POA FILARIASIS 2015.doc

Plan of Action (POA)2015

BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Dalam Kementerian

upaya

Kesehatan

meningkatkan terus

derajat

berupaya

untuk

kesehatan

masyarakat,

meningkatkan

akses

masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang bermutu. Namun disadari bahwa pembangunan kesehatan masih menghadapi berbagai tantangan, antara lain masih terjadinya kesenjangan status kesehatan masyarakat antar wilayah, antar status sosial dan ekonomi, munculnya berbagai masalah kesehatan / penyakit baru (new emerging deseases) atau penyakit lama yang muncul kembali (re-emerging deseases). Indonesia sebagai salah satu negara anggota Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) dengan beberapa negara di dunia telah berkomitmen untuk mencapai Millennium Development Goals (MDGs) / Tujuan Pembangunan Millennium pada tahun 2015 untuk mewujudkan kesejahteraan penduduk. Tujuan bersama dalam MDGs tersebut terdiri dari 8 tujuan yang meliputi 1) Menanggulangi kemiskinan dan kelaparan; 2) Mencapai pendidikan dasar untuk semua; 3) Mendorong kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan; 4) Menurunkan angka kematian anak; 5) Meningkatkan kesehatan ibu; 6) Memerangi penyebaran HIV/AIDS, malaria, dan penyakit menular lainnya; 7) Kelestarian lingkungan hidup; dan 8) Membangun kemitraan global dalam pembangunan. Dari 8 tujuan MDGs tersebut, 5 di antaranya adalah MDGs yang terkait langsung dengan bidang kesehatan yaitu MDGs 1, 4, 5, 6 dan 7. Berdasarkan Laporan Pencapaian SPM tahun 2015 meskipun sebagian besar target MDGs diperkirakan akan tercapai (on track) pada tahun 2015, namun masih terdapat beberapa target yang memerlukan upaya lebih keras untuk mencapainya (off track), yaitu penurunan angka kematian ibu, penurunan angka sebaran HIV/AIDS, dan akses air bersih yang terjangkau bagi masyarakat. Hasil yang telah dicapai sampai dengan evaluasi tersebut harus dipertahankan dan / atau ditingkatkan 2 semaksimalnya agar pada tahun

UPTD Puskesmas Ngadi

1


2015 dapat tercapai dengan kontribusi dari semua komponen bangsa baik di tingkat pusat maupun daerah termasuk masyarakat. Selain

itu

puskesmas

juga

dituntut

untuk

meningkatkan

pelayanannya untuk mencapai target Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Pencapaian Kinerja Puskesmas (PKP). Oleh karena itu dibutuhkan kerja sama yang optimal antar lintas program dan lintas sektor mengingat terbatasnya sumber daya yang ada. Visi : Terwujudnya Wilayah Kerja Ngadi Sehat. Misi : 1. Menggerakkan Pembangunan Berwawasan Kesehatan di wilayah kerja UPTD Puskesmas Ngadi 2. Mendorong kemandirian hidup sehat bagi keluarga dan masyarakat di wilayah kerja UPTD Puskesmas Ngadi 3. Peningkatan dan pemeliharaan pelayanan yang berkualitas dalam rangka memelihara dan meningkatkan serta melakukan pemerataan dan keterjangkauan pelayanan kesehatan di wilayah UPTD Puskesmas Ngadi 4. Melakukan pemeliharaan kesehatan yang berkualitas bagi perorangan, keluarga, masyarakat dan lingkungan dengan fokus pada pencegahan tanpa diskriminasi. Dengan visi dan misi tersebut diharapkan masyarakat kita khususnya masyarakat wilayah kerja Puskesmas Ngadi mempunyai kesadaran, kemauan dan kemampuan untuk hidup sehat dengan konsep sehat dan produktif. Apalagi ditambah dengan adanya program JKN dan berbagai pembiayaan dari APBD II Pemerintah Kota Surabaya, APBD I Propinsi Jawa Timur serta APBN Pemerintah Pusat baik berupa BOK atau yang lain diharapkan dapat mendukung peningkatan pelayanan di Puskesmas Ngadi.


