PREGUNTAS PARA ANÁLISIS 1. ¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos netos? En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible, mientras que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de inventario.
2. Una vez establecido el plan de requerimiento de materiales (RMP), ¿Qué otras aplicaciones administrativas puede tener esta técnica? El mejoramiento en la técnica JIT
3. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP? Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la MRP organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo. Mientras que la DRP planea la distribución de los recursos. 4. ¿Cuáles son las diferencias entre MRP2 y MRP? La MRP programa unidades, mientras que la MRP II programa también recursos (h. trabajo, h. – h. – máquina y cuentas por pagar) 5. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las organizaciones de manufactura? Lote por lote 6. Si se ignora los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema de DRP ¿Qué efecto tiene en los tamaños del lote? Cambiaría el tamaño de los lotes y su costo 7. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿Qué otras capacidades ca pacidades caracterizan el sistema MRP? Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca el inventario, además de ordenarlo. 8. ¿Cuáles son las alternativas del planificador del producto si tiene: a) Una programación mayor que la capacidad en un centro de trabajo t rabajo para la siguiente semana. Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos ajustarlas a la capacidad (usando Superposición, Superposición, División de las operaciones, División del lote o la orden. ) b) Una falta de capacidad constante en este centro de trabajo? Agregar más capacidad por medio de personal, maquinaria, tiempo extra o sub contratación. 9. Los programas maestros se expresan en tres maneras diferentes dependiendo de si el proceso es continuo, en un taller de trabajo o repetitivo ¿Cuáles son estas tres formas? Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido) Módulos en una compañía de producción repetitiva (ensamble sobre pedido o pronóstico) Un artículo terminado en una compañía de producción continua (almacén para cumplir un pronóstico) 10. ¿Qué funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? ¿De qué forma?
El no contar con una buena administración del inventario atrofiaría toda la estructura del MRP haciéndolo inservible. 11. ¿Cuál es la lógica de a) Las listas fantasmas de materiales Son listas estructuradas de materiales para componentes, casi siempre sub ensambles que existen sólo temporalmente. Esto sirve para no tener largas listas estructuradas de materiales. b) Una lista estructurada de materiales para la planeación, y Con esta se puede conocer los artículos que contiene un producto y así facilitar el proceso c) Una pseudo lista estructurada de materiales? Nos da la idea de los materiales que se necesitan para elaborar un producto. 12. Identifica 5 requerimientos específicos de un sistema RMP efectivo 1 El programa de producción maestro 2 Las especificaciones o la lista estructurada de materiales 3 El inventario disponible 4 Las órdenes de compra pendientes 5 Los tiempos de entrega 13. ¿Cuáles son los beneficios más comunes de un sistema ERP? Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso administrativo Crea base de datos compartidos Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados, o los mejores procesos Aumenta a la comunicación y colaboración entre sitios y unidades de negocio Tiene una base de datos de software con código comercial Puede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores 14. ¿En qué se diferencian los sistemas MRP, DRP y ERP? El MRP es una técnica de demanda dependiente que una lista estructurada El DRP es un plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de una red de distribución El ERP es un sistema de información utilizado para planear e identificar los amplios recursos empresariales A mi parecer son distintas pero juntos estos sistemas hacen que una empresa funciona al 100% 15. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿En qué difiere el sistema analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar or denar (EOQ)? En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o independientes independientes (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y el requerimiento de materiales. 16. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP? Su compra es muy costosa y su personalización aún mas Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos Es tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a el
Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina L a experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema constante 17. Use internet u otras fuentes para: KFC a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni evidentemente, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo lo relacionado con la producción, control de ventas, y más, está integrado. La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra, desde una versión antigua a una más m ás nueva, en los productos los datos van hacia la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo. La seguridad es algo integrado en los productos/servicios ERP, evitando sabotajes de cualquier tipo o el espionaje industrial. Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relación administrativa con los consumidores) b) Encontrar que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP, así como sus posibles fallas. -La mayoría de los problemas pr oblemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la inversión inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo los cambios de la puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas corporativas que afectan cómo los datos del ERP se obtienen y a mientras que permanecen actualizados. Las limitaciones limitaciones y los obstáculos del ERP incluyen: - El éxito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, t rabajo, incluyendo la educación y como causar que el sistema trabaja correctamente. Muchas compañías compañías reducen a los costes que reducen el entrenamiento. Permiten a los propietarios de compañías pequeñas, que significa que la dirección del sistema ERP es funcionada por el personal que no se permite para la dirección de el mismo. - El cambio del personal, las compañías puede utilizar a los administradores que no se permiten para la dirección del sistema ERP de la compañía del empleadora, proponiendo cambia en usted los practica de los negocios que no son síncronos con el sistema. - La instalación del sistema ERP es muy costosa. - Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de sus licencias anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía o de sus aumentos. - El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la estructura del coorporativa.
- Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo específico de los trabajadores y del proceso de negocios de algunas compañías, este punto se menciona como una de las causas principales de la avería. - Los sistemas pueden ser difíciles de ser utilizado. - Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento más débil" y la ineficacia en uno de los departamentos o de algunos de los compañeros puede afectar a otros participantes. - Muchos de acoplamientos necesitan exactitud en otros usos trabajar de hecho. Una compañía puede obtener estándares mínimos en una época "fechas sucias" y reducirá el trust worthiness de algunos usos. - Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios es muy alto (reduciendo a la flexibilidad y a las estrategias del control). - La mala imagen de la unión de la compañía puede causar problemas en su contabilidad, la moraleja de sus empleados y las áreas de la responsabilidad. - La resistencia en compartir la información interna entre los departamentos puede reducir la eficacia del software. - Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas legislativos de los socios. - Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesidades del consumidor 18. Use internet u otras fuentes para identificar lo que un vendedor de ERP (SAP,people Soft/Oracle,American sofware,etc.)incluye sofware,etc.)incluye en los siguientes módulos de software: a) Administración de las relaciones con el cliente Una lista de lo que el cliente desea b) Administración de la cadena de suministro. Una lista detallada de lo que se requiere para suministrar los materiales necesarios para la elaboración del producto. c) Administración del ciclo de vida del producto La demanda que existe con referencia a la demanda 19. La estructura de los sistemas MRP sugiere tiempos de entrega fijos. Sin embargo, muchas compañías han cambiado su operación usando técnicas JIT y kanban ¿Cuáles son estas técnicas y cuales las dificultades y el impacto de agregar los métodos de inventarios y compras JIT a una organización que tiene MRP? Programación de capacidad finita, cubos pequeños, flujo balanceado y supermercados. La MRP es
una técnica de planeación con tiempos de entrega fijos, en el que el tiempo de entrega varía dependiendo de la producción y esto limita el que se acople al JI
