TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Instituto Tecnológico de Nogales
El Emprendedor y la Innovación Unidad IV 4. El emprendedor como generador de ideas de inversión.
El portafolio de Ideas Emprendedoras es la mejor carta de presentación de una empresa . En Estados Unidos, la mayoría de las empresas disponen de un portafolio de muy bien elaborado, y desde luego profesional. Actualmente, Actualmente, los negocios hispanos ya están comenzando a darle la debida importancia y a ser conscientes de los beneficios que aporta.
Definición de Portafolio de Ideas Emprendedoras. Emprendedoras. Es un libro, carpeta o documento en el cual se incluye la información básica y necesaria de nuestro negocio o empresa para que nuestros clientes o futuros clientes conozcan nuestra empresa, ayudándoles ayudándoles a tener una buena impresión de ella. Para elaborarlo es necesarios contar previamente con un banco de ideas en la que participen las personas involucradas en el negocio.
Proceso de creación de ideas para proyectos emprendedores 1. RECOLECCIÓN DE DATOS es creatividad. necesario recopilar la mayor cantidad de información posible ya 4. ILUMINACIÓN, una vez que hemos que cuanta más información dejado de buscar la idea dejando tengamos más posibilidades descansar a la mente, la idea tenemos de generar combinaciones. aparecerá. Los expertos aseguran 2. DIGESTIÓN MENTAL, una vez que que la iluminación surge tenemos la información, debemos habitualmente en las 3 Bs: Bed, Bus tratarla mentalmente para sacar and Bath. algún tipo de significado, en este proceso debe surgir el reto a 5. TRASLADO A LA REALIDAD, solucionar por la idea. necesitamos llevar nuestra idea a las condiciones y prácticas reales 3. INCUBACIÓN en esta fase se trata donde deberá operar. En esta fase de enviar el reto al inconsciente y es muy recomendable compartir y dejarle en incubaciones mientras cotejar la idea con otras personas. descansamos o buscamos nuevas percepciones que estimulen nuestra
Pero ahora, llevemos este proceso a la realidad del proceso emprendedor, para general una nueva idea que se convierta en la primera piedra de nuestro proyecto debemos organizar nuestro razonamiento de la siguiente manera:
Dinámica para la generación, evaluación, selección y conceptualización de la idea
La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el núcleo de toda actividad emprendedora, una vez la persona ha realizado un consciente proceso de autoevaluación a través del cual logra identificar aquellos aspectos que le caracterizan como individuo, con los cuales deberá hacer frente al reto de ser un empresario – EMPRENDEDOR. El ejercicio de identificar nuevas e innovadoras ideas de negocios implica ante todo un amplio conocimiento de la realidad que nos rodea, sin este conocimiento previo, bien fundamentado desde luego, el futuro empresario – emprendedor corre el riesgo de caer en la trampa de iniciar actividades en segmentos de necesidades saturadas, en donde la lógica que se impondría sería la de “más de lo mismo”, algo así como lo que observamos cotidianamente en nuestro medio, ciudades congestionadas de los mismos negocios, casi iguales en sus propuestas de bienes y servicios, con poca o ninguna ventaja que los diferencie de la competencia.
El resultado de este limitado conocimiento de los negocios, es el cierre permanente de muchos de ellos, con el consecuente impacto económico y social para la comunidad, sin contar el impacto que a nivel personal pueda sufrir aquel individuo bien intencionado, pero no lo suficientemente conocedor e informado del acontecer diario de los negocios y de todo aquello que configura su realidad. El proceso debe iniciarse con el análisis detallado de todas aquellas formas que la sociedad misma ha producido y legitimado para suplir sus necesidades. Los productos, sean estos bienes o servicios, deben cumplir el objetivo de satisfacer en el hombre cada uno de los requerimientos propios de la vida en comunidad.
Alimentarse, vestirse, educarse, proveerse de un hábitat, comunicarse, transportarse, son entre otras algunas de las necesidades que cualquier persona en sociedad deberá cubrir para mantener su condición de ser social y por lo tanto digno de vivir en comunidad. ¿Qué ha sucedido en el segmento de los alimentos en los últimos 10 años en términos de nuevos productos, altamente innovadores, que hallan satisfecho verdaderas necesidades de la gente?. Es el tipo de cuestionamiento que debe formularse cualquier individuo que pretenda dar inicio a un proceso emprendedor, en función de crear una nueva e innovadora empresa. Es la primera pregunta, pero no la única que debemos hacernos. A partir de su respuesta damos inicio a un ejercicio que necesariamente ha de conducirnos a identificar nuevas e innovadoras formas de satisfacer necesidades, que bien podrán convertirse en potenciales ideas de negocios.
Factibilidad técnica, comercial y financiera FACTIBILIDAD TÉCNICA
Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento.
Algunos aspectos que deben ponerse en claro son: 1. Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de pruebas, fechas...) Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los consumidores. 2. Escalas de producción (es posible ampliar o reducir la producción?). 3. Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto; ¿cómo se obtuvo o se obtendrá la tecnología necesaria?; ¿cómo se capacitará al personal del plantel?,¿ si existen proveedores alternativos a los seleccionados?
FACTIBILIDAD ECON MICA O COMERCIAL
Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se generará. Para ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y las ventas:
Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando costos fijos y variables.
Ventas: En este punto el precio del producto o servicio
es fundamental, ya que determina el volumen de ventas, por lo que debe explicarse brevemente cómo se ha definido éste. Debe mostrarse también estimaciones de ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al menos 1 año, justificando cómo se han calculado (a través de investigaciones de mercado, estadísticas anteriores...)
FACTIBILIDAD FINANCIERA
Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios. Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronológica. El horizonte de planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto tendrá vigencia y para el cual se construye el flujo de fondos e indica su comienzo y finalización. Es importante utilizar algunos indicadores financieros, tales como: Periodo de recuperación (payback, paycash, payout o payoff): indica el tiempo que la empresa tardará en recuperar la inversión con la ganancia que genera el negocio (meses o años). La factibilidad financiera se calcula sumando los resultados netos al monto de la inversión inicial hasta llegar a cero, en este caso no se estaría considerando el "valor tiempo del dinero", por esto también es útil calcular el periodo de repago compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo de fondos que refleja las diferencias temporales. El valor actual neto (VAN) es el valor de la inversión en el momento cero, descontados todos sus ingresos y egresos a una determinada tasa . Indica un monto que representa la ganancia que se podría tomar por adelantado al comenzar un proyecto, considerando la" tasa de corte" establecida (interés del mercado, tasa de rentabilidad de la empresa, tasa elegida por el inversionista, tasa que refleje el costo de oportunidad).
http://ideasmedia.com.co/portafolio/
https://www.smashingmagazine.com/2008/11/5 0-beautiful-and-creative-portfolio-designs/
http://www.paredro.com/7-portafolios-dedisenadores-y-agencias-que-haran-despertartu-creatividad/
http://www.sobresalen.com/blog/5-portafolioscreativos-que-te-obligaran-a-cambiar-el-tuyo/
Ejemplo 1
