Produktivitas Ekonomi

Modul ke- 9 Perekonomian Indonesia

Dosen : Agus Arijanto,SE,MM

Produktivitas Usaha dan Tenaga Kerja Indonesia

Produktiv Produktivitas itas yang tinggi adalah adalah sasaran sasaran manajeme manajemen, n, bukan bukan tenaga tenaga kerja kerja secara secara indivi individu du oleh oleh karen karena a itu perlu perlu diban dibangun gun hubung hubungan an timba timball balik balik antara antara kepentin kepentingan gan perusaha perusahaan an dengan dengan kepenting kepentingan an para pekerja. pekerja. Dalam Dalam situasi situasi kerja kerja seha sehari ri-h -har arii

diha dihara rapk pkan an bahw bahwa a

prod produk ukti tivi vita tas s

sesu sesuai ai

deng dengan an

tena tenaga ga kerj kerja a hara harapa pan n

(kar (karya yawa wan) n) akan akan meng mengha hasi silk lkan an

peru perusa saha haan an

seba sebali likn knya ya

kary karyaw awan an

mengh menghara arapka pkan n agar agar perusa perusaha haan an mampu mampu membe memberik rikan an dan dan mempe memperta rtahan hankan kan motivasi kerja yang cukup tinggi. Dengan kata lain produktivitas merupakan titik temu antara harapan perusahaan dengan harapan karyawan, dimana setiap pekerja harus menyad menyadari ari bahwa bahwa merek mereka a adala adalah h anggot anggota a (bagi (bagian an)) dari dari sebuah sebuah tim kerja kerja yang yang secara bersama-sama melakukan kegiatan untuk mencapai sasaran perusahaan. Keberh Keberhasi asila lan n kerja kerja sering sering dinil dinilai ai dari dari produ produkti ktivi vitas tas yang yang dihas dihasilk ilkan an oleh oleh perusahaan mereka. Peningkatan produktivitas secara essensial adalah misi para manaj manajer er produ produksi ksi dan operas operasi. i. Produk Produktiv tivita itas s tidak tidak terle terlepas pas dari dari sumbe sumberr daya daya manusia, modal dan teknologi yang mmpengaruhinya karena ketiga hal ini secara lang langsu sung ng

memp mempen enga garu ruhi hi

kegi kegiat atan an

prod produk uksi si..

Prod Produk ukti tivi vita tas s

meng mengan andu dung ng

arti arti

perbaikan dalam pencapaian produksi. Dari kata produktivitas kerja mengandung arti keinginan dan usaha dari setiap manu manusi sia a untu untuk k sela selalu lu meni mening ngka katk tkan an mutu mutu kehi kehidu dupa pan n

dan dan peng penghi hidu dupa pann nnya ya..

Pandangan itu lebih mengutamakan bekerja dengan mengacu kepada unsur dan efektivitas. Didalam ilmu ekonomi, produktivitas kerja merupakan hasil kegiatan (output, keluaran) dan segala biaya untuk mewujudkan hasil (input, masukan). Sampai saat ini ini tenaga tenaga kerjal kerjalah ah yang yang lazim lazim dijadi dijadikan kan faktor faktor pengu pengukur kur produk produktiv tivita itas. s. Hal Hal ini disebabkan, karena besarnya biaya yang dikorbankan untuk tenaga kerja sebagai bagian dari biaya yang besar untuk pengadaan produk atau jasa. Dalam konsep manajemen manusia diharapkan mau memanfaatkan tenaga sepenuhnya atau seoptimum mungkin untuk meningkatkan produktivitas kerja, yang diik diikut utii deng dengan an terc tercip ipta tany nya a hubu hubung ngan an kerj kerja a yang yang berm bermut utu u deng dengan an kono konota tasi si

Pusat Pengembangan Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Agus Arijanto SE

PEREKONOMIAN INDONESIA

menyenangkan, penuh tenggang rasa dan saling membangun. Usaha ini menuntut keterlibatan seluruh perusahaan dimana setiap orang dapat merasakan pentingnya produktivitas yang meningkat, lalu berperan serta. Konsep Produktivitas kerja dalam pandangan ilmu ekonomi biasanya dikaitkan dengan jumlah luaran dan harga luaran. Oleh karena itu banyak ditemukan konsep produktivitas kerja yang hanya mengacu kepada aspek luaran (produktivitas fisik). 2.1.

