operativos Gastos de Depreciación Amortización Act. Diferidos Gasto de Venta Gastos Financieros Total Gastos Operacionales Utilidades antes de im ptos

68.650,44 76.279,70 35.900,04 32.751,87 41.941,20 42.516,61 16.763,34 16.763,34 988,00 988,00 26.760,00 27.027,60 23.456,00 19.953,60 214.459,02 216.280,72 36.190,98

46.901,78

62.590,82

79.249,60

96.903,03

5.428,65

7.035,27

9.388,62

11.887,44

14.535,45

30.762,34

39.866,52

53.202,20

67.362,16

82.367,58

7.690,58 3.076,23

9.966,63 3.986,65

13.300,55 5.320,22

16.840,54 6.736,22

20.591,89 8.236,76

19.995,52

25.913,24

34.581,43

43.785,40

53.538,92

15% empleados Subtotal

25% Impto Renta 10% Reserva Legal Utili dad Neta

76.678,22 77.080,73 77.487,26 32.775,28 32.798,93 32.822,82 43.310,33 44.374,06 45.802,04 16.763,34 16.763,34 16.763,34 988,00 988,00 988,00 27.297,88 27.570,85 27.846,56 15.937,76 11.333,19 6.053,59 213.750,80 210.909,10 207.763,61


9.2 Balance general pro forma. El Balance General o Estado de Situación Inicial en su concepción más general es la comparación y confrontación de todos los conceptos favorables en que se ven sometidos la operación y resultados de la empresa. El Balance General en si, no es una cuenta, es una consecuencia de todas las cuentas de la empresa en un momento dado, modulada por las opiniones y predicciones en un momento dado que los administradores y contadores de la empresa consideran prudente.

90

CUADRO N.-55

ACTIVO Activo Circulante Caja Bancos Inventarios Cuentas por cobrar Documentos por cobrar Otros activos corrientes Subtotal Activo Fijo Terreno Construcciones Maquinaria y Equipos Muebles Vehículos - Depreciación Acumulada Activos de Operación Subtotal

Posición Inicial

1° año

52.077,92

82.129,41

106.270,08 138.201,26 176.499,38 221.132,53

52.077,92

82.129,41

106.270,08 138.201,26 176.499,38 221.132,53

12.500,00 228.312,38 29.280,00 2.705,00 16.000,00

12.500,00 228.312,38 29.280,00 2.705,00 16.000,00 16.763,34 4.059,05 276.093,09

12.500,00 228.312,38 29.280,00 2.705,00 16.000,00 33.526,67 4.059,05 259.329,76

12.500,00 228.312,38 29.280,00 2.705,00 16.000,00 50.290,01 4.059,05 242.566,42

12.500,00 228.312,38 29.280,00 2.705,00 16.000,00 67.053,34 4.059,05 225.803,09

4.059,05 292.856,43

2° año

3° año

4° año

5° año

12.500,00 228.312,38 29.280,00 2.705,00 16.000,00 83.816,68 4.059,05 209.039,75

Activos diferidos Gtos Constitución - Amortización

4.940,00

4.940,00 988,00

4.940,00 1.976,00

4.940,00 2.964,00

4.940,00 3.952,00

4.940,00 4.940,00

Subtotal

5.000,00

3.952,00

2.964,00

1.976,00

988,00

0,00

TOTAL A CTIVOS

349.934,35

362.174,51 368.563,83 382.743,69 403.290,47 430.172,28

PASIVO Pasivo Circulante Pasivos corrientes (imptos)

13.119,23

17.001,90

22.689,17

28.727,98

35.127,35

Subtotal

13.119,23

17.001,90

22.689,17

28.727,98

35.127,35

Pasivo Largo Plazo Préstamos por pagar bancos l/p

160.000,00

136.109,17 108.715,95 77.306,88

41.293,24

0,00

Subtotal

160.000,00

136.109,17 108.715,95 77.306,88

41.293,24

0,00

TOTAL PASIVO

160.000,00

149.228,40 125.717,85 99.996,05

70.021,22

35.127,35

181.934,35

181.934,35 181.934,35 181.934,35 181.934,35 181.934,35 3.076,23 7.062,89 12.383,10 19.119,32 27.356,08 19.995,52 45.908,75 80.490,18 124.275,58 177.814,51

TOTAL PATRIMONIO

181.934,35

205.006,10 234.905,99 274.807,64 325.329,25 387.104,93

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

341.934,35

354.234,51 360.623,83 374.803,69 395.350,47 422.232,28

PATRIMONIO Capital social Reserva Utilidad

ACTIVO - (PASIVO + PATRIMONIO)


8.000,00

7.940,00

7.940,00

7.940,00

7.940,00

7.940,00

91

9.3 Flujo de caja proyectado. El flujo de caja mide los ingresos y egresos en efectivo que se estima tendrá una empresa en un período determinado, permitiendo observar si realmente necesita financiamiento y si va a contar con los recursos necesarios para pagar las diferentes obligaciones que mantienen.