2


I.2. Tujuan I.2.1. Tujuan Umum Memiliki rencana program yang baik, terpadu dan terarah sebagai dasar untuk melaksanakan kegiatan dalam pengelolaan puskesmas. I.2.2. Tujuan Khusus a. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dasar Puskesmas Ngadi. b. Meningkatkan pencapaian indikator SPM. c. Meningkatkan derajad kesehatan masyarakat terutama masyarakat di wilayah kerja Puskesmas Ngadi. I.3. Manfaat I.3.1. Bagi Puskesmas a. Sebagai acuan puskesmas dalam melaksanakan kegiatan di tahun 2016 b. Sebagai acuan puskesmas untuk melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan di tahun 2016 I.3.2. Bagi Dinas Kesehatan a. Sebagai bahan masukan bagi perencanaan tingkat Dinas Kesehatan


3


BAB II ANALISIS SITUASI II.1.

Identitas Puskesmas 1. 2. 3. 4. 5.

Nama Puskesmas No. Kode Puskesmas Alamat

: Puskesmas Ngadi : P3506020102 : Jl. Raya Ngadi No.88 Ngadi Kec. Mojo Kab. Kediri 0355 – 491001 dr. Yaya Mulyana 1975 dan beroperasi tahun 1975 Puskesmas (Non Perawatan) Terwujudnya Wilayah Kerja Ngadi

6. 7.

No. Telp/fax Pimpinan Tahun berdiri Jenis Puskesmas Visi

: : : : :

8.

Misi

Sehat : 1. Menggerakkan Berwawasan

Pembangunan Kesehatan

di

wilayah kerja UPTD Puskesmas Ngadi 2. Mendorong kemandirian hidup sehat

bagi

masyarakat

di

keluarga

dan

wilayah

kerja

UPTD Puskesmas Ngadi 3. Peningkatan dan pemeliharaan pelayanan yang berkualitas dalam rangka

memelihara

dan

meningkatkan serta melakukan pemerataan dan keterjangkauan pelayanan kesehatan di wilayah UPTD Puskesmas Ngadi 4. Melakukan

pemeliharaan

kesehatan yang berkualitas bagi perorangan, keluarga, masyarakat dan lingkungan dengan fokus pada


pencegahan

tanpa

4


diskriminasi.

9.

Motto

: Menjadi Puskesmas RELIGI yaitu Ramah, Efektif, Loyal, Indah, Gembira, Istiqomah

II.2.

Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi II.2.1.

Data Geografis 1. Batas Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi Wilayah kerja Puskesmas Ngadi berbatasan dengan :  Sebelah Utara

: Desa Ploso Kecamatan Mojo

 Sebelah Timur

: Desa Kras Kecamatan Kras

dan Kabupaten Tulungagung  Sebelah Selatan

: Kabupaten Tulungagung

 Sebelah Barat

: Pegunungan Wilis

2. Posisi Geografis Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi Lokasi Puskesmas Ngadi tepatnya berada pada wilayah Kabupaten Kediri bagian Selatan. 3. Luas Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi. Jumlah total wilayah kerja Puskesmas Ngadi adalah ± 4977 km2 yang terbagi atas 8 wilayah Desa yaitu Desa Ngadi , Desa Ngetrep , Desa Kranding , Desa Ponggok , Desa Petungroto , Desa Maesan , Desa Kedawung dan Desa Pamongan. 4. Kondisi Wilayah Kerja Secara umum kondisi wilayah kerja Puskesmas Ngadi ada dua dataran yaitu dataran tinggi ± 70 % dan dataran rendah ± 30 %.


5


II.2.2. Data Demografis Jumlah Penduduk menurut kelompok umur Tabel 2.1. Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Umur, Tahun 2016

Sumber : BPS Propinsi Jawa Timur & LB3 KIA 2015 Berikut ini adalah grafik jumlah penduduk berdasarkan kelompok umur. Grafik 2.1. Grafik Jumlah Penduduk Berdasarkan Kelompok Umur, Tahun 2016

Sumber : BPS Propinsi Jawa Timur & LB3 KIA 2015


6


II.2.3. Data Sarana Pendidikan Tabel 2.3. Jumlah Sarana Pendidikan di Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi, Tahun 2016 TINGKAT PENDIDIKAN

NO.

1 2 3 4 5

JUMLAH

TK SD / MI SLTP/MTS SLTA/MAN Akademi/PT JUMLAH

24 20 4 1 0 49

Sumber: Laporan Puskesmas Ngadi Tahun 2015 Untuk memperjelas tabel di atas dapat dilihat pada grafik jumlah sarana pendidikan di wilayah kerja Puskesmas Ngadi di bawah ini. Grafik 2.3. Grafik Jumlah Sarana Pendidikan di Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi, Tahun 2016

Sumber : Laporan Puskesmas Ngadi Tahun 2016 Dari Tabel 2.3. dan Grafik 2.3. di atas dapat diketahui bahwa di wilayah kerja Puskesmas Ngadi yang banyak sarana pendidikan adalah TK. II.2.4.