Pengertian Produktivitas Kerja Produktivitas merupakan faktor yang sangat penting dalam mempertahankan

dan mengembangkan suatu organisasi atau perusahaan. Melalui pendekatan produktivitas suatu organisasi akan timbul dan berkembang sehingga dapat bersaing baik dalam lingkup domestik maupun dalam lingkungan internasional serta dapat memberikan kontribusi sosial yang layak kepada masyarakat. Ravianto (1990) dalam bukunya Produktivitas dan Tenaga Kerja Indonesia, menyatakan bahwa

produktivitas

merupakan kunci

pendorong

vitalitas

dan

pertumbuhan ekonomi suatu bangsa, dan mutu kehidupan suatu bangsa tidak ditentukan oleh kekayaan sumber daya alamnya, melainkan oleh tingginya tingkat produktivitas masyarakatnya. Pengertian produktivitas seperti yang dikutip Ravianto (1990) dari ” Rome Conference European Productivity Agency ” tahun 1958 disebutkan : 1.

Produktivitas adalah tingkat efisiensi dan efektivitas dari penggunaan elemen produksi.

2.

Produktivitas merupakan sikap mental, sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Satu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik dari hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik daripada hari ini. Selanjutnya dikatakan bahwa produktivitas adalah sikap mental yang mementingkan usaha terus menerus untuk menyesuaikan aktivitas ekonomi terhadap kondisi yang berubah. Sikap mental

untuk

menerapkan

teori-teori

serta

metode-metode

baru

dan

kepercayaan yang teguh akan kemajuan umat manusia. Menurut Siagian (1995) yang dimaksud produktivitas adalah ” kemampuan memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan keluaran (output) yang optimal bahkan kalau mungkin yang maksimal ”. Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Agus Arijanto SE


Nawawi dan Martini (1990) mengemukakan bahwa produktivitas kerja tidak dapat terwujud jika personel hanya dituntut menunaikan kewajiban atau tanggung jawabnya tanpa memenuhi hak yang seharusnya diterima. Sebaliknya produktivitas kerja juga tidak akan terwujud, jika personel hanya menuntut haknya tanpa menjalankan kewajiban dan tanggung jawabnya sebagaimana seharusnya. Dari kedua definisi diatas dapat disimpulkan jika karyawan telah melaksanakan tugas kewajiban dan tanggung jawabnya maka selayaknyalah

kepentingan

pribadinya sebagai tenaga kerja dan secara manusiawi mendapat pelayanan yang baik dan lancar, kondisi ini memungkinkan timbulnya kepuasan kerja yang berpengaruh kepada dedikasi, loyalitas moral, dan semangat kerja yang tinggi akan membentuk disiplin kerja yang tinggi pula dan hal ini tercermin dalam kesediaan dan kesungguhan karyawan menunaikan pekerjaannya yang akan bermuara pada peningkatan produktivitas kerja. Produktivitas kerja juga mengandung pengertian sebagai suatu perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta karyawan persatuan waktu. Peran serta karyawan dapat tercermin melalui keterlibatannya, kecakapannya dan kemampuannya dalam melaksanakan pekerjaan untuk tujuan yang telah ditetapkan. Meningkatkan produktivitas adalah penting sekali, karena dengan demikian kesejahteraan dapat ditingkatkan sampai pada tingkat penggunaan faktor-faktor produksi yang jumlahnya sama. Namun demikian meningkatkan produktivitas tidak akan dapat tercapai secara langsung, melainkan hanya bisa dicapai melalui perubahan perilaku faktor-faktor produksinya. Peningkatan produktivitas merupakan masalah sistem dalam arti tertentu, karena banyak segi dari pekerjaan dan kegiatan perusahaan yang mempunyai dampak terhadap produktivitas tenaga kerja. Pada kebanyakan perusahaan, jarang ditemui adanya kegiatan, teknik atau metode tanggal yang merupakan satu-satunya landasan bagi peningkatan produktivitas, pada umumnya sejumlah kombinasi dan teknik dan metode dianggap merupakan sarana yang paling efisien untuk meningkatkan produktivitas. Menurut Nawawi dan Martini (1990), selanjutnya keterkaitan antara efisiensi, efektivitas, kualitas dan produktivitas dapat dirangkai dalam skema sebagai berikut :

Gambar : Skema Produktivitas

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Agus Arijanto SE


Input

Proses Produksi

Hasil

Kualitas Kualitas dan Efisiensi

Kualitas dan Efektivitas Produktivitas

Jadi sebenarnya bahwa pengertian produktivitas kerja identik dengan prestasi kerja yang dicapai oleh para karyawan sehingga apabila prestasi kerja setiap karyawan baik dan tinggi maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan juga tinggi. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja menurut Ravianto (1990) adalah : 1.

Faktor Motivasi Tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan sangat dipengaruhi oleh motivasi kerjanya. Secara teori, motivasi kerja menunjuk pada dorongan untuk bekerja yaitu besar kecilnya upaya yang dikerahkan seseorang guna mencapai sasaran pekerjaan untuk memenuhi kebutuhan tertentu. Jika motivasi kerja tinggi maka akan menunjukkan produktivitas kerja yang tinggi.

2.

Faktor Kecakapan Tenaga Kerja Kemampuan seseorang untuk berawal dari pendidikan (dalam arti luas) dan pelatihan

yang dialaminya.

Pendidikan dan

penelitian pada dasarnya

merupakan sarana penambahan bagi pengetahuan dan keterampilan manusia serta memberikan kemungkinan perubahan sikap dan motivasi berprestasi. Pendidikan dan penelitian yang ditambah dengan praktek terus-menerus akan menambah kecakapan seseorang, sehingga pekerjaannya akan makin bermutu dan makin cepat selesai. Tingkat pendidikan yang lebih tinggi motivasi yang lebih tinggi, sikap etika dan disiplin kerja yang lebih baik akan meningkatkan produktivitas kerja. Hal ini terbukti dari tingginya rata-rata pendidikan penduduk negara-negara maju maka produktivitasnya tinggi pula. Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Agus Arijanto SE


3.

Faktor Kepribadian Gaya hidup atau kepribadian seseorang mempunyai hubungan erat dengan tingkat ketegangan. Makin positif gaya hidup (kepribadian) seseorang makin kecil tingkat ketegangan yang dialaminya. Faktor ketegangan ini berpengaruh kuat pada daya tahan seseorang dalam bekerja atau berkaitan dengan kepenatan kerja.

4.

Bila kelompok kerja dalam suatu organisasi kita pandang sebagai suatu sistem maka tenaga kerja individual akan menjadi sub sistem. Tenaga kerja ini berinteraksi dengan tenaga kerja lainnya. Jika interaksi antar tenaga kerja secara umum akan tinggi kepuasan yang tinggi akan mendorong semangat kerja yang tinggi pula semua itu akan mendukung tingkat produktivitas yang tinggi.

2.2.

Pengertian Motivasi Menurut Manullang (1985) motivasi dapat diartikan sebagai suatu tindakan

seseorang yang ingin mempengaruhi orang lain untuk berprilaku secara tertentu dalam suatu organisasi. Maka motivasi menjelaskan suatu aktivitas manajemen atau sesuatu yang dilakukan oleh seorang manajer untuk membujuk dan mempengaruhi bawahan agar bertindak dalam organisasi atau perusahaan dalam rangka mencapai tujuan. Motivasi adalah bagian terpenting di dalam proses manajemen karena objek dari pelaksanaan fungsi ini adalah manusianya yang merupakan unsur terpenting dan penggerak di dalam organisasi. Diharapkan dengan adanya motivasi pimpinan kepada bawahan, semangat dan kegairahan kerja para karyawan akan meningkat, sehingga produktivitas kerjanya juga meningkat dan tinjauan organisasi akan mudah dicapai jadi setiap pimpinan harus dapat memberikan motivasi kerja terhadap bawahannya agar para karyawan tersebut mempunyai semangat dan gairah kerja yang tinggi. Menurut pendapat Siagian (1985) motivasi adalah ”Keseluruhan proses pemberian motivasi bekerja kepada bawahan sedemikian rupa sehingga mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis”.


Agus Arijanto SE


Menurut Handoko (1993) motivasi diartikan sebagai keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi juga sangat dipengaruhi oleh faktor lingkungan kerja dalam kehidupan organisasi tidak lain adalah faktor pimpinan dan bawahan dan dari pihak pimpinan ada beberapa unsur yang sangat berpengaruh terhadap motivasi antara lain : a.

Kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah ditetapkan termasuk di dalamnya prosedur kerja, berbagai rencana dan program kerja.

b.

Persyaratan kerja yang perlu dipenuhi para karyawan.

c.

Tersedianya alat-alat dan sarana yang diperlukan dalam mendukung pelaksanaan kerja termasuk kenyamanan tempat bekerja.

d.

Kepemimpinan atasan dalam arti perilaku atasan terhadap bawahan. Selain pimpinan, bawahan juga memiliki peranan penting dalam motivasi,

sebab dalam diri karyawan dapat dilihat adanya berbagai gejolak karakteristik sebagai berikut : a.

Kemampuan kerja.

b.

Semangat atau moral kerja.

c.

Rasa kebersamaan dan kehidupan kelompok.

d.

Prestasi dan produktivitas kerja. Salah satu faktor yang penting dalam diri seorang pimpinan yang sangat

berpengaruh didalam memotivasi karyawan ialah kewibawaan pimpinan, sehingga berhasil tidaknya seorang pemimpin dalam menampilkan kewibawaannya terhadap karyawannya. Keberhasilan pimpinan memotivasi karyawannya sangat ditentukan oleh pandangan karyawan apakah motivasi yang diberikan telah memenuhi keinginan-keinginan baik secara lahiriah maupun batiniah.

Keinginan-keinginan yang sebagaimana tersebut di atas menurut Terry yang dikutip oleh Zainun (1996) berupa hal-hal berikut : a.

Kesempatan yang cukup untuk memperoleh kemajuan bagi diri dan karier.

b.

Adanya jaminan keamanan dan keselamatan dalam bekerja misalnya tidak begitu saja mudah dan tanpa alasan digeser atau diberhentikan dari jabatan.

c.

Haknya sebagai individu dijamin dan dilindungi selama hak itu tidak bertentangan dengan kepentingan masyarakat, organisasi, lingkungan dan masyarakat.


Agus Arijanto SE


d.

Seseorang diharapkan untuk memberi perhatian lebih besar kepada pekerjaan yang ditugaskan maka kepadanya lebih baik diberikan pekerjaan yang cukup menarik namun diberi pekerjaan lebih baik daripada menganggur.

e.

Imbalan jasa yang diterima hendaknya dapat mengimbangi besar dan beratnya kewajiban yang harus dipikul dan dipertanggung jawabkan.

f.

Orang lebih senang bilamana dipimpin oleh seseorang yang lebih berhasil guna dalam bersikap berpikir, berbuat dan bekerja.

g.

Pengakuan bahwa seseorang merupakan anggota suatu organisasi oleh anggota lain dan lingkungan masyarakatnya memberi pengaruh cukup besar terhadap semangat dan kepuasan orang tersebut.

h.

Bekerja dalam satu lingkungan fisik dan sosial yang menyenangkan diperlukan oleh seorang anggota organisasi untuk berprestasi lebih t inggi.

Dalam peningkatan produktivitas pada dasarnya dapat dikelompokan dalam empat bentuk : 1.

Pengurangan sedikit sumber daya untuk memperoleh jumlah produksi yang sama.

2.

Pengurangan sumber daya sekedarnya untuk memperoleh jumlah produksi yang lebih besar.

3.

Penggunaan jumlah sumber daya yang sama untuk memperoleh jumlah produksi yang lebih besar.

4.

Penggunaan jumlah sumber daya yang lebih besar untuk memperoleh jumlah produksi yang lebih besar lagi.

Sedangkan dalam suato teknik metode dan bidang pekerjaannya yang secara efektif meningkatkan produktivitas adalah sebagai berikut : 1.

Investasi mesin untuk mengganti tenaga manusia.

2.

Upaya yang diarahkan pada penentuan dan penerapan metode kerja yang paling cocok.

3.

Menghilangkan

praktek-praktek

yang

tidak

produktif,

yang

biasanya

menghambat produktivitas. 4.

Metode-metode personalia yang dapat digunakan oleh manajemen untuk memanfaatkan secara lebih

efektif

sumber daya manusia

dari suatu

perusahaan.


Agus Arijanto SE


Di dalam setiap bidang pekerjaan, tercakup keragaman teknik-teknik yang lebih spesifik, dimana penggunaan alat yang lebih baik dapat menuntut pengembangan metode kerjanya yang lebih baik dalam upaya meningkatkan produktivitas.

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah sebagai berikut : •

Angkatan Kerja

•

Keterampilan

•

Disiplin

•

Motivasi

•

Sikap dan etika kerja

•

Tingkat penghasilan

•

Teknologi

•

Sasaran produksi

•

Kesempatan berprestasi

•

Kebijaksanaan pemerintah di bidang produksi, dan lain-lain. Kaitan yang paling erat dengan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas

kerja tersebut bagi setiap perusahaan adalah tergantung dari bagaimana fungsi manajemen sumber daya manusia dalam pelaksanaan dan penerapannya di lingkungan perusahaan tersebut. Usaha yang menuntut keterlibatan seluruh anggota perusahaan dimana setiap orang dapat merasakan pentingnya produktivitas yang meningkat, lalu berperan serta. Jadi, dari pihak karyawan harus nampak bahwa bagi mereka peningkatan produktivitas bukan sekedar cerita saja, tetapi harus didukung oleh tindakan disamping komunikasi dan propaganda. Bahwa peran serta atasan atau pimpinan akan sangat berarti bagi karyawannya, karena pimpinan merupakan panutan bagi setiap karyawannya.

Jenis-Jenis Produktivitas Jenis-jenis produktivitas yang ada disetiap perusahaan adalah sebagai berikut : 1.

Produktivitas tanah

Adalah peningkatan penghasilan barang atau jasa disektor tanah yang digunakan

untuk

maksud

perindustrian,

khususnya

perindustrian

yang

berkaitan dengan bercocok tanam. Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Agus Arijanto SE


2.

Produktivitas bahan baku

Adalah peningkatan barang atau jasa di bidang bahan baku yang digunakan untuk perindustrian. Produktivitas bahan baku ini berkaitan dengan tata cara kerja sehingga menghasilkan jumlah produk yang diinginkan. 3.

Produktivitas mesin

Adalah peningkatan barang dan jasa dibidang mesin, yang digunakan untuk perindustrian. Produktivitas mesin ini berkaitan dengan kapasitas kemampuan dari mesin itu sendiri. 4.

Produktivitas manusia

Adalah peningkatan barang atau jasa dibidang tenaga kerja yang digunakan untuk perindustrian. Produktivitas kerja manusia ini juga berkaitan erat dengan tata cara yang dilakukan untuk menghasilkan jumlah produksi yang diinginkan. Meningkatnya produksi tidak selalu disebabkan oleh peningkatan produktivitas, karena produksi dapat meningkat walaupun produktivitas tetap atau menurun.