Preoperación

1° año

2° año

3° año

4° año

5° año

A.- Ingresos Operacionales

232.650,00

244.282,50

256.496,62

269.321,45

282.787,53

B.- Egresos Operacionales GASTOS OPERATIVOS Mantenimiento y Reparación Servicios Básicos Materiales Indirectos GASTOS ADMINISTRATIVOS Suministros de oficina MOI Gastos de Venta COSTOS DE OPERACIÓN Materia Prima Directa MOD

173.251,68

178.575,78

180.061,71

181.824,58

183.958,68

3.900,00 38.041,20 7.071,60

4.095,00 38.421,61 7.142,32

4.504,50 38.805,83 7.213,74

5.180,18 39.193,89 7.285,88

6.216,21 39.585,83 7.358,74

2.318,52 33.581,52 26.760,00

2.341,71 30.410,16 27.027,60

2.365,12 30.410,16 27.297,88

2.388,77 30.410,16 27.570,85

2.412,66 30.410,16 27.846,56

32.386,20 29.192,64

32.710,06 36.427,32

33.037,16 36.427,32

33.367,53 36.427,32

33.701,21 36.427,32

C.- Fluj o Operac ion al (A -B)

59.398,32

65.706,72

76.434,91

87.496,87

98.828,85

D.- Ingresos No Operacionales Créditos a largo plazo Aportes de Capital (Obj. Proy) Arriendos SUBTOTAL

160.000,00 181.934,35 341.934,35

18.000,00 77.398,32

18.900,00 84.606,72

19.845,00 96.279,91

20.837,25 108.334,12

21.879,11 120.707,96

289.856,43

47.346,83

60.466,06

64.348,72

70.036,00

76.074,81

23.456,00

19.953,60

15.937,76

11.333,19

6.053,59

23.890,83

27.393,22 7.690,58 5.428,65

31.409,07 9.966,63 7.035,27

36.013,64 13.300,55 9.388,62

41.293,24 16.840,54 11.887,44

52.077,92

30.051,49

24.140,67

31.931,19

38.298,12

44.633,15

H.- Saldo Inicial de Caja

52.077,92

52.077,92

82.129,41

106.270,08

138.201,26

176.499,38

I.- Saldo Final de Caja Elaborado por: Lic. Nancy Aguirre.

52.077,92

E.- Egresos no operacionales Pago de Intereses c/p Pago de Intereses m/p Pago de Intereses l/p (gto. fin) Pago de créditos c/p Pago de créditos m/p Pago de créditos l/p (amort deu) Pago de Impuesto a la Renta Reparto Utilidades a trabajadores Inversiones Fijas

Terreno Construcción Maquinaria y Equipos Muebles de oficina Activos de Operación Vehículo Gastos diferidos Depreciaciones y Amortizaciones Flujo Neto Generado

12.500,00 228.312,38 29.280,00 2.705,00 4.059,05 8.000,00 5.000,00

82.129,41 106.270,08 138.201,26 176.499,38 221.132,53

92

9.4 Cálculo del Punto de Equilibrio.

El Punto de Equilibrio es el nivel de ventas al cual se cubren todos los costos y gastos, por o que la empresa no gana ni pierde.

El Punto de Equilibrio permite conocer cual es el monto de ventas necesario para que los costos de la empresa sean absorbidos por sus ingresos y no haya pérdidas, programando en esta forma y con base en los resultados las políticas a seguir para la continuidad de sus objetivos.

En conclusión el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que son exactamente iguales los beneficios por ventas y la suma de los costos fijos y variables. Para el cálculo del punto de equilibrio se procedió de la siguiente manera:

Formula del Punto de Equilibrio.

Costo Fijo PE =

----------------------------1-Costo Variable/Ventas

98854.28 PE =

----------------------------1-70427.4 / 232650

93

98854.28 PE =

----------------------------0.697281754

PE =

141770.92

Punto de Equilibrio % PE =

----------------------------- x 100 Ventas

141770.92 % PE =

----------------------------- x 100 232650.00

% PE =

60.93 %

141770.92 significa el nivel de ventas que se debe alcanzar para que la empresa

este en equilibrio, es decir que recupera lo invertido aunque aun no esta ganando pero tampoco perdiendo.

94

9.5 Tasa Interna de Retorno.

o

Es la tasa de descuento que hace que el VPN sea igual a cero.

o

Es la tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión.

La Tasa Interna de Retorno

(TIR) evalúa el proyecto en función de una única

tasa de rendimiento por período con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda actual. También se entiende por tasa interna de rendimiento la tasa máxima que estaríamos dispuestos a pagar a quien nos financie el proyecto considerando que también se recupera la inversión La TIR representa la rentabilidad obtenida, en proporción directa al capital invertido, es decir busca determinar el rendimiento sobre una inversión, calculando la tasa de interés que iguala los egresos de caja de una inversión con los ingresos subsiguientes. Anualidad

144.846,53 321.870,39

Tasa Interna de Retorno

Inversión Anualidad

341934,35 144.846,53 Factor de actualización Periodos Tasa de retorno Elaborado por: Las Autoras

2,360666423 5 28%

82.129 106.270 138.201 176.499 221.133 28%

95

9.6 Valor Actual Neto.

Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial. El sumar todos los flujos descontados en el presente y restar la inversión inicial equivale a comparar todas las ganancias esperadas contra todos los desembolsos necesarios para producir esas ganancias, en términos de su valor equivale en este momento o tiempo cero. El VAN calcula el valor neto presente de una inversión a partir de una tasa d e descuento y una serie de pagos futuros (valores negativos) e ingresos (valores positivos). El valor presente de los flujos que genera un proyecto menos la inversión, puede representar un valor negativo, en este caso la inversión no es recomendable; si la diferencia es cero o positiva la inversión es aceptable. CUADRO N.-58

VALOR ACTUAL NETO TASA

14,660% AÑO

FLUJOS NETOS FACTOR DE VALOR ACTUAL ACUMULADO DE CAJA ACTUALIZACIÓN 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00

82129,41 106270,08 138201,26 176499,38 221132,53

0,87 0,76 0,66 0,58 0,50

71628,65 80832,71 91680,34 102116,39 111581,70

TOTAL INVERSIÓN

457839,78 341934,35

VAL OR ACTUA L NETO

115905,43


152461,36 244141,70 346258,08 457839,78

El Valor Actual Neto determina si los ingresos igualan o superan la inversión requerida.