DATA SARANA KESEHATAN


7


Tabel 2.4. Jumlah Sarana Pelayanan Kesehatan di Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi, Tahun 2016 JENIS PELAYANAN Puskesmas Induk Puskesmas Pembantu BKIA Dokter Umum Bidan Praktek

PEMERINTAH 1 1 1 -

SWASTA 1 1 8

TOTAL 1 1 1 1 8

Sumber : Laporan Puskesmas Ngadi Tahun 2015 Untuk memperjelas tabel di atas dapat dilihat pada grafik sarana kesehatan di wilayah kerja Puskesmas Ngadi di bawah ini. Grafik 2.4. Grafik Jumlah Sarana Pelayanan Kesehatan di Wilayah Kerja Puskesmas Ngadi

Sumber : Laporan Puskesmas Ngadi Tahun 2015 Dari Tabel 2.4. dan Grafik 2.4. di atas dapat diketahui bahwa di wilayah kerja Puskesmas Ngadi sarana pelayanan kesehatan yang paling banyak adalah bidan praktek. II.2.5. KONDISI INTERNAL PUSKESMAS


8


1. KONDISI SDM Tabel 2.7. SDM di Puskesmas Ngadi, Tahun 2016 NO.

JENIS TENAGA

PKM INDUK

PUSTU

JUMLAH

1 Dokter 1 2 Dokter gigi 1 3 Bidan 10 0 4 Perawat 2 5 Perawat Gigi 1 6 Petugas Gizi 1 7 Petugas Sanitasi 1 8 Analis Kesehatan 1 9 Asisten Apoteker 1 10 Tata Usaha 5 TOTAL 26 0 Sumber : Laporan Puskesmas Ngadi Tahun 2015

1 1 10 2 1 1 1 1 1 5 26

Dari tabel 2.5. di atas maka di Puskesmas Ngadi mengalami kurangan terutama pada tenaga pelayanan di antaranya adalah dokter, dokter gigi , perawat , perawat gigi , bidan dan tenaga administrasi. 2. SARANA dan PRASARANA PUSKESMAS Puskesmas mempunyai sarana dan prasarana sebagai berikut :  Ambulance

: 1 Unit

 Sepeda Motor

: 1 Unit

 Fasilitas PAM / Sumur

: ada

 Fasilitas PLN

: ada

 Fasilitas Telepon dan internet

: ada

 Sistem Informasi Puskesmas (Simpus)

: tidak ada

3. PERAN SERTA MASYARAKAT  Jumlah Posyandu Balita

: 38 kelompok

 Jumlah Kader Posyandu Balita

: 190 orang

 Jumlah Posyandu Lansia

: 8 Kelompok

 Jumlah Kader Posyandu Lansia

: 24 orang

 Jumlah Posbindu

: 1 kelompok


9


BAB III ISU STRATEGIS III.1. Identifikasi Masalah Masalah yang dihadapi Puskesmas Ngadi dalam meningkatkan mutu pelayanan adalah sebagai berikut : Masalah dari pencapaian program dengan menggunakan Indikator SPM BOK dan PKP tahun 2015 yang masih belum memenuhi target dan adanya program yang perlu penanganan yang lebih optimal adalah sebagai berikut : 1. Rendahnya pengetahuan ibu balita&siswa akan bahaya penyakit kaki gajah. 2. Kurangya pemberian obat cacing bagi balita&siswa. III.2. Penentuan Prioritas Masalah Penentuan prioritas masalah menggunakan metode scoring dengan kriteria USG (Urgent, Seriousness, Growth) Definisi USG : 1. Urgent adalah tingkat kegawatan masalah, artinya apabila masalah tidak segera ditanggulangi akan semakin gawat : Dengan bobot skor : a.5 = sangat gawat b. 4 = gawat c.3 = cukup gawat d. 2 = kurang gawat e.1 = tidak gawat 2. Seriousness adalah tingkat keseriusan sebuah masalah, apabila masalah tidak diselesaikan akan berakibat serius pada masalah lain. Dengan bobot skor : a. 5 = sangat serius b. 4 = serius


10


c. 3 = cukup serius d. 2 = kurang serius e. 1 = tidak serius 3. Growth adalah besar atau luasnya masalah berdasarkan pertumbuhan atau perkembangan, artinya apabila masalah tersebut bila tidak segera ditangani pertumbuhannya akan berjalan terus. Dengan bobot skor : a. 5 = sangat besar b. 4 = besar c. 3 = cukup besar d. 2 = kurang besar e. 1 = tidak besar Berikut adalah matriks penentuan prioritas masalah yang akan diselesaikan Tabel 3.1. Matriks Penentuan Prioritas Masalah Masalah Kurangya

1.

