Escuela Politécnica Nacional Facultad Ingeniería Eléctrica y Electrónica
Ingeniería de la Producción GR1 GRUPO 11 Integrantes:
Alejandro Trejo
Christian López
Alexis Guamán
Cristian Tigsilema
PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD
19 DE NOVIEMBRE DE 2017
PREGUNTAS PARA ANÁLISIS
1. ¿Por qué se debe estudiar administración de operaciones?
La administración de operaciones se estudia por 4 razones: La Primera razón es porque la AO es una función primordial de cualquier tipo de organización y esta a su vez se atañe con las demás funciones de empresariales. La segunda razón es porque se necesita saber de qué forma se originan los bienes y servicios. La tercera razón es porque es necesario entender lo que los administradores de operaciones realizan. Pues si se logra comprender lo que hacen, se pueden adquirir las habilidades correspondientes para poder ser uno de ellos. La cuarta razón y no menos importante, es que se estudia la AO pues es una fracción costosa dentro de una organización. Pues en la AO se gasta un elevado porcentaje de los ingresos de una empresa, esto con el fin de poder mejorar la rentabilidad de la empresa y acrecentar el servicio que esta provee a la sociedad. 2. Identifique a cuatro personas que hayan contribuido a la teoría y a las técnicas de administración de operaciones.
a. b. c. d.
Eli Whitney (1800) Frederick W. Taylor (1881) Henry Ford (1931) Walter Shewhart (1924)
3. En forma breve, describa las aportaciones de los individuos identificados en la pregunta anterior.
Eli Whitney recibe el crédito por la popularización inicial de las partes intercambiables, que fue posible mediante la estandarización y el control de la calidad. Frederick W. Taylor conocido como el padre de la administración científica, contribuyó a la selección de personal, la planeación y programación, el estudio de movimientos y el actualmente popular campo de la ergonomía. Una de sus principales contribuciones fue el convencimiento de que la administración debería tener muchos más recursos y voluntad para mejorar los métodos de trabajo. Henry Ford y Charles Sorensen combinaron sus conocimientos sobre partes estandarizadas con las cuasi líneas de ensamble de las industrias de empaque de carne y ventas por catálogo e introdujeron el concepto revolucionario de las líneas de ensamble. Walter Shewhart combinó sus conocimientos en estadística con la necesidad de controlar la calidad y proporcionó las bases del muestreo estadístico al control de la calidad.
4. La figura 1.1 resume las funciones de operaciones, finanzas y contabilidad, y marketing de tres organizaciones. Prepare una gráfica similar a la figura 1.1 que describa las mismas funciones para una de las siguientes organizaciones: (a) un periódico. (b) una farmacia.
(c) una biblioteca universitaria. (d) un campamento de verano. (e) una pequeña fábrica de joyería personalizada.
Periódico Operaciones
Finanzas y Contabilidad
Mantenimiento Control de producción e inventario. Manufactura. Diseño. Proceso de producción Análisis de proceso.
Desembolso de crédito Manejo de fondos Requerimiento de capital Cuentas por cobrar y pagar Auditoría
Marketing Promoción y ventas Publicidad Investigación de Mercado
Farmacia Operaciones Planificación inventario
y
control
de
Distribución productos
y
orden
de
Finanzas y Contabilidad
Marketing
Cuentas por pagar y cobrar
Publicidad y Ventas
Libro de contabilidad
Investigación de mercado
Control de Efectivo Auditoría
Seguridad Mantenimiento del áera
Biblioteca Universitaria
Operaciones Mantenimiento de estanterías e instalaciones. Préstamos de libros Asesoría a los usuarios Adquisición de nuevos libros
Finanzas y Contabilidad las
Marketing
Cobro de multas por atrasos.
Venta de libros
Control de presupuesto.
Promociones para préstamos de libros.
Inversiones
Campamento de Verano
Operaciones Mantenimiento
Finanzas y Contabilidad Marketing
Contabilidad. Finanzas.
Promoción de ventas.
Auditoria.
Publicidad de ventas. Investigación de mercado.