96

9.7 Periodo de Recuperación de la Inversión METODO DE REINTEGRO A través de este método se calcula el tiempo que se necesita para recuperar la inversión inicial CUADRO N.-59 Valor de la inversión

AÑOS 1 2 3 4 5

FLUJOS EFECTIVO 82129,41 106270,08 138201,26 176499,38 221132,53

341934,35 SALDO 259804,94 2,44


El tiempo que necesitamos para recuperar la inversión es de 3.08 años, esto es 3 años 29 días.

9.8 ÍNDICES FINANCIEROS. Los índices financieros ayudan a determinar la salud financiera de una empresa. Es primordial calcular los índices financieros antes de intervenir en una empresa. El calculo de los índices financieros es mas útil cuando estos son comparados ya sea con los obtenidos en periodos anteriores o también se puede comparar los índices con los de la industria en la que nos desarrollamos para situarnos frente a la competencia.

9.8.1 SUFICIENCIA DE LIQUIDEZ. Miden la capacidad de la empresa para hacer frente a pagos con vencimientos a corto plazo. .

97

9.8.1.1. Razón Corriente. Es una medida usada comúnmente para medir la solvencia de la empresa en el corto plazo, indica el grado en que los créditos de los acreedores a corto plazo son cubiertos por activos de alta liquidez. Entre más sea este índice mejor.

Activo Corriente / Pasivo Corriente Por cada dólar de deuda del Parque Acuático tiene 3.26 para cubrir la deuda.

9.8.2 SUFICIENCIA FINANCIERA. Miden el grado en que la empresa ha sido financiada mediante endeudamiento ya sea a través de los fondos aportados por los propietarios como por los acreedores.

9.8.2.1 Razón de Endeudamiento. Mide la proporción en que la empresa ha sido financiada por sus socios. Entre más sea este índice mejor.

Deuda Total / Total de Activos 9.8.3 SUFICIENCIA DE RENTABILIDAD. Miden la eficacia global de la gerencia, mostrada por los rendimientos generados sobre las ventas y la inversión. Entre más altos sean estos índices mejor.

9.8.3.1 Margen de Utilidad. Utilidad ND Imp. / Ventas

98

9.8.3.2 Rendimiento sobre Activo Total. Utilidad ND Imp. / Activo Total 9.8.3.3 Rendimiento sobre Patrimonio Utilidad ND Imp. / Patrimonio CUADRO N.-60

INDICES FINANCIEROS

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

4.26

4.25

4.09

4.14

4.29

28.30

20.22

13.20

8.10

4.50

Margen de Utilidad

52.60

55.30

39.99

48.30

52.40

Rendimiento sobre Activo Total

52.70

56.10

48.20

52.20

55.90

Rendimiento sobre Patrimonio

3.50

4.20

4.10

4.85

5.90

SUFICIENCIA DE LIQUIDEZ Razón Corriente SUFICIENCIA FINANCIERA Razón de Endeudamiento SUFICIENCIA DE RENTABILIDAD


99

CAPITULO X

10 IMPACTO AMBIENTAL 10.1 Introducción. El concepto de ambiente tuvo al final de los años sesenta dos acepciones bastantes claras, según se aplicara en los países industrializados o en los países en vías de desarrollo. En los primeros la temática ambiental se concentraba casi exclusivamente en los aspectos de contaminación, en cuyo caso resulta correcto considerar que los problemas ambientales tenían un carácter tecnológico. En cambio, en los países en vías de desarrollo, el concepto era mucho más amplio o de carácter socioeconómico y político más que tecnológico, puesto que se consideraban problemas ambientales prioritarios precisamente los derivados del subdesarrollo: problemas sanitarios, condiciones muy deficientes de los asentamientos humanos, falta de viviendas y escuelas, deficiencias de nutrición, tala indiscriminada de bosques y pérdida de suelos, destrucción o mala explotación de recursos naturales, etc. A estos problemas propios del subdesarrollo hay que añadir los que pueden generarse de un desarrollo que no considere en sus proyectos la variable ambiental. Ya a fines de la década del 80, el concepto de medio ambiente tiene un sentido único y generalizado, cada vez más amplio, hasta el punto de que conceptos tan complejos y extensos como los de "calidad de vida" y "asentamientos humanos" se integran en su temática.

10.22 Concepto 10. C oncepto de Impacto Ambiental. Este sentido amplio del ambiente se entiende al considerar al grupo humano cuando ejerce una acción sobre la naturaleza, acción configurada tanto por los hombres que intervienen en el proceso de uso y valoración de esa naturaleza (su número, sus aptitudes físicas y mentales) como por las técnicas que se aplican para tal fin (objetos y medios de trabajo, visión social y técnica del trabajo, técnicas productivas, de transporte, distribución y comercialización).

100

En sentido estricto, la ecología ha definido al ambiente como el conjunto de factores externos que actúan sobre un organismo, una población o una comunidad. Estos factores son esenciales para la supervivencia, el crecimiento y la reproducción de los seres vivos e inciden directamente en la estructura y dinámica de las poblaciones y de las comunidades. Sin embargo la naturaleza es la totalidad de lo que existe. Dentro de ella también entra lo que la sociedad construye a través de su accionar. Generalmente esto es lo que se identifica como "ambiente".