U

S

G

Total

Kriteria

2

3

3

8

II

2

3

3

9

I

pemberian obat cacing bagi balita&siswa. 2. Rendahnya pengetahuan ibu balita&siswa

akan

bahaya

penyakit kaki gajah.


11


Hasil urutan prioritas masalah yang akan diselesaikan berdasarkan matriks di atas, adalah sebagai berikut : 1. Rendahnya pengetahuan ibu balita&siswa akan bahaya penyakit kaki gajah. 2. Kurangnya pemberian obat cacing untuk balita & siswa.


12


BAB IV ANALISIS PENYEBAB MASALAH DAN ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH

IV.1.

Analisis Penyebab Masalah Karena keterbatasan SDM dan anggaran yang ada di puskesmas maka prioritas masalah yang diutamakan adalah 2 teratas. Identifikasi penyebab masalah dilakukan dengan menggunakan Metode Fish Bone (tulang ikan) Manusia

Metode

Masalah

Lingkungan

Keuangan

Material

1. Rendahnya pengetahuan ibu balita&siswa akan bahaya penyakit kaki gajah. a. Manusia (SDM)  Pengetahuan pasien dan masyarakat yang kurang mengenai obat cacing  Rendahnya tingkat kepatuhan orang tua terhadap pemberian obat yang di baerikan. b.Metode c. Material d.Terbatasnya persediaan leaflet dan poster tentang obat cacing e. Lingkungan


13


 Kondisi tempat tinggal yang tidak sehat, sinar matahari tidak ada dan sirkulasi udara yang kurang 2. Kurangnya pemberian obat cacing untuk balita & siswa. a.Manusia (SDM)  Kurangnya

pengetahuan

masyarakat

tentang

pentingnya

pemberian obat cacing  Kurangnya tenaga penyuluh kesehatan b.Metode c.Material d.Keuangan e.Lingkungan  Kurang dukungan orang tua dan masyarakat akan kesehatan anak dan balita. IV.2. Penentuan Prioritas Penyebab Masalah Penentuan prioritas penyebab masalah menggunakan metode scoring dengan kriteria : 3.

Besarnya masalah (BM) Besar masalah dikaitkan dengan tingkat status kesehatan masyarakat, contohnya besarnya angka kesakitan (mordibitas) pada suatu waktu tertentu. Dengan bobot skor : a. 5 = sangat besar b. 4 = besar c. 3 = cukup besar d. 2 = kurang besar e. 1 = tidak besar

4.

Kegawatan masalah (KM) Kegawatan masalah diukur atas pengaruhnya terhadap individu dan lingkungan yang umumnya dikaitkan dengan mati hidupnya seseorang.


14


Dengan bobot skor : a. 5 = sangat gawat b. 4 = gawat c. 3 = cukup gawat d. 2 = kurang gawat e. 1 = tidak gawat 5.

Perhatian Masyarakat (PM) Perhatian masyarakat ditujukan pada pengetahuan, sikap dan keterlibatan emosi masyarakat terhadap masalah dan urgensinya menurut mereka untuk segera dipecahkan. Dengan bobot skor : a. 5 = sangat besar perhatian dari masyarakat b. 4 = besar perhatian dari masyarakat c. 3 = cukup besar perhatian dari masyarakat d. 2 = kurang besar perhatian dari masyarakat e. 1 = tidak ada perhatian dari masyarakat

Berikut ini adalah matriks prioritas penyebab masalah yang akan diselesaikan dari masalah yang ada : Tabel 4.1. Rendahnya pengetahuan ibu balita dan siswa akan bahaya penyakit kaki gajah NO.

PENYEBAB MASALAH

BM

KM

PM

TOTAL

PRIORITAS

1.

Terbatasnya tenaga kesehatan yang memberikan penyuluhan pentingnya obat cacing Kurangnya leaflet dan poster tentang filariasis

3

3

2

10

I

2

2

1

5

II

2.

Tabel 4.2. Kurangya pemberian obat cacing bagi balita&siswa. NO.

1.

