Politica Ambiental

Primera entrega: Política Ambiental  – Objetivos  – Metas  – Cuadro de identificación de metas y actividades. Empresa: Felpe  – Lac S.A. Integrantes: 1. Diana Paola González Jiménez 2. Sergio Leonardo Castellanos Alba 3. Ivan Alfonso Mayorga Guzman

POLITICA AMBIENTAL

FELPELAC es una empresa responsable con los proveedores, clientes, sociedad y medio ambiente, comprometida con el cumplimiento de las leyes y normativa

METAS

Minimizar los potenciales impactos ambientales por la elaboración y distribución de productos lácteos mediante la ejecución de un Sistema de Gestión Ambiental.   

Reducir en un 25% la generación de residuos sólidos en un 1 año. Reducir el consumo de energía en un 10% en 2 años. Reducir la carga contaminante vertida al Sistema de aguas residuales en un 10% en 2 años.

Reducir la cantidad de insumos utilizados en la generación de productos lácteos mediante la optimización de los procesos de producción. 

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Reducir en un 10% los insumos necesarios para la producción de queso en un año. Reducir en un 15% la cantidad de agua usada en los procesos de producción

OBJETIVOS

META

ACTIVIDAD

INDICADOR Hojas de asistencia del personal y encuestas realizadas a este. Revisión periódica de depósitos de reciclaje de papel y cartón.

RESPONSABLE

RECURSOS

Gerente

Recursos monetarios destinados a la contratación de conferencistas

Creación e implementación de sitio dedicados a la composta

Revisión de depósito donde se realiza la composta

Ingeniería, Personal área productiva

Implementación de bombillos ahorradores

Reducción en el valor del recibo de energía

Personal  Administrativo

Construcción de ventanales y ventanas que permitan la entrada de luz natural

Reducción en el valor del recibo de energía

Personal Recursos Humanos

Verificación de conexiones de energía

Formatos llenos sobre la revisión de las conexiones

Gerente

Implementación de sistemas de recirculación de aguas

Reducción en el valor del recibo del agua

Gerente

Construcción de filtros que retengan la cantidad de solidos vertidos a la salida de la fabrica

Revisión y limpieza de los filtros

Ingeniería

Realizar controles y llenar formatos de entradas y salidas de los insumos usado

Formatos de entrada y salida de insumos y productos

Personal  Administrativo y Productivo

Reducir la cantidad de insumos y materias primas que no sirven para el proceso de producción

Formatos de utilización de materias primas

Personal de Producción

Implementación de sistemas de recirculación de aguas

Reducción en el valor del recibo del agua

Gerente

Dinero necesario para el diseño y construcción del sistema de recirculación

Revisión del recibo del agua mensualmente

Septiembre de 2016

Septiembre de 2018

Desarrollo de un sistema de captación de aguas lluvias para ser usadas en el lavado de equipos

Reducción en el valor del recibo del agua

Gerente, Personal de Producción

Dinero para la compra de tanques y tuberías, personal competente para la construcción de dicho sistema

Revisión del recibo del agua mensualmente

Septiembre de 2016

Septiembre de 2018

Realizar por lo menos un convenio con una empresa de láctea del sector en un término de 18 meses

Realización de reuniones con empresas del sector lácteo mostrando los productos realizados por la empresa

Formatos de asistencia a las reuniones

Gerente

Personal Administrativo y dinero necesario para la realización de los eventos

Revisión de las hojas de asistencia a cada reunión

Junio de 2016

Diciembre de 2017

Buscar proveedores que tengan prácticas ambientales en sus procesos productivos para la compra de insumos y materiales

Búsqueda de nuevos proveedores de distintos mercados, los cuales poseen prácticas ambientales en el desarrollo de sus procesos

Formatos y constancias de búsqueda y contacto con nuevos proveedores

Personal  Administrativo

Personal Administrativo y dinero necesario para la realización de los eventos

Revisión de posibles nuevos proveedores

Enero de 2016

Enero de 2019

Desarrollar conferencias relacionadas con el tema de reciclaje

Minimizar los potenciales impactos ambientales por la elaboración y distribución de productos lácteos mediante la ejecución de un Sistema de Gestión Ambiental.

Reducir en un 25% la generación de residuos sólidos en un año

Reducir el consumo de energía en un 10% en dos años

Reducir la carga contaminante vertida al Sistema de aguas residuales en un 10% en 2 años.

Reducir la cantidad de insumos utilizados en la generación de productos lácteos mediante la optimización de los procesos de producción.

Liderar procesos regionales de certificación ambiental mediante la agremiación con las empresas de productos lácteos del sector.

Reducir en un 10% los insumos necesarios para la producción de queso en un año Reducir en un 15% la cantidad de agua usada en los procesos de producción y lavado de equipos en dos años

Implementar estrategias de reciclaje de papel y cartón en los procesos productivos y administrativos

Ingeniería; Personal  Administrativo

Dinero requerido para la compra de los depósitos de reciclaje de papel; todo el personal administrativo Recursos económicos dedicados a la compra del depósito para la composta; personal del área productiva y experto en el tema

VERIFICAR Realización de las conferencias cada cuatro meses Revisión del material reciclado cada tres meses Revisión del depósito de composta cada cuatro meses

INICIO

FINALIZACION

Enero de 2016

Enero de 2017

Enero de 2016

Enero de 2017

 Abril de 2016

 Abril de 2017

Compra y cambio de Enero de bombillas cada vez 2016 que sea necesario Revisión del avance Personal contratado para la adecuación de Julio de de obra según la las instalaciones 2016 bitácora Verificación de los Personal requerido para la verificación de formatos de la Enero de las conexiones revisión de la 2016 conexiones Revisión del recibo Dinero necesario para el diseño y Septiembre del agua construcción del sistema de recirculación de 2016 mensualmente Revisión y limpieza de Dinero para la compra e implementación Septiembre los filtros cada seis de los filtros de 2016 meses Revisan de los Personal de producción y el capital Enero de formatos de entrada y requerido para la compra de los formatos 2016 salida mensualmente Revisión de los Personal del área productiva y dinero para formatos de uso de Enero de la compra de los formatos materias 2016 mensualmente Dinero para la compra de los bombillos

Enero de 2018

Julio de 2018

Enero de 2018

Septiembre de 2018 Septiembre de 2018 Enero de 2017

Enero de 2017

durante los siguientes tres años