10.3 Marco Legal. El primer inciso del artículo 86 de la Constitución de la República del Ecuador, obliga al Estado a proteger el derecho de la población a vivir en un medio ambiente sano y ecológicamente equilibrado, garantizando un desarrollo y velar para que este derecho no sea afectado y garantizar la preservación de la naturaleza. De conformidad con lo establecido en el artículo 19 de la Ley de Gestión Ambiental, las obras publicas privadas privadas o mixtas y los proyectos proyectos de inversión inversión públicos o privados que pueden causar impactos ambiéntales deben previamente a su ejecución ser calificados. Para el inicio de cualquier actividad que suponga riesgo ambiental, debe contarse con la licencia ambiental, otorgada por el Ministerio del Ambiente, conforme así lo determina el artículo 20 de la Ley de Gestión Ambiental. De conformidad con lo establecido en el articulo 78 de la Ley Forestal y de Conservación de Áreas Naturales y Vida Silvestre, se prohíbe contaminar el medio ambiente, terrestre, acuático y aéreo o atentar contra la vida silvestre dentro del Patrimonio de Áreas Naturales del Estado.

101

10.4 Evaluación de Impacto Ambiental La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es un procedimiento jurídico-técnicoadministrativo que tiene por objeto la identificación, predicción e interpretación de los impactos ambientales que un proyecto o actividad produciría en caso de ser ejecutado; así como la prevención, corrección y valoración de los mismos. Todo ello con el fin de ser aceptado, modificado o rechazado por parte de las distintas Administraciones Públicas competentes. Otra definición la considera como el conjunto de estudios y sistemas técnicos que permiten estimar los efectos que la ejecución de un determinado proyecto, obra o actividad, causa sobre el medio ambiente. Los proyectos sujetos a EIA pueden ser, por ejemplo, la construcción de una represa hidroeléctrica, un puente o una fábrica; la irrigación de un gran valle; el desarrollo de una zona portuaria; el establecimiento de un área protegida o la construcción de un nuevo complejo de viviendas. El informe de la EIA identifica los problemas ambientales potenciales y las medidas para reducir los efectos ambientales adversos del proyecto. Los objetivos generales de la EIA son dos: o

Proveer a los niveles decisores, información sobre los efectos ambientales del proyecto propuesto, para evaluar las distintas opciones sobre su ejecución.

o

Producir,

en

la

medida

de

lo

posible,

proyectos

adecuados

ambientalmente. La metodología respecto de la EIA depende directamente del tipo de proyecto sobre el que se va a aplicar, de las características ambientales del lugar de implantación del proyecto y de la intensidad y extensión de los posibles impactos generados. Existiendo una serie de lineamientos básicos, una Evaluación de Impacto Ambiental suele girar en torno a las siguientes tres etapas:

102

La primera consiste en predecir e identificar las alteraciones producidas por el proyecto, incluso identificar la relación causal de cada posible alteración, el análisis de los objetivos y acciones susceptibles de producir impacto, así como la definición de diagnóstico del entorno. Este diagnóstico comprende la visualización de elementos capaces de ser modificados, el inventario de estos elementos y la valoración del inventario. La segunda etapa consiste en la identificación y predicción de los impactos ambientales. Si existe más de una alternativa de proyecto, se deberá hacer la valoración de impactos para cada una de ellas, lo que posteriormente hará posible una comparación de dichas alternativas, así como la selección de la más adecuada. En esta etapa se predice o calcula la magnitud de los Indicadores de Impacto. La última etapa comprenderá la interpretación de los IA y la selección de medidas correctivas y de mitigación, la definición de impactos residuales después de aplicar esas medidas, el programa de vigilancia y control de alteraciones y, en caso de que sean necesarios, los estudios complementarios así como el plan de abandono y recuperación. Por lo tanto, para lograr el máximo beneficio, la tendencia es que las EIA se implementen en la etapa inicial del proceso de diseño para permitir que influyan desde el inicio y fomenten la consideración de alternativas.

10.5 Medio Ambiente y Componentes Ambientales de la zona donde se construirá el Parque Acuático Aqualandia. HIDROLOGÍA Se localiza las siguientes subcuencas y microcuencas hidrográficas Al este y noreste la microcuenca del río Toachi (curso medio – bajo) perteneciente

103

a la subcuenca del río Blanco, sus cauces principales al este son el río Toachi y al noreste los ríos Tránsito, Mozo, Gusupe, Meme , alimentados por nevados y vertientes que recargan los cursos superiores, con patrones de drenaje angular, paralelo y cambios bruscos de dirección, pendiente media en el curso inferior 1,62%.

Análisis Físico-Químico del Agua del Rió Meme Chico. CUADRO N.-61

LABORATORIO DE CALIDAD DE EXPROPALM S.A. PARAMETROS

AGUA DEL RIO MEME CHICO

ALCALINIDAD F como ppm CaCO3

34.20

BICARBONATOS ppm CaCO3

34.2

CARBONATOS como ppm CaCO3

0

HIDROXIDOS ppm CaCO3

0

DUREZA TOTAL ppm CaCO3

15

SÓLIDOS DISUELTOS ppm

200

CLORO

0

pH

7.30

SILICE

50

HIERRO

1

CLORUROS

6

CONDUCTIVIDAD

400

Elaborado por: Tlgo Edgar Campoverde.

Los resultados del análisis físico-químico del agua del río Meme Chico son aptos para la ejecución del proyecto.

104

GEOMORFOLOGÍA El relieve es de plano a ondulado, con pendientes de 0 a 15% en la zona costera y de 15% a 30% en las zonas altas, se caracteriza por sus formas planas y onduladas y rasgos geomorfológicos destacados. SUELO Suelos alofánicos derivados de materiales piroclásticos, de texturas pseudo limosas con gran capacidad de retención de agua, saturación de bases < 50% generalmente de color negro, profundos.

