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Escuela Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
ACTIVIDAD COLABORATIVA DESARROLLO MOMENTO TRES
Estudiantes curso Pensamiento de sistema Carlos Meneses Fuertes Códio !"!#$%%& Ciro R' Castro Fuentes Códio !'!((')#*'%&+ ,ru-o Cola.orati/o $#!!()0*)
Tutor IN,ENIERO DIE,O FERNANDO MEDINA
1NIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA 2 A DISTANCIA 31NAD4' ESC1ELA DE CIENCIAS B5SICAS TECNOLO,6A E IN,ENIERA IN,ENIERIA IND1STRIAL CI1DAD (#!%'
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INTROD1CCI7N
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!' DESCRIPCI7N DEL SISTEMA EN EST1DIO DETALLANDO 5REAS O S1BSISTEMAS' Descri-ción Del Sistema Asinado O.8eti/os del sistema La empresa Argos S.A. es una empresa cuyo objetivo principal es la producción de cemento y concreto, en Colombia, y varios países como Estados Unidos, Honduras, anam!, Haití y "ep#blica $ominicana.
Misión' A"%&S tiene como 'undamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y comunidad. Consientes de este principio y del desa'ío mundial por proteger nuestro (!bitat bajo condiciones de e)plotación y aprovec(amiento racional de los recursos, A"%&S tendr! en cuenta dentro de sus est!ndares de gestión, *+ compromisos ambientales "ecuperado de .(ttp--es.slides(are.net-romeroarango-ingenieriaindustrial/01//231
Visión Ser líder en el desarrollo sostenible desde los componentes 'ormativos para crear un desarrollo económico, social y (umano, teniendo en cuenta la 'ormación t4cnica, (umana y social 5ue lograr ser emprendedor en el !mbito cementero. "ecuperado de. (ttps--pre6i.com-7gcc)(tu89cs-cementosargos-
S1BSISTEMAS 91E LO COMPONEN Los subsistemas 5ue componen al sistema de acuerdo a la organi6ación de la empresa serian
!' Coordinación de Desarrollo :umano' Este subsistema est! encargado de la contratación para la vinculación del personal a la empresa, igualmente se encarga de su capacitación, de la seguridad en salud ocupacional, de la li5uidación
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Escuela Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería de la nómina. Es de gran importancia dentro del sistema, debido a 5ue de 4l depende la contratación del recurso (umano idóneo y capacitado para 5ue el desarrollo de la misión de la empresa se realice con altos est!ndares de calidad.
(' Coordinación de Producción' El subsistemas de roducción esta encargados de la e )plotación, almacenamiento, molienda, empa5ue y mantenimiento de las !reas de este subsistema. Su importancia radica en 5ue debe garanti6ar y satis'acer la demanda de productos 5ue la empresa o'rece en el mercado.
$' Coordinación de Calidad' El subsistema de calidad est! encargado de veri'icar las propiedades y características optimas de la materia prima, así como de la calidad de los productos 'inales 5ue la empresa o'rece. Es de gran importancia para el sostenimiento de la empresa, toda ve6 5ue con productos de calidad se puede competir en el mercado.
)' Coordinación Conta.le ; Financiera' El subsistema de contabilidad y 'inan6as se encarga d e consolidar los ingresos y gastos de la entidad, vigilando 5ue la empresa presente sostenimiento, e5uilibrio y rentabilidad económica. Su importancia se ve re'lejada en 5ue de acuerdo a su manejo, se garanti6a el 'uncionamiento de la entidad y su presencia en el mercado.
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*' Coordinación de mar
PROCESOS DESARROLLADOS EN CADA S1BSISTEMA !' Su.sistema Coordinación de Desarrollo :umano' rocesos 5ue intervienen en el subsistema.
Contratación ; Nomina= Se responsabilizará de la gestión de nóminas de la contratación de la plantilla asegurando !ue se utilizan de "orma e#ciente en cumplimiento de la legislación $igente, con$enios
colecti$os, acuerdos indi$iduales políticas procedimientos internos% Salud en el tra.a8o &dministrar la integración de Comisiones de Seguridad e 'igiene así como Brigadas de Emergencia de cada (ependencias, mediante la di"usión de medidas pre$enti$as promo$er la pre$ención de accidentes de traba)o%
(' Su.sistema Coordinación de Producción' rocesos 5ue intervienen en el subsistema.