Joyería Operaciones Control de producción de joyas Manufactura Inventario de materia prima Diseño del diamante
Finanzas y Contabilidad Contabilidad. Finanzas. Auditoria. Manejo de fondos. Requerimientos de capital.
Marketing Promoción de ventas. Publicidad de ventas.
.
Investigación de mercado
5. Realice el ejercicio anterior, pregunta 4, para otra organización, quizás una en la que usted haya trabajado.
MOVISTAR
OPERACIONES
FINANZAS
Control y aseguramiento de la calidad Control de inventarios
MARKETING
Promoción de ventas Inversiones
Planes telefónicos
Cuentas por cobrar
Tarifas (precios)
Cuentas por pagar
Ventas
Desarrollo y diseño de productos Mantenimiento
Administración de la cadena de suministros
Investigación mercado
de
6. ¿Cuáles son las tres funciones básicas de una empresa?
1. Marketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta). 2. Producción y operaciones, crean el producto.
3. Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cómo una organización funciona, paga facturas y recauda dinero. 7. Mencione las 10 áreas de decisión de la administración de operaciones
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Diseño de bienes y servicios Administración de la calidad Diseño del proceso y de la capacidad Estrategia de localización Estrategia de distribución de instalaciones Recursos humanos y diseño del trabajo Administración de la cadena de suministro Inventario, planeación de requerimientos de material, y entregas justo a tiempo Programación a mediano y corto plazos Mantenimiento
8. Enumere cuatro áreas significativas para mejorar la productividad de la mano de obra.
1. 2. 3. 4.
Educación básica para los trabajadores La alimentación de los trabajadores Gasto social como transporte y salubridad Mantener y mejorar la habilidad de la mano de obra, con tecnología y conocimiento
9. Estados Unidos, y sin duda gran parte del mundo, se concibe como una “sociedad del conocimiento” ¿Cómo afecta esto la medición de la productividad y la comparación de la productividad entre Estados Unidos y otros países?
Las sociedades del conocimiento cambiaron la mano de obra humana por la automatización, así que el trabajador no tiene que hacer realmente trabajo forzoso, no debe hacer trabajo físico sino trabajo de la mente. Así pues, afecta a la medición en cuanto que el recurso de entrada en la ecuación sería el pensamiento y el conocimiento de los individuos. Así los indicadores que muestran la medición son los que se ven afectados pues ahora van en función de la innovación que el trabajador pueda desarrollar o de las ideas que produzca y genere un mayor ingreso a la empresa. 10. ¿Cuáles son los problemas de medición que ocurren cuando se intenta medir la productividad?
a. La calidad puede cambiar mientras la cantidad de entradas y salidas permanece constante. Compare una televisión de alta definición de esta década con una de la década de 1950. Ambas son televisiones, pero pocas personas negarían que la calidad ha mejorado. La unidad de medida —una televisión — es la misma, pero la calidad ha cambiado. b. Los elementos externos pueden aumentar o disminuir la productividad, y el sistema en estudio puede no ser el responsable directo. Un servicio de energía eléctrica más confiable podría mejorar sustancialmente la producción, mejorando la productividad de la empresa
gracias a ese sistema de apoyo y no a las decisiones administrativas tomadas dentro de la empresa. c. Pueden hacer falta unidades de medición precisas. No todos los automóviles requieren los mismos insumos: algunos son subcompactos y otros son Porches 911 Turbo. 11. La personalización en masa y el rápido desarrollo de productos se han identificado como tendencias actuales en las operaciones de manufactura modernas. ¿Cuál es la relación entre ambas tendencias? ¿Puede citar algunos ejemplos?
La relación entre ambas es que en cada una de estas tendencias los administradores deben buscar alternativas para poder llegar a solucionar diferentes problemáticas, debido al rápido desarrollo se está acortando la vida de los productos esto se debe a que las personas siempre van a buscar lo que esté a la moda y sea lo más popular que esté en ese momento. Los administradores deben satisfacer cada uno de los caprichos de los consumidores cambiando de productos en un corto tiempo. Como ejemplos podemos mencionar a las prendas de vestir, modelos de vehículos, modelos de diferentes electrodomésticos, etc. 12. ¿Cuáles son las cinco razones por las que es difícil mejorar la productividad en el sector servicios?
