ppt agam, gunakan font dense untuk hasil yang maksimal
hansen mowenDeskripsi lengkap
mFull description
akuntansi manajemen bab 12Deskripsi lengkap
akmen
akmen
akuntansi manajemen bab 12
Deskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
akuntansi manajemen
m,bvghFull description
Full description
Source : Buku Metodologi Peneltian untuk Bisnis by Uma SekaranDeskripsi lengkap
Ppt Kelompok 5 Gathering Evidence Bab 11Full description
bab 10Full description
Deskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
akm
sfddg
Full description
sfddg
Full description
BAB. 5
Manajemen berdasarkan aktivitas adalah pendekatan untuk keseluruhan sistem yang terintegrasi dan berfokus pada perhatian manajemen atas berbagai aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang dicapai.
Model manajemen berdasarkan aktivitas memiliki dua dimensi : 1. Dimensi Biaya Memberikan informasi biaya mengenai berbagai sumber daya, aktivitas, dan objek biaya yang menjadi perhatian, seperti produk, pelanggan, pemasok, dan saluran distribusi.
2. Dimensi proses Memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja yang dilakukan, mengapa harus dilakukan, dan seberapa baik aktivitas-aktivitas tersebut dilakukan.
Akuntansi pertanggungjawaban aktivitas adalah sistem akuntansi yang dikembangkan untuk perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang mengalami perbaikan berkelanjutan.
Analisis Penggerak adalah usaha yang dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai faktor yang merupakan akar pemicu dari biaya aktivitas.
Analisis Aktivitas adalah proses untuk mengidentifikasi, menjelaskan, dan mengevaluasi berbagai aktivitas yang dilakukan perusahaan.
Analisis Aktivitas terdiri dari : 1. Aktivitas Bernilai Tambah adalah berbagai aktivitas yang dibutuhkan untuk dapat bertahan dalam bisnis. 2. Aktivitas Tak Bernilai Tambah adalah semua aktivitas yang paling penting untuk tetap bertahan dalam bisnis sehingga dipandang tidak perlu.
Ukuran kinerja aktivitas berpusat pada tiga dimensi utama : 1. Efisiensi 2. Kualitas 3. Waktu
1. Perhitungan Biaya Pelanggan Berdasarkan Aktivitas Keakuratan biaya pelanggan memungkinkan para manajer untuk membuat keputusan penentuan harga, keputusan bauran pelanggan, dan keputusan yang berhubungan dengan pelanggan secara lebih baik sehingga dapat memperbaiki profitabilitas.
2. Perhitungan Biaya Pemasok Berdasarkan Aktivitas Penelusuran biaya yang digerakkan pemasok kepada pemasok akan memungkinkan manajer untuk memilih pemasok yang benar-benar berbiaya rendah sehingga menghasilkan keunggulan bersaing yang lebih tinggi dan meningkatkan profitabilitas.