E>-lotación: E)tracción, con detonación de coladura y posteriormente con ma5uinaria
se obtiene materia prima, la cual consiste en piedra cali6a y es5uisto. Almacenamiento Luego de la e)tracción de la materia prima se procede a su posterior almacenamiento en centros de acopio.
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Molienda !' Materia -rima Consiste en la :rituración y pre(omogeni6ación, se reduce el tama;o de la misma a trav4s de la trituración. osteriormente se reali6a una me6cla de las materias con base al tipo de cemento 5ue se desea y se lleva a la galera de
pre(omogeni6ación. Clin
producto es un material gris oscuro tambi4n conocido como Clin8er. Molienda ( Clin
pu6olana, dando paso al producto 'inal conocido como cemento. Em-a?ue= or #ltimo, el cemento pasa a silos donde se empaca en sacos o pipetas y se distribuye por todo el país.
1nidad de Mantenimiento'
$' Su.sistema Coordinación de Calidad' rocesos 5ue intervienen en el subsistema.
An@lisis de calidad Aportar de manera permanente a la mejora continua, automati6ación e innovación de los procesos de producción de cemento, reali6ar auditorías de calidad a cada uno de los departamentos 5ue comprenden el proceso.
)' Su.sistema Coordinación Conta.le ; Financiera' roceso 5ue interviene en el subsistema
Conta.ilidad= %aranti6ar el adecuado registro de las operaciones económicas de la empresa, supervisando la elaboración de la contabilidad 'inanciera, analítica y, en su caso, los estados de cuentas consolidados para 'acilitar la identi'icación, medida y comunicación de la in'ormación económico 'inanciera, dirigida (acia la 'ormación
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Escuela Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería de juicios o la toma de decisiones por parte de los directivos con el 'in de obtener la m!)ima rentabilidad empresarial.
*' Su.sistema Coordinación de mar
Mercadeo= $ise;a las estrategias y, con base en ellas, desarrollar planes de mercadeo 5ue abran posibilidades ciertas de negocios y logren mantener el lidera6go de los productos o'recidos por Argos como productos de e)celente calidad, en los diversos
mercados objetivos actuales y potenciales. Ventas Coordinar y aumentar el porcentaje de ventas en 'unción del plan estrat4gico organi6acional. "eclutamiento, selección y entrenamiento de la 'uer6a de ventas.
(' AN5LISIS DEL ENFO91E DE SISTEMAS' Eno?ue Sistmico Em-resa Aros S'A'
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!'! Elementos distinuidos en el -ro.lema
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Coordinación de Desarrollo :umano'
La motivación, el ambiente laboral t4cnico re'iri4ndonos a las (erramientas y conocimientos, psicosocial, la identidad dentro de la empresa son 'actores 5ue pueden a'ectar el 'uncionamiento total del sistema, dando como resultado productos de'ectuosos, accidentes, desperdicio de material y recursos entre otros.
(' Coordinación Conta.le ; Financiera' La 'alta de obtención de los recursos 'inancieros necesarios, la incorrecta administración de los recursos, la omisión de las inversiones correctas dentro y 'uera de la empresa, el incumplimiento de las obligaciones administrativas puede causar en gran manera el mal 'uncionamiento del sistema.
$' Coordinación de Calidad' El manejo o 'uncionamiento incorrecto de las (erramientas y los materiales, las condiciones de'ectuosas del entorno laboral, la 'alta de capacitación, el no cumplimiento de las metas de producción, la planeación desacertada de los aspectos 5ue intervienen dentro del proceso< personal su'iciente, (erramientas adecuadas para el trabajo, la 'alta de material de buena calidad para la elaboración del producto, la innovación y mejoramiento de los productos, entre otros a'ectan al sistema en su totalidad.
)' Coordinación de mar
*' Coordinación de Producción'
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Escuela Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería La 'alta de material, el incremento en el valor del mismo, la calidad de este son aspectos 5ue a'ectan al sistema. Aun5ue se anali6ó de manera separada cada departamento, (ay 5ue evidenciar la importancia de cada uno de ellos y su a'ectación o 'uncionamiento incorrecto a'ecta directamente o indirectamente a su correlacionado y al sistema en su totalidad. ara tomar la decisión de redise;ar la imagen del producto o retirarlo de producción, el gerente general debe anali6ar cada departamento de 'orma separada teniendo encueta su repercusión positiva o negativa en el 'uncionamiento total del sistema. Adem!s de las tendencias 5ue est4n siendo m!s aceptadas por los consumidores de acuerdo a su entorno social, económico y generacional.