Las cinco razones están relacionadas con el trabajo, porque es: 1. 2. 3. 4. 5.
Intensivo en mano de obra. Enfocado en atributos o deseos individuales. Una tarea intelectual realizada por profesionales. Difícil de mecanizar y automatizar. Difícil de evaluar en cuanto a su calidad.
13. Describa algunas de las acciones emprendidas por Taco Bell para incrementar su productividad y que han dado como resultado la capacidad de Taco Bell para servir “el doble de volumen con la mitad de mano de obra”.
1. 2. 3. 4.
Revisión del menú. Diseño de comidas fáciles de preparar. Entrenamiento y delegación de autoridad en los empleados. Traslado de parte del proceso de preproducción a proveedores con procesamiento de alimentos más eficientes que ellos.
PROBLEMAS
1.1. John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y sus tres empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas.
a) ¿Cuál es su productividad?
120 cajas / 40 horas = 3 cajas / hora 3 cajas/hora / 4 trabajadores = 0,75 cajas / persona-hora b) John y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día, ¿cuál será su nuevo índice de productividad?
125 cajas / 40 horas = 3,125 cajas / hora 3,125 cajas/hora / 4 trabajadores = 0,78125 cajas/persona c) ¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?
0,125 cajas / hora 1,125 cajas / persona-día 3.123 / 3 = 1.041 * 100 – 100% = 4.1 % 1.2. Riverside Metal Works produce válvulas de bronce moldeadas en una línea de ensamble con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 válvulas en un turno de 8 horas. Calcule la productividad laboral de la línea.
Productividad= −
á
á
Productividad= ∗ − = − Productividad = 2 válvulas por hora-hombre 1.3. Este año, Benson, Inc., producirá 57,600 calentadores de agua en su planta de Yulee, Florida, con el fin de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr esto, cada empleado de la planta de Yale trabajará 160 horas al mes. Si la productividad de la mano de obra en la planta es de 0.15 calentadores de agua por hora de trabajo, ¿cuántos trabajadores están empleados en la planta?
calentadores = Total Total horasmes Total calentadores Productividad = Total Trabajadores∙(horasmes) 57600 0,15= Total Trabajadores∙160
Al despejar “Total Trabajadores ” de la ecuación se obtiene como resultado 2400, que son los trabajadores empleados en la planta.
1.4. Como tarea por realizar en la biblioteca o en internet, encuentre la tasa de productividad de Estados Unidos (incremento) del año pasado en (a) la economía nacional; (b) el sector manufactura, y (c) el sector servicios.
a) El precio del trabajo por cada unidad de producción se elevó a un ritmo revisado de 4,5 por ciento en el primer trimestre (2016), más que la tasa de 4,1 por ciento informada previamente. b) El Índice del Instituto de Gestión de Suministros (ISM) de fabricación mide la cantidad de pistas de la actividad manufacturera que se produjeron en el mes anterior, para el año 2016 fue de 53,2%. Si el índice tiene un valor por debajo del 50, debido a una disminución de la actividad, tiende a indicar una recesión económica, sobre todo si la tendencia se mantiene durante varios meses. c) El Instituto de Gerencia y Abastecimiento de los Estados Unidos dijo que su índice del sector de servicios subió 1.2 puntos porcentuales, a una lectura de 55.7 en abril. Una lectura de 50 indica expansión en el sector de servicios, que responde por más de dos tercios de la economía de Estados Unidos. 1.5. Lori produce “Paquetes para el cuidado de los exámenes finales” para revenderlos por medio de la sociedad de alumnas. Ella trabaja actualmente 5 horas al día para producir 100 paquetes. a) ¿Cuál es la productividad de Lori?
100 unidades / 5 horas = 20 unidades por hora de trabajo b) Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad total a 133 paquetes por día. ¿Cuál será su nueva productividad?
133 unidades / 5 horas = 26.6 unidades por hora de trabajo c) ¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el cambio?
26.6 / 20 = 1.33 * 100 – 100% = 33% de incremento 1.6. Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado en determinar la productividad de su organización. Le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en un 3%.
Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:
Datos
Año Anterior
Año Actual
Unidades producidas Mano de obra (horashombre) Resina (libras) Capital invertido ($) Energía (BTU)
1,000 300
1,000 275
50 10,000 3,000
45 11,000 2,850
Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación. Categoría Mano de obra
unidades producidas = 1000 productividadñ = horashombre empleadas 300 = 3,3333 unidades por hora hombre unidades producidas = 1000 productividadñ = horashombre empleadas 275 = 3,6363 unidades por hora hombre 3,63633,3333 ∗ 100 = 9.09 % ∆ productividad% = PfinalPinicial ∗100= Pinicial 3,3333 ∆ productividad = 9,09% Resina (libras)
producidas = 1000 = 20 unidades/libra productividadñ = unidades resina (libras) 50 producidas = 1000 = 22,2222 unidades/libra productividadñ = unidades resina (libras) 45 22,222220 ∗ 100 = 11,11 % ∆ productividad% = PfinalPinicial ∗100= Pinicial 20 ∆ productividad = 11,11% Capital invertido ($)
producidas = 1000 = 0,1 unidades/$ productividadñ = unidades capital ($) 10000 producidas = 1000 = 0,0909 unidades/$ productividadñ = unidades capital ($) 11000 0,09090,1 ∗ 100 = 9.1 % ∆ productividad% = PfinalPinicial ∗100= Pinicial 0,1 ∆ productividad = -9,1%
Energía (BTU)
producidas = 1000 = 0,3333 unidades/BTU productividadñ = unidades Energía (BTU) 3000 producidas = 1000 = 0,35087 unidades/BTU productividadñ = unidades Energía (BTU) 2850 0,350870,3333 ∗100 ∆ productividad% = PfinalPinicial ∗100= Pinicial 0,3333 =5,27153 % ∆ productividad = 5,27153% 1.7. Eric Johnson determina (usando los datos del problema 1.6) sus costos de la siguiente manera: • Mano de obra: $10 por hora-hombre. • Resina: $5 por libra. • Gasto de capital: 1% mensual de inversión. • Energía: $.50 por BTU.
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares.
Datos Unidades producidas Mano de obra (horashombre) Resina (libras)
Año Anterior 1,000 300
Año Actual 1,000 275
50
45
Capital invertido ($) Energía (BTU)
10,000 3,000
11,000 2,850
1000 P1 = 300∙10$50∙5$100$3000∙50$ = 0.00652103 unidades por dolar 1000 P2 = 275∙10$45∙5$110$2850∙50$ = 0.00686889 unidades por dolar Lo que indica que el aumento porcentual en la productividad de múltiples factores es %5.33365 con respecto al año anterior. 1.8. Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:
Mano de obra Solvente Renta de maquinaria
520 horas a $13 por hora-hombre 100 galones a $5 por galón 20 días a $50 por día
a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar? b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
Productividad laboral =
65 alfombras = 0.0096 alfombras/dolar 520 horas∗13dolar hora
Unidades Productividad múltiples factores (mf) = (Mano de obraSolventeRenta ) Product.(mf)=
65 alfombras dolar 20 dias ∗ 50 dolar 520 horas∗13 dolar 100 galon ∗ 5 hora galon dia Prod múlt factores = 0.007869 [alfombras dolar ]
1.9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para GoKart. Upton produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:
Mano de obra: Materia prima: Energía Capital
400 horas a $12.50 por hora-hombre 20,000 libras por día a 1$ por libra $ 5,000 por día $10,000 por día
a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?
1000 unidades / 400 horas al día = 2.5 unidades b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton Manufacturing?
1000 unidades / (5000+20000+5000+10000) = 0.0323 c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede reducir la factura de energía en $1,000 sin reducir la producción o cambiar los otros insumos?
