proyecto Mochila solar1

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE

FACULTAD DE MECÁNICA

Escuela Ing. de Mantenimiento ASIGNATURA: DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS NOVENO NIVEL TEMA: “CREACIÓN DE UNAMICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MOCHILAS CON PANELES SOLARES” INTEGRANTES: CARLOS LOGROÑO WILLIAM ZUÑIGA CATEDRATICO: Ing. Patricia Núñez

MOCHILA CON PANEL SOLAR

INTRODUCCION El consumo de energía en los países sube cada año aproximadamente en un 10 por ciento. Las empresas eléctricas a nivel regional y nacional no están en capacidad de suministrar

suficiente

energía

para

sus

clientes

y

además

hay

un

desabastecimiento de energía eléctrica en zonas rurales por falta de instalaciones. La energía solar es, actualmente, una de las fuentes alternativas de energía más limpias que existe en el mundo. Naturalmente, se trata de uno de los temas “de moda” que hay en la actualidad, más con situaciones que se han presentado en las últimas dos décadas, como el calentamiento global y los constantes derrames petroleros que se constituyen como verdaderos desastres ecológicos. La utilización de la energía solar es de gran ayuda para combatir el cambio climático, y además la producción y venta de mochilas con cargadores solares en conjunto con todos estos temas, puede ser un negocio rentable si se lleva a cabo una campaña que se enfoque de la manera correcta hacia los usuarios potenciales. En vista que el Ecuador se encuentra situado en la línea equinoccial de la tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie terrestre entonces se puede lograr una captación de energía solar aceptable que permita cumplir el propósito del proyecto. La mochila cuenta con una celda solarintegrada, la cual es diseñada con un compartimiento y ubicación adecuada para el panel solar, con el fin de evitar daños y este reciba la mayor cantidad de sol posible.

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Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares, MP3, etc. Este producto está destinado para las personas que no dispongan energía convencional o por motivos de trabajo se encuentren alejadas de estas. En la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo se localizara la Empresa, la cual producirá mochilas con paneles solares. Debido la localización geográfica de la ciudad facilita el abastecimiento continuo de la materia prima

FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DE PROBLEMAS Hoy en día se lleva dispositivos electrónicos que requieren de una batería para funcionar. Es un problema bastante común quedarse sin energía en dicho dispositivo y si no se tiene cerca un enchufe entonces elgadget queda inútil en el bolsillo. Muchos fabricantes se han lanzado a presentar opciones para poder llevar siempre una fuente de energía extra y los cargadores solares son una opción bastante extendida. De todas formas la mayoría de estos dispositivos no son capaces de proporcionar mucha funcionalidad. Al crear un producto innovador se genera el problema de que los Trabajadores tienen escaso conocimiento del trabajo a realizar ya que en el medio existe una cultura de producción artesanal. El no contar con puntos de distribución en todo el país disminuye la capacidad de crecimiento de la empresa debido a la falta experiencia en el negocio. En vista de que el Mercado está en constante crecimiento y posible entrada de nuevos competidores debido a importaciones afectaría a la producción de la empresa.

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Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se consumen los productos hechos en el país porque se piensa que son de una calidad baja y que no son lo mejor, prefieren consumir otro tipo de productos que se elaboran en otras partes y se deja de lado lo que con tanto esfuerzo un grupo de personas ha construido para contribuir con el desarrollo de la región.

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JUSTIFICACIÓN En vista que el Ecuador se encuentra situado en la línea equinoccial de la tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie terrestre entonces se puede lograr una captación de energía solar aceptable que permita cumplir el propósito del proyecto. Además que este tipo de energía renovable es gratuita da paso a que no se contamine el medio ambiente, y no produce efectos secundarios a la salud de las personas debido a que no se necesita una radiación constante de energía solar, sino un tiempo mínimo de dos horas en el lapso del día para almacenar la energía suficiente que abastece al banco de baterías La empresa empleara personal de preferencia de la localidad y los capacitara para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo así con el desarrollo económico de la provincia. Este producto es útil para artefactos que empleen una tensión de alimentación de cinco voltios DC para recargar su batería. Este producto está dirigido a personas a partir de los 12 años como son estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante de la tecnología y de la protección al medio ambiente.

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MISIÓN “SUNSET TECHNOLOGY”

es una microempresa dedicada al diseño,

producción y comercialización de mochilas con paneles solares, dirigido para el consumidor final de la ciudad de Riobamba y el país, con personal técnico, capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnología de punta atendiendo con honestidad y responsabilidad en la producción y entrega de los productos. Brindando el más alto grado de satisfacción a nuestros clientes, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad.

VISIÓN “Convertirnos en una empresa grande, sólida, que mantenga durante muchos años la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrándole soluciones energéticas con la tecnología adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos líderes en servicio y rentabilidad”.

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OBJETIVOS General Producir y comercializarmochilas con cargadores solares Específicos Realizar un estudio de mercado para encontrar la aceptación del producto Determinar los procesos de fabricación y comercialización del producto METODOLOGÍA Para el desarrollo del presente proyecto, se iniciará analizando el entorno nacional en cuanto a la población incluyendo un análisis demográfico y socioeconómico. Posteriormente se realizara el Estudio de Mercado, el cual comprenderá: 1. Definir el problema a investigar 2. Determinar las fuentes y necesidades de información, es decir determinar cuáles son las fuentes de información que se posen y cuáles no se posean y necesite obtenerse. 3. Determinación del mercado objetivo, se procederá a establecer las características que deberán poseer las personas para forman parte del mercado objetivo del proyecto, de esta manera se obtendrá un estimado general del número de personas involucradas, del tipo de encuesta a realizar y de las preguntas a tratarse. 4. Diseño, recopilación y tratamiento estadístico de los datos, se procederá al diseño del cuestionario, su formato y preguntas a ser utilizadas en la encuesta destinada a obtener la información requerida en el mercado objetivo. Se debe definir el mecanismo para llegar a las personas consideradas como mercado meta.

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5. Definición del tamaño de la muestra, de acuerdo a las necesidades de información se determinará la cantidad de personas a las que se les realizará la encuesta. 6. Procesamiento y análisis de los datos, para ello se requerirá del uso de un software adecuado para la manipulación de datos como lo es Microsoft Excel, además de un análisis cualitativo basado en lo concerniente a Estadística y Análisis e Investigación de Mercados. 7. Informe, en el cual se resumirán los principales resultados y parámetros obtenidos de acuerdo al análisis anteriormente mencionado.

Luego de obtenidos los resultados de las encuestas, se procede a estimar la demanda de mercado con el fin de luego analizar adecuadamente la inversión vinculada con la inversión y costos de operación. El siguiente estudio a realizar es el Estudio Técnico Después se realizará el estudio organizacional basándose en las necesidades descubiertas en los pasos anteriores. Necesitaremos determinar no solo el personal de producción sino también la gerencia. Finalmente y muy importante se evaluará cada uno de los estudios antes mencionados.

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CAPITULO I 1. ESTUDIO DE MERCADO Con el estudio de mercado se determinara que monto y qué propiedades debe poseer nuestro producto para ser adquirido por la comunidad. Se analizara el bien que vamos a elaborar y la capacidad para satisfacer las necesidades de las personas. 1.1.

Naturaleza del producto

El objeto social de Sunset technology será fabricar mochilas con panel solar que sirvan para cargar diversos aparatos que funcionan con baterías tales como el móvil, el MP3, cámara de fotos, agenda electrónica, etc. En nuestra filosofía también está ser responsables con el medio ambiente puesto que nuestro producto trabajan con energía solar. 1.2 Objetivos: • Estar en continuo crecimiento. • Ser líder en el mercado en que participamos. • Desarrollar productos acordes con las necesidades de los clientes. • Ampliar nuestra gama de productos, desarrollando otros como los bolsos, maletines solares, con precios competitivos. • Concienciar y comprometer a la gente con el medio ambiente, intentando generar una conciencia social, para que así compren nuestra mochila solar. 1.3 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO Mochila solar

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1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Los productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen la misma necesidad o que tienen las mismas funciones. No existe ningún producto que cumpla los dos servicios que ofrece nuestra mochila solar: por un lado el de mochila y por otro el de cargador. Aunque sí se pueden satisfacer por separado. Por lo tanto, consideramos que los productos sustitutivos de nuestra mochila serían: Mochila La mochila es el equipaje que sirve para transportar cargas pesadas en largos periodos de tiempo porque los hombros soportan mejor el peso que las manos. Consideramos que es un producto sustitutivo porque una mochila convencional puede satisfacer una parte del servicio que ofrece la mochila solar que es la descrita anteriormente. Cargador solar El cargador solar lleva una batería que puede ser cargado en cualquier lugar y circunstancia por los rayos de sol y la luz ambiental. Recarga teléfonos

y

dispositivos

móviles,

pero

al

incorporar

tres

salidas

independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de diferentes dispositivos digitales. 1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD Medios publicitarios: Los medios que vamos a utilizar son la televisión, la prensa y radio Televisión. Para la televisión crearemos anuncios resaltando las cualidades de nuestro producto que insertaremos.

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Nuestros anuncios se insertaran durante la emisión de programas deportivos, las noticias y programas para gente joven. Nos centraremos en una campaña más intensiva en el lanzamiento de la empresa. Prensa. Los anuncios de prensa se insertaran en páginas de tecnología en los periódicos la prensa y los andes porque son los más leídos. Radio. El anunció por se efectúa en

las emisoras de mayor popularidad de la

ciudad, y a horario de la tarde. 1.5 ENVASE, ETIQUETADO En este apartado no tenemos mucho que comentar la mochila va introducida en un plástico protector para que no se deteriore y dentro de la mochila se incluirían un folleto con las instrucciones de uso, sus características técnicas y su modo de empleo, para facilitar el uso del producto al cliente. También se incluirán los adaptadores para las recargas de los aparatos eléctricos. Las mochilas serán de varios modelos pero en todas irá impreso el logo de la empresa con la marca comercial. 1.6 SLOGAN Nuestro lema va a ser “guarda el sol en tu mochila”. La elección de ésta es debido a que el sol es nuestro proveedor de energía. 1.7 LOGO DE LA EMPRESA Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo del sol esto es porque es la fuente de energía de nuestro producto, también hay dos personas que van caminando con unas mochilas orientadas hacia el sol. Hemos elegido los colores verde, naranja y azul. El verde por qué significa naturaleza, ecología

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y el azul porque junto con el verde le da “alegría y juventud”. El contraste azul verde crea una modernización y cercanía que se encuentra más acorde con el cliente, y el naranja por qué significa la energía, el calor y el sol

Fig. 1 logo de la empresa 1.8 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN Los datos que se necesita se obtendrán mediante el siguiente método de investigación, ya que colaborara

para realizar un estudio óptimo para el

desarrollo del proyecto. 1.8.1 MÉTODO HISTÓRICO Se ha utilizado este método ya que nos hemos basado en datos de años anteriores de la población de Chimborazo. 1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION La proyección de nuestro mercado objetivo parte de 103499 personas, número que se ha obtenido en base a datos del censo de 2001, y la hemos proyectado hasta el 2010, se ha considerado la población desde los 15 a los 50 años. 1.8.2.1 MUESTREO Es la selección de las muestras más representativas de un conjunto, el muestreo aplicado en el presente proyecto es probabilístico sistemático,

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probabilístico porque el elemento es escogido aleatoriamente de la población y sistemático porque el elemento es seleccionado en forma ordenada. Censo de 2001- proyectado hasta el 2010 Para proyectar la población se utiliza el método del crecimiento geométrico el cual utiliza el último dato poblacional que se tenga, la fórmula del "interés compuesto" manteniendo constante la misma tasa anual de crecimiento del período anterior: (

)

Dónde: : Población al inicio del período : Población futura, resultado de la proyección r : Tasa media anual de crecimiento t: Número de años que se va proyectar la población Población del sector en 2001: 103499 Habitantes Tasa De Crecimiento: 1,5% (

)

Habitantes en el 2010 Se debe tomar en cuenta que el 35,4 % reside en el Área Rural; entonces para determinar nuestro mercado objetivo tenemos según la Fuente: INEC 35,4%= 40827,2 de 118339,72 personas hasta el año 2010 N=118339,72 – 40827,2 N= 77512

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1.8.2.2 TAMAÑO DE LA MUESTRA Fórmula

Donde n es el tamaño de la muestra; Z es el nivel de confianza (1,96); p es la variabilidad positiva (0,5); q es la variabilidad negativa(0,5); N es el tamaño de la población; E es la precisión o el error (5%).

(

)

(

)

1.8.2.3 ENCUESTA Una encuesta es un estudio observacional por el medio del cual se obtienen datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra representativa o al conjunto total de la población estadística en estudio.

ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES DE RIOBAMBA OBJETIVO Recopilar información del grado de aceptación por parte de las personas sobre una novedosa y ecológica, mochila que incluya un panel solar para recargar su gadget y además ayude a mitigar el cambio climático. 1. ¿Con qué frecuencia utiliza una MOCHILA?

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Análisis Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana. 2. ¿Cuál es la época del año en que compra mochilas?

Análisis De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en cualquier época del año, y el 14.28% (54 personas) las realiza por año nuevo. 3. ¿Qué considera al momento de comprar una mochila?

Análisis De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar la originalidad del diseño, el 20% (76 personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus necesidades. 4. ¿Qué dispositivo (gadget) es más utilizado por usted?

Análisis De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza mp4. 5. ¿Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo

que permita recargar su gadget?

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Análisis De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila con panel solar o algún producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado algún producto sustitutivo para cargar su gadget. 6. ¿Le gustaría que su mochila disponga de energía que no contamine

para cargar su gadget? Análisis Según la encuesta el 91,4%(349 personas)

les interesadas ayudar a

reducir el calentamiento global y emplear energía renovable, y un 8,57% no desea emplear energía renovable para cargar su gadget. 7. ¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?

