Profil Rsud 2016

RSUD BLAMBANGAN KABUPATEN BANYUWANGI

PROFIL RSUD BLAMBANGAN

Jalan Letkol Istiqlah No. 49 Telepon (0333) (033 3) 421118 – Fax: Fax: (0333) 421072 : e-mail : rsudblambangan.bwi@gmail.com Website :

rsudblambangan.banyuwangikab.go.id

i

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ............................................ .................................................................. ............................................ ............................................ .............................. ........ i Daftar Isi ............................................. ................................................................... ............................................ ............................................. ...................................... ............... ii BAB I VISI, MISI, TUJUAN, NILAI-NILAI NILAI-NILAI dan MOTTO RUMAH SAKIT ................... 1 BAB II TUGAS POKOK DAN FUNGSI .......................................... ................................................................. .................................. ........... 6 BAB III CAPAIAN RSUD BLAMBANGAN ........................................... .................................................................. .......................... ... 20 BAB IV PENUTUP ........................................... ................................................................. ............................................ ............................................. ....................... 28 LAMPIRAN

iii

BAB I VISI, MISI, TUJUAN, NILAI-NILAI dan MOTTO RUMAH SAKIT A.

VISI

“Menjadi Rumah Sakit andalan dan pusat rujukan spesialistik di kabupaten Banyuwangi ” B.

MISI Dalam mewujudkan visinya RSUD Blambangan Banyuwangi mempunyai visi: 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu dan professional.

2. Mewujudkan kinerja keuangan yang sehat dan akuntabel. C.

TUJUAN Tujuan yang ingin dicapai RSUD Blambangan sesuai dengan visi dan misinya adalah: 1. Meningkatanya mutu pelayanan Rumah Sakit 2. Meningkatnya system dan prosedur keuangan Rumah Sakit

D.

NILAI-NILAI Nilai yang diyakini merupakan mutu landasan fundamental dalam bekerja sebagai budaya organisasi RSUD Blambangan adalah : a. Profesionalisme

b. Jujur c. Teliti d. Kerjasama e. Terbuka f. Peduli demi keselamatan dan kepuasan pasien

E.

MOTTO RSUD Blambangan memiliko Motto ”Pelayanan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin”. F.

JANJI LAYANAN RSUD Blambangan Banyuwangi bertekad memberikan Pelayanan yang berkualitas

kepada Masyarakat dengan Ramah, Senyum, dan Salam (RSS) serta didasari Rasa Kasih Sayang, Ikhlas, Santun dan Sabar (KISS).

1

G.

SDM (Sumber Daya Manusia)/ Ketenagaan Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Sumber Daya Manusia yang di miliki RSUD

Blambangan terdiri dari : 1. Tenaga Kesehatan a. Tenaga Dokter NO KLASIFIKASI 1 Dokter Spesialis a. Spesialis Anak

2 3

b. Spesialis Bedah c. Spesialis Orthopedi d. Spesialis Penyakit Dalam e. Spesialis Obs-Gyn f. Spesialis Jantung g. Spesialis Syaraf h. Spesialis Paru i. Spesialis THT j. Spesialis Kulit & Kelamin k. Spesialis Mata l. Spesialis Anestesi k. Spes. Patologi Klinik l. Spesialis Radiologi m. Spesialis Rehab Medik n.Spesialis Kedokteran Jiwa o. Spesialis Bedah Syaraf p. Spesialis Patologi Anatomi q. Spesialis Konservasi Gigi/ Edodonsi r. Spesialis Gigi Anak Total Dokter Umum Dokter Gigi JUMLAH

b. Tenaga Keperawatan NO KLASIFIKASI 1. Perawat a. SPK b. D III Keperawatan

JUMLAH

PNS

NON PNS

3

1

2

3 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 35 15 3 53

1 1 3 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 21 9 3 33

2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 14 6 20

JUMLAH 165 9 121

PNS 94 9 73

NON PNS 71 0 48

c.

S1 Keperawatan

35

12

23

2.

Bidan

34

17

17

a.

Bidan/ P2B

4

4

0

b.

D III Kebidanan

30

13

17

c.

D IV Kebidanan

1

0

1

3.

Perawat Gigi

4

4

0

a.

D III Kesehatan Gigi

2

2

0

2

b.

D III Tehnik Gigi

2

2

0

203

115

88

c. Tenaga Kefarmasian NO KLASIFIKASI 1 Apoteker 2 D III Farmasi 3 Asisten Apoteker JUMLAH

JUMLAH 12 19 12 43

PNS 4 4 7 15

NON PNS 8 15 5 28

d. Tenaga Kesehatan Masyarakat NO KLASIFIKASI 1 S1 Kesehatan Masyarakat 2 Epidemiolog Kesehatan 3 Entomolog Kesehatan 4 Mikrobiologi Kesehatan 5 Penyuluh Kesehatan 6 Administrasi Kesehatan JUMLAH

JUMLAH 1 1 2

PNS 1 1 2

NON PNS 0

e. Tenaga Keterapian Fisik NO KLASIFIKASI 1 Fisioterapis 2 Okupasiterapis JUMLAH

JUMLAH 2 2

PNS 2 2

NON PNS 0 0

f. Tenaga Ketehnisan Medis NO KLASIFIKASI 1 Radiografer 2 Radioterpis 3 Tehnis Elektromedis 4 Analis Kesehatan 5 Perekam Medis 6 Entomolog 7 Sanitarian JUMLAH

JUMLAH 7 3 13 3 1 4 31

PNS 2 3 8 1 1 4 19

NON PNS 5 5 2 12

JUMLAH 2 1 0 2 1 1 2

PNS 2 1 0 2 1 1 2

NON PNS -

JUMLAH

2. Tenaga Non Kesehatan a. Manajemen/ Struktural NO KLASIFIKASI 1 M.Kes 2 MQIH 3 M.Si 4 S.Kep 5 DIII Keperawatan 6 S.KM 7 SE

-

3

8

Dokter

2

2

-

12

12

0

b. Strata 1 NO KLASIFIKASI 1 Sarjanan Ekonomi 2 Sarjana Sosial 3 Sarjana Hukum 4 Sarjana Psikologi 5 Sarjanan Administrasi Negara 6 Sarjana Teknik Informatika JUMLAH