=nconvenientes presentados en el subsistema de coordinación y producción de la empresa. • •
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$i'icultades de tipo medioambiental y legal para la e)p lotación de materia prima. >allas en la ma5uinaria y par5ue automotor por 'alta de un correcto y oportuno mantenimiento. >alencias en la contratación y capacitación de personal. =nsu'iciencia de recursos 'inancieros para el normal 'uncionamiento de !rea de producción. &tro aspecto 5ue puede a'ectar este sistema es 5ue no consiguen e)traer con 'acilidad esta materia prima *piedracali6a+, por5ue las empresas est!n trabajando a una baja capacidad, y las ra6ones son el ausentismo del personal por la inseguridad en la 6ona de la cantera 5ue surte en la lanta de ?umbo.
En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor m!s grande en Estados Unidos. Cuenta con @33 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití y anam!, "ep#blica $ominicana y Surinam. La capacidad instalada total es de 03 millones de metros c#bicos de concreto al a;o.
El modelo de negocio est! centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medioambiente.
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Entradas :odo comien6a con la e)plotación de la materia prima. Los principales ingredientes son Uso de la energía, Arcilla y iedra Cali6a, adem!s de estos se re5uiere de la intervención (umana y la utili6ación de ma5uinaria computari6ada.
rocesos en las plantas de elaboración de elaboración se recepciona y almacena las materias primas y a trav4s de una serie de procesos de triturados, luego pasado por unos (ornos y a trav4s de unas reacciones 5uímicas y de allí se empacan, y se obtienen cementos y concretos.
Salidas roductos Cementos y Concretos con altos est!ndares de utili6ación para la construcción.
Entorno El campo de la construcción en toda Am4rica.
"etroalimentación El cemento y el Concreto son los principales elementos utili6ados en la construcción de grandes obras con unos est!ndares de ingeniería elevados es por eso 5ue este debe ser de una e)celente calidad, es por eso 5ue al (aber gran demanda se debe tener una producción constante.
Es posible 5ue los inconvenientes 5ue se est!n presentando en la empresa se deban a la Entropía< 5ue es un desgaste en la organi6ación producto de su tarea operativa diaria, lo cual puede llevar al agotamiento, la desorgani6ación, la desintegración y 'inalmente la muerte.
$' ,R5FICO DEL ENFO91E RED1CCIONISTA 2 S1 EPLICACI7N'
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Seg#n el en'o5ue reduccionista tiende a la subdivisión de todos los elementos 5ue (acen parte del sistema 5ue se considera como uno solo para estudiar estas subdivisiones. Este en'o5ue busca estudiar un 'enómeno complejo a partir de sus elementos constitutivos, de modo 5ue podemos estudiar y encontrar una solución al problema a trav4s de sus elementos individuales. "evisando nuestra guía y el material de apoyo no tenemos muy claro cómo est! compuestos o divididos cada elemento de los sistemas *CEEB:&S A"%&S+, solo contamos con un organigrama. El cual podríamos tomar como re'erencia para subdividir el sistema es sus departamentos, y así complementar lo anteriormente e)puesto en anterior punto de la actividad. Lo 5ue se 5uiere decir es 5ue no se debe (acer ning#n cambio al sistema de producción, por5ue el producto si se est! obteniendo de la 'orma correcta, generando y cumpliendo con las e)pectativas de todos los directivos de cada !rea.
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)' DESARROLLO METODOLO,6A DE LOS ESTADIOS 3INCL12ENDO M6NIMO & ESTADIOS4'
CONCL1SIONES /2
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BIBLIO,RAF6A
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(ttp--es.slides(are.net-romeroarango-ingenieriaindustrial/01//231 . (ttp--KKK.argos.co-colombia American syc(ologycal Association */707+. Manual de Publicaciones de la American
Psychological Association (6 ed.). 4)ico, $.>. Editorial El anual oderno.
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