Análisis De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas correspondiente al 88,57% respondieron que sí y, las 44

personas

restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no. 8. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?

Análisis De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados comprarían el producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.

1.8.2.4 POBLACIÓN HISTÓRICA La proyección de nuestro mercado objetivo parte de 77512 personas, número que se ha obtenido en base a datos del censo del 2001, y proyectado hasta el

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2010, tomando en consideración que del número real de la población solo se toma en cuenta a las personas de 15 a 50 años de edad. PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN CONSUMIDORA Población: 77512 personas Índice de crecimiento: 1,5% Tabla 1: proyección de población consumidora Nº

AÑO

POBLACION PROYECTADA

1

2010

77512

2

2011

78675

3

2012

79855

4

2013

81053

5

2014

82269

Fuente: Autores

1.9 ANALISIS DE LA OFERTA Luego de haber realizado la investigación respectiva previo a la instalación de una microempresa dedicada a la elaboración de mochilas con paneles solares en la ciudad de Riobamba, concluimos que, en esta ciudad no existen empresas dedicadas a la producción de este tipo de mochilas con panel solar. 1.9.1 OFERTA COMPETITIVA Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales se dividen en las de marca y sin marca, por lo que consideramos que existen dos tipos de competidores.

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Productos De Marca (Totto) Según lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco mochilas por día dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas realizadas al año dándonos un total de 1825 mochilas vendidas por año Productos Sin Marca La ciudad

de Riobamba cuenta

aproximadamente con veinte locales

distribuidos en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de mochilas sin marca constatando de que su venta promedio es de dos mochilas por día, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600 mochilas vendidas por los veinte locales en el año 1.9.1.1 OFERTA TOTAL Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca Obteniendo así un valor de 16425 unidades por año Tabla 2: Proyección de la Oferta Nº

AÑO

OFERTA PROYECTADA

1

2010

16425

2

2011

16671

3

2012

16921

4

2013

17175

5

2014

17433 Fuente: Autores

1.10 ANÁLISIS DE LA DEMANDA Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente manera:

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El tamaño de la población es de 77512 personas a este valor le calculamos el 88,57% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta Nº 7 en la que hace referencia ¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar? en la ciudad de Riobamba. En la que el 88,57% dice que SI están dispuestos a utilizar este producto, al realizar el cálculo antes mencionado nos arrojó el siguiente resultado 68652 personas que demandan el producto. Tabla 3: Proyección de la Demanda Nº

AÑO

1 2 3 4 5

2010 2011 2012 2013 2014

POBLACION PROYECTADA 77512 78675 79855 81053 82269

TASA DE CRECIMIENTO 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5%

DEMANDA PROYECTADA 68652 69681 70726 71787 72864

Fuente: Autores 1.11 DEMANDA INSATISFECHA Considerando que en la ciudad de Riobamba no existe una microempresa que se dedique exclusivamente a la elaboración de mochilas con panel solar, hemos determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 52227 personas valor que obtenemos de la siguiente manera: Año 2010

Año 2010

(Oferta Actual – Demanda Actual = Demanda Insatisfecha) 16425 - 68652 = 52227 Tabla 4: Demanda Insatisfecha Nº

AÑO

1 2 3 4 5

2010 2011 2012 2013 2014

OFERTA PROYECTADA 16425 16671 16921 17175 17433

DEMANDA PROYECTADA 68652 69681 70726 71787 72864

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DEMANDA INSATISFECHA 52227 53010 53805 54612 55431 Fuente: Autores


Según la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en cada uno de los años la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer cuanto más producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el consumidor final del producto. 1.12 OFERTA DE PRODUCCIÓN Para poder hacer una estimación en la producción debemos asignarles un determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confección de la mochila con panel solar para así poder determinar la oferta de producción. Según la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un mercado potencial de 52227 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por lo menos un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer año de labores. Entonces; la demanda a cubrir del 2010 será de 3900 unidades.

Tabla 5: Demanda a Cubrir Nº

AÑO

1

2010

DEMANDA INSATISFECHA 52227,00

CON NUESTRO PROYECTO

7,47%

DEMANDA A CUBRIR Tm 3900

2

2011

53010,41

7,65%

4057

3

2012

53805,56

7,85%

4221

4

2013

54612,64

8,04%

4391

5

2014

55431,83

8,24%

4569

6

2015

56263,31

8,45%

4753

7

2016

57107,26

8,66%

4945

8

2017

57963,87

8,88%

5145

9

2018

58833,33

9,10%

5353

10

2019

59715,83

9,33%

5569

PORCENTAJE A CUBRIR

Fuente: Autores

1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS Al realizar el análisis de los precios primeramente hemos efectuado una investigación a los locales que venden mochilas en esta ciudad. Página 20


En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que fluctúa entre $50 y $70. En cambio en los otros locales que no tienen marcas reconocidas se venden el producto con características similares a un precio que fluctúa entre $15 y $25. Tabla 6: Precio de la competencia MARCA

CAPACIDAD (litros) 12 14 17 19 12 14 17 19

Totto

Sin marca

PRECIO (dólares) 55 58 60 69 15 16 20 25 Fuente: Autores

En lo que se refiere a nuestro producto y específicamente a la determinación de los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor aceptación del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es de $ 50 dólares por unidad. En cuanto a la proyección de los precios se lo determinará en función de la tasa de inflación anual del 3.3% para todos los años de proyección. Tabla 7: Precios proyectados del Producto AÑO

PRECIOS PROYECTADOS (Dólares)

2010 2011 2012 2013 2014

50 52 53 55 57 Fuente: Autores

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1.14 COMPETENCIA Nuestros principales Competidores son:

Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la más sofisticada tecnología en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios. Los diseños están pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad de forma original, cómoda y versátil, garantizando estándares de excelente calidad. Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo estético, lo práctico y lo funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinámica de todos nuestros clientes. 1.15 DISTRIBUCIÓN Cuando hablamos de distribución del producto, el objetivo de nuestra empresa en vender a mayoristas y Minoristas para que ellos hagan llegar al usuario final nuestro producto. El canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Según sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el cliente, así será la denominación del canal. En nuestro caso en particular vamos a abordar varios tipos de canales; canal directo, canal corto y canal largo. Para cuestiones de costes es mucho mejor que el propio cliente compre nuestro producto en la fábrica puesto que se evitarían costes de intermediarios que encarecerán el producto final, pero con la estrategia que seguimos en base

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a costes el hecho de que existan intermediarios no nos preocupa ya que el producto aún tiene margen para que no se encarezca demasiado. Tabla 8: Canales empleados Canal

Recorrido

Directo Fabricante Cortó

Fabricante

Largo

Fabricante

Consumidor

Mayorista

Minorista

Consumidor

Minorista

Consumidor

De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribución empleados para vender nuestro producto. Cuando un cliente compra nuestro producto en la fábrica nos encontramos en un canal directo. Cuando vendemos a una cadena de deportes y después esta cadena vende al cliente final estamos ante un canal corto. Para concluir si vendemos nuestro producto a un mayorista de productos relacionados con la energía solar que a su vez lo venden a tiendas más pequeñas y estas lo acaban ofreciendo al cliente final, estamos ante un canal de distribución largo.

Sunset technology Distribuidor consumidor final Página 23


La distribución del producto se hará como ya lo hemos mencionado: Empresa  Distribuidor  Consumidor

sunset technology

Distribuidor

Consumidor

Un mismo miembro de nuestra empresa seráel encargado de Promocionar el producto a los distribuidores, y otro los llevará personalmente hacia ellos.

Los distribuidores serán los que recepten nuestro producto. También éstos serán quienes promocionen y anuncien las cualidades del producto a los consumidores.

Los consumidores serán aquellos que compren nuestro producto a los distribuidores (tiendas comerciales, etc.)

1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR Principalmente los primeros compradores de nuestra mochila serán deportistas, estudiantes, profesionales y personas preocupadas con el medio ambiente que deseen ahorrar energía y beneficiarse económicamente de este hecho. Con todo lo comentado anteriormente tenemos datos reales de que las personas muestran cada día un compromiso mayor con el planeta y si además a este factor añadimos que el ahorro de energía repercute en la economía del cliente final, estamos en disposición de creer que las mochilas solares tendrán un rotundo éxito. 1.17 DETERMINACION DEL MERCADO El mercado identificado para el producto está situado en la provincia de Chimborazo aunque sabemos que después del primer año será muy probable que vendamos nuestra mochila con panel solar a las ciudades principales del Ecuador y así más adelante poder llegar a nivel nacional

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También debemos distinguir que nuestro principal mercado es el industrial, es decir, vender a otras empresas, pero también tendremos una pequeña cuota de mercado de consumidor. La última clasificación que haremos será basada en la competencia y con respecto a esto tendremos que decir que es un mercado monopólico ya que no existe en el mercado empresas que realicen este producto y solo existen artículos sustitutivos. 1.18 SEGMENTACIÓN DE MERCADO. A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro producto es interesante

prácticamente para toda la población. Nos apoyamos en el

mercado de las mochilas y en casi todos los hogares se cuenta con alguna mochila y en muchos casos se cuenta con más de una. Por lo tanto si a una mochila normal de una cierta marca con renombre le añadimos la funcionalidad de la mochila con panel solar a un precio parecido. Llegamos a la conclusión de que la segmentación de mercado será similar a la del mercado de las mochilas normales. 1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION Criterio Geográfico Cantón: nuestro principal mercado se dirige al cantón de Riobamba Clima: el clima es nuestra principal variable ya que nuestro país cuenta con muchas horas de sol Población: su población es de

Habitantes

Criterio Demográfico Edad: El producto a producir está orientado hacia personas con un rango de edad que fluctúa entre los 15 y 50 años de edad, ya que es aquí donde

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se encuentra la mayoría de los usuarios de mochilas; sin dejar de lado a otras edades. Género: Nuestro producto será fabricado tanto para mujeres como hombres. Ciclo de vida: Las mochilas a producir están dirigidas a adolescentes, jóvenes solteros, jóvenes casados; con y sin hijos (en general a estudiantes, deportistas, profesionales). También debemos aclarar que no se pueden dejar de lado otros tipos de ciclos. Criterio Socio-económico Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra primera etapa, a los niveles socioeconómicos que mencionamos a continuación:Clase media -media, clase media baja, clases alta y un pequeño sector de la clase baja.

Tabla 9: distribución de la población por ciudades y niveles socioeconómicos

Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir está destinado principalmente a todo el sector estudiantil.

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Ocupación: Nuestro producto será utilizado por deportistas, vendedores, estudiantes, profesionales, desempleados, etc. Religión:

Este

aspecto

no

influirá

de

ninguna

manera

en

la

comercialización de las mochilas con panel solar, ya que es un producto ecológico y no atenta contra el ambiente. Criterio psicológico Personalidad: El producto está orientado a personas tanto intro como extrovertidas, ya que contará con diversas combinaciones de colores que irán de acuerdo con las diversas personalidades de las personas demandantes. Estilo de vida: Las mochilas con paneles solares están dirigidas, a nuestro criterio, a gran parte de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los hipocondriacos, por el temor a dañarse la espalda, los conservadores, por resistirse a los cambios y los ambientalistas, por ayudar a conservar el medio ambiente.

Nosotros no nos dirigimos al cliente final aunque se pueden comprar nuestros productos directamente. Nuestros principales clientes serán los distribuidores de nuestros productos. Grandes cadenas de ropa de deporte, de mochilas, empresas relacionadas con las energías renovables y más en concreto las relacionadas con la energía solar.

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CAPITULO II

2. ESTUDIO TÉCNICO

2.1 TAMAÑO DEL PROYECTO El tamaño del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta clasificación también lo hacemos en relación a la capacidad de la maquinaria a utilizarse, así podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200 mochilas con panel solar, trabajando 240 días al año, con 8 horas diarias normales de trabajo. 2.2 PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DIARIA El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad instalada de las 3 máquinas de costura con un alcance de producción de 30 unidades por día. Que se lo ha determinado que por cada máquina se podrán producir 1 unidad por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la cantidad de 30 unidades diariamente. Es decir. 3 *(8 /0, 8) = 30 Unidad que corresponde a un 100% de la capacidad instalada de producción. La producción real diaria para este año será de3900/(12*5*4)= 16 mochilas por día. PRODUCCIÓN SEMANAL Nuestra producción semanalmente será de 81 unidades. Es decir 3900/12*4 = 81 unidades semanalmente. PRODUCCIÓN MENSUAL

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Al hablar de producción mensual el mismo será de 325 unidades. Es decir 3900/12= 325 unidades mensualmente. Tabla 10: PRODUCCIÓN

CIUDAD

RIOBAMBA

TAMAÑO

NOMBRE

PRODUCCIÓN

DEL

SUNSET

SERVICIO

TECHNOLOGY

MEDIANO

TOTAL DE HORAS LABORADAS

DIARIO

SEMANAL

MENSUAL

ANUAL

16

81

325

3900

8

40

160

1920

2.3REQUERIMIENTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA Para el desempeño adecuado de las actividades tanto en el área administrativa, producción y almacenamiento se requiere de muebles y enceres, equipos de cómputo, muebles de oficina y suministros de manera que

RUBRO

CARPINTERIA METAL\MADERA Cerradura dos pomos brazo hidráulico para puerta puerta de madera p/ baño (0,70*1,90 m) puerta de madera para oficinas (0,70*190m) puerta lanfor (1,30*2m) divisiones extractor de olores para baños

UNIDAD

CANTIDAD PRECIO

PRECIO TOTAL

U U

8 1

6,00 30,00

48,00 30,00

U

2

90,00

180,00

U U m2 U

5 2 20 2

120,00 140,00 80,00 80,00

600,00 280,00 1.600,00 160,00

el trabajo sea eficiente.