JUMLAH 10 2 1 2 1 1 17

PNS 2 2 0 4

NON PNS 8 2 1 1 1 13

c. DIPLOMA IV/ III NO KLASIFIKASI 1 Diploma IV 2 Diploma III JUMLAH

JUMLAH 8 8

PNS 0

NON PNS 8 8

d. SMA dan Sederajat NO KLASIFIKASI 1 SMA (UMUM) 2 SMK 3 MAN 4 SPMA 5 SKKA 6 SMPS JUMLAH

JUMLAH 73 87 12 2 1 1 176

PNS 35 24 2 1 1 1 64

NON PNS 38 63 10 1 112

JUMLAH 10 1 4 2 17

PNS 8 1 2 11

NON PNS 2 4 6

JUMLAH 14

PNS 9

NON PNS 5

14

9

5

JUMLAH

e. SMP dan Sederajat NO KLASIFIKASI 1 SMP 2 SMEP 3 STN 4 MTs 5 SPP 6 SKKP JUMLAH f. SD NO KLASIFIKASI 1 SD JUMLAH

JUMLAH KARYAWAN : JUMLAH PNS : JUMLAH NON PNS :

583 283 300 (kondisi per 31 Desember 2016 )

4

TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1.

Struktur Organisasi

RSUD Blambangan adalah unsur penyelenggara pemerintahan Kabupaten Banyuwangi di bidang pelayanan kesehatan perorangan khususnya pela yanan kesehatan rujukan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 6 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi maka Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) mempunyai Struktur Organisasi sebagai berikut: DEWAN PENGAWAS

DIREKTUR

SPI BAGIAN TATA USAHA

KOMITE

KOMITE

SUB BAGIAN UMUM & PERLENGKAPAN

SUB BAGIAN

SUB BAGIAN penyusunan

KEPEGAWAIAN

program dan pelaopran

SMF

BIDANG KEUANGAN

SEKSI ANGGARAN dan PENGELOLAAN KEUANGAN

BIDANG PELAYANAN

SEKSI AKUNTANSI

SEKSI PELAYANAN MEDIK

INSTALASI

2.

BIDANG PENUNJANG

SEKSI PELAYANAN KEPERAWATAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKSI PENUNJANG KLINIK

INSTALASI

SEKSI PENUNJANG NON KLINIK

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2011 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Blambangan adalah sebagai berikut: 2.1

Tugas Pokok

RSUD Blambangan memiliki tugas pokok: a. Melaksanakan pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan dan pelatihan. b. Rumah Sakit Umum Daerah Blambangan mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan urusan dibidang pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.

5

2.2

Fungsi

Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana dimaksud RSUD Blambangan menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit; b. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai dengan kebutuhan medis; c. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan; dan d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan. Sedangkan susunan organisasi RSUD Blambangan terdiri dari : a. Direktur; b. Bagian Tata Usaha; c. Bidang Keuangan; d. Bidang Pelayanan; e. Bidang Penunjang Bagian Tata Usaha membawahi : a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan; b. Sub Bagian Kepegawaian; c. Sub Bagian Program,Evaluasi dan Pelaporan. Bidang Keuangan membawahi : a. Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan; b. Seksi Akuntansi. Bidang Pelayanan membawahi : a. Seksi Pelayanan Medik; b. Seksi Pelayanan Keperawatan. Bidang Penunjang membawahi : a. b.

Seksi Penunjang Klinik; Seksi Penunjang Non Klinik. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Bagian Tata Usaha yang

dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur; Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada di 6

bawah dan bertanggungjawab kepada Direktur; Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab pada Kepala Bagian Tata Usaha; dan Seksi

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam

melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab pada Kepala Bidang. 2.2.1 Direktur

Direktur mempunyai tugas dan fungsi : a. Menyusun Review Rencana Strategis RSUD dengan mengacu pada RPJMD Kabupaten b. Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengevaluasi seluruh kegiatan di Rumah Sakit baik pelayanan medis, pelayanan penunjang medis dan non medis, pelayanan asuhan keperawatan, pelayanan rujukan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan serta pelayanan administrasi umum dan keuangan; c. Memimpin dan memberdayakan bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas dan pencapaian tujuan organisasi; d. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan agar sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan ketentuan yang berlaku; e. Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karier; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya; g. Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan dibidang tugas dan fungsinya kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2.2.2 Kepala Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melaksanakan ketatausahaan, urusan rumah tangga, perlengkapan kantor, hukum dan humas, pengelolaan sumber da ya manusia, pendidikan dan pelatihan, administrasi kepegawaian, penyusunan program, evaluasi dan pelaporan Rumah Sakit; Untuk melaksanakan tugas pokok sebagimana dimaksud Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi : a. Pelaksanaan ketatausahaan dan tata kearsipan, urusan rumah tangga, logistik umum dan perlengkapan kantor; b. Pengkoordinasian, perumusan dan penelaahan Peraturan Perundang-undangan rumah sakit; 7

c. Penyelenggaraan hubungan dengan masyarakat dalam rangka menyampaikan informasi dan pemasaran sosial Rumah Sakit; d. Perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia Rumah Sakit; e. Pelaksanaan administrasi kepegawaian; f. Penyediaan semua fasilitas dan pengkoordinasian pendidikan bagi karyawan, baik medis , penunjang medik, perawatan dan umum; g. Pengkoordinasian penyusunan rencana program pengembangan, evaluasi dan pelaporan Rumah Sakit, h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan tugas dan fungsinya. Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas : a. Menyusun rencana kerja bagian Tata Usaha berdasarkan Rencana Kerja RSUD; b. Melaksanakan ketatausahaan dan tata kearsipan, urusan rumah tangga, logistik umum dan perlengkapan kantor; c. Mengkoordinasikan, merumuskan dan menelaah Peraturan Perundang-undangan rumah sakit; d. Menyelenggarakan hubungan dengan masyarakat dalam rangka menyampaikan informasi dan pemasaran sosial Rumah Sakit; e. Merencanakan dan mengelola sumber daya manusia Rumah Sakit; f. Melaksanakan administrasi kepegawaian; g. Menyediakan semua fasilitas dan mengkoordinasikan pendidikan bagi karyawan, baik medis, penunjang medis, penunjang medic, perawatan dan umum; h. Mengkoordinasikan penyusunan rencana program pengembangan, evaluasi dan pelaporan Rumah Sakit i. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD; j. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; k. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; l. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai den gan tugas pokok dan fungsinya: m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

