PREGUNTAS Y PROBLEMAS - Capitulo 1 1) Defina la problemática de la evaluación de proyectos y la importancia que puede asignársele a su preparación y evaluación como técnica de análisis. La problemática de la evaluación de proyectos es la mala o poca información que puede uno recopilar al momento de evaluar un proyecto, pudiendo no ser objetivo con la solución de un problema, no tomando en cuenta todos los contextos relacionados al problema o teniendo cierta preferencia por otros, no eligiendo adecuadamente un horizonte de tiempo. La importancia que tiene la preparación y evaluación de proyectos como técnica de análisis, es la capacidad de esta técnica de seguir pasos ordenados que nos permitan poder evaluar cada aspecto del problema, analizar las diferentes relaciones de los varios contextos con el problema y en cuanto se ve afectado este dependiendo de la situación política, económica, social, etc. Poder elegir y descartar las posibles soluciones al problema en base a un análisis riguroso y a consciencia. 2) Señale la utilidad que revisten los proyectos en la sociedad El beneficio de los proyectos en la sociedad es la solución de problemas concretos en la comunidad, y el uso racional y eficiente de los recursos escasos destinados a resolver tales problemas. 3) De acuerdo con la lectura de este capítulo, explique las limitaciones que le sugiere la técnica de evaluación. Uno de las limitaciones de la evaluación de un proyecto son los posibles cambios inesperados en los diferentes contextos relacionados al proyecto y que el evaluador no ha previsto en la planificación del proyecto. 4) ¿Por qué se dice que dos expertos que estudian un mismo proyecto independientemente obtienen resultados distintos? A su juicio, ¿resta esto valor a la técnica de preparación y evaluación de proyectos? Porque 2 evaluadores nunca van a tener el mismo criterio o forma de evaluar un proyecto ya que estos pueden considerar ciertos contextos más que otros, darle más importancia a ciertos aspectos que a otros, uno puede ser más realista que el otro, uno puede ser más optimista, el futuro es incierto para los 2, ellos t ratan de estimar lo más acuciosamente posible su predicción y ser coherente con el contexto actual y progresivo. Yo creo que esto puede restar un poco de valor a la técnica de preparación y evaluación de proyectos si las diferencias en las evaluaciones son muy distantes e incluso contrarias en ciertos aspectos. 5) Describa como se clasifican los proyectos en función del objeto de estudio: -Según: Rentabilidad del proyecto, Rentabilidad del inversionista, Capacidad del proyecto. 6) Describa como se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión. -Creación de un nuevo negocio o empresa -Modificación de un negocio o empresa en marcha. 7) ¿Qué es la evaluación social de proyectos y en que difiere de la evaluación privada? La evaluación social de proyectos se da con el objeto de beneficiar a la sociedad o comunidad, de forma que el subsidio que el estado está aportando se vea compensado
con el beneficio social, esta difiere de la evaluación privada en la que el beneficio que se busca es totalmente económico.
8) Explique el significado y alcance de los beneficios y costos directos, indirectos e intangibles y de las externalidades. Los beneficios directos son medidos mediante el incremente del ingreso nacional con precios ajustados a precio social, los costos directos son los gastos incurridos por la compra de insumos. Los beneficios y costos indirectos son aquellos que afectan de manera indirecta el comportamiento económico de otros productos, comunidades, etc. Los beneficios y costos intangibles, son aquellos que de alguna manera se ven relacionados con el proyecto y que no se pueden cuantificar o tocar socialmente. Las externalidades son los hechos que van más allá del proyecto, como la contaminación ambiental. 9) Relacione la preparación y evaluación de proyectos con la planificación del desarrollo Dentro de la planificación está la preparación y evaluación de proyectos, la cual es un proceso necesario si se quiere llevar a cabo un proyecto de manera eficiente y con sin imprevistos que distorsionen la viabilidad del proyecto.
PREGUNTAS Y PROBLEMAS - Capitulo 2 1) ¿Qué entiende por insight? A partir de ciertos aspectos que observamos en el mundo para innovar un producto se llega a identificar ciertas insight o ideas para implementar en un proyecto. 2) ¿Para qué sirve conocer donde estamos, hacia donde vamos y como llegaremos? Sirve para saber que se va a realizar y como es fundamental para poder preparar y evaluar un proyecto. 3) ¿Cuál es la diferencia entre las estrategias competitiva, comercial, de implementación y de negocio? Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas; al mismo tiempo, constituye en una buena fuente de información para calcular las posibilidades de captarle mercado. Estrategia competitiva es aprovechar ventajas y evitar desventajas de la competencia. Estrategia comercial se refiere como captar el producto al mercado. Estrategia de implementación nos dice que cada etapa podría percibirse como un nuevo proyecto a evaluar.
4) ¿Cuál es, a su juicio, la importancia de la estrategia de negocio? Capacidad de crear modelos de negocios imaginativos y creativos que converjan en intereses. 5) ¿De qué modo afecta el diseño de un modelo de negocio en la evaluación económica de un proyecto? No se trata de hacer todos de todo sino de aprovechar las capacidades y experiencias existentes para que todas las partes ganen al evaluar un proyecto. De esto trata el diseño de un modelo de negocio 6) ¿Qué variables intervienen en la determinación de una oportunidad de negocio? Tecnológicas, sociales, regulatorios, culturales, ambientales, políticos y económicos 7) ¿Cuáles son las etapas de un proceso de innovación? Empatizar, definir, idear, prototipo de i nspiración y testeo. 8) Explique la importancia de empatizar, ¿que se logra con ello? La importancia de empatizar radica en entender la realidad de un problema desde la perspectiva de quien lo tiene. Con ello se logra direccionar de mejor manera lo que se va a hacer. 9) ¿Por qué los estudios de mercado tradicionales no son efectivos cuando se pretende innovar? Porque la innovación se condiciona por la posición competitiva, ejm: las empresas de medios que antiguamente funcionaban con un modelo tradicional mediante un pago de difusión hoy se han transformado en media partners, donde no se cobra, sino que van a riesgo con la productora, pues se pagan con el resultado del evento.