Página 29


INSTALACIONES ELECTRICAS Punto de instalación

Pto

40

6,00

240,00

manguera de 1/2 "

m

70

0,40

28,00

interruptor simple

U

15

1,60

24,00

luminaria fluorescente 200W

U

10

30,00

300,00

boquilla plafón

U

8

0,80

6,40

caja de canaletas

U

3

60,00

180,00

caja térmica de 4 puntos

U

2

40,00

80,00

cable solido # 12

U

2

48,00

96,00

cable solido # 14

U

3

45,00

135,00

breaker de 20A

U

2

6,00

12,00

breaker de 40A

U

4

8,00

32,00

tomacorriente de 115V, 15A

U

24

1,60

38,40

cajetines rectangulares

U

40

0,20

8,00

cajetines octogonales

U

20

0,20

4,00

U

1

80

80,00

INSTALACIONES TELEFÓNICAS Teléfono

2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS Para el ejercicio adecuado de las actividades en el área de

producción y

almacenamiento, se debe contar con máquina, equipos, herramientas, en buen estado

que garantizan la calidad

en la producción y producto como la

seguridad humana y de los equipo Tabla 11: MAQUINARIAS Y EQUIPOS

RUBRO Máquina de costura recta Máquinas doble aguja. Cortadora vertical de 8 “ Equipos de seguridad (extinguidores.) mandiles de trabajo

UNIDAD

Cantidad

Marca

Costo unitario

Costo (USD)

U U U

3 1 1

sunstar sunstar Taiwán

950 3000 1000

2850 3000 1000

U U

2 14

60 10

120 140

Fuente: Autores

Página 30


Tabla 12: MUEBLES Y ENSERES RUBRO

UNIDAD CANTIDAD

PRECIO

PRECIO

UNITAR

TOTAL

Escritorios estación de trabajo en L

U

3

180

540

Sillas

U

12

15

180

Archivadores

U

3

50

150

mesa en madera de roble 2*1,5m

U

4

40

160

armarios

U

4

200

800

Sillas giratorias ergonómicas

U

3

80

240 Fuente: Autores

Tabla 13: EQUIPO DE CÓMPUTO RUBRO

Cantidad

Marca

PRECIO

PRECIO

UNITAR

TOTAL

Computadora, procesador Intel core 2 dúo

2

Hp

1500

3000

Impresora TX 110

2

Epson

400

800

software de contabilidad Mónica 8,5

1

200

200 Fuente: Autores

Tabla 14: EQUIPOS DE OFICINA RUBRO

Unidad

Cantidad

PRECIO

PRECIO

UNITAR

TOTAL

Engrapadoras

U

2

3

6

Millares de grapas

U

3

1

3

Caja de clips

U

3

1

3

Caja de bolígrafos

U

1

3

3

Caja de lápices

U

1

6

6

Resma de papel

U

3

4

12

Marcadores permanentes

U

3

1

3

Carpetas

U

10

0,25

2,5

Cartuchos para impresora

U

6

6

36 Fuente: Papelería Paco

Página 31


Tabla 15: HERRAMIENTAS RUBRO

Cantidad

Caja de herramientas

1

PRECIO

PRECIO

UNITAR- directo

TOTAL- directo

200

200

Fuente: Autores 2.3.2PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIÓN Son el personal

que el contratante necesita para la empresa entre estos

involucra los empleados y obreros con su respectivo contrato de trabajo. El sueldo se acordará según lo estipulado en la ley. Tabla 16: MANO DE OBRA DIRECTA DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

SUELDO

SUELDO

SUELDO TOTAL-

UNITAR

TOTAL

Anual

operario de Patronaje y corte

2

379,37

758,74

9104,88

operario de ensamblado (A)

3

379,37

1138,11

13657,32

panel

1

379,37

379,37

4552,44

operario de ensamblado (B)

1

379,37

379,37

4552,44

control de calidad

1

379,37

379,37

4552,44

operario de ensamblado de

Fuente: Autores

Tabla 17: MANO DE OBRA INDIRECTA DESCRIPCIÓN

Jefe de producción

CANTIDAD

1

SUELDO

SUELDO

SUELDO

UNITAR

TOTAL

TOTAL- Anual

552,40

552,40

6628,80 Fuente: Autores

Página 32


Tabla 18: ADMINISTRATIVOS RUBRO

CANTIDAD

TOTAL UNITAR

Gerente

1

685,50

TOTALANUAL 8226

Secretaria

1

379,37

4552,44

Contador

1

419,30

5031,6

guardalmacén

1

371,38

4456,608

Arriendo

1

705,0

8460

material de oficina

1

6,2

74,50 Fuente: Autores

Tabla 19: SERVICIOS BASICOS OTROS INDIRECTOS

CONSUMO

CONSUMO

MENSUAL

ANUAL

LUZ ELECTRICA

80

960

AGUA POTABLE

30

360

TELEFONO

20

240 Fuente: Autores

2.3.3MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES Son materiales directos e indirectos de la producción de la mochila con panel solar. Además son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento de la misma. Tabla 20: MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES RUBRO

UNIDAD

PRECIO UNITARdirecto

CANTIDAD

PRECIO TOTALdirecto

Rollo de tela

unidad

Rollo de cierres

unidad

Logotipos

unidad

Hebillas

unidad

Micro panel solar

unidad

Rollos de espuma de polietileno

unidad

Rollos de cintas

unidad

Rollo de tela impermeable

unidad

Banco de baterías

unidad

cables y conectores

unidad

caja de agujas

unidad

carretes de hilo

unidad

230 12 0,25 0,2 6 15 7 150 2 2,00 6,00 3,00

58 58 3900 7800 3900 58 58 58 3900 3900 8 40,00

13340,00 696,00 975,00 1560,00 23400,00 870,00 406,00 8700,00 7800,00 7800,00 48,00 120,00

Página 33


tijeras

unidad

moldes de corte

unidad

Aceite para máquina de coser

unidad

5,00 20,00 1,75

5,00 20,00 8,00

25,00 400,00 14,00 Fuente: Autores

2.4 UBICACIÓN DEL PROYECTO

2.4.1 MACRO LOCALIZACIÓN 

País: Ecuador.



Región: Sierra.



Provincia: Chimborazo

2.4.2 MICRO LOCALIZACIÓN 

Cantón: Riobamba



Barrio: Santa Rosa



Dirección: Calle Guayaquil y Pichincha

Página 34


2.5 MÉTODOS PARA LA LOCALIZACIÓN.

Para la ubicación de la microempresa se utilizó el método de valoración cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:

Servicios básicos.- Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios básicos fundamentales, especialmente la energía eléctrica, agua potable, así como también alcantarillado y teléfono. Vías de acceso.- Consideramos que las vías de acceso son importantes para establecer la localización óptima de nuestro proyecto. Infraestructura.- Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la localización para determinar la ideal. Seguridad.- La seguridad es también un punto importante, ya que el lugar a escoger debe brindar las garantías necesarias a los clientes y a nosotros como microempresa es por ello que se toma en cuenta. Tiempo de arrendamiento.- Por no disponer del capital suficiente nos hemos visto en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar adecuado y sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo Cercanía al mercado.- Es indispensable que el local se encuentre ubicado en un lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios básicos.

Página 35


CAPITULO III

3. INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.1INGENIERÍA DEL PRODUCTO Producto: mochila con panel solar Uso: se utiliza para recargar la batería de los gadget Características Del Insumo: telas, cierres, hebillas plásticas, paneles solares, banco de baterías, cables de la mejor calidad posible. Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto 3.2PROCESO DE ELABORACIÓN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR “

”

COMPRA Se realiza la adquisición de la materia prima de los diferentes proveedores la cual se almacena en bodega. Patronaje Y Corte Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificación, traslado a las mesas de trabajo, ubicación de moldes, preparación para el corte de las mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar. El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de tela de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes. Ensamblado (A) En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos. Por último se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseño

Página 36


Ensamblado Del Panel Solar Luego de la recepción de las mochilas en proceso de fabricación se coloca el panel solar, el banco de baterías y se realiza las conexiones respectivas Ensamblado (B) En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la mochila, además se coser el logo de la empresa Control De Calidad En este paso se revisa las costuras de forma visual y además se realiza una prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila Por último se ajustan las hebillas Embalaje: Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.

3.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN HOJA GENERAL DE PROCESOS ORDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 16

ACTIVIDADES Recepción de la materia prima en bodega Transporte a las mesas de trazado Patronaje y corte Transporte al área de costura Ensamblado de sacos, bolsillos y relleno de tirantes Transporte al área de panel solar Ensamblaje del panel solar, banco de baterías Transporte al área de costura Colocación de cierres, logos y marca Transporte al área de control de calidad Control de calidad transporte al área de embalaje embalado Transporte al almacén Almacenado por capacidad Transporte a los puntos de venta Total de actividades

Página 37

D

→

16


3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS

Recepcion de la materia prima

patronaje y corte de tela

Ensamble de sacos Relleno, colocación de hebillas Ensamble de bolsillos

Ensamble de panel solar y banco de bateria

Colocacion de cierres, logotipo

Control de calidad

Embalado

Almacenado

Página 38


3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO

Recepción en bodega

Patronaje y Corte de tela

Ensamble de saco, Relleno de tirantes Ensamble de bolsillo

Ensamble del panel solar

Colocación de cierres y logotipo

Control de calidad

Embalado

Almacenado

Página 39


3.6 DISTRIBUCIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual será alquilado. Contará con un espacio físico no menor a 300 metros cuadrados en el cual se podrá contar, en un inicio, con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y del diseño. De la misma forma estarán ubicadas las personas encargadas de la producción en un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las entregas. Área Física El área física es de 15 x 20 metros divididas en varias secciones entre las cuales tenemos: oficinas (área administrativa, área de producción) cada una de estas posee el espacio adecuado para las labores correspondientes, cabe señalar que la distribución y montaje de los equipos se han realizado en forma técnica. La localización de las diferentes dependencias del local, las máquinas, y equipos, están distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado eficaz y eficientemente Al tener una producción masiva, requerimos una fabricación en serie, y para esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y maquinarias, rigiéndonos en diversos estándares, tales como colores, formas, cierres, estrategias, políticas, etc., combinando todos éstos factores para que dicha producción sea óptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al mercado, y así llegar a nuestros objetivos con eficiencia.

Página 40


3.7 DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY De acuerdo a los diferentes criterios SUNSET TECHNOLOGY se la clasifica de la siguiente manera: 

POR EL TAMAÑO. Pertenece a una mediana industria.



POR EL TIPO DE ADMINISTRACIÓN Pertenece a una empresa privada.



POR LA RAMA DE ACTIVIDAD. Pertenece al sector secundario.

3.8 DISTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA Distribución de la empresa Una vez definido el proceso de producción, la maquinaria y equipo se procede a realizar la distribución del local, la misma que está distribuida de la siguiente manera: Gráfico: Distribución de la empresa 1. Almacén 2. Área de Patronaje y corte 3. Área de ensamblado (A) 4. Área de ensamblado de panel 5. Área de ensamblado (B) 6. Área de control de calidad 7. Área de embalado 8. Sanitarios 9. Secretaria 10. Gerencia 11. Área de comercialización

Página 41


CAPITULO IV 4. ESTUDIO FINANCIERO 4.1 REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA

Infraestructura RUBRO

UNIDAD

CANTIDAD PRECIO

PRECIO TOTAL

U U

8 1

6,00 30,00

48,00 30,00

U

2

90,00

180,00

U U m2 U

5 2 20 2

120,00 140,00 80,00 80,00

600,00 280,00 1.600,00 160,00

US $

2.898,00

6,00 0,40 1,60 30,00 0,80 60,00 40,00 48,00 45,00 6,00 8,00 1,60 0,20 0,20

240,00 28,00 24,00 300,00 6,40 180,00 80,00 96,00 135,00 12,00 32,00 38,40 8,00 4,00

US $

1.183,80

80

80,00

SUB TOTAL INSTALACIONES

US $

80,00

TOTAL INFRAESTRUCTURA

US $

4.161,80

CARPINTERIA METAL\MADERA Cerradura dos pomos brazo hidráulico para puerta puerta de madera p/ baño (0,70*1,90 m) puerta de madera para oficinas (0,70*190m) puerta lanfor (1,30*2m) divisiones extractor de olores para baños SUB TOTAL INSTALACIONES ELECTRICAS Punto de instalación manguera de 1/2 " interruptor simple luminaria fluorescente 200W boquilla plafón caja de canaletas caja térmica de 4 puntos cable solido # 12 cable solido # 14 breaker de 20A breaker de 40A tomacorriente de 115V, 15A cajetines rectangulares cajetines octogonales SUB TOTAL ELECTRICAS

Pto m U U U U U U U U U U U U

40 70 15 10 8 3 2 2 3 2 4 24 40 20

INSTALACIONES

INSTALACIONES TELEFÓNICAS Teléfono

U

1

42


Maquinaria y Equipo

RUBRO Máquina de costura recta Máquinas doble aguja. Cortadora vertical de 8 “ Equipos de seguridad (extinguidores.)