8

Kepala Bagian Tatau Usaha membawahi: 1. Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas : a. Menyusun rencana bagian Sub Bagian Umum dan Perlengkapan berdasarkan Rencana Kerja RSUD; b. Melaksanakan surat menyurat, tata kearsipan, humas, urusan rumah tangga, logistik umum dan perlengkapan kantor; c. Mengatur keamanan dan ketertiban Rumah Sakit; d. Mengelola kebersihan dan lingkungan RSUD; e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; f. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

2. Kepala Sub Bagian Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas : a. Menyusun rencana bagian Sub Bagian Kepegawaian berdasarkan Rencana Kerja RSUD; b. Melaksanakan administrasi kepegawaian meliputi proses pengurusan kenaikan gaji berkala, kenaikan pangkat, mutasi dan pensiun serta pemberian tanda jasa/penghargaan; c. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi karyawan baik medis, penunjang medis, perawatan dan umum; d. Melaksanakan tugas perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia Rumah Sakit; e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasa ma yang baik dan saling mendukung; f. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

3. Kepala Sub Bagian Program Evaluasi dan Pelaporan

Kepala Sub Bagian Program,Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas : a. Menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD; b. Menyusun rencana bagian Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan berdasarkan Rencana Kerja RSUD; 9

c. Mengumpulkan data dan menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan program, pengembangan, evaluasi, dan pelaporan RSUD; d. Melakukan koordinasi dan sinkronisasi dalam rangka penyusunan program kegiatan, pengembangan, evaluasi dan pelaporan RSUD; e. Mengolah dan menyusun serta menyiapkan laporan kegiatan RSUD; f. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasa ma yang baik dan saling mendukung; g. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; h. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

2.2.3 Bidang Keuangan

Bidang Keuangan mempunyai tugas pokok menyusun rencana anggaran pendapatan dan belanja RSUD serta melaksanakan pengelolaan keuangan mulai dari perencanaan sampai dengan pelaporan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud Bidang Keuangan mempunyai fungsi: a. Pengkoordinasian kegiatan penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA); b. Pengelolaan perbendaharaan dan administrasi keuangan RSUD c. Pertanggungjawaban keuangan yang diperoleh dari pelayanan RSUD; d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Rumah Sakit. Kepala Bidang Keuangan mempunyai tugas : a. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) RSUD; b. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja RSUD ; c. Menyelenggarakan pengelolaan kas,utang dan piutang RSUD; d. Menyusun kebijakan pengelolaan barang,aset tetap dan investasi; e. Menyelenggarakan

sistem

informasi

manajemen

keuangan,

akuntansi

dan

penyusunan laporan keuangan; f. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; g. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; h. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai den gan tugas pokok dan fungsinya: 10

i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. Kepala Bidang Keuangan membawahi: 1. Kepala Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan

Kepala Seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan mempunyai tugas : a. Menyusun rencana seksi Anggaran dan Pengelolaan Keuangan berdasarkan rencana kerja RSUD; b. Menyusun Rencana Bisnis Anggaran(RBA); c. Menyiapkan penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran(DPA); d. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja RSUD; e. Menyelenggarakan pengelolaan kas,utang dan piutang RSUD; f. Melakukan pertanggungjawaban keuangan yang diperoleh dari pelayanan RSUD; g. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; h. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; i. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya: j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. Kepala Seksi Akuntansi mempunyai tugas: a. Menyusun rencana Seksi Akuntansi berdasarkan Rencana Kerja RSUD; b. Menyusun kebijakan pengelolaan barang,asset tetap dan investasi c. Menghimpun bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan administrasi keuangan; d. Menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan, akuntansi dan penyusunan laporan keuangan; e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasa ma yang baik dan saling mendukung; f. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

2.2.4 Bidang Pelayanan

Bidang Pelayanan mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan medik dan asuhan keperawatan, pemantauan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan pelayanan medik dan asuhan keperawatan. 11

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Bidang Pelayanan me mpunyai fungsi: a. Pengkoordinasian seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi yang secara langsung memperlancar kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan; b. Pengaturan dan pengendalian kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan pada unit pelaksana fungsional; c. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dberikan oleh Direktur Rumah Sakit;

Kepala Bidang Pelayanan mempunyai tugas : a. Menyusun rencana Bidang Pelayanan sesuai rencana kerja RSUD; b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi yang secara langsung memperlancar kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan; c. Mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan medik dan asuhan keperawatan pada unit pelaksana fungsional; d. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; e. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; f. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai den gan tugas pokok dan fungsinya; g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kegiatan kepada atasan. Kepala Bidang Pelayanan membawahi: 1. Kepala Seksie Pelayanan Medik

Kepala Seksi Pelayanan Medik mempunyai tugas : a. Menyusun rencana Seksi Pelayanan Medik sesuai dengan rencana kerja RSUD; b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelayanan medik

yang dilaksanakan di

RSUD yang meliputi Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat Darurat, Instalasi Bedah Sentral, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium dan Instalasi Rehabilitasi Medik; c. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi yang secara langsung memperlancar kegiatan pelayanan medik d. Mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan medik pada unit pelaksana fungsional; e. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; 12

f. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. 2. Kepala Seksie Pelayanan Keperawatan Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana Seksi Pelayanan Keperawatan sesuai dengan rencana kerja RSUD; b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana fungsional dan instalasi yang secara langsung memperlancar kegiatan asuhan keperawatan; c. Mengatur dan mengendalikan kegiatan asuhan keperawatan pada unit pelaksana fungsional; d. Merencanakan, melaksanakan, mengawasi, mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan pelayanan asuhan keperawatan; e. Melaksanakan dan menetapkan alur dan standar pelayanan asuhan keperawatan; f. Menyusun program pengembangan dan pembinaan pelayanan asuhan keperawatan yang profesional dan bermutu; g. Membina, memantau serta menilai penerapan etika profesi keperawatan secara langsung dalam rangka peningkatan mutu tenaga keperawatan dalam pelaksanaan tugas; h. Menyusun standar kebutuhan sumber daya (meliputi tenaga dan logistik keperawatan) yang diperlukan dalam rangka memenuhi kebutuhan pelayanan pasien; i. Mengkoordinasikan dan mengendalikan penggunaan alat/fasilitas keperawatan serta pemeliharaannya dalam pelaksanaan asuhan keperawatan sesuai dengan fungsi alat untuk efisiensi dan optimalisasi pemanfaatannya; j. Mengkoordinasikan

dan

mengarahkan

pelaksanaan

ketatausahaan

dan

kerumahtanggaan asuhan keperawatan dalam rangka menunjang kelancaran kegiatan asuhan keperawtan pada instalasi terkait; k. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; l. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai den gan tugas pokok dan fungsinya; n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. 13