USO ACTUAL Y POTENCIAL DEL SUELO Bosque húmedo Tropical (b.h.T) (15) Es recomendable mantener la cubierta vegetal, Cuyos suelos no son ricos en materiales nutrientes, son suelos pobres cuya producción anual no es rentable. Estos suelos son aptos para la producción de cultivos perennes caucho, palma africana, café, cacao y mantener los bosques para conservar la fisonomía y estructura vegetacional.

ZONAS DE VIDA En este Cantón se registran 4 zonas de vida

Bosque húmedo Tropical (b.h.T) Altitud a partir de 600 m.s.n.m; temperatura de 18 a 25° C; precipitación entre 2.000 y 4.000 mm anuales.

105

Bosque muy húmedo Pre Montano (b.m.h.PM) Altitud desde los 300 y 600 hasta los 1.800 a 2.000 m.s.n.m., temperatura entre 18 a 24°C, precipitación anual entre 1.000 y 2.000 mm.

Bosque muy húmedo Montano Bajo (b.m.h.MB) Altitud desde los 2.000 hasta los 2.900 y 3.000 m.s.n.m.; temperatura 12 y 18° C; precipitación entre 2.000 y 4.000 mm anuales.

Bosque pluvial Montano (b.p.M) Altitud sobre los 2.800 m.s.n.m; temperatura entre 7 y 12° C; precipitaciones superiores a los 2.000 mm anuales.

FLORA Bosque húmedo Tropical (b.h.T) (15) El bosque húmedo Tropical es una asociación compleja de muchas especies vegetales, destacándose en los remanentes de bosque las siguientes especies cuyos nombres comunes son chanul, sande, guasca, mascarey, paco, chalviande, moral fino, jigua, cuangare, salero, clavellín, sangre de gallina, cordoncillo, especies que conforman los tres estratos del bosque y que tienen gran demanda, entre las palmas es común encontrar al pambil, chontaduro.

10.6 La Contaminación según la Organización Mundial de la Salud OMS, “es la presencia en el medio ambiente de la materia o energía producidas naturalmente o vertidas por el hombre en cantidades, concentraciones y durante un tiempo

106

suficiente para perjudicar, causar molestias o amenazar la salud y vida de las personas, animales o plantas, dañar los bienes y obstaculizar el disfrute razonable de la naturaleza”. Cuando el medio ambiente es perturbado por cualquier agente contaminante, esto no solo afecta a uno de sus componentes, sino a todos los demás incluyendo a todos los seres vivos que habitan en ellos.

10.6.1 Control de la contaminación Nuestra sociedad no controla la contaminación eliminándola, sino permitiendo que se mantenga en niveles “aceptables”. Aunque esta política ha suscitado muchas controversias, el problema a radicado siempre en determinar lo que es “aceptable”, para quien lo es y con respecto a que. Una vez establecido el nivel aceptable de un contaminante, éste se controla para mantenerlo en ese nivel.

IMPACTO AMBIENTAL EN AQUALANDIA. Objetivos Impacto Ambiental.

o

o

o

Brindar una conceptualización sobre el aire, agua, suelo, especies forestales y animales. Identificar la importancia que tienen los elementos que componen la biosfera. Fomentar actitudes positivas para la protección, conservación y cuidado.

10.6.2 Contaminación del aire. Es la presencia de contaminantes en la atmósfera en cantidades y por periodos tales que resultan nocivos para la salud humana. Los contaminantes del aire provienen de muchas fuentes y se emiten bajo diversas formas tales como:

107

o

Los gases provenientes de la incineración de desechos y de la transformación química de las aguas negras.

o

Uso indebido de los aerosoles que utilizan como propelentes, los gases pertenecientes a un grupo de los freones, entre los cuales se encuentran los fluorclorocarbonatos.

o

Desechos biodegradables como residuos de las comidas, cáscaras de frutas expuestas al sol.

o

Humo emanado de la cocina en el proceso de preparación

de los

diferentes alimentos. o

Gases producidos por fogatas, quema de plantas, maquinaria (generador)

10.6.3 La contaminación de las aguas. El agua por su naturaleza, es disolvente universal por excelencia y la sustancia que favorece el desencadenamiento de una gran variedad de reacciones químicas que pueden agravar el problema o contribuir a una mayor contaminación del aire y el suelo. Durante mucho tiempo el hombre ha ido arrojando sus residuos a los ríos y al mar y, al no percibir ninguna alteración manifiesta, ha considerado infinita la capacidad de autodepuración de estos medios acuáticos. Sin embargo, con la llegada de los procesos industriales a gran escala, tanto la cantidad como la calidad de los contaminantes se han multiplicado hasta límites intolerables. Sustancias contaminantes del agua en Aqualandia. o

Los materiales que provienen del movimiento de tierras que se realizan en la construcción del parque.

o

Utilización de plaguicidas, pesticidas, fungicidas etc.

o

Aguas negras

108

10.6.4 Contaminación de suelos. El suelo es la parte de la biosfera formada por las capas superficiales de la litosfera. Siendo el asentamiento de los seres humanos, puede establecerse que es afectada por los impactos producidos por los siguientes cont aminantes. o

Escombros de construcción.

o

Basura domestica entre los que se encuentran materiales orgánicos, vidrios, plásticos, papel, cartón, madera, latas y sustancias detergentes. La basura que además de cambiar las condiciones del suelo, genera la existencia de moscas, ratas y otros animales que luego transmiten enfermedades, mal olor y dan mal aspecto.

o

Disposición inadecuada de aguas negras y heces fecales.

o

La erosión.