Costo (USD) 2850 3000 1000

UNIDAD U U U

Cantidad 3 1 1

U

2

60

120

U

14

10

140

mandiles de trabajo

Marca sunstar sunstar Taiwán

Costo unitario 950 3000 1000

Muebles y Enseres RUBRO

UNIDAD

PRECIO CANTIDAD unitario

PRECIO total

Escritorios estación de trabajo en L

U

3

180

540

Sillas

U

12

15

180

Archivadores

U

3

50

150

mesa en madera de roble 2*1,5m

U

4

40

160

armarios

U

4

200

800

Sillas giratorias ergonómicas

U

3

80

240

US $

2070,00

TOTAL MUEBLES Y ENSERES

Herramientas RUBRO Caja de herramientas

Cantidad 1

TOTAL HERRAMIENTAS

PRECIO

PRECIO

UNITAR

TOTAL

200

200

US $

200,00

Marca

PRECIO

PRECIO

UNITAR

TOTAL

Equipos de Cómputo RUBRO

Cantidad

Computadora, procesador Intel core 2 duo 2

Hp

1500

3000

Impresora TX 110

2

Epson

400

800

software de contabilidad Mónica 8,5

1

200

200

US $

4000

TOTAL EQUIPO DE COMPUTO

43


Materiales de Oficina RUBRO

Unidad

Cantidad

PRECIO

PRECIO

UNITAR

TOTAL

Engrapadoras

U

2

3

6

Millares de grapas

U

3

1

3

Caja de clips

U

3

1

3

Caja de bolígrafos

U

1

3

3

Caja de lápices

U

1

6

6

Resma de papel

U

3

4

12

Marcadores permanentes

U

3

1

3

Carpetas

U

10

0,25

2,5

Cartuchos para impresora

U

6

6

36

US $

74,50

TOTAL

4.2. GASTOS DE CONSTITUCIÓN RUBRO

Cantidad

PRECIO UNITAR

PRECIO TOTAL

Trámites notaria Abogado Patente

4 1 1

150,00 120,00 350,00

600,00 120,00 350,00

US $

1.070,00

TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIÓN

4.3. MANO DE OBRA Mano de Obra Directa DESCRIPCIÓN

operario de Patronaje y corte operario de ensamblado (A) operario de ensamblado de panel operario de ensamblado (B) control de calidad

CANTIDAD SUELDO

2 3

UNITAR 379,37 379,37

TOTAL 758,74 1138,11

SUELDO TOTALAnual 9104,88 13657,32

1 1 1

379,37 379,37 379,37

379,37 379,37 379,37

4552,44 4552,44 4552,44

US $

3.034,96

36419,52

SUELDO

TOTAL MANO DE OBRA

SUELDO

Mano de Obra Indirecta DESCRIPCIÓN

Jefe de producción TOTAL MANO DE OBRA

CANTIDAD SUELDO

1

UNITAR

TOTAL

SUELDO TOTALAnual

552,40

552,40

6628,80

US $

552,40

6628,80

44


4.4. MATERIA PRIMA RUBRO

UNIDAD

Rollo de tela Rollo de cierres Logotipos Hebillas Micro panel solar Rollos de espuma de polietileno Rollos de cintas Rollo de tela impermeable Banco de baterías cables y conectores caja de agujas carretes de hilo tijeras moldes de corte Aceite para máquina de coser

unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad

PRECIO UNITAR 230 12 0,25 0,2 6 15 7 150 2 2,00 6,00 3,00 5,00 20,00 1,75

TOTAL MATERIA PRIMA

4.5 DEPRECIACIONES RUBRO

CANTIDAD PRECIO TOTAL 58 13340,00 58 696,00 3900 975,00 7800 1560,00 3900 23400,00 58 870,00 58 406,00 58 8700,00 3900 7800,00 3900 7800,00 8 48,00 40,00 120,00 5,00 25,00 20,00 400,00 8,00 14,00 23.771,00

66154,00

Vida

Valor del

Valor

Útil

Activo Fijo

Residual

Anual

Mensual

Infraestructura

10

4.161,80

416,18

374,56

31,21

Maquinaria y Equipo

10

7.110,00

711,00

639,90

53,33

Herramientas

10

200,00

20,00

18,00

1,50

Muebles y Enseres

10

2.070,00

207,00

186,30

15,53

Equipos de computo

3

4.000,00

1.320,00

893,33

74,44

RUBRO

VIDA UTIL

% VALOR RESCATE

INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPO HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENCERES

10 10 10 10

10% 10% 10% 10%

EQUIPO DE COMPUTO

3

33%

Depreciación Depreciación

45


4.6. GASTOS DE DISTRIBUCIÓN

3% RUBRO

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Gerente

8226,00

8497,46

8777,87

9067,54

9366,77

Secretaria

4552,44

4702,67

4857,86

5018,17

5183,77

Contador

5031,60

5197,64

5369,17

5546,35

5729,38

guardalmacén Arriendo material de oficina

4456,61 8460,00 74,50

4603,68 8739,18 76,96

4755,60 9027,57 79,50

4912,53 9325,48 82,12

5074,65 9633,22 84,83

TOTAL

30801,15

31817,59 32867,57 33952,20 35072,62

RUBRO

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Publicidad

3000,00

3099,00

3201,27

3306,91

3416,04

TOTAL

3000,00

3099,00

3201,27

3306,91

3416,04

1

2

3

4

5

3622,94

1552,69

0,00

0,00

0,00

TOTAL

3622,94

1552,69

0,00

0,00

0,00

Total Presupuesto GD

37424,09

36469,27 36068,83 37259,10 38488,66

4.7. GASTOS DE VENTAS

4.8. GASTOS FINANCEROS Amortización de la deuda

AÑO

46


4.9 COSTOS INDIRECTOS RUBRO

CANTIDAD

Depreciaciones

5

TOTAL

PRECIO UNITAR

PRECIO TOTAL anual 2.112,10

US $

OTROS INDIRECTOS

CONSUMO MENSUAL

CONSUMO ANUAL

LUZ ELECTRICA AGUA POTABLE

80 30

960 360

TELEFONO

20

240

arriendo

795

9540

TOTAL

925

11100

2.112,10

47


4.10 COSTOS DE PRODUCCIÓN

RUBRO

PRECIO USD

PRECIO USD.

TOTAL- directo

MES

Materiales directos Rollo de tela

13340,00

Rollo de cierres

696,00

Logotipos

975,00

Hebillas

1560,00

Micro panel solar

23400,00

Rollos de cintas

406,00

Rollo de tela impermeable

8700,00

cables y conectores

7800,00

TOTAL MD

56877,00

4739,75

Mano de Obra directa Gastos de fabricación Materiales indirectos

36419,52

3034,96

Rollos de espuma de polietileno

870,00

Banco de baterías

7800,00

caja de agujas

48,00

carretes de hilo

120,00

tijeras

25,00

moldes de corte

400,00

Aceite para máquina de coser

14,00

SUB TOTAL

9277,00

773,08

Jefe de Producción

6628,80

552,40

SUB TOTAL

6628,80

552,40

Mano de Obra Indirecta

Otros Indirectos Luz

960,00

Agua

360,00

Teléfono

240,00

arriendo

9540,00

SUB TOTAL

11100,00

925,00

Depreciaciones

2112,10

176,01

TOTAL GF

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN

29117,90

122414,42

10201,20

48


3%

RUBRO

1%

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Materiales directos

56877,00

57459,99

58048,95

58643,96

59245,06

Total CD

56877,00

57459,99

58048,95

58643,96

59245,06

Mano de Obra directa

36419,52

37621,36

38862,87

40145,34

41470,14

Total MOD

36419,52

37621,36

38862,87

40145,34

41470,14

9372,09

9468,15

9565,20

9663,25

6847,55

7073,52

7306,95

7548,07

11466,30

11844,69

12235,56

12639,34

2112,10

2112,10

2112,10

2112,10

29798,03

30498,46

31219,81

31962,75

Costo directo

Mano de Obra

Costo indirecto Materiales indirectos 9277,00 Mano de Obra Indirecta 6628,80 Otros Indirectos 11100,00 Depreciación Anual 2112,10 Total CI Total Presupuesto CP

29117,90

122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95

Para proyectar el costo de producción a partir del segundo año se ha tomado un crecimiento del 1,025% para todos los años de proyección y una inflación del 3,3% que se mantiene para todos los años de proyección.

49


4.10 COSTO TOTAL

RUBRO

AÑO1

AÑO2

AÑO3

AÑO4

AÑO5

Costo de producción

122414,42

124879,39 127410,28 130009,11 132677,95

Gastos Administrativos

30801,15

31817,59

32867,57

33952,20

35072,62

Gastos de Ventas

3000,00

3099,00

3201,27

3306,91

3416,04

Gastos Financieros

12600,00

5400,00

0,00

0,00

0,00

Total

168815,56

165195,97 163479,11 167268,21 171166,60

El costo de fabricación del producto total es de $ 168815,56incluidos los Costos de producción que es de $ 122414,42; Costos de Administración que es de $ 30801,15;

Costos financieros que es de $ 12600,00; Costos de ventas es de$ 3000,00

50


4.11 PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO

Unidades Mensual Mochilas con panel solar 325

Parcial Costos Directos Materia prima directa Mano de obra directa

56877,00 36419,52 29117,90 9277,00 6628,80 11100,00 2112,10

Costos de Producción

122414,42

Gastos de distribución Gastos Administrativos Gastos Financieros Gastos de Ventas

46401,15 30801,15 12600,00 3000,00

COSTO DE HACER Y VENDER

15,510679228% 16% de utilidad Precio Unitario PVP

Total 93296,52

Costos Indirectos Material indirecto Mano de obra indirecta Otros Indirectos Depreciación anual

Anual 3900

168815,56

26184,44 195000,00 50 50

51


4.12 INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DESCRIPCION

PARCIAL

ACTIVO FIJO

TOTAL 17541,80

Infraestructura

4161,80

Maquinaria y Equipos

7110,00

Herramientas

200,00

Muebles y enseres

2070,00

Equipo de Computo

4000,00

ACTIVO DIFERIDO (otros activos) Gastos de Constitución

1070,00 1070,00

CAPITAL DE TRABAJO

168815,56

Mano de Obra

43048,32

Materia Prima

66154,00

Gastos Ventas

3000,00

Gastos Administ.

30801,15

Gastos Financieros

12600,00

Costos Indirectos

13212,10

TOTAL INVERSIÓN

DESCRIPCION

187427,36

% Participac. Aprox.

CAPITAL PROPIO

107427,36

Accionistas 1

53714

Accionistas 2

53714

Total Capital Propio

TOTAL

107427,36

CAPITAL AJENO Préstamo Banco Total Capital Ajeno

80000

TOTAL FINANCIAMIENTO

187427,36

La inversión total para la Instalación e implementación de una microempresa de la confección de mochilas es de $ 187427,36; de los cuales el 57,31% es aporte propio y el 42,68% restante es financiado por el Banco Nacional de Fomento de la Ciudad de Riobamba

52


4.13. AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA MONTO USD PLAZO (SEMESTRES)

80000

TASA INTERES

0,09

4

SEMESTRES 0 1

CUOTA

INTERÉS

MONTO

20000

7200,00

27200,00

SALDO 80000 60000,00

2 3

20000 20000

5400,00 3600,00

25400,00 23600,00

40000,00 20000,00

año 1

4

20000

1800,00

21800,00

0,00

año 2

4.14. BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL DESCRIPCION ACTIVOS ACTIVO CORRIENTE Caja Bancos Total Activo Corriente ACTIVOS FIJOS Infraestructura Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Herramientas Equipos de Computo Total Activos Fijos OTROS ACTIVOS Gastos de Constitución Total Otros activos TOTAL ACTIVOS PASIVOS PASIVO CORRIENTE Obligaciones Bancarias TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

Pre operación

Período 1

Período 4

Período 5

168.815,56

145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21

277.496,14

168.815,56

145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21

277.496,14

Período 2

Período 3

4.161,80

4.161,80

4.161,80

4.161,80

4.161,80

4.161,80

7.110,00

7.110,00

7.110,00

7.110,00

7.110,00

7.110,00

2.070,00 200,00

2.070,00 200,00

2.070,00 200,00

2.070,00 200,00

2.070,00 200,00

2.070,00 200,00

4.000,00

4.000,00

4.000,00

4.000,00

4.000,00

4.000,00

17.541,80

17.541,80

17.541,80

17.541,80

17.541,80

17.541,80

1.070,00 187.427,36

0,00 0,00 0,00 0,00 163.049,94 151.321,84 190.674,73 238.323,01

0,00 295.037,94

80000 80.000,00

40.000,00 40.000,00

1.070,00

40.000,00 40.000,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

107.427,36 187427,36

53


4.15 FLUJO DE CAJA DESCRIPCION

Pre operación

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

INGRESOS OPERACIONALES Ventas

195.000,00 209.544,05 225.209,13 242.010,61 260.131,20

EGRESOS OPERACIONALES Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos

56.877,00 36.419,52 29.117,90

57.459,99 37.621,36 29.798,03

58.048,95 38.862,87 30.498,46

58.643,96 40.145,34 31.219,81

59.245,06 41.470,14 31.962,75

Gastos Administrativos Gastos de Ventas

30.801,15 3.000,00

31.817,59 3.099,00

32.867,57 3.201,27

33.952,20 3.306,91

35.072,62 3.416,04

TOTAL FLUJO OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES

156.215,56 159.795,97 163.479,11 167.268,21 171.166,60

Crédito a Largo Plazo Aportes de Capital TOTAL

49.748,08

61.730,02

74.742,40

88.964,60

12.600,00

5.400,00

0,00

0,00

0,00

40.000,00 9.491,86

40.000,00 16.076,18

0,00 22.377,13

0,00 27.094,12

0,00 32.249,67

27.094,12

32.249,67

80.000,00 107.427,36 187.427,36

EGRESOS NO OPERACIONALES Pago de Intereses Pago Crédito a Largo Plazo Pago de Impuestos Adquisición de Activos Fijos: Infraestructura Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Herramientas Equipos de Computo Activos Diferidos:

38.784,44

4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00

Gastos de Constitución

1.070,00

TOTAL

18.611,80

62.091,86

61.476,18

22.377,13

168.815,56 168.815,56 0 168.815,56

-62.091,86 -23.307,42 168.815,56 145.508,14

-61.476,18 -11.728,10 145.508,14 133.780,04

-22.377,13 -27.094,12 -32.249,67 39.352,89 47.648,28 56.714,93 133.780,04 173.132,93 220.781,21 173.132,93 220.781,21 277.496,14

