Practica Dirigida Nº 13 Costeo Absorbente Absorbente Y Variable La Empresa Industrial CARTOLIN S.A.C. , se dedica a la fabricación de seguros eléctricos y le presenta la siguiente información: “
”
CONCEPTOS Ventas Costos de Fabricación Variables
Costos de Fabricación Fijos
MES DE S/ S/ Ventas S/
Gastos de Administración y Variables Gastos de Administración y Ventas Fijos Capacidad Normal de Producción Producción del mes Inventario Inicial Inventario Final Valor de Venta Unitario
S/
S/
SETIEMBRE 2010
4,000 Seguros eléctricos 200 Unitario 73,984 35 Unitario 12,000 4,352 4,200 500 700 900
Seguros eléctricos Seguros eléctricos Seguros eléctricos Seguros eléctricos
Se Solicita: Elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el Sistema Costeo Absorbente y Costeo Variable. Variable.
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SOLUCIÓN a) Estado de Ganancias y Pérdidas - Costeo Absorbente CARTOLIN S.A.C ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DEL 01 AL 31 DE MAYO DEL 2012 Ventas (4,000 x SI 900) ....................................... S/. Menos Costo de Ventas: Inventario Inicial (500 x S/ * ) ........................... Costo de Producción (4,200 x SI. ) ................ Inventario Final (700 x SI. ) ......................... ** Ajuste por variación en la capacidad .............. . Costo de Venta Total .......................................... (870,584) Utilidad Bruta ....................................................... S/ 2729,416 Menos Gastos de Administración v Ventas Gastos Variables (4,000 x S/ 35) ........................ Gastos Fijos ......................................................... Utilidad de Operación .......................................... S/ 2'577,416 ’
*Costo Unitario de Producción a) Fijos = Capacidad Normal b) Variables Costo Unitario
Costos de Fabricación S/
Costos de Fabricación S/. S/ 217
**Ajuste por Variación en la Capacidad (Capacidad Normal de Producción - Producción del mes) x Gastos de Fabricación Fijos (4,352 - 4,200) x 17 = (152 x 17) = S/. 2,584; incrementa el costo ajuste a lo Normal
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b) Estado de Ganancias y Pérdidas - Costeo Directo
CARTOLIN S.A.C. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DEL 01 AL 31 DE MAYO DEL 2012 Ventas (4,000 x S/ 900) ................................................... S/ 3'600,000 Menos Costo de Ventas Costos Variables Inventario Inicial (500 x S/ ) ............................ Costo de Producción (4,200 x ) ...................... Inventario Final (700 x SA 200) .......................... ( ) Total de Costos Variables................................... S/ (800,000) Menos Gastos de Administración v Ventas Variables 4,000 x S/ 35 ............................... ( ) Margen de Contribución Total ..S/ 2'660,000 Menos Costos Fijos del Periodo Costos de Fabricación Fijos ............................... ( ) Gastos de Administración y Ventas Fijos ........... ( ) Utilidad de Operación .........................................S/ 2'574,016 Cuando la empresa cuenta con capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que produzca, permanecen constantes en un período determinado, por ello estos costos fijos de producción se considera como costos del período. COSTEO ABSORBENTE UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 2'577,416
COSTEO DIRECTO UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. 2'574,016
DIFERENCIA
S/. 3,400
Del cuadro expuesto se puede apreciar que existe una diferencia de SI. 3,400 en la utilidad hallada por ambos métodos, esta diferencia se origina porque se valúan los productos fabricados de manera diferente ya que un método de costeo incluye los costos fijos y el otro no lo incluye.
(Inventario Final - Inventario Inicial) x Gastos de Fabricación Fijos (700 - 500) x 17 = 200 x S/. 17 = S/. 3,400
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TALLER PRACTICA 14 COSTEO ABSORBENTE Y VARIABLE La Empresa Industrial «UNICO S.A.C.» presenta los siguientes resultados correspondientes a los cuatro trimestres del 20X9.
UNIDADES Ventas, unidades Producción, unidades
1T
2T
3T
4T
40,000 70,000
60,000 50,000
60,000 60,000
30,000 10,000
Valor de venta unitario ............................................................ S/. 10 Costo variable de manufactura por unidad .............................. S/. 4 Costo fijo de manufactura por trimestre ................. ................. S/.1 50,000 Costas fijos de ventas y administrativos - trimestre................. S/. 90,000 Capacidad normal trimestral, por unidades ............................ 50,000 No hay inventarios de productos en proceso, el nivel del inventario de materias primas permaneció constante todo el tiempo.
Se pide: 1. Preparar el Estado de Ganancias y Pérdidas comparativos trimestrales y anuales. a. Sobre la base del costeo absorbente, presentando los gastos de fabricación absorbidos de más y de menos como ajuste al costo de ventas. b. Lo mismo sobre la base de costeo variable. 2. Presente sus comentarios sobre las diferencias en los resultados bajo los dos sistemas.
Nota: Al final del 4to. Trimestre no existe inventario inicial ni final de Productos Terminados
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PRACTICA Nº 15 La Empresa Industrial “SIEMPRE ARRIBA S.A.C.” comenzó sus operaciones el 01 de Octubre del 20X9, sin ningún inventario. Durante el primer mes de operaciones fue producido y vendido el único artículo que produce llamado planchas estándar. Teniendo en cuenta los siguientes datos:
Calcular : a) El Inventario Final por el Costeo Directo. b) El Inventario Final por el Costeo de Absorción. c) La diferencia en la Utilidad Neta obtenida con los dos métodos de costos, para ello debe preparar el Estado de Ganancias y Pérdidas.
DETALLE Ventas (a S/. 25 por unidad) Producción (no hubo producción defectuosa)
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Planchas Unidades 65,000 80,000
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VARIABLES
VARIABLES
FIJOS
POR UNIDAD
TOTAL
TOTAL
S/ 5.00
S/ 400,000
Mano de Obra Directa
2.80
224,000
Trabajo de Mantenimiento
0.50
40,000
Lubricantes
0.75
60,000
COSTOS Y GASTOS
Materiales Directos
Consumo energía. agua y combustible de producción
10,000
35,00
Supervisión de producción
53,000
Impuestos varios de producción
28,000
Impuestos varios de otros departamentos 50% Adm. y Ventas. Reparaciones
6,800 0.25
20,000
Sueldo gerentes
250,000
(25% PR0D. 70% Adm., 5% Ventas) Comisiones vendedores
2.00
160,000
0.3025
24,200
(30% PROD., 45% Adm., 25% Ventas) Gasolina Depreciación Del departamento de producción
62,000
De otros departamentos 50% Adm. y ventas
18,000
Costos indirectos varios
0.40
32,000
24,000
Seguros de equipo Departamento de producción
16,500
Otros departamentos 50% Adm. y ventas
8,000
Gastos Gastos de Ventas
0.45
36,000
12,000
Gastos Administrativos
0.60
48,000
13,000
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