2.2.5 Bidang Penunjang Bidang Penunjang mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan penyelenggaraan

pelayanan penunjang klinik dan non klinik, serta pemantauan dan pengawasan terhadap kegiatan penunjang; Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Bidang Penunjang mempunyai fungsi : a. Pengkoordinasian seluruh kegiatan unit dan instalasi penunjang yang secara tidak langsung memperlancar kegiatan pelayanan; b. Pengaturan, pemantauan dan pengendalian kegiatan unit dan instalasi penunjang; c. Pelaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Rumah Sakit. Kepala Bidang Penunjang mempunyai tugas : a. Menyusun rencana Bidang Penunjang sesuai dengan rencana kerja RSUD; b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi penunjang RSUD yang meliputi Instalasi Perawatan Intensif, Pelayanan Darah, Instalasi Farmasi, Unit Sterilisasi Instrument(CSSD),Gas Medik, Instalasi Gizi, Unit Rekam Medik, Unit Loundry, Instalasi Pemeliharaan Sarana,Instalasi Pengolahan Limbah, Unit Kamar Jenazah, Unit Ambulance, Unit Logistik Medik ,Unit Komunikasi Informasi dan Unit Pemadam Kebakaran; c. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; d. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; e. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. Kepala Bidang Penunjang membawahi: 1. Kepala Seksie Penunjang Klinik

Kepala Seksi Penunjang Klinik mempunyai tugas : a. Menyusun rencana Seksi Penunjang Klinik sesuai dengan rencana kerja RSUD; b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi penunjang yang dilaksanakan RSUD yang meliputi: Instalasi Perawatan Intensif, Pelayanan Darah, Instalasi Farmasi, Unit Sterilisasi Instrument(CSSD), Instalasi Gizi, Unit Rekam Medik. c. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung;

14

d. Menilai hasil kerja bawaha untuk bahan pengembanan karier; e. Melaksanakan tugas kedinasa yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan fungsinya; f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. 2. Kepala Seksie Penunjang Non Klinik Kepala Seksi Penunjang Non Klinik mempunyai tugas : a. Menyusun rencana Seksi Penunjang Non Klinik sesuai dengan rencana kerja RSUD;

b. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan unit pelaksana dan instalasi penunjang yang dilaksanakan RSUD

yang meliputi: Unit Loundry, Instalasi Pemeliharaan

Sarana,Instalasi Pengolahan Limbah, Unit Kamar Jenazah, Unit Ambulance, Unit Logistik Medik ,Unit Komunikasi Informasi dan Unit Pemadam Kebakaran, Unit Gas Medik; c. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung; d. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; e. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan fungsinya; f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. 2.2.6 Unit – Unit Non Struktural 1. Satuan Pengawas Intern Satuan Pengawas Intern adalah Satuan Kerja Fungsional yang bertugas

melaksanakan pengawasan intern rumah sakit. Tugas dan fungsinya melaksanakan pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya Rumah Sakit, yang meliputi : a. Membantu Direktur melakukan pengawasan Internal Rumah Sakit; b. Memberikan Rekomendasi perbaikan untuk mencapai sasaran Rumah Sakit secara Ekonomis, Efiesien dan Efektif; c. Menangani permasalahan yang berkaitan dengan indikasi terjadinya KKN yang menimbulkan kerugian Rumah Sakit, bekerjasama dengan unit kerja terkait; d. Menyampaikan laporan hasil pengawasan Intern beserta rekomendasinya secara tertulis kepada Direktur Rumah Sakit; e. Memantau, mengevaluasi dan menganalisis tindak lanjut Rekomendasi hasil pengawasan intern yang telah disetujui oleh Direktur Rumah Sakit; 15

Pembentukan Satuan Pengawasan Intern ditetapkan dengan Keputusan Direktur, berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur; 2. Komite Komite adalah wadah non struktural yang terdiri dari tenaga ahli atau profesi

dibentuk untuk memberikan pertimbangan strategis kepada pimpinan rumah sakit dalam rangka peningkatan dan pengembangan pelayanan rumah sakit. Pembentukan komite ditetapkan oleh pimpinan rumah sakit sesuai kebutuhan rumah sakit, sekurang-kurangnya terdiri dari komite medik serta komite etik dan hukum : Komite berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. Komite dipimpin oleh seorang ketua yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur. 3. Instalasi Instalasi adalah unit pelayanan non sruktural yang menyediakan fasilitas dan

menyelenggarakan kegiatan pelayanan pendidikan dan penelitian rumah sakit. Pembentukan instalasi ditetapkan oleh Direktur rumah sakit sesuai kebutuhan rumah sakit. Instalasi dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur rumah sakit. Kepala Instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tenaga-tenaga fungsional dan atau non medis. 4. Dewan Pengawas Dalam rangka pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap pengelolaan

BLUD dapat dibentuk Dewan Pengawas Dewan Pengawas bertugas melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pengelolaan BLUD yang dilakukan oleh pejabat pengelola BLUD mengenai pelaksanaan RBA, RSB sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Pengawas berkewajiban : a. Memberikan pendapat dan saran kepada Bupati mengenai RBA yang diusulkan oleh Pejabat Pengelola BLUD; b. Mengikuti perkembangan kegiatan BLUD, memberikan saran dan pendapat kepada Bupati mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi pengelolaan BLUD; c. Melaporkan kepada Bupati tentang kinerja BLUD d. Memberikan nasehat kepada pejabat pengelola BLUD dalam melaksanakan pengelolaan BLUD;

16

e. Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja baik keuangan maupun non keuangan, serta memberikan saran dan catatan-catatan penting untuk ditindaklanjuti oleh pejabat pengelola BLUD; dan f. Memonitor tindak lanjut hasil evaluasi dan penilaian kinerja.

2.2.7 Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya. Masingmasing tenaga fungsional

berada di lingkungan unit kerja rumah sakit sesuai dengan

kompetensinya. Jumlah tenaga fungsional sebagaimana dimaksud ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan peraturan Perundang-undangan. Tenaga Fungsional dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Direktur.