Flujo no operacional Flujo Neto Generado Saldo Inicial de Caja Saldo Final de Caja

54


4.16 BALANCE DE RESULTADOS

CANTIDAD AÑO 1 2 3 4 5

Costo total

Utilidad

Total

ANUAL

Costo Unitario

Anual

3%

Incr. 3%

3900

50

195000

50

195000

4057

50

202850

52

209544,05

4221

50

211050

53

225209,13

4391

50

219550

55

242010,61

4569

50

228450

57

260131,20

RUBRO

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

INGRESOS

195000,00

209544,05

225209,13

242010,61

260131,20

ventas

195000,0

209544,05

225209,13

242010,61

260131,20

COSTOS DE PRODUCCIÓN

122414,42

124879,39

127410,28

130009,11

132677,95

Utilidad Bruta en Ventas

72585,58

84664,66

97798,85

112001,50

127453,25

GASTOS DE DISTRIBUCION

46401,15

40316,59

36068,83

37259,10

38488,66

Gastos Administrativos Gastos de Ventas Gastos Financieros

30801,15 3000,00 12600,00

31817,59 3099,00 5400,00

32867,57 3201,27 0,00

33952,20 3306,91 0,00

35072,62 3416,04 0,00

Utilidad Operacional

26184,44

44348,08

61730,02

74742,40

88964,60

15 % Trabajadores

3927,67

6652,21

9259,50

11211,36

13344,69

SUB TOTAL

22256,77

37695,86

52470,52

63531,04

75619,91

25% Impuestos

5564,19

9423,97

13117,63

15882,76

18904,98

16692,58

28271,90

39352,89

47648,28

56714,93

UTILIDAD NETA

55


4.17. EVALUACIÓN ECONÓMICA

FLUJO TAZA EFECTIVO SOCIAL (187427,36) 12%

AÑOS

FACTOR EFECTIVO (187427,36) 81%

FACTOR EFECTIVO (187427,36)

1

145508,14

129917,98

80391,24

2

133780,04

106648,63

40835,15

3

173132,93

123232,60

29197,38

4

220781,21

140310,45

20570,64

5

277496,14

157458,76

14284,47

657568,42

185278,88

470141,06 VAN 1 0,81

(2148,48) VAN 2

TIR

Al cabo de cinco años de actividad, periodo considerado para la proyección del proyecto, el VAN corresponde a 470141,06; lo que significa que el proyecto es viable considerando que el VAN es mayor que cero y se va a tener un retorno de 470141,06.

TASA INTERNA DE RETORNO TIR  r1 

VAN1x (r 2  r1) VAN 1  VAN2

TIR  0,12 

470141,06 x(0,81  0,12) 470141,06  2148,48

TIR  0,12  ( 0,687) TIR  0,807 x 100% TIR  81%

El proyecto si es viable porque la TIR es mayor que a la tasa social que es del 12%, es decir que tenemos una TIR 81%, razón por la cual el proyecto es factible. Es decir que por cada dólar de la inversión tenemos una utilidad del 81%.

56


PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN (PRI)

PRI 

1 TIR

PRI 

1 81%

PRI  1,23 PRI  1 años 0,23 x 12  2 meses, 0,36 x 30  2 días PRI  1 año, 2 meses, 2 días

La inversión se recupera en un periodo de 1 años 2 meses y 2 días.

AÑOS

INGRESOS

EGRESOS

Factor de Actualización

INGRESOS

EGRESOS

12%

ACTUALIZAD.

ACTUALIZ

1

195000,00

168815,56

0,89

174107,14

150728,18

2

209544,05

165195,97

0,80

167047,23

131693,22

3

225209,13

163479,11

0,71

160299,41

116361,20

4

242010,61

167268,21

0,64

153802,12

106301,97

5

260131,20

171166,60

0,57

147605,43

97124,53

6

279537,08

175177,74

0,51

141622,18

88750,49

7

300426,49

179305,17

0,45

135897,69

81108,55

8

322892,26

183552,58

0,40

130410,77

74133,81

9

347032,24

187923,75

0,36

125143,30

67767,19

10

372949,57

192422,60

0,32

120079,78

61954,93

TOTAL

2754732,64

1754307,30

5,65

1456015,06

975924,07

Beneficio / Costo

1,49

Esto nos indica que por cada dólar invertido se tendrá 1,49 para cubrir los costos y gastos; por lo que se puede concluir que esta relación es mayor a uno y por lo tanto es factible la puesta en marcha del proyecto.

57


4.18. ÍNDICES FINANCIEROS 4.18.1. CAPITAL DE TRABAJO FORMULA: CAP.TRABAJO ACTIVOSCORRIENTES PASIVOSCORRIENTES CAP.TRABAJO 105508,14

Los 105508,14 nos indica la inversión neta en recursos circulantes producto de las decisiones de inversión

4.18.2. LIQUIDEZ FORMULA: ACTIVOCIRC ULANTE  INVENTARIO PASIVOCIRC ULANTE LIQUIDEZ  1,98 LIQUIDEZ 

El 1,98 significa que por cada dólar que debo tengo un dólar con siete centavos del activo circulante para cubrir obligaciones.

4.18.3. SOLVENCIA FORMULA:

SOLVENCIA

ACTIVOSCORRIENTES PASIVOSCORRIENTES

SOLVENCIA 3,64 Nuestra empresa dispone de 3,64 veces de activo corriente para pagar la deuda que mantiene en el pasivo corriente, es decir que disponemos de cuatro dólares con ochenta y cinco centavos para pagar un dólar de deuda.

4.18.4 SOLIDEZ FORMULA: SOLIDEZ 

PASIVO x100 ACTIVO

SOLIDEZ  25%

58


El 25% de Pasivos para comprar los activos, o sea del 100% de activos totales el 25% nos ha servido para financiar a crédito.

4.18.5 PATRIMONIO FORMULA: PATRIMONO

PATRIMONIO x100 ACTIVO, TOTAL

SOLIDEZ  66%

El 66% no indica la porción de inversión de la empresa que ha sido financiada con el dinero de los propietarios

4.18.6 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS FORMULA: RENTA.SOBREVENTAS 

UTILIDAD x 100 VENTAS

RENTA..SOBRE.VENTAS  9%

El 9% es el porcentaje que está quedando a los propietarios para operar la empresa.

4.18.7 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION FORMULA: RENTABILIDAD SOBRELAINVERSIÓN 

UTILIDADNETA x100 ACTIVOSTOTALES

RENTABILIDAD SOBRELAINVERSION  10%

Este índice nos demuestra que existe un control adecuado en los costos de la empresa, es decir que por cada dólar invertido en activos ha generado el 10% de utilidad.

59


4.19. BALANCE DE GENERAL

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE CAJA BANCOS REALIZABLE INV DE MATERIA PRIMA

168.815,56 66154,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO FIJO DEPRECIABLE INFRAESTRUCTURA (-) DEPRE.ACUM INFRAESTRUCTURA MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRE.ACUM MUEBLES Y ENSERES HERRAMIENTAS (-) DEPRE ACUM .HERRAMIENTAS

234.969,56

4.161,80

3787,24

374,56 2.070,00

1883,70

186,30 200,00

182,00

18,00

EQUIPO DE COMPUTO (-) DEPRE.ACUM EQUIPO DE COMPUTO

4.000,00

MAQUINARIA Y EQUIPO (-) DEPRE.ACUM MAQUINARIA Y EQUIPO TOTAL ACTIVO FIJO OTROS ACTIVOS GASTO DE CONSTITUCIÓN. (-) Amortización acum Gastos de Consti TOTAL ACTIVO

7.110,00

3106,67

893,33 6470,10

639,90 15429,70 1.070,00

963

107,00 251.362,27

PASIVOS PASIVOS CORRIENTE APORTE PATRONAL IESS

365,45

15% TRABAJADORES

3926,09

25% IMPUESTO A LA RENTA BENEFICIOS TRABAJADORES POR PAGAR TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO DOCUMENTOS POR PAGAR TOTAL PASIVO

5561,96 1220,80 11074,31 80000,00 91074

PATRIMONIO CAPITAL

160.287,96

TOTAL PATRIMONIO

160.287,96

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

251.362,27

60


CAPITULO V

5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Empresa destinada a la elaboración de mochilas con panel solar “SUNSET TECHNOLOGY”

MISIÓN “SUNSET TECHNOLOGY”

es una microempresa dedicada al diseño,

producción y comercialización de mochilas con paneles solares, dirigido para el consumidor final de la ciudad de Riobamba y el país, con personal técnico, capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnología de punta atendiendo con honestidad y responsabilidad en la producción y entrega de los productos. Brindando el más alto grado de satisfacción a nuestros clientes, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad. VISIÓN “Convertirnos en una empresa grande, sólida, que mantenga durante muchos años la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrándole soluciones energéticas con la tecnología adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos líderes en servicio y rentabilidad”.

61


5.1 VALORES CORPORATIVOS Nuestra empresa está convencida que:  El trabajo en equipo es primordial para el progreso de la empresa.  La disciplina en el trabajo, el respeto mutuo, y la productividad son bases fuertes que hacen grandes a los hombres y a las empresas.  La competencia honesta saca lo mejor de cada persona, nos hace más fuertes y nos obliga a mejorar constantemente.  Los clientes son nuestro fin primordial, con su satisfacción nosotros obtenemos satisfacción.  Cumplir las obligaciones con la Patria, ayuda a la empresa y a todos los ecuatorianos. 5.2 BASE LEGAL

CONSTITUCIÓN DE COMPAÑÍA ANÓNIMA SEÑOR NOTARIO: En el protocolo de escrituras públicas a su cargo, sírvase insertar una de constitución de compañía anónima, contenida en las siguientes cláusulas: PRIMERA.- COMPARECIENTES.- Intervienen en el otorgamiento de esta escritura, los señores: CARLOS WASHINGTON LOGROÑO LLUMIQUINGA, WILLIAM OSWALDO ZÚÑIGA ROSERO: los comparecientes declaran ser ecuatorianos, mayores de edad, solteros, domiciliados en esta ciudad. SEGUNDA.- DECLARACION DE VOLUNTAD.- Los comparecientes declaran que constituyen, por la vía simultánea, como en efecto lo hacen, una compañía anónima, “SUNSET TECHNOLOGY S.A” la misma que se regirá por las leyes ecuatorianas; de manera especial por la Ley de Compañías, su Reglamento y estos estatutos. 62


TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPAÑÍA ANONIMA. “SUNSET TECHNOLOGY S.A” CAPITULO PRIMERO Del nombre, domicilio, objeto y plazo Artículo 1°.- Nombre.- El nombre de la compañía que por esta escritura se constituye es“SUNSET TECHNOLOGY S.A” Artículo 2°.- Domicilio.- El domicilio principal de la compañía es la ciudad de Riobamba. Podrá establecer, sucursales o establecimientos administrados por un factor, en uno o más lugares dentro del territorio nacional, sujetándose a las disposiciones legales correspondientes. Artículo 3°.- Objeto.- El objeto de la compañía consiste en: Producir y comercializar mochilas con cargadores solares. Para el cumplimiento de su objeto, la compañía podrá celebrar todos los actos y contratos permitidos por la ley. Artículo 4°.- Plazo.- El plazo de duración de la compañía es de treinta años, contados desde la fecha de inscripción de esta escritura La compañía podrá disolverse antes del vencimiento del plazo indicado, o podrá prorrogarlo, sujetándose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables. CAPITULO SEGUNDO Del capital Artículo 5°.- Capital y de las acciones.- El capital social es de cinco mil novecientos cuarenta y ocho con ochenta centavos de los Estados Unidos de América, dividido en treinta y dos acciones de ciento ochenta y cinco dólares con noventa centavos ordinarias y nominativas, de valor nominal cada una,las que estarán representadas por títulos, que serán firmados por el presidente y

63


por el gerente general de la compañía. El capital será suscrito, pagado y emitido hasta por el límite del capital autorizado en las oportunidades, proporciones y condiciones que decida la Junta general de accionistas y conforme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compañía consta en las declaraciones. CAPITULO TERCERO Del gobierno y de la administración Artículo 6°.- Norma general.- El gobierno de la compañía corresponde a la junta general de accionistas, y su administración al gerente y al presidente. Artículo 7°.- Convocatorias.- La convocatoria a junta general efectuará el gerente de la compañía, mediante aviso que se publicará en uno de los diarios de mayor circulación en el domicilio principal de la compañía, con ocho días de anticipación, por lo menos, respecto de aquél en el que se celebre la reunión. En tales ocho días no se contarán el de la convocatoria ni el de realización de la junta. Artículo 8°.- Clases de juntas.- Las juntas generales serán ordinarias y extraordinarias. Las primeras se reunirán por lo menos una vez al año, dentro de los tres meses posteriores a la finalización del ejercicio económico de la compañía, para considerar los asuntos especificados en los numerales 2°, 3° y 4° del artículo 231 de la Ley de Compañías y cualquier otro asunto puntualizado en el orden del día, de acuerdo con la convocatoria. Las segundas se reunirán cuando fueren convocadas para tratar los asuntos para los cuales, en cada caso, se hubieren promovido. Artículo 9°.- Quórum general de instalación.- Salvo que la ley disponga otra cosa, la junta general se instalará, en primera convocatoria, con la concurrencia

64


de por lo menos el 50% del capital pagado. Con igual salvedad, en segunda convocatoria, se instalará con el número de socios presentes, siempre que se cumplan los demás requisitos de ley. En esta última convocatoria se expresará que la junta se instalará con los accionistas presentes. Artículo 10°.- Presidente de la compañía.- El presidente será nombrado por la junta general para un período de dos años, a cuyo término podrá ser reelegido. El presidente continuará en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente reemplazado. Corresponde al presidente: a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el secretario, las actas respectivas. b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los títulos de acción, y extenderlos a los accionistas. c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare, se ausentare o estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente. Artículo 11°.- Gerente de la compañía.- El gerente será nombrado por la junta general para un período de dos años, a cuyo término podrá ser reelegido. El gerente continuará en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente reemplazado. Corresponde al gerente: a) Convocar a las reuniones de junta general. b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista y firmar, con el presidente, las actas respectivas. c) Suscribir con el presidente los certificados provisionales o los títulos de acción, y extenderlos a los accionistas.