Deforestación.

o

En el área donde se construirá el parque existen especies vegetales como laurel, moral fino, sande, guasca, mascarey, pambil, chontaduro, cordoncillo.

10.7 Políticas de prevención de impactos.

o

La basura, hojas secas y los restos de jardinería, se los dejará tapados con plástico negro para transformarlos en abono y utilizar en las plantas del jardín.

o

Se adoptará y responsabilizará en lo posible de una especie nativa. o

Verificar el sistema de evacuación de aguas derivadas principalmente de las piscinas y demás dependencias.

o

Vigilar el correcto uso de las instalaciones del parque.

109

o

Prohibir el ingreso de animales domésticos.

o

Controlar en las áreas verdes el uso de fuego y otros elementos que puedan ser causante de incendios.

o

Controlar el adecuado uso de los materiales necesarios para la realización de las actividades en el parque.

o

Vigilar el ingreso de menores de edad sin compañía al área de toboganes con el fin de evitar cualquier accidente.

o

Destinar un área del parque para el sembrío de plantas.

o

Clasificar los desechos orgánicos e inorgánicos destinando basureros metálicos y plásticos respectivamente.

o

Informar a los usuarios de la diferencia e importancia del saber reconocer que tipos de desechos pueden existir en el parque.

110

CONCLUSIONES

o

EL parque acuático AQUALANDIA estará ubicado en la Provincia de Pichincha, Cantón Santo Domingo de los Colorados, exactamente a 20minutos del centro de la ciudad, en el sitio las Mercedes en una extensión de terreno de 5 hectáreas.

o

Contará con 5 áreas de recreación y esparcimiento las cuales estarán totalmente equipadas para ser puestas a disposición de los usuarios.

o

La capacidad instalada de AQUALANDIA es de 750 personas y se tiene previsto tener un porcentaje de ocupación del 40% en el primer año de apertura con un crecimiento anual del 5% en los cuatro años restantes hasta alcanzar un 60% del nivel de ocupación.

o

El parque acuático será puesto en funcionamiento 16 días al mes lo cual significa que acogerá a 4800 personas y alcanzara un nivel de ventas de 19387.50 mensualmente.

o

El presupuesto de inversión del proyecto asciende a $ 341934,35 de los cuales $181934.35 son recursos propios, es decir un 53.20% mientras que el 46.79% restante necesitan financiamiento o sea $160000.00.

o

El precio que se ha estimado para el ingreso al parque es de $3, el mismo que es considerado luego de haber estudiado la competencia directa de AQUALANDIA, los costos y sobre todo basándose en el presupuesto dispuesto a invertir por parte de los usuarios.(según datos arrojados por la encuesta)

111

o

El punto de equilibrio encontrado equivale a 141770.92 que representa el nivel de ventas óptimo que se debe alcanzar para que AQUALANDIA ni gane pero tampoco pierda.

o

El tiempo que se necesita para recuperar la inversión es 3 añ os y 29 días.

o

La Tasa Interna de Retorno del proyecto equivale al 28% que en comparación con la Tasa Activa Referencial que se encuentra en un 15% tiene una ventaja absolutamente superior hecho por el cual se sabe que el proyecto es totalmente rentable.

o

El Valor Actual Neto del proyecto es positivo lo que hace posible la viabilidad del mismo y es de 115905,43.

o

En conclusión el proyecto para la creación del parque acuático AQUALANDIA es factible, lo cual ha sido demostrado en el desarrollo mismo de la investigación realizada.

112

RECOMENDACIONES. Con lo antes expuesto se recomienda poner en práctica el presente proyecto tomando en cuenta las siguientes consideraciones.

o

La puesta en marcha de este proyecto necesita de mucha atención en relación a la competencia existente ya que día a día su crecimiento es acelerado y por ende esto obliga al mercado a ser más competitivo.

o

Al ser Santo Domingo de los Colorados en la actualidad un punto de convergencia Nacional en el futuro se contará con muchísimo mas mercado por lo cual la innovación y la implementación de nuevos servicios será algo indispensable para que AQUALANDIA perdure en el tiempo.

o

Trabajar de la mano con los pronósticos realizados en el estudio de factibilidad para cerciorarse del correcto desenvolvimiento del mismo y corregir o más bien prevenir cualquier desfase que se presentara.

o

Capacitar al personal que laborará en AQUALANDIA para que hagan del servicio su filosofía de vida y rescatar la calidad del mismo que se ha perdido en el Cantón.

o

Emprender una campaña publicitaria en trabajo conjunto con el departamento de marketing del parque para captar más mercado durante los días que no se tiene previsto abrir con el fin de aumentar el porcentaje de ocupación estimado para el primer año de funcionamiento.

113

o

Coordinar actividades deportivas con la Municipalidad de Santo Domingo de los Colorados con el fin de hacer del parque un centro de entrenamiento de tal forma que se incentive la participación Nacional en este tipo de eventos.

114

BIBLIOGRAFIA. Entidades

MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR. ITUR. QUITO INEC. QUITO BIBLIOTECA UTE QUITO. MUNICIPALIDAD DE SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS. CÁMARA DE TURISMO DE SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS. CÁMARA DE COMERCIO. REGISTRO MERCANTIL. BIBLIOTECA TURÍSTICA (HOTEL EL REY). BIBLIOTECA MUNICIPAL. SRI. Revistas.

FASCÍCULOS DE LA HISTORIA DE SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS (DIARIO LA HORA). Libros.

ESCUELA DALY DE HOSTELERÍA Y TURISMO, Ediciones DALY, Sevilla España 2000. LÓPEZ Fernando, LA REGIÓN SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS, Editorial NORMA1989. Tesis.