2.2.8 Staf Medik Fungsional Staf Medik Fungsional adalah kelompok dokter yang bekerja di bidang medis dalam

jabatan fungsional. Staf Medik Fungsional mempunyai tugas melaksanakan diagnosa, pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian dan pengembangan. Dalam melaksanakan tugasnya, staf medic fungsional menggunakan pendekatan tim dengan tenaga profesi terkait. Staf Medik Fungsional dikelompokkan sesuai dengan keahliannya dan setia p kelompok dipimpin oleh seorang Ketua yang dipilih oleh anggota kelompok.

17

BAB III CAPAIAN RSUD BLAMBANGAN 3.1

Sejarah Singkat dan Prestasi RSUD Blambangan merupakan Rumah Sakit terbesar dan tertua yang ada di kawasan

Kabupaten Banyuwangi. Secara geografis terletak di tengah-tengah kota yang menjadi pusat Pemerintahan Kabupaten Banyuwangi dikelilingi kantor-kantor Pemerintahan, kawasan bisnis dan sarana pendidikan yang ada di kota Banyuwangi. Didirikan pada tahun 1930, dengan direktur pertama (I) Profesor dr.Immanudin yang pada awalnya melakukan kegiatan pelayanan kesehatan dan penanggulangan penyakit menular dengan memiliki 4 ruangan: - Ruang Penyakit Dalam - Ruang Bersalin - Ruang Bedah - Ruang Pelayanan Rawat Jalan Dalam perkembangannya pada tahun 1966 sampai 1968 RSUD Blambangan membangun beberapa fasilitas ruang perawatan yaitu : - Ruang Penyakit Dalam - Ruang Perawatn Anak - Ruang Bedah dan Kecelakaan - Ruang Penyakit Kandungan - Ruang Rawat Jalan Sejak 1 April 1998 RSUD Blambangan menjadi Unit Swadana dengan katagori Rumah Sakit Type C / Madya, Pada 8 Juli 2004 berdasarkan Perda No. 21 Tahun 2004 status RSUD Blambangan menjadi Badan Pelayanan Kesehatan Masyarakat. Beberapa prestasi yang dicapai oleh RSUD Blambangan Banyuwangi sebagai berikut: 1. Pada bulan November 2007 Bapelkesmas RSUD Blambangan berhasil memperoleh sertifikat standart Internasional ISO 9001 – 2008 untuk katagori pelayanan klas I / Utama, Ruang Perinatologi, Ruang ICU, Ruang Bedah Sentral, Laboaratorium dan Farmasi. Setiap tahun dilakukan Audit maintenance ISO 9001 : 2000 kemudian pada tahun 2010 dilakukan Renewal Sertification ISO 9001 : 2008. 2. Pada tanggal 27 September 2009 RSUD Blambangan menjadi Badan Layanan Umum Daerah/ BLUD sampai sekarang. Pada tanggal 17 Juni 2015 ,ijin Operasional Rumah Sakit Rumah Sakit Tipe C diterbitkan oleh Pelayanan Perijinan Terpadu Provinsi Jawa Timur

18

(P2T). Pada tanggal 18 Agustus 2015 RSUD Blambangan menjadi satu-satunya pelayanan kesehatan di Jawa Timur yang menjadisarana kesehatan P4TKI untuk pemeriksaan kesehatan calon TKI. 3. Tahun 2013 RSUD Blambangan Banyuwangi Juara Harapan II Kelompok Budaya Kerja Tingkat Provinsi Jatim. 4. Tahun 2014 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Standar Pelayanan Publik Terbaik. 5. Tahun 2014 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Laporan Keuangan SKPD Terbaik I di

Lingkup Sekretariat dan Instansi Teknis.

6. Tahun 2015 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Kategori A untuk Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). 7. Tahun 2015 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih Laporan Keuangan SKPD Terbaik I di

Lingkup Sekretariat dan Instansi Teknis.

8. Tahun 2015 RSUD Blambangan Banyuwangi meraih The Best Reliable Hospital In Service Excelent of The Year. 9. Tahun 2016 RSUD Blambangan meraih juara pertama (Gold Medal) Inovasi Lahir Procot Pulang Bawa Akte dalam lomba Quality Control Circle (QCC). 10. Pada tanggal 8 Pebruari 2017 RSUD Blambangan Banyuwangi menjadi Rumah Sakit Umum Pemerintah Kelas B berdasarkan Surat Izin Operasional Rumah Sakit Nomor: P2T/2/03.22/01/II/2017 dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu UPT Pelayanan Terpadu.

3.2

Capaian Indikator kinerja 2016 Capaian kinerja RSUD Blambangan berdasarkan sasaran strategis terselenggaranya

pelayanan kesehatan Rumah Sakit yang bermutu dan profesional dan meningkatnya partisipasi masyarakat dalam mengembangkan mutu layanan Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

No 1 2 3

NO

1

Indikator Kinerja Tingkat Kesehatan Rumah Sakit Indeks Kepuasan Masyarakat Standar Pelayanan Minimal BIDANG URUSAN / INDIKATOR

Tingkat Kesehatan Rumah Sakit

Sat

Skala

2016

Target 70

Realisasi 71,50

Target

Realisasi

70 75 74

71,50* 74,26 62*

ANALISIS

Realisasi capaian indikator Tingkat Kesehatan Rumah Sakit melebihi target karena RS terus berbenah untuk meningkatkan kualitas pelayanan yaitu melalui program inovasi GANDRUNG,

19

2

Indeks Kepuasan Masyarakat

%

75

74.26

3

Standar Pelayanan Minimal

%

74

62

perbaikan infrastruktur, penambahan dan pelatihan untuk SDM yang berkualitas. Realisasi capaian indikator kinerja IKM kurang dari target karena RS masih dalam tahap perbaikan infrastruktur yaitu berupa perbaikan gedung sehingga sedikit mengganggu aktifitas pelayanan. Selisih angka target dan pencapaian sejumlah 0,74, yang artinya tidak terlalu besar sehingga RS dapat diartikan telah mencapai target pencapaian sejumlah 99,013%. Realisasi capaian indikator SPM kurang dari target pencapaian dikarenakan data terkait SPM yang belum terkumpul, oleh karena itu nilainya kecil atau dibawah target yang telah ditetapkan sebelumnya.

Jumlah Kunjungan Pasien RSUD Blambangan Tahun 2016 No. Instalasi 1. Rawat Jalan

Jumlah Kunjungan 84.590

2.

Rawat Inap

12.902

3.