65


d) Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley de Compañías. e) Ejercer las atribuciones previstas para los administradores en la Ley de Compañías. CAPITULO CUARTO De la disolución y liquidación Artículo 12°.- Norma general.- La compañía se disolverá por una o más de las causas previstas para el efecto en la Ley de Compañías, y se liquidará con arreglo al procedimiento que corresponda, de acuerdo con la misma ley. Siempre que las circunstancias permitan, la junta general designará un liquidador principal y otro suplente. CUARTA.- APORTES. Nombres accionistas

Capital suscrito (USD)

Capital pagado (USD)

Numerario

Especies

Capital por pagar (USD)

Acciones

Accionista 1

2974

2974

----------------

---------------

16

Accionista 2

2974

2974

---------------

---------------

16

TOTALES:

5948,80

5948,80

--------------

--------------

32

QUINTA.- NOMBRAMIENTO DE ADMINISTRADORES.- Para los períodos señalados en el artículo 11° del estatuto, se designa como gerentede la compañía al señor DANTE GONZALO MURQUINCHO LAMO. Usted, señor notario, se dignará añadir las correspondientes cláusulas de estilo para su validez. Atentamente, (f) abogado

66


5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA 5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO Serán los que para cada caso estipule la Administración en atención a lo prescrito para el efecto en el Contrato Colectivo, sin perjuicio de que la Compañía, según sus necesidades, pueda mantener o cambiar los horarios de trabajo para el sector del personal que no tiene reguladas sus jornadas de labores en los respectivos Contratos Individuales de Trabajo. 5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES Para la aplicación de las sanciones, las transgresiones al presente Reglamento Interno se dividen en dos grupos, así: FALTAS LEVES y FALTAS GRAVES, en concordancia con lo dispuesto en los siguientes Artículos: Para los efectos de este Reglamento se consideran como faltas leves: 1. No ejecutar el trabajo en los términos del Contrato, con la intensidad, cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos. 2. No dar aviso previo al Empleador (Superior Inmediato) cuando por causa justa faltare al trabajo; de no poder hacerlo por cualquier causa debidamente justificada deberá hacerlo en las siguientes 24 horas laborables. 3. No cumplir con las jornadas, horarios y turnos de trabajo establecidos en el contrato colectivo, debiendo registrar personalmente su entrada y salida. 4. Dentro de la jornada diaria de labor, trabajar con pérdidas innecesarias de tiempo. 5. Leer periódicos, revistas, libros, etc., durante las horas de labor. 6. Comer en lugares de trabajo. 67


7. No atender en forma cortés y respetuosa al público. 8. No asistir a los cursos de capacitación o formación a los que la empresa lo haya asignado. Las faltas leves a las que se hace referencia anteriormente, serán sancionadas con una multa equivalente de hasta el diez por ciento (10%) de la remuneración diaria. La comisión de una cualquiera de las Faltas Graves establecidas como tales en este Reglamento Interno, serán sancionadas con la separación del servicio, previo el trámite administrativo de Visto Bueno solicitado ante las competentes Autoridades del Trabajo. Son también faltas graves las siguientes: 1. No acatar las órdenes y disposiciones de trabajo, resistirse al cumplimiento de cualquier disposición superior que diga relación directa o indirecta con el trabajo, siempre y cuando la misma se encuentre en las disposiciones legales y reglamentarias. 2. No acatar las medidas de seguridad, prevención e higiene exigidas por la Ley, los Reglamentos que dicte la Empresa para el efecto o por las Autoridades competentes. 3. No respetar a sus superiores y a sus compañeros de trabajo, así como desafiar, amenazar o ultrajar de palabra u obra a los mismos, o hacer o promover escándalos en las instalaciones de la Empresa o utilizar vocabulario soez o impropio. 4. Ingerir bebidas alcohólicas en las instalaciones de la Empresa o en el ejercicio de sus funciones.

68


5. Introducir, usar o tomar en las instalaciones de la Empresa, o en el ejercicio de sus funciones, sustancias sicotrópicas y/o drogas. 6. Abandonar sin justa causa el lugar o puesto de trabajo, vale decir, sin la autorización previa del superior correspondiente. 7. Hacer rifas, negocio o actividades similares en las instalaciones de la Empresa, salvo el permiso expreso de la Administración. 8. Ejecutar o realizar tareas u obras particulares dentro de las dependencias de la Empresa a favor de terceros, salvo que para ello tenga permiso escrito. 9. Dormir durante las horas de trabajo. 10. Para las personas que manejan fondos de la Empresa, cambiar sin autorización superior cheques de Trabajadores o de terceras personas, así como también, aceptar vales no autorizados. 11. Utilizar sin autorización previa la papelería, sellos, rótulos de la empresa y en general aspectos que constituyan infracciones a la ley de propiedad intelectual.

5.4 POLÍTICAS Para que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos las siguientes políticas dentro de la organización:



Cumplir con puntualidad el horario de trabajo.



Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que conforman la empresa.



Atender con prontitud los requerimientos y solicitudes de los clientes.

69




Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de trabajo.



Velar por el buen uso de las máquinas y esforzarse por la optimización de todos los gastos necesarios para el buen desenvolvimiento de cada una de las tareas asignadas.



Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.



Todo empleado cumplirá las horas de trabajo de acuerdo a su contrato.



Por cada producto con fallo será descontado al personal que lo realiza.



Se capacitará al empleado en todas las áreas, para que pueda cumplir con su trabajo de manera eficiente.



Mantener un registro en cuanto a números y nombres de los clientes, proveedores, documentos por cobrar y por pagar.



La empresa no aceptará ninguna mercadería o insumo que no reúna los requisitos de calidad establecidos.



Ningún producto podrá ser traslado o distribuido antes de haber sido supervisado por el departamento de control de calidad.



La empresa incentivará y concienciará sobre la importancia de mantener y cumplir nuestras obligaciones y responsabilidades para un bien común.



Se premiará a los trabajadores responsables en todas las áreas de la empresa.



Todos y cada uno de los clientes será tratado con todo respeto y consideración.



La bonificación de años de servicio se pagara cuando el trabajador cese de la empresa y le corresponderá el 25% de la última remuneración mensual por cada año de servicio. 70


5.5 PERSONAL REQUERIDO Conforme la producción de mochilas con panel solar se lleve a cabo se requiere de mayor o menor mano de obra. Es importante evaluar su desenvolvimiento para optimizar los recursos y evitar mano de obra ociosa. Por ello, para el normal desarrollo de las actividades de nuestra Empresa se requiere del siguiente personal: PERSONAL ADMINISTRATIVO DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

Gerente general

1

Secretaria

1

Contador (a)

1 TOTAL

3

PERSONAL DE PLANTA DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

Jefe de producción

1

Personal de Patronaje y corte

2

Personal de ensamblaje A

3

Personal de Ensamble de paneles

1

Personal de ensamblaje B

1

Personal de control de calidad

1

Guarda almacén

1 TOTAL

10

5.6 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Especificación por escrito que incluye los deberes, labores y otros aspectos de un puesto determinado

71


1. TÍTULO DEL PUESTO: GERENTE NATURALEZA DEL TRABAJO: Monitorear

continuamente los estándares financieros, productivos y de

calidad de la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos necesarios y oportunos en la empresa. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Convocar a las reuniones de junta general.

-

Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley de Compañías.

-

Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución

-

Planear, controlar y evaluar el desarrollo de la Empresa

-

Organizar capacitación para los empleados

-

Definir cargos y perfiles

-

Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas y reglamentos referentes a la administración del potencial humano.

-

Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto para elaborar el Plan Estratégico Anual de Marketing como para cualquier otro requerimiento.

CARACTERISTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES 

EDUCACIÓN: Título de Tlgo. en Administración de Empresas.



EXPERIENCIA: tres años de haber trabajado en área gerencial y Experiencia en sector textil.

72


RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas

2. TITULO DEL PUESTO: SECRETARIA NATURALEZA DEL TRABAJO: Apoyar en el manejo de la documentación, así como en las coordinaciones delegadas por el gerente de la empresa. DETALLE DE FUNCIONES -

Atender correos electrónicos, teléfono y fax.

-

Entrega de documentos a los departamentos.

-

Llevar archivo.

-

Llevar control de actividades gerenciales.

CARACTERISTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES 

EDUCACIÓN: bachiller en contabilidad.



EXPERIENCIA: dos años en trabajos similares y conocimiento de aplicación de utilitarios de informática.

.RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas

73


3. TITULO DEL PUESTO: CONTADOR (A) NATURALEZA DEL TRABAJO: Registrar y analizar la información contable para la elaboración de los Estados Financieros. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Mantener la información contable actualizada.

-

Provisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el registro de compras y de honorarios.

-

Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas.

-

Preparar la liquidación de impuestos.

-

Preparar los estados financieros.

-

Elaborar solicitud y requisición de cheque.

-

Elabora roles de pago para a los empleados.

-

Contabiliza ingresos y egresos diarios.

-

Registra transacciones diarias

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES: 

EDUCACIÓN : título de tercer nivel licenciatura en contabilidad (CPA)



EXPERIENCIA: dos años en trabajos similares

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas

74


4. TITULO DEL PUESTO: GUARDALMACÉN NATURALEZA DEL TRABAJO: Coordinar y mantener el inventario de la materia prima y Empacar el producto terminado. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercancía

-

Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de la bodega

-

Tener listo los pedidos requeridos por el cliente

-

Empacar correctamente las mochilas.

-

Mantener organizado el producto por modelos, colores y capacidad.

-

Elaborar un informe de productos empacados.

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES: 

EDUCACIÓN: Bachiller



EXPERIENCIA: Un año en labores similares

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas

75


5. TITULO DEL PUESTO: JEFE DE PRODUCCIÓN NATURALEZA DEL TRABAJO: Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y eficientemente brindando apoyo a los mismos. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Supervisar al Personal de planta en la elaboración de los productos.

-

Presentar informes de las labores desempeñadas.

-

Coordinar la entrega de pedidos.

-

Realizar la distribución de los pedidos de acuerdo a los criterios de zonificación, horarios y unidades disponibles.

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente técnico REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES: 

EDUCACIÓN: Título profesional y/o grado académico de cuarto nivel



EXPERIENCIA: dos años en labores o actividades similares



ESTADO CIVIL: soltero


76


6. TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE NATURALEZA DEL TRABAJO: Graficar, marcar y cortar las piezas necesarias para la confección del producto DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Verificar los diferentes tamaños de los moldes.

-

Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima.

-

Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la mochila.

-

Marcar las diferentes secciones.

-

Cortar la tela según el grafico realizado


EDUCACIÓN: Nivel primario, saber leer y escribir



EXPERIENCIA: Manejo de diferentes tipos de máquinas como la cortadora y Adiestramiento en ejecución de cambio de cuchillas.


77


7. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO A NATURALEZA DEL TRABAJO: Recibir las telas ya cortadas y comenzar el proceso de fabricación de la mochila, utilizando máquinas adecuadas. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Realizar la costura de los sacos

-

Rellenar y coser los tirantes y espaldar de la mochila

-

Coser los bolsillos


EDUCACIÓN: Título en corte y confección



EXPERIENCIA: dos años de experiencia en corte y confección

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos Necesarios para el cumplimiento de las tareas

78


8. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO DE PANELES SOLARES NATURALEZA DEL TRABAJO: Colocar y conectar el panel solar con su respectivo banco de baterías en los lugares previsto para ello según el diseño de cada mochila. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Verificar visualmente el estado del panel solar

-

Colocar el panel solar en el espacio determinado

-

Colocar el banco de baterías

-

Realizar las conexiones necesarias


EDUCACIÓN: bachiller técnico



EXPERIENCIA: un año de experienciaen área eléctrica


79


9. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO B NATURALEZA DEL TRABAJO: Ensamblar los diferentes cierres de la mochila y colocar los logotipos de la empresa en los lugares previstos DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Preparar y ubicar los cierres según el color de cada mochila

-

Realizar la costura de los cierres

-

Coser los logotipos según el diseño


EDUCACIÓN: Título en corte y confección



EXPERIENCIA: dos años de experienciaen corte y confección



ESTADO CIVIL: soltero


80


10. TITULO DEL PUESTO: SUPERVISOR DE CALIDAD NATURALEZA DEL TRABAJO: Aprobar o rechazar el producto terminado DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: -

Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para corregirlos.