TOSCANO REINOSO Rosario Elizabeth, CREACIÓN DE UN COMPLEJO TURÍSTICO Y RECREACIONAL EN SELVA ALEGRE CANTÓN RUMIÑAHUI. PUMISACHO Darwin Armando, PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN COMPLEJO TURÍSTICO Y RECREACIONAL EN LA PARROQUIA ZAMBIZA EN EL CANTÓN QUITO. NUÑEZ, Carolina .CREACIÓN DE UNA HOSTERÍA SPA EN EL CANTÓN SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS. Internet.

www.aquabrava.com/espanol/default. htm www.aquamania.com.uy/ www.aquarama.net/ www.aquopolis.es/acuaticos/aquopolis-torrevieia/

115

ANEXO 1

116

ANEXO 2

117

ANEXO 3

Parque Acuático

118

ANEXO 4

MODELO DE ENCUESTA PARA CLIENTES. La siguiente siguiente encuesta tiene como propósito recopilar la información necesaria para conocer la posibilidad de creación de un parque acuático en el cantón Santo Domingo de los Colorados Provincia de Pichincha. GRACIAS POR SU COLABORACION.

1.- Asiste UD. a balnearios dentro de la ciudad? SI

-------

NO

-------

POR QUE? ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. 2.- Con que frecuencia asiste UD a estos sitios? Semanal ------Quincenal ------Mensual

-------

3.- Usualmente cuales son los días que acude a estos balnearios? LUNES

-------

MARTES

--------

MIERCOLES

-------

JUEVES

--------

VIERNES

-------

SABADO

--------

DOMINGOS DOMINGOS

-------

SOLO FERIADOS --------

119

4.- Qué Qué instalaciones son las que UD más utiliza? Sala de baile

-------

Toboganes

-------

Piscinas

-------

Bar

-------

Otros

-------

5.- Cual de los balnearios es el que UD mas visita? Enumérelos por orden de importancia. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. 6.- Con cuantas personas asiste UD a estos lugares? l ugares? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------7.- Cual es el presupuesto que UD invierte por persona cuando acude a divertirse? $2A$5

-------

$5A$10

-------

MAS.

-------

8.- EDAD. 15A20

-------------

25A30

20A25

-------

30A35

-------------

9.-OCUPACION ---------------------------------------------

10.-SEXO

Masc.

-------

Fem.

-------

35A40

-------

MÁS

-------

120

ANEXO 5

121

ANEXO 6

122

ANEXO 7

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS

PARCIAL Terreno Construcción Y Obras civiles Maquinaria y Equipos Muebles de Oficina Activos de Operación - Utilería - Cristalería - Menaje - Decoración - Vehículos

GASTOS PREOPERATIVOS Gastos Constitución

USD 12500,00 228312,38 29280.00 2705.00 4059.05

200.00 300.00 59.05 3500.00 16000.00

4940.00 44137.92

CAPITAL DE TRABAJO FINANCIAMIENTO Fondos propios Crédito Bancario

TOTAL INVERSION

181934.35 160000.00 341934.35

123

ANEXO 8

Gastos de venta.

Publicidad ITEM

CANTIDAD

VALOR

VALOR

VALOR

UNITARIO

MENSUAL

TRIMESTRAL

Bipticos

1000

200

200

600

gigantografias

1000

450

450

1350

650

1950

TOTAL

ITEM

VALOR/

# VECES

MINUTO Prensa

VALOR

VALOR

VALOR

DIARIO

MENSUAL

TRIMESTRAL

30

120

360

TV

60/30¨¨

3

180

540

1620

Radio

1.50/40”

5

7.5

60

1800

720

3780

TOTAL

124

ANEXO 9

CAPACIDAD DE AQUALANDIA NUMERO DE DIAS DE ATENCION: CAPACIDAD INSTALADA:

16 750

NIVEL DE OCUPACION:

40%

NUMERO DE USUARIOS MENSUALES:

4800

CAPACIDAD DEL AQUABURGUER MESAS: ROTACION: NIVEL DE OCUPACION: NUMERO DE DIAS DE ATENCION: USUARIOS AL MES:

12 1 30% 16 1440

CAPACIDAD DEL AQUA-BAR PUESTOS:

8

ROTACION:

6

NIVEL DE OCUPACION: NUMERO DE DIAS DE ATENCION: USUARIOS AL MES:

30% 16 1440

125

ANEXO 10

DEPRECIACIÓN VALOR VALOR DEL RESIDUAL VALOR A % DE DEPRECIACIÓN ACTIVO DEL ACTIVO 10% DEPRECIARSE DEPRECIACIÓN ANUAL 228312,38 22831,2 4 205481,14 0,05 10274,0 6 29280,0 0 2928,00 26352,00 0,10 2635,20

ACTIVO Construcción Maquinaria y Equipo Utilería, cristalería y menaje Vehículos Muebles de Oficina. Decoración total