PENYEBAB MASALAH

Pengetahuan orang tua


BM

KM

PM

TOTAL

PRIORITAS

5

5

2

12

I

15


2.

balita &siswa Kurangnya tingkat kepatuhan siswa untuk minum obat cacing

5

3

3

11

II

Dari tabel yang ada maka penyebab yang paling berperan dalam kurangnya cakupan pemberian obat cacing karena kurangnya pengetahuan orang tua& anak tentang kegunaan obat cacing.

IV.3.

Alternatif Pemecahan Masalah Untuk menentukan prioritas alternatif pemecahan masalah yang ada, digunakan metode MEER (Metodologi, Efektivitas, Efesiensi, Relevansi). Bobot skor tiap kriteria MEER adalah sebagai berikut: 1. Metodologi (M) a. 5 = sangat bagus b. 4 = bagus c. 3 = cukup bagus d. 2 = kurang bagus e. 1 = tidak bagus 2. Efektivitas (Et) a. 5 = sangat efektif b. 4 = efektif c. 3 = cukup efektif d. 2 = kurang efektif e. 1 = tidak efektif 3. Efesiensi (Es) a. 5 = sangat efesiensi b. 4 = efesiensi c. 3 = cukup efesiensi d. 2 = kurang efesiensi e. 1 = tidak efesiensi


16


4. Relevensi (R) a. 5 = sangat relevan b. 4 = relevan c. 3 = cukup relevan d. 2 = kurang relevan e. 1 = tidak relevan

Matriks penentuan prioritas alternatif pemecahan masalah dari masalah kurangnya cakupan pemberian obat cacing. Tabel 4.1. Alternatif Pemecahan Masalah Rendahnya Pengetahuan ibu balita&siswa akan bahaya penyakit kaki gajah. NO.

ALTERNATIF PEMECAHAN

M

Et

Es

R

1.

Penyuluhan kepada ibu balita & siswa Pemberian informasi melalui pertemuan Kader Posyandu Minilokakarya tingkat Puskesmas

5

4

2

5

4

5

3

2.

3.

5

TOTA L 16

PRIORIT AS I

3

2

15

II

2

3

13

III

Dari tabel di atas diketahui bahwa alternatif pemecahan masalah urutan yang pertama adalah penyuluhan ibu & anak. Matriks penentuan prioritas alternatif pemecahan masalah dari Rendahnya Cakupan pemberian obat. Tabel 4.2 Alternatif Pemecahan Masalah untuk kurangnya pemberian obat cacing. NO.

1.

ALTERNATIF PEMECAHAN

Pemberian informasi melalui pertemuan Kader Posyandu


M

Et

Es

R

TOTAL

PRIORITAS

5

4

4

4

17

I

17


2.

Minilokakarya tingkat Puskesmas

4

2

3

3

12

II

Dari tabel di atas diketahui bahwa alternatif pemecahan masalah urutan yang pertama adalah kegiatan Pemberian informasi melalui pertemuan Kader Posyandu. Matriks penentuan prioritas alternatif pemecahan masalah dari masalah masih perlunya penyuluhan paemberian obat cacing. .


18


BAB V RENCANA KEGIATAN Rencana pelaksanaan kegiatan untuk meningkatkan hasil capaian rumah tangga sehat adalah sebagai berikut Tabel 5.1. Perencanaan Pelaksanaan Kegiatan untuk masalah rendahnya pengetahuan akan bahaya penyakit kaki gajah& Kurangnya Pemberian Obat Cacing. No

Kegiatan

Tujuan Pemecahan

Sasaran

1.

Penyuluhan kepada ibu balita & siswa

a. Meningkatkan a. Sasarannya pengetahuan masyarakat masyarakat terutama tentang penyakit yang kaki gajah mempunyai b. Meningkatkan wilayah kesadaran lingkungan masyarakat akan sanitasi bahaya kaki gajah yang buruk b. Kader dan tokoh masyarakat

2.

Pemberian informasi melalui pertemuan Kader Posyandu

3.