Rawat Darurat

14.139

Tabel Jumlah Tempat Tidur RSUD Blambangan Banyuwangi NO. RUANGAN 1. Perinatologi (R. Dewi Sekar Dadu)

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Ruang Bedah Kecelakaan (R. Agung Wilis) Ruang Penyakit Dalam I (R. Tawang Alun) Ruang Penyakit Dalam II (R. Tawang Alun) Ruang Kanak-kanak (Ruang Mas Alit) Ruang Perawatan Paviliun (R. Sritanjung) Ruang Intensive Care Unit Ruang Penyakit Kandungan (R. Sayu Wiwit) Ruang Rawat Gabung (R. Sayu Wiwit) Total NO. TEMPAT TIDUR PER KELAS 1. VIP 2. Kelas I 3. Kelas II 4. Kelas III Total *) data sementara

JUMLAH TT 12

24 30 31 24 22 9 29 8 189 JUMLAH TT 10 31 34 114 189

20

21

Lampiran 1 NAMA KEGIATAN / SUB KEGIATAN

PENDAPATAN DAERAH

53.000.000.000,00

ANGGARAN SETELAH PERUBAHAN 58.000.000.000,00

PENDAPATAN ASLI DAERAH

53.000.000.000,00

58.000.000.000,00

61.020.072.407,75

LAIN LAIN PENDAPATAN ASLI DAERAH YANG SAH Pendapatan Badan Layanan Umum

53.000.000.000,00

58.000.000.000,00

61.020.072.407,75

53.000.000.000,00

58.000.000.000,00

61.020.072.407,75

Pendapatan Badan Layanan Umum RSUD Blambangan Rawat Inap

53.000.000.000,00

58.000.000.000,00

61.020.072.407,75

20.700.000.000,00

20.000.000.000,00

19.837.342.135,50

Rawat Jalan

10.200.000.000,00

11.400.000.000,00

10.869.724.601,00

Farmasi

16.554.000.000,00

20.692.400.000,00

23.876.314.549,50

Laboratorium

900.000.000,00

1.000.000.000,00

1.181.821.904,60

Radiologi

600.000.000,00

650.000.000,00

783.987.825,00

Ruang OK (Bedah Sentral)

1.280.000.000,00

1.400.000.000,00

1.632.012.233,00

Ambulance / Mobil Jenazah

165.000.000,00

300.000.000,00

332.002.134,00

11.000.000,00

11.000.000,00

8.810.750,00

1.450.000.000,00

1.500.000.000,00

1.529.144.537,00

Instalasi Pengolah Limbah

363.000.000,00

70.000.000,00

50.735.750,00

Hemodialisa

160.000.000,00

250.000.000,00

235.720.100,00

2.000.000,00

600.000,00

500.000,00

Diklit

180.000.000,00

250.000.000,00

193.795.000,00

Lain - Lain

435.000.000,00

476.000.000,00

488.160.888,15

Belanja daerah

78.362.070.000,00

112.933.671.786,00

105.314.062.881,46

Belanja Tidak Langsung

17.247.070.000,00

17.541.671.786,00

17.201.696.063,00

Belanja pegawai

17.247.070.000,00

17.541.671.786,00

17.201.696.063,00

Gaji dan tunjangan

15.207.070.000,00

15.391.671.786,00

15.051.696.063,00

2.040.000.000,00

2.150.000.000,00

2.150.000.000,00

61.115.000.000,00

95.392.000.000,00

88.112.366.818,46

Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin Pemakaman Warga Tanpa Identitas

15.000.000,00

15.000.000,00

11.250.000,00

15.000.000,00

15.000.000,00

11.250.000,00

Belanja Barang dan Jasa

15.000.000,00

15.000.000,00

11.250.000,00

Belanja Jasa Kantor

15.000.000,00

15.000.000,00

11.250.000,00

Belanja jasa perawatan dan pemakaman jenazah Program Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit / Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru Paru / Rumah Sakit Mata Pembangunan Rumah Sakit

15.000.000,00

15.000.000,00

11.250.000,00

-

10.500.000.000,00

8.548.866.134,82

-

7.000.000.000,00

5.153.752.500,00

-

7.000.000.000,00

5.153.752.500,00

Instalasi Kedokteran Kehakiman Instalasi Gizi

Visum

Tambahan Penghasilan PNS Belanja Langsung

Sub Kegiatan : Pembangunan Ruang Instalasi Bedah Sentral (Kamar Operasi)

ANGGARAN SEBELUM PERUBAHAN

REALISASI

61.020.072.407,75

22

Belanja Modal

-

7.000.000.000,00

5.153.752.500,00

Belanja Modal pengadaan kontruksi / pembelian gedung kantor Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit

-

7.000.000.000,00

5.153.752.500,00

-

265.000.000,00

264.650.000,00

Sub Kegiatan : Rehabilitasi Ruangan Laboratorium (untuk Bangunan Bank Darah Rumah Sakit/BDRS) Belanja modal

-

65.000.000,00

64.870.000,00

65.000.000,00

64.870.000,00

Belanja Modal pengadaan kontruksi / pembelian gedung kantor Sub Kegiatan : Rehabilitasi Bangunan Ruang ICU Belanja modal

-

65.000.000,00

64.870.000,00

-

200.000.000,00

199.780.000,00

-

200.000.000,00

199.780.000,00

Belanja Modal pengadaan kontruksi / pembelian gedung kantor Pengadaan Alat alat Kesehatan Rumah Sakit Sub Kegiatan : Pengadaan Alat Kedokteran Belanja Modal

-

200.000.000,00

199.780.000,00

-

1.915.000.000,00

1.810.463.634,82

1.915.000.000,00

1.810.463.634,82

1.915.000.000,00

1.810.463.634,82

Belanja Modal pengadaan alat alat kedokteran umum Pengembangan Kelistrikan Rumah Sakit Sub Kegiatan : Pengadaan Genset Belanja modal Pengadaan Perlengkapan gedung kantor Belanja modal Pengadaan Genset

-

1.915.000.000,00

1.810.463.634,82

-

1.320.000.000,00

1.320.000.000,00

1.320.000.000,00

1.320.000.000,00

-

1.320.000.000,00

1.320.000.000,00

-

1.320.000.000,00

1.320.000.000,00

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan pada BLUD

61.100.000.000,00

77.100.000.000,00

72.278.880.026,44

Pelayanan BLUD

61.100.000.000,00

77.100.000.000,00

72.278.880.026,44

Penyediaan jasa surat menyurat

6.000.000,00

12.000.000,00

7.249.425,00

Belanja Barang dan Jasa BLUD Belanja Perangko, materai dan benda pos lainnya Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Belanja Barang dan Jasa BLUD