559,05 16000,0 0 2705,00 3500,00

55,91 1600,00 270,50 350,00

503,15 14400,0 0 2434,50 3150,00

0,20 0,20 0,10 0,20

100,63 2880,00 243,45 630,00

280356,43

28035,64

252320,79

0,85

16763,34

126

ANEXO 11

AMORTIZACIÓ N (anua l) CAPITAL R= Dividendo A = capital n=# períodos i = interés

Período

160000 47346,828 16000 0 5 0,1466

Saldo Insolu to Dividendo 1 2 3 4 5

16000 0 136109,172 108715,949 77306,8787 41293,2391

47346,828 47346,828 47346,828 47346,828 47346,828

Capital

Interés

Saldo Capital

23890,828 27393,2234 31409,0699 36013,6396 41293,2391

23456 19953,6046 15937,7581 11333,1884 6053,58886

136109,172 108715,949 77306,8787 41293,2391 0

Capital acumulado 23890,828 51284,0514 82693,1213 118706,761 160000

AMORTIZACIÓN Activos Diferidos

4940

0,2

988

126

ANEXO 11

AMORTIZACIÓ N (anua l) CAPITAL R= Dividendo A = capital n=# períodos i = interés

Período

160000 47346,828 16000 0 5 0,1466

Saldo Insolu to Dividendo 1 2 3 4 5

16000 0 136109,172 108715,949 77306,8787 41293,2391

47346,828 47346,828 47346,828 47346,828 47346,828

Capital

Interés

Saldo Capital

Capital acumulado

23890,828 27393,2234 31409,0699 36013,6396 41293,2391

23456 19953,6046 15937,7581 11333,1884 6053,58886

136109,172 108715,949 77306,8787 41293,2391 0

23890,828 51284,0514 82693,1213 118706,761 160000

AMORTIZACIÓN Activos Diferidos

4940

0,2

988

127

ANEXO 12 HAMBURGUESA INGREDIENTES INGREDIENTE S Carne Cebolla Lechuga Pan Queso Salsas Salsas Tomate

PAPICARNE INGREDIENTES INGREDIENTE S Carne Lechuga Papas Papas Salsas Salsas

UNIDAD gr. gr. gr. Unid gr. gr. gr.

UNIDAD gr. gr. gr. gr.

PAX 1 PRECIO

CANTIDAD 71 20 20 1 10 20 20 Costo neto Preparación 10%

0.19 0.02 0.02 0.10 0.03 0.09 0.02 0.45 0.04

Costo total 33% utilidad utilidad P.V.P

0.50 1.02 1.52 PAX 1 PRECIO

CANTIDAD 71 20 1000 20 Costo neto Preparación 10%

0.19 0.02 0.10 0.09 0.40 0.04


0.44 0.89 1.33

127

ANEXO 12 HAMBURGUESA INGREDIENTES INGREDIENTE S Carne Cebolla Lechuga Pan Queso Salsas Salsas Tomate

PAPICARNE INGREDIENTES INGREDIENTE S Carne Lechuga Papas Papas Salsas Salsas

HOT DOG INGREDIENTES INGREDIENTE S Pan Salchicha Papas Papas rizadas rizadas salsas salsas Cebolla

SALCHIPAPA INGREDIENTES INGREDIENTE S lechuga Salchicha Papas salsas salsas

UNIDAD gr. gr. gr. Unid gr. gr. gr.

UNIDAD gr. gr. gr. gr.

UNIDAD unid Unid gr. gr. gr.

UNIDAD gr. Unid gr. gr.

PAX 1 PRECIO

CANTIDAD 71 20 20 1 10 20 20 Costo neto Preparación 10%

0.19 0.02 0.02 0.10 0.03 0.09 0.02 0.45 0.04


0.50 1.02 1.52 PAX 1 PRECIO

CANTIDAD 71 20 1000 20 Costo neto Preparación 10%

0.19 0.02 0.10 0.09 0.40 0.04


0.44 0.89 1.33 PAX 1 PRECIO

CANTIDAD 1 1 5 20 20 Costo neto Preparación 10%

0.10 0.21 0.05 0.09 0.02 0.44 0.05


0.52 1.05 1.57

CANTIDAD 20 1 1000 20 Costo neto Preparación 10% Costo total 33% utilidad utilidad P.V.P

PAX 1 PRECIO 0.02 0.21 0.10 0.09 0.42 0.04 0.46 0.94 1.40

128

ANEXO 13 BEBIDAS ALCOHOLICAS COMBINADAS

MOJITO CUBANO INGREDIENTES INGREDIENTE S ron gaseosa blanca zumo de limón hierba buena azúcar

MARGARITA INGREDIENTES INGREDIENTE S tequila triple-sec triple-sec zumo de limón

CAIPIRIÑA INGREDIENTES INGREDIENTE S aguardient aguardiente e zumo de limón azúcar

CUBA LIBRA INGREDIENTES INGREDIENTE S ron gaseosa gaseosa negra limón

UNIDAD cm3 cm 3 cm3 cm 3 cm3 cm 3 gr. gr.

UNIDAD cm3 cm 3 cm3 cm 3 cm3 cm 3

UNIDAD cm3 cm 3 cm3 cm 3 gr.

UNIDAD cm3 cm 3 cm3 cm 3 rodaja rodajass

PAX 1 PRECIO

CANTIDAD 56 56 14 10 30 Costo neto Preparación 10%

0.38 0.03 0.03 0.01 0.03 0.48 0.05


0.53 1.88 2.41

PAX 1 PRECIO

CANTIDAD 56 28 14 Costo neto Preparación 10%

0.55 0.30 0.03 0.88 0.09


0.97 3.43 4.40 PAX 1 PRECIO


0.25 0.22 0.02 0.49 0.05


0.54 1.94 2.45

PAX 1 PRECIO


0.39 0.03 0.01 0.43 0.04


0.47 1.66 2.14

129

ANEXO 14

OFERTA MAS VISITADA EN SANTO DOMINGO DE LOS COLORADOS

RANCO HOSTERIA MICUCHITO

130

D’CARLOS

131

ALIANZA O BELLAVISTA

132

SANTA ROSA

133

LAS VEGAS DEL TOACHI

134

SAN GABRIEL

135

TERRENO DONDE SE CONSTRUIRA EL PARQUE ACUATICO AQUALANDIA

Proyecto Para La Construccion de Un Parque Acuatico

Recommend Documents