1000 unidades / (5000+20000+4000+1000) = 0.0333 0.0333 / 0.0323 = 1.0320 * 100 – 100% = 3.2% 1.10. Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos, particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 15% más eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:
Producción (docenas) Mano de obra (horashombre) Capital invertido ($) Energía (BTU) Categoría Mano de obra
Año anterior
Año actual
1,500 350
1,500 325
15,000 3,000
18,000 2,750
= 1500 ñ = ℎℎ 350 = 4,2857 ℎ ℎ = 1500 ñ = ℎℎ 325 = 4,6154 ℎ ℎ 4,61544,2857 ∗100 ∆ %= ∗100= 4,2857 = 7,693 % ∆ = 7,693% Energía (BTU)
= 1500 = 0,5 / ñ = í () 3000 = 1500 = 0,5454 / ñ = í () 2750 0,54540,5 ∗ 100 = 9,08 % ∆ %= ∗100= 0,5 ∆ = 9,08% Una vez realizado los cálculos respectivos podemos decir que la productividad en mano de obra aumentó en un 7,693%, así como también la productividad en energía aumentó en un 9,08%. Productividad de múltiples factores
ñ = = ++í ++= 0,08174 ñ = = ++í ++= 0,07117 0,071170,08174 ∗100 ∆ %= ∗100= 0,08174 = 12,93 % ∆ = -12,93% Mientras que la productividad de múltiples factores considerando la mano de obra, el capital y la energía disminuyó en un 12,93% ya que invirtió más en capital.
1.11. Cunningham Performance Auto, Inc., modifica 375 automóviles cada año. El administrador, Peter Cunningham, está interesado en obtener una medida de productividad general. Para ello, le solicita a usted que le proporcione una medida de factores múltiples del desempeño del año anterior como punto de comparación para el futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente información. Los recursos de entrada fueron: mano de obra, 10,000 horas; 500 juegos de suspensión y modificación de motores; y energía, 100,000 kilowatts/hora. El costo promedio por mano de obra fue de $20 por hora el año pasado, cada juego de suspensión costó $1,000, y el costo de la energía fue de $3 por kilowatt/hora. ¿Qué le dirá al señor Cunningham?
Productividad(mf) = horas ∙ 20$ juegos deAutomóviles suspension∙ 1000$ energía ∙ 3$ 375 Productividad(mf)= 10000∙20$500∙1000$100000∙3$ Productividad(mf ) = 0.000375 autmóviles por $ Le mencionaría al señor Cunningham que la productividad multifactorial de su empresa es de 0.000365 automóviles por cada dólar que gasta. 1.12. Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para productos del mar frescos, trabajando dos turnos de 10 horas. Dada una mayor demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8 horas por día. Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas por día. Calcule la productividad de la compañía antes de que se produzcan los cambios y después de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad?
a) Antes de los cambios.
cajas 500 día Productividad = horas 20 día Productividad = 25 [cajas hora ]
b) Después de los cambios.
cajas 650 día Productividad = horas 24 día
Productividad = 27,083 [cajas hora ] c) Incremento porcentual.
cajas 27,083 hora 1=0.08333=8.33% Incremento = cajas 24 hora Incremento = 0.08333 = 8.33%
1.13. Charles Lackey opera una panadería en las cataratas de Idaho. Debido a su excelente producto y ubicación, la demanda ha aumentado un 25% en el último año. En demasiadas ocasiones, los clientes no pudieron comprar el pan de su preferencia. Por el tamaño del local no pueden agregarse más hornos. En una reunión con el personal, un empleado sugirió maneras distintas de cargar los hornos con el fin de hornear más pan al mismo tiempo. El nuevo proceso requerirá que los hornos se carguen manualmente y se contrate a más trabajadores. Esto es lo único que se puede cambiar. Si la panadería hace 1,500 hogazas de pan al mes, con una productividad laboral de 2.344 hogazas por hora de trabajo, ¿cuántos trabajadores necesita agregar Lackey? (Dato: Cada trabajador labora 160 horas al mes).