6.000.000,00 6.000.000,00

12.000.000,00 12.000.000,00

7.249.425,00 7.249.425,00

975.000.000,00

1.032.000.000,00

951.597.190,00

975.000.000,00

1.032.000.000,00

951.597.190,00

400.000.000,00

556.000.000,00

554.815.000,00

400.000.000,00

556.000.000,00

554.815.000,00

Penyediaan jasa perkantoran

5.900.000.000,00

5.094.000.000,00

4.516.735.440,00

Belanja Pegawai BLUD

5.900.000.000,00

5.094.000.000,00

4.516.735.440,00

Penyediaan alat tulis kantor

175.000.000,00

175.000.000,00

174.884.800,00

Belanja Barang dan Jasa BLUD

175.000.000,00

175.000.000,00

174.884.800,00

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Belanja Barang dan Jasa BLUD

193.000.000,00

253.000.000,00

251.349.000,00

193.000.000,00

253.000.000,00

251.349.000,00

Implementasi Layanan Telkom EHospital Belanja Barang dan Jasa BLUD

23

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

100.000.000,00

150.000.000,00

149.783.250,00


100.000.000,00

150.000.000,00

149.783.250,00

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Belanja Modal Dana BLUD

510.000.000,00

783.500.000,00

728.826.950,00

510.000.000,00

783.500.000,00

728.826.950,00

Penyediaan peralatan rumah tangga

280.000.000,00

575.000.000,00

497.929.250,00


200.000.000,00

350.000.000,00

345.673.500,00

80.000.000,00

225.000.000,00

152.255.750,00

Penyediaan bahan logistik kantor

270.000.000,00

300.000.000,00

272.898.567,00


215.000.000,00

220.000.000,00

272.898.567,00

55.000.000,00

80.000.000,00

74.277.500,00

Penyediaan makanan dan minuman

450.000.000,00

600.000.000,00

596.855.620,00


450.000.000,00

600.000.000,00

596.855.620,00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Belanja Barang dan Jasa BLUD

135.000.000,00

185.000.000,00

160.883.795,00

135.000.000,00

185.000.000,00

160.883.795,00

Penyediaan Jasa Pelayanan RS

17.452.000.000,00

20.066.200.000,00

19.600.164.125,00


17.452.000.000,00

20.066.200.000,00

19.600.164.125,00

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Belanja Barang dan Jasa BLUD

85.000.000,00

135.000.000,00

116.682.800,00

85.000.000,00

135.000.000,00

116.682.800,00

Pengadaan pakaian khusus hari hari tertentu Belanja Barang dan Jasa BLUD

60.000.000,00

60.000.000,00

48.645.000,00

60.000.000,00

60.000.000,00

48.645.000,00

Pendidikan dan pelatihan formal

280.000.000,00

380.000.000,00

283.788.893,00


280.000.000,00

380.000.000,00

283.788.893,00

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

235.000.000,00

544.000.000,00

10.155.000,00

25.000.000,00

25.000.000,00

0,00


210.000.000,00

519.000.000,00

107.155.000,00

Peningkatan Kesehatan Pegawai Rumah Sakit Belanja Pegawai BLUD

500.000.000,00

50.000.000,00

26.950.450,00

500.000.000,00

50.000.000,00

26.950.450,00

-

30.000.000,00

30.000.000,00

-

30.000.000,00

30.000.000,00

150.000.000,00

151.500.000,00

104.220.800,00

104.000.000,00

104.000.000,00

57.846.000,00


46.000.000,00

47.500.000,00

46.374.800,00

Penyusunan laporan Keuangan Rumah Sakit Belanja Pegawai BLUD

52.000.000,00

108.000.000,00

106.061.800,00

25.000.000,00

25.000.000,00

23.920.000,00


27.000.000,00

83.000.000,00

82.141.800,00

Belanja Modal Dana BLUD



Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Rumah Sakit Belanja Barang dan Jasa BLUD Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Belanja Pegawai BLUD

24

Penyelenggaraan penyehatan lingkungan Belanja Barang dan Jasa BLUD

54.000.000,00

95.000.000,00

79.896.250,00

54.000.000,00

95.000.000,00

79.896.250,00

Pengelolaan Sampah Medis

545.000.000,00

520.000.000,00

408.412.950,00


545.000.000,00

520.000.000,00

408.412.950,00

Pengembangan media promosi dan informasi sadar hidup sehat

152.000.000,00

187.000.000,00

162.303.200,00

18.000.000,00

18.000.000,00

12.200.000,00


134.000.000,00

169.000.000,00

150.103.200,00

Pengembangan Budaya Kerja dan Gelar Kelompok Budaya Kerja

150.000.000,00

150.000.000,00

146.081.600,00

26.000.000,00

6.000.000,00

6.000.000,00

124.000.000,00

144.000.000,00

140.081.600,00

Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan Belanja Barang dan Jasa BLUD

1.205.000.000,00

340.000.000,00

240.129.808,00

1.205.000.000,00

340.000.000,00

240.129.808,00

Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Belanja Pegawai BLUD

4.071.200.000,00

2.500.000.000,00

2.184.202.000,00

3.886.200.000,00

2.165.000.000,00

1.850.000.000,00

185.000.000,00

335.000.000,00

334.202.000,00

1.365.000.000,00

-

0,00

1.365.000.000,00

-

0,00

Pembangunan Rumah Sakit (Pintu keluar masuk Rumah Sakit)

60.000.000,00

60.000.000,00

59.996.000,00


60.000.000,00

60.000.000,00

59.996.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (Akses VVIP Baru) Belanja Modal Dana BLUD

200.000.000,00

200.000.000,00

199.725.000,00

200.000.000,00

200.000.000,00

199.725.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (Pagar samping sebelah barat VVIP Baru)

150.000.000,00

150.000.000,00

149.780.000,00


150.000.000,00

150.000.000,00

149.780.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (Lanscape Belakang Ruang Hemodialisa Dan Eks RBK) Belanja Modal Dana BLUD

140.000.000,00

140.000.000,00

139.669.000,00

140.000.000,00

140.000.000,00

139.669.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (Lanscape ) Belanja Modal Dana BLUD