Minilokakarya tingkat Puskesmas

Memberikan informasi kepada kader untuk kemudian diteruskan ke masyarakat a.Memberikan informasi


Jadwal Pelaksanaan

Target

Lokasi

100 % dari sasaran hadir semua

a. Kegiatan di masingmasing pos posyandu b. Ruangan sekolah dasar

a. Juli 2016

Tanggung Jawab

Indikator Keberhasilan

Koodinator : Petugas Program Filariasis Pelaksana : Petugas Filariasis dan tim

BOK 2016

a. Meningkatnya kesadaran dan perilaku masyarakat untuk mencegah penyakit kaki gajah b. Meningkatnya kesadaran dan perilaku siswa & orang tua balita akan kepatuhan minum obat cacing.

a. Koodinator : Petugas Promkes b. Pelaksana : Tim Puskesmas Ngadi

BOK 2016

a.Trend kasus kaki gajah yang semakin menurun b.Meningkatnya cakupan SPM Puskesmas

BOK 2016

a.Meningkatnya cakupan SPM Puskesmas

Kader Posyandu yang ditunjuk

38 Posyandu , 1 kali kegiatan, 100% kegiatan dilaksanakan

Ruang Pertemuan Puskesmas

Sept 2016

Karyawan / karyawati

1 kali kegiatan, 100% kegiatan

Ruang Pertemuan

Januari – a. Koodinator : Desember 2016 Kepala Tata

19

Sumber Anggaran


kepada karyawan/karya wati tentang program yang direncanakan dan dilaksanakan b. Mengevaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan c.Mendapatkan pemecahan masalah apabila ada masalah


Puksesmas Ngadi

dilaksanakan

Puskesmas

Usaha b. Pelaksana : Tim Tata Usaha

20

b.

Meningkatnya angka kepuasan pelanggan Puskesmas Ngadi


BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN VI.1. Kesimpulan 1. Dengan adanya POA maka puskesmas memiliki rencana program yang baik, terpadu dan terarah.. 2. Kegiatan yang diusahakan dalam rangka untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di Puskesmas Ngadi. 3. Apabila kegiatan program dan inovasinya telah dilaksanakan dengan baik maka indikator SPM akan semakin mudah dicapai. 4. Dampak dari keberhasilan pembangunan di bidang kesehatan adalah meningkatnya derajat kesehatan masyarakat terutama masyarakat di wilayah kerja Puskesmas Ngadi VI.2. Saran VI.2.1. Bagi Puskesmas a. Kegiatan program akan dilaksanakan sebiasa mungkin sesuai dengan POA yang telah dibuat. b. Puskesmas dalam melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi kegiatan di tahun 2015 juga harus berdasarkan POA yang ada. VI.2.2. Bagi Dinas Kesehatan a. Dinas Kesehatan senantiasa mengevaluasi dan memonitoring jalannya kegiatan program dan inovasi yang telah dilaksanakan Puskesmas. b. Dinas Kesehatan hendaknya juga melengkapi sarana dan prasarana kesehatan terutama yang berkaitan dengan kegiatan sesuai dengan POA yang ada.


21


BAB VII PENUTUP Demikian Plan Of Action tahun 2016 yang diusulkan oleh Puskesmas Ngadi berdasarkan hasil penggalian gagasan dan aspirasi hasil kegiatan minilokakarya Puskesmas Ngadi. Pelayanan kesehatan kepada masyarakat telah menjadi tekad yang dicanangkan dengan motto : “Menjadi Puskesmas RELIGI yaitu Ramah, Efektif, Loyal, Indah, Gembira, Istiqomah “ sebagai bukti dukungan pada pemerintah dalam mengembangkan program – program kesehatan baik secara promotif, preventif , maupun kuratif dan rehabilitatif. Sebagai bentuk konsekwensinya maka pelayanan secara menyeluruh kepada semua program yang ada dengan menitikberatkan pada pelayanan tentang isu strategis dengan prioritas masalah guna mendongkrak pencapaian program secara optimal. Selain itu dengan adanya isu strategis dan prioritas masalah diharapkan dapat memperoleh proses pencapaian yang telah dilakukan , serta bisa melakukan pembenahan terhadap program – program yang belum bisa berjalan dengan baik. Namun demikian hal ini tergantung pada SDM yang ada serta didukung dengan sarana dan prasarana yang ada sehingga dengan disusunnya POA ini , harapan kami bisa melaksanakan dan tercapai sesuai dengan harapan . Meskipun demikian untuk program prioritas mungkin masih perlu POA Khusus. Demikian semoga apa yang telah disusun oleh Team Puskesmas Ngadi ini bermanfaat bagi kita semua dan dapat atau mampu mengangkat derajat kesehatan masyarakat di wilayah kerja Puskesmas Ngadi

Kediri , 6 Januari 2016 Kepala UPTD Puskesmas Ngadi

dr. Yaya Mulyana NIP: 19821213 200901 1 006


22

POA FILARIASIS 2015.doc

Recommend Documents