Mano de obra actual =
1500 2,344
Número de trabajadores= Mano de obra actual =
47,99488055 c/año 1875 2,344
Número de trabajadores= incremento=
=
639,9317 horas
=
799,9147 horas
59,99360068 c/año 25,00%
1.14. Consulte el problema 1.13. El pago a los empleados será de $8 por hora. Charles Lackey también puede mejorar el rendimiento comprando una batidora nueva. La nueva batidora significa un aumento en su inversión. Esta inversión adicional tiene un
costo de $100 por mes, pero Charles logrará la misma producción que con el cambio en la mano de obra (un incremento a 1,875). ¿Cuál es la mejor decisión? a) Muestre el cambio en la productividad, en hogazas por dólar, con un incremento en la mano de obra (de 640 a 800 horas). b) Muestre la nueva productividad, en hogazas por dólar, sólo con el cambio en inversión ($100 más por mes). c) Muestre el cambio porcentual de la productividad para la mano de obra y la inversión.
a)
ℎ = 0,29296 ℎ/$ (640 ℎ) = 6401500 ℎ ∗ 8 $/ℎ ℎ = 0,29296 ℎ/$ (800 ℎ) = 8001875 ℎ ∗ 8$/ℎ
No hay ningún cambio con respecto a la productividad.
b)
= 0,29296 ℎ/$ () = ∗$/ () = ∗$/+ $ = 0,2884 ℎ/$ c)
∆ % = ∗100 = 0,292960,29296 0,29296 ∗ 100 = 0 % ∆ % ó = ∗100 ∆ % ó = 0,28840,29296 0,29296 ∗ 100 = 1,55 % 1.15. Consulte los problemas 1.13 y 1.14. Si los costos utilitarios de Charles Lackey permanecen constantes en $500 al mes, la mano de obra en $8 por hora, y el costo de los ingredientes en $0.35 por hogaza, pero Charles no compra la batidora sugerida en
el problema 1.14, ¿cuál será la productividad de la panadería? ¿Cuál será el aumento o la disminución porcentuales?
Costo M.O = $ 6400 / mes Costo de servicios = $500 / mes Costo de M.P suponiendo que cada hogazada pesa 1 lb = $0, 35 / lb * 1875 lb = $656,25 a)
1875 Productividad (mf2) = 6400500625,25 = 0,27 ℎ $ 1500 Productividad (mf1) = 5120500525 = 0,244 ℎ $
b) Se puede ver la productividad en el caso 2 (el actual) es mayor a la del caso 1. Es decir, el aumento porcentual es:
0,27 ∙100100=10,6557 % = 0,244
1.16. En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas personalizadas en su planta de Detroit. Se sabe que la productividad laboral en esta planta fue de 0.10 vagonetas por hora de trabajo durante ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante diciembre, ¿cuántas horas trabajó en promedio cada empleado ese mes?
Datos:
Productividad laboral = 0,10 # de trabajadores usados = 300 trabajadores # de unidades producidas = 300 vagonetas/mes # de unidades producidas vagonetas/mes Productividad laboral [vagoneta ] = hora tiempo empleado 0,1= tiempo6600 empleado tiempo empleado = 6600 0,1 tiempo empleado = 66000 hora/mes
66000 hora/mes tiempo empleado por cada trabajador = 300 vagonetas/mes tiempo empleado por cada trabajador = 220 hora/mes 1.17. Natalie Attired dirige un pequeño taller donde se fabrican prendas de vestir. El taller emplea ocho trabajadores. Cada trabajador recibe como pago $10 por hora. Durante la primera semana de marzo, cada empleado trabajó 45 horas. Juntos produjeron un lote de 132 prendas. De estas prendas, 52 fueron “de segunda” (significa que estaban defectuosas). Las prendas de segunda se vendieron a $90 cada una en una tienda de descuento. Las 80 prendas restantes se vendieron en tiendas minoristas a un precio de $198 cada una. ¿Cuál fue la productividad laboral, en dólares por hora de trabajo, en este taller durante la primera semana de marzo?
DATOS: 8 $ 10,00 45 132 52 80
trabajadores por hora cada trabajador horas de trabajo producción defectuosos = buen estado =
Productividad trabajo
Productividad laboral en $
del
132 45
=
=
$ 90,00 $ 198
*
132 10
8
= *
8
=
132 80
132 360
=
=
$ 1,65
0,3666666 unidades 7 /hora
productividad laboral por prenda