-

150.000.000,00

149.886.000,00

-

150.000.000,00

149.886.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (Landscape Taman Timur Ruang HD & Taman depan Kantin) Belanja Modal Dana BLUD

0,00

4.728.000,00

4.728.000,00

0,00

4.728.000,00

4.728.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (Pemasangan Batu Sikat) Belanja Modal Dana BLUD

0,00

150.000.000,00

149.872.000,00

0,00

150.000.000,00

149.872.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (Gudang Umum)

0,00

50.000.000,00

49.848.000,00


Belanja Pegawai BLUD Belanja Barang dan Jasa BLUD

Belanja Barang dan Jasa BLUD Pembangunan Rumah Sakit (Pengadaan Lift gedung VIP) Belanja Modal Dana BLUD

25


0,00

50.000.000,00

49.848.000,00

Pembangunan Rumah Sakit (pagar doorloop ke Ruang VIP) Belanja Modal Dana BLUD

0,00

75.000.000,00

74.871.000,00

0,00

75.000.000,00

74.871.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS

510.000.000,00

1.252.241.000,00

1.171.499.880,40


510.000.000,00

1.252.241.000,00

1.171.499.880,40

Rehabilitasi Bangunan RS (akses jalan IRD) Belanja Modal Dana BLUD

150.000.000,00

150.000.000,00

149.725.000,00

150.000.000,00

150.000.000,00

149.725.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Pos Satpam Barat & Garasi ambulance)

150.000.000,00

150.000.000,00

149.780.000,00


150.000.000,00

150.000.000,00

149.780.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Laboratorium) Belanja Modal Dana BLUD

75.000.000,00

75.000.000,00

74.835.000,00

75.000.000,00

75.000.000,00

74.835.000,00

-

80.000.000,00

79.923.000,00

-

80.000.000,00

79.923.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (CSSD)

75.000.000,00

75.000.000,00

74.835.000,00


75.000.000,00

75.000.000,00

74.835.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Rumah Genset) Belanja Modal Dana BLUD

200.000.000,00

200.000.000,00

199.800.000,00

200.000.000,00

200.000.000,00

199.800.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (R. OK)

75.000.000,00

75.000.000,00

74.840.000,00


75.000.000,00

75.000.000,00

74.840.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Ruang Gedung Eks Akper) Belanja Modal Dana BLUD

300.000.000,00

300.000.000,00

299.694.000,00

300.000.000,00

300.000.000,00

299.694.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Ruang Tunggu VIP) Belanja Modal Dana BLUD

45.000.000,00

54.465.050,00

54.300.050,00

45.000.000,00

54.465.050,00

54.300.050,00

Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit (Rawat Jalan dan Selasar)

0,00

28.280.000,00

28.280.000,00


0,00

28.280.000,00

28.280.000,00

25.000.000,00

-

0,00

25.000.000,00

-

0,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Toilet Rumah Sakit) Belanja Modal Dana BLUD

-

100.000.000,00

99.904.000,00

-

100.000.000,00

99.904.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Gudang Logistik) Belanja Modal Dana BLUD

-

50.000.000,00

49.844.000,00

-

50.000.000,00

49.844.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Pagar Keliling Rumah Sakit) Belanja Modal Dana BLUD

-

50.000.000,00

49.874.000,00

-

50.000.000,00

49.874.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (RPD)

-

200.000.000,00

199.870.000,00

Rehabilitasi Bangunan Laboratorium (untuk Bangunan Bank Darah RS/BDRS Lanjutan) Belanja Modal Dana BLUD

Rehabilitasi Bangunan RS (R. Tunggu Apotik Rawat Inap) Belanja Modal Dana BLUD

26


-

200.000.000,00

199.870.000,00

Rehabilitasi Bangunan RS (Gizi)

-

50.000.000,00

0,00


-

50.000.000,00

0,00

Rehabilitasi Bangunan RS (kantor manajemen(ruang keuangan/diklat lama)) Belanja Modal Dana BLUD

-

40.000.000,00

39.904.000,00

-

40.000.000,00

39.904.000,00

Pengadaan obat-obatan rumah sakit

14.567.300.000,00

27.511.085.950,00

26.180.193.696,20


14.567.300.000,00

27.511.085.950,00

26.180.193.696,20

Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain) Belanja Barang dan Jasa BLUD

995.000.000,00

1.260.000.000,00

1.174.070.328,00

250.000.000,00

350.000.000,00

340.980.200,00


745.000.000,00

910.000.000,00

833.090.128,00

Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit Belanja Barang dan Jasa BLUD

3.857.500.000,00

4.805.000.000,00

4.672.908.340,36

3.857.500.000,00

4.805.000.000,00

4.672.908.340,36

Pengadaan alat-alat kesehatan

1.200.000.000,00

1.220.000.000,00

1.160.051.868,48


1.200.000.000,00

1.220.000.000,00

1.160.051.868,48

Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit Belanja Barang dan Jasa BLUD

400.000.000,00

500.000.000,00

499.402.000,00

400.000.000,00

500.000.000,00

499.402.000,00

Pemeliharaan rutin/berkala ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III) Belanja Barang dan Jasa BLUD

200.000.000,00

400.000.000,00

399.643.000,00

200.000.000,00

400.000.000,00

399.643.000,00

Pemeliharaan Saluran Drainase Rumah Sakit Belanja Barang dan Jasa BLUD

200.000.000,00

200.000.000,00

199.780.000,00

200.000.000,00

200.000.000,00

199.780.000,00

1.025.000.000,00

1.235.000.000,00

980.825.900,00

1.025.000.000,00

1.235.000.000,00

980.825.900,00

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit Belanja Barang dan Jasa BLUD

280.000.000,00

430.000.000,00

337.969.000,00

280.000.000,00

430.000.000,00

337.969.000,00

Peningkatan manajemen kesehatan

370.000.000,00

370.000.000,00

328.450.000,00


370.000.000,00

370.000.000,00

328.450.000,00

Penyusunan dokumen perencanaan dan pengawasan Rumah Sakit

100.000.000,00

150.000.000,00

49.950.000,00


100.000.000,00

150.000.000,00

49.950.000,00

Pengurusan Ijin Rumah Sakit

0,00

77.000.000,00

14.850.000,00


0,00

77.000.000,00

14.850.000,00

-

7.777.000.000,00

7.273.370.657,20

Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit Belanja Barang dan Jasa BLUD

Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup Kesehatan

27

Profil Rsud 2016

Recommend Documents