-

Realizar una inspección visual del producto

-

Detectar fallas en las costuras o en la instalación del panel solar

-

Revisar el correcto ensamblaje de cierres y hebillas CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES: 

EDUCACIÓN: Bachiller



EXPERIENCIA:3 años en trabajos similares. tener habilidad en detección de fallas, toma de decisiones, conocimiento general de maquinaria, , inspección en los procesos, patrones y dominio de especificaciones


81


“SUNSET TECHNOLOGY” 5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL Junta general de accionistas

1

Gerencia

2

Secretaría

Sección de producción

Patronaje y corte

Ensamblado A

Ensamblado de panel solar Ensamblado B

Control de calidad

Sección financiera

3

4

Contabilidad

5 Almacén

NIVELES JERARQUICOS 1.-Superior 2.- Ejecutivo 3.- Auxiliar 4.- Administrativo 5.- Operativo

ELABORADO

APROBADO

82


“SUNSET TECHNOLOGY” Junta de accionistas 1 socios 2 1 2

5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIÓN

Gerencia 1 gerente 1

1 1

Secretaría 1 secretaria 1

Sección Producción 1 Jefe de sección 1 Patronaje y corte 1 Ensamblado A 1 Ensamblado panel 1 Ensamblado B 1 Control de calidad 6

9

1 2 3 1 1 1

1 1

Sección de finanzas 1 Contabilidad 1 1 Almacén 1 2 2

TOTAL: - 13 colaboradores - 10 puestos 83


“SUNSET TECHNOLOGY”

Junta de accionistas Son los encargados de establecer políticas y tomar decisiones para el funcionamiento de la empresa

5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL Gerencia • • • • • •

Convocar a las reuniones de junta general. Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía Organizar capacitación para los empleados Definir cargos y perfiles Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas. Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto para elaborar el Plan Estratégico Anual de Marketing como para cualquier otro requerimiento. De secretaría: • Llevar control de actividades gerenciales. • Realizar, controlar y justificación de pagos varios. • Elabora roles de pago para a los empleados.

Sección de Producción - Supervisar al Personal de planta en la elaboración de los productos. - Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima. - Realizar la costura de los sacos - Coser los bolsillos - Colocar el panel solar en el espacio determinado - Colocar el banco de baterías - Realizar la costura de los cierres - Coser los logotipos según el diseño - Detectar fallas en las costuras o en la instalación del panel solar

Sección de finanzas - Provisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el registro de compras y de honorarios. - Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas. - Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercancía - Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de la bodega - Controlar el stock de los productos y no dejar que se agoten. - Elaborar un informe de productos empacados. 84


CAPITULO VI 6. EVALUACIÓN SOCIAL

La finalidad del proyecto es medir su impacto en función del bienestar de la provincia y por ende de la ciudad de Riobamba a nivel nacional. Además con este proyecto contribuiremos con el desarrollo de la provincia, y el mejoramiento del nivel de vida de la población, al mismo tiempo aportaremos con nuestro producto al público en general. Esta alternativa también lo hemos propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este tipo de negocio. A través de este tipo de evaluación identificaremos los impactos positivos y negativos para la población, tomando en cuenta la situación económica, la sociedad, disponibilidad de tiempo, estos entre otros, son factores que hay que tomar en cuenta para la implementación de nuestra microempresa.

6.1.

DETERMINACIÓN DE IMPACTOS

6.1.1. IMPACTOS EN LA ECONOMÍA  Aportaremos con la creación de fuentes de trabajo las mismas que ayudaran a mejorar la situación económica de las familias beneficiadas.  Contribuiremos al crecimiento económico de la provincia y de la ciudad de Riobamba.  Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada.

6.1.2 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD  Impulso y desarrollo de la mujer  Proveer a la sociedad de un producto eficiente y con estándares de calidad.  Mejorar la cultura de la población.  Disminución del desempleo. En vista en que en la actualidad existe un gran oferta de mujeres profesionales en confección y diseño, para la creación de esta microempresa va existir una gran participación tanto en el área de producción como en ele área de administrativa 85


6.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL

6.2.1. INTRODUCCIÓN

El medio ambiente es el espacio natural o transformado donde se desarrollan las actividades humanas con todos los factores biológicos, físicos, sociales, culturales, económicos y las relaciones entre ellos.

En el medio ambiente, cada uno de los elementos y recursos naturales que lo conforman contribuyen a mantener una armonía entre los mismos. Si no existe una causa externa que interfiera en su equilibrio, el sistema permanece y continúa su evolución natural.

Sin embargo, cuando se produce un cambio en los elementos y recursos, este equilibrio se rompe y esto repercute en el conjunto hasta que se elimina el factor de desequilibrio y retorne nuevamente a las condiciones naturales.

La evaluación del impacto ambiental es un proceso de análisis continuo para identificar en forma anticipada los impactos positivos o negativos que las acciones del ser humano pueden generar sobre el medio ambiente y proponer las medidas de mitigación, compensación y corrección para evitar o disminuir los daños causados al entorno.

86


6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

Para este proyecto de creación de mochilas con panel solar hemos considerado el siguiente marco legal.

Art. 23.-El Ministerio de Salud, en coordinación con las municipalidades, planificará, regulará, normará, limitará y supervisará los sistemas de recolección, transporte y disposición final de basuras en el medio urbano y rural. En igual forma este Ministerio, en coordinación con la Comisión Ecuatoriana de Energía Atómica, limitará, regulará, planificará y supervisará todo lo concerniente a la disposición final de desechos radio activos de cualquier origen que fueren. Art. 24.-Las personas naturales o jurídicas que utilicen desechos sólidos o basuras, deberán hacerlo con sujeción a las regulaciones que al efecto se dictará. En caso de contar con sistemas de tratamiento privado o industrializado, requerirán la aprobación de los respectivos proyectos e instalaciones, por parte del Ministerio de Salud. Art. 25.-El Ministerio de Salud regulará la disposición de los desechos provenientes de

6.3. 

PARAMETROS A EVALUAR

Ruido.- Un ambiente se lo considera contaminado cuando el ruido allí existente origina molestias a las personas o daños a los bienes los recursos materiales y medio ambiente en general.



Agua.- El agua se contamina cuando se mezcla con los productos químicos, en nuestro caso no empleamos productos químicos en la elaboración del producto

87




Desechos sólidos.- vienen a constituir la basura que se origina dentro de las oficinas y el resto de la empresa, los mismos que deben ser tratados adecuadamente para evitar la contaminación.

6.4. DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y ÁREA DE INFLUENCIA

La empresa sunset technology se encuentra ubicada en la provincia de Chimborazo, cantón Riobamba, en las calles Guayaquil y Pichincha.

El lugar elegido para el proyecto presenta condiciones ambientales positivas, cuenta con servicios básicos, agua potable, alcantarillado, luz, etc. Su ubicación hace que podamos contar con los recursos naturales necesarios, como:  Oferta y demanda del producto.  Vías de comunicación (tráfico).  Ruido estable.  Área urbana planificada.  Características sociales pasivas.

6.4.1. AREA POBLADA

Se debe tomar en cuenta áreas críticas de la zona como:

a. Áreas de Importancia Ambiental El presente proyecto no afectará al medio ambiente b. Área de Importancia Social  El área donde se desarrollara el proyecto no posee valor cultural antropológico, histórico, arqueológico y social o puntos de importancia para minorías étnicas.  No se encuentran áreas militares o dedicadas a la elaboración y/o almacenamiento de explosivos y material peligroso.

88


 No

existe

almacenamiento

de

combustibles

u

otros

productos

inflamables.

6.4.2. FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIÓN DE EFECTOS

El proyecto presenta las condiciones en las cuales será posible desarrollar la actividad en relación con las diversas áreas sensibles mediante esta evaluación.

La factibilidad ambiental del proyecto se analizara a la luz de los criterios obtenidos de la evaluación ambiental y de la posibilidad de manejar la situación de una forma eficaz. Así se analizara las limitaciones para la utilización de los espacios.

Es decir los desechos que se produzcan en el proceso de confección de la mochila con panel solar no afectara al medio ambiente ya que todos los productos utilizados no son nocivos para el mismo, por tal razón se hará las instalaciones adecuadas y de esta manera no afectara este proyecto al medio ambiente. En cuanto a la basura que se produzca en las oficinas y área de producción, se recolectara en fundas plásticas, basureros para finalmente sacar los días previstos para la recolección de la basura por el municipio.

89


7.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. 

CONCLUSIONES

De acuerdo al estudio realizado en donde tenemos una demanda insatisfecha de 52227 personas, es decir que serán nuestros posibles clientes. Pero por no disponer de un local propio y una capacidad suficiente de la maquinaria a instalarse, estaremos cubriendo con nuestro servicio en un 7,47% de la demanda insatisfecha, es decir a 3900unidades.



Se logró definir después de un exhaustivo estudio de mercado, el producto tiene un excelente nivel de aceptación en el cantón Riobamba. Seguido de un análisis proyectado de los consumidores insatisfecho que nos indicaba que hay un consumo en aumento aproximado en un 1,5% durante los años de vida del proyecto, lo cual da a entender que el proyecto tiene vida de realización.



Se diseñó la planta con todos los criterios técnicos, considerando el porcentaje que se desea satisfacer a los consumidores, poniendo en consideración la cantidad de materia prima.



En un estudio y evaluación financiero se determinó que la inversión se va recuperando en Un 12%, en un tiempo 1 años, 2 meses y 2 días, lo cual genera que la relación beneficio – costo es 1,49 que significa que por cada dólar de inversión se obtiene 1,49para cubrir los costos y gastos.



Este tipo de proyecto, son los que ayudaran a reactivar el país en parte económica y laboral.

90


7.2. 

RECOMENDACIONES

Este proyecto debería ejecutarse ya que el producto que se prestaría ayudaría a disminuir el efecto de calentamiento global.



Asegurar que todos los desperdicios que se produzcan en cualquier proceso se los deposite en recipientes adecuados y en lugares específicos para no ayudar a la contaminación del medio ambiente.



Incentivar a los inversionistas a que aporten con su capital en la formación de este tipo de proyectos los cuales son nuevos y no tienen demasiada competencia y generar fuentes de trabajo y a la vez ellos mismos ganen remuneraciones.

91


Contenido INTRODUCCION ........................................................................................................................ 2 FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DE PROBLEMAS ....................................................... 3 JUSTIFICACIÓN......................................................................................................................... 5 MISIÓN......................................................................................................................................... 6 VISIÓN ......................................................................................................................................... 6 OBJETIVOS ................................................................................................................................ 7 General..................................................................................................................................... 7 Específicos .............................................................................................................................. 7 METODOLOGÍA ......................................................................................................................... 7 CAPITULO I................................................................................................................................. 9 1.

ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................. 9 1.1.

Naturaleza del producto ........................................................................................ 9

1.2

Objetivos: ................................................................................................................. 9

1.3

IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO .................................................................. 9

1.3.1

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS ..................................................................... 10

1.4

ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD ....................................... 10

1.5

ENVASE, ETIQUETADO .................................................................................... 11

1.6

SLOGAN ................................................................................................................ 11

1.7

LOGO DE LA EMPRESA .................................................................................... 11

1.8

MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN ...................................................................... 12

1.8.1 MÉTODO HISTÓRICO .......................................................................................... 12 1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION ........................................................................ 12 1.8.2.1 MUESTREO ......................................................................................................... 12 1.8.2.2 TAMAÑO DE LA MUESTRA ............................................................................. 14 1.8.2.3 ENCUESTA .......................................................................................................... 14 1.8.2.4 POBLACIÓN HISTÓRICA ................................................................................. 16 1.9 ANALISIS DE LA OFERTA .......................................................................................... 17 1.9.1 OFERTA COMPETITIVA ...................................................................................... 17 1.9.1.1 OFERTA TOTAL ................................................................................................. 18 1.10 ANÁLISIS DE LA DEMANDA .................................................................................... 18 1.11 DEMANDA INSATISFECHA ...................................................................................... 19 1.12 OFERTA DE PRODUCCIÓN ..................................................................................... 20 1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS ................................................................................... 20 92


1.15 DISTRIBUCIÓN ........................................................................................................... 22 1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR .................................................................. 24 1.17 DETERMINACION DEL MERCADO ........................................................................ 24 1.18 SEGMENTACIÓN DE MERCADO. .......................................................................... 25 1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION ................................................................... 25 CAPITULO II ............................................................................................................................. 28 ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................................... 28

2.

2.1 TAMAÑO DEL PROYECTO ..................................................................................... 28 PRODUCCIÓN...................................................................................................... 28

2.2

2.3 REQUERIMIENTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA .............................................. 29 2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS ................................................................................ 30 2.3.2 PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIÓN.......................................... 32 2.3.3 MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES ................................................... 33 2.4 UBICACIÓN DEL PROYECTO.................................................................................... 34 2.4.1 MACRO LOCALIZACIÓN...................................................................................... 34 2.4.2 MICRO LOCALIZACIÓN ....................................................................................... 34 2.5 MÉTODOS PARA LA LOCALIZACIÓN. .................................................................... 35 CAPITULO III ............................................................................................................................ 36 INGENIERÍA DEL PROYECTO ................................................................................. 36

3.

3.1 INGENIERÍA DEL PRODUCTO .............................................................................. 36 3.2 PROCESO DE ELABORACIÓN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR “

” ... 36

3.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN ............................................................................... 37 3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS .................................................................................. 38 3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO ................................... 39 3.7 DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY ............................ 41 3.8 DISTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA ........................................................................ 41 CAPITULO V ............................................................................................................................. 42 ESTUDIO ADMINISTRATIVO .................................................................................... 61

5.

5.1 VALORES CORPORATIVOS ...................................................................................... 62 5.2

BASE LEGAL ............................................................................................................ 62

5.3

REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA ................................................. 67

5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO ......................................................................... 67 5.3.2

LAS FALTAS Y SANCIONES ......................................................................... 67

5.4 POLÍTICAS ..................................................................................................................... 69 5.5 PERSONAL REQUERIDO ........................................................................................... 71 5.6 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.................................................................................... 71 5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL ............................................................................. 82 5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIÓN ................................................................................ 83 93


5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL.................................................................................... 84 CAPITULO VI ............................................................................................................................ 85 EVALUACIÓN SOCIAL ............................................................................................... 85

6. 6.1.

DETERMINACIÓN DE IMPACTOS ....................................................................... 85

6.1.1.

IMPACTOS EN LA ECONOMÍA..................................................................... 85

6.1.2

IMPACTOS EN LA SOCIEDAD ..................................................................... 85

6.2

EVALUACIÓN AMBIENTAL ................................................................................... 86

6.2.1.

INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 86

6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES ................................................................................................................. 87

7.

6.3.

PARAMETROS A EVALUAR ................................................................................. 87

6.4.

DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y ÁREA DE INFLUENCIA ...................... 88

6.4.1.

AREA POBLADA .............................................................................................. 88

6.4.2.

FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIÓN DE EFECTOS ................. 89

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 90 7.1.

CONCLUSIONES ..................................................................................................... 90

7.2.

RECOMENDACIONES............................................................................................ 91

INDICE DE TABLAS tabla 1: proyección de población consumidora.................................................................... 17 tabla 2: proyección de la oferta .............................................................................................. 18 tabla 3: proyección de la demanda ........................................................................................ 19 tabla 4: demanda insatisfecha ................................................................................................ 19 tabla 5: tiempo de fabricación ............................................................................................... 104 tabla 6: demanda a cubrir ...........................................................Error! Bookmark not defined. tabla 7: precio de la competencia .......................................................................................... 21 tabla 8: precios proyectados del producto ............................................................................ 21 tabla 9: canales empleados .................................................................................................... 23 tabla 10: distribución de la población por ciudades y niveles socioeconómicos ............ 26 tabla 11: producción ................................................................................................................. 29 tabla 12: maquinarias y equipos ............................................................................................ 30 tabla 13: muebles y enseres ................................................................................................... 31 tabla 14: equipo de cómputo .................................................................................................. 31 tabla 15: equipos de oficina .................................................................................................... 31 tabla 16: herramientas ............................................................................................................. 32 tabla 17: mano de obra directa ............................................................................................... 32 tabla 18: mano de obra indirecta............................................................................................ 32 tabla 19: administrativos .......................................................................................................... 33 tabla 20: servicios basicos ...................................................................................................... 33 94


tabla 21: materia prima, insumos y materiales .................................................................... 33

95


MATRIZ DE FODA ESTRATÉGICO

Fortalezas Matriz FODA

Ser una empresa que entrega productos que se adaptan a las necesidades particulares de cada cliente. Producto innovador Producto que no atentan contra el medio ambiente.

Debilidades Falta de experiencia en el negocio. Trabajadores con escaso conocimiento del trabajo a realizar No contar con puntos de distribución en todo el país

Producto de calidad Oportunidades Un mercado amplio Utilización diversificada de gadget por la población La concienciación ecológica de la sociedad. Gran potencia solar por la ubicación geográfica del ecuador Amenazas Mercado en crecimiento y posible entrada de nuevos competidores debido a importaciones Crédito solicitado La posibilidad de que la gente desarrolle de forma artesanal sus propias soluciones Creación de una política de libre comercio

Crear un producto de diversos tamaños, colores y diseños (F1,O1) Dar a conocer el producto en los medios de comunicación(F3,O3,O4)

Buscar líneas de distribución con el fin de vender más productos(D3,O1) Capacitación constante para la optimización de los recursos y el mejoramiento de los procesos productivos(D2, O2)

Constante mejoramiento de la calidad del producto para ser más competitivos y mantener el reconocimiento dentro del país(F2,A1) Posicionar el producto en la mente de los consumidores(F4,A3)

Sondear constante mente el mercado a fin de estar en conocimiento de las necesidades de la empresa(D1,A1)

96


CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES mes

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

actividad 1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Elaboración y corrección del anteproyecto Recolección de datos Realización del estudio de mercado Realización del estudio técnico Realización del estudio financiero

97


Macroentorno FACTOR

COMPORTAMIENTO

IMPACTO

INVOLUCRADOS

DIMENSIONES ECONÓMICAS Inflación

Variable en septiembre se mantuvo en 0.26%

Incremento de Costos de materiales

Impuestos

Fijos

Disminuye o incrementa de acuerdo al giro del negocio.

Producto Interno Bruto

Variable

Disminución de ventas

Tarifas de Servicios Básicos FACTOR

Aumento COMPORTAMIENTO

Encarecimiento en los procesos de producción IMPACTO

Proveedores Clientes

cliente

clientes INVOLUCRADOS

DIMENSIONES POLÍTICAS Y LEGALES

Ley del SRI

Obligatorio

La ley tributaria es estable y obligatoria

Proveedores Trabajadores cliente

Ordenanzas municipales

obligatorio

Estable y obligatoria

cliente

Desempleo

Población

DIMENSIONES SOCIOCULTURAL Debido a la falta de Variable recursos económicos afecta a las ventas. Impacta en Variable principalmente en la producción.

Utilización de gadget

Aumento

Exigencias y preferencias de los clientes

Mayor Exigencia

Incremento en las ventas Productos altamente competitivos en el mercado

Proveedores Trabajadores Proveedores trabajadores clientes Proveedores trabajadores

DIMENSIONES MEDIOAMBIENTALES Clima

Variable

Mejora o paraliza el proceso de producción; por ende afecta las ventas.

Concientización ecológica

Aumento

Mejora las ventas

Proveedores trabajadores Proveedores Trabajadores clientes

DIMENSIONES TECNOLOGICAS

98


Innovación Tecnológica

Mayor oportunidad de venta

Creciente

Implemento de nuevas técnicas de producción

En aumento

Maquinaria moderna

Constante

Más desarrollo y competencia en el mercado. Mayor Tecnología, mayor desarrollo en la empresa

Proveedores Trabajadores clientes trabajadores

trabajadores

Microentorno

FACTOR

COMPORTAMIENTO

IMPACTO

INVOLUCRADOS

Incremento de la producción de artículos Crear e innovar nuevos productos

Proveedores trabajadores

CLIENTES Clientes Potenciales Gustos de los Clientes

En alza Cambiante

trabajadores

PROVEEDORES Proveedores Crédito con los Proveedores FACTOR

Abastecimiento de materia prima para el proceso productivo. En los plazos que le Variables brindan a la empresa para pagar las deudas COMPORTAMIENTO IMPACTO Estables

Trabajadores cliente trabajadores INVOLUCRADOS

COMPETENCIA Competidores

variable

Incremento de importación de productos similares

proveedores trabajadores clientes

99


Tabla Nº 1: Población del Sector seleccionado para el Estudio

Fuente: INEC 1. ¿Con qué frecuencia utiliza una MOCHILA?

3% 3% diariamente

94%

una vez a la semana otro

Análisis Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana.

2. ¿Cuál es la época del año en que compra mochilas?

100


14.28% inicio de clases 48% cualquier epoca del año

37%

año nuevo

Análisis De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en cualquier época del año, y el 14.28% (54 personas) las realiza por año nuevo.

3. ¿Qué considera al momento de comprar una mochila?

originalidad del diseño

23% 20%

57%

color precio, marca ,necesidades

Análisis De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar la originalidad del diseño, el 20% (76 personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus necesidades.

101


4. ¿Qué dispositivo (gadget) es más utilizado por usted?

5.70%

8.57% Celular 85.70%

Mp3 Mp4

Análisis De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza mp4.

5. ¿Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo que permita

recargar su gadget? 3%

No 97%

Si

Análisis De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila con panel solar o algún producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado algún producto sustitutivo para cargar su gadget.

102


6. ¿Le gustaría que su mochila disponga de energía que no contamine para cargar su

gadget?

8.57 Si 91.4

No

Análisis Según la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a reducir el calentamiento global y emplear energía renovable, y un 8,57% no desea emplear energía renovable para cargar su gadget.

7. ¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar? 11.42%

Si 88.57%

No

Análisis De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas correspondiente al 88,57% respondieron que si y, las 44 personas restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.

103


8. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?

centros comerciales

14.28% 5.70% 48.57% 31.42%

tiendas especializadas internet otras

Análisis De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados comprarían el producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.

Tiempo de fabricación ACTIVIDAD Patronaje y corte de tela Ensamble de sacos Relleno, ensamble y colocación de hebillas Ensamble de bolsillo

Tiempo más probable 10 16

Ensamble del panel Colocación de cierres, logo y marca

8 8

Control de calidad Embalado

4 4

(Tiempo medido en minutos) De la tabla se puede observar que para fabricar una mochila nos demoramos 50 minutos,

ya que en el ensamble nos demoramos el mayor tiempo

colocaremos a tres personas que realicen el trabajo con el fin que puedan elaborar 30 mochilas por día

104


De lo anterior calculamos el porcentaje de oferta de producción que es de aproximadamente 13.785 % de la demanda insatisfecha. Al instalarse la empresa esta iniciara con un 50% de capacidad de trabajo y con una elaboración diaria de 30 mochilas con el fin de no tener demasiado capital invertido en materia prima a medida que vaya creciendo la cantidad de clientes se procederá a aumentar la producción en un 3,29% anual hasta alcanzar en el décimo año una capacidad normal de trabajo del 80%; a continuación se detalla la producción alcanzada en cada año. EVOLUCIÓN DE LAPRODUCCION Nº

% utilización Planta

Producción anual

1 2 3 4

50 52 54

3900 4057 4221

56

4391

5

59

4569

6

61

4753

7

63

4945

8

66

5145

9

69

5353

10

71

5569

105


ANÁLISIS DE PUESTOS TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE DEPENDENCIA: SUNSET TECHNOLOGY ÁREA: PRODUCCIÓN OCUPADO POR: SUPERVISADO: JEFE DE PRODUCCIÓN Descripción de responsabilidades: Verificar los diferentes tamaños de los moldes. Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima. Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la mochila. Marcar las diferentes secciones. Cortar la tela según el grafico realizado PRODUCTOS Tela Moldes Tiza PROCESOS Procede a tender la tela en la mesa Grafica los moldes tratando de optimizar al máximo la materia prima Cortar la tela siguiendo los trazos antes marcados CARACTERÍSTICAS TÍPICAS Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico MAQUINAS Y EQUIPOS Cortadora vertical de 8” COMO LOS USA Procede a ubicar la tela de forma correcta El operario se ubica en forma perpendicular al molde Con las debidas precauciones procede a encender la cortadora Realiza el corte Apaga la cortadora MATERIALES Y HERRAMIENTAS EMPLEADOS: Cuchilla Tijeras manuales Aceite Singer Caja de herramientas AUTORIDAD FUENTE DE LOS MEDIOS CORTADORA VERTICAL DE TELA. Marca – Modelo: KL S-829-7 CARACTERÍSTICAS: Motor vertical de alta velocidad. Funcionamiento eléctrico con 110 voltios. Motor incorporado además de todos sus accesorios de norma. Cortadora de tela 8” Afiladores automáticos Lubricación automática Motor monofásico REQUISITOS DE PRECISIÓN Y GRADO PARA CUMPLIRLOS: Seguir los trazos para no desperdiciar la materia prima CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO: 106


Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIÓN: bachiller EXPERIENCIA: Capacitación en manejo de diferentes tipos de máquinas como la cortadora y Adiestramiento en ejecución de cambio de cuchillas. ESTADO CIVIL: soltero

107


FORMATO DE INVENTARIO DE PERSONAL DATOS PERSONALES Nombre Daniela Elisabeth Velazco García Área Afiliación Sección Producción Producción Ingreso Sexo Puesto Operario de 17-01-2011 corte. Estado C.I # Nacimiento 10/03/1987 Soltero civil Teléfono C.M # Domicilio Riobamba 032 607268 Categoría Nivel Suel/Salar. Bas. 270,00 Ocupación Patronaje y # Hijos Cónyuge -------------corte EDUCACION CAPACITACIÓN INSTIT. AÑOS CURSO TEMA DURACIÓN Primaria Seis Secundaria Seis Superior Uno Word, Excel 60 horas avanzado TITULOS OBTEN. Bachiller en diseño de modas EXPERIENCIA LABORAL PUESTO DESDE HASTA INSTITUCIÓN Confecciones Anita Ayudante de diseño 10/03/2007 16/11/2009 INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Puesto preferen. Suel/ sal. Espera. Vivienda: Paga pensión Ascendido a: Promocionado a: Transferido a: Removido por Observaciones:

Propia: Alimenticia

Arrendada: $

Estado de salud Impedimentos Hipotecada: X

0766420211 Masculino 0766420211

-------------

DIRECCIÓN Pichincha y 9 de octubre

Bueno Ninguno

Fecha Fecha Fecha Fecha

108


CONVOCATORIA A CONCURSO DE MÉRITOS Y OPOSICIÓN Suntset technology

PARTIDA

002

MISIÓN DEL PUESTO

Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y eficientemente brindando apoyo a los mismos.

DENOMINACIÓ N DEL PUESTO

Jefe de producción

GRUPO OCUPACIONAL

Supervisar al Personal de planta en la elaboración de los productos.

UNIDAD ADMINIST RATIVA

Área de producció n

R.M.U.

552,4 0

LUGAR DE TRABAJO

Riobamba

ROL

Ejecución y coordinac ión de proceso

REQUERIMIENTOS

INSTRUCCIÓ N FORMAL

EXPERIENCI A ESPECÍFICA

Título profesional y/o grado académico de cuarto nivel

dos años en labores o actividades similares

Capacitación especifica

Competencias del puesto

Orientación asesoramiento, planificación, gestión y generación de ideas. Monitoreo y control

Presentación de documentos

Los interesados en participar en este concurso, deberán presentar todos sus documentos debidamente notariados incluyendo la cedula de ciudadanía, papeleta de votación y cedula militar en sobre cerrado haciendo referencia al puesto en secretaria de Sunset Technology ubicada en las calles Guayaquil y Pichincha hasta las 18:00 h del día 28-01-2011

Observaciones

Los participantes que no cumplan con los requisitos y lineamientos establecidos en la convocatoria no serán considerados en este proceso de concurso de méritos y oposición. Los resultados serán publicados en dos días de haberse realizado el concurso.

109


110

proyecto Mochila solar1

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