Tahapan-tahapan dalam Menuju Peningkatan Produktivitas Langkah-langkah yang tepat agar peningkatan produktivitas dapat berjalan dengan baik adalah sebagai berikut : 1.

Menentukan arah peningkatan Manajemen harus menentukan arah tujuan peningkatan produktivitas yang akan

dilaksanakan

yang

diselaraskan

dengan

arah

jangka

panjang

perusahaan. Arahan tersebut harus diformalisasikan kedalam rumusan kebijaksanaan. Arahan yang jelas dan tegas akan memberikan gambaran mengenai harapan kinerja manajemen, karyawan dan produk yang dihasilkan setelah program peningkatan dilaksanakan.

2.

Program produktivitas Pemikiran strategi perusahaan biasanya berkisar pada produk, pemasaran, keuangan dan ketenagakerjaan. Namun didalam suatu bisnis yang penuh dengan tantangan dan persaingan yang semakin tajam, ternyata tidak cukup juga hanya meletakkan strategi pada produk, pemasaran, keuangan dan ketenagakerjaan, tetapi diperlukan ”strategi peningkatan produktivitas”, sebagai pilar kelima, yang mengintegrasikan keseluruhan usaha untuk meningkatkan nilai

tambah pada produk dan

jasa

perusahaan.

Sehingga program

peningkatan produktivitas harus dimasukkan dalam strategi perusahaan.


Agus Arijanto SE


3.

Perubahan sikap dan kepribadian Manajemen harus dapat mendorong terbentuknya perubahan sikap dan kepribadian para eksekutif dan karyawan yang dapat menopang peningkatan produktivitas. Dalam kaitan ini manajemen seyogyanya memasyarakatkan upaya peningkatan produktivitas melalui penentuan standar kinerja yang tinggi, memberikan penghargaan yang layak kepada karyawan yang berprestasi, menghargai kreativitas, kejujuran, keterbukaan, saran

dan

kritik yang

membangun, yang dapat membantu karyawan mencapai potensi yang optimal.

4.

Melaksanakan program pendidikan dan pelatihan Upaya perbaikan internal ini sebaiknya dilaksanakan melalui program pendidikan dan pelatihan. Seluruh karyawan program pendidikan ini yang memberikan pengetahuan untuk melaksanakan peningkatan produktivitas, perubahan sikap, orientasi berpikir, dan motivasi. Pendidikan dan pelatihan ini tidak dapat ditujukan hanya kepada sejumlah karyawan atau manajer tertentu saja, tetapi harus dilaksanakan secara komprehensif dan harus melibatkan partisipasi aktif dari seluruhnya.

5.

Kesediaan manajer yang dapat dijadikan taulan/figur Masyarakat

Indonesia

pada

umumnya

masih

bersifat

paternalistik.

Kepemimpinan yang paternalistik adalah suatu jenis kepemimpinan yang menggambarkan hubungan atasan dan bawahan seperti ayah kepada anak. Oleh karena itu salah satu cara yang baik untuk mensukseskan program peningkatan produktivitas adalah keterlibatan komitmen, dan keteladanan para manajer, khususnya manajer puncak.

6.

Pembentukan komite Untuk dapat merencanakan, mendorong, melaksanakan dan mengevaluasi, program peningkatan produktivitas diperlukan suatu organisasi pelaksana yang biasanya diwujudkan dalam bentuk komite. Komite ini harus dipimpin oleh manajer puncak yang telah yakin betapa pentingnya program peningkatan produktivitas.


Agus Arijanto SE


7.

Keberhasilan program peningkatan produktivitas Keberhasilan dari program peningkatan produktivitas ini dapat dilihat dari : a.

Jumlah produksi meningkat dengan menggunakan sumber daya yang

sama. b.

Jumlah produk yang sama atau meningkat dengan menggunakan

sumber daya yang kurang.

c.

Jumlah produksi yang jauh lebih besar diperoleh dengan penambahan

sumber daya yang relatif kecil.


Agus Arijanto SE


Produktivitas Ekonomi

Recommend Documents