Administración Administración V ciclo Curso:
RECURSOS HUMANOS I
Tema:
PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS PERSON AS
Integrantes:
GRUPO Nº 5 BAZAN BURGA HOMERO GARCIA MUÑOZ VICTOR GUEVARA ARAUJO VICTOR QUIROZ ALDAY MANUEL RAYMUNDO OCUPA RICARDO SANCHES GUTIERRES KEVIN
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Recompensa Recompensa es la acción y efecto efecto de recompensar y aquello que sirve para eso. Este verbo, por otra parte, refiere a retribuir un servicio, premiar un mérito o compensar un daño.
La compensación influye en la satisfacción satisfacción de los socios, s ocios, pues cada socio está dispuesto a invertir recursos individuales, en la medida en que obtenga obtenga retornos y resultados de sus inversiones.
La productividad que aportamos en nuestro trabajo trabajo es fundamental. fund amental. Cada persona aporta un valor distinto a su compañía y esto hay que saberlo remunerar remunerar de forma adecuada. Deben percibir más las personas que más aporten a la empresa.
Retener Retener empleados valiosos puede ser clave clave para las empresas ya que vivimos momentos complicados y es importante no dejarlos escapar.
Estas son algunas características del talento: •
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Es la clave para el éxito en los negocios.
Es el recurso más escaso y más valioso de una organización, por encima del capital financiero.
En contextos corporativos, los talentos actúan como emprendedores.
Son personas orientadas al logro, a ser estrellas y no a obtener un estatus político.
Definición de la Remuneración Total
Nadie trabaja gratis. Como socio de la organización, organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo personal, conocimientos conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada.
Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.
Los tres componentes de la remuneración total
Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar recompensar empleados de buen desempeño, bonos, participación en los resultados, resultados, etc.
Beneficios: Los beneficios se conceden a través de varios programas programas (vacaciones, seguro de vida, seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado, transporte, etc.).
El salario por unidad de tiempo
El salario por resultados
El salario por tarea
Factores
es el conjunto de normas y procedimientos utilizados para establecer o mantener estructuras estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
Equilibrio interno: coherencia interna entre los salarios y los cargos de la propia organización. El equilibrio interno exige una estructura salarial justa y bien dosificada.
Equilibrio externo: coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras organizaciones que actúan en el mercado laboral
Aumento de la productividad
Motivación y compromiso del personal Control de costos
Tratamiento justo de los empleados
Cumplimiento de la legislación
Los salarios deben obedecer a un doble equilibrio, interno y externo. En otras palabras, deben existir salarios compatibles dentro de la organización (equilibrio interno) y dentro del mercado (equilibrio externo).
Sistema de recompensas
incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, así como los mecanismos y procedimientos para distribuirlo.
Sistema de sanciones
incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas para que no se desvíen de los estándares esperados.
Recompensas relacionadas con objetivos Recompensas vinculadas al tiempo se servicio Recompensas relacionadas con el desempeño Recompensas relacionadas con resultados departamentales
Remuneración
Fija Variable
Beneficios y servicios
PRESTACIONES •
Son una parte integral integral y establecida del paquete de compensación total. PROGRAMA DE PRESTACIONES PREST ACIONES SOLIDAS S OLIDAS
Politicas
Filosofia de la organizacion